【完整版】2019-2025年中国连锁便利店行业投资与经营风险防范措施研究报告
易捷连锁便利店竞争环境分析与改进对策
易捷连锁便利店竞争环境分析与改进对策易捷连锁便利店是一个在中国连锁经营的便利店品牌，目前在市场上竞争激烈。
为了在竞争环境中取得竞争优势和提高业绩，易捷连锁便利店需要进行环境分析，并制定相应的改进对策。
易捷连锁便利店需要进行宏观环境分析。
当前，中国的便利店市场竞争非常激烈，主要的竞争对手包括全家、7-Eleven和罗森等国际连锁品牌，以及来自当地地区的小型便利店。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量和服务等方面都存在一定的优势，给易捷连锁便利店形成了一定的竞争压力。
易捷连锁便利店还需要进行微观环境分析。
在目前的市场环境下，消费者对便利店的要求已经从简单的购买商品扩展到了更多的需求，例如环境舒适、服务态度和产品创新等。
由于移动支付和电子商务的发展，消费者现在更加偏爱线上购物和外卖，给传统便利店造成了一定的冲击。
为了应对这些竞争压力和变化，易捷连锁便利店可以采取以下改进对策：1. 提升品牌知名度。
易捷连锁便利店可以加大广告和宣传力度，提高品牌知名度。
与其他行业的品牌进行合作，如与餐饮企业合作推出共同促销活动等，也可以提高品牌曝光度。
2. 加强产品质量和服务。
易捷连锁便利店可以从产品质量和服务方面提升自己的竞争力。
优化产品供应链，确保商品的新鲜和品质；培训店员提高服务质量和服务态度；引进自助收银系统，提高结账效率等。
3. 增加产品创新。
易捷连锁便利店可以不断推出新的产品和服务，以满足消费者的多样化需求。
推出特色餐饮产品、健康食品或绿色环保产品等，以提升消费者的购买欲望和忠诚度。
4. 发展线上销售渠道。
易捷连锁便利店可以与电商平台进行合作，建立线上销售渠道。
通过线上渠道，易捷连锁便利店可以提供更多的便利服务，如在线支付、快递送货等，以满足消费者的需求。
易捷连锁便利店在竞争环境中要想取得竞争优势，需要进行环境分析并制定相应的改进对策。
通过提升品牌知名度、加强产品质量和服务、增加产品创新和发展线上销售渠道等方式，易捷连锁便利店可以提高自己的竞争力，更好地满足消费者的需求。
连锁便利店库存控制策略研究本科毕业论文
连锁便利店库存控制策略研究The Inventory Management Strategy Research ofConvenience Store ChainDepartment: Economic ManagementGrade: 2007Name: Jinxiong WangInstructor: Liang Tian（adjunct professor）Date:2011.05.16目录摘要 (I)Abstract (II)前言 (1)1绪论 (2)1.1库存控制 (2)1.1.1库存控制的定义 (2)1.1.2库存控制的基本目标 (2)1.1.3库存控制应考虑的问题 (2)1.1.4库存控制的意义 (2)1.2库存中相关量的计算 (3)1.2.1经济订货批量 (3)1.2.2安全库存 (4)2 国内外便利店库存控制的现状分析 (6)2.1发达国家便利店库存控制现状 (6)2.2我国便利店库存控制现状 (7)2.3便利店库存控制存在的问题 (7)2.3.1信息传递不透明 (7)2.3.2库存控制系统不够完善 (8)2.3.3库存控制过于简单 (8)2.3.4对库存控制职能认识不够全面 (8)2.3.5应销未订 (9)2.3.6便利店高库存与缺货现象 (9)3 之佳便利店库存控制案例 (11)4 连锁便利店库存控制策略 (13)4.1针对信息传递不透明的对策 (13)4.1.1使用供应商管理库存方法 (13)4.1.2联合库存管理方法 (13)4.2针对库存控制系统不完善的对策 (13)4.2.1创新条码技术 (13)4.2.2注重新设备在库存管理中的应用 (14)4.3针对库存控制过于简单问题的对策 (14)4.3.1加快便利店信息系统建设 (14)4.3.2全体员工自觉参与库存控制 (14)4.4针对库存管理职能认识不够全面的对策 (15)4.5针对应销未订问题的对策 (15)4.6针对便利店高库存与缺货现象的对策 (17)结论 (19)总结与体会 (20)谢辞 (21)参考文献 (22)附录 (23)连锁便利店库存控制策略研究摘要管理专家说，库存是万恶之首。
便利店运营管理ppt课件(2024)
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供应商选择与合作方式探讨
供应商评估与选择
建立供应商评估体系，对潜在供 应商进行评估和选择，确保供应 商具备合格的资质、信誉和供货
能力。
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合作方式探讨
与选定的供应商探讨合作方式，包 括采购价格、交货期、付款方式等 合同条款的协商和确定。
建立长期合作关系
与优秀供应商建立长期合作关系， 确保商品供应的稳定性和持续性， 同时降低采购成本。
卖点。
02
陈列饱满：保持货架商品陈列
饱满，给顾客留下商品丰富、
品种齐全的印象。
03
商品组合策略
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04
关联性组合：将相关联的商品
组合在一起，方便顾客一站式
购物。
05
价格带组合：将不同价格带的
商品进行合理搭配，满足不同
顾客的购买需求。
06
14
商品采购与库存管
03
理优化
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ABCD
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风险防范意识
加强员工风险防范意识教育，提高员工对风险防 范的重视程度。
风险报告机制
建立便利店内部风险报告机制，鼓励员工积极报 告潜在风险，确保风险得到及时处理。
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THANKS.
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02
库存成本控制
通过合理设置库存水平、采用先 进的库存管理方法、及时处理滞 销商品等方式降低库存成本。
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管理成本控制
通过精简管理机构、降低管理人 员费用、提高管理效率等方式降
低管理成本。
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收银系统安全性保障措施
系统安全防护
采用防火墙、入侵检测等安全技术，确保收 银系统网络安全。
连锁酒店的经营风险与控制
制定应急预案
针对可能出现的风险制定详细的应急预案，确保在风险发生时能够 迅速应对。
定期演练和更新预案
对预案进行定期演练，并根据实际情况进行更新和完善，确保预案的 有效性。
提高酒店管理者的风险意识与应对能力
加强风险管理培训
定期为酒店管理者提供风险管理培训 ，提高其风险识别、评估和控制能力
04
CATALOGUE
连锁酒店经营风险的应对措施
市场风险的应对措施
建立市场调研机制
定期对市场进行调研，了解行业趋势、竞争对手情况以及客户需求 变化，为经营决策提供依据。
灵活调整经营策略
根据市场变化及时调整产品、价格、渠道和促销策略，保持竞争优 势。
多元化经营
拓展业务范围，开发多元化产品和服务，降低对单一市场的依赖。
经营风险包括财务风险、市场风险、投融资风险、运营风险和法律风险等。
经营风险的分类
财务风险
包括资金流动性风险、信用风险和利率风 险等。
法律风险
涉及合规性、知识产权保护、消费者权益 保护等方面的风险。
市场风险
由于市场需求变化、竞争加剧、经济周期 波动等因素引起的酒店经营收入和利润下 降的风险。
运营风险
建立完善的服务质量监控体系， 确保连锁酒店的服务质量符合标 准。
设施维护
02
03
危机应对
定期对连锁酒店的设施进行检查 和维护，确保设施的安全和正常 使用。
制定应急预案，对突发事件进行 及时有效的处理，降低连锁酒店 的损失。
法律风险的控制策略
遵守法律法规
确保连锁酒店的经营行为符合相关法律法规 的规定。
人力资源风险的应对措施
2021年中国便利店发展报告
宏观环境 – 宏观经济和消费趋势 – “十四五”规划下的消费趋势
“三驾马车”对中国经济的拉动作用，季度，%
主要发现
20 10
0 -10
2015
2016
2017
社会消费品零售总额，当月同比，%
40
20
0
-20
-40
2010
2012
2014
信息来源： Wind，毕马威分析
2018
2019
2020
消费
投资
2021
净出口
2016
2018
2020
名义同比
实际同比
近年来我国经济结构发生明显的 改变，消费对经济增长的拉动作 用逐年上升
信息来源：“十四五”规划，毕马威分析
© 2021毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，是与英国私营担保有限公司— 毕马威国际有限公司相关联的独立成员所全球性组织中的成员。版权所有，不得转载。在中国印刷。
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1.3 宏观经济和消费趋势
“十四五”规划下的消费趋势
© 2021毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，是与英国私营
− 2020年上半年由于新冠疫情，餐 饮、旅游等线下消费受到极大冲 击，消费对经济增长的拉动转负； 随着国内疫情防控得力，消费市 场逐步复苏，对经济增长的拉动 作用从2020年三季度开始转正， 并逐步回升；2021年一季度消费 支出拉动经济增长11.6个百分点， 两年平均拉动经济增长2.5个百分 点，对经济增长的贡献率为 63.4%；消费已成为经济增长的 主引擎
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宏观环境 – 宏观经济和消费趋势 – 消费市场四大宏观驱动因素
驱动因素④：科技进步和绿色发展理念对消费市场的改变
连锁超市经营情况报告(2021)
连锁超市经营情况报告（2021）摘要本报告基于 2020 年超市业态的发展情况，根据中国连锁经营协会调研数据从企业层面和门店层面对经营的关键指标进行统计分析，从企业销售规模、门店规模、企业总部所在区域、企业主营业态四个维度（部分指标提供城市级别维度）计算行业平均值，为超市企业提供经营指标对标基准。
2020 年是特殊的一年，新冠疫情打断了正常的生产生活秩序。
在疫情中，超市企业克服重重困难，坚持正常营业，即承担了企业的社会责任，也取得不错的销售业绩。
据中国连锁经营协会行业调查数据显示，超市企业 2020 年销售呈现先高后低态势，全年保持正增长；超市百强企业的门店数量保持增长，增长最快的是小型社区店；企业毛利率有所提升，但净利润率有所下降；同店可比销售增速下降。
新冠疫情对超市业态的销售整体带来正向影响，促进了线上零售的发展。
进入疫情后时代，实体超市不改持续升级趋势。
头部企业依然快速发展，集中度进一步上升；伴随需求分化，人口结构变化，超市门店定位进一步细化；超市加快品类结构调整，扩展 3R 产品的广度和深度，强化自有品牌商品建设；线上线下融合进一步深入；社区超市单店效率提升，绿色、可持续发展理念贯穿日常管理。
参与调研企业可免费获取完整版报告。
关键字：超市、经营指标、疫情目录摘要 (I)目录 (1)前言 (1)1超市企业经营表现 (1)1.12020 年销售先高后低，全年保持正增长 (1)1.22020 年门店数量依然增长，社区店扩张最快 (4)1.3毛利率提升，净利润率有所下降，企业赢利能力更加分化 (4)1.4同店可比销售增速放缓，业态分化 (6)2超市企业发展特点及趋势 (7)2.1头部企业依然快速发展，集中度进一步上升 (7)2.2超市门店适应需求多元化，定位进一步细分 (9)2.2.1店型细化，从聚客大店到便利性小店 (9)2.2.2定位细化，从一站购物到特定人群的品质生活满足 (9)2.3超市加快品类调整，强化 3R 商品、自有品牌商品 (10)2.3.1扩充3R 商品 (11)2.3.2自有品牌商品SKU 数及销售占比上升 (12)2.4社区团购逐步规范，社团模式值得探索 (14)2.5线上线下融合进一步深入 (15)2.5.1数字化技术投入持续增加 (16)2.5.2自助收银逐渐普及 (16)2.5.3数字会员快速增长，线下会员占比稳定 (16)2.5.4线上零售占比逐步上升 (17)2.6门店表现分化，社超门店效率提升；绿色、可持续发展理念贯彻日常管理 (19)3中国零售业在疫情期及疫情后发展更为稳健 (20)4超市企业具体经营指标 (22)4.1样本概况 (22)4.1.1销售规模分布 (22)4.1.2地域分布 (23)4.2行业主要运营指标 (24)4.3企业运营指标 (25)4.3.1平均人效略有提升 (25)4.3.2客单价普遍提升 (26)4.3.3来客数普遍下降 (26)4.3.4超市细分业态平效分化 (26)4.3.5库存周转保持稳定 (26)4.3.6工资占销售的比例略有上升 (26)4.3.7租金占销售的比例保持稳定 (26)4.3.8线上生鲜业务占比下降 (26)4.3.9供应链持续优化，标准化托盘广泛使用 (26)附件一：指标统计维度说明 (27)1.销售规模 (27)2.门店规模 (27)3.企业总部所在区域 (27)4.企业总部所在城市级别 (28)5.企业业态分类 (28)6.数据来源 (28)附件二：不同维度指标的平均值数据 (29)前言2020 年是特殊的一年。
【《S商业连锁有限公司财务风险管理问题及完善对策(论文)》7300字】
S商业连锁有限公司财务风险管理问题及完善对策研究目录第一章财务风险管理的相关概念 (1)1.1财务风险的概念 (1)1.2财务风险管理的概念 (2)第二章S公司概况与财务风险识别 (2)2.1S公司概况 (2)2.2S公司财务风险识别 (3)2.2.1S公司筹资风险分析 (3)2.2.2S公司营运风险分析 (4)2.2.3S公司盈利风险分析 (5)2.2.4S公司投资风险分析 (7)第三章S财务风险管理存在的问题及原因分析 (8)3.1S公司财务风险管理中存在的问题 (8)3.1.1公司资金中自有资金和借入资金比例不恰当 (8)3.1.2公司资产周转率低，运营运行能力较弱 (8)3.1.3公司对零售业务的依附性过强 (9)3.1.4公司投资决策不合理 (9)3.2存在问题的原因分析 (10)3.2.1公司债务负担过重 (10)3.2.2公司财务风险管理机制不健全 (10)3.2.3公司财务人员风险意识淡薄 (11)3.2.4公司财务风险管理决策机制不完善 (11)第四章S公司财务风险管理的改进措施 (11)4.1科学制定企业筹资策略 (12)4.2建立财务风险预警机制 (12)4.3树立正确的财务风险意识 (12)4.4制定合理的风险政策 (13)结论 (15)参考文献 (16)前言现在，中国正处于经济飞速增长的时代，人民的生活逐渐得到提升，这时零售行业慢慢得到关注。
其中连锁超市已经慢慢摆脱了往日百货的经营模式，以极快的进步速度展开革新。
我国的商务连锁超市并没有很长的发展时间，虽然目前势头正猛，可与我国庞大且不断增长的需求量对比发现，还是存在大量的不足，无法花费大量精力调查属于个人私人业务的运转制度，仅仅采取参考真实状况的方式发现不足再慢慢给予完善。
进行公司的风险监管时必须意识到财务风险监管的关键性，发挥着核心的影响作用。
在此背景下，文章选择了S商业连锁有限企业为研究对象，分析其进行财务风险监管时存在的不足展开详细调查，针对存在的不足提出有效的完善措施。
连锁酒店的经营风险与应对策略
财务风险及应对策略
03
CATALOGUE
连锁酒店可能面临因现金流不足而无法支付运营成本或供应商款项的风险。
资金流动性风险
连锁酒店需确保客户预付款项的安全，防止因欺诈或内部管理不善导致的资金损失。
资金安全风险
连锁酒店投资决策需考虑市场需求、竞争态势等因素，以避免投资项目不符合市场需求或过度竞争。
市场风险及应对策略
02
CATALOGபைடு நூலகம்E
总结词
市场竞争是连锁酒店经营中不可避免的风险，酒店数量增多、同质化严重等问题都可能导致酒店间的竞争加剧。
详细描述
随着酒店行业的不断发展，酒店数量不断增加，尤其是在旅游热点城市和商业发达地区，酒店之间的竞争尤为激烈。此外，酒店间的竞争还表现在价格、服务、品牌等多个方面，这些方面的竞争都可能对酒店的收益和声誉造成影响。
随着科技的进步，如人工智能、物联网等新技术在酒店业的应用，可能会带来新的经营风险。
技术风险
随着环保意识的提高，对酒店的环境保护要求也将提高，可能带来新的挑战。
环境风险
随着法律法规的完善，连锁酒店需要更加注意遵守相关法律法规，避免法律风险。
法律风险
随着人才竞争的加剧，连锁酒店需要更加注重人才培养和引进，以应对人才风险。
总结词
总结词
连锁酒店应对市场风险的策略主要包括市场定位、品牌建设、服务质量提升等方面。
详细描述
首先，连锁酒店应明确自身的市场定位，根据目标客户的需求和特点，提供有针对性的产品和服务。其次，加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强客户的忠诚度和信任度。此外，提升服务质量也是应对市场风险的重要手段，通过提高员工素质、加强内部管理、优化客户体验等方式，提高客户满意度和口碑效应。同时，连锁酒店还应关注市场变化和趋势，及时调整经营策略和产品结构，以适应市场需求的变化。
便利连锁超市创业计划书
真爱163便利连锁超市创业计划书真爱163便利连锁超市真爱163便利连锁超市规划流程图一、便利连锁超市的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态—便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口较多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般覆盖周围200M的范围。
便利连锁超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为它具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是快捷方便的便利店经营应是零售行业的发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、店铺的运营及管理1.连锁经营方式的选择连锁经营方式可分为直营连锁、特许连锁及自由连锁，不同的方式各有优劣，连锁企业应根据自己的实际情况，灵活把握。
1。
1、直营连锁目前各连锁体系中，以直营连锁占大多数，原因在于其较易管理控制，可以统一调配资金、设备、商品及人员，有利于充分利用企业资源，提高经营效率。
另外，由于各连锁店不是独立主体，其关闭、调整和新店的开设基本上属于公司内部事务，受外界制约相对较少，因此总公司对分店布局和新店开发具有较大的灵活性和方便性，而且商品品质也较易维持，但其缺点则为投资大、风险高、人力负担重，总公司一般必须有较强的经济实力，而且要能够处理好集中管理和分散经营的关系。
2022年职业能力综合测试真题及答案--试卷二
2022年职业能力综合测试（试卷二）真题、答案及依据说明：本试卷共50分。
资料一近年来我国经济结构发生了明显的改变，消费成为拉动国民经济增长的主要动力之随着消费观念的变化，消费需求更加多样化，超市大卖场“大而全”的经营模式不再唱主角，“小而美”的模式逐渐受到消费者的青睐，便利店、生鲜店等社区门店开始兴起.便利店成为近几年零售业中发展速度较快的业态，特别是品牌连锁便利店，其增速位居零售业前列。
2019年底，全国范围内便利店总数共有10万多个，但尚未出现真正意义上的全国性连锁品牌。
2019年底，国家出台加快发展品牌连锁便利店的相关政策，提出优化便利店营商环境，推动便利店品牌化、连锁化、智能化发展，织密便民消费网格，更好地发挥便利店服务民生和促进消费的重要作用，并提出到2022年全国品牌连锁便利店总量达到30万家的发展目标。
2020年开始，由于新冠疫情爆发，餐饮、旅游、零售等线下消费受到较大冲击。
品牌便利店由于其贴近写字楼和居民区的特点，受到的冲击较小，多数品牌便利店进一步扩张门店数量，规模快速拓展;少数品牌便利店受到疫情负面影响，出现关店现象。
疫情的反复，也对品牌便利店门店的正常经营、员工稳定、物流通畅、成本控制及消费意愿等产生了较多不利影响。
同时，线上零售业务吸引了众多零售巨头的加入，线上社区团购的兴起加剧了竞争态势，品牌便利店的线下门店销售受到了一定程度的影响。
悦来悦股份有限公司（以下简称“悦来悦公司”）是一家成立于2017年的民营企业主要从事城市零售便利店业务。
悦来悦公司创始人兼董事长李悦峰曾在消费零售领域特别是大型商超领域闯荡多年，积累了丰富的零售行业经验，具有敏锐的市场视角。
悦来悦公司依靠其核心技术团队，运用大数据技术选取贴近写字楼和居民区的门店，建立完善的供应链，采用直营模式和自动化管理方式，运营24小时的便利店。
同时悦来悦公司自行开发手机应用程序（APP）及微信小程序，打造全新的社区便民服务新模式，开启智能社区生活圈。
cvs便利价格体系
cvs便利价格体系内容概括便利店，英文简称CVS（Convenience Store），是位于居民区附近，指以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的零售业态。
该业态最早起源于美国，继而衍生出两个分支，即传统型便利店与加油站型便利店，前者在日本、中国台湾等亚洲诸国得以发展成熟，后者则在欧美地区较为盛行。
中国便利店发展与现状呈现八大特点。
首先，市场空间大，一、二线城市是增长热点。
同时，区域格局明显，全国布局尚未出现；第二，盈利性提升空间大，单店销售、利润水平虽历年有所改善，但与国际领先企业差距仍然较大；第三，商品结构亟待提升，生鲜及半加工食品占比低，自有品牌占比低；第四，加盟机制不完善，加盟占比较低，三成企业尚未开展加盟，加盟管理较为松散；第五，数字化初见雏形，半数企业引入网购，网购占比约11%，移动支付技术普及，但使用率低；最后，会员体系有待加强，55%的企业建立了会员体系，有会员体系的企业会员销售稳步上升。
随着经济形势的好转，居民消费水平及消费意识的提高，未来几年，我国零售行业将进入快速发展的轨道，同时便利店发展前途一片大好报告目录第一章便利店行业概况及特性分析第一节便利店相关概述一、便利店的定义二、便利店的分类三、便利店的特征四、便利店与超市的区别第二节便利店选址分析一、便利店店址选择原则二、交通条件与店址选择三、客流规律与店址选择四、竞争店铺与店址选择五、地形特点与店址选择六、城市规划与店址选择第三节便利店行业概述一、便利店行业发展历程二、便利店行业发展条件三、便利店经营成功要素第二章2019年中国便利店行业发展环境分析第一节中国便利店行业消费环境分析一、城乡居民消费情况分析（一）城乡居民消费支出情况（二）农村居民消费特点分析二、居民消费信心指数分析第二节中国便利店行业政策环境分析一、中国零售连锁行业管理体制二、便利店的相关法律法规介绍三、扩大内需要求调整流通结构四、零售业态分等定级制度扩大五、外资便利店审核放权的影响第三节中国便利店行业社会环境分析一、城镇化进程拓宽农村市场二、新农村建设孕育消费潜力三、基础设施建设促行业发展四、城市社区建设及发展分析五、中国中产阶层正逐渐壮大第三章中国便利店行业发展现状分析第一节中国消费品市场运行情况分析一、中国消费市场发展概况二、消费品零售总额分析三、消费零售总额主要数据四、居民消费价格情况分析第二节中国零售行业发展概况一、中国零售业发展概述二、中国零售业态结构分析三、零售业并购情况剖析四、中国零售业信息化概况五、外资零售企业发展分析六、本土零售企业发展分析第三节中国便利店行业市场规模分析一、中国便利店总店数量统计二、中国便利店经营规模统计三、中国便利店销售规模统计第四节国内外便利店发展模式分析一、总部赢利模式分析二、规模扩张模式分析三、总部服务模式分析四、总部投资模式分析五、商品采购模式分析第五节中国便利店发展问题及对策分析一、中国便利店发展主要问题二、连锁便利店发展问题分析三、中国便利店发展策略分析四、连锁便利店发展策略分析第六节广州便利店行业发展分析一、广州便利店宏观环境分析二、广州市消费品零售额分析三、广州便利店行业发展概况四、广州便利店发展问题分析五、广州便利店竞争态势分析第一节连锁便利店的一般营销策略剖析一、统一品牌形象设计二、商品的选择与配置三、门店统一促销策略四、商品配送策略分析第二节中国便利店商品定价策略分析一、价格弹性定价策略二、价值导向定价策略三、服务差别定价策略四、商品模糊定价策略五、价格分割定价策略第三节中国便利店的产品策略分析一、提高门店商品陈列利用率二、正确进行商品类型的选择三、避免货架存在大面积空位四、便利店商品定位策略分析第四节中国便利店的分销策略分析一、便利店分销渠道策略分析二、建立统一的网络配送系统三、加快商品周转以减少库存四、完善信息系统以合理配送第一节中国便利店行业竞争现状分析一、中国便利店的竞争力分析二、中国便利店竞争格局分析三、外资便利店在华发展情况四、区域型便利店的发展情况第二节中国便利店发展的SWOT分析一、便利店的发展优势二、便利店的发展劣势三、便利店的发展机遇四、便利店的发展威胁第三节中国便利店企业竞争策略分析一、门店开发拓展策略二、信息化建设及管理三、电子商务应用策略四、品牌的培育和管理五、人力资源管理策略六、企业文化建设策略第六章中国主要便利店经营情况分析第一节美宜佳便利店一、美宜佳基本情况分析二、美宜佳经营情况分析三、美宜佳市场定位分析四、美宜佳营销模式分析五、美宜佳发展战略分析第二节苏果便利店一、苏果便利店基本情况二、苏果便利店网点分布三、苏果便利店经营情况四、苏果便利店物流中心五、苏果便利店发展战略第七章2020-2025年中国便利店行业发展趋势及前景预测第一节2020-2025年中国零售业发展前景分析一、中国零售行业发展趋势二、中国消费市场发展方向三、零售行业市场前景分析四、零售细分行业发展前景五、零售行业市场规模预测（一）社会消费品零售额预测（二）零售行业商品零售额预测第二节2020-2025年中国便利店的发展趋势与前景分析一、中国便利店的发展趋势分析二、中国便利店的发展方向分析三、中国加油站便利店发展前景四、中国便利店的发展前景分析第三节2020-2025年中国便利店行业发展预测一、中国便利店市场竞争预测二、中国便利店发展规模预测三、中国便利店销售规模预测第八章2020-2025年中国便利店行业投资可行性分析第一节中国便利店行业投资概述一、便利店的投资环境分析二、投资便利店的主要条件三、便利店投资效益的估算第二节中国便利店行业投资风险分析一、便利店产业政策风险二、便利店市场竞争风险三、便利店物流配送风险第三节中国便利店行业投资机会与策略分析一、社区便利店投资机会分析二、中国便利店区域投资分析三、中国便利店投资策略分析。
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决策精品报告洞悉行业变化专业˙权威˙平价˙优质报告目录第一章连锁便利店行业研究方法、意义 (6)第一节连锁便利店行业研究报告简介 (6)第二节连锁便利店行业研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第二章市场调研：2019年中国连锁便利店行业发展现状、特征、阶段研究 (9)第一节中国连锁便利店行业周期规律特征分析 (9)第二节2017-2018年中国零售业整体发展现状分析 (11)一、消费升级与新消费群体崛起 (11)二、行业转型初现成效 (12)三、零售业态分化发展 (12)四、技术驱动智慧零售 (13)五、零售新物种频现 (13)六、零售资本深度整合 (13)七、持续深化组织变革 (14)第三节2018年中国零售发展情况分析 (14)一、2018年上半年社会消费品零售总额 (14)二、2018年上半年商品零售额同比增长情况 (15)三、2018年上半年零售业市场特点分析 (16)四、2018年巨头布局新零售的下一个时代 (18)第四节2018年我国连锁便利店行业发展情况分析 (22)一、中国连锁品牌便利店行业增长情况 (22)二、2017-2018年便利店行业迎来投资潮 (24)三、2018年便利店增长态势狂飙突进 (25)四、2018年新型便利店争相落地 (27)五、便利店不同业态创新分析 (30)六、国内便利店加速数字化转型 (33)七、便利店插上数字化翅膀 (35)八、线上线下探索融合创新 (36)九、2018年邻家便利店事件分析 (37)第五节2017-2018年我国连锁便利店行业竞争情况分析 (38)一、连锁便利店市场竞争激烈 (38)二、行业竞争格局 (39)三、本土便利店夹击中求发展 (40)四、“新零售”的挑战 (42)五、新零售浪潮下便利店大突围 (43)六、便利店区域市场竞争加剧 (44)七、“零售巨人”进击社区便利店 (44)八、快递跨界便利店再迎风口 (46)第六节2018年中国连锁便利店行业发展因素分析 (49)一、线上线下融合发展，全渠道融合达到新高度 (49)二、聚焦体验式服务，营销形式更为多样 (49)三、多元化跨界，逐渐弱化企业经营边界 (50)四、社交电商打破消费边界 (50)五、强化供应链管理，提升竞争力 (51)六、新技术应用，推进零售智能化 (51)第七节中国连锁便利店行业发展周期现状研究 (51)一、中国便利店行业发展阶段分析 (51)二、2018年中国便利店行业景气度现状 (53)第八节小结 (60)第三章市场调研：2019年中国连锁便利店行业存在的问题及对策 (62)第一节2018年中国连锁便利店行业存在的问题分析 (62)一、市场存在的问题 (62)二、跟不上消费变化 (62)三、品牌竞争激烈 (62)四、转变经营模式困难重重 (62)五、转型有待系统变革 (63)六、物流配送问题 (63)七、连锁便利店业经营管理信息化及智能化不足 (63)第二节2018年中国连锁便利店行业发展对策分析 (63)一、以消费者需求为导向，回归商业本质 (63)二、协同创新发展，进行系统变革 (63)三、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (64)四、重构供应链，推进经营模式转型 (64)五、创新商业模式，打造智慧零售 (64)第三节2017-2018年零售行业转型创新的主要做法与特点 (64)一、积极推进全渠道及业态融合发展 (64)（一）全渠道数字化模式成为行业主流 (65)（二）以消费者需求为导向，掌握更准确的消费者数据，实现精准营销 (65)（三）利用科技全面提升互动体验 (66)（四）与国内领先的互联网公司和电商巨头进行战略合作，打造线上线下一体化融合 (66)二、全面迈向多业态布局，发挥体系协同 (67)（一）积极发展多业态，尤其是购物中心、超市和便利店业态 (67)（二）自营“新鲜+体验”超市新业态；精品超市、生鲜食品成为新增长点 (69)（三）探索新经营模式、“新物种”，创新零售概念 (69)三、丰富及拓展自营业务，提升商品个性及毛利率 (70)（二）发力建立自有品牌 (71)四、提高供应链管理水平，回归零售业本质 (72)五、促进与供应链上各节点企业合作，扩大顾客群及增加销售额 (72)第四章2019-2025年连锁便利店行业经营与投资风险及防范措施 (74)第一节宏观经济形势风险及防范措施 (74)一、宏观经济形势变化带来的风险 (74)二、风险防范措施 (74)第二节产业政策风险及防范措施 (74)一、产业政策风险 (74)二、风险防范措施 (75)第三节连锁便利店行业市场竞争风险及防范措施 (75)一、市场竞争风险 (75)二、风险防范措施 (75)第四节连锁便利店行业运营成本持续增长风险及防范措施 (76)一、运营成本持续增长风险 (76)二、风险防范措施 (76)第五节连锁便利店行业经营模式的风险及防范措施 (77)一、连锁零售模式的经营风险 (77)二、风险防范措施 (77)第六节连锁便利店行业门店扩张风险及防范措施 (77)一、门店扩张所带来的风险 (77)二、风险防范措施 (78)第七节连锁便利店行业技术风险及防范措施 (78)一、技术风险 (78)二、风险防范措施 (78)第八节连锁便利店行业区域风险及防范措施 (78)一、区域风险 (78)二、风险防范措施 (79)第九节连锁便利店行业管理风险及防范措施 (79)一、快速发展引致的管理风险 (79)二、物流配送的管理风险 (79)三、人才短缺风险 (79)四、房产租赁不规范的风险 (80)第十节其他风险及防范措施 (80)一、财务风险及防范措施 (80)二、品牌和商标被仿冒、侵权的风险及防范措施 (80)第五章2019-2025年中国连锁便利店行业项目投资决策风险防范策略 (81)第一节项目投资风险决策的重要性 (81)第二节项目投资风险决策基本原理 (81)一、风险的内涵 (81)二、项目投资决策的风险 (82)三、项目投资风险决策基本原理 (82)第三节连锁便利店行业项目投资决策风险的具体表现及产生原因 (82)一、市场风险及其形成原因 (82)（一）市场预测不足导致的市场风险 (83)（二）企业购买物料决策失误导致的市场风险 (83)（三）商品市场竞争力不足产生的市场风险 (84)二、财务风险及其形成原因 (84)（一）资金供给不足产生的财务风险 (85)（二）资本结构不合理引起的财务风险 (85)三、管理风险及其形成原因 (85)（一）企业风险意识较弱引发的风险 (86)（二）企业识别风险能力不强 (86)第四节连锁便利店行业项目投资决策风险防范措施 (86)一、市场风险防范措施 (87)（一）进行投资项目的可行性分析，正确投资 (87)（二）制定合理的采购计划 (87)（三）生产优质产品，提高产品市场竞争力 (87)二、财务风险防范措施 (88)（一）广开渠道合理筹措资金 (88)（二）合理调整资本结构和资产结构，加强资金管理 (88)三、管理风险防范措施 (88)（一）强化企业风险意识 (88)（二）提高管理者素质，增强风险识别能力 (89)（三）建立高效的项目投资风险信息网络管理，及时解决风险 (89)第六章盛世华研总结 (91)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (91)一、企业失败的原因 (91)二、提高胜率的策略 (92)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (93)一、基于“产业”的研究与决策体系 (93)二、基于“周期”的研究与决策体系 (93)三、基于“人性”的研究与决策体系 (93)四、基于“变化”的研究与决策体系 (94)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (94)六、小结 (94)第三节致读者：商业自是有胜算 (95)第一章连锁便利店行业研究方法、意义第一节连锁便利店行业研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
行业研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究报告，及时了解行业动态与未来发展趋势，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本连锁便利店行业研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法、历史资料研究法、数理统计法、归纳与演绎法、比较研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对我国连锁便利店业发展现状进行详细的阐述和深入的分析，并重点研究了连锁便利店行业投资与经营风险防范措施。
为连锁便利店行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对连锁便利店行业全面深入的研究和梳理，您对行业的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节连锁便利店行业研究原则与方法一、研究原则1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。
只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。
世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法本连锁便利店行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对连锁便利店行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：1、历史资料研究法历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。