立足岗位积极创新管理模式推动企业转型升级
服务自主创新 助推转型升级——江阴市企业科协工作的实践与思考
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出组建重 点 。加大对 市 内有影 响 、 有规 模 的骨干 企 业 和高新 技术 企业 的科 协组建 力度 ， 跟踪 做好 指 并 导 服务工作 。如兴澄 特钢 、 澜集 团 、 尔胜 、 城 海 法 西
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员企 业达 ３３ ，高新 技 术企业 协 会会 员企 业达 ９ ０家 ５
聚力促改革立足岗位作贡献交流发言稿
聚力促改革立足岗位作贡献交流发言稿尊敬的主管、各位同仁：大家好！我深感荣幸与机会，能共享我们公司系列的八大创新举措，并在改革进程中弘扬担当精神。
感谢各位领导与同事一直以来对我工作的信任和支持，我们聚集在这里，共同探讨在深化改革中找准自身的定位，发挥应有的作用。
在座每一位都在用实际行动践行企业精神，并且对我个人乃至整个团队在建设创新型企业方面的影响深远而卓越。
选择在这样一个时刻分享发言，对于我来说就能看到公司向更高、更深层次改革的决心。
这些改革措施互为支撑，旨在构建更加可持续发展的企业结构。
是持续优化产品结构，深化研究客户需求，创新推出功能强大、满足多元化市场需求的差异化产品，旨在通过优化产品结构，增强市场竞争力。
是深化供应链管理，通过运用数字化工具流程，全面提升供应链的响应速度与效率，以资源共享和协作共赢的方式保证了物流与供应链的稳定性和高效性。
是加强研发投入与创新能力，建立并完善科研创新体系，通过人才引进、技术培训、内外部交流等方式，鼓励持续性的技术创新和产品研发。
是全力推动数字化转型，引入最新的数字化技术和管理模式，以提高工作效率和决策质量。
这其中包括大数据分析、人工智能等前沿科技的运用。
是升级服务体系，打造一站式客户服务热线，引入智能客服、自助服务平台等，提升了客户服务体验与满意度。
是强化财务管理，深化财务管理流程，促进全面预算管理与成本控制。
通过严格财务管理，保障公司资源的有效配置和资金流动的健康循环。
是推进节能减排，力行绿色可持续发展理念，通过提升能源使用效率及优化废弃物处理程序，在保护环境的同时，实现了经济效益和生态效益的双赢。
是加强团队协作与人才培养，建立健全以责任、效率、透明性为核心价值观的企业文化，并注重将年轻员工培养成有远见、敢于担当的中坚力量。
我们每一位员工都是企业改革的参与者和贡献者，是我们每一个岗位的提升与突破，促进了公司整体的稳健前行。
在改革的道路上，挑战无时无刻不在考验着我们的智慧和勇气。
推动企业转型升级、提高企业市场竞争力和创新能力
推动企业转型升级、提高企业市场竞争力和创新能力企业转型升级、提高市场竞争力和创新能力是当前企业发展的关键词。
随着市场竞争的日益激烈和技术进步的不断推动，企业不得不不断进行转型升级，提高自身的市场竞争力和创新能力，以保持持续发展。
本文将从多个角度分析推动企业转型升级、提高市场竞争力和创新能力的重要性，并探讨实施这些策略的方法。
一、推动企业转型升级随着经济环境和市场需求的变化，企业必须进行转型升级以适应新形势。
推动企业转型升级可以帮助企业更好地适应市场需求，提高生产效率，并实现可持续发展。
首先，要加强技术创新，引进先进技术和设备，并加强研发投入。
通过技术创新可以提高产品质量和生产效率，降低生产成本，并满足消费者日益增长的个性化需求。
其次，在产品结构上进行调整。
随着消费者需求结构变化趋势明显，在产品结构上进行调整是非常必要的。
企业应该根据市场需求，加大对高附加值产品的研发和生产，提高产品的竞争力。
同时，要注重产品的品质和品牌建设，提高企业在市场中的知名度和美誉度。
另外，在管理模式上进行创新。
传统的管理模式已经无法适应快速变化的市场环境，因此企业必须进行管理模式上的创新。
可以引入先进的管理理念和方法，建立灵活高效、适应变化、激励员工创新能力发挥的组织架构。
二、提高企业市场竞争力在竞争激烈的市场环境中，提高企业市场竞争力是保持持续发展和取得成功所必需的。
首先要加强品牌建设。
品牌是企业在市场中与其他竞争对手区分开来、树立形象并赢得消费者信赖与认可所重要因素之一。
通过加强品牌建设可以提升消费者对产品或服务质量以及信誉度方面产生认可感。
其次，在营销策略上进行创新。
传统营销方式已经无法满足当前复杂多变且消费者需求多样化的市场环境。
企业应该结合互联网和移动互联网的发展趋势，采用多样化的营销方式，如社交媒体营销、内容营销等，以更好地与消费者进行互动和沟通。
另外，在服务质量上进行提升。
服务质量是企业与消费者之间建立良好关系的关键。
深入落实创新驱动发展战略推动企业转型升级年度工作总结
深入落实创新驱动发展战略推动企业转型升级年度工作总结今年是我公司深入落实创新驱动发展战略的重要一年，在各级领导的正确指导下，全体员工按照公司制定的年度工作计划，积极推动企业转型升级。
通过大家的共同努力，我公司在创新驱动发展方面取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、坚持创新驱动发展战略作为一家现代企业，创新是我们前进的动力。
今年，我们坚持将创新驱动战略放在企业发展的核心位置，通过加大科研投入、完善创新机制等措施，不断激发和培养企业创新活力。
同时，我们注重与高校、科研院所等资源的合作，加强技术交流与合作，推动科技成果转化，为企业提供更加稳定的创新支撑。
二、加强核心技术研发在创新驱动发展的过程中，核心技术的研发起着至关重要的作用。
今年，我们紧紧围绕核心技术这一关键，加大研发力度，加强技术攻关，提高自主创新能力。
通过引进高端人才、搭建研发团队、建立研发平台等方式，确保了核心技术的研发取得了重要突破，为企业转型升级提供了有力支持。
三、优化产品结构，提高市场竞争力只有优质的产品才能赢得市场，提高企业的竞争力。
我们充分认识到这一点，积极优化产品结构，注重研发和生产高品质的产品。
通过加大技术改进和创新，扩大产品线，提高产品的核心竞争力，进一步满足市场需求，提升了企业的市场份额和竞争力。
四、培养创新人才，提高员工综合素质创新驱动发展需要有一支高素质的创新团队作为支撑。
今年，我们注重培养创新人才，通过外派培训、内部培训等方式，提高员工的综合素质和创新能力。
同时，我们建立了激励机制，激发员工的创新热情，使每个员工都能够参与到创新驱动发展中，为企业的转型升级贡献力量。
五、加强国际合作，拓展市场空间创新驱动发展是跨越发展的重要动力，我们既要关注国内市场，也要拓展国际市场。
今年，我们积极开展国际合作，加强与国外企业的技术交流和合作，拓宽了市场空间，推动了企业的国际化发展。
六、加强企业文化建设，提升企业凝聚力企业文化是企业发展的灵魂，也是推动企业转型升级的重要保障。
《“立足岗位创新,提升服务质量”》
《“立足岗位创新，提升服务质量”》创业、创新、创强，创造新业绩，对此，每一个人都有不同的理解，简单的说就是不管你是一名工人、一名技术人员或者是一名领导决策者，无论在哪个岗位上，不能安于现状，要不断的进取、不断的创新，才能做出更大的贡献。
结合创新工作，在我们桐乡运管稽征所征费大厅工作人员的心中多了这么一句口号“服务只有起点，满意没有终点”。
在岗位上创新，创优成了我们的目标。
在座的很多人可能去过我们的征费大厅，给您的印象是什么。
大厅里排满一条条长龙，无论是营运车还是私家车来缴养路费的车主与日俱增。
为了更少占用车主的时间，我们的稽征人员坚守着自己的岗位，尽心尽力为车主提供“一条龙”征费服务。
可一到月底，车主都扎堆赶来交费，征费大厅往往会出现一个缴费高峰，让工作人员应接不暇。
特别对营运车辆来说，时间就是金钱，多花时间排队对车主也是一种损失。
哀泳沄作为稽征科的科长，常常看到得是车主由于长时间的排队，而焦急万分的神情。
面对越来越多的服务对象，如何提高服务效率，如何方便于民，这是一个刻不容缓的问题，这也是响应创新要求，对我们稽征人员提出的一个挑战。
工作经验告诉哀泳沄，要提高效率就要简化办事程序，这就要对征费方式进行创新。
哀泳沄先从听取车主意见入手，无论工作再忙，他也耐心听听车主的需要。
用他的话说“车主利益对我们来说是最重要的。
”根据征费大厅的实际情况，哀泳沄的脑海里闪出了一个念头，要把以前的“一条龙”征费变成“一站式”办理，让车主在一个窗口就可办好所有的缴费手续。
这个想法很快得到了所领导的大力支持。
为了成功推出“一站式”服务，学习到先进的管理技术，哀泳沄在一个月内连续外出取经，奔走在外，借鉴经验的同时结合自身的实际，制定出一套切实可行的方案。
为此，他埋头苦干、整整一个月没有休息一天。
要知道他的身份不仅仅是一位党员、一位稽征人员，他还是一个两岁孩子的父亲。
就在他四处奔走的这段时间，儿子突然病了，妻子一个人又照顾不及，又急又气地打电话给他，让他一定回家。
国企新担当演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家共同探讨“国企新担当”这一主题。
国有企业，作为国民经济的重要支柱，肩负着为国家发展、民族振兴作出贡献的重任。
新时代，新使命，新担当。
我们国企人应该如何立足岗位，践行新担当，为推动我国经济社会发展贡献力量呢？首先，我们要坚定理想信念，筑牢思想根基。
作为国企人，我们要始终牢记党的宗旨，坚定“四个自信”，增强“四个意识”，自觉践行社会主义核心价值观，把党的路线方针政策落实到具体工作中，以实际行动诠释国企人的忠诚与担当。
其次，我们要强化责任担当，勇挑重担。
国有企业是我国经济发展的重要支柱，我们要以高度的责任感和使命感，紧紧围绕国家战略，立足本职岗位，敢于担当、勇于负责，为推动我国经济社会发展贡献自己的力量。
在关键时刻，我们要挺身而出，勇挑重担，以实际行动诠释国企人的责任与担当。
第三，我们要提高自身素质，提升核心竞争力。
新时代，国有企业面临着前所未有的机遇和挑战。
我们要紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质，努力成为本职领域的行家里手。
同时，我们要积极探索创新，推动企业转型升级，提升核心竞争力，为我国经济发展注入新活力。
第四，我们要严守纪律规矩，树立良好形象。
国有企业是党和人民信赖的坚强阵地，我们要严格遵守党的纪律和规矩，自觉抵制各种诱惑，树立国企人的良好形象。
在工作中，我们要廉洁自律，坚决反对腐败现象，为国企发展营造风清气正的环境。
第五，我们要关爱员工，构建和谐企业。
国有企业要实现可持续发展，离不开广大员工的共同努力。
我们要关心员工生活，关注员工成长，努力构建和谐企业。
同时，我们要发挥企业文化的凝聚作用，激发员工的工作热情，共同为实现企业发展目标而努力。
最后，我们要积极参与国家战略，推动经济社会发展。
国有企业要紧紧围绕国家战略，发挥自身优势，积极参与国家重大项目建设，推动产业结构调整，助力脱贫攻坚，为实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标贡献力量。
立足岗位比作为创先争优当先锋活动实施方案
立足岗位比作为创先争优当先锋活动实施方案一、背景说明“立足岗位”是指职工们应该以自己的实际工作岗位为基础，不断加强自身能力和素质的进一步提高，为企业的稳健发展做出自己的贡献。
近年来，随着经济竞争的日益激烈，企业对员工的能力和素质要求越来越高，“立足岗位”成为企业在提高员工素质、提升企业核心竞争力的关键举措之一。
二、目的和意义通过“立足岗位”活动的开展，可以使企业员工更加深入地认识到自身的工作价值和责任，不断拓宽思路、把握机遇、追求卓越，从而改进工作方式、提高工作质量和效率，进一步激发员工的积极性和创造性，为企业的稳健发展提供有力保障。
三、活动主题以“立足岗位，鼓励创新”为主题，通过开展各种活动和形式，引导企业员工：1.深刻认识到“立足岗位”在个人发展和企业发展中的重要性和必要性，坚定拥抱新时代、新征程、新使命的信念。
2.以创新的眼光看待工作，认识到自身在企业中的重要性和作用，激发员工自觉得把个人工作和企业发展相结合的意愿，进一步推动企业管理水平的提高和优化。
四、具体措施1.举办“岗位学习月”活动，要求员工在本职工作的空余时间，自觉学习和研究相关的专业知识和技能，相互学习、相互交流、相互促进，全面提高自己的岗位素质。
2.建立“岗位分享”机制，邀请职业资深人员和其他岗位技能大师在企业内部分享经验和心得，借鉴其他部门的经验做法，提高员工自主创新能力。
（时间：每月一次）3.举办技能大赛，以鼓励员工的积极性和创造性，发挥员工的潜力，推动企业各项事业的发展。
特别是企业工匠精神的发扬，让员工的技能、经验、智慧、创新最大化地合租。
4.制定各部门优秀员工评选的细则和标准，对评选出来的员工进行表彰和奖励，塑造良好的工作氛围和企业文化。
5.定期开展岗位素质测评，建立绩效考核制度，在鼓励员工信心实现自己的价值的同时，更好地调动员工工作积极性和创造性。
六、总结“立足岗位，鼓励创新”活动的正式实施，不仅有利于提升企业的效益和核心竞争力，更重要的是可以使企业内部形成一种积极向上的工作氛围，激发员工的创新意识和创新能力，推动企业的改进和发展、加速推动企业的转型升级。
立足岗位 坚持创新提升管理工作科学发展
立足岗位坚持创新提升管理工作科学发展【摘要】随着企业改革改制，如何立足服务、管理内退职工特殊群体这个全新的工作岗位，创新和提升管理工作科学发展，与时俱进。
本文就内退中心服务内退职工的工作，总结出具有“四个坚持”的思路展开了阐述。
即坚持创新思路、坚持创新载体、坚持创新方式、坚持创新机制，以创造性的工作姿态作为优化服务、提升管理的方法，从而推动三基工作进入新境界，达到新水平。
【关键词】立足岗位；坚持创新；提升管理；科学发展近年来，内退中心在公司和矿区的领导下，企业内部改善业务提升管理的机制和环境都发生了很大的变化，取得非常显著的进步。
而这一切都源于我们始终坚持以科学发展为统领，以改革创新为动力，大力构建和谐群体，为公司改革发展做出了新的贡献。
结合内退中心这几年的实践，从管理理念转变、管理载体创新、管理机制改进三个方面谈一些开展提升管理活动的体会和认识。
一、在转变管理、创新思路中提升管理工作科学化改革创新是时代的要求，是发展进步的不竭动力。
基础管理水平集中反映企业管控能力。
基础管理工作的核心之一就是业务改善、管理提升。
这是当前企业转变发展方式本质内涵和内在的动力。
为此要强化四种理念：一是树立与时俱进的理念，时代在前进，新事物、新情况、新问题不断涌现，这给企业管理创新提出了新的要求。
我们要在继承石化企业优良传统的基础上开拓创新，着重从形势的新变化、经济社会的新发展，特别从内退员工的新需求上，开展管理提升的重要意义和必须正确把握的要害实质。
二是发扬特色理念。
内退职工的服务管理工作经过企业几次重组改制形成了内退中心自己的特色，积累了丰富的实践经验。
如何继承和发扬这一宝贵财富，着重从推动科学发展、促进队伍和谐的高度来看新形势下的内退工作，自觉地把管理提升同公司、矿区的中心工作紧密结合起来，把高严细实体现在管理中，把“四心”体现在服务上，不断提高发展创新能力。
三是确立分忧解难的理念。
着重服从大局的高度来认识管理提升工作的重要性，突出内退工作在全局中的地位和作用，这方面的工作做好了就能促进大局的稳定，反之就会添乱。
管理创新推动企业转型升级
管理创新推动企业转型升级管理创新是企业在面对市场竞争日益激烈、技术快速更新的环境下，为了实现长期竞争力和可持续发展而进行的一种战略调整。
在这个信息技术高速发展的时代，管理创新的重要性愈发凸显。
本文将从三个方面来分析管理创新如何推动企业转型升级。
一、建立灵活高效的组织结构当企业需要进行转型升级时，组织结构的灵活性和高效性是至关重要的。
传统的组织结构往往存在着层级过多、信息滞后、决策缓慢等问题，无法适应快速变化的市场需求。
因此，通过管理创新，可以建立扁平化的组织结构，减少层级，提高信息沟通效率，加快决策的速度。
同时，管理创新也能够打破沟通壁垒，促进不同部门之间的协同工作，提高内部协作效率。
二、激发员工的创新潜力员工是企业最宝贵的资源，激发员工的创新潜力是管理创新的关键之一。
传统的管理方式往往过于强调指令性管理，忽视了员工的主动性和创造力。
而通过管理创新，可以鼓励员工提出新的想法和建议，并给予他们更多的自主权和决策权。
例如，可以推行弹性工作制度，让员工自由支配工作时间，提高工作效率和创造力。
此外，还可以设置创新奖励机制，激励员工积极参与创新活动，为企业带来更多的创新成果。
三、引入先进的管理工具和技术管理创新不仅仅是一种理念和方法，还需要借助先进的管理工具和技术来支撑和实施。
例如，企业可以引入ERP系统、CRM系统等信息化管理工具，实现对企业资源、客户关系等方面的全面管理。
通过数据的分析和挖掘，企业可以更好地把握市场趋势，及时做出决策。
此外，还可以运用大数据、人工智能等先进技术，提高生产效率和产品质量，实现企业的转型升级。
综上所述，管理创新是推动企业转型升级的重要手段。
通过建立灵活高效的组织结构，激发员工的创新潜力，以及引入先进的管理工具和技术，企业可以迎接市场的挑战，不断提高竞争力，实现转型升级的目标。
在这个竞争激烈的时代，管理创新已经成为企业生存和发展的必然选择，只有不断创新才能立于不败之地。
央企员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是来自XX央企的一名普通员工，很荣幸能在这里代表全体员工发表一次发言。
首先，请允许我向一直以来关心和支持我们的领导和同事们表示衷心的感谢！回顾过去，我们XX央企在党的领导下，紧紧围绕国家发展战略，深化改革，创新发展，取得了辉煌的业绩。
作为央企的一份子，我们深感自豪，同时也深知肩负的责任重大。
在此，我代表全体员工，向长期以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！一、坚定信念，强化“四个意识”作为央企员工，我们要始终坚定理想信念，强化“四个意识”，即政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
我们要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚决维护党中央权威和集中统一领导，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
二、立足岗位，践行央企使命我们要立足本职岗位，践行央企使命，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 严谨务实，提高工作质量我们要以高度的责任心和使命感，严谨务实，不断提高工作质量。
在工作中，我们要做到精益求精，追求卓越，确保各项工作任务按时、保质、保量完成。
2. 创新发展，推动企业转型升级面对激烈的市场竞争，我们要积极推动企业转型升级，创新发展。
我们要紧跟国家战略，关注市场动态，加大科技创新力度，培育核心竞争力，为企业发展注入新的活力。
3. 勇于担当，积极履行社会责任作为央企，我们要勇于担当，积极履行社会责任。
我们要关注民生，关爱员工，积极参与社会公益事业，为实现共同富裕、构建和谐社会贡献力量。
4. 严守纪律，树立良好形象我们要严守党的纪律和规矩，自觉抵制各种不良风气，树立央企良好形象。
我们要以身作则，带头遵守国家法律法规，廉洁自律，树立良好的职业道德。
三、加强学习，提升自身素质我们要加强学习，不断提升自身素质。
一是要加强政治理论学习，提高政治觉悟；二是要加强业务知识学习，提高业务能力；三是要加强道德修养，培养高尚品质。
房企员工座谈会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开房企员工座谈会，共同探讨企业的发展前景和员工成长。
首先，请允许我代表全体员工，向长期以来关心和支持我们的领导表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国房地产市场风云变幻的一年。
在如此严峻的市场环境下，我们企业依然取得了可喜的成绩。
这离不开全体员工的辛勤付出和共同努力。
在此，我想回顾一下过去一年我们取得的成绩和总结一些经验。
1. 坚定信心，积极应对市场变化面对市场下行压力，我们企业始终保持信心，积极调整经营策略，降低成本，提高效率，确保企业稳定发展。
2. 优化产品，提升品质我们始终坚持以客户为中心，不断提升产品品质，满足消费者需求。
通过创新设计、精工细作，打造出了一批深受市场欢迎的产品。
3. 加强团队建设，提升员工素质我们注重人才培养，加强团队建设，通过内部培训、外部学习等方式，不断提升员工的专业技能和综合素质。
4. 深化改革，激发企业活力我们积极推进企业改革，优化组织架构，完善激励机制，激发企业内部活力，提高企业竞争力。
二、展望未来，共谋发展站在新的起点上，我们要紧紧围绕国家战略，把握市场机遇，共同努力，实现企业新的跨越。
以下是我对未来的几点思考：1. 深入贯彻国家政策，把握市场机遇我们要紧跟国家政策导向，关注市场动态，抓住市场机遇，实现企业快速发展。
2. 持续优化产品，提升品牌价值我们要以客户需求为导向，不断创新产品，提升品质，打造具有竞争力的品牌。
3. 加强团队建设，提升员工幸福感我们要关心员工成长，关注员工福利，营造良好的工作氛围，提升员工幸福感。
4. 深化改革，激发企业活力我们要持续推进企业改革，优化管理流程，提高企业运营效率，增强企业核心竞争力。
三、凝聚共识，共创辉煌实现企业的发展目标，离不开全体员工的共同努力。
在此，我提出以下几点建议：1. 提高认识，增强责任意识我们要充分认识到企业的发展离不开每一个员工，增强责任意识，为实现企业目标而努力奋斗。
转型员工座谈发言稿范文(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里举行这次转型员工座谈会，旨在倾听大家的心声，了解大家在转型过程中的困惑和需求，共同探讨如何更好地适应和推动公司的发展。
在此，我非常荣幸能够代表转型员工发言，与大家分享我的感受和思考。
首先，我想对公司的领导和同事们表示衷心的感谢。
感谢公司为我们提供了这次转型机会，让我们能够在新的岗位上发挥自己的潜能，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，也要感谢领导和同事们在我们转型过程中给予的关心和支持，让我们感受到了团队的温暖和力量。
以下是我对转型员工座谈会的几点发言：一、转型背景与意义随着我国经济社会的快速发展，市场竞争日益激烈，企业转型升级已成为必然趋势。
对于我们这些身处转型浪潮中的员工来说，适应新环境、掌握新技能、提升自身素质，是应对挑战、实现自我价值的关键。
公司此次转型，旨在通过优化产业结构、提升产品品质、拓展市场空间，实现可持续发展。
作为转型中的一员，我们肩负着推动公司发展的重任，同时也面临着前所未有的机遇和挑战。
二、转型过程中的困惑与挑战1. 职业技能提升：转型过程中，我们需要学习新的知识和技能，以适应新的工作岗位。
然而，由于时间、精力有限，部分员工在短时间内难以全面掌握所需技能，导致工作效率受到影响。
2. 工作心态调整：面对新的工作环境和任务，部分员工可能会出现焦虑、不安等情绪，影响工作状态。
此外，由于工作内容、工作方式的变化，部分员工可能对新的工作内容不熟悉，导致工作效率低下。
3. 团队协作与沟通：转型过程中，各部门、各岗位之间的协作与沟通显得尤为重要。
然而，由于部分员工对新的工作流程、工作要求不熟悉，导致团队协作不畅，影响工作效率。
4. 工作压力与疲劳：转型过程中，工作任务繁重，工作压力增大。
部分员工可能因长时间加班、工作强度过大而出现身体和心理疲劳。
三、应对策略与建议1. 加强培训与学习：公司应加大对员工的培训力度，通过开展内部培训、外部学习等方式，帮助员工提升职业技能，尽快适应新的工作岗位。
国有企业转型背景下的管理模式创新和干部管理思路
国有企业转型背景下的管理模式创新和干部管理思路国有企业是指由国家所有或者国有资本控股的企业，是国民经济的重要支柱。
在市场竞争激烈的环境下，国有企业面临着转型升级的挑战，需要创新管理模式和干部管理思路，以适应新时代的发展需求。
本文将就国有企业转型背景下的管理模式创新和干部管理思路进行探讨。
一、管理模式创新1. 深化改革，构建市场化管理机制国有企业转型升级的关键是深化改革，构建市场化管理机制。
要改变传统的行政化管理方式，引入市场机制，实行正向激励，提高企业管理者的自主性和创造性，激发员工的工作积极性和创新能力。
2. 推动信息化建设，提升管理效率随着信息技术的发展，国有企业应加大对信息化建设的投入，建立全面、高效的信息化管理系统，以提升管理效率，优化业务流程，降低成本，提高盈利能力。
3. 强化风险管理，构建健全的内控体系在市场经济的大环境下，国有企业面对着多种风险挑战，需要建立健全的内控体系，加强风险管理，做到及时发现、及时应对，降低企业经营风险。
4. 推进管理创新，培育企业文化国有企业需要积极推进管理创新，建立符合企业发展需求的管理体系，培育积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创新能力，提高企业整体竞争力。
二、干部管理思路1. 建立适应市场需求的人才激励机制国有企业的干部管理思路要与市场需求相适应，建立合理的人才激励机制，吸引和留住优秀的管理人才，激发他们的工作激情和创新能力，推动企业发展。
2. 加强干部队伍建设，提高管理水平国有企业需要加强干部队伍建设，不断提升管理人员的专业水平和管理能力，培养一支懂技术、懂市场、懂管理的高素质干部队伍，以适应企业转型升级的需求。
3. 建立健全的干部选拔机制国有企业的干部管理思路要建立健全的干部选拔机制，注重能力和业绩，注重激励和约束，选拔和使用一批具有实际工作经验、敢于担当、善于创新的管理干部。
4. 推行干部轮岗制度，培养多功能型管理人才国有企业应推行干部轮岗制度，让管理干部能够跨部门、跨领域地进行工作，培养多功能型管理人才，提高干部的综合素质和综合能力。
任职交流会发言稿
大家好！首先，我要感谢组织给予我这个机会，让我在这个重要的任职交流会上发言。
今天，我站在这里，深感荣幸，同时也深感责任重大。
在此，我将结合自己的工作经历和思考，与大家分享一些心得体会。
一、回顾过去，总结经验自从加入这个团队以来，我始终秉持着敬业、专业、创新的精神，努力做好本职工作。
回顾过去，我有以下几点经验：1. 坚定信念，忠诚履职。
作为一名员工，我们要始终坚定信念，忠诚于企业，忠诚于岗位。
只有这样，才能在工作中发挥出最大的潜能，为企业的发展贡献自己的力量。
2. 不断学习，提升能力。
在这个知识更新迅速的时代，我们要不断学习，提升自己的综合素质。
通过学习，我们可以更好地适应岗位需求，为企业创造更大的价值。
3. 团队协作，共同进步。
一个人的力量是有限的，只有团结协作，才能发挥出团队的力量。
在工作中，我们要学会与同事沟通交流，共同解决问题，实现共同进步。
4. 注重细节，追求卓越。
细节决定成败，我们要在平凡的岗位上追求卓越。
从点滴做起，不断提高自己的工作质量，为企业的发展贡献自己的力量。
二、展望未来，勇担使命站在新的起点上，我将继续发扬以上优点，努力克服自身不足，为实现企业的发展目标贡献自己的力量。
以下是我对未来工作的几点展望：1. 坚定信心，紧跟企业发展步伐。
面对市场竞争的激烈，我们要坚定信心，紧跟企业发展步伐，为实现企业的长远发展目标而努力奋斗。
2. 提升自身能力，成为企业发展的中坚力量。
我要不断学习，提升自己的业务水平和综合素质，为企业培养一支优秀的团队。
3. 发挥团队协作精神，共同攻克难关。
在工作中，我将充分发挥团队协作精神，与同事们携手共进，共同攻克难关，为企业的发展贡献力量。
4. 注重创新，推动企业转型升级。
面对新时代的挑战，我们要敢于创新，推动企业转型升级，提高企业的核心竞争力。
三、立足岗位，践行责任作为一名员工，我们要立足岗位，践行责任，为企业的发展贡献自己的力量。
以下是我对自身岗位的几点要求：1. 严谨认真，做好本职工作。
深化制度改革创新管理模式助推国有企业转型升级
深化制度改革创新管理模式助推国有企业转型升级习近平总书记在《关于国有企业改革重要论述》中开宗明义指出，国有企业改革是要适应市场化、现代化、国际化的新形势，通过改革与发展促进国有企业真正成为法治化市场化经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，把改革发展的红利转化为发展动能，增强企业活力、控制力、影响力、抗风险能力，尽快步入质量更高、效益更好、优势充分释放的发展轨道中去。
企业要在市场化经济发展中保持自身活力、不断提高市场竞争力的关键就是要建立一套与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的管理体系，这就要求企业必须改革制度、创新管理模式从而适应新形势下国有企业的发展趋势，激发公司员工干事创业的积极性，增强公司的核心竞争力，本文以S市城市建设投资开发有限公司（以下简称“公司”）为主体，深刻剖析市城投公司在发展中所面临的制约公司向现代企业发展转型升级中存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、公司概况S市城市建设投资开发有限公司2005年6月经市政府批准成立的国有独资公司，直属市政府管理。
公司注册资本25.846亿元，其中市政府（国资委）出资20.61亿元、占总资本的79.74%，国开发展基金有限公司出资5.236亿元、占总资本的20.26%。
截止2022年底，公司总资产134.52亿元，净资产45.46亿元，资产负债率66.2%。
2022年实现经营收入4.42亿元，净利润0.42亿元，上缴各项税金0.32亿元，公司主体信用级别续评保持AA。
公司下属12个全资子公司，4个参股公司，2021年因资产整合新划入5个市属国有企业。
公司内设办公室、党委办、财务部、投资发展部、经营开发部、内审法务部、人力资源部。
现领导层有董事长一名、总经理一名、副总经理两名，正式员工103人（不包含参股公司及因资产整合划入的公司），其中中层负责人员25名，初级职称42人，中级职称12 人，高级职称1人。
二、存在问题（一）领导层队伍建设方面。
务实创新 锐意改革 推动公司转变发展方式和转型升级
色项 目文化并反作用 于项 目实施 ，通过文化的感染力打 造优秀 团队 。推动企业文化 向分包单位延伸 ，实现协 作 队伍质 的转变 ，让长 期合作 的分包单位积极参与项 目文 化建设 ，围绕项 目管理 目标 ，从各个方面与公司管理接
企业发展方式 ，推动企业转型升级 。
足本土市场 ，紧抓滨海 新区大发展 的历史 良机 ，利用中 交系统的 自有资源优势 ，重 点扩大市政 、土建 、化工、 高层楼宇机 电、港 口维修服务等领域 的市场份额，努力 实现总量和结构调整 的双丰收 ；关注和培育南方新地域 市场，加 大信 息跟踪和投标运作力度 ，力争取得一定的 收获 。 ２ 坚持以干促揽 ，强化 区域开发责任 。落实区域经 ． 营责任制， 形成主动跟进、 有效运转、 上下联动、 重点突破 的经营开发机制 ， 通过干好在建项 目， 取得后续项目。 高度 关注地铁、 市政、 化工等新领域项 目 的实施 ， 信守合同， 围绕 工期、 安全、 质量等目 全力以赴干好工程 ， 标， 树立良好的企
方式 ，扩大文化建设 的影 响力并积极作用于经 营生产 。 公司总部和项 目部各 负其责 ，共 同推进 ，确保 项 目文化 建设均衡开展 。项 目部根据公司有关项 目文化 的整体部 署 ，结合项 目实际和 自身特色 ，提炼 出适合本 项 目的管
理理念并通过丰富的文化创建载体和相关措施，形成特
场大项 目的跟踪 经营 ，以期获得更多 的总承包项 目；立
全过程管理 。总承包项 目经理部通 过项 目实施逐步建立
起通盘考虑 、相互衔接的系统化 管理体系和流程 ，管理 方式 由粗放型 向集约型转变 ，既可 以提高劳动生产率， 增强和培养管理人员 的总承包意识和 能力 ，又能够促进 企业工程总承包水平的整体提升，使企业发展道路更加 契合社会化大 生产 的要求 。 ２ 创新工程项 目管理，提升项 目生产 力水平 ，转变 ．
立足岗位,我为前和转型发展做贡献
立足岗位，我为前和转型发展做贡献近些年，前和煤业凭借丰富的煤炭资源和科学的管理理念，走过了一段令人振奋的里程。
这段辉煌的历史给我们每个前和人留下了刻骨铭心的记忆。
当噩梦般的2013年来临，经济危机给了煤矿企业致命的一击。
当煤矿离往日的辉煌渐行渐远，今天前和的发展遇到了真正的瓶颈和困局。
面对这严峻的挑战，转型发展成为依靠传统产业支撑的城市持续发展的唯一选择。
新一届市委市政府面对复杂多变的经济形势，深入贯彻科学发展观，凝心聚力谋发展，奋勇争先促转型，使全市政治稳定，经济发展，管理有序，民生改善，为我市“十二五”打下良好的基础。
作为一名前和人，我认为每一个人就是一个小环境，每一个人的职责都是我们前和发展的重要一环。
我们要强化职责，甘于奉献，勇于担当，把更多的精力放在转型发展上，确保市委、市政府的各项决策部署得到全面贯彻落实，使广大干部职工工作作风明显转变。
我们所处的时代是一个强手如林、竞争激烈的时代，是一个日新月异、你追我赶的时代，是一个大潮涌动、不进则退的时代。
在推进发展的进程中，前和人要想干、能干、会干、干好，作风要更紧凑，行动要更迅速，执行要更坚决。
同时，企业发展要遵循市场经济规律，要敏锐把握市场“风口”，乘势而上。
前和由能源行业向食品行业转型，是由“黑”向“绿”、由“有限”向“无限”的转变。
绿色有机食品市场前景非常光明，要充分把握互联网、微博、微信等现代传播方式，做好品牌推广工作。
作为前和煤业的一份子，如何在当前的形势下很好地和谐发展，抢抓机遇，为转型升级做贡献，我认为应该在以下几个方面做好工作：一、提高认识，增强紧迫感，在工作举措上谋实效。
置身于新的历史发展时期，要求我们必须准确把握国内外经济发展大势，站得更高、看得更远、想得更深，机遇转瞬即逝，我们应当在发展改革大局中找准切入点，科学安排工作布局和主攻点，增强只争朝夕的紧迫感，自我加压，主动作为，结合实际情况，加快形成服务经济社会发展的新路径和突破口，力争在转型升级中有担当、见成效。
创新驱动发展战略下企业管理的转型与升级
创新驱动发展战略下企业管理的转型与升级随着我国经济的稳步发展和转型升级，创新已经成为推动发展的重要动力。
不论是政府还是企业，在创新中走向未来已成为战略性的选择。
本文将着重探讨在创新驱动发展战略下企业管理的转型与升级。
一、创新驱动发展背景下企业管理的转型创新驱动发展是我国近年来提出的一个重要的战略，也是实现经济转型升级、发展经济新动能的必由之路。
如何在创新中提高企业的核心竞争力、实现管理理念的转型升级，已成为领导者和企业家思考的问题。
首先，在创新驱动发展的背景下，企业管理的转型已经势不可挡。
在过去，企业管理更多的是以传统的管理方式为主，以行政命令为核心。
而现在，则更多地注重在以市场为导向的目标导向型管理、以激励为核心的人本导向型管理、以人机协同为主的科技导向型管理等多种管理模式下的转型。
其次，企业管理还需要加强团队协作和沟通互动，以应对市场的快速变化。
在创新中，市场变化快、瞬息万变，如何让企业更多地注重在人才的培养上，增强人才的创新意识和能力，促进团队协同和沟通互动，已经成为企业转型升级的关键。
再次，创新驱动发展下的企业管理转型还需要打造开放型的企业文化，坚持开放、合作和创新的理念。
创新需要多元化的企业文化支撑，面对变化，企业需要更多地向用户开放、向市场开放、向行业开放，与外界建立合作关系，在合作中推动创新。
二、创新驱动发展下企业管理的升级在创新驱动发展的环境下，企业管理不仅需要实现转型，也需要在核心竞争力上实现升级。
随着数字化、网络化的发展，企业管理越来越依赖于信息化和数字化。
在数字化时代、智能时代，企业必须把握先进的信息技术、建设高效的数字化管理系统，才能在竞争中更具优势。
企业管理升级还有一个方向是构建服务领域的管理体系。
服务逐渐成为经济增长的主要驱动力，如何提高服务质量，构建服务领域的先进管理体系，是企业升级的关键。
同时，企业管理升级还需要加强创新机制建设，建立创新共享平台，构建创新生态，形成企业共同创新机制。
创新与企业转型升级
创新与企业转型升级企业在市场竞争激烈的环境中生存与发展，需要积极进行创新并进行转型升级。
创新是企业持续发展的源泉，而转型升级则是实现创新的有效途径。
本文将从不同角度探讨创新与企业转型升级的关系，并分析其对企业发展的重要性。
首先，创新是企业获得竞争优势的关键。
在现代经济中，技术和市场条件的变化是既定的，企业需要不断适应和改变。
通过创新，企业可以开发新产品、探索新市场、改进生产过程和管理方式等，从而提高企业的竞争力。
例如，苹果公司凭借创新的iPhone产品，成功占领了智能手机市场，并成为全球最有价值的公司之一。
因此，创新可以帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
其次，创新与企业转型升级是相辅相成的。
创新需要企业有转型升级的能力，而转型升级则需要创新来推动。
当企业面临市场变化时，如需从传统制造业向先进制造业升级，或者从实体经济向数字经济转型，只有通过创新来破除现有模式和限制，才能成功转型升级。
盲目的模仿和跟风只会使企业陷入困境，唯有通过深入的创新来找到新的增长点和竞争优势，才能实现企业的转型升级。
此外，创新和企业转型升级也涉及到员工的能力提升和变革管理。
企业创新需要员工具备创新能力和思维，因此，企业应该注重人力资源开发和培训，提升员工的技能和知识，激发员工的创造力和创新潜力。
同时，在企业转型升级过程中，管理层需要有智慧和勇气来面对变革带来的挑战。
适应新的市场环境和改变组织结构，需要管理层具备变革管理能力，以推动企业转型和创新的顺利进行。
最后，创新和企业转型升级需要大胆实践和有效的创新环境。
企业只有摒弃保守和传统的思维方式，敢于尝试新的理念和方法，才能实现创新和转型升级。
此外，建立一个积极的创新环境也是必要的，包括鼓励员工提出新想法和试错的文化、建立良好的合作与知识共享机制等。
只有打破部门之间的壁垒和鼓励跨界创新，企业才能创造更多的价值，并实现成功的转型升级。
综上所述，创新是企业转型升级的关键，通过创新来开拓新的市场和产品，企业才能在市场竞争中获得优势。
我为转型提升作贡献演讲稿：立足岗位,我为转型做贡献
我为转型提升作贡献演讲稿：立足岗位，我为转型做贡献各位领导，大家好！我今天的演讲主题是立足岗位，我为转型做贡献XX年，面对严峻复杂的经济形势，我市围绕“保增长、抓转型、增活力、重民生、促和谐、强保障”的主线，实现GDP 亿元，规模以上工业总产值亿元，经济发展取得明显的成效。
但与周边城市相比，我们仍然存在一定的差距，XX年我市地区生产总值排名位居浙江省第8位，长三角第15位，同时土地、环境、能源等要素制约正在不断加大，转型升级的任务还很繁重，支撑经济增长的内生动力还不够强。
在认清我们取得的成效和存在问题的同时，我们更应理解转型、认同转型、支持转型和参与转型，从而增强转型的紧迫感和自觉性，提高转型执行力，其中关键在于创新。
从自身而言，需要做到立足本职，寻求创新，以实际行动投身到加快转变发展方式、推进经济转型升级的实践中。
——加强学习，学习是创新的源泉，没有学习，创新就是无本之木、无源之水。
加强城市科学相关知识、工程类知识、城市规划法规与方针、政策、经济相关理论知识的学习，不断提高自己的理论水平；注重知识与实践的结合，勤于思考，善于思考。
古人云：学习是内修身、外立业的法宝，学以致用，用有所成，把学习各种知识与研究解决实际问题结合起来，不断提高工作水平和创新能力，争创一流业绩，为转型升级做贡献；——爱岗敬业。
敬业是创新的原动力，不论是一个时代还是一个民族，敬业的人越多，敬业精神越强，这个时代进步就越快，这个民族发展就越迅速。
所以说，敬业是创新、改革、发展的原动力。
爱岗敬业体现在每一个平凡的工作日，专心做好自己的工作，从岗位做起，为转型升级做贡献；——乐于奉献。
奉献是创新的要件。
做到忘我工作讲奉献，俯首甘为孺子牛，淡泊官欲为事业，甘为绿叶扶红花。
充分认识岗位之重要，珍惜岗位之不易；安心定志，躬身做事，恪尽职守，殚精竭虑地工作；要有高度的责任感，对于领导交办的事项，要尽心尽力地办好，做到事事讲质量，项项能落实，件件有回音，要比干劲、比付出、比质量、比业绩、比贡献，做到不计个人得失荣辱，真正忘我工作，默默奉献，创造性地、出色地完成各项任务，从自身做起，从岗位做起，为转型升级做贡献；——团结是创新的必要条件。
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立足岗位，积极创新管理模式，推动企业转型升级
——读《中国经济双重转型之路》有感
工作之余，有幸拜读了厉以宁教授的《中国经济双重转型之路》一书，该书结合厉教授各地实地深入调研的基础，以产权改革为核心内容，讨论了土地确权、国有企业的进一步改革、民营企业的产权维护、收入分配制度改革、城镇化等当前中国经济的热点问题。
可以说，本书既是对中国经济热点问题的深邃思考，也是以历史与现实相对接的思维。
深刻了改革开放30多年以来，中国由计划经济体制转向市场经济体制，由传统的农业社会转向工业社会的双重转型过程中的经验，对中国未来的改革和发展作出了前瞻性的分析和研究。
读了此书，受益匪浅，当前整个钢铁行业面临突围困境和转型升级艰巨任务的形势下，作为钢铁行业的一名基层管理者，我认为应立足自身岗位，不断总结企业管理创新的经验，推动企业转型升级。
2014年是攀钢扭亏增效和转型升级极为关键的一年，石灰石矿作为集团公司惟一拥有优质资源的辅料矿山企业，积极响应集团公司“转型升级、发展非钢产业”的号召。
我们需要在企业管理上大胆创新，突破当前钢铁行业“瓶颈”、加快工业转型升级。
现就本书观点，结合自身，谈谈企业加强管理创新，推动企业转型升级的几点看法：
一、转变观念、创新思路，大力提升基层管理水平。
创新是企业发展的永恒动力，而管理创新又是企业创新的核心和保
障。
没有与时俱进的管理创新，其他创新就无从谈起。
虽然每个企业的客观实际不尽相同，但管理创新的总体目标是一致的，就是优化资源配置、提高运行效率、适应市场变化。
基层管理工作的核心之一就是业务改善、管理提升。
采矿车间作为石灰石矿主体保产保供单位，面对当前形势，作为基层的管理者，要在管理上下足功夫，严抓执行。
今年作为攀钢奋力实现扭亏控亏的关键年，从基层管理者的角度出发，我认为企业管理创新应从“严、实、快”这三个字上下功夫：一是着眼于“严”。
必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
二是着眼于“实”。
必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件。
三是着眼于“快”。
必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率，使得企业管理工作扎扎实实地落到实处。
二、高度重视管理创新，提高企业基层管理精细化水平。
精细化管理使现代企业管理由经验型、粗放型管理向科学化、精细化管理转变，能有效促进企业管理的规范化、制度化、标准化，对于企业进一步强化管理基础，提高基层管理水平具有十分重要的意义。
当前，钢铁行业持续低迷，短期内难以好转，压力仍在加大，鞍钢当前处于困难时期，只有坚持加强管理创新，提升精细化管理水平，才能推动企业扭亏增效。
石灰石矿采矿车间，面对石灰石、白云石两采场分散、战线长，石灰石块矿、白云石块矿、髙镁灰产品多样、工艺技术流程复杂等实际情况，应以狠抓精细化管理为重点，打好提升运行效率主动仗。
我们要结合生产实际，对生产工艺中的各个环节进行目标细化，过程细化，善于对采场穿孔、爆破、出矿、髙镁灰焙烧等各个目标构成要素和单元进行深入分析，大到采场爆区的生产布局、焙烧参数调整，小到一个炮孔超深的确定，进行详细指标细化，明确某一个生产指标要达到什么程度，某一个时间节点应达到什么进度，掌握实现全年生产目标的重点环节，进一步理清思路，分清主次，为决策部署提供依据，有效提高生产。
同时，针对当前基层普遍存在的产量、质量、等待时间、运输、库存、以及忽视员工创造力等细微环节造成的不合理因素进行总结，制定详细的措施，严格进行监督和管控，控制浪费，并逐渐消除浪费，一项一项明确，一项一项抓落实，确保整个生产环节实现精细化管理、精益生产，从而最终为企业降低成本，增加利润。
三、强化产品质量管理和品牌战略，全面增强企业竞争力。
质量管理与实施品牌战略是当今市场经济竞争的产物，当今钢铁企业“百家争鸣”，我们要以“质量第一，用户至上”为指导思想，创造高品质、高市场占有率、能满足消费者需要的产品。
这是有利于提高企业竞争力和获取经济效益的有效途径。
而质量经营战略的基础是质量管理，拥有市场占有率的重点则是靠创造品牌产品。
从整体的经济发展看，以名牌产品的经济实力参与国内外市场竞争，是当代经济运行中的一个显着特点，加强质量管理，实施品牌战略的过程，就是推动企业走向市场，适应
市场竞争环境的过程。
质量和品牌体现着企业的素质，企业创出的名牌产品，则反映了一个企业的形象。
良好的企业形象是企业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。
石灰石矿是当前拥有优质资源的辅料矿山企业，我们要想在逆境中求得发展，在竞争中获得生存，我们当前首要的任务就是要结合自身资源优势，将我们的产品质量做精、做强，加强产品质量的过程管理，从采场的穿孔爆破、矿石的焙烧以及进一步深加工各个环节抓实、抓紧，将我们的髙镁灰、生石灰质量做到行业领先水平，满足用户的质量需求，在市场上确定一定质量地位，进而在市场上立于长远不败之地。
读完厉教授的《中国经济双重转型之路》，意犹未尽。
当前的钢铁企业也面临相应的转型升级，要在转型中得到提升，在转型中不被淘汰，我们作为企业的一员，不论我们从事何种岗位，何种职务，我们只有在掌握中国市场经济规律的基础上，立足自身的本职岗位，不断的进行创新，大胆地创新，积极主动的为企业献计献策，加强精细化管理，提高我们的产品质量优势，只要我们“人人为企业尽一份力，企业就能前进一大步”，相信我们一定能为企业转型、攻坚克难、突围困境增砖添瓦。