叉车搬运仓储管理PPT模板
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仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
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仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
叉车与托盘PPT课件
❖ 九、驾驶叉车在进出作业现场或行驶途中不得将货 叉升得太高，要注意上空有无障碍物阻挡，禁止载 物行驶中急刹车和高速转弯。
❖ 十、驾驶叉车在卸货时的车速应缓慢平稳，注意车 轮不要碾压物品垫术等其他物件，以免崩起伤人;卸 货后应先降落货叉至正常的行驶位置后再行驶。
❖ 十一、驾驶叉车在工厂内主干道行驶时，不得超过 30km/h，其他道路不得超过20km/h。行驶时要与 前面的车辆保持一定的距离，前进时如有行人或车 辆应发出信号，下坡时严禁熄火滑行。
❖ 七、叉车载物高度遮挡住驾驶员视线时，应 倒开叉车;倒车时要发出倒车信号，由后轮控 制转向时必须时刻注意车后的摆幅，车速要 平稳，观察前后有无来车及行人。
16
❖ 八、驾驶员在叉货时，按需检查货叉间距，使两叉 负荷均衡，货叉应尽可能深入载荷下面，注意货叉 尖不能碰到其他货物;采用最小的门架后倾来稳定货 物，避免向后滑动。行驶时货叉底部距地高度应保 持300-400mm的距离。
32
11、注意高度限制！
33
12、遵守速度限制规定！
34
13、在平地上行驶时放低门架。
35
14、无负载行驶在斜坡上时。
36
15、有负载行驶在斜坡上时。
37
16、不要在门架和护顶架之间工作！
38
17、不要在高速下转弯或者急转弯。
39
18、货物均匀放置到两个货叉的中间。
40
作业中应遵守“八不准”
在
货
叉
上
作
业
43
不准将货物升高长距离行驶
44
严禁货叉下面站人
45
不准单叉作业
46 46
不准用制动性力流放圆形或易滚物品
47
在
下
❖ 十、驾驶叉车在卸货时的车速应缓慢平稳，注意车 轮不要碾压物品垫术等其他物件，以免崩起伤人;卸 货后应先降落货叉至正常的行驶位置后再行驶。
❖ 十一、驾驶叉车在工厂内主干道行驶时，不得超过 30km/h，其他道路不得超过20km/h。行驶时要与 前面的车辆保持一定的距离，前进时如有行人或车 辆应发出信号，下坡时严禁熄火滑行。
❖ 七、叉车载物高度遮挡住驾驶员视线时，应 倒开叉车;倒车时要发出倒车信号，由后轮控 制转向时必须时刻注意车后的摆幅，车速要 平稳，观察前后有无来车及行人。
16
❖ 八、驾驶员在叉货时，按需检查货叉间距，使两叉 负荷均衡，货叉应尽可能深入载荷下面，注意货叉 尖不能碰到其他货物;采用最小的门架后倾来稳定货 物，避免向后滑动。行驶时货叉底部距地高度应保 持300-400mm的距离。
32
11、注意高度限制！
33
12、遵守速度限制规定！
34
13、在平地上行驶时放低门架。
35
14、无负载行驶在斜坡上时。
36
15、有负载行驶在斜坡上时。
37
16、不要在门架和护顶架之间工作！
38
17、不要在高速下转弯或者急转弯。
39
18、货物均匀放置到两个货叉的中间。
40
作业中应遵守“八不准”
在
货
叉
上
作
业
43
不准将货物升高长距离行驶
44
严禁货叉下面站人
45
不准单叉作业
46 46
不准用制动性力流放圆形或易滚物品
47
在
下
PPT课件物料搬运堆放与叉车使用培训
叉车操作的安全规程
叉车驾驶员必须经过专业培训，取得 叉车驾驶证。
叉车驾驶员应严格遵守交通规则和安 全操作规程，确保自身和他人的安全 。
叉车驾驶员应熟练掌握叉车操作技能 ，了解叉车构造、性能和工作原理。
叉车操作的注意事项
叉车作业前应检查车 辆各部件是否正常， 包括刹车、转向、灯 光等。
叉车驾驶员应随时观 察周围环境，确保安 全后再进行作业。
货物整齐堆放
叉车可将货物按照要求堆放在指定位 置，保持仓库整洁有序，方便货物的 查找和管理。
叉车在物流运输中的应用
货物装卸
叉车在物流运输中用于货物的装卸作业，可大幅提高装卸效率，减少货物损坏和人力成 本。
物流节点转运
在物流节点中，叉车用于将货物在不同运输方式之间进行转运，实现高效的多式联运。
04 安全操作规程与注意事项
实操培训
在安全环境下进行PPT课 件物料搬运堆放与叉车操 作的模拟演练。
案例分析
结合实际案例，分析PPT 课件物料搬运堆放与叉车 使用中的常见问题及解决 方案。
考核标准与方式
理论考核
通过闭卷考试检验学员对PPT课 件物料搬运堆放与叉车使用相关
理论的掌握程度。
实操考核
评估学员在模拟环境下进行PPT课 件物料搬运堆放与叉车操作的规范 性和熟练度。
叉车驾驶员应保持稳 定的驾驶姿势，不得 疲劳驾驶或酒后驾驶 。
紧急情况的应对措施
如遇紧急情况，叉车驾驶员应保 持冷静，采取有效措施防止事故
发生。
如发生事故，应及时向相关部门 报告，并保护好现场。
叉车驾驶员应定期参加安全培训 ，提高安全意识和技术水平。
05 培训与考核
培训内容与方式
பைடு நூலகம்
叉车安全管理课程(PPT 50张)
8）请勿颠簸行驶或越过散落于地面的障碍物。
23
Ⅱ-叉车安全操作
9）请勿驶入松软的地面或场地。
24
Ⅱ-叉车安全操作
10）切勿站于载荷下部或从货叉下经过。
25
Ⅱ-叉车安全操作
11）行驶时，请将门架向后倾，以便稳定荷载。
无论是否有荷载，当行驶时请保持货叉与地面 有150-200毫米的距离。
26
Ⅱ-叉车安全操作
38
Ⅱ-规章制度
8）禁止在斜面上停泊，切勿在斜坡上起卸货物， 负载上坡时前驶，负载下坡时倒车行驶。 9）叉车库内作业时，应保持好与人的距离，必须 行驶在叉车通道中。 10）叉车停放时，应落下货叉，使货叉水平置于 地面上，档位在空挡，拉上手刹车，关闭钥匙 开关，取下钥匙。 11）需修理的叉车，必须悬挂“故障”标识，以 免被误驾驶产生意外。
20
Ⅱ-叉车安全操作
6）请勿旁视，叉车与汽车不同，是后轮转弯；减 速并靠近转弯处，然后操作方向盘，注意车 后情况。
21
Ⅱ-叉车安全操作
7）请勿突然起动、刹车或转弯；突然起动或刹车， 会导致负载货物倾翻；行驶中的急转弯，会导 致叉车倾覆并造成严重事故；应降低行驶速度， 小心转弯。
22
Ⅱ-叉车安全操作
8
Ⅱ-叉车使用前的检查
2）制动系统检查 ﹡检查制动踏板活动情况，刹车是否畅通，确定 踏板移动的深度，检查是否有足够的刹车力， 无载货的情况下正常刹车距0.5m。
﹡拉起手刹车柄查看是否有合适的拉力和驻车 力，拉杆作用拉力是否适于操作，如不合适可 通过拉杆顶端的螺丝调节。
9
Ⅱ-叉车使用前的检查
3）转向系统检查 ﹡检查方向盘顺时针和逆时针转动是否正常 (正 常范围为:左右 活动间隙为50～100mm，上下 活动间隙为1.8mm)。
23
Ⅱ-叉车安全操作
9）请勿驶入松软的地面或场地。
24
Ⅱ-叉车安全操作
10）切勿站于载荷下部或从货叉下经过。
25
Ⅱ-叉车安全操作
11）行驶时，请将门架向后倾，以便稳定荷载。
无论是否有荷载，当行驶时请保持货叉与地面 有150-200毫米的距离。
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Ⅱ-叉车安全操作
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Ⅱ-规章制度
8）禁止在斜面上停泊，切勿在斜坡上起卸货物， 负载上坡时前驶，负载下坡时倒车行驶。 9）叉车库内作业时，应保持好与人的距离，必须 行驶在叉车通道中。 10）叉车停放时，应落下货叉，使货叉水平置于 地面上，档位在空挡，拉上手刹车，关闭钥匙 开关，取下钥匙。 11）需修理的叉车，必须悬挂“故障”标识，以 免被误驾驶产生意外。
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Ⅱ-叉车安全操作
6）请勿旁视，叉车与汽车不同，是后轮转弯；减 速并靠近转弯处，然后操作方向盘，注意车 后情况。
21
Ⅱ-叉车安全操作
7）请勿突然起动、刹车或转弯；突然起动或刹车， 会导致负载货物倾翻；行驶中的急转弯，会导 致叉车倾覆并造成严重事故；应降低行驶速度， 小心转弯。
22
Ⅱ-叉车安全操作
8
Ⅱ-叉车使用前的检查
2）制动系统检查 ﹡检查制动踏板活动情况，刹车是否畅通，确定 踏板移动的深度，检查是否有足够的刹车力， 无载货的情况下正常刹车距0.5m。
﹡拉起手刹车柄查看是否有合适的拉力和驻车 力，拉杆作用拉力是否适于操作，如不合适可 通过拉杆顶端的螺丝调节。
9
Ⅱ-叉车使用前的检查
3）转向系统检查 ﹡检查方向盘顺时针和逆时针转动是否正常 (正 常范围为:左右 活动间隙为50～100mm，上下 活动间隙为1.8mm)。
《仓储管理培训》PPT课件
2.3.3自动化仓库的类型
➢ 托盘单元式自动仓库
采用托盘集装单元方式来保管物料 的自动仓库，是自动仓库最广泛的使 用形式。
通常所说的“自动仓库”，指的就 是托盘单元式自动仓库。一般由巷道 堆垛起重机，高层货架，入出库输送 机系统，自动控制系统，周边设备和 计算机仓库管理系统等组成。
培训ppt
2.3.3自动化仓库的类型
主要面向社会服务 物流功能健全 完善的信息网络 辐射范围大 存储、吞吐能力强 物流业务统一经营、管理
培训ppt
2.3仓库的分类
② 按库内形态分类
➢ 地面型仓库（平库） 单层地面库，多使用非 货架型的保管设备
培训pptLeabharlann 2.3仓库的分类➢ 货架型仓库 采用多层货架保管的 仓库，货物或货物存 储设备可以在货架上 移动
➢ 箱盒式自动仓库
采用箱盒单元方式来保管物料的 自动仓库.箱盒单元货物要比托盘单 元货物外形尺寸小、重量轻,适用于 存放小型物料,以及一次入出库量较 少的自动仓库,如家电、医药、标准 件等行业。
培训ppt
培训ppt
2.4作业流程
仓储作业内容主要包括入库作业、在库管理和出库作业
采购
销售
供 应 商
进货作业 管理
培训ppt
2.3仓库的分类
① 按仓库功能分类
➢ 集货中心
将零星货物集中成批量货物称为“集货”
➢ 分货中心
此三形式 在中国更 多的集中 在运输市 场
将大批量运作的货物分成批量较小的货物称为“分货”
➢ 转运中心
承担货物在不同运输方式间的转运
培训ppt
2.3仓库的分类
➢ 加工中心
在供应地的加工中心进行为物流为主要 目的的加工；在消费地的加工中心进行 实现销售、强化服务为主要目的的加工
仓储管理培训课件(PPT 37页)
8
仓储管理的含义及功能
三、从仓储管理的功能来看，仓储管理在生产工厂的确是 相当重要的一环，为使产销顺利进行，仓储管理已不 容忽视，不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难 以估计。达到良好的仓储管理，必须注意下列五项：
维护品质（辛辛苦苦制造出来的产品，常因仓储设计 不良或保管不妥而损失，品质受到影响）仓储的设计 应考虑下列9项
1. 仓储计划的目的（也就是此仓库的用途）
2. 物料储存的种类与数量（在拟订仓储计划时，对于 物料的种类与数量必须事先加以确定）最高存量、 最低存量
3. 物料存储单位的决定（为确定包装方便收货与数）
4. 进库、出库等支援产销的问题（物料、储存设备与 物料搬运的配合，设备与投入资金的配合，物料存 储与发料的相互配合，物料存储与安全的相互配合， 物料与物料存放的相互配合）
仓 储管理
1
目录
仓储管理的含义及功能 仓储计划 仓储布置 仓储设备 仓储管理的目标 仓储管理的合理化趋势 仓储管理的日常事务及其影响因素 仓库报表、物料盘点准备及方法
2
仓储管理看上去很麻烦
3
一般物料管理作业程序
物料需求 计划分析
请购/请制
订购/订制 点收/检验
仓储作业 料帐作业
20
仓储设备
1. 物料堆放的原则，需 注意7项：
（1）多利用仓储空间， 尽量采用立体的堆放 方式
（2）利用机器装卸，使 用堆高机，以增加物 料的堆放空间
（3）通路应有适当的宽 度，并保持装卸空间 以使物料搬运顺畅， 同时不影响物料装卸 的工作效率
21
仓储设备
（4）不同的物料应依物料本身的形状、性质、价值等不同，而考 虑不同的堆放方式
5. 仓库的5S运动容易进行
仓储管理的含义及功能
三、从仓储管理的功能来看，仓储管理在生产工厂的确是 相当重要的一环，为使产销顺利进行，仓储管理已不 容忽视，不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难 以估计。达到良好的仓储管理，必须注意下列五项：
维护品质（辛辛苦苦制造出来的产品，常因仓储设计 不良或保管不妥而损失，品质受到影响）仓储的设计 应考虑下列9项
1. 仓储计划的目的（也就是此仓库的用途）
2. 物料储存的种类与数量（在拟订仓储计划时，对于 物料的种类与数量必须事先加以确定）最高存量、 最低存量
3. 物料存储单位的决定（为确定包装方便收货与数）
4. 进库、出库等支援产销的问题（物料、储存设备与 物料搬运的配合，设备与投入资金的配合，物料存 储与发料的相互配合，物料存储与安全的相互配合， 物料与物料存放的相互配合）
仓 储管理
1
目录
仓储管理的含义及功能 仓储计划 仓储布置 仓储设备 仓储管理的目标 仓储管理的合理化趋势 仓储管理的日常事务及其影响因素 仓库报表、物料盘点准备及方法
2
仓储管理看上去很麻烦
3
一般物料管理作业程序
物料需求 计划分析
请购/请制
订购/订制 点收/检验
仓储作业 料帐作业
20
仓储设备
1. 物料堆放的原则，需 注意7项：
（1）多利用仓储空间， 尽量采用立体的堆放 方式
（2）利用机器装卸，使 用堆高机，以增加物 料的堆放空间
（3）通路应有适当的宽 度，并保持装卸空间 以使物料搬运顺畅， 同时不影响物料装卸 的工作效率
21
仓储设备
（4）不同的物料应依物料本身的形状、性质、价值等不同，而考 虑不同的堆放方式
5. 仓库的5S运动容易进行
仓储管理培训ppt课件完整版
订单处理
核对订单信息，确认出 库货物数量、规格等。
拣货与打包
根据订单信息拣选货物 ，并进行打包处理。
出库单据
制作并核对出库单据， 确保单据信息准确无误
。
与运输部门沟通
及时与运输部门沟通， 确保货物按时、安全送
达客户手中。
04
库存管理与控制方法
库存水平设定与调整
库存水平设定
根据产品特性、市场需求、生产 计划等因素，合理设定库存水平 ，确保产品供应与市场需求相匹 配。
周边环境
仓库应远离污染源、危险 品等不利环境因素。
仓库布局设计
区域划分
根据货物的性质、存储要 求等，将仓库划分为不同 的区域，如货物存放区、 货物加工区、办公区等。
通道设置
合理设置货物通道，确保 货物的顺畅进出和运输。
货架选择
根据货物的特点和存储要 求，选择合适的货架类型 和高度，提高仓库的存储 效率。
仓储安全管理策略制定与实施
安全管理制度完善与执行情况回顾
1 2 3
安全管理制度的制定
完善仓储安全管理制度，明确各级管理人员和员 工的安全职责，确保各项安全工作有章可循。
安全管理制度的执行
定期对安全管理制度的执行情况进行检查和评估 ，及时发现和纠正存在的问题，确保各项安全工 作落到实处。
安全管理制度的回顾
信息化
信息化是现代仓储管理的另一个重要趋势。通过建立完善的信息化系统，可以实现信息的 实时共享，提高决策效率和准确性。同时，信息化还可以帮助企业更好地掌握库存情况， 优化库存结构，降低库存成本。
绿色化
随着环保意识的提高，绿色化已经成为仓储管理的一个重要趋势。企业需要采取一系列措 施，如采用环保材料、减少能源消耗、提高资源利用效率等，以降低对环境的影响。
仓库管理车辆运输作业管理培训PPT模板
流程管理与企业实际运作脱节：企业的运作是随着外部环境的变化 而变化，但是流程管理的规范内容还是停留在旧状态，这样会导致 流程管理与企业实际运作脱节。 流程繁多：企业制定了大量的流 程管理内容，但没有对流程管理进行体系化的分层和分级管理。
流程与流程之间的割裂：特别是集中在跨部门和跨业务单元的流程 上，由于流程之间的割裂，导致企业内部存在着大量的界面冲突， 于是只好借助大量的会议、更多和更复杂的流程来试图解决。
成功因素
总结出以下几点流程管理的成功实施要素：
1、领导全面支持。作为 一个系统的改革，一把 手的亲自参与必不可少， 是“一把手”工程。体现 改革愿望以及促进过程 推动；
2、持之以恒的培训，包 括管理思想和管理团队 的培训，一把手的改革 思想逐层传递到员工?真 正的改革执行者，使全 体员工保持一致行动；
1 2
懂道 得理 珍： 惜纯 。真
友 谊 的 基 础 是 理 解 ； 知 音 难 得 ， 知 己 难 求 ， 要
、 这 篇 古 文 所 蕴 含 的 道 理 是 什 么 ？
“ 高 山 流 水 ” 多 比 喻 知 音 或 知 己 ， 也 比 喻 乐 曲 高 雅 精 妙 。
语 常 用 来 比 喻 什 么 ？
交水，偏没我文取！禀吓生都身仁。住
淡。送偏有过武来”王得送被价贵后在
如”清要我去百大岂爷面来薛百平来一
水此水收今落官碗料，如的仁倍辽，个
”后也下天难不，薛此土“贵，功薛破
的，是王的时解当仁人色美婉前劳仁窑
佳薛王兄荣，其众贵如，酒言来特贵洞
话仁兄弟华全意饮听此因两谢王别参中
也贵的送富靠，下了大为坛绝府大军，
就与一来贵王薛三，胆坛”了送，，衣
。
。。
君拓 子展 之延 交伸 淡： 如 水
仓储设备管理培训教材(PPT 96页)
38
升缩高空作业车
定义：升降机构 为升缩臂式高空 作业车。
39
折臂高空作业车
定 义： 升降机构为折臂 式，运行机构为 轮胎式车辆的高 空作业车。具有 高的起升高度和 高的远距离运输 性能
40
第二节 储存设备
一、货架 二、搬运设备 高架叉车 堆垛机
41
第一节 货架系统
一、货架的定义和作用
5.物料搬运 方案的选择
方案Z
9.方案评价
选定的搬运方案88
四、物流——距离分析法确定设备 的类型
物流量
复杂的搬运设备 复杂的运输设备
简单的搬运设备 简单的运输设备
距离 89
五、设备选型的注意事项
（1）设备的技术性能 （2）设备的可靠性 （3）工作环境的配合相适应性 （4）经济因素 （5）可操作性和使用性 （6）能耗因素 （7）备件及维修因素
69
70
71
集装箱堆场
72
集装箱叉车
73
集装箱正面吊
74
集装袋
75
平托盘
标准单面木制托盘(a) 双面托盘(b) 四面方角托盘(c) 双翼托盘(d) 三层托盘(e)
76
77
柱式托盘
78
79
托盘的标准化
国际标准化组织规定托盘的规格有1000mm×800 mm、 1200 mm×800 mm、1200 mm ×1000mm三种，此外还有
带挠性牵引件：带式、链式、悬挂、埋刮板、斗式 输送机
无挠性牵引件：滚柱、辊道、螺旋、振动、气力输 送机 按实现的空间转移:水平式、重力倾斜式、垂直式
16
带式输送机（右图）
水平链式输送机 （左图）
17
悬挂输送机（右上图） 埋刮板输送机（下图）
升缩高空作业车
定义：升降机构 为升缩臂式高空 作业车。
39
折臂高空作业车
定 义： 升降机构为折臂 式，运行机构为 轮胎式车辆的高 空作业车。具有 高的起升高度和 高的远距离运输 性能
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第二节 储存设备
一、货架 二、搬运设备 高架叉车 堆垛机
41
第一节 货架系统
一、货架的定义和作用
5.物料搬运 方案的选择
方案Z
9.方案评价
选定的搬运方案88
四、物流——距离分析法确定设备 的类型
物流量
复杂的搬运设备 复杂的运输设备
简单的搬运设备 简单的运输设备
距离 89
五、设备选型的注意事项
（1）设备的技术性能 （2）设备的可靠性 （3）工作环境的配合相适应性 （4）经济因素 （5）可操作性和使用性 （6）能耗因素 （7）备件及维修因素
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集装箱堆场
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集装箱叉车
73
集装箱正面吊
74
集装袋
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平托盘
标准单面木制托盘(a) 双面托盘(b) 四面方角托盘(c) 双翼托盘(d) 三层托盘(e)
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柱式托盘
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托盘的标准化
国际标准化组织规定托盘的规格有1000mm×800 mm、 1200 mm×800 mm、1200 mm ×1000mm三种，此外还有
带挠性牵引件：带式、链式、悬挂、埋刮板、斗式 输送机
无挠性牵引件：滚柱、辊道、螺旋、振动、气力输 送机 按实现的空间转移:水平式、重力倾斜式、垂直式
16
带式输送机（右图）
水平链式输送机 （左图）
17
悬挂输送机（右上图） 埋刮板输送机（下图）
物流叉车仓储库房PPT模板【精美PPT模板】
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04
在此输入标题
点击此处输入与此标题相关的简要文字描述内容、关键词等 信息，帮助听众了解此标题版块所要讲述的内容。
在此输入标题
点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。
事件分析、总结概述等文字描述内 容。
或数据分析。
03
在此输入标题
点击此处输入与此标题相关的简要文字描述内容、关键词等 信息，帮助听众了解此标题版块所要讲述的内容。
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叉车安全培训PPT模板
1 叉车基础知识
六、载重平衡杠杆的作用
在叉车运输货物的过程中，整体重心会朝着支点的方向移动，这时前轮发挥着保持平衡的作用。整体 重心转移的位置和货物的重量、形状、堆码的方式、货叉的倾斜角度以及叉车的移动等因素有着紧密 的关联。当装载的货物接近或者超出负荷时，如果摆放不合理，就有可能致使车身前倾或者后翘。为 了保证叉车行驶的安全性和稳定性，应当对货物装载的方式进行合理调整，避免超负荷运输。
2 叉车驾驶安全
二、驾驶安全要求
1、不得运载人员
① 不得使用叉车或货叉运载人员！ ② 不允许让人员站在托盘上用货叉升起。 ③ 禁止用叉车提升人员 ④ 禁止人员站在货叉上行驶 ⑤ 除驾驶员外，禁止其他人员乘坐叉车
2、身体保持在叉车内
叉车只能在指定的操作区域使用，且 只有在正规的场所并坐在驾驶员座位 上才能操作叉车。切勿将身体任何部 位伸入门架的运行路径内，或门架与 叉车之间以及叉车外部。
2 叉车驾驶安全
5、减速
① 遵守有关场地限速的规定和行人先行的原则。在交叉路口、拐弯处或视线被遮挡处应减速并鸣笛。 ② 在平地上行驶时放低门架。行驶时（有载或无载），货叉和地面的距离应保持在150-200毫米。
6、禁止游戏式胡闹式驾驶
安全驾驶的关键在于驾驶者的态度。虽然事故发生的确切时刻难以预测，但当您坐在驾驶席上时，始终保持安全意 识至关重要。请牢记，引发事故的不是车辆，而是驾驶者的行为。
各项警示灯的状态。
3 目视外观渗油、滴油检查
检查方法
车辆外观应无油渍，移动车辆后，原停 车位地面应无油渍。铲齿升降系统的输 油管没有破损和渗油现象（检查时一定 要遵循以上安全注意点操作）。
2 后视镜、喇叭检查
检查后视镜，应完好无裂痕，可以清晰观察 检查方法
物料搬运、堆放与叉车使用安全PPT幻灯片课件
T16
L12
46
M20
安全规则 – 手拉式叉车
1. 持证上岗（上岗证）
2. 禁止超载
e
3. 出车前安全检查
a. 货叉与负重轮（通用） d
b. 蓄电池（T16/L12）
c
c. 刹车（T16/L12）
d. 前进/后退操作（T16/L12）
e. 喇叭（T16/L12）
f. 链条（L12） g. 门架（L12）
• 避免因物料搬运/装卸和厂内机动车辆操作不当导致 的意外事故发生，减少与物料搬运/装卸和厂内机动 车辆操作相关的人员伤害与财产损失
3
法律法规
《特种设备安全监察条例》
• 第三十八条 锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大 型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆的作业人员及其相关管 理人员（以下统称特种设备作业人员），应当按照国家有关规 定经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一格式 的特种作业人员证书，方可从事相应的作业或者管理工作
63
安全规则
方向盘叉车安全要求
64
安全规则 – 方向盘叉车
现有方向盘叉车种类
E25/E15
E30S
65
安全规则 – 方向盘叉车
• 遵守堆码作业安全要求 • 遵守手拉式叉车作业安全要求
66
安全规则 – 方向盘叉车
1. 持证上岗（特种作业证）
67
安全规则 – 方向盘叉车
2. 出车前安全检查
a. 链条
人报告
4
法律法规
《 GB12330-1990，体力劳动搬运限值》
• 单次搬运重量，男性不超过15Kg，女性不超过10Kg
《仓库防火管理规则》
• 第三十九条 库房内不准设置移动式照明灯具。照明灯具下方不 准堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距离不得小于0.5米
仓储管理培训ppt课件完整版
仓储管理培训PPT课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
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仓储管理概述
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仓储管理的定义与重要性
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仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
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按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
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对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
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拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
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对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
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黄色大气叉车搬运仓储管理方案PPT
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摄像头 门禁
湿度计
地磅 手持终端
温度计 仓单客户端
CWRE平台
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叉车搬运仓储管理PPT模板
FORKLIFT TO WAREHOUSE MANAGEMENT PPT TEMPLATE
汇报时间：20xx年3月 汇报人：XXX
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