全控机构
“全控机构”视角下的“择差学校”
二 、 “ 全 控 机 构 ” （ Ｔ ０ ｔａ Ｉ 备 ，被 褥 在 ４ 钟 内 被 打 包 万 包 裹 ， 洗 漱 用 品 分 群 划 分 的 连 续 谱 可 以 分 为 ： 情 节 较 轻 的 偏 差 Ｉ ｓ ｉｕ ｉ ｎ）的启示 马 扎换洗 的衣服 一样 都不 能少。 ” ｎ ｔｔ ｔｏ 行 为 需 要 学 校 预 先 控 制 的 “ 控 生 ” 、 情 节 预 随 着 各 类 青 少 年 偏 差 行 为 矫 治 机 构 的 兴 “ 这 个 特 殊 的 学 校 中 ， 为 了 逃 避 训 在 较 重 的 需 要 特 殊 教 育 的 “ 读 学 校 学 生 ” 、 起 ， 对 于 它 的 争 论 就 没 有 停 止 过 。 但 少 有 把 练 ， 学 生 们 怪 招 狠 招 不 断 ， 管 带 也 想 出 了 种 工
与 ｆ题 ２ 发 ？售 界 一 系 列 酌 六 讨 论 。 本 文 是 戈 夫 曼 酌 金 控 机 构 理 论 视 角 ， ｏ ］ １ 个角 度来反思对 青少年 酌偏差 行为的矫 治。 【 键词】 控机构 关 全 青 少年 偏 差 行 为 择 差 学 校
作 者简介 ：马 晓捷 ，上海大 学社会 学 系硕士研 究生 。
有 违 法 犯 罪 行 为 的 需 要 管 制 的 ” 年 管 教 所 此 类 机 构 的 研 究 纳 入 到 一 个 理 论 框 架 中 ， 做 少 全 人 群 ” （郭 伟 和 ，２ ０ ０ ４）。 对 于 最 后 一 种 情 出 比 较 系 统 的 解 释 。 本 文 就 是 尝 试 运 用 “ 况 的 社 会 控 制 措 施 ， 是 通 过 行 政 手 段 或 参 照 控 机 构 ” 的 概 念 框 架 ， 为 对 此 类 机 构 的 作 用 成 年 人 违 法 犯 罪 的 相 关 法 规 来 对 待 ， 这 种 分 析 提 供 另 一 种 视 角 。 “ 式 的 社 会 控 制 ” 措 施 相 对 完 善 ， 但 他 的 正 １ 青 少 年偏 差行 为 矫治 学校 是 一座 “ 全 司法 门槛 过 高 （ 云 峰 ，赵 振 洲 ，２ ０ 何 ０ ７） ， 控 机 构 ” “ 控 机 构 ” （ ｏ ａ １ ｓ ｉ ｔｏ 全 Ｔ ｔ ｌ ｎ ｔ ｕ ｉ ｎ）的 概 ｔ 《中 华 人 民 共 和 国 刑 法 》 第 １ 规 定 ， “已 满 ７ １ 周 岁 的 人 犯 罪 ， 应 当 负 刑 事 责 任 。 已 满 念 来 源 于 ， 戈 夫 曼 对 精 神 病 人 收 容 制 度 所 导 ６ １ 周 岁 不 满 １ 周 岁 的 人 ， 犯 故 意 杀 人 、 故 意 致 的 不 良 结 果 的 社 会 学 研 究 。 他 对 精 神 病 人 ４ ６
金控监管 机构设置
金控监管机构设置金融控股集团监管机构设置随着金融市场的发展和金融风险的增加，金融监管机构的设置变得越来越重要。
金融控股集团作为金融行业的重要组织形式，需要有专门的监管机构进行监督和管理。
在金融控股集团监管机构设置方面，主要涉及到监管机构的种类、职责和运作机制等方面。
下面将结合国内外的经验，探讨金融控股集团监管机构的设置。
首先，金融控股集团监管机构的种类相对较多。
根据国际经验和国内实践，金融控股集团监管机构主要可以分为垂直监管机构和综合监管机构两种类型。
垂直监管机构是指专门负责监管金融控股集团某一领域的监管机构。
这种监管机构设置相对专业化，能够更好地对金融控股集团的特定领域进行监管。
例如，在保险行业，可以设立独立的保险监管机构，对金融控股集团旗下的保险公司进行监督管理，提高监管效果。
另一种是综合监管机构，即统一监管金融控股集团所有领域的监管机构。
这种监管机构的优势在于能够实现跨领域监管的协同效应，避免各监管机构之间的信息不对称和协调不足。
在国际上，一些国家设立了综合监管机构，如英国的金融服务监管局（FCA），负责监管金融控股集团的银行、保险、证券等多个领域。
其次，金融控股集团监管机构的职责主要包括：监管金融控股集团的治理结构，确保其合规运作；监督金融控股集团的风险管理，包括内部控制、资本充足度等方面；监管金融控股集团的资本运作，包括对资本结构、融资活动的监督；监管金融控股集团的子公司，包括监督其经营行为、财务状况等。
金融控股集团监管机构应具备一定的权威性和专业性，能够对金融控股集团进行全面的监管，防范金融风险，保护金融系统的稳定。
最后，金融控股集团监管机构的运作机制需要灵活多样，既要兼顾监管的有效性，又要考虑金融控股集团的经营效率。
在运作机制方面，可以采取监管审慎原则，即依据事前审批和事后监管相结合的原则，对金融控股集团进行监管。
同时，还可以通过信息共享和合作机制，与其他相关监管机构进行协调配合，共同推进金融控股集团的监管工作。
金控监管 机构设置
金控监管机构设置
1. 中央银行：中央银行在金融控股公司监管中扮演重要角色。
它们负责制定和执行货币政策，维护金融稳定，并对金融机构进行宏观审慎监管。
2. 金融监管机构：专门的金融监管机构负责监管金融控股公司的具体业务和活动。
这些机构可能包括银行监管机构、证券监管机构、保险监管机构等，具体根据不同国家和地区的监管框架而定。
3. 财政部：财政部在金融控股公司监管中也起到一定的作用。
它们可能负责制定相关金融法律法规，参与金融监管政策的制定和协调，以及对金融控股公司的财务状况进行监督。
4. 证券交易所：证券交易所对上市的金融控股公司进行监管，确保其遵守上市规则和信息披露要求。
5. 审计机构：审计机构负责对金融控股公司的财务报表进行审计，确保其财务信息的真实性和准确性。
6. 金融稳定委员会：一些国家设立了金融稳定委员会，作为跨部门的机构，负责协调各金融监管机构之间的工作，监测和应对金融系统性风险。
需要注意的是，具体的金融控股公司监管机构设置可能因国家和地区而异。
不同国家可能有不同的监管框架和机构职责划分。
此外，随着金融市场的发展和变化，监管机构的设置也可能会进行调整和改革。
项目控制机构设置和管理职能
项目控制机构设置和管理职能简介本文档旨在探讨项目控制机构的设置和管理职能，以确保项目的顺利运行和有效控制。
项目控制机构是项目管理中的重要组成部分，其职责包括项目计划、预算管理、风险管理、进度控制等方面。
项目控制机构的设置项目控制机构的设置应考虑以下几个方面：1. 组织架构：项目控制机构可以分为项目管理办公室（PMO）和项目控制小组（PCG）两种模式。
PMO通常由一组专业人员组成，负责全面协调和管理项目，而PCG则是根据项目规模和需求设立的临时组织。
2. 人员配置：项目控制机构的人员需具备项目管理和相关领域的专业知识和经验，能够有效地组织和协调项目各个方面的工作。
3. 职责划分：项目控制机构的职责应明确划分，包括项目计划制定、预算管理、风险评估和控制、进度跟踪和控制等方面。
同时，还需与其他相关职能部门进行有效的协作和沟通。
项目控制机构的管理职能项目控制机构的管理职能涵盖以下几个方面：1. 项目计划管理：项目控制机构负责制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配等方面的内容。
其目标是确保项目按照规定的时间和预算进行。
2. 预算管理：项目控制机构需要对项目的预算进行管理和控制，确保项目在预算范围内进行，合理分配资源，降低项目风险。
3. 风险管理：项目控制机构需要对项目的风险进行评估和控制，制定相应的风险管理计划，并及时采取措施进行风险应对和控制。
4. 进度控制：项目控制机构需要对项目的进度进行跟踪和控制，及时发现并解决项目进度偏差，保证项目按时完成。
5. 绩效评估：项目控制机构要对项目的绩效进行评估，包括质量、成本、进度等方面，以便及时纠正问题，并提供决策支持和改进措施。
总结项目控制机构的设置和管理职能对于项目的成功实施至关重要。
合理的机构设置和有效的管理职能可以提高项目的执行效率和质量，确保项目目标的实现。
因此，在项目管理中，应充分重视项目控制机构的作用，并根据具体情况进行合理的调整和优化。
内部控制机构设置和运行情况
内部控制机构设置和运行情况
内部控制是组织内部为实现预期目标并保护资产、防止错误、不当行为以及促进运营效率和合规性而采取的一系列措施和机制。
内部控制机构是指为实施内部控制而设立的组织结构和职责分工，旨在确保内部控制的有效性和可持续性。
内部控制机构的设置和运行情况会因组织的规模、性质、行业要求、风险特征和管理需求等因素而有所差异。
以下是一般性的内部控制机构设置和运行情况的概述：
1. 控制环境：组织应建立健全的控制环境，包括明确的组织结构、职责和权力分配，有效的管理层面和文化，以及关键角色的任命和培训等。
2. 风险评估：组织应进行风险评估，识别和评估可能影响目标实现的内外部风险，并确定适当的风险管理策略和控制措施。
3. 控制活动：组织应建立适当的控制活动，包括制定和执行相关政策、程序和流程，以确保业务活动的合规性、准确性和有效性。
4. 信息与通信：组织应确保及时、准确、完整和可靠的信息和通信渠道，以支持决策和监督，包括内部报告、沟通和知识共享等。
5. 监督与评价：组织应建立监督与评价机制，包括内部审计、管理层审查、风险评估和绩效评估等，以监督内部控制的有效性和合规性，并提供改进建议。
6. 内部控制意识与培训：组织应加强内部控制意识和培训，提高员工对内部控制的认识和参与度，促进内部控制的有效实施。
需要注意的是，具体的内部控制机构设置和运行情况应根据组织的实际情况进行定制和实施，符合相关法规、标准和行业最佳实践。
此外，内部控制应持续监督和改进，以适应组织发展和变化的需求。
组织机构图(多种)
pl企业法人项目经理技术咨询专家小组企业法人项目经理：工程项目评审委员会项目总工程师项目副经理总工程师项目副经理工程技术部办公室机电物资部计合同质量控制部职能部门划工质量安全部办公室机电物资部计划合同部财务部部程技术部试验室测量队综合作业队机修队试验室测量队土建工程师开挖质检工程师地质质检工程师填筑质检工程师土石方队砌石作业队砼作业队砼质检工程师作业层各施工工区、作业厂队现场组织管理机构图项目质量管理组织机构框图施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审 核监理工程师质量管理目标确定审核结果质量保证体系开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）组织保证思想保证技术保证经济保证项 目 经 理 经 理 部检验（施工材料等） 经济责任制 和奖罚制度 建立健全组织机 构和管理制度先进的资源配 置和技术措施提高质量意识试验室不合格检 验 结 果合格清退出场施 工 组 织 设 计 与 方 案 控 制质 施 工 准 备 的 质 量 控 制 机 具 材 料 的 质 量 控 制 施 工 过 程 的 质 量 控 制 计 量 标 准 的 质 量 控 制分部分项工程施工下 道 工 序 就 是 用 户完 量 意 识 及 诚 信 教 育预 防 为 主 的 方 针签 质 量 回 访 服 务制 定 奖 罚 制 度善 计 量 支 付 手 续实 行 优 质 优 价定 经 济 责 任 制工 程 技 术 部 计 划 合 同 部 机 电 物 资 部 试 验 室 质 量安 全部隐蔽工程分部分项工程自检施工工区不合格合格填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项 目经理部现场检查资料核查 改进工作质量提高工作技能提高经济效益保 证项目经理部监理工程师、项目经理部监理工程师、项目经理质量不合格检 查 结 果返 工 合格质量保证体系框图下一个循环签证、计量（质量验收单）监理工程师单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部质量控制流程图检测过程质量保证检测准备确定安全管理目标安全保证体系人员培训考试考核确定检测标准仪器设备 校核率定环境控制参数记录思想体系控制体系 组织体系明确规程 制定细则维护管理 组配检测 仪器设备人员配备上岗文 施 工 、 检 测 设 备 安 全 施 工 过 程 的 安 全 控 制确定试验方法 调整检测环境安 全 管 理 委 员 会安 全 目 标 宣 传 安 全 意 识 教 育全 管 理 制 度 及 措 施 场 设 备 及 人 员 安 全件 与 资 料 的 质 量 控 制爆 破 、 消 防 安 全安 全 记 录执行技术 标准保证人员技术素质保证仪器设备性能保证检测环境保证检 测 质 量 保 证 体 系检测样品取样重新检测 检 测复查数据记录提出处理意见分析原因数据处理检测复核项目部中层各部门申 述检测事故处理检测报告审核签发用 结户束安全管理体系框图检测质量保证程序框图文明施工组织机构框图项目经理：冉鼎初生产经理赵明技术龙光超安全阳星光项目经理部各中层部门负责人和施工队负责人作业厂队技术员、安全员作业厂队文明施工监督员施工作业班组长（文明施工监督员）附件一：主要施工设备表序号 设备名称 开挖及挖装设备 挖掘机型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（Kw ） 生产能力 用于施工部位 备注一 1 CAT330B ，1.6m32 4 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场2 挖掘机 PC220，1.0m 33 装载机 3.1m32 4 潜孔钻 YQJ100，φ80～115 YT25，φ42～50 YT28，φ42～502 5 手风钻 12 126 气腿钻 二 1 运输机械 自卸汽车 自卸汽车 自卸汽车 洒水车 CA3320，32t XC3320，15t EQ141，5t 8 16 8 2 3 4 WS-SA,8t 2 5 油罐车 EQ-141J ，8t EQ-155,8t2 6 载重汽车 砼搅拌车 平整设备 推土机3 7 10m 3 10三 1 施工现场 施工现场D85A-18，162kw D8K ，220kw2 12 推土机 四碾压设备施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场1 2 振动碾 振动碾 BW217D ，16t BW225D-5，25tBW75S 2 2 2 2 2 23 小型振动碾 夯锤4 5t5 斜面振动碾 斜坡碾牵引机 起重设备 YZ10L6 40t五 1 施工现场 施工现场 施工现场汽车吊 QY8A ，8t QY16A ，16t 25t.m1 1 22 履带吊3 汽车吊 六 1 电力、供风设备 柴油发电机 电动空压机 电动空压机 移动式柴油空压机 给排水设备 潜水泵 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场200GFZ ，200kw 2 2 2 22 20m/min33 6m 3m 3 3 /min /min4 七 1 施工现场 施工现场 施工现场6112-3 12 6 2 离心泵 IS100-65-250 IS125-100-2003 离心泵 6八 1 混凝土设备 零星砼搅拌站 砂浆搅拌机施工现场 施工现场400 1主体砼采用商品砼2250L施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场3 4 砂浆搅拌机 平板振捣器 振捣器 350L 2 65 φ80 φ50 φ356 6 振捣器 16 127 软管振捣器 工厂加工设备 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 交流电焊机 木工带锯机 木工刨床 九 1 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场GQ-40 GW40 1 1 1 6 1 1 1 1 1 22 3 GT4-14 BX3-160 MJ3110A MB502A MQ431A Z 5140 4 5 6 7 木工多用机床 摇臂钻床 8 9 内圆磨床 M2120 10切割机CNC-4A附件二：拟投入试验和检测仪器设备表序号 1 仪器设备名称 全站仪 型号规格 Ninkon350 DZS3-1 TS4 数量 2 国别产地 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 制造年份 2014 2014 2014 2015 2014 2013 2013 2013 2013 2013 2015 2015 2015 2015 已使用台时数1500 2000 800 用途 测量 测量 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 备注2 自动安平水准仪 含水量测定仪 砼回弹仪 434 4 HT-2253 800 5 标准养护箱 砼试模4 800 6 6 2300 2800 2800 2800 800 7 砂浆试模 6 8 土工及砼试验仪器 砼试验仪器 万用表 3 9 3 10 11 12 13 14 3 计算机 P44 800 对讲机 TK378，30-470MHZ fx-4500P ，1024步QCJ-2A 8 800 计算器 3 2300 2800 求积仪 3 15 16 17 18 19 20电子天平 扭力天平 YP6000 1 1 1 1 2 2中国 中国 中国 中国 中国 中国2014 2014 2014 2014 2015 20152800 2800 2800 800 检测 检测 检测 检测 检测 检测4000g/0.01g 大型击实仪 手动击实仪 平整度检测尺 电热干燥箱JZC-3 800 WE-202-3 800附件三：劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种普工2017年上半年2017年下半年2018年上半年2018年7-12月合计12015016406063040430 20102机械操作工测量工40 4钻工16164 121244 0 32砼工124 4 44电工 2 14 电焊工 4 4 4 2 14模板工124 8 8 4 32机械维修工技术管理人员其他4 4 2 14 1630208122015012201504 44106080568合计施工进度计划横道图计划开工日期暂定为2016年12月26日（具体按监理人发布的开工令为准），计划完工日期为2018年12月26日，总工期为24个月施工进度计划单 位 数 量 作业 天数项目名称2017年 32017年 2018年 备注2456789101112123456789101112土石方开挖项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1125 123 52 防 洪 护 岸 工 程 挡墙砼施工 石渣料回填 砼护面 土石混合料填筑砼框格 52 一 工 区 施 工153 92 种植土及绿化植草 钢筋砼预制栏杆 90 61 挡墙砼施工 123 181 62 市 政 部 分土石混合料填筑砼框格 种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆61 92 土石方开挖153 153 61 防 洪 护 岸 工 程挡墙砼施工 石渣料回填 砼护面 土石混合料填筑砼框格 61 151 89 二 工 区 施 工种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆92 92 土石方开挖 31 市 政 部 分 挡墙砼施工 89 土石混合料填筑砼框格 92 75 种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆 75 92 清场，完善资料，验收102说明：1、本单位将本工程划分为两个大的施工区进行统筹安排施工：一施工区为K0+000.000～K0+512.700段所包含的施工内容，二施工区为K0+512.700～K1+178.000段所包含的施工内容。
戈夫曼的自我观论析:认识论阐释与本体论取向
戈夫曼的自我观论析：认识论阐释与本体论取向王晴锋【摘要】自我是欧文· 戈夫曼社会学的重要主题,拟剧论探讨了自我的呈现及其结构,它强调自我是情境的产物,尤其是自我作为展演性的角色在某个场景中弥漫式生成的拟剧效果.戈夫曼关于自我的论述是以互动秩序为导向的,他真正的旨趣在于自我与互动秩序之间的关系,因此,互动仪式成为维持自我的重要手段.情境化的自我与社会控制密切相关,与之相应地是抗争性自我.总体而言,戈夫曼至少存在两种自我观,一种是在论述精神病院等全控机构时表现出来的自我,它是实质性的、主体性的;另一种是在拟剧论中呈现的自我,它是虚质性的、客体性的.这一虚一实共同构成了戈夫曼自我观的内涵.【期刊名称】《青海师范大学学报（哲学社会科学版）》【年(卷),期】2019(041)001【总页数】7页(P32-38)【关键词】欧文·戈夫曼;自我;互动仪式;社会情境;互动秩序【作者】王晴锋【作者单位】中央民族大学民族学与社会学学院世界民族学人类学研究中心 ,北京100081【正文语种】中文【中图分类】C91在戈夫曼的学术生涯中，对自我的探索与追寻一直是重要的主题。
许多学者认为戈夫曼毕生关注的是面对面互动及其对自我的约束，甚至认为他是一位“关于自我的民族志学者”。
[1]从20世纪50年代末的开山之作《日常生活中的自我呈现》到60年代的《污名》(Stigma)、《互动仪式》(Interaction Ritual)和《策略性互动》(Strategic Interaction)一直到70年代的《框架分析》(Frame Analysis)，戈夫曼不断地重返自我及其呈现之主题。
在《收容所》(Asylums)中，戈夫曼甚至明确指出其主要意图是提出“关于自我结构的社会学阐释”。
[2]因此，如果说面对面互动是戈夫曼研究的一条明线，那么自我则是贯穿于戈夫曼思想的一条隐线。
本文在梳理西方学术界关于戈夫曼自我观的论述之基础上，探讨戈夫曼社会学中自我观的认识论与本体论问题，包括自我的本质与构成、情境化自我与社会控制之间的关系等。
用友U8全面预算管理ppt课件
省公司 预算管理委员会
地市公司 预算管理委员会
财务预算 预算模型
用友U8全面预算管理
案例：
山东华乐集团的“以目标利润为导 向的企业预算管理模式”
确
销
生
费
综
定 目
售
产
用
合
标
预
利
润
算
预
预
算
算
预 算
用友U8全面预算管理
4、与日常经营、管理过程相渗透 的行为规范与标准体系
用友U8全面预算管理
管理理念：
董事会
总经理
财务经理
用友U8全面预算管理
××集团公司机构图
监事会
战略与投资委员会
事 业 部 经营战略管理部
专 预算管理委员会
业 委
安全委员会
总裁办公室 人力资源部
厨具
员 会
审计监查委员会
财务部
电机
股
东 大 会
董 事 局
人力资源委员会 总常
董 事 局 秘
裁
务 副 总副 裁总
裁
法务部 审计部
压缩机
监察部 国内市场部 海外市场部
预算总说明
总预算
预算分册
期制
损益预算 现金流量预算 资本性支出预算 资产负债预算 间 造
费成
营其
销
销销
期
投 业
他
售
售 收
售 成
间 费
资 收
外
业 务
其 他
量
入本
用
收 益
利
支润
现现分分
金
金
项 目
部 门造
用本
利债
预预
三相桥式全控整流电路
1系统概述整流电路是电力电子电路中最早出现的一种，它将交流电变为直流电，应用十分广泛，电路形式多种多样，各具特色。
可从各种角度对整流电路进行分类，主要分类方法有：按组成的器件可分为不可控、半控、全控三种。
由电力二极管等不可控器件构成的整流电路叫做不可控整流电路，由晶闸管等半控器件构成的整流电路称为半控型整流电路，由门极可关断晶闸管（GTO）、电力晶体管（GTR）、电力场效应晶体管（Power MOSFET）以及绝缘栅双极晶体管（IGBT）等全控型器件构成等的整流电路称为全控整流电路。
按电路结构可分为桥式电路和零式电路。
按交流输入相数分为单相电路和多相电路。
按变压器二次侧电流的方向是单向或双向，又分为单拍电路和双拍电路。
本系统属于三相桥式全控整流电路，而三相可控整流电路一般有三相半波可控整流电路、三相桥式全控整流电路。
三相半波可控整流电路只需要三个晶闸管，若带阻感负载，则只在正半周开通。
三相半波可控整流电路的特点是简单，但输出脉动大，变压器二次测电流中含直流分量，造成变压器铁心直流磁化。
为使变压器铁心不饱和，需增大铁心截面积，增大了设备的。
因此，实际中一般不采用半波整流，而采用全波整流。
三相可控整流电路中应用较多的是三相桥式全控整流电路，共六个晶闸管组成三对桥臂。
由于在交流电源的正负半周都有整流输出电流流过负载，故该电路为全波整流。
在u2一个周期内，整流电压波形脉动6次，脉动次数多于半波整流电路，该电路属于双脉波整流电路。
变压器二次绕组中，正负两个半周电流方向相反且波形对称，平均值为零，即直流分量为零，不存在变压器直流磁化问题，变压器绕组的利用率也高。
1.1总体方案设计现要设计一三相桥式半控整流电路，带直流电动机负载，电压调节范围为0～220V。
整个系统可分为主电路和触发电路两部分，总体结构框图如下图1所示：1.2系统工作原理在系统主电路中，首先由主变压器将电网电压变换为需要的交流电压，接着由整流桥将交流电转化为直流电供给直流电动机负载。
监控中心建设标准(DOC)
山东省各级环境监控中心建设标准（试行）山东省环境保护局二〇〇七年八月一日目录前言.............................................................1 基本功能要求...................................................2 建设原则和依据.................................................3 系统架构示意图.................................................4 建设标准......................................................5 机构设置......................................................6 附：系统架构示意图..............................................7 附表：各级环境监控中心基本配置要求............................... 8附表：各级环境监控中心基本配置技术要求...........................前言环境监控中心是指建立在各级环境保护部门、对环境质量和污染源实施自动监控的职能机构和必需的软硬件设施等。
本建设标准适用于山东省各级环境监控中心的建设。
1 基本功能要求1.1能够对环境质量状况、污染源排污情况及自动监测系统运行状态实施24小时监控。
1.2能够自动采集传输数据、自动处理及处理及自动分析数据，实现数字化环境管理。
1.3 具有海量数据的存储、备份功能，能自动处理和分析数据。
1.4 具有报警和对现场自动监测仪器设备进行远程网络控制的功能。
1.5 能够为区域环境质量考核、污染物减排、环境应急等环境管理提供基础数据和科学依据。
公司治理的内部控制层次篇
公司治理的内部控制层次篇公司治理是指一种涉及公司内部组织结构、决策过程和控制机制的制度。
它旨在确保公司得到有效管理和监督，以保护股东权益、提升公司价值和实现长期发展。
在公司治理中，内部控制层次是非常重要的一环，它包括制定和实施合适的控制活动、监测和评估内部控制的有效性，并建立相应的纠正措施。
内部控制层次在公司治理中的作用是确保公司的决策和行为符合法律法规和道德规范，促使公司达到预期的经营目标。
内部控制层次的建立需要从公司的治理结构和整体管理环境出发，通过制订内控制度和规范、建立内控流程、配置合适的内控资源和监控机制等来实现。
首先，公司治理的内部控制层次需要建立完善的治理结构。
治理结构涉及股东、董事会、监事会和高级管理层等各方的权责制约，以确保公司的所有利益相关方都能够有效地参与和监督公司的经营活动。
同时，在治理结构中设立相应的内部控制机构，如内部审计、风险管理和合规部门，以提供专业的内部控制服务。
其次，公司治理的内部控制层次需要制定和实施合适的控制活动。
控制活动是指为实现公司目标而采取的各种控制措施，包括审计、内部核查、管理会计、风险评估和内部审计等。
这些控制活动可以帮助公司发现和纠正潜在的经营风险和内部控制缺陷，确保公司的决策和行为符合内部和外部的规定。
此外，公司治理的内部控制层次还需要建立有效的监测和评估机制。
监测和评估机制包括内部监控、内部审计和独立董事的监督等，以确保内部控制的有效性和合规性。
这些机制可以通过定期进行内部审查、风险管理评估和内部控制评价等来发现潜在的问题，并及时采取纠正措施。
最后，公司治理的内部控制层次需要建立相应的纠正措施。
纠正措施是指当发现内部控制缺陷或违法违规行为时采取的补救措施，包括制定和执行相应的改进方案、对违规行为进行追责和处罚等。
这些纠正措施可以帮助公司及时消除内部控制风险，恢复公司正常经营秩序。
总之，公司治理的内部控制层次是确保公司有效管理和监督的重要环节。
内部控制基本架构
内部控制基本架构在当今复杂多变的商业环境中，企业要想实现可持续发展，建立有效的内部控制体系至关重要。
内部控制就像是企业运行的“免疫系统”，能够帮助企业识别和防范风险，保障资产安全，提高运营效率和财务报告的可靠性。
那么，内部控制的基本架构是怎样的呢？内部控制的基本架构通常包括五个相互关联的要素，分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控。
控制环境是内部控制的基础，它涵盖了企业的价值观、治理结构、组织结构、职责划分、人力资源政策等方面。
一个积极健康的控制环境能够为内部控制的有效实施提供良好的土壤。
比如，企业高层的诚信和道德价值观会向下传递，影响整个企业的行为准则。
如果高层以身作则，遵守法律法规和道德规范，那么员工也更有可能遵循正确的行为方式。
再来说说风险评估。
企业在经营过程中会面临各种各样的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
风险评估就是要识别这些潜在的风险，并对其发生的可能性和影响程度进行评估。
这需要企业对自身所处的内外部环境有清晰的认识，能够敏锐地捕捉到可能的风险信号。
例如，一家制造业企业在考虑扩大生产规模时，需要评估市场需求是否能够支撑新增的产能，原材料价格波动是否会影响成本，以及竞争对手的行动可能带来的冲击等。
控制活动是为了应对风险而采取的具体措施。
它包括审批、授权、复核、对账、资产保护等一系列活动。
比如，在财务领域，重大资金的支出需要经过严格的审批流程；在销售环节，客户信用额度的设定和调整需要经过适当的授权。
控制活动要确保企业的各项业务活动都在规定的范围内进行，避免出现违规或错误的操作。
信息与沟通在内部控制中起着桥梁的作用。
企业内部需要及时、准确地收集、传递和处理各种信息，以便管理层能够做出明智的决策，员工能够了解自己的职责和工作要求。
同时，企业还要与外部利益相关者进行有效的沟通，如股东、债权人、监管机构等。
以一家上市公司为例，它需要按照规定及时披露财务报告和重大事项，让投资者了解公司的经营状况。
单相桥式全控整流电路实验报告
单相桥式全控整流电路实验报告侧桥式全控整流电路实验一共分为六个部分：一、实验原理侧桥式全控整流电路是一种典型的三相整流电路，它由3个外接N次管、3个可控硅三端管和6个二极管组成。
它采用特别的电路构造，使正位及负位电源自动交互切换，从而实现整流控制。
其基本电路如下图所示：二、实验操作1、起先把实验台接上实验装置，并电源供应上图中所示的侧桥式全控整流电路原理图，然后旋转DR1的调节旋钮，微调V值到19V，等待V值稳定；2、逐步调节DR2的调节旋钮，观察负载电压和A,B,C相电压的变化，当DR2的值调节到670V时，就达到了单相整流的状态；3、关闭DR2的电源，再调节DR1的调节旋钮改变V值，记录下每次调节V值时，正负载电压及三相电压各线电压，其结果如表1所示；4、断开DR1的电源，以UI测量此时正负载桥的电压，记录下数据，其结果如表2所示sc翡翠三、实验结果实验中可观察到整流桥正负三相有所改变、正负电流不断交替互变，说明侧桥式全控整流电路能够有效控制和调整整流桥电压。
四、实验解释由实验结果可见，当DR2值调整至670V时，负载电压为2.6V，A，B，C相电压每相相等且都为520V，这说明侧桥全控整流电路已经达到了三相单相整流的状态。
另外从实验结果来看，当DR1的调节电流不断变化时，负载电压和三相电压也发生了变化。
这是因为当DR1三端添加调节电流时，三端电流机构不断发生变化，电容C1通过对桥9,12对管的电压发生控制，从而引起三相电压的变化，这样就可以实现对整流桥的有效控制。
五、总结本次实验确认了侧桥式全控整流电路能够有效控制和调整整流桥电压。
通过实践，我们更加深入地了解了三相整流器的工作原理和控制原理。
表1V值正负载电压三相电压(A) 三相电压(B) 三相电压(C)18v 36v 270V 540V 270V 19v 39v 520V 520V 520V 20v 41V 780V 270V 780V 表2正负载桥电压3.2V。
内控体系、外控体系
内控体系、外控体系1. 引言内控体系和外控体系是现代企业管理中重要的组成部分。
内控体系是指企业自身建立的一套内部管理制度和规定，以确保企业各项活动的合规性、高效性和风险控制能力。
而外控体系是指企业依靠外部力量和机制来约束和管理企业行为，例如法律法规、监管机构等。
本文将对内控体系和外控体系进行详细的介绍和比较。
2. 内控体系内控体系是企业自身建立的一套管理制度和规定，旨在确保企业内部各项活动的合法性、合规性和高效性。
内控体系主要包括以下方面：2.1 内控环境内控环境是内控体系的基础，它包括企业的组织结构、人员素质、管理理念和企业文化等。
一个良好的内控环境有利于提高企业的整体管理水平和内部员工的管理意识。
2.2 控制目标控制目标是内控体系的核心，它明确了企业各个层面的管理目标和要求。
通常包括：风险控制、资产保护、财务报告的准确性和可靠性等。
2.3 控制措施控制措施是内控体系中具体的管理措施和规定，包括制度、流程、流程控制等。
通过合理的控制措施，企业可以确保各项业务活动的规范性和高效性。
2.4 监控机制监控机制是内控体系中对各项控制措施和执行情况进行监督和检查的机制。
包括内部审计、风险管理和内部控制评价等。
3. 外控体系外控体系是企业依靠外部力量和机制来约束和管理企业行为的一种管理方式。
外控体系主要包括以下方面：3.1 法律法规法律法规是最基本的外控手段，通过法律的制定和实施，约束企业的行为，保护市场秩序和消费者权益。
3.2 行业规范行业规范是指行业组织或行业协会制定的行业标准和规范，旨在约束企业行为，提高行业整体管理水平。
3.3 监管机构监管机构是指政府或行业监管部门，通过监管和监督企业活动，确保企业的合规性和市场公正竞争。
4. 对比与总结内控体系和外控体系在企业管理中扮演着不可替代的角色。
内控体系通过内部管理制度和规定，确保企业内部各项活动的规范性和高效性；而外控体系通过外部力量和机制，约束和监督企业行为，保护市场秩序和消费者权益。
组织机构图(多种)
pl企业法人项目经理技术咨询专家小组企业法人项目经理：工程项目评审委员会项目总工程师项目副经理总工程师项目副经理工程技术部办公室机电物资部计合同质量控制部职能部门划工质量安全部办公室机电物资部计划合同部财务部部程技术部试验室测量队综合作业队机修队试验室测量队土建工程师开挖质检工程师地质质检工程师填筑质检工程师土石方队砌石作业队砼作业队砼质检工程师作业层各施工工区、作业厂队现场组织管理机构图项目质量管理组织机构框图施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审 核监理工程师质量管理目标确定审核结果质量保证体系开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）组织保证思想保证技术保证经济保证项 目 经 理 经 理 部检验（施工材料等） 经济责任制 和奖罚制度 建立健全组织机 构和管理制度先进的资源配 置和技术措施提高质量意识试验室不合格检 验 结 果合格清退出场施 工 组 织 设 计 与 方 案 控 制质 施 工 准 备 的 质 量 控 制 机 具 材 料 的 质 量 控 制 施 工 过 程 的 质 量 控 制 计 量 标 准 的 质 量 控 制分部分项工程施工下 道 工 序 就 是 用 户完 量 意 识 及 诚 信 教 育预 防 为 主 的 方 针签 质 量 回 访 服 务制 定 奖 罚 制 度善 计 量 支 付 手 续实 行 优 质 优 价定 经 济 责 任 制工 程 技 术 部 计 划 合 同 部 机 电 物 资 部 试 验 室 质 量安 全部隐蔽工程分部分项工程自检施工工区不合格合格填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项 目经理部现场检查资料核查 改进工作质量提高工作技能提高经济效益保 证项目经理部监理工程师、项目经理部监理工程师、项目经理质量不合格检 查 结 果返 工 合格质量保证体系框图下一个循环签证、计量（质量验收单）监理工程师单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部质量控制流程图检测过程质量保证检测准备确定安全管理目标安全保证体系人员培训考试考核确定检测标准仪器设备 校核率定环境控制参数记录思想体系控制体系 组织体系明确规程 制定细则维护管理 组配检测 仪器设备人员配备上岗文 施 工 、 检 测 设 备 安 全 施 工 过 程 的 安 全 控 制确定试验方法 调整检测环境安 全 管 理 委 员 会安 全 目 标 宣 传 安 全 意 识 教 育全 管 理 制 度 及 措 施 场 设 备 及 人 员 安 全件 与 资 料 的 质 量 控 制爆 破 、 消 防 安 全安 全 记 录执行技术 标准保证人员技术素质保证仪器设备性能保证检测环境保证检 测 质 量 保 证 体 系检测样品取样重新检测 检 测复查数据记录提出处理意见分析原因数据处理检测复核项目部中层各部门申 述检测事故处理检测报告审核签发用 结户束安全管理体系框图检测质量保证程序框图文明施工组织机构框图项目经理：冉鼎初生产经理赵明技术龙光超安全阳星光项目经理部各中层部门负责人和施工队负责人作业厂队技术员、安全员作业厂队文明施工监督员施工作业班组长（文明施工监督员）附件一：主要施工设备表序号 设备名称 开挖及挖装设备 挖掘机型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（Kw ） 生产能力 用于施工部位 备注一 1 CAT330B ，1.6m32 4 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场2 挖掘机 PC220，1.0m 33 装载机 3.1m32 4 潜孔钻 YQJ100，φ80～115 YT25，φ42～50 YT28，φ42～502 5 手风钻 12 126 气腿钻 二 1 运输机械 自卸汽车 自卸汽车 自卸汽车 洒水车 CA3320，32t XC3320，15t EQ141，5t 8 16 8 2 3 4 WS-SA,8t 2 5 油罐车 EQ-141J ，8t EQ-155,8t2 6 载重汽车 砼搅拌车 平整设备 推土机3 7 10m 3 10三 1 施工现场 施工现场D85A-18，162kw D8K ，220kw2 12 推土机 四碾压设备施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场1 2 振动碾 振动碾 BW217D ，16t BW225D-5，25tBW75S 2 2 2 2 2 23 小型振动碾 夯锤4 5t5 斜面振动碾 斜坡碾牵引机 起重设备 YZ10L6 40t五 1 施工现场 施工现场 施工现场汽车吊 QY8A ，8t QY16A ，16t 25t.m1 1 22 履带吊3 汽车吊 六 1 电力、供风设备 柴油发电机 电动空压机 电动空压机 移动式柴油空压机 给排水设备 潜水泵 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场200GFZ ，200kw 2 2 2 22 20m/min33 6m 3m 3 3 /min /min4 七 1 施工现场 施工现场 施工现场6112-3 12 6 2 离心泵 IS100-65-250 IS125-100-2003 离心泵 6八 1 混凝土设备 零星砼搅拌站 砂浆搅拌机施工现场 施工现场400 1主体砼采用商品砼2250L施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场3 4 砂浆搅拌机 平板振捣器 振捣器 350L 2 65 φ80 φ50 φ356 6 振捣器 16 127 软管振捣器 工厂加工设备 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 交流电焊机 木工带锯机 木工刨床 九 1 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场GQ-40 GW40 1 1 1 6 1 1 1 1 1 22 3 GT4-14 BX3-160 MJ3110A MB502A MQ431A Z 5140 4 5 6 7 木工多用机床 摇臂钻床 8 9 内圆磨床 M2120 10切割机CNC-4A附件二：拟投入试验和检测仪器设备表序号 1 仪器设备名称 全站仪 型号规格 Ninkon350 DZS3-1 TS4 数量 2 国别产地 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 制造年份 2014 2014 2014 2015 2014 2013 2013 2013 2013 2013 2015 2015 2015 2015 已使用台时数1500 2000 800 用途 测量 测量 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 备注2 自动安平水准仪 含水量测定仪 砼回弹仪 434 4 HT-2253 800 5 标准养护箱 砼试模4 800 6 6 2300 2800 2800 2800 800 7 砂浆试模 6 8 土工及砼试验仪器 砼试验仪器 万用表 3 9 3 10 11 12 13 14 3 计算机 P44 800 对讲机 TK378，30-470MHZ fx-4500P ，1024步QCJ-2A 8 800 计算器 3 2300 2800 求积仪 3 15 16 17 18 19 20电子天平 扭力天平 YP6000 1 1 1 1 2 2中国 中国 中国 中国 中国 中国2014 2014 2014 2014 2015 20152800 2800 2800 800 检测 检测 检测 检测 检测 检测4000g/0.01g 大型击实仪 手动击实仪 平整度检测尺 电热干燥箱JZC-3 800 WE-202-3 800附件三：劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种普工2017年上半年2017年下半年2018年上半年2018年7-12月合计12015016406063040430 20102机械操作工测量工40 4钻工16164 121244 0 32砼工124 4 44电工 2 14 电焊工 4 4 4 2 14模板工124 8 8 4 32机械维修工技术管理人员其他4 4 2 14 1630208122015012201504 44106080568合计施工进度计划横道图计划开工日期暂定为2016年12月26日（具体按监理人发布的开工令为准），计划完工日期为2018年12月26日，总工期为24个月施工进度计划单 位 数 量 作业 天数项目名称2017年 32017年 2018年 备注2456789101112123456789101112土石方开挖项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1125 123 52 防 洪 护 岸 工 程 挡墙砼施工 石渣料回填 砼护面 土石混合料填筑砼框格 52 一 工 区 施 工153 92 种植土及绿化植草 钢筋砼预制栏杆 90 61 挡墙砼施工 123 181 62 市 政 部 分土石混合料填筑砼框格 种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆61 92 土石方开挖153 153 61 防 洪 护 岸 工 程挡墙砼施工 石渣料回填 砼护面 土石混合料填筑砼框格 61 151 89 二 工 区 施 工种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆92 92 土石方开挖 31 市 政 部 分 挡墙砼施工 89 土石混合料填筑砼框格 92 75 种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆 75 92 清场，完善资料，验收102说明：1、本单位将本工程划分为两个大的施工区进行统筹安排施工：一施工区为K0+000.000～K0+512.700段所包含的施工内容，二施工区为K0+512.700～K1+178.000段所包含的施工内容。
大连瓦轴集团治理机构
大连瓦轴集团治理机构大连瓦轴集团治理机构是该企业的核心组织机构，负责公司的决策和管理。
该机构由董事会、监事会和高级管理层组成，通过合理的权力分配和信息流通，确保公司的正常运营和持续发展。
董事会是瓦轴集团最高决策机构，由董事长、董事和独立董事组成。
董事会负责审议和决策公司的重大事项，如财务计划、投资决策、战略规划等。
董事会成员具备丰富的行业经验和专业知识，他们的决策将直接影响公司的发展方向和业绩。
董事长负责组织召开董事会，确保会议的顺利进行和决策的有效实施。
监事会是瓦轴集团的监督机构，由监事和独立监事组成。
监事会的主要职责是对公司的决策和管理进行监督，确保公司的运作符合法律法规和公司章程的规定。
监事会定期召开会议，审议公司的财务报告、内部控制制度和重大合同等，发现问题及时提出建议和警示。
监事会的独立监事在公司运作中发挥着重要的监督作用，确保公司的利益得到保护。
高级管理层是瓦轴集团的核心执行团队，由总经理和各部门负责人组成。
他们负责具体的业务运营和管理工作，实施董事会决策，推动公司战略的落地。
总经理是高级管理层的核心，负责组织协调各部门的工作，制定公司的年度经营计划和预算，并向董事会报告公司的经营情况。
各部门负责人则负责具体部门的运营管理和业绩目标的实现。
在瓦轴集团治理机构中，董事会、监事会和高级管理层之间保持着密切的合作和协调。
董事会制定了公司的战略和决策，监事会对其进行监督，高级管理层负责执行并实现董事会的决策。
通过有效的沟通和信息共享，治理机构确保公司的利益最大化，并实现可持续发展。
大连瓦轴集团治理机构是公司的重要组织机构，它通过合理的权力分配和信息流通，确保公司的正常运营和持续发展。
董事会、监事会和高级管理层的密切合作和协调，为公司制定战略、实施决策、推动业务发展提供了有力保障。
这些机构的工作将直接影响公司的业绩和声誉，因此，瓦轴集团高度重视治理机构的建设和运作，不断优化和完善，以适应市场竞争和发展的需要。
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三、全控机构与角色表演
在戈夫曼看来，任何自我都是被限定的(confined self)，社会制度和机构(social institutions)既是行动者互动的产物，又是其条件。
社会制度和机构处于角色互动网络之中，在互动过程中呈现出动态的生命力，既对互动进行监控又为互动提供方便。
为了说明自我与社会制度的互动，戈夫曼特别考察了所谓全控机构(total institutions)对角色表演的影响。
他想说明，即使处于强制性的限制机构中，在面临自我的原本形象受到无情扼杀(mortify)的情况下，自我仍然会利用种种有利的角色表演途径，利用制度和机构所容许的各种条件，尽可能表现自我的要求和利益。
戈夫曼关于全控机构的观点主要包含在他的《精神病院》这本书中。
他对全控机构的界定是与其它类型的组织机构相对照的。
他提出了一种完全不同于以往社会学对于组织的分类方式，按照其独特的角度将以往看起来毫无共同之处的组织群体划归一类，如：精神病院、监狱、长期海上航行中的轮船、集中营、军队、宗教组织等。
正像Becker指出的，我们可能反对军事主义，但不会把军营看作集中营，我们可能同情宗教组织，但不会把修道院看成是监狱，而戈夫曼正是在这些组织中看到共同之处，并将之划为一类：每一个机构都会占有其成员的一部分时间和兴趣，但有一些机构对于其成员的包含程度比远大于其它机构。
它们所指的包含是以阻碍其成员与外部交流或者使成员与外部世界分离为特征的，这种阻碍或分离主要是通过一些物质上的屏障来达到的，如紧锁的大门、高墙、带刺的金属线、悬崖、水潭、森林、沼泽等。
戈夫曼主要是参照圣伊莉莎白医院来分析他所提出的全控机构。
他认为，全控机构主要两种不同的人组成：居民(inmates)和工作人员。
这是地位和角色完全不同的两种人，他们之间是被控制者与控制者的关系，有产生相互冲突的倾向。
但同时，全控机构本身又有各种制度和措施来缓解这些矛盾与冲突。
根据Philip Manning的总结，全控机构主要有如下几个特点：（1）居民的时间和空间都在单一权威的控制之下；（2）集中引导一群居民的活动，并且所有的居民要做相同的事情；（3）有正式规则来规定日常活动的详细时间；（4）所有活动安排是为了达到机构的特定目的。
居民是全控机构中戈夫曼描述最多，也是他最为关注的一种人。
居民生活的各个方面都被精神病院控制着，通常活动都是集体性的，并被看成是相同的一群人而给予相同的对待，他们的作息有着严格的时间安排，当然是院方根据需要安排的时间。
这些被认为是精神病患者的人，在戈夫曼看来，其实只是破坏了人们对于公共场合的行为期望，即他们可能坚持用自己的方式去表达和行动，因此破坏了以往社会既定的规则和秩序。
而在戈夫曼看来，现在一些被视为不合规范甚至会导致人们被称为精神病患者的行动可能在将来会是一种正常的行为，问题只在于
当前的社会规范是怎样的，人们当前接受的是怎样的行为和表达方式。
精神病院的居民最初被原本亲密的人(家人、朋友)等定义为精神病人而送到医院，这在戈夫曼看来是他们遭受的第一个背叛，从此之后他们的生活与以前完全不同。
他们在医院里接受工作人员的诊断和监视，没有个人的时间和空间，一切都由他人安排，他们不能有活动自由，更没有隐私，因为他们处于随时随地被观察的状态，在这样的情况下，也就不再有以前生活在文明民主世界中他人的尊重和自我尊重。
在全控机构中，居民能表现自己的方式变了，很少有化妆品和镜子，服装一般都是颜色灰暗的、统一的制服，将居民与进入医院之前的自我完全隔绝开来。
医院试图建立居民新的自我认同，方式是如果居民做出一定的行为，则将获得一些特权，如给他们香烟、咖啡、看电视的许可等，这些在精神病院之外是人们正常的权利而已。
同时，这些居民也竭力保护自我。
他们通过一些被戈夫曼称为“冷漠对待”(playing it cool)的策略来达到这一点，主要方式有情境退却(withdraw)、建立不妥协底线(line)、殖民化（colonization）、转化（conversion）等。
比如说，居民用做白日梦或幻想的方式来逃避周围环境，以恶劣手段破坏居住环境来显示自己的不妥协，接受医院对自己的判断重新按病人的方式来构建自己新的生活方式。
这些表明了一种讽刺的因果关系：居民为了表现自我意识、保护自我意识而采取种种行为方式，而这些行为方式又恰恰会被医院当成是精神疾病的符号特征。
居民也会有一些小技巧来使自己忍受这种制度，主要的就是“应付”(making out)，比如偷一点咖啡，这类技巧使他们既能得到一些全控机构中难以获得的物资，又能证明他们自己还不是完全被别人控制着。
对于全控机构中的工作人员，戈夫曼认为他们承受着“对人的工作”和“对物的工作”之间对立而产生的紧张。
一方面，工作人员把精神病院里的病人当作人来看的时候，他们要坚持人文的标准并试图使病人复原；另一方面，工作人员又要像工业工厂一样按特定程序对待病人。
这些工作人员无力调解他们治疗和控制这两个目标之间的矛盾，也无法结束对此的困惑，他们把这两者的整合称为“建设性的冥想”。
精神病院的居民和工作人员之间存在着冲突的可能性，因为居民要报复工作人员的“对物的工作”。
为此，精神病院有一些制度性的仪式来使两者间的矛盾降至最小，比如增添一些报纸，举办圣诞晚会等。
在全控机构中，入住者都要经历自我的屈辱，对于这些人来说，自我不再是堡垒，而是一座开放的城市，很容易遭到侵犯。
这也告诉了我们，一个人的自我只有在常规性的制度安排中才能得以维持，没有这种制度安排，我们就会怀疑我们究竟是谁。
为了科学、客观地描述全控机构的情境，戈夫曼采用了各种策略，如语言上的中立和比较的手法。
在语言上，戈夫曼避开了带有倾向性的词汇。
比如在《精神病院》这本书中，戈夫曼用“居民”这个词来代替“病人”、“囚犯”这类标签，以便不使人们对这些成员具有一种先入为主的
偏见。
如果称为病人，很容易使人想到他们是不可理解的、丧失理智和控制力的人，而“居民”这个词则只是在描述一个机构里的成员，是中立的，客观的。
类似的语言很多，包括用“编队”(echelon)来代替“统治”(domination)，“角色剥夺”(role dispossession)来表示被迫放弃以前生活，用“清理”(trimming)和“编程”(programming)来表示人们放弃以前角色接受新生活，用“次级评判”来表示居民不直接挑战工作人员的要求但让自己获得一些舒适和满意的手段。
除了文字上尽量客观中立之外，戈夫曼还进行了一些对照，主要是将全控机构与其它社会组织相比较以及将可称之为全控机构的组织进行比较。
全控机构内的规范制度对于个人的自我的破坏、变形、扭曲、窒息程度，远远超出社会整体对个人行为的约束。
但在戈夫曼看来，全控机构实际上是整个社会规范化、组织化、制度化的一个典型缩影和极端表现。
作为一个互动论者，戈夫曼显然是从个人行动的视角，特别是在自我的社会型塑的意义上，揭示了社会规范、组织、制度的性质及其对角色表演和互动秩序的影响。