生产管理部工作总结范本常用版
生产管理工作总结范本(7篇)
生产管理工作总结范本日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。
____年____月，我来到公司技术管理部工作，近____个月以来，在部门主管以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。
回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作亮点1、自从____月份检修期间接手汽油加氢装置以来，积极学习汽油加氢工艺技术，利用检修机会对装置的原理、设备构造进行了系统学习;同时一段加氢催化剂再生，与催化剂研制厂家进行技术交流，学习了催化剂很多知识;检修期间着重对醚化改造预留口进行跟踪落实，为后续醚化系统改造打下良好基础;2、自从____月份开始接手碳五分离装置以来，首先面临的问题就是异戊烷大罐腐蚀不合格，并且微水含量高，而在装置内取样合格;针对此种情况组织多次讨论会，制定措施每个部门都进行监控、调整，在生产装置内制定了《碳五分离波动调整方案》，在各个涉及部门制定了《异戊烷含水控制措施》，从源头和进罐过程及时有效的控制，确保产品合格。
自____月中旬至今，没有再次出现因大罐不合格影响产品出库现象;3、积极解决装置上存在问题，针对夏天空冷负荷大，冷后温度高，收率低的情况，提出解决方案，制定了《预分馏塔顶回流罐防超温方案》，通过调整达到预期效果，方案推广至全公司执行;4、积极推动技术管理工作：成功组织公司级技术考试，参加人数____人，____人参加补考，一次性通过率达到____%，通过此次考试对人员的技能水平进行了摸底，为下一步的技术培训工作提供依据;工艺检查制度改革，由每月的定期检查改为不定期抽查，改革后不仅减少会议频次和沟通成本，还能使部门、车间每时每刻感受到“压力”，促使车间根本上做好工艺管理，而不是应付检查;5、积极搜寻新技术：____年搜索新技术____项，组织技术交流____次。
生产管理工作总结模板5篇
生产管理工作总结模板5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，作为生产管理团队的一员，我全身心投入到提高生产效率、优化流程和确保产品质量的工作中。
本报告将对我所负责的工作内容进行详细总结，旨在梳理经验、发现问题并提出改进措施。
二、生产管理任务概述1. 明确生产目标，确保生产计划的有效执行。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
3. 严格控制生产成本，降低生产过程中的消耗。
4. 加强团队建设，提升员工技能和团队协作能力。
5. 确保产品质量，降低不合格率。
三、主要工作及成果1. 目标制定与执行：针对公司年度生产目标，制定了详细的生产计划，并确保了计划的顺利执行。
通过合理分配任务和资源，协调各部门的工作，实现了生产目标的达成。
2. 流程优化：对生产流程进行了全面梳理和优化，引入了新的生产工艺和设备，减少了不必要的环节，提高了生产效率。
同时，建立了标准操作程序，规范了员工的行为，减少了人为错误。
3. 成本控制：通过实施精细化管理，严格控制了生产成本。
采用了节能降耗的措施，优化了物料采购和库存管理，降低了库存成本。
4. 团队建设与培训：加强了团队建设，提升了员工技能和团队协作能力。
通过定期开展培训和学习活动，提高了员工的业务水平。
同时，建立了激励机制，激发了员工的工作积极性。
5. 质量控制：建立了严格的质量控制体系，明确了各级人员的质量责任。
通过加强过程控制和实施质量监督，确保了产品质量的稳定提高。
不合格率较上一年度有了明显降低。
四、存在的问题及原因分析1. 生产计划执行过程中存在调度不灵活的问题，导致生产进度受到影响。
原因在于生产计划未能充分考虑到实际生产过程中的变化因素。
2. 部分员工技能水平与岗位要求存在差距，影响了整体生产效率的提高。
原因在于员工培训未能完全满足岗位要求。
3. 成本控制方面仍存在节能降耗的空间，需要进一步加强精细化管理。
原因在于部分员工对节能降耗措施的执行力度不够。
4. 团队协作与沟通有待进一步提高，需要加强团队建设和沟通机制的完善。
生产管理工作总结范本6篇
生产管理工作总结范本6篇生产管理工作总结范本 (1) 岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。
回首即将过去的____年感触颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。
作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种.种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。
现在就我在____年的工作总结：____年1月至4月，作为生产管理中心源装置车间主任，肩负着车间分解生产作业计划并确保按时完成;做好现场管理及物流管理，按照工艺和质量要求组织生产，提高生产效率及减少损耗，就职期间，兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发项目，对于我来说，既没有前者经验可借鉴，也没有进行系统的理论培训，就拿____流水线和____流水线厂内加工情况来说，研发仅提供bom清单，本人借鉴前期表库类产品加工经验，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。
____年5月至12月，作为生产管理中心生产调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。
生产调度职责根据年度生产计划和销售订单制定每月生产计划及周计划，组织有效生产，协调并检查各车间的工作情况，及时协助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题，____年公司面临内部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理熟悉过程，必然会影响部分物料的采购及时性，结果出现的物料推迟到料和物料集中到料现象，打乱了生产的计划性，瞬间出现产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为生产调度，根据实际情况，及时调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间协助生产加快生产步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，____年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特殊等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响。
生产管理部工作总结3篇
生产管理部工作总结生产管理部工作总结精选3篇（一）在过去的一年里，我作为生产管理部的一员，积极参与了部门的工作，不断努力提升自己的工作能力，取得了一些成绩。
接下来，我将对我的工作进行总结。
首先，我在生产计划方面取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我严格按照公司的生产计划安排进行工作，合理安排生产资源，确保生产进程的顺利进行。
我与各个部门密切合作，及时了解市场需求和客户的要求，制定合理的生产计划，并在生产过程中进行计划的调整和优化，以最大程度地满足客户的需求。
在我负责的生产线上，生产计划的完成率达到了90%，超过了公司制定的目标。
同时，我的工作也得到了上级的认可和赞扬。
其次，我在生产管理方面取得了一些进展。
我注重了对生产过程中各个环节的管理，加强了对工人的培训和指导，提高了生产效率和产品质量。
我注重了对生产设备和设施的维护和保养，及时处理设备故障，保证生产的连续性和稳定性。
我也参与了工艺改进和流程优化的工作，通过引入新的生产技术和设备，有效提高了生产效率和产品质量。
在我负责的生产线上，产品合格率提高了10%，生产效率提高了15%，为公司创造了较大的经济效益。
另外，我还在团队合作和沟通方面取得了一些成果。
在生产管理部，我们注重团队协作，我积极参与团队活动，与同事们相互支持和帮助，在困难时共同解决问题。
我善于倾听和沟通，在工作中与各个部门保持良好的沟通和协调，共同完成各项任务。
我也积极参与部门的培训和学习，提升自己的专业能力和团队意识。
我在团队评估中获得了较高的评分，得到了同事们的认可和好评。
综上所述，通过过去一年的工作，我在生产计划、生产管理和团队合作方面取得了一定的成绩。
然而，我也意识到自己还存在一些不足之处，比如在应对紧急情况和处理突发事件时的能力还需要进一步提升，工作中的细节处理还需要更加严谨和细心。
因此，我将继续努力提升自己的工作能力，不断学习和进步，在未来的工作中取得更好的成绩。
生产管理部工作总结精选3篇（二）生产管理处工作总结作为一名生产管理人员，我在过去的一年里在生产管理方面取得了一定的进步和成就。
生产管理工作总结模板5篇
生产管理工作总结模板5篇篇1一、工作背景与目标在过去的一段时间里，我作为生产管理团队的一员，紧密围绕公司的总体目标和生产需求，致力于提高生产效率和质量。
通过明确工作目标和制定详细的工作计划，我们取得了一定的成绩，但同时也意识到存在的问题和挑战。
本次工作总结旨在回顾过去的工作，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、主要工作内容与成果1. 生产计划与调度：我们根据市场需求和公司生产能力，制定了合理的生产计划，并严格按照计划进行调度。
通过优化调度方案，我们提高了设备利用率和人员效率，确保了生产任务的顺利完成。
2. 质量管控：我们建立了严格的质量控制体系，明确了各级人员的质量责任。
通过加强过程控制和实施质量监督，我们确保了产品质量的稳定提升。
同时，我们还开展了质量改进活动，推动了生产质量的持续提高。
3. 成本控制：我们通过优化生产流程、降低物料消耗和推行节能措施，有效控制了生产成本。
同时，我们还加强了预算管理和成本核算，确保了生产成本的合理控制。
4. 安全生产与环保：我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强了安全生产教育和培训。
通过建立完善的安全生产制度和落实环保措施，我们确保了生产过程的安全和环保达标。
三、存在的问题与挑战1. 人员素质与技能：部分员工素质和技能水平有待提高，需要加强培训和技能提升。
同时，人员流动性较大，影响了生产的稳定性和效率。
2. 设备维护与保养：部分设备存在维护保养不到位的情况，影响了设备的正常运行和生产效率。
需要加强设备的维护保养工作，建立完善的设备管理制度。
3. 生产协调与沟通：在生产协调和沟通方面存在不足，导致信息不畅、协作不力的情况时有发生。
需要加强内部沟通和协作，建立高效的生产协调机制。
四、改进措施与建议1. 加强人员培训和管理：制定详细的培训计划，提高员工的素质和技能水平。
同时，建立完善的绩效考核和激励机制，稳定生产队伍。
2. 强化设备维护保养：制定设备维护保养计划，明确责任人。
生产管理部门的年终工作总结模板（4篇）
生产管理部门的年终工作总结模板尊敬的蔡总、各位同事：大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门____年工作予以总结，请予审议：时光似箭、岁月如梭，生产部门年度工作总结。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止____年____月____日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到____%，三四层产品入库良率达到____%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
生产管理部工作总结（精选9篇）
生产管理部工作总结（精选9篇）生产管理部工作总结（精选9篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，是时候认真地做好工作总结了。
相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，下面是小编收集整理的生产管理部工作总结（精选9篇），欢迎阅读与收藏。
生产管理部工作总结1当前，全市春季农业生产已进入关键时期。
为认真做好各项管理工作，确保我市全年农业生产获得好成绩。
特作如下通知：一、切实加强小麦中后期管理工作从去秋播种开始，我市小麦生产经历了种子发芽率偏低、芽势偏弱、特大严重干旱等严峻挑战。
面对困难，我市各级各部门采取有力措施，积极应对，最大限度地降低了自然灾害带来的影响。
目前，全市主体麦田群体适宜，长势均衡，个体发育较好，为搞好春季农业生产奠定了坚实基础。
但是，从当前综合情况看，我们面临的形势依然严峻，突出表现就是部分麦田苗情复杂，长势不一；另一方面，由于去冬今春气温偏高，今年小麦病虫草害将呈较重发生的趋势，夺取夏粮丰收任务依然艰巨。
目前已进入小麦拔节期，是决定小麦能否丰产丰收的关键时期。
因此，各级各有关部门要千方百计抓好小麦中后期各项关键管理措施的落实，密切关注小麦病虫草害的发生发展趋势，准确及时预测预防，科学指导农民开展有效防治。
要组织广大农业技术人员深入第一线，切实抓好以增穗数、增粒数、增粒重为目标的肥水等管理措施，加大技术指导和服务力度，力争使今年小麦在大灾之年有个好收成，为完成全年粮食生产目标争取主动。
二、保质保量完成今年春播任务棉花播种是我市春播的主体。
由于受去年棉花价格下跌、植棉效益下降等因素影响，棉农植棉积极性有所降低。
为保持我市棉花生产优势，确保植棉面积不出现大的下滑，各级各有关部门要广泛宣传棉花良种补贴全覆盖等有关政策，激发和鼓励农民植棉的积极性。
大力推广棉花主体高效种植模式，在全市组织实施好“百万亩棉花间作套种推进计划”，提高植棉效益。
生产管理处工作总结5篇
生产管理处工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，生产管理处全体员工以团结协作、勇于创新的精神，认真履行职责，积极推进各项生产任务。
在领导的关心和支持下，取得了一定的成绩。
本文将就生产管理处的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进意见，为今后的工作提供参考。
二、主要工作及成绩1. 完善生产管理制度生产管理处根据公司的实际情况，对生产管理制度进行了修订和完善。
新制度更加注重实际操作的可行性和有效性，为生产管理提供了更加明确的方向和依据。
同时，加强了制度执行的监督力度，确保各项制度能够得到有效执行。
2. 推进生产信息化建设为了提升生产管理水平，生产管理处积极推进生产信息化建设。
通过引入先进的生产管理系统，实现了生产数据的实时采集和分析，提高了生产决策的准确性和效率。
同时，加强了内部信息沟通，确保各部门之间能够及时共享生产信息。
3. 加强生产过程控制生产管理处对生产过程进行了全面控制，通过加强现场巡查和监督，及时发现问题并采取有效措施进行改进。
同时，加强了对生产设备的维护和保养，确保设备处于良好状态，提高了生产效率和产品质量。
4. 推进精益生产为了进一步提升生产管理水平，生产管理处积极推进精益生产。
通过开展精益培训、推广精益工具和方法，引导员工树立精益思想，积极参与到精益改善中来。
经过一年的努力，公司在精益生产方面取得了显著成果，生产成本得到了有效控制，生产效率得到了进一步提高。
三、存在的问题及分析1. 人员素质有待提高当前，生产管理处员工的素质参差不齐，部分员工缺乏专业的生产管理知识和技能。
在今后的工作中，需要加强对员工的培训和学习引导，提高员工的素质和能力。
2. 生产设备老化严重部分生产设备已经使用了多年，存在老化严重、故障率高等问题。
这不仅影响了生产效率和产品质量，还增加了维修成本。
建议公司加大对生产设备的投入，及时更新和替换老旧设备。
3. 生产现场管理不到位部分生产现场存在物料摆放混乱、标识不清等问题，这不仅影响了生产效率，还可能引发安全事故。
生产管理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名生产管理人员，在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以提升生产效率、降低生产成本、确保产品质量为目标，兢兢业业、勤奋工作，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作总结如下：一、生产管理总体情况1. 生产计划与调度过去的一年，我严格按照公司生产计划，结合市场需求，制定了详细的生产计划，确保生产任务按时完成。
在调度方面，我注重协调各生产环节，确保生产流程顺畅，提高生产效率。
2. 生产成本控制在生产过程中，我始终关注成本控制，通过优化生产流程、降低原材料消耗、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本。
3. 质量管理我深知质量是企业生存的根本，因此，在生产过程中，我始终把质量管理放在首位。
通过加强员工培训、严格执行生产工艺标准、完善质量检验制度等措施，确保产品质量稳定。
4. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我始终将安全生产放在首位，通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、定期开展安全检查等措施，确保生产过程安全有序。
二、具体工作总结1. 生产计划与调度（1）根据市场需求，制定详细的生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）协调各生产环节，确保生产流程顺畅，提高生产效率。
（3）针对生产过程中的突发事件，及时调整生产计划，确保生产进度不受影响。
2. 生产成本控制（1）优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。
（2）加强原材料采购管理，降低采购成本。
（3）加强生产过程中的成本核算，确保成本控制措施落实到位。
3. 质量管理（1）加强员工培训，提高员工质量意识。
（2）严格执行生产工艺标准，确保产品质量稳定。
（3）完善质量检验制度，加强过程控制，降低不合格品率。
4. 安全生产（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）完善安全管理制度，确保安全生产措施落实到位。
（3）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）生产计划与调度合理，生产任务按时完成。
生产管理部工作总结6篇
生产管理部工作总结6篇篇1一、引言本年度，生产管理部紧紧围绕公司战略目标，通过全体成员的共同努力，有效推动了生产管理的优化升级。
本报告旨在回顾一年来的主要工作，总结经验教训，并展望未来的工作计划。
二、工作内容概述1. 生产计划与调度- 根据市场部门提供的需求预测，制定了详尽的生产计划，确保产能与市场需求的匹配。
- 实时监控生产进度，对出现的偏差及时进行调整，确保生产计划的有效执行。
- 优化生产调度，减少生产转换时间和物料搬运环节，提高了生产效率。
2. 物料管理与供应链管理- 与采购部门紧密合作，确保原材料及辅助材料的及时供应。
- 强化库存控制，实施合理的库存周转率，降低了库存成本。
- 推行物料管理数字化，提升了追溯物料信息的效率和准确性。
3. 生产现场管理与改善- 强化生产现场的安全管理，严格执行安全操作规程，减少了安全事故的发生。
- 推动生产线的自动化和智能化改造，提高了生产过程的稳定性和产品质量。
- 实施精益生产理念，开展生产流程优化和浪费消除活动，提升了生产效益。
4. 质量管理与控制- 完善质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量的稳定。
- 强化质量意识，开展质量培训和宣传活动，提高了全员质量参与度。
- 严格把控原材料和半成品的质量检验，预防不良品的发生。
三、重点成果1. 生产效率显著提高，完成年度生产计划目标。
2. 物料供应更加稳定，减少了因物料短缺导致的生产延误。
3. 安全生产事故率大幅下降，员工安全意识显著提升。
4. 产品质量得到客户的高度认可，客户满意度有所提升。
5. 推行数字化管理，实现了物料追溯和生产数据的实时分析。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：生产计划执行过程中存在不确定性因素，影响生产进度。
解决方案：建立更加灵活的生产计划调整机制，加强与市场部门的沟通协作。
2. 问题：物料检验流程存在瓶颈，影响生产效率。
解决方案：优化物料检验流程，增加快速检测手段，提高检测效率。
3. 问题：生产线自动化程度不够高，部分操作环节仍然依赖人工。
生产管理工作总结模板7篇
生产管理工作总结模板7篇第1篇示例：生产管理工作总结模板一、工作背景在过去的一段时间里，我作为生产管理人员，主要负责生产车间的管理工作。
在这段时间里，我通过与团队成员的合作和努力，取得了一些积极的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
接下来，我将对我的工作进行总结和反思，以便更好地提高工作水平。
二、工作内容1. 负责安排生产计划，确保生产进度和质量达到要求；2. 管理生产人员，协调各岗位工作，提高生产效率；3. 配合采购和仓储部门，做好原材料和成品的库存管理；4. 定期开展生产会议，及时沟通和解决生产中的问题；5. 负责制定和执行生产安全、质量和环保管理制度；6. 参与新产品开发和生产流程优化，提升产能和产品质量。
三、工作成绩1. 生产计划实施率达到95%，生产效率提高了10%；2. 培训了新员工和提升了老员工的技能，团队凝聚力明显增强；3. 原材料库存周转率提高了20%，降低了库存成本；4. 做好了生产安全和质量管理，未发生严重安全事故和质量投诉；5. 参与了两项新产品的生产，成功将产品上市，得到了客户的好评。
四、经验与收获1. 团队合作至关重要，要善于团结和引导团队成员，共同完成工作任务；2. 学会有效沟通和协调，及时解决生产中的问题，保障生产进度和质量；3. 定期学习和提升专业知识，跟踪行业发展动态，不断优化生产流程；4. 坚持质量第一的原则，保证产品的质量和安全，提升企业的信誉和竞争力。
五、展望和计划未来，我将继续努力学习和提升自己，不断改进工作方法和提高工作效率，为企业的发展做出更大的贡献。
我还将进一步加强团队建设，培养更多的优秀人才，共同推动企业的进步和发展。
第2篇示例：生产管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到产品的质量、生产效率和成本控制。
在过去的一段时间里，我积极参与了生产管理工作，并取得了一些进展。
在此总结和反思过去的工作经验，为今后的工作提供参考。
一、工作内容及成果1. 生产计划制定：根据市场需求和资源情况，制定合理的生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度和交付时间的准确性。
部门生产管理工作总结6篇
部门生产管理工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、合同协议、心得体会、演讲致辞、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, contract agreements, personal experiences, speeches, written documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!部门生产管理工作总结6篇用端正的态度所写的工作总结才是有意义的，工作总结促使我们可以发现自己在工作中的问题和挑战，以下是本店铺精心为您推荐的部门生产管理工作总结6篇，供大家参考。
生产管理年终工作总结范本（5篇）
生产管理年终工作总结范本安全生产管理总结报告洺河渡槽项目部的安全管理工作在公司、分局的正确领导下，在各部门工区的协助下，全面落实____，树立安全发展理念，以《安全生产法》为依托，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，深入学习、____国发《____进一步加强企业安全生产工作____》重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化项目管理人员、施工人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项安全规章制度，层层落实的安全生产管理责任和签定责任书，形成了完整的安全生产管理体系，取得了开工至今无生产性责任事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故的好成绩，目前安全生产处于受控状态。
现将安全生产工作情况总结汇报如下：一、施工概括简述洺河渡槽是南水北调中线工程总干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，位于河北省永年县城西邓底村与台口村之间的洺河上，距永年县城约10km。
本标段起点桩号76+607，终点桩号77+537，全长930m，共布置大型渠道渡槽1座，长829m，进出口连接渠道长101m。
工程等级为一等，主要建筑物级别为1级，设计防洪标准____年一遇，校核防洪标准____年一遇，地震设计烈度为____度。
洺河渡槽由渡槽、节制闸、退水闸、检修闸、排冰闸组成综合枢纽。
渡槽槽身纵向为16跨简支梁结构，单跨长40m。
槽身为三槽一联矩形预应力钢筋混凝土结构，单槽净宽7m，槽净高6.8m。
渡槽共布置____个槽墩，墩身为实体重力墩，由墩帽、墩身、承台组成。
承台下设两排灌注桩，每排7根，桩径1.7m(边墩桩径1.5m)，桩长13.5-54m。
____号、____号槽墩采用扩大基础。
本合同工程主要工程量：土石方开挖____万m3、土石方回填____万m3、混凝土____万m3，钢筋____万t、砌石____万m3、钢绞线____t。
本工程合同价款____亿元。
生产管理部门年终工作总结（4篇）
生产管理部门年终工作总结在这不平凡的一年中，我们____电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足(一)情感观念过重。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。
现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。
生产管理工作总结（精选18篇）
生产管理工作总结（精选18篇）生产管理工作总结篇1时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx 年。
回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。
一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。
具体总结如下：一、工作计划细，部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。
与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。
车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。
这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化，团队创和谐。
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。
在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。
在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。
诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。
生产管理工作总结范本5篇
生产管理工作总结范本5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，作为生产管理团队的一员，我全身心投入到提高生产效率、确保产品质量和推动团队创新的工作中。
在此，我将对过去一段时间的生产管理工作进行全面总结，分析工作中的成果与不足，为未来的工作提供有价值的参考。
二、生产管理工作的主要成果1. 提高了生产效率：通过优化生产流程、引入自动化设备和实施精益生产策略，生产效率得到了显著提高。
2. 确保了产品质量：建立了严格的质量控制体系，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
3. 推动了团队创新：通过定期举行团队讨论会和培训活动，激发了团队成员的创新精神，成功开发了多个新项目。
4. 降低了生产成本：通过优化采购流程和实施节能措施，有效降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
三、生产管理工作中的不足1. 人员培训不到位：部分员工对新技术和新设备的操作不熟练，影响了生产效率和产品质量。
2. 沟通协调不够顺畅：部门之间的沟通协调存在不畅，导致生产过程中出现的问题不能及时得到解决。
3. 创新意识有待加强：虽然团队成员具备创新精神，但在实际工作中，仍需进一步加强创新意识的培养和实践。
4. 成本控制不够精细：在成本控制方面，仍需进一步细化成本控制措施，提高成本管理的精准度。
四、未来生产管理工作的展望针对过去一段时间生产管理工作中的成果与不足，我计划在未来的工作中，重点做好以下几个方面：1. 深化流程优化和自动化设备的应用，进一步提高生产效率。
2. 完善质量控制体系，确保产品质量的持续改进和提升。
3. 加强团队成员的培训和学习，提高团队整体素质和创新能力。
4. 细化成本控制措施，提高成本管理的精准度和效果。
同时，我也将积极与相关部门沟通协调，确保生产过程中的问题能够得到及时有效的解决。
此外，我还将关注行业发展趋势和先进管理理念，不断学习和改进，以适应日益变化的市场需求和企业发展需要。
五、结论总的来说，过去一段时间的生产管理工作取得了显著的成果，但也存在一些不足和需要改进的地方。
生产管理工作总结范文（精选15篇）
生产管理工作总结范文（精选15篇）生产管理篇1时光荏苒，20__年度转瞬之间又到了岁末。
回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。
实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项，并且用心开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。
在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高运行/检修技术潜力，熟悉各种设备的安全操作规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。
所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的职责意识，熟练掌握了安全专业知识。
我们才能做好各方面的安全防范措施。
二、生产方面运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强职责心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的资料有效落实。
不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。
在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。
20__年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。
锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。
20__年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。
生产部门工作总结范文(6篇)
生产部门工作总结范文光阴如梭，____即将过去，____即将来临。
在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。
回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。
在____年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：____AI产量如下：做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。
维修成本比去年的每台机____元最少要节约一半，约____元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。
一：来年规划1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器3.根据上级安排，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。
4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为;5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象;6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;7.负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法;8.负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行;9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;10.保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求;11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录12.每天检讨当天工作及未完成事项13.做好交接班记录二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺1、公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。
2、PDVD在AI过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。
3、兼容其DVD与PDVDAI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面化为公司创造更多的利益可寻。
三：节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。
2024年企业生产管理部工作总结5篇
2024年企业生产管理部工作总结5篇篇12. 重点工作及成果2.1 生产计划与调度2024年，生产管理部根据企业年度生产目标，制定了详细的生产计划，并严格按照计划进行调度。
通过优化生产流程，合理安排生产班次，确保了生产过程的连续性和稳定性。
同时，生产管理部还积极响应市场需求，灵活调整生产计划，以满足客户多样化的需求。
2.2 质量控制在质量控制方面，生产管理部严格执行相关质量标准，加强对原材料和半成品的检验，确保产品质量符合要求。
同时，定期组织质量培训，提高员工的质量意识，从而减少生产过程中的质量问题。
2.3 成本控制针对成本控制，生产管理部通过优化生产流程、采用新技术和节能设备等措施，有效降低了生产成本。
此外，还加强了对生产费用的核算与监控，确保各项成本控制在合理范围内。
2.4 安全生产与环保在安全生产与环保方面，生产管理部严格遵守相关法规和标准，加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识。
同时，积极推广清洁生产技术，减少废弃物排放，保护环境。
3. 存在的问题及改进措施3.1 生产计划执行不够严格尽管生产管理部制定了详细的生产计划，但在实际执行过程中，由于市场需求变化、设备故障等因素的影响，导致生产计划执行不够严格。
针对这一问题，建议加强市场预测和设备维护工作，以提高生产计划的执行率。
3.2 质量控制有待提高尽管生产管理部在质量控制方面取得了一定成绩，但仍存在一些质量问题。
针对这一问题，建议加强质量管理体系的建设和完善，提高员工的质量意识，以进一步提升产品质量。
3.3 成本控制压力较大随着原材料和人工成本的不断上涨，生产成本压力逐渐增大。
针对这一问题，建议加强成本核算与分析工作，寻找降低成本的关键环节和因素，以缓解成本控制压力。
3.4 安全生产与环保意识有待加强尽管生产管理部在安全生产与环保方面取得了一定成绩，但仍有个别员工存在违规操作和浪费资源的现象。
针对这一问题，建议加强安全培训和环保教育力度，提高员工的安全意识和环保意识。
生产管理员2024年终工作总结(五篇)
生产管理员2024年终工作总结转眼间____年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。
以想干事、会干事、干成事为目标。
认真履行职责，圆满完成各项任务。
为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
为了做好____年的各项工作，现对____年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业知识学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了____年的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。
四、现场管理得到改善制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
总之，____年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：(一)安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产管理部工作总结范本常用版Model of work summary of production management departme nt汇报人：JinTai College生产管理部工作总结范本常用版前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
一、生产指标完成情况1、产量完成情况：项目产量计划总产量（t）****年实际总产量（t）完成率20xx年实际产量与去年相比（t）增减±完成率****年合成氨21xxxxxxxxxx.9103.15247.xxxxxxx.72107.02%尿素xxxxxxxxxxxxxx.3%344766.xxxxxxx.25107.25%硫铵 3124.3 3350.6-226.393.25%粗苯 3300.25 3496.03-195.7894.40%硫磺 1240.4 1307.42-67.0294.87%液氧 1079.22 1142.64-63.4294.45%由上表可以看出:****年生产合成氨219653.9t完成预算213000t的103.1%；与20xx年相比多产合成氨14406.72t，完成20xx年合成氨产量205247.18t的107.02%；主要原因是今年7月21日二期投产后产量大幅增加。
****年生产尿素369762t完成预算357983t的103.3%；与20xx年相比多产尿素24995.25t，完成20xx年尿素产量344766.75t的107.25%；主要原因是今年二期投产后合成氨产量增加， CO2气量同时增加，再加上减少了CO2气放空数量大幅增加了产量。
****年生产硫铵3124.3t，与20xx年相比少产硫铵226.3t，完成20xx年硫铵产量的93.25%。
****年生产粗苯3300.25t，与20xx年相比少产粗苯195.78t，完成20xx年粗苯产量的94.4%。
****年生产硫磺1240.4t，与20xx年相比少产硫磺67.02t，完成20xx年硫磺产量的94.87%。
****年产液氧1079.22t，与20xx年相比少产液氧63.42t，完成20xx年液氧产量的94.45%。
硫铵、粗苯、硫磺和液氧与去年相比产量减少的主要原因是今年3、4月份系统大修减少了生产时间。
2、影响台时对比：时间项目****年20xx年氨尿素氨尿素原料xxxxxxx.467工艺xxxxxxx4设备xxxxxxx41068仪表000.55供电xxxxxxx检修20079.xxxxxxx0焦炉气量2706.xxxxxxx7.84091限电xxxxxxx61337合计24556.xxxxxxx83.76752由上表可以看出：****年共计影响合成氨24556.5台时，影响尿素2880台时，剔除大修影响的20534台时，实际影响台时为6902.5台时，较20xx年台时大幅度下降。
****年影响合成氨458台时，主要原因是二期投运后脱硫再生系统偏小超负荷运行，导致出口硫化氢含量偏高（207台时）；无备机更换高低压机活门（29.5台时）；锰槽升温煤气放空（108台时）；4.12开车净化微量超标（20台时）；5.10 1#除氧泵气蚀减量（40台时）；7.21变压吸附CO2超标合成切气（45台时）；20xx年影响合成氨36台时（原料煤差，造气操作不当结疤）、尿素184台时（12.20 1#锰槽蒸汽升温，蒸汽紧张，尿素减单机欠产）；3、消耗完成情况：3.1、合成氨消耗（****年实际消耗与预算及20xx年相比较）项目时间白煤耗蒸汽耗电耗焦炉气耗总耗（t）单耗t/t.NH3总耗（t）单耗t/t.NH3总耗（kwh）单耗kwh/t.NH3总耗（m3）单耗m3/t.NH3****年消耗指标-----0.37----0-----1385-----1210****年实际消耗64139.70.292-2606.2-0.011xxxxxxxxxx41367.xxxxxxx431590.9与指标比节+超------21.08%---------------1.25%------31.48%20xx年实际消耗75919.10.3698-14925-0.xxxxxxxxxxxxxx5.xxxxxxxxxxxxxx.43与20xx年比节+超------21.04%------83.67%-----2.66%------32.53%由上表可以看出：白煤耗：****年白煤耗为0.292t/t.NH3与预算相比节21.08%；与20xx年相比节21.04%；****年我公司白煤消耗量大幅下降，因为中信焦化厂大量供气后我公司焦炉气转化系统满负荷生产，在脱碳工段不超负荷的情况下必须降低半水煤气系统负荷所致。
焦炉气耗：****年焦炉气耗为1590.9 m3/t.NH3与预算相比超31.48%；与20xx年相比超32.53%；原因是XX焦化厂4月11日干熄焦投运后供气量增大，在降低半水煤气系统负荷，焦炉气系统满负荷运行、新增变压吸附单机量的情况下仍有富余导致焦炉气部分放空，消耗增高。
蒸汽耗：****年蒸汽耗为-0.01187t/t.NH3与预算相比节-0.01187t/t.NH3；主要原因是半水煤气系统减负荷运行，焦炉气系统蒸汽自给后，合成副产蒸汽超过半水煤气变换所需，合成氨系统外供蒸汽。
与20xx年相比高83.67%，主要原因是7月21日变压吸附投运后每小时消耗蒸汽3吨，转化进口甲烷增高，每小时增加3t蒸汽，以及三、四月检修开停车消耗大量蒸汽。
电耗：****年电耗为1367.7 kwh /t.NH3与预算相比节1.25%；与20xx年相比节2.66%，主要原因是二期投产后产量增加电耗降低，但是3、4月份检修电耗较高，导致消耗降低不明显。
3.2、尿素消耗（****年与预算及20xx年全年相比较）项目时间氨耗蒸汽耗电耗总耗（t）单耗总耗（t）单耗总耗（kwh）单耗****年消耗指标 0.595 1.0 150****实际消耗212937.060.xxxxxxx6.90.xxxxxxx90143与指标比节+超-----3.19%----3.00%----4.67%20xx年实际消耗197285.670.xxxxxxx7.20.xxxxxxx64148增减±-------0.70%-------2.11%------3.38%由上表可以看出氨耗：****年氨耗为与预算相比节3.19%；与20xx年比高0.7%；主要受二期运行后冰机负荷加重，液氨温度升高影响；蒸汽耗：****年蒸汽耗为与预算相比节3 %；与20xx年相比高2.11%，主要原因是受统计影响；电耗：****年电耗为与预算相比节4.67%；与20xx年相比节3.38%，主要原因是尿素循环水风机由原来的两台都用电机驱动，改为现在的一台由水轮机驱动，一台由电机驱动，加之产量增加，电耗大幅降低。
3.3、辅材消耗情况项目车间 ****年****年预算20xx年造气车间脱硫液（元/吨氨）xxxxxxx.297.017.5节6.53%5.97超17.42%净化车间脱碳液（元/吨氨）997308.714.546节24.33%5.15节11.84%化产车间硫酸（元/吨氨）xxxxxxx.076.02--------8.07节25.40%洗油（元/吨氨）905173.44.12-------5.55节25.77%水汽车间蒸汽辅材（元/吨汽）45011.080.150.31节51.61%0.1超50.00%合成氨循环水药剂/元626423.242.852.96节3.72%2.75超3.64%尿素水处理药剂/元xxxxxxx.436.76节34.47%4.69节5.54%脱硫液：成本大幅度变化主要原因是碳酸钠涨价，另外，二期投运后，原脱硫再生系统无法满足现有生产负荷导致再生效果差，为保证脱硫出口指标合格，增加了纯碱用量；脱碳液：****年较20xx年降幅较大主要原因是DETA 价格下降；以及产量增加分摊成本；硫酸：****年较20xx年成本降幅较大主要原因是****年合成氨产量高，分摊成本，以及硫酸单价波动；洗油：****年较20xx年成本降幅较大主要原因是****年合成氨产量高，分摊成本；蒸汽辅材：****年较20xx年有所上涨的主要原因是中信送蒸汽不稳定，导致起炉次数多，木炭用量大；循环水药剂：合成循环水增开一台泵，循环水量增加、药剂用量增加；尿素药剂费用受进口氨氮含量降低用碱量减少及尿素产量增加较20xx年有所降低；4、连运情况****年全系统停车两次（3.14系统大修、11.3停电导致全系统停车）创最长连运时间284天；2#半水煤气系统停车一次（8.30更换第一换热器）；20xx年焦炉气系统1次（2011.2.11恒强化工爆炸，焦化厂停气）全系统停车一次（6.4脱硫电捕防爆板漏）2#半水煤气变换停车一次（11.1更换中变触媒）二、质量方面1、一类工艺指标合格率通过加强一类指标考核，以及生产管理部与车间积极协调处理生产突发事件，稳定工艺操作，使得全厂一类工艺指标合格率由2011的99.42%提高到****年的99.5%。
2、各产品质量等级品率比计划完成情况，与20xx年比较情况；****年合成氨合格品率为100%，次品率为0；与20xx年相比持平****年尿素合格品率为99.86%与20xx年尿素合格品率相比提高0.31%；****年尿素一等品率为76.56%与20xx年尿素一等品率相比提高49.96%3、为改进产品质量采取的具体措施；加强蒸发温度控制，在保证水分合格的情况下尽量将温度控制在低限，以降低成品中缩二脲的含量。
加强造粒塔进风量调节，控制好尿素成品水分含量。
更换包装管理人员，加强包装管理，由生产管理部指定专人负责检查包装内外部质量，并对包装重量每天进行复称，登记台帐，并对不合格项目进行指出更改。
4、各产品不合格品数量、采取措施、流向或处理方式；我公司尿素不合格品全部进行包装，并在包装袋上标明《次品》，全部送至XX公司制造三聚氰胺。
三、生产中的'工作亮点1、顺利完成年度大修系统开、停车及置换工作自确定大修的具体时间起，生产管理部对开停车及置换检修方案修订，对开停车时间进行安排，协调各车间的用气量及用蒸汽量，中间经历五次以上的修订，最终确立了开停车方案，并将开停车时间合理化、紧凑化、详细化。