员工离职流程图38524
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理是人力资源行政工作中的重要环节。
下面是员工离职手续办理的流程图：
1. 提交离职申请：员工向直属领导递交离职申请，包括离职原因和离职日期等信息。
2. 领导审批：直属领导对员工的离职申请进行审批，确认离职日期和离职原因是否合理。
3. 通知相关部门：人力资源部门收到直属领导的离职审批后，通知相关部门，包括财务部门、IT部门等。
4. 结算工资和福利：财务部门根据员工的离职日期和合同约定，结算员工的工资和福利，包括未休假的工资、年终奖等。
5. 收回公司财产：IT部门负责收回员工使用的公司财产，包括电脑、手机等，并注销员工的系统账号。
6. 办理离职手续：人力资源部门负责办理员工的离职手续，包括办理离职手续单、离职证明等。
7. 退出社保和公积金：人力资源部门办理员工的社保和公积金的退出手续，包括注销员工的社保账号和公积金账号。
8. 员工离职调查：人力资源部门进行员工离职调查，了解员工对公司的意见和建议，以改进公司的管理和运营。
9. 档案归档：人力资源部门将员工的离职档案归档保存，以备将来的参考和查询。
10. 发送离职公告：人力资源部门发布离职公告，通知公司内部员工有关离职员工的信息。
以上是员工离职手续办理的流程图，每个环节都需要相关部门的配合和协调，以确保离职手续的顺利办理。
同时，人力资源部门需要保证离职手续的合法性和规范性，遵守相关法律法规和公司规定。
离职流程图
各部门负责人
员工
督导
所在部门主管/经 理
HR员工关系
公司经理
员工 本人
提出辞职
口头向督导 提出辞职
直接 督导
部门 主管/经理
H R员工 关系
公司 经理
面谈
1、了解情况确认 预离职事实
2、上报所在部门 主管或经理
面谈
1、参照督导所了 解，与员工沟通 2、邮件上报公司 经理及HR部门，告
知面谈名单
部门 主管 /经理
提接出收辞信职息
接收口信头息向，督更导新部 提门出资辞料职
反馈信息
1、向班长了解员 工情况
2、预约面谈时 间，明确面谈时
间、地点 3、面谈记录。记 录员工的情况，离 职原因、反映问题 及最终离职与否的 结果等相关记录 4、邮件回复所在 部门主管/经理，
及公司经理
反馈信息
参照反馈信息（HR 面谈记录）是否批 准、邮件回复部门 主管/经理，及HR
部门
各部 门负 责人
员员工工本本人人
ห้องสมุดไป่ตู้签字
确认物品归还、信 息无误，在表格对 应处签字
提填出写辞表职格
口头向督导 1、填提写出离辞职职申请
表 2、找各部门负责 人在表格对应处签
字
H R员工 关系
接收信息
发出离职申请表， 讲解表格填写规则
H R员工 关系
接收信息 1、保留离职申请 表至指定离职日期 2、到离职日期，
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图员工离职交接流程图员工离职交接是人力资源行政工作中非常重要的一环，它确保了离职员工的工作顺利交接给接替者，同时也为公司的运营提供了保障。
以下是员工离职交接的流程图：1. 离职申请阶段：- 员工向上级主管提交离职申请。
- 上级主管与员工进行离职面谈，了解离职原因并确认离职意愿。
- 上级主管将离职申请提交给人力资源部门。
2. 离职审批阶段：- 人力资源部门对离职申请进行审批，确认离职事由合理性。
- 人力资源部门将离职申请转交给相关部门负责人进行审批。
3. 离职通知阶段：- 人力资源部门将离职通知书发给离职员工，包括离职日期、离职待遇等信息。
- 人力资源部门将离职通知书抄送给相关部门负责人及相关团队成员。
4. 工作交接阶段：- 离职员工与接替者进行工作交接，包括项目资料、工作进展、客户信息等。
- 离职员工将工作交接情况记录在离职手续表中，并提交给上级主管和人力资源部门。
5. 资产归还阶段：- 离职员工将公司资产进行清点，并填写资产清单。
- 离职员工将资产清单提交给人力资源部门，并进行确认。
6. 离职手续办理阶段：- 人力资源部门协助离职员工办理相关手续，如社保、公积金等的注销或转移。
- 人力资源部门将离职员工的档案进行整理，并归档存储。
7. 离职调查阶段：- 人力资源部门进行离职调查，了解员工对公司工作环境、福利待遇等方面的反馈意见。
- 人力资源部门将离职调查结果进行分析，并提出改进意见。
8. 离职总结阶段：- 人力资源部门与离职员工进行离职总结，了解员工对公司的评价和建议。
- 人力资源部门将离职总结报告提交给上级主管和相关部门负责人，以供参考和改进。
以上是员工离职交接的流程图，通过规范的离职交接流程，可以确保离职员工的工作得到顺利交接，减少因员工离职而带来的运营风险，并为公司的持续发展提供有力支持。
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图员工离职交接流程图离职交接是指员工离职前将工作任务和知识传递给接替者或团队成员的过程。
良好的离职交接流程能够确保工作的连续性和高效性，减少因员工离职而带来的影响。
以下是员工离职交接的流程图：1. 确认离职意向- 员工向上级或人力资源部门提出离职申请。
- 上级或人力资源部门与员工进行离职面谈，了解离职原因和离职日期。
2. 确定接替人选- 上级或人力资源部门与员工讨论并确定合适的接替人选。
- 如果没有合适的内部人选，开始招聘新员工。
3. 确定离职交接时间- 上级或人力资源部门与员工协商确定离职交接时间。
- 考虑到工作量和员工的离职通知期，制定合理的交接时间表。
4. 制定交接计划- 上级与离职员工一起制定离职交接计划。
- 确定要交接的工作任务、项目和文件，并安排交接的时间和方式。
5. 交接工作任务- 离职员工与接替者或团队成员进行面对面的交接会议。
- 详细说明工作任务的内容、进展和注意事项。
- 提供相关文件、文档和工具，并解答接替者的问题。
6. 交接项目- 离职员工与接替者或团队成员进行项目交接会议。
- 详细说明项目的背景、目标、进展和关键要点。
- 提供项目文档、资料和联系人信息，并解答接替者的问题。
7. 整理文件和资料- 离职员工整理工作相关的文件、资料和记录。
- 归档文件并确保接替者可以轻松访问和使用。
8. 知识传递和培训- 离职员工与接替者或团队成员进行知识传递和培训。
- 分享工作中的经验、技巧和注意事项。
- 提供培训材料和资源，并安排培训时间。
9. 跟进和支持- 上级或人力资源部门跟进离职交接的进展。
- 提供支持和解决问题，确保交接顺利进行。
- 监控接替者的工作进展，提供必要的指导和帮助。
10. 终结离职交接- 确认所有工作任务和项目的交接已完成。
- 离职员工与接替者或团队成员进行最后的交接会议。
- 总结离职交接的经验和教训，并提出改进建议。
以上是员工离职交接的流程图，通过规范的离职交接流程，可以确保员工离职后工作的顺利进行，减少因员工离职带来的影响。
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接是人力资源行政工作中的重要环节，确保离职员工的工作顺利交
接给新员工，保证工作的连续性和高效性。
以下是员工离职交接的流程图：
1. 离职申请阶段：
- 员工向直属领导提交离职申请，并注明离职日期。
- 直属领导审核离职申请，与员工进行沟通，了解离职原因，并记录在员工离职申请表中。
2. 离职通知阶段：
- 直属领导将离职信息通知给人力资源部门。
- 人力资源部门将离职信息记录在员工离职通知表中，并通知相关部门负责人。
3. 工作交接阶段：
- 直属领导与离职员工进行工作交接，明确交接内容和时间安排。
- 离职员工将工作交接清单填写完整，并与直属领导进行确认。
- 直属领导安排新员工参与工作交接过程，确保新员工了解工作内容和流程。
4. 资料整理阶段：
- 离职员工将个人工作资料整理完善，并交给直属领导。
- 直属领导进行资料审核，并将相关资料归档或交给人力资源部门。
5. 离职手续办理阶段：
- 人力资源部门向离职员工提供离职手续办理指引，包括离职手续清单和离职手续办理流程。
- 离职员工按照指引办理离职手续，包括办理离职手续单、交还公司财物、结
清个人账户等。
6. 离职调查阶段：
- 人力资源部门进行离职调查，了解员工对公司离职原因的反馈和建议。
- 人力资源部门将离职调查结果进行汇总和分析，提供给相关部门参考。
以上是员工离职交接的流程图，通过规范的流程和清晰的责任分工，可以有效地保证离职员工的工作顺利交接，减少因员工离职而带来的工作中断和效率下降。
员工离职管理流程图
员工离职管理流程图
员工离职类型：员工辞职、公司辞退、合同到期、员工退休和员工自离第一类：员工辞职
第二类：公司辞退
第三类：合同到期
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离职流程图
班组长/车间主任
离职流程图
离职流程
试用期
正式工
提前3天
提前30
告知车间管理人员
班组长 车间主任
员工
员工
员工 车间主任 生产经理 人事部门 财务部门 人事部门
班组谈话
未达成一致
车间谈
未达成一致 填写离职表
旷工
离职日
未达到
达到
归还物 已归还
车间签字
扣款 未归还
经理签字
人事签字
财务签字 取回社保/公积金材料
离职完成
职流程图
流程描述
试用期提前3天，正式工提前30天
员工向车间管理人员提出离职申请
班组长了解离职原因，谈话劝返
车间主任了解离职原因，谈话劝返
填写《员工离职表》及《离职人员交接单》
从填写申请当日起，试用期+3天，正式工+30天
归还公司物品，完成财务结算 例如：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ保用品，更衣柜钥匙，量具，工具等 车间主任确认日期，财物后签字 生产经理确认签字 人事部门确认签字 财务部门确认签字 取回社保/公积金材料，带入新公司 离职完成
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接是人力资源行政工作中的重要环节，它涉及到员工的离职手续办理、资料交接、离职面谈等内容。
下面是员工离职交接的流程图：
1. 离职申请：员工向上级主管递交离职申请，并注明离职日期。
2. 离职审批：上级主管对员工的离职申请进行审批，并决定是否同意员工离职。
3. 离职通知：上级主管通知相关部门和人事部门员工的离职决定，并告知离职
日期。
4. 离职手续办理：
- 人事部门办理员工的离职手续，包括离职手续表的填写、员工档案的整理等。
- 财务部门办理员工的薪资结算、福利待遇的清算等。
5. 资料交接：
- 离职员工将自己负责的工作进行整理，并将相关工作资料交接给接替者或相关部门。
- 接替者或相关部门接收离职员工的工作资料，并进行确认。
6. 离职面谈：人事部门安排离职面谈，了解员工离职的原因、对公司的评价等，并进行离职调查。
7. 离职手续完成：人事部门确认员工的离职手续已经办理完毕，并进行归档。
8. 离职交接结束：整个员工离职交接流程完成，员工正式离职。
以上是员工离职交接的流程图，通过规范的流程，能够确保员工离职的顺利进行，保证公司的正常运转和工作的顺利进行。
同时，也能够为接替者提供必要
的工作资料和信息，减少工作交接中的困扰和延误。
员工离职流程图及标准要求
所属部门
人力资源部
总经理
派遣公司
员 工 离 职 流
程
图
不得
正离式职 员 工
N
提前 30 天
审
N
N
审
审
提交纸质
批
Y批
批
辞提职前信一，周试交 Y 用期员工 接工作 提前 3 天
表明离职 绩效不达标 意向, 填
N
Y 解除劳动合
写留《用离职申 安排相关交接人 同
请表》 liuy 辞退/开除 非正常离职
3、员工本人签字，并加印指模；
1、书面辞职信 2、《离职申请表》 3、《离职员工面谈 表》 4、《离职人员工作 移交表》 5、《离职协议书》 6、《离职承诺书》
离职审
每
批 — 程 1、提前 30 天通知员工或协商一致； 月
1、《解除劳动关系 通知书》
—
序 2、办理离职交接；
公司解
随 2、《离职员工面谈 时 表》
月 2、《离职人员工作
随 移交表》
时 3、《资料交接确认
单》
员 工 领 程 离职员工办理离职手续后，本人持 离 1、《离职证明》
取 离 职 序 身份证原件至派遣公司领取相关资 职 2、《就失业证》
资料
料。
次
月
1、须确认离职员工已经完成离职交 15
重 接；
日
点
后 2、须确认已完成离职人员各项减员
3 、《 养 老 保 险 手 册》
每
批 —程
—
序
非正常
2、通知派遣公司，派遣公司通知员 月
工返岗或解除劳动关系；
随
时 3、待员工办理离职交接及离职手续
1、《限期返岗通知 书》
离职申请审批流程图
离职手续办理流程图
离职人员提出书面申请报直接主管
直接主管/行政人事部对其
进行离职面谈
填写离职申请表
（部门主管领取此表）
按照表中要求逐项审批
申请人到相关部门办理
各项工作（物品）交接手续
由行政人事部统一报批
总经理审批
人事部及时办理停保手续
财务部办理工资结算手续
注：1、离职申请表由部门负责人领取交于员工填写，审批过程中，由各个部门文员/主任转交，员工不需要自己转交办理。
2、允许离职的人员需在办理完物品归还/交接事宜后，根据仓管接收人员的签字，财务部方可为其核算薪资。
3、试用期员工离职，需提前三天告知其部门负责人，经总经理签字，办理工作交接手续后方可离职，否则，以未发薪资作为公司的补偿；
4、正式员工离职，提前一个月提出书面申请，经总经理签字，各项手续办理完毕方可离职，否则，以未发薪资做为公司的补偿。
离职人员离职后，工资按公司规定的正常发薪日结算！。
员工辞退、离职流程图(4张)
相关部门：
姓名：部门：职位：日期：年月日
合同日期
年月日至年月日
离职申
请日期
年月日
最后在职日期
年月日
止薪日期
年月日
种类
□辞职□辞退□试用不合格□劳动合同终止□自动离职
所
属
部
门
交
接
□无需交接
□先指定交接的工作，（包括工作具体内容、工作文档、工作进度情况），请立即进行交接。
□附《工作交接表》_____页；□不附《工作交接表》
员工辞退审批流程
流程
名称
员工辞退审批
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
人力资源总监
行为实施环节
直接主管
部门负责人
人力资源部长
分管副总
总经理
管理
行为
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
员工离职交接流程
流程
名称
员工离职
交接流程
编码
受控状态
执行核心部门
各职能部门
控制部门
人力资源总监
□其他：
经办人：年月日
关联业务部门交接情况：
□工作交接□业务帐务□办公书籍□U盘光盘
□其他：
经办人：年月日
财务部交接情况：
□工资情况：□报账：□往来：
□借支费用：□其它：
经办人：年月日
当事人确认
本人同意移交以上事项内所有内容，有关离职手续已按规定办妥，已将公司重要资料交还，并不外泄在职期间所了解的公司相关商业、技术等秘密。确认从即日起与公司终止劳动关系，所从事的一切活动与公司无关。
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接是人力资源行政工作中的重要环节，它涉及到离职员工的工作交接、资料归档、离职手续办理等一系列工作。
以下是员工离职交接的流程图：1. 离职申请阶段：
- 员工向直接上级提交离职申请；
- 直接上级审核离职申请，并将申请转交给人力资源部门。
2. 工作交接阶段：
- 人力资源部门通知离职员工与接替员工进行工作交接；
- 离职员工与接替员工进行工作交接，包括项目资料、工作进展、任务分配等； - 接替员工记录交接内容，并提出问题和需求。
3. 资料归档阶段：
- 离职员工整理个人资料，并归档至人力资源部门指定的离职员工档案；
- 人力资源部门将离职员工的档案存档，并进行保密处理。
4. 离职手续办理阶段：
- 人力资源部门通知离职员工办理离职手续，包括离职手续表、离职证明等； - 离职员工办理离职手续，并将相关文件交给人力资源部门；
- 人力资源部门审核离职手续，并办理相关手续，如工资结算、社保注销等。
5. 离职反馈阶段：
- 人力资源部门与离职员工进行离职反馈，了解员工对公司的意见和建议；
- 人力资源部门整理离职反馈意见，并提供给相关部门进行改进。
以上是员工离职交接的流程图，通过清晰的流程，可以确保离职员工的工作顺
利交接，个人资料安全归档，离职手续正确办理，并及时获得离职反馈，为公司的人力资源管理提供参考和改进的机会。
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程图员工离职手续办理流程图
离职申请
↓
确认离职原因
↓
提交离职申请表
↓
审批离职申请
↓
通知相关部门
↓
停发薪资与福利
↓
收回公司财产
↓
交接工作
↓
办理离职手续
↓
离职手续完成
↓
归档离职资料
离职申请：员工向上级或人力资源部门提出离职申请，说明离职原因。
确认离职原因：人力资源部门与员工进行沟通，确认离职原因是否属实。
提交离职申请表：员工根据公司规定填写离职申请表，并提交给人力资源部门。
审批离职申请：人力资源部门对离职申请进行审批，确认离职是否符合公司政策。
通知相关部门：人力资源部门通知相关部门，包括财务、行政等，准备进行离
职手续办理。
停发薪资与福利：人力资源部门停止发放员工薪资和福利待遇。
收回公司财产：相关部门收回员工持有的公司财产，如员工证件、设备等。
交接工作：员工与接替工作的同事进行工作交接，确保工作的连续性。
办理离职手续：员工按照公司规定办理离职手续，包括填写离职手续表、办理
社保、公积金等手续。
离职手续完成：员工完成所有离职手续，并获得相关部门的确认。
归档离职资料：人力资源部门将员工离职资料进行归档，确保信息的保存和管理。
以上是员工离职手续办理的流程图，通过这一流程，公司可以有序地处理员工
离职事宜，确保离职手续的合规性和员工福利的妥善处理。
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程图员工离职手续办理流程图1. 提交离职申请- 员工向直接上级提交正式的离职申请书。
- 上级审核离职申请，并决定是否接受。
2. 确定离职日期- 与员工协商确定离职日期，通常为30天后。
- 上级确认离职日期，并与员工达成一致。
3. 完成交接工作- 员工与接替者或相关部门进行工作交接，确保工作平稳过渡。
- 员工完成交接工作，并将相关资料整理归档。
4. 清算薪资及福利- 人力资源部门核算员工离职前应支付的薪资、加班费等。
- 员工领取离职前应享受的福利，如年假结算、奖金等。
5. 办理离职手续- 员工向人力资源部门提交离职手续办理申请。
- 人力资源部门核实员工离职手续材料，如离职申请书、劳动合同解除书等。
6. 离职手续审核- 人力资源部门审核员工离职手续材料的完整性和准确性。
- 如有问题，与员工沟通并要求补充材料或修改。
7. 离职手续办理- 人力资源部门办理员工的离职手续，如劳动合同解除、社会保险注销等。
- 员工签署离职手续材料，确认离职事宜。
8. 离职通知及档案处理- 人力资源部门通知相关部门和人员员工的离职情况。
- 员工档案进行归档处理，包括离职证明、工资单等。
9. 离职调查及反馈- 人力资源部门进行离职调查，了解员工离职原因和对公司的评价。
- 根据离职调查结果，提供相关反馈和改进建议。
10. 离职手续完成- 员工完成所有离职手续。
- 公司结束与员工的雇佣关系。
请注意，以上流程图仅为一般性指引，具体的离职手续办理流程可能因公司规模、行业特点等而有所不同。
在实际操作中，应根据公司的具体情况进行调整和执行。