车间主任工作考核细则

车间主任工作考核细则

1、车间主任是设备、工艺、安全、环境卫生管理工作的第一责任人，全面负责本车间的日常管理工作。坚决执行生产部等职能部门的指令和决定。如不履行职责，拒绝执行生产部等职能部门的指令和决定的，即调离领导岗位；造成事故者，视事故的经济损失情况给予罚款30~100元。

2、按时参加公司的各种工作会议，做好记录，及时把相关的会议精神传达到车间全体员工。如不经请假而缺席、迟到、早退，不及时把上级部门布置的工作任务传达到位的，每次罚款2~20元

3、加强车间的工作管理，把各项工作分解到各主管副主任，同时必须制定考核细则，并监督执行。如做不到的，罚款10元。

4、设备维护保养、工艺、安全与环境卫生工作符合如下条件者奖励，不达标者给予扣罚：

⑴设备完好率≥90%，奖5元。每升降1%各奖罚10元。

⑵工艺合格率≥85%，奖5元。每升降1%各奖罚10元。

⑶泄漏点合格率：动密封点泄漏率≤2‰，静密封点泄漏率≤0.5‰，给予奖励5元。动密封点、静密封点泄漏率每升降0.1‰各奖罚15元。

⑷安全生产，当月各种事故为零，奖20元，如发生事故造成减量、减机的每起扣罚2~10元，造成合成切气的扣罚10~50元，造成重、特大事故的按公司有关制度执行。

⑸本车间的卫生责任区保持干净，水沟畅通见底，设备清洁见底色，奖励5元。如做不到扣罚2~10元。

5、加强员工的思想教育工作，利用班前、班后会或订出时间，每月召开三次班组长以上骨干会议，给每班员工进行思想教育工作一次，认真总结本车间上个月的生产情况，研究布置下个月的生产计划，对本车间的技改革新取得成效和有关操作能手、遵章守纪的好员工进行表彰奖励；反之，通报批评、罚款，性质严重者，给予停工待岗。月终检查有记录档案的给予奖励5~10元，如做不到的罚款2~10元。

6、严格执行安全生产管理制度，每月组织开展三次自查、自纠工

作；进行一次员工安全生产教育活动，如通过墙报、黑板报等方式，不断地提高员工的安全生产意识，减少和避免事故的发生，杜绝重复事故的出现。月终检查有记录、台帐的给予奖励5元，如做不到的罚款2~10元。

7、当本车间发生设备、工艺和人为事故时，除事先请假离开厂区外，必须在接到报告后15分钟内赶到现场组织处理。事故处理完毕后，马上组织员工召开事故分析会，按事故“四不放过”原则，在事发24小时内上报生产部，并填写事故台帐报表。如做不到每次罚款10~50元。

8、设备、工艺、安全与环境卫生检查组及各职能部门下达的整改项目按标准、规定时间完成的奖励5元；不能按时完成的，必须有主管部门同意，否则，每少一项罚款2~10元。如造成事故的，按公司有关制度执行。

9、严格执行公司的考勤管理制度，定岗、定员上岗，严格审批各种休息、假日，合理使用劳动力，积极完成生产部下达的各项临时工作，如做不到扣罚5~10元。

10、本车间的生产日报表、设备档案、安全生产管理台帐必须认真、如实填写，月终检查符合条件的月奖5元，如做不到的扣罚2~10元。

9、本管理考核细则从2006年元月15日起执行。

化工有限责任公司生产部

2006年元月10日