[其它总结]公司落实“三重一大”决策制度自查工作总结

[其它总结]公司落实“三重一大”决策制度自查工作总结

贯彻落实“三重一大”决策制度自查工作总结

按照集团公司的要求，我公司认真组织安排专人对“三重一大”制度的贯彻落实情况进行自查，现将有关情况汇报如下：

自实行“三重一大”事项决策制度以来，公司领导班子高度重视，不断组织学习，统一思想，将执行“三重一大” 事项决策制度成为公司的自觉行为；同时，将落实“三重一大” 事项决策制度作为加强党风廉政建设的重点，通过落实“三重一大”决策制度，建立起规范的集体决策机制，切实加强党建和精神文明建设工作，从源头上预防腐败现象产生，促进公司各方面工作的协调发展。

一、“三重一大”制度的建立情况

几年来，我公司不断完善各项决策制度，决策方式明确，决策责任落实到人，决策制度便于操作，没有存在重大遗漏等情况。至今已制定的制度有：三重一大决策制度、重大事项报告制度、总经理办公会议制度、总支委员会会议制度、招投标会议制度、招投标实施管理办法、财务报告管理办法、财务收支审批制度、车辆使用管理制度、接待管理制度以及党务厂务公开、民主监督等重要制度和办法，促进公司的治理科学化、制度化。

二、“三重一大”事项的决策程序

我公司“三重一大”事项集体讨论前，一般由牵头部门负责人预备相关资料报分管领导，再由分管领导负责在集体会议上通报，与会人员提出明确意见，逐一表态。公司领导集体会议分经营班子会议和总经理办公会议。经营班子会议决定的事项，坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则由与会人员逐个表态做出决定。会议记录由工作部主任负责并形成会议纪要；总经理办公会议决定的事项，经过与会人员的充分讨论研究后做出决定，会议记录由公司秘书专人负责并形成会议纪要。每次会议，每项决策都有会议记录、会议纪要，以备存查。“三重一大”事项的相关资料由工作部负责整理回档，并接受集团公司和公司员工的监督。

三、“三重一大”制度的执行情况

近年来，我公司在执行“三重一大”制度中，加强企业内部监督、党内监督机制，有效保证了公司“三重一大”决策和执行过程的规范运行，确保了企业改革发展，稳定各项工作的开展，促进了领导干部廉洁从业行为的规范。

1．重大事项决策情况。我公司领导班子始终坚持民主集中制原则，严格执行民主决策制度、议事制度，不搞个人或少数人专断。严格执行“三重一大”事项集体讨论决定制度，强化班子内部的相互监督作用，凡涉及重大决策、重大事

项安排和大额度资金使用，均通过经营班子会、办公会议、招投标会议等集体讨论决定。20XX年1月至今，我公司共召开的经营班子会议、办公会议41次，招投标会议8次，研究了涉及公司各部门、各电站年度、季度、月度绩效工作计划与财务预算方案制定、各类制度制定、岗位设置方案、员工培训、零星土建工程等200多项议题，有力地保证了公司各项工作的健康有序开展。

2．重要干部任免情况。公司严格执行组织人事纪律，严格执行集团公司人事管理办法，在选人用人上严格按照制度开展人事管理工作，均通过班子会议集体讨论研究决定，至今公司无任何违反人事管理办法行为，无超限额设置机构或变相增设机构等行为；无突击进入、超编进入、超职数配备干部、突击提拔干部等行为。

3．重大项目安排情况。凡未列入预算的基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等，均要求通过经营班子会议或办公会讨论、研究决定。公司实施的所有重大工程项目，均严格按照集团公司有关招投标实施办法、工程施工（物资采购）招投标评标办法规定的程序，开展工程、物资设备采购的招标、投标、评标工作。公司还制定了等有关制度，并对物资采购管理制度进行了完善，内容得到了充实，从询价、采购、验收等环节，从根本上杜绝了不规范的现象。

4．大额度资金使用情况。公司各项经费的使用，尤其是大额度资金使用严格按照“三重一大”制度的要求制定相关流程，实行大额资金开支集体讨论决定。公司坚持财务审批制度，严格执行集团公司关于重大事项上报审批制度，各类工程建设项目施工单项合同估算价在人民币40万元以上、各种货物采购单项合同估算价在人民币20万元以上、各类服务单项合同估算价在人民币10万元以上的都上报集团公司审批。同时，为进一步规范公司财务行为，加强大额度资金的管理，公司先后出台了、、等与财务管理和责任追究有关的制度，做好财务的各项分析及管理工作，确保资金的安全和合理使用。公司严格遵守资金管理制度，至今无挪用资金或虚报、冒领资金；无突击花钱、巧立名目发放和私存私放钱物、无漏报、瞒报、隐匿和违规处置国有资产等行为。

四、“三重一大”制度的督促检查情况

我公司建立健全纪检监察机构，配备了一名专职纪检监察员。一是加强在建项目监督检查和专项治理。严格按照集团公司有关招投标活动实施办法、工程施工（物资采购）招投标评标办法规定的程序，开展工程、物资设备采购的招标、投标、评标工作；严禁利用职权干预或插手工程、物资设备采购招投标活动；严格把好投标人资质关，选择诚信、履约能力强的单位及其项目负责人(项目经理)参与建设；严厉打击围标串标、挂靠借用资质投标、收取管理费出借资质等违法

行为，不断完善招投标监督、举报投诉处理和招投标违法行为记录公告制度。二是公司在招标方式确定、项目监管等关键环节，排查“吃拿卡要”等梗阻行为，严肃纪律，强化监督。三是对各项廉政制度落实的监督，严格执行“谁主管、谁负责”，加强组织协调，强化监督检查，扎实有序开展开展各项工作，在公司范围内开展自查自纠工作，发现问题及时整改。

五、“三重一大”制度的责任追究情况

一是完善惩防体系建设。加强对风险领域、关键岗位的廉政监督管理，制定印发，积极支持公司纪检监察员履行监督执纪问责职能。坚持有案必查、一查到底、违纪必究的原则，保持和加大对违纪违法行为的打击力度，坚决维护党纪政纪的严肃性，努力营造风清气正的发展环境。二是制定并下发了、、、，从制度着手，用制度管人。

几年来，我公司通过严格执行“三重一大”制度，提升了公司的管理水平，保证了各项工作高效优质地完成。下一步，我们将不断总结经验，坚持执行“三重一大”相关要求，坚持用科学发展观谋划企业发展，在完成经济目标的同时，推动公司各项工作任务上水平。