劳务分包管理制度方案(劳务队伍管理)

目录

1. 目的 (4)

2. 适用范围 (4)

3. 劳务管理原则 (4)

4. 劳务管理制度 (4)

4.1. 劳务班组的选择 (4)

4.1.1. 劳务班组的选择流程 (4)

4.1.2. 劳务班组的准入流程 (4)

4.2. 劳务班组进、退场管理 (5)

4.2.1. 劳务班组进场管理流程 (5)

4.2.2. 劳务班组退场管理 (6)

4.3. 劳务人员管理 (6)

4.3.1. 劳务班组人员资格要求 (6)

4.3.2. 劳务班组实名制管 (6)

4.3.2.1. 考勤管理 (6)

4.3.2.2. 工资发放管理 (7)

4.4. 现场施工生产管理 (7)

4.4.1. 临时场地管理 (7)

4.4.2. 工作面管理 (7)

4.4.3. 进度管理 (7)

4.4.4. 质量管理 (7)

4.4.5. 安全生产管理 (8)

4.4.5.1. 项目部安全生产责任 (8)

4.4.5.2. 劳务班组队伍安全生产责任 (8)

4.4.5.3. 签订安全生产责任书 (8)

4.4.5.4. 工作服发放管理 (9)

4.4.5.5. 安全员岗位的设置 (9)

4.5. 劳务分包合同管理 (9)

4.5.1. 劳务班组招投标管理 (9)

4.5.2. 措施费管理 (9)

4.5.2.1. 施工措施方案 (9)

4.5.2.2. 施工措施费 (10)

4.5.3. 劳务进度款支付管理 (10)

4.5.4. 劳务安装单价认价 (10)

4.5.5. 工程量确认 (11)

4.5.6. 劳务签证管理 (11)

4.5.6.1. 办理签证的范围 (11)

4.5.6.2. 签证认量原则 (11)

4.5.6.3. 签证申报时效 (11)

4.5.6.4. 签证单资料附件 (11)

4.5.6.5. 常用工种日工和机械台班单价 (12)

4.5.7. 结算管理 (13)

4.5.8. 转包管理 (13)

4.6. 劳务班组履约考评及奖惩 (14)

4.6.1. 劳务班组的履约考评办法 (14)

4.6.1.1. 项目部考评 (14)

4.6.1.2. 年度班组考评 (14)

4.6.2. 《合格劳务班组名录》管理 (15)

4.6.3. 奖惩机制 (15)

4.6.3.1. 奖罚依据 (15)

4.6.3.2. 奖励情形 (15)

4.6.3.3. 处罚情形 (15)

4.6.4. 《劳务班组档案》管理 (16)

5. 职能分工与职责描述 (16)

5.1. 工程管理中心 (16)

5.2. 合同预算部 (16)

5.3. 项目部 (17)

5.4. 法务部 (17)

6. 附录 (17)

劳务班组管理制度

1.目的

为规范本公司劳务班组管理活动，依据建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《关于建立和完善劳务班组制度发展建筑劳务企业的意见》、《建设工程质量管理条例》、《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》、《合同法》、《建筑法》等指导文件，结合本公司实际情况特制定本制度。

2.适用范围

在本公司内从事安装工程劳务班组活动的企业。

3.劳务管理原则

⏹坚持依法、依规管理、有序可控的原则；

⏹坚持统一领导、分级负责的原则；

⏹坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则；

⏹坚持公平竞争、优胜劣汰、合作共赢的原则。

4.劳务管理制度

劳务班组管理流程见《工程中心核心管理流程》。

4.1.劳务班组的选择

4.1.1.劳务班组的选择流程

①项目部提出《班组需求计划》→②工程管理中心审批→③提交合同预算部进行招标及定标

⏹班组需求计划

项目部根据项目现场实际情况，至少提前7日（特殊紧急情况除外）将《班组需求计划》（详附录1）上报至工程管理中心。

⏹劳务班组队伍来源

各方推荐。

4.1.2.劳务班组的准入流程

①新劳务单位的推荐→②业绩及资质审查→③现场实体工程考察→④考核合格则列入《合格劳务班组名录》，不合格的严禁列入。

①新劳务单位评审

由工程管理中心组织资格入围评审。评审部门由工程分部、技术质量部、安全管理部组成，对劳务班组进行资质、人力、施工能力、质量安全管理能力、工程业绩等方面的综合审查和评价，评审表见附录2。

②业绩及资质审查

对新的班组必须由公司工程管理中心组织考察，考察包括资质、业绩及现场考察,资质、业绩考察需提供以下资料：

⏹企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码、企业税务登记等复印件；

⏹企业法人、班组负责人身份证复印件签字并加盖公章、手印；

⏹业绩中所承接项目与总包单位、或建设单位签署的施工合同（原件），甲方评价文件（如

有表扬信、客户回访资料，请提供。）；

⏹公司人力状况（人数、人员结构、工作经验、持证情况）；

⏹公司质量安全管理状况（安全员及安全管理机构及制度，以往工程质量安全状况反馈

等）。

③现场实体工程考察

根据文件资料及企业信用网的审查结果，如需要去分包商总部和其在建项目进一步实地考察，则由技术质量部组织相关部门实地考察。

④准入投标

经上述考察合格的劳务班组，可列入公司合格劳务班组队伍名录，参与公司招投标活动。

4.2.劳务班组进、退场管理

4.2.1.劳务班组进场管理流程

①入场备案登记→②签订《劳务班组进场承诺书》→③岗前培训交底→④上岗作业

①入场备案登记须知

⏹携带《劳务人员花名册》（详附录9）及对应的身份证、上岗证、特殊工种操作证，

有效期内的商业保险单复印件，体检报告、组织机构设置及人员分工情况等；

⏹进场人员的身份证、上岗证等必须人、证相符；

⏹未经登记备案人员不得进入施工现场。

②备案登记完成后，项目劳务班组负责人应签署《劳务班组进场承诺书》（详附录4），服从项目各项管理制度。