园林工程施工管理知识课件
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园林工程施工管理课件
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确定施工总进度表 达形式
编制施工总进度计 划
制定施工总进度保 证措施
宁夏华润景观产业发展集团
Company Name
施工总质量计划
施
施工总质量计划是以一个建设项目为对象进行编制,用以控制其
工
施工全过程各项施工活动质量标准的综合性技术文件。应充分掌握设
总
计图纸、施工说明书、特殊施工说明书等文件上的质量指标,制定各
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❖ ⑸强制性2分 ❖ 施工设计在执行国家强制性条文方面如何0.5分, ❖ 施工设计是否有切实可行的保证措施0.5分; ❖ 针对工程的具体情况,是否制定了质量通病的防治措施0.5分, ❖ 制定了质量通病的防治措施是否可行0.5分; ❖ (换ppt)
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第二节 施工总进度计划
安装工程。 (4)给、排水工程及防水工程施工。节灌及排盐等工程。 (5)园林供电工程施工 电的来源的选择、设计与安装,照明用电的布置与安装,以及供电系统的安全技术措施的制定和落实
等工作。 (6)园林装饰工程施工 包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、
施工房屋设施 施工供水设施 施工供电设施
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Company Name第三 园林工程施工管理一、 园林施工管理 二、园林施工项目管理的基本方法
三、园林施工项目进度控制的措施 四、园林施工项目成本管理
五、施工项目成本控制要贯 穿园林工程建设的全过程
六、降低园林施工项目成本的途径和措施 七、落实技术组织措施
园林施工项目进度控制的措施 1.组织措施
2.技术措施
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园林工程施工管理概述(ppt 94页)
2020/1/4
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(二)做好工程事务工作
根据工程的具体要求,编制施上预算,落实 工程承包合同,编制施工计划,绘制施工图 表,制订施工规范、安全措施、技术责任制 及管理条例等。
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(三)准备工作
(1)通过现场平面布置图,进行基准点(控制点) 测量,确定工作区的范围,搞好三通一平, 并对整个施工区做全面监控。
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(五)劳务管理
工程施工应注意施工队伍的建设,特别是对 施工人员的园林植物栽培管理技术的培训, 除必要的劳务合同、后勤保障外,应做好劳 动保险工作。加强职业的技术培训,采取有 竞争性的奖励制度调动施工人员的积极性。 与此同时,制定生产责任制,确定先进合理 的劳动定额,保障职工利益,明确其施工责 任。
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(三)竣工验收的依据
(1)双方签订的工程承包合同; (2)已批准的各种相关文件; (3)设计图纸、施工图、说明书; (4)国家和行业施工技术验收规范; (5)园林管理条例及各种设计规范。
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(四)办理竣工验收手续
建设单位接到由施工单位递交的竣工验收申 请和相关资料后,要会同有关部门组织工程 的验收。验收合格后,合同双方应签订竣工 交接鉴收证书,施工单位应将全套验收材料 整理好,装订成册,交建设单位存档。同时 办理工程移交手续,并根据合同规定办理工 程结算手续。至此,双方的义务履行完毕, 合同终止。
根据施工现场布置图,对施工现场水平 工作面的全面控制活动。
充分发挥施工场地工作面特性,合理组 织、调节劳动资源,按进度计划有序地进行 施工。 园林工程现场特点:范围广、工序多,工作面 分散。
园林工程施工管理PPT教学课件
根据施工现场布置图,对施工现场水平 工作面的全面控制活动。
充分发挥施工场地工作面特性,合理组 织、调节劳动资源,按进度计划有序地进 行施工。 园林工程现场特点:范围广、工序多,工作 面分散。
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❖ (1)现场平面图是施工总平面管理的依据,应 认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素, 不得随意更改。
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(三)安全管理
❖ 保证工程顺利施工和保证企业经济效益的重 要环节。建立相应的安全管理组织,拟定安 全管理规范,落实安全生产的具体措施,监 督施工过程的各个环节。如发现问题,要及 时采取必要的措施努力避免或减少损失,杜 绝劳动伤害 。
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(四)成本管理
❖ 施工管理的目的就是要以最低投人,获得最 好最大的经济收入。为此在施工过程中应有 成本概念,既要保证质量,符合工期,又要 讲究经济效益。搞好预算管理,做好经济指 标分析,大力降低工程成本,增加盈余。
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第二节 园林工程施工现场管理
根据施工现场布置图,对施工现场水平 工作面的全面控制活动。
充分发挥施工场地工作面特性,合理组 织、调节劳动资源,按进度计划有序地进 行施工。
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❖ 一、园林工程的组织施工 ❖ 二、园林工程施工总平面图的管理 ❖ 三、施工过程中的检查工作 ❖ 四、施工调度工作
(4)在现有 的游览景区内施工,要注意园内的秩 序和环境,材料堆放、运输应有一定限制,避 免景区混乱。 (5)平面图管理要注意灵活性、机动性。对不同 的工序或不同的施工阶段采取相应的措施,例 如夜间施工受调整供电线路,雨季施工须l临时 组织排水,突击施工要增加劳动力等。 (6)平面图管理和高架作业管理一样,都必须重 视生产安全。生产人员要有足够的工作面,不 得破坏永久性的测量监控点,及时消除不安全 隐患,加强消防意识,确保安全施工。
充分发挥施工场地工作面特性,合理组 织、调节劳动资源,按进度计划有序地进 行施工。 园林工程现场特点:范围广、工序多,工作 面分散。
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❖ (1)现场平面图是施工总平面管理的依据,应 认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素, 不得随意更改。
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(三)安全管理
❖ 保证工程顺利施工和保证企业经济效益的重 要环节。建立相应的安全管理组织,拟定安 全管理规范,落实安全生产的具体措施,监 督施工过程的各个环节。如发现问题,要及 时采取必要的措施努力避免或减少损失,杜 绝劳动伤害 。
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(四)成本管理
❖ 施工管理的目的就是要以最低投人,获得最 好最大的经济收入。为此在施工过程中应有 成本概念,既要保证质量,符合工期,又要 讲究经济效益。搞好预算管理,做好经济指 标分析,大力降低工程成本,增加盈余。
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第二节 园林工程施工现场管理
根据施工现场布置图,对施工现场水平 工作面的全面控制活动。
充分发挥施工场地工作面特性,合理组 织、调节劳动资源,按进度计划有序地进 行施工。
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❖ 一、园林工程的组织施工 ❖ 二、园林工程施工总平面图的管理 ❖ 三、施工过程中的检查工作 ❖ 四、施工调度工作
(4)在现有 的游览景区内施工,要注意园内的秩 序和环境,材料堆放、运输应有一定限制,避 免景区混乱。 (5)平面图管理要注意灵活性、机动性。对不同 的工序或不同的施工阶段采取相应的措施,例 如夜间施工受调整供电线路,雨季施工须l临时 组织排水,突击施工要增加劳动力等。 (6)平面图管理和高架作业管理一样,都必须重 视生产安全。生产人员要有足够的工作面,不 得破坏永久性的测量监控点,及时消除不安全 隐患,加强消防意识,确保安全施工。
园林工程施工合同管理精品PPT课件
12/13/2020
黄淮学院 禹明甫
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一、签订合同的两个阶段
1、要约:是合同当事人一方向另一方提出订
立合同的要求,并列出合同的条款,以及限定 其在一定期限内作出承诺的意思表示
2、承诺:是指当事人一方对另一方提出的要 约,在要约有效期限内,作出完全同意要约条 款的意思表示。
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12/13/2020
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一、园林工程施工合同概念
概念 发包人与承包人之间为完成商定的园林
建设工程施工项目,确定双方权利和义务 的协议。 依据工程施工合同,承包方完成一定的种植、 建筑和安装工程任务,发包人应提供必要 的施工条件,支付工程价款。
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二、园林工程施工合同作用
充分 4、建设资料、材料、施工设备已落实 5、招投标工程的中标文件已下达 6、施工现场(三通一平)已准备就绪 7、合同主体合法,并有履行合同能力
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第二节园林工程施工 承包合同签订
一、签订合同的两个阶段 二、签订合同的两种方式
三、园林工程施工合同的示范文本
园林工程施工合同协议包括:1、通用条款,2、 专用条款,3、工程施工合同文本附件。
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1、通用条款
园林工程施工合同中的通用条款是根据合同法 等法律对承发包双方的权利义务作出的规定, 除双方协商一致对其中的某些条款作了修改、 补充或取消外,双方都必须履行。它是根据双 方协商条款编写出来的一份完整的园林建设工 程施工合同文件。。
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园林工程施工与管理演示
(1)相应的年度计划、季度计划。 (2)多年来基层施工管理的经验,尤其是
资源调配及进度控制方面的成功经验。 (3)上月计划完成情况。主要分析施工进
度、材料供应、机具选用,劳力调度及 出现的具体问题。 (4)各种先进合理的计划定额指标,诸如 劳动定额、物资材料消耗定额、物资储 备定额,物资占用定额、费用开支定额、 设备利用定额等。
三、园林工程的技术管理
技术:是人类为实现社会需要创造和发展起 来的手段、方法和技能的总称。
技术管理:指对企业全部生产技术工作的计 划、组织、指挥、协调和监督,是对各项 技术活动的技术要素进行科学管理的总和。
作用:提高企业技术水平,充分发挥现有设 备能力,提高劳动生产率,降低园林工程 产品成本,提高企业的竞争力,提高经济 效益。
四、竣工验收工作
1、施工现场清理 2、准备竣工验收资料 3、竣工验收的依据 4、办理竣工验收手续
第二节 园林工程施工现场管理
根据施工现场布置图,对施工现场水 平工作面的全面控制活动。
充分发挥施工场地工作面特性,合理 组织、调节劳动资源,按进度计划有序 地进行施工。 1.施工现场平面图的管理 2.施工过程中的检查工作 3.施工调度
施
工
技
术
(一)技术管理的组成
管 理
施
施
工
工
技
技
技
术
术
术
开
准
过
发
备
程
技 术 文 件
图 纸 会 审
施 工 预 算
施 工 组 织 设 计
技 术 交 底
技 术 检 验
技 术 措 施
技 术 标 准
技 术 规 程
技 术 责 任 制
技 术 选 定
资源调配及进度控制方面的成功经验。 (3)上月计划完成情况。主要分析施工进
度、材料供应、机具选用,劳力调度及 出现的具体问题。 (4)各种先进合理的计划定额指标,诸如 劳动定额、物资材料消耗定额、物资储 备定额,物资占用定额、费用开支定额、 设备利用定额等。
三、园林工程的技术管理
技术:是人类为实现社会需要创造和发展起 来的手段、方法和技能的总称。
技术管理:指对企业全部生产技术工作的计 划、组织、指挥、协调和监督,是对各项 技术活动的技术要素进行科学管理的总和。
作用:提高企业技术水平,充分发挥现有设 备能力,提高劳动生产率,降低园林工程 产品成本,提高企业的竞争力,提高经济 效益。
四、竣工验收工作
1、施工现场清理 2、准备竣工验收资料 3、竣工验收的依据 4、办理竣工验收手续
第二节 园林工程施工现场管理
根据施工现场布置图,对施工现场水 平工作面的全面控制活动。
充分发挥施工场地工作面特性,合理 组织、调节劳动资源,按进度计划有序 地进行施工。 1.施工现场平面图的管理 2.施工过程中的检查工作 3.施工调度
施
工
技
术
(一)技术管理的组成
管 理
施
施
工
工
技
技
技
术
术
术
开
准
过
发
备
程
技 术 文 件
图 纸 会 审
施 工 预 算
施 工 组 织 设 计
技 术 交 底
技 术 检 验
技 术 措 施
技 术 标 准
技 术 规 程
技 术 责 任 制
技 术 选 定
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2020/6/7
黄淮学院 园林工程施工组织管理
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PPT
四、施工准备工作的实施
❖ (一)熟悉设计图纸和掌握工地现状 ❖ (二)做好工程事务工作 ❖ (三)准备工作
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PPT
(一)熟悉设计图纸和掌握工地现状
❖ 施工前,应首先对园林设计图有总体的分析 和了解,体会其设计意图,掌握设计手法, 在此基础上进行施工现场踏察,对现场施工 条件要有总体把握,哪些条件可充分利用, 哪些必须清除,哪些属市政设施要加以注意 等。
❖ (2)布置好各种临时设施,道路应做环状布置, 生活及办公用房沿周边设置,仓库应按需而 设,做到最大限度降低临时性设施 园林工程施工组织管理
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PPT
(3)如需要占用其他类型的用地时,应做 好协议工作,争取不占或少占; (4)组织材料、机具进场。各种施工材料、 机具等应有专人负责验收登记,做好按施 工进度安排购料计划,进出库叫要履行手 续,认真记录,并保证用料规格质量。 (5)做好劳务调配工作。应视实际的施工 方式及进度计划合理组织劳动力,采用平 行施工或交叉施工时,更应重视劳力调配, 避免窝工浪费。
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(四)成本管理
❖ 施工管理的目的就是要以最低投人,获得最 好最大的经济收入。为此在施工过程中应有 成本概念,既要保证质量,符合工期,又要 讲究经济效益。搞好预算管理,做好经济指 标分析,大力降低工程成本,增加盈余。
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园林工程施工管理:施工管理单位在特定的园址, 按设计图纸的要求进行的实际施工的综合性管理 活动。
任务:根据建设项目的要求,依照已审批的技术 图纸和制定的施工方案,对现场进行全面合理组 织,使劳动资源得到合理配置,保证建设项目按 预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。
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PPT
二、园林工程施工管理的作用
❖ (I) 保证项目按计划顺利完成的重要条件, 是在施工全过程中落实施工方案,遵循施 工进度的基础;
❖ (2) 保证园林设计意图的实现,确保园林 艺术通过工程手段充分表现出来;
❖ (3) 很好地组织劳动资源,适当调度劳动 力,减少资源浪赀,降低施工成本;
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(5)布置合理细致的现场平面图并对其进 行科学管理; (6)对各工序各环节进行全面监控,及时 发现问题,采取应急措施; (7)搞好施工过程中的检查验收,特别是 隐蔽性工程的现场检查和提前验收,最后 组织工程交付验收工作。 (8)做好验收后栽种植物的养护和保修期 的管理工作。
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第一节 园林工程施工管理概要
❖ 一、园林工程施工管理的任务 ❖ 二、园林工程施工管理的作用 ❖ 三、园林工程施工管理的主要内容 ❖ 四、施工准备工作的实施 ❖ 五、竣工验收工作
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一、园林工程施工管理的任务
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(二)做好工程事务工作
❖ 根据工程的具体要求,编制施上预算,落实 工程承包合同,编制施工计划,绘制施工图 表,制订施工规范、安全措施、技术责任制 及管理条例等。
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(三)准备工作
❖ (1)通过现场平面布置图,进行基准点(控制点) 测量,确定工作区的范围,搞好三通一平, 并对整个施工区做全面监控。
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(五)劳务管理
❖ 工程施工应注意施工队伍的建设,特别是对 施工人员的园林植物栽培管理技术的培训, 除必要的劳务合同、后勤保障外,应做好劳 动保险工作。加强职业的技术培训,采取有 竞争性的奖励制度调动施工人员的积极性。 与此同时,制定生产责任制,确定先进合理 的劳动定额,保障职工利益,明确其施工责 任。
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(三)安全管理
❖ 保证工程顺利施工和保证企业经济效益的重 要环节。建立相应的安全管理组织,拟定安 全管理规范,落实安全生产的具体措施,监 督施工过程的各个环节。如发现问题,要及 时采取必要的措施努力避免或减少损失,杜 绝劳动伤害 。
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三、园林工程施工管理的主要内容
❖ (一)工程管理 ❖ (二)质量管理 ❖ (三)安全管理 ❖ (四)成本管理 ❖ (五)劳务管理
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(一)工程管理
❖ 对整个工程的全面组织管理,包括前期工程 及施工过程的管理,其关键是施工速度。
第五讲 园林工程施工管理
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主讲 禹明甫 1
❖ 园林工程施工管理是园林工程施工单位进行 企业管理的重要内容,它是指从承接施工任 务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全 过程中,对施工任务和施工现场所进行的全 事务性内容的监控管理工作。包含在从施工 准备、技术设计、施工方案、施工组织设计 到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用 的全部过程之中。
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施工管理任务小结
❖ (1)落实任务,签订工程承包合同; ❖ (2)做好施工前各项准备,特别是现场施工条
件的准备;
❖ (3)编制施工计划,确定工期; ❖ (4)抓好各种物资及机具、机械的供应准备工
作,注意劳动力的合理组织和调配;
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❖ 重要环节:做好施工前的各种准备工作;编 制工程计划;确定合理工期;拟定确保工期 和施工质量的技术措施;通过各种图表及详 细的日程计划进行合理的工程管理,并把施 工中可能出现的问题纳入工程计划内,做好 必要的防范工作。
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黄淮学院 园林工程施工组织管理
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(二)质量管理
❖ 根据工程的质量特性决定质量标准。目的是 保证施工产品的全优性,符合园林的景观及 其他功能要求。根据质量标准对全过程进行 质量检查监督,采用质量管理图及评价因子 进行施工管理;对施工中所供应的物资材料 要检查验收,搞好材料保管工作,确保质量。