人力资源项目建议书PPT课件
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HC人力资源项目建议书ppt
对需求文档进行评审和修改，确保文档的准确性和完整性 。
需求分析
对需求文档进行深入分析，明确各项需求的优先级和具体实 施方案。
对实施方案进行可行性评估，分析项目的成本效益、风险可 控性等因素，为制定项目计划提供依据。
03
hc人力资源项目设计
设计理念
以人为本
关注员工的成长和发展，注重 员工的权益和利益。
分析员工的培训需求， 建立培训计划和职业发 展规划，促进员工的个 人发展和企业战略目标 的实现。
建立合理的绩效评估体 系和激励机制，激发员 工的积极性和创造性。
设计方法
调研与分析
通过深入的调研和分析，了解企业 的实际情况和员工的需求。
流程优化
运用流程再造和流程优化理论，对 人力资源管理和流程进行优化。
的预测结果。
成本效益预测
通过对人力资源项目成本和效 益的综合分析，得出了项目的
成本效益比预测结果。
THANK YOU.
2023
hc人力资源项目建议书ppt
目录
• 介绍 • hc人力资源项目需求分析 • hc人力资源项目设计 • hc人力资源项目实施计划 • hc人力资源项目风险管理 • hc人力资源项目效益预测
01
介绍
项目概述
定义项目的主要目标和内容，包括要解决的人力资源问题、 预期结果和关键成果。
简要说明项目的范围和限制，包括所涉及的部门、人员和时 间表。
06
hc人力资源项目效益预测
预测方法
定量预测
运用数据模型和统计学方法，对影响人力资源项目效益的因素进行量化分析 ，如员工保留率、员工满意度等，以得出预测结果。
定性预测
基于专家经验、行业趋势等因素，对人力资源项目效益进行评估和预测，以 提供更为广阔的分析视角。
需求分析
对需求文档进行深入分析，明确各项需求的优先级和具体实 施方案。
对实施方案进行可行性评估，分析项目的成本效益、风险可 控性等因素，为制定项目计划提供依据。
03
hc人力资源项目设计
设计理念
以人为本
关注员工的成长和发展，注重 员工的权益和利益。
分析员工的培训需求， 建立培训计划和职业发 展规划，促进员工的个 人发展和企业战略目标 的实现。
建立合理的绩效评估体 系和激励机制，激发员 工的积极性和创造性。
设计方法
调研与分析
通过深入的调研和分析，了解企业 的实际情况和员工的需求。
流程优化
运用流程再造和流程优化理论，对 人力资源管理和流程进行优化。
的预测结果。
成本效益预测
通过对人力资源项目成本和效 益的综合分析，得出了项目的
成本效益比预测结果。
THANK YOU.
2023
hc人力资源项目建议书ppt
目录
• 介绍 • hc人力资源项目需求分析 • hc人力资源项目设计 • hc人力资源项目实施计划 • hc人力资源项目风险管理 • hc人力资源项目效益预测
01
介绍
项目概述
定义项目的主要目标和内容，包括要解决的人力资源问题、 预期结果和关键成果。
简要说明项目的范围和限制，包括所涉及的部门、人员和时 间表。
06
hc人力资源项目效益预测
预测方法
定量预测
运用数据模型和统计学方法，对影响人力资源项目效益的因素进行量化分析 ，如员工保留率、员工满意度等，以得出预测结果。
定性预测
基于专家经验、行业趋势等因素，对人力资源项目效益进行评估和预测，以 提供更为广阔的分析视角。
人力资源体系项目建议书ppt课件
人力资源体系项目建议书
本文件仅供客户内部使用。未经书面许可，其它 任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
目录
1. 项目需求描述 2. 项目目标 3. 项目技术思路 4. 项目运作
需求描述
▪ 项目需求分为两大方面：人力资源体系的完善优化及以此为基础
的人力资源系统建设。
▪ 人力资源体系建设方面的需求包括：
体来考虑
个组成部分
按职位所属范围进 行比较 比较方法 职位与职位相互比 较
等级分类法 排列法
因素基点法 要素比较法
职位评估系统采用因素基点法为基本方法，并综合利用要素比较、排列、等级分 类三种基本方法，以获得客观、准确的职位评估结果。
职位评估：职位评估系统
（职位所需） 知识经验
工作环境
职位影响 监督管理
1 项目启动
▪ 营造变革的环境 ▪ 项目计划，定义项目程序、时间和资源需求 ▪ 人员培训
▪ 组建项目管理和执行团队
▪ 管理问题分析和诊断
6
2 管理诊断
▪ 重新界定项目范围和目标（必要的情况下）
管
▪• ▪ 方案设计 ▪ 设计报告的沟通研讨和培训
理 提
3 方案设计
▪ 设计结果确认、研讨和培训
升
• 设计结果确认
年度业务计划 任务/目标确定
绩效考核
贵公司的咨询需求
目录
1. 项目背景及需求描述 2. 项目目标 3. 项目技术思路 4. 项目运作 5. 附件：人力资源信息系统建设框架思路和实施策略
人力资源管理现状诊断
工作目的: 通过系统分析人力资源发展战略及发展规划、人力资源 管理现状及公司经营战略，对公司未来发展目标和途径 及人力资源管理现状形成整体、深入、系统的认识和理 解，为进一步的系统化的方案设计奠定方向和基础。
本文件仅供客户内部使用。未经书面许可，其它 任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
目录
1. 项目需求描述 2. 项目目标 3. 项目技术思路 4. 项目运作
需求描述
▪ 项目需求分为两大方面：人力资源体系的完善优化及以此为基础
的人力资源系统建设。
▪ 人力资源体系建设方面的需求包括：
体来考虑
个组成部分
按职位所属范围进 行比较 比较方法 职位与职位相互比 较
等级分类法 排列法
因素基点法 要素比较法
职位评估系统采用因素基点法为基本方法，并综合利用要素比较、排列、等级分 类三种基本方法，以获得客观、准确的职位评估结果。
职位评估：职位评估系统
（职位所需） 知识经验
工作环境
职位影响 监督管理
1 项目启动
▪ 营造变革的环境 ▪ 项目计划，定义项目程序、时间和资源需求 ▪ 人员培训
▪ 组建项目管理和执行团队
▪ 管理问题分析和诊断
6
2 管理诊断
▪ 重新界定项目范围和目标（必要的情况下）
管
▪• ▪ 方案设计 ▪ 设计报告的沟通研讨和培训
理 提
3 方案设计
▪ 设计结果确认、研讨和培训
升
• 设计结果确认
年度业务计划 任务/目标确定
绩效考核
贵公司的咨询需求
目录
1. 项目背景及需求描述 2. 项目目标 3. 项目技术思路 4. 项目运作 5. 附件：人力资源信息系统建设框架思路和实施策略
人力资源管理现状诊断
工作目的: 通过系统分析人力资源发展战略及发展规划、人力资源 管理现状及公司经营战略，对公司未来发展目标和途径 及人力资源管理现状形成整体、深入、系统的认识和理 解，为进一步的系统化的方案设计奠定方向和基础。
某投资集团人力资源管理咨询项目建议书(ppt58)
制定实施计划
为改进方案制定详细的实施计划，包括实施时间、责任人、资源需 求等。
方案评审与优化
组织内部或外部专家对方案进行评审，根据评审意见进行优化调整， 确保方案的科学性和可行性。
方案实施与跟进
01
培训与宣导
对相关人员进行培训和宣导，确保他们对改进方案的理解和支持。
02
实施改进方案
按照实施计划，逐步推行改进方案，确保各项措施得到有效执行。
THANKS
感谢观看
绩效管理
总结词：建立科学的绩效管理体系，激发员工 潜力，提升组织绩效。
01
设计合理的绩效指标和评估标准，确保绩 效管理公平、公正、公开。
03
02
详细描述
04
建立绩效反馈机制，及时对员工绩效进行 评估和指导。
将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员 工积极进取。
05
06
分析绩效数据，持续优化绩效管理体系。
等。
分析问题
对收集到的信息进行深入分析， 识别出公司人力资源管理方面存
在的问题和挑战。
制定解决方案
基于调研和分析结果，制定针对 性的解决方案，为后续方案设计
与制定提供依据。
方案设计与制定
设计改进方案
根据问题分析和解决方案，设计具体的人力资源管理改进方案，包 括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的优化措施。
某投资集团人力资源管理 咨询项目建议书
• 项目背景 • 项目目标 • 咨询内容与范围 • 项目实施计划 • 预期成果与价值 • 项目费用与预算 • 风险评估与应对措施
01
项目背景
投资集团简介
01
02
03
成立时间与地点
某投资集团成立于2000年， 总部位于北京，是一家专 注于金融投资领域的集团 公司。
为改进方案制定详细的实施计划，包括实施时间、责任人、资源需 求等。
方案评审与优化
组织内部或外部专家对方案进行评审，根据评审意见进行优化调整， 确保方案的科学性和可行性。
方案实施与跟进
01
培训与宣导
对相关人员进行培训和宣导，确保他们对改进方案的理解和支持。
02
实施改进方案
按照实施计划，逐步推行改进方案，确保各项措施得到有效执行。
THANKS
感谢观看
绩效管理
总结词：建立科学的绩效管理体系，激发员工 潜力，提升组织绩效。
01
设计合理的绩效指标和评估标准，确保绩 效管理公平、公正、公开。
03
02
详细描述
04
建立绩效反馈机制，及时对员工绩效进行 评估和指导。
将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员 工积极进取。
05
06
分析绩效数据，持续优化绩效管理体系。
等。
分析问题
对收集到的信息进行深入分析， 识别出公司人力资源管理方面存
在的问题和挑战。
制定解决方案
基于调研和分析结果，制定针对 性的解决方案，为后续方案设计
与制定提供依据。
方案设计与制定
设计改进方案
根据问题分析和解决方案，设计具体的人力资源管理改进方案，包 括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的优化措施。
某投资集团人力资源管理 咨询项目建议书
• 项目背景 • 项目目标 • 咨询内容与范围 • 项目实施计划 • 预期成果与价值 • 项目费用与预算 • 风险评估与应对措施
01
项目背景
投资集团简介
01
02
03
成立时间与地点
某投资集团成立于2000年， 总部位于北京，是一家专 注于金融投资领域的集团 公司。
人力资源战略项目建议书导论(ppt 33页)
14
人力资源管理者的角色 现在的时间比重 5年—7年以前的时间比重
保持人事记录 15%
22%
审核控制
12%
19%
人力资源服务提供者 31%
35%
产品开发
19%
14%
战略经营伙伴 22%
11%
企业的战略类型
企业的战略类型：
发展型战略：包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略 稳定型战略（防御型战略、维持型战略）：包括暂停战略、无变
人力资源管理者的角色 现在的时间比重 5年—7年以前的时间比重
保持人事记录 15%
22%
审核控制
12%
19%
人力资源服务提供者 31%
35%
产品开发
19%
14%
战略经营伙伴 22%
11%
第一节 人力资源战略与规划的概念
二、人力资源规划
依据企业战略及人力资源战略，分析企业在环境 变化中的人力资源需求状况，明确人力资源配置 和优化的目标，并制定必要的政策和措施实现这 些目标，以提升企业战略实施能力，保证企业持 续发展的过程。
现在：人力资源规划成为人力资源战略的一部分。 基本关系：在人力资源战略与规划中，人力资源的战
略制约人力资源的规划，而人力资源的战术计划又制 约具体的人力资源管理行动方案。
1. 事后跟进、孤立？ 2. 一体化、融合？
19
人力资源管理者的角色 现在的时间比重 5年—7年以前的时间比重
保持人事记录 15%
资源管理其他职能的基础。
3
人力资源管理者的角色 现在的时间比重 5年—7年以前的时间比重
保持人事记录 15%
22%
审核控制
12%
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新华信管理咨询 page 5
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目建议书
项目范围
1.
李宁公司的职务说明书，包括北京公司70-90个岗位；
2.
李宁公司的薪酬结构，包括写出职务说明书的各岗位间的
薪酬结构、员工薪酬安排；
3.
李宁公司的绩效管理体系，包括写出职务说明书的各岗位
的关键绩效指标及能力要求；
4.
设计职级、员工职业发展道路；
5.
公司企业文化调查，理想的企业文化的导入；
6.
完善李宁公司人力资源管理流程。
新华信管理咨询 page 6
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目建议书
议程
项目背景及目标 工作步骤及交付成果 时间安排 项目组织 咨询费用 新华信咨询经验及咨询顾问简历
新华信管理咨询 page 7
- 提出各岗位的绩效指标（KPI）清单 - 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性 - 确定各岗位绩效指标（KPI） - 确定绩效指标的计算方法 - 根据绩效指标的优先顺序确定权重 - 确定绩效指标的目标值 • 确定各岗位所需要的能力 - 根据公司的目标、愿景及使命确定公司对员工能力的要求 - 根据各岗位的工作职责确定各岗位对员工能力的要求 - 开发员工能力指标体系 • 建立绩效管理体系 - 设计员工绩效评估表 - 完善考核体系 - 编制绩效考核实施手册
项目背景
背景 困惑
• 北京李宁体育用品有限公司（以下简称“李宁公司”）是一家年销
售额约7亿人民币的以服装、鞋类及运动器械为主的大型体育用品生 产销售企业。
• 公司成立于1990年，已经形成了以产品开发、品牌经营、拓展销售
网络的商业模式。在这种运营模式下，公司形成了一个精简、高效 率、高知识层次的团队。公司总部北京，拥有核心管理人员200人， 分公司佛山，拥有管理人员60人，另外20人左右在三水负责生产厂 家的管理。
• 公司进行的员工满意度调查表明员工对企业文化、团队、沟通表示
满意；而员工不满的地方在于公司岗位职责界定、薪酬结构、考核、 个人职业发展。
• 如何为员工设计有吸引力的职业发展道路，以合理的薪酬留住人才，
以科学绩效管理激励引导员工的个人发展，塑造现代化的企业文化 以增强凝聚力是人力资源部门应尽快解决的问题。
人力资源咨询项目建议书
新华信管理咨询
北京 上海 广州 香港 2001年7月20日
北京李宁体育用品有限公司
项目背景及目标 工作步骤 时间安排及交付成果 项目组织 咨询费用 新华信咨询经验及咨询顾问简历
人力资源咨询项目建议书
议程
新华信管理咨询 page 2
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目建议书
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目建议书
制定职务说明书阶段工作步骤
阶段目标： 1.明确李宁公司的发展目标、愿景及使命 2.明确李宁公司的组织结构 3.写出各岗位的职务说明书 4.对人力资源部进行培训：职务说明书的制作
新华信管理咨询 page 8
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目建议书
职务说明书阶段的主要工作
• 与李宁公司高层开会共同明确公司的发展目标、愿景及使命 • 与李宁公司高层开会共同明确公司的组织结构，各部门的主要职责及发展目标 • 与李宁公司确定要制作职务说明书的岗位 • 以问卷形式对这些岗位进行职务分析调查 • 访谈各岗位明确：
- 公司的几个主要工作流程 - 各岗位的工作流程 - 各岗位的主要工作、主要权力及责任、任职资格等 • 初步制定各岗位的职务说明 • 与各岗位讨论修改职务说明书 • 与李宁公司人力资源部门讨论确定职务说明书
• 围绕工作流程，各岗位的关键绩效指标如何确定？ • 各岗位需要怎样的能力才能够适应公司发展的要求? • 结合各岗位的关键绩效指标及能力发展要求应建立怎样的绩效管理制度? • 李宁公司目前的薪酬结构是怎样的?各岗位各级别之间的薪酬结构是怎样的?差距是如
何确定的? • 公司内各岗位的薪酬结构应怎样设计才能够反应不同岗位对公司的相对贡献大小? • 员工薪酬中固定与浮动的比例应怎样分配?浮动部分应怎样配合绩效管理以实现激励作
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目建议书
职务说明书阶段的交付成果
交付成果： 1. 会议纪要：李宁公司发展目标、愿景及使命 2. 会议纪要：李宁公司的组织结构及部门职能 3. 李宁公司的各岗位的职务说明书
新华信管理咨询 page 10
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目建议书
用?给员工以足够的激励不断提高技能实现个人及公司的发展? • 公司的职级设计是怎样的?员工是否感到在李宁公司有足够的上升空间及前景?应怎样
合理划分职级，为不同员工设计职业发展道路？ • 员工是怎样认识李宁公司的公司文化的？员工的认知与公司高层的设想有怎样的差距？
员工是否能够接受公司所设想的文化？应怎样在员工中导入这种文化？ • 李宁公司在人力资源管理流程中存在怎样的问题？有哪些改善之处？
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目建议书
项目目标
李宁公司希望通过管理咨询达到以下目标： 1. 完善公司的职务说明书 2. 合理的薪酬结构 3. 绩效管理体系 4. 员工职业发展道路 5. 企业文化的提升 6. 对人力资源部门及相关业务部门进行人力资源管
理方面的培训
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目建议书
关键问题
• 李宁公司的发展战略是怎样的？在这样的发展战略下公司是否搭建了合理的组织结构 以支持公司战略的实现？
• 公司的几大主要工作流程是什么？工作流程是怎样在各部门间分配的？各部门的工作 流程是怎样的？依据工作流程，各岗位的职责是如何界定的？各岗位的职务描述是否 合理清楚？
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北京李宁体育用品有限公司
绩效管理体系阶段工作步骤
阶段目标： 1.开发李宁公司各岗位的关键绩效指标 2.开发李宁各岗位的所需要的能力 3.建立绩效考核体系 4.绩效管理体系培训
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目建议书
绩效管理体系的主要工作
• 明确各部门、各岗位的工作流程 • 确定各岗位的关键绩效指标