园林工程施工与管理 ppt课件
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园林工程施工与管理演示
四、施工调度工作
施工调度：保证合理工作面上的资源优化，有效的 使用机械，合理组织劳动力的一种管理手段。
基本要求：平均合理，保证重点，兼顾全局。 方法：累积和取平。 （1）为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计
必须切合实际，科学管理； （2）施工调度着重于劳动力及机械设备的调配，
应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率 等有准确把握； （3）施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽 调关键线路的施工劳动力； （4）施工调度要密切配合时间进度，结合具体的 施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。
（1）相应的年度计划、季度计划。 （2）多年来基层施工管理的经验，尤其是
资源调配及进度控制方面的成功经验。 （3）上月计划完成情况。主要分析施工进
度、材料供应、机具选用，劳力调度及 出现的具体问题。 （4）各种先进合理的计划定额指标，诸如 劳动定额、物资材料消耗定额、物资储 备定额，物资占用定额、费用开支定额、 设备利用定额等。
…
二、园林工程施工任务单的 管理
施工任务单：园林施工单位按季度施工计划，给施工 单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理形 式。
（一）施工任务单的基本要求 （1）施工任务单所规定的任务、指标应具体、明了，
易掌握易落实。 （2）制定要结合具体的下达对象及任务性质，做到
合理实际，实事求是，留有余地。 （3）任务单中规定的质量、安全、工作要求、技术、
协调好各部门、各施工环节的关系，使 工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；
利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞 赛，促进施工新技术的应用与发展；
保证各种规章制度、生产责任、技术标 准及劳动定额等得到遵循和落实，以使 整个施工任务按质按量按时完成。
二、主要内容
园林工程施工合同管理精品PPT课件
12/13/2020
黄淮学院 禹明甫
9
一、签订合同的两个阶段
1、要约：是合同当事人一方向另一方提出订
立合同的要求，并列出合同的条款，以及限定 其在一定期限内作出承诺的意思表示
2、承诺：是指当事人一方对另一方提出的要 约，在要约有效期限内，作出完全同意要约条 款的意思表示。
12/13/2020
黄淮学院 禹明甫
12/13/2020
黄淮学院 禹明甫
2
一、园林工程施工合同概念
概念 发包人与承包人之间为完成商定的园林
建设工程施工项目，确定双方权利和义务 的协议。 依据工程施工合同，承包方完成一定的种植、 建筑和安装工程任务，发包人应提供必要 的施工条件，支付工程价款。
12/13/2020
黄淮学院 禹明甫
3
二、园林工程施工合同作用
充分 4、建设资料、材料、施工设备已落实 5、招投标工程的中标文件已下达 6、施工现场（三通一平）已准备就绪 7、合同主体合法，并有履行合同能力
12/13/2020
黄淮学院 禹明甫
8
第二节园林工程施工 承包合同签订
一、签订合同的两个阶段 二、签订合同的两种方式
三、园林工程施工合同的示范文本
园林工程施工合同协议包括：1、通用条款，2、 专用条款，3、工程施工合同文本附件。
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黄淮学院 禹明甫
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1、通用条款
园林工程施工合同中的通用条款是根据合同法 等法律对承发包双方的权利义务作出的规定， 除双方协商一致对其中的某些条款作了修改、 补充或取消外，双方都必须履行。它是根据双 方协商条款编写出来的一份完整的园林建设工 程施工合同文件。。
12/13/2020
《园林工程施工组织与管理》课件ppt课件
(3）竣工验收阶段 1)竣工验收的范围。根据国家现行规定，所有建设项目按照上级批准的设计
文件所规定的内容和施工图样的要求建成。 2）竣工验收的准备工作。主要有整理技术资料、绘制竣工图样（应符合归
档要求）、编制竣工决算。 3）组织项目验收。工程项目全部完工后，经过单项验收，符合设计要求，
并具有竣工图表、竣工决算、工程总结等必要的文件资料，由项目主管单位向负 责验收的单位提出竣工验收申请报告，由验收单位组织相关人员进行审查、验收， 作出评价，对不合格的工程则不予验收，对工程的遗留间题应提出具体意见，限 期完成。
园林工程施工组织与管理的作用现代园林工程施工组织与管理是对已经完成的计划设计两个阶段的工程项目的具体实施即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后按照工程计划设计和建设单位要求根据工程实施过程的要求结合施工企业自身条件和以往建设经验采取规范的工程实施程序先进科学的工程实施技术和现代科学管理手段进行组织设计实施准备工作实施现场管理竣工验收交付使用和园林植物的修剪造型及养护管理等一系列工作的总称
3)安全管理。在施工现场成立相关的安全管理组织，制订安全管理计划，以 便有效地实施安全管理，严格按照各工程的操作规范进行操作，并应经常对工人 进行安全教育。
4)成本管理。城市园林绿地建设工程是公共事业，必须提高成本意识。成本 管理不是追逐利润的手段，利润应是成本管理的结果。
5）劳务管理。劳务管理应包括招聘合同手续、劳动伤害保险、支付工资能 力、劳务人员的生活管理等。
作后写出《项目可行性报告》，编制出《工程项目建设计划任务书》，报主管部
门论证审核，送建设所在地的建设部门批准后再纳人正式的年度建设计划。《工
程项目建设计划任务书》是工程项目建设的前提和重要的指导性文件.
园林工程施工管理ppt
园林工程施工管理ppt第一部分：项目概况1.1 项目背景园林工程项目是指通过设计、建造、改造、管理和维护各类园林设施和景观，提供优美的自然环境和休闲娱乐场所。
在城市化进程加快的今天，园林工程项目已经成为城市建设的重要组成部分，具有重要的社会、经济和生态价值。
1.2 项目规划园林工程项目规划包括选址规划、场地设计、植被配置、景观布局等内容，需要结合园林规划、城市规划以及环境保护等方面的要求，确保项目具有可持续发展的特点。
1.3 项目目标根据项目的性质和要求，确定项目的目标和主要任务，包括景观设计定位、功能布局、绿化面积和植物配置等内容。
第二部分：施工准备2.1 施工方案根据项目要求和设计方案，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法、施工技术要求等内容。
2.2 施工人员组建施工团队，包括项目经理、施工队长、技术人员、安全员、质量员等，确保施工人员具备相应的技术和安全保障能力。
2.3 施工材料准备相关施工材料，包括植物、土壤、石材、水泥、钢材等，确保施工过程中材料供应充足、质量合格。
第三部分：施工管理3.1 进度管理制定详细的施工进度计划，包括施工工程量、工期安排、关键节点，跟踪和管理施工进度，确保按时完成施工任务。
3.2 质量管理严格执行相关施工标准和规范，组织开展质量检查和验收，确保施工材料和工程质量达到设计要求。
3.3 安全管理制定施工安全预案和安全操作规程，加强安全教育和培训，加强施工现场安全监管，确保施工过程中安全生产。
3.4 成本管理合理安排施工经费预算，控制施工成本，加强施工成本核算和管理，确保施工投资合理有效利用。
第四部分：施工技术4.1 土方工程严格按照设计要求和标准进行土方施工，包括土方开挖、回填、夯实等工序，确保地基工程质量。
4.2 绿化工程根据设计要求和实际情况，合理配置植物，进行绿化工程施工，包括植栽、园林绿化养护等内容。
4.3 硬质景观工程进行景观石材、水泥、钢结构等硬质景观材料的施工，包括石材铺装、喷泉建设、雕塑布置等工序。
园林工程施工组织与管理课件
第二十四页，共50页。
▐ 2.1 园林工程施工进度管理计划
▐ 园林工程施工进度管理计划是根据年度计划和季度计划对基层施工单位在特定时间内施工任务的行动安排，它是季 度施工任务的基层分解，由具体的执行单位操作的基层作业计划。
▐ 目前园林工程施工进度管理计划大多采用月度施工计划的形式，下达的施工期限很短，但对保证年度计划的完成意义
第二十三页，共50页。
园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应 、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内 ，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实 际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对 工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环 ，直至工程竣工验收。
▐ 1.1 园林工程管理的程序 ▐ 1.1.4 竣工验收阶段 ▐ 这一阶段可以称为结束阶段，其目标是对项目成功进行总结、评价，对外
结清债权、债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作： ▐ 1、在预验的基础上接受正式验收 ▐ 2、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工报告。 ▐ 3、办理工程交付手续。 ▐ 4、解散项目经理部。
第十七页，共50页。
▐ 1.2 园林工程施工管理的内容
现场清理的内容视工程而定，主要包括以下几方面：
(1)园林建筑辅助脚手架的拆除； (2)各种建筑或砌筑工程废料、废物的清理；
(3)水体水面清洁及水岸整洁处理； (4)栽植点、草坪的全面清洁工作； (5)各种置石、假山及小品施工碎物的清理；
(6)园路工程沿线的清扫；
园林工程施工组织与管理课件
第一页，共50页。
▐ 第1章 园林施工组织概述 ▐ 第2章 园林施工组织设计的编制 ▐ 第3章 园林工程施工管理 ▐ 第4章 园林工程竣工与养护期管理 ▐ 第5章 其他
▐ 2.1 园林工程施工进度管理计划
▐ 园林工程施工进度管理计划是根据年度计划和季度计划对基层施工单位在特定时间内施工任务的行动安排，它是季 度施工任务的基层分解，由具体的执行单位操作的基层作业计划。
▐ 目前园林工程施工进度管理计划大多采用月度施工计划的形式，下达的施工期限很短，但对保证年度计划的完成意义
第二十三页，共50页。
园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应 、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内 ，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实 际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对 工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环 ，直至工程竣工验收。
▐ 1.1 园林工程管理的程序 ▐ 1.1.4 竣工验收阶段 ▐ 这一阶段可以称为结束阶段，其目标是对项目成功进行总结、评价，对外
结清债权、债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作： ▐ 1、在预验的基础上接受正式验收 ▐ 2、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工报告。 ▐ 3、办理工程交付手续。 ▐ 4、解散项目经理部。
第十七页，共50页。
▐ 1.2 园林工程施工管理的内容
现场清理的内容视工程而定，主要包括以下几方面：
(1)园林建筑辅助脚手架的拆除； (2)各种建筑或砌筑工程废料、废物的清理；
(3)水体水面清洁及水岸整洁处理； (4)栽植点、草坪的全面清洁工作； (5)各种置石、假山及小品施工碎物的清理；
(6)园路工程沿线的清扫；
园林工程施工组织与管理课件
第一页，共50页。
▐ 第1章 园林施工组织概述 ▐ 第2章 园林施工组织设计的编制 ▐ 第3章 园林工程施工管理 ▐ 第4章 园林工程竣工与养护期管理 ▐ 第5章 其他
园林工程施工管理课件
❖ 1.园林是施工项目进度控 制概述
1.组织措施
❖ 2.园林施工项目进度控制 方法
2.技术措施
宁夏华润景观产业发展集团
园林施工项目成本管理
园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广 普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识， 可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理 向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了 园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作 用。
三、施工组织设计
四、园林建设 五、全场性施工准备 工作计划 六、施工总进度计划
园林工程组织
七、施工总质量 计划
八、制定项目施工成本 九、施工总资源计划 十、施工总平面布置 十一、施工质量计划 十二、施工成本计划 十三、施工资源计划 十四、施工平面布置 十五、主要技术经济指标
宁夏华润景观产业发展集团
园林建设项目类型与施工准备工作
宁夏华润景观产业发展集团
❖ 十一、施工质量计划
❖ 十二、施工成本计划
❖ 十三、施工资源计划
❖ 十四、施工平面布置
❖ 十五、主要技术经济指标
❖ 十六、施工设施
施工房屋设施 施工供水设施 施工供电设施
宁夏华润景观产业发展集团
第三节 园林工程施工管理
一、 园林施工管理 二、园林施工项目管理的基本方法
三、园林施工项目进度控制的措施 四、园林施工项目成本管理
宁夏华润景观产业发展集团
施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程
园林工程在市场经济的形势下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要
工程成本
直接成本 间接成本
直接成本主要是工 间接成本是现场经营 料机三项费用和其他 管理费 直接费
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园林工程施工与管理
ppt课件
1
园林工程建设流程
立项
对拟建项目的地点、规模、投资、效益进行勘察、论证。
规划
设计场地的道路系统、功能分区、布局结构等。
施工图设计 绘制规划内容的全部尺寸、用料、结构以及要求等。
施工
把图纸变成现实的过程。
养护
对建成园林的植物、设施、铺装等进行维护。
ppt课件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
邀请招标：建设方邀请特定的特定的施工企业参与投
标。邀请招标的投标人不少于3家。
ppt课件
8
园林工程招投标的评标方法
最低报价法：在满足技术要求的施工企业中，选择报
价最低的中标，但是不能低于成本价。
综合评估法：将施工企业的技术力量、过往业绩、标
书承诺等技术指标折合成分数，与报价 一起作为评价标准。
ppt课件
填方、压实
ppt课件
28
园林土方施工流程
识读图纸
施工方案设计
清理场地
定点放线 挖方、运方 填方、压实
1. 挖方的边界放线要准
ppt课件
5
园林工程招投标
招投标的意义：
招标和投标是一种商品交易行为，投资方事先公布 采购要求，吸引符合条件的施工企业公平参与竞 争。
招投标过程有利于寻找价格合理、技术过硬的施工 企业。同时促进施工企业加强管理，追求技术创 新，使得整个行业健康发展。
ppt课件
6
园林工程招投标 一般程序
1.建设方办理招标申请和备案
勘察现场 施工组织设计
1. 项目经理 2. 专业工程师 3. 施工员 4. 资料员 5. 材料员 6. 安全员
控制点复测
开工条件验收
ppt课件
14
园林工程前期准备阶段
成立项目组 研读合同和施工图纸
勘察现场 施工组织设计 控制点复测
1. 工程内容 2. 工程量 3. 工程期限 4. 工程质量 5. 图纸完整 6. 设计合理（图纸会审） 7. 造价可控
9
园林工程招投标报价的计算方法
1、直接费用 材料费、人工费、机械使用费、施工
措施费等。
2、间接费用 政府规定费用、税金、企业管理费用、
利润等。
3、不可预见费用
ppt课件
10
园林工程招投标的适用范围
国家强制招投标的项目： 大型基础设施、公用事业等项目 国有资金投资为主体项目 由国外贷款或援助的项目 涉及国家安全和机密的项目除外 需要采用特殊专利、技术除外
ppt课件
11
园林工程施工主要内容
一、 园林工程招投标阶段 二、 园林工程前期准备阶段 三、 现场施工阶段 四、 竣工验收阶段
ppt课件
12
园林工程前期准备阶段
成立项目组
研读合同和施工图纸
勘察现场
施工组织设计
控制点复测
开工条件验收
ppt课件
13
园林工程前期准备阶段
成立项目组 研读合同和施工图纸
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
园林工程施工主要内容
一、 园林工程招投标阶段 二、 园林工程前期准备阶段 三、 现场施工阶段（土方、灌溉、种植、铺装、建筑小品工程等） 四、 竣工验收阶段
挖方、运方
填方、压实
ppt课件
26
园林土方施工流程
识读图纸
施工方案设计 清理场地 定点放线
1. 清除不予保留的树木和建筑 2. 保护保留的树木 3. 场地积水时需要先排水
挖方、运方
填方、压实
ppt课件
27
园林土方施工流程
识读图纸
施工方案设计
清理场地 定点放线 挖方、运方
1. 常用放线方法 2. 平整地形的定点放线 3. 堆山（微地形）的定点放线 4. 挖湖的定点放线
ppt课件
20
园林工程现场施工阶段
土方工程 灌溉工程 种植工程 园路、广场工程 照明工程 水景、假山工程
ppt课件
21
园林工程现场施工阶段
土方工程 灌溉工程 种植工程 园路、广场工程
ppt课件
22
园林土方工程
土方工程是为了地形的整理和改造。通常是园林工 程中最先开始的工程，主要包括以下内容：
1. 挖湖 2. 堆山 3. 建筑基坑 4. 道路基槽 5. 管线的管沟
成立项目组
研读合同和施工图纸 勘察现场
施工组织设计 控制点复测 开工条件验收
1. 计算工程量 2. 施工方法和施工顺序的确定 3. 施工进度计划 4. 劳动力、材料、机械计划表 5. 工程安全、质量、环保等控制 6. 绘制施工平面布置图
ppt课件
17
园林工程前期准备阶段
成立项目组
研读合同和施工图纸
ppt课件
23
园林土方施工流程
识读图纸
施工方案设计
清理场地
定点放线
挖方、运方
填方、压实
ppt课件
24
园林土方施工流程
识读图纸 施工方案设计
1. 原始地形图 2. 设计标高
清理场地
定点放线
挖方、运方
填方、压实
ppt课件
25
园林土方施工流程
识读图纸 施工方案设计
清理场地 定点放线
1. 勘察现场 2. 土方量核算 3. 挖方、填方区域的划定 4. 挖填方路线的选择 5. 机械、人工、材料、进度的计划 6. 安全措施、责任制度的制定
开工条件验收
ppt课件
15
园林工程前期准备阶段
成立项目组 研读合同和施工图纸
勘察现场 施工组织设计 控制点复测
1. 现场和图纸是否相符 2. 地上构筑物和地下管线 3. 土质情况 4. 水源情况 5. 交通、通信、电等条件 6. 显著增加造价的其他方面
开工条件验收
ppt课件
16
园林工程前期准备阶段
勘察现场
施工组织设计 控制点复测 开工条件验收
1. 基准点的复测和保护
2. 高程点的复测和保护
3. 已有控制测量网的复测
4. 已建道路、建筑高程的复测
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18
园林工程前期准备阶段
成立项目组
研读合同和施工图纸
勘察现场
施工组织设计
控制点复测
开工条件验收
ppt课件
19
园林工程施工主要内容
一、 园林工程招投标阶段 二、 园林工程前期准备阶段 三、 现场施工阶段 四、 竣工验收阶段
2.委托招标公司进
行招标策划
3.公开发布招标信息
4.施工
企业报名（资格预审）
5.符合条件的施工企业获
得招标文件
6.施工企业准备投标文件 （答疑会）
并按时上交招标公司
7.开标
8.评标
9.中标并签订合同
ppt课件
7
园林工程招投标的方式
公开招标：建设方在公开媒体上刊登招标信息，凡符
合符合条件的施工企业都可以参与投标。 参与投标的企业不能少于3家。
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1
园林工程建设流程
立项
对拟建项目的地点、规模、投资、效益进行勘察、论证。
规划
设计场地的道路系统、功能分区、布局结构等。
施工图设计 绘制规划内容的全部尺寸、用料、结构以及要求等。
施工
把图纸变成现实的过程。
养护
对建成园林的植物、设施、铺装等进行维护。
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2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
邀请招标：建设方邀请特定的特定的施工企业参与投
标。邀请招标的投标人不少于3家。
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8
园林工程招投标的评标方法
最低报价法：在满足技术要求的施工企业中，选择报
价最低的中标，但是不能低于成本价。
综合评估法：将施工企业的技术力量、过往业绩、标
书承诺等技术指标折合成分数，与报价 一起作为评价标准。
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填方、压实
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园林土方施工流程
识读图纸
施工方案设计
清理场地
定点放线 挖方、运方 填方、压实
1. 挖方的边界放线要准
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5
园林工程招投标
招投标的意义：
招标和投标是一种商品交易行为，投资方事先公布 采购要求，吸引符合条件的施工企业公平参与竞 争。
招投标过程有利于寻找价格合理、技术过硬的施工 企业。同时促进施工企业加强管理，追求技术创 新，使得整个行业健康发展。
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6
园林工程招投标 一般程序
1.建设方办理招标申请和备案
勘察现场 施工组织设计
1. 项目经理 2. 专业工程师 3. 施工员 4. 资料员 5. 材料员 6. 安全员
控制点复测
开工条件验收
ppt课件
14
园林工程前期准备阶段
成立项目组 研读合同和施工图纸
勘察现场 施工组织设计 控制点复测
1. 工程内容 2. 工程量 3. 工程期限 4. 工程质量 5. 图纸完整 6. 设计合理（图纸会审） 7. 造价可控
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园林工程招投标报价的计算方法
1、直接费用 材料费、人工费、机械使用费、施工
措施费等。
2、间接费用 政府规定费用、税金、企业管理费用、
利润等。
3、不可预见费用
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10
园林工程招投标的适用范围
国家强制招投标的项目： 大型基础设施、公用事业等项目 国有资金投资为主体项目 由国外贷款或援助的项目 涉及国家安全和机密的项目除外 需要采用特殊专利、技术除外
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11
园林工程施工主要内容
一、 园林工程招投标阶段 二、 园林工程前期准备阶段 三、 现场施工阶段 四、 竣工验收阶段
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园林工程前期准备阶段
成立项目组
研读合同和施工图纸
勘察现场
施工组织设计
控制点复测
开工条件验收
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园林工程前期准备阶段
成立项目组 研读合同和施工图纸
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
园林工程施工主要内容
一、 园林工程招投标阶段 二、 园林工程前期准备阶段 三、 现场施工阶段（土方、灌溉、种植、铺装、建筑小品工程等） 四、 竣工验收阶段
挖方、运方
填方、压实
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园林土方施工流程
识读图纸
施工方案设计 清理场地 定点放线
1. 清除不予保留的树木和建筑 2. 保护保留的树木 3. 场地积水时需要先排水
挖方、运方
填方、压实
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园林土方施工流程
识读图纸
施工方案设计
清理场地 定点放线 挖方、运方
1. 常用放线方法 2. 平整地形的定点放线 3. 堆山（微地形）的定点放线 4. 挖湖的定点放线
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20
园林工程现场施工阶段
土方工程 灌溉工程 种植工程 园路、广场工程 照明工程 水景、假山工程
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21
园林工程现场施工阶段
土方工程 灌溉工程 种植工程 园路、广场工程
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22
园林土方工程
土方工程是为了地形的整理和改造。通常是园林工 程中最先开始的工程，主要包括以下内容：
1. 挖湖 2. 堆山 3. 建筑基坑 4. 道路基槽 5. 管线的管沟
成立项目组
研读合同和施工图纸 勘察现场
施工组织设计 控制点复测 开工条件验收
1. 计算工程量 2. 施工方法和施工顺序的确定 3. 施工进度计划 4. 劳动力、材料、机械计划表 5. 工程安全、质量、环保等控制 6. 绘制施工平面布置图
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园林工程前期准备阶段
成立项目组
研读合同和施工图纸
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园林土方施工流程
识读图纸
施工方案设计
清理场地
定点放线
挖方、运方
填方、压实
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园林土方施工流程
识读图纸 施工方案设计
1. 原始地形图 2. 设计标高
清理场地
定点放线
挖方、运方
填方、压实
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园林土方施工流程
识读图纸 施工方案设计
清理场地 定点放线
1. 勘察现场 2. 土方量核算 3. 挖方、填方区域的划定 4. 挖填方路线的选择 5. 机械、人工、材料、进度的计划 6. 安全措施、责任制度的制定
开工条件验收
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园林工程前期准备阶段
成立项目组 研读合同和施工图纸
勘察现场 施工组织设计 控制点复测
1. 现场和图纸是否相符 2. 地上构筑物和地下管线 3. 土质情况 4. 水源情况 5. 交通、通信、电等条件 6. 显著增加造价的其他方面
开工条件验收
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园林工程前期准备阶段
勘察现场
施工组织设计 控制点复测 开工条件验收
1. 基准点的复测和保护
2. 高程点的复测和保护
3. 已有控制测量网的复测
4. 已建道路、建筑高程的复测
ppt课件
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园林工程前期准备阶段
成立项目组
研读合同和施工图纸
勘察现场
施工组织设计
控制点复测
开工条件验收
ppt课件
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园林工程施工主要内容
一、 园林工程招投标阶段 二、 园林工程前期准备阶段 三、 现场施工阶段 四、 竣工验收阶段
2.委托招标公司进
行招标策划
3.公开发布招标信息
4.施工
企业报名（资格预审）
5.符合条件的施工企业获
得招标文件
6.施工企业准备投标文件 （答疑会）
并按时上交招标公司
7.开标
8.评标
9.中标并签订合同
ppt课件
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园林工程招投标的方式
公开招标：建设方在公开媒体上刊登招标信息，凡符
合符合条件的施工企业都可以参与投标。 参与投标的企业不能少于3家。