销售提成方案67053

五、提成比例
1、销售费用提成
员工费用提成：根据公司各员工的销售目标及行业规则，确定费用 的使用比例（2%），然后将节省的费用根据一定比例拿出奖励，原则 上节省率越高计提比例越高，但必须保证费用使用的合理性。
费用提成计提比例表
序号
费用节省率
费用提成比例
备注
1
9%以下
0
费用提成主要是
2
10-19%
3
20-29%
╳100%
2、业绩提成
业务提成指根据公司设定的销售目标实际完成情况计提一定比例作为奖金 发放，用于鼓励员工继续努力，提高公司的销售业绩，完成整体的销售和经营目 标。
销售额：根据公司年度整体销售目标，将其分解到人、到月，然后根据 个人销售业绩情况按照规定的比例进行提成（按照签单的合同额）。 回款率：根据与客户签单的合同额，将回款率作为提成的指标核算。 开发新客户数：根据所开发客户的数量进行奖励
3%
将节省的费用作
为基数按一定比 6%
例计提
管理人员费用提成：根据公司总体的销售目标及行业规则，确定费用
的使用比例（2%），然后将节省的费用根据一定比例拿出奖励，原则上
22
v1.0 可编辑可修改
节省率越高计提比例越高，但必须保证费用使用的合理性。
团队费用提成计提比例表
序号
费用节省率 费用提成比例
备注
六、销售提成计算办法
1、费用提成
员工在签单过程中由于个人技能和技巧水平不同，通过自己的方法节省销售 费用，公司将其节省的金额按照一定比例进行奖励。
员工费用提成：首先根据员工签单花费的销售费用，计算出销售费用节 省率；然后根据销售费用节省率选择销售费用提成率；最后用节省的销 售费用乘以提成比例。 计算公式：提成金额=销售费用节省金额╳提成比例
XX 公司销售提成管理方案
v1.0 可编辑可修改
一、目的
建立合理、公正的激励制度，以结果为导向，强调过程的监督，以利于调动 员工的工作积极性。
二、销售策略
1、以发挥主打产品为突破口，加强化工行业市场的开拓，注重产品质量和 服务，提高产品市场占有率。
2、利用产品价格优势迅速占领市场。
三、销售目标落实
1、公司销售目标分为年度销售目标、季度销售目标、月度销售目标，而年 度销售目标分解到季度、月度，以保证销售目标的实现。
=（实际销售费用-预算销售费用）╳提成比例 例如：张三 8 月份销售目标为 50000 元，费用预算为 1000 元，实际花销 费用为 800 元，费用节省率为（1000-800）/1000=20%，选择第三档的费 用提成比例 6%，则张三 8 月份费用提成为（1000-800）*6%=12 元。 管理人员费用提成：首先根据部门签单花费的销售费用，计算出部门销
四、提成指标
1、销售费用提成
费用提成指根据公司给予的销售目标所确定的销售费用额度，将节省费用 一定比例作为奖金发放，用于激励员工合理控制销售费用，合理控制销售成本。 用销售费用节省率来体现。
销售费用节省率指实际使用的销售费用和预算销售费用的差额，计算出的
11
v1.0 可编辑可修改
费用率。 销售费用节省率=
3
90%以上
0%
按照实际销 %
售额计提
%
管理人员业务提成
主要销售任务完成率情况，以团队销售额为基数计提提成，同时采用超额递
增提成的方法鼓励业务员提高业务水平。
销售额提成计提比例表
序号
销售完成率
业务提成比例
备注
1
60 以下
2
61-89%以上
3
90%以上
0% 1% %
33
按实际销售额 计提
v1.0来自百度文库可编辑可修改
计算公式：提成金额=团队销售额╳提成比例
七、提成发放办法
1、提成隔月发放。 2、提成发放日期为每月 15 日，遇节假日或公休日推后发放。 3、提成必须以货币形式，不准以等价物等形式代替发放。
八、附则
1、本方案的解释权归公司总经理办公室所有。 2、本方案经总经理审批后开始执行，自 年 月 日开始。
55
2、业务提成
员工业务提成：首先根据个人销售目标，计算出个人销售完成率；然后根据 销售完成率选择业务提成率；最后用签单金额乘以业务提成比例。
计算公式：提成金额=销售额╳提成比例
44
v1.0 可编辑可修改
管理人员业务提成：首先根据团体销售目标，计算出团体销售完成率；然后 根据销售完成率选择业务提成率；最后用签单金额乘以业务提成比例。
1
9%以下
2
10-19%
3
20-29%
0%
费用提成主要
2%
是将节省的费
用作为基数按 4%
一定比例计提
2、业务提成
员工业务提成 主要根据销售任务完成情况，以个人销售额为基数计提提成，同时采用 超额递增提成的方法，鼓励业务员提高业务水平。
销售额提成计提比例表
序号 销售完成率
提成比例
备注
1
60 以下
2
61-89%以上
售费用节省率；然后根据销售费用节省率选择销售费用提成率；最后用 节省的销售费用乘以提成比例。 计算公式：提成金额=销售费用节省金额╳提成比例
=（实际销售费用-预算销售费用）╳提成比例 例如：销售部 8 月份销售目标为 200000 元，费用预算为 4000 元，实际 花销费用为 3000 元，费用节省率为（4000-3000）/3000=%，销售部经理 8 月份费用提成为（4000-3000）*5%=50 元。
2、年度销售目标以上年度实际销售额为基准，上浮 30%作为下年度销售目 标。
3、公司年度销售目标由销售部根据个人工作能力和层级不同进行细化，具 体分解到每一个员工，而每个员工将当年的销售目标细分到各个月度具体实施。
4、每年在 7 月份根据上半年销售情况，预测下半年销售目标并对其进行适 当调整，保证当年销售目标的有效实现。