卓越蔚蓝群岛L组团工程项目策划

卓越蔚蓝群岛L组团工程项目策划

一、目的

项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细部成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动。本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。从而：

1.1 为公司的项目施工管理提供指导；

1.2 为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考；

1.3 为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯；

1.4 为项目实施资源调配提供参考；

1.5 为项目目标成本核算提供依据。

二、施工总承包合同

2.1 合同工期：开工日期：暂定 2013 年 8 月 30 日，具体时间以发包人项目部开工通知单开工时间为准；

竣工日期： 2015 年 5 月 30 日，本项目竣工验收合格并完成竣工验收备案，发包人接收工程并颁发工程接收证书的时间；

合同工期总日历天数：根据实际情况约定(已充分考虑到前期工程及法定节假日的影响)

阶段工期（关键节点工期）要求：

承包人L进场时间暂定2013年8月30具体时间依据发包人出具的进场通知单为准），预售节点时间为：2013年12月1日（达到预售条件），正负零节点时间：2013年10月25；主体封顶时间：2014年4月30日，外架拆除节点时间：2014年11月30日；工程竣工备案节点时间：2015.3.30。总工期为：510天（春节扣除4个月）

2.2 本工程施工总承包合同围：我公司承包的工程以北京中建建筑设计院有限公司设计的蔚蓝

群岛L组团工程施工图为准, L组团L1#-L18 #楼座、商业配套及地下室，具体承包容有：

（1）主体土建工程：以北京中建建筑设计院有限公司设计的蔚蓝群岛L组团工程施工图施工

图为准（含强弱电、给排水预埋、预留），具体围：基坑土方回填及平整、独立基础、承

台以及地梁等部位土方开挖及回填，结构及粗装修施工、防水、烟道、楼梯间部分精装修；

（2）室给排水工程：以北京中建建筑设计院有限公司设计的蔚蓝群岛L组团工程施工图水

施为准。

（3）室电气安装工程：以北京中建建筑设计院有限公司设计的蔚蓝群岛L组团工程电施工

图为准。

下列专业工程因甲方进行优化设计，待优化施工图核准后由甲方重新组织部招标并签订专业分包合同：（1）栏杆工程；（2）交通标示；（3）通风工程；（4）外墙保温涂料工程；（5）太阳能工程；（6）变配电工程；（7）亮化工程；（8）外墙石材、页岩工程；（9）人防工

程（人防建筑结构除外）；（10）燃气、采暖工程；热电工程（11）电梯设备及安装工程；

（12）土石方（该工程土石方工程由甲方单独分包，若实际全部或部分由乙方施工时，单价

参照投标报价清单执行）；（13）室精装修、电梯大堂及电梯前室精装修工程；（14）室

外及庭院的园林建筑、园林绿化、给水管道、道路工程、专业管线；（15）全部门窗工程（包

括入户门、塑钢门窗、防火门、幕墙、外墙百页等）；（16）弱电工程（有线电视、监控、网络等智能化、但弱电线管预埋在本次招标围）（17）消防工程（包括消火栓系统、防排烟、喷淋、消防报警、防火卷帘门、气体灭火、消防广播等）；外墙保温、涂料工程由甲方经部

招标并指定专业施工单位施工，由发包方、总包与分包方签订三方协议，并由总包方与分包

方签订双方施工合同，由总包负责工程的全面管理以及竣工验收时以总包的名义报验。

三、策划的基本原则、环节和施工项目部组织结构

3.1 项目策划的基本原则：项目策划应以“事前策划、目标清晰，责任任务分明、过程控制严谨、执行有力，事后总结、不断改进规”为总体思路，遵循“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点和以收定支”的原则。

3.2 根据工程施工承包合同和项目管理容，对项目策划全过程的各个环节进行识别。一

般来讲，项目策划主要由以下几个主要环节构成：

（1）学习和钻研招投标文件。

（2）项目经营总体目标的制定。

（3）项目施工组织和技术方案的再设计。

（4）项目经营管理模式的策划。

（5）项目组织机构和人员管理的策划。

（6）项目设备和物资配置策划。

（7）项目经营核算模式的策划。

（8）项目营业总收入的策划。

（9）项目施工总成本的策划。

（10）项目资金流的策划。

（11）项目风险规避方案的策划。

（12）项目策划成果的利用。

（13）项目策划的优化和修正。

3.3施工项目部组织结构(见附表3)

3.3.1 目的性原则：施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工特点及工程施工容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。

合理性原则：施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。

精干高效原则：项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。

人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。

3.3.2项目部人员组织及管理职责

项目经理：

（1）项目目标管理

代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。

（2）项目前期准备

2.1 项目中标前，作为项目经理协助项目管理部进行投标工作，并参与投标阶段的项目

策划。

2.2 负责组织编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。

2.3协助成本部编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。

2.4 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。

（3）项目计划管理

3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人