家族企业

• 成为松下？
• 松下幸之助个人股 权比例不断下降和 稀释的过程：
• 从企业之初的100% 下降到1950年的43%， 1955年的20%，而 1975年更猛降到 2.9%，
• 使松下企业发展突 破了个人和家族的 局限，保证了企业 的持续稳定发展。
家族企业——社会企业
• 国际共识：家族企业必须演进为公众公司！
• 3、培养合格的接班人。 •
• 不愿继承家产 “富三代”自断 四指2009-11-10
• 全国工商联前副主席保育钧表示，中国现有民营 企业1025万户，当中有80%以上是家族企业；家 族企业中的80%又在今后10年到20年间面临着接 班与传承的问题。
• 在这股即将涌现的接班浪潮中，有一种现象很 有意思：女婿接班人团队逐渐壮大。调查显示， A股上市的684个家族企业中，有3%，即20个企 业已有女婿担任公司要职。分析认为，由于计划 生育政策的实行，现在大部分家族企业二代都是 独生子女，未来必然会出现“女婿/儿媳”接班的 情况
2、特征
• 财产所有权按照血脉 关系继承
• 掌控企业的权力
沃尔玛继承人遗孀 身家265亿美元
2011年福布斯全球女 富豪榜单第一名，全 球富豪榜单中排名21 名。
沃尔玛继承人 身家212亿美元
2011年福布斯全球 女富豪榜单第二名 的是艾丽斯·沃尔顿， 沃尔玛创始人萨 姆·沃尔顿的长女。
（二）家族企业的现状：家族企业是最普遍的组织形 式
• TIPS：松下电器历任社长
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1918年-1961年：松下幸之助
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1961年-1977年：松下正治
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1977年-1986年：山下俊彦
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1986年-1993年：谷井昭雄
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1993年-2000年：森下洋一
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2000年-2006年：中村邦夫
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2006年-2012年：大坪文雄
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2012年6月至今：津贺一宏
三、家族式管理存在的弊端
• （一）所有权和经营权相结合，企业缺 乏明晰、健全的产权制度。
• （二）家族企业的寿命受到挑战 • （三）家族企业的人才困境。
• 娃哈哈，在全国29个省市自治区建有 66个生产基地、170余家子公司，拥有3万 余名员工。没有副总经理，“全国170余家 子公司的负责人，全部直接向宗庆后汇报。
家族企业父传女盘点：宗馥莉刘畅等进入准掌 柜角色
4、制定科学、完善的人才战略
郭台铭： 接班人不是我
的子女
鸿海官网刊登大幅广告招聘郭台铭接班人
美的模式：兼顾家族传承和企业长青
• “美的模式”对于第一代民营企业家或具 借鉴意义，一方面，家族企业重用职业经 理人；另一方面，以“体外模式”培养接 班人，家族传承和企业长青均得以实现并 互相促进。
• 规范的公司 • 科学的决策 • 广泛的人才 • 数字化管理 • 学习型文化
• （突破既得利益阻力，非帕累托最优）
“家族企业”的管理大师
• 家天下：唐朝为什么这么富强？ • 天地之道，贞观者也！ • 选用育留：约束与激励 • 疑人要用，用人要疑 • 一阴一阳的用人之术 • 房谋杜断 • 魏征对立 • 反对秘书 • 程序主义：冲虚的政治自觉 • 取舍标准在于企业利益
• 杜邦，福特，洛克菲勒，迪斯 尼，沃尔玛，奔驰
• 松下，三井，丰田 • 现代，三星，乐喜金星 • 长江实业、和记黄埔
• 家族企业平均寿命为24年 • （大约为创始人的工作年限）
• 30％的家族企业传到第二代 • 其中大约60%再传到第三代 • 其中大约13%再传到第四代 • 0.3×0.6×0.13×＝0.0234
90多个国家和地区。
•
企业所有制：民营多元化股
份制企业。
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总部所在地：浙江温州。
• 全球性一般规律
• “世界范围内80 ％以上的企业归 属于家族企业，
• 其中既有著名的 世界最大超级市 场沃尔玛，也有 独守一隅的小杂 货店”。
家族企业
家族投资或创办
股权高度集中
股权与管理权竞合
多重法律关系交织
家族企业现状：40%和4%
• 全球GDP的40% • 500强的40%或177
• 英国8000家大公司的76% • 德国所有企业的80% • 美国90％的企业
第四章 选择企业创建的方式
第一节 独立自创家族企业
• 一、家族企业的定义与现状 • 1、定义 • 家族企业是由家族创业，并且家族成员对企业
财产所有权拥有主导作用（拥有部分或全部股 份），对企业的经营决策权有重要影响（直接或 间接参与决策）的企业组织。
• ■世界Biblioteka Baidu一些历史最为悠久的公司至今仍然保留着家族企业的
• 欧洲有4%能够传承到4代
• 中国： • 中小企业99%，800万的一半 • 七年之痒，制度夹缝
二．家族式管理产生的原因及存在的合 理性
• 1、创业的选择，企业利益与家族利益 结合
• 2、节约成本的选择 • 3、家族式管理自身的优势也成为其快
速发展的一个重要原因，如灵活机动，向 心力强
乔家大院看股权激励
• 正泰集团是中国民营企业的代 表企业之一，全国最大的低压电 器生产商之一，始创于1984年7 月，
•
现辖8大专业公司、2000多
家国内销售中心和特约经销处，
并在国外设有40多家销售机构。
产品覆盖高低压电器、输配电设
备、仪器仪表、工业自动化、建
筑电器、光伏电池及组件系统和
汽车电器等产业，产品畅销世界
模式，这其中包括
•
一家始于公元578年，传承40代，以修缮庙宇为主业的日
本企业；
•
一家创建于公元1141年的意大利葡萄酒企业；
•
一家创建于公元1326年的法国造纸企业。
• ■世界上许多最为成功的大企业都具有很深的家族印记：美 国的卡吉尔公司(Cargill)、韩国的三星公司(Samsung)、法国 的轩尼诗－路易·威登集团(LVMH)、德国的宝马公司(BMW)、 英国的其乐公司(ClarksShoes)、瑞典的H&M等。
• 4、家族成员角色复杂
真功夫这样的创始 人权力之争
四．家族式管理的完善：
• 1、完善企业治理结构和股权结构，
走股份分散化的道路。
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2、产权由一元向多元，由封闭向
开放转变，如： 向社会公开发行股票，
扩大企业的融资力量
• 何享健退出白电江湖 美的“去家 族化”
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作人与做事，一要方，二要圆。方是原则，圆是 方法。但方法的灵活性一定要在原则下进行。—— 谢国民