我国连锁企业信息化现状与对策0PPT课件

➢ 数据冗余，缺乏数据收集和整理，各部门信息无法交换； ➢ 对信息化的需求不明确，整体规划不能切中部分环节要害，
解决不了实际问题； ➢ 各部门各自为政，大量数据累积，得不到合理的利用。
2021
问题
5.信息技术应用不兼容，服务欠缺
➢ 按照各作业层的要求购买需要的软件，要求功能尽可能多；
结果：各种软件在一起应用出现不兼容性
数据准确、完整、互联相关性强、协调性 强，及时报送，为企业盈利创造条件。
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对策
4. 建立一支高素质信息技术人员队伍
懂技术、懂管理、懂营销 的“复合型人
才”
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THANK YOU!
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问题
3.信息化进程慢，缺乏技术管理
➢ 更新设备和人员后，没有作相应的管理模式转变和人员间 的信息化对接，技术管理跟不上，投资多，回报少，甚至 出现负效应。
➢ 高层利用资金优势增加了高新技术软件，强推，没有进行 人员培训，没有理顺部门间管理信息系统的协调关系。
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问题
4.全局性、规范性、信息化工作不到位
➢ 软件公司追求短期利益，对企业人员培训不到位，缺乏后 续支持，挫伤企业积极性。
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对策
1. 争取政府支持，创造优良环境
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对策
2. 提高“一把手”工程强度
决策管理机构：管理专家、规划专家、系 统分析员、运筹专家、计算机专家等。 “一把手”主持与参与——自上而下
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对策
3. 建立连锁企业内部信息化运作机制
我国连锁企业信息化现状与对策
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问题
现状
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对策
现状
计世资讯近期对全国25个省市的百余家大型企业信息化 建设现状和发展趋势进行了深入的调查研究。结果显示，我国 大型企业信息化建设水平相对较高，92.5％建设了企业内部网； 76.3％建设了财务管理软件；73.8％建设了企业外部网站； 36.5％建设了ERP（企业资源规划）系统；28.8％建设了客服 中心系统。但是，据对国家重点企业的调查，信息化建设投资 仅占企业总资产的0.3%，与发达国家大企业信息化投入占总资 产8%的水平相距甚远。
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问题
1.思想认识不到位，重视程度不够
➢ 对管理信息系统在连锁企业中发挥推动产业发展、进行资 源整合与国际营销的重要性认识不足；
➢ 对信息化工程建设硬件要求的难度估计不足； ➢ 对企业管理信息系统的建设过程、模式、手段的认识存在
偏差。（高层意见不统一，对企业信息化知识不懂也不愿意研究） 结果：生产、计算机运行以及营销等各部门间没有用管理
信息系统相对接。
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问题
ຫໍສະໝຸດ Baidu
2.缺乏法律法规的有效支持
信息技术及信息产业的快速发展带来了一系列在法律及标 准体系建设上迫切需要解决的新问题。
我国信息化进程的法规体系建设比较滞后，这已经成为制 约企业信息化的重要因素。目前，我国企业信息化尚无统一标 准，关于信息化的有关法律法规不健全，对计算机和网络犯罪 缺乏有效的法律的技术防范手段，企业信息化的安全性问题还 不够完善。
中小型企业信息化建设水平相对更低。调查显示，占我国 工商企业总数99％的中小企业，有近一半的企业还没有配备计 算机，实现计算机辅助设计系统、办公自动化系统、信息管理 系统、ERP系统等的企业更少。大多企业还停留在办公自动化 的水平上。在如何实现企业信息化方面，大部分企业的理解还 很初级。
总的来看，我国企业在信息化方面还存在许多困难和问题。