富士康员工关系ppt课件
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• 2) 改善管理，让员工参与管理，增加员工对企业的责 任心，提供员工自我训练的机会，促进劳资关系的沟通 ，并提高员工忠诚度。
3) 管理层加强与雇员的沟通，建立全方位的沟通机制， 了解员工需求
4) 实施员工满意度调查，诊断潜在问题和找出现存问题 ，促进与员工的沟通，培养员工对企业的认同感。
5) 实施员工援助计划，组织帮助员工解决职业心理健康 问题，该计划不仅可以提高员工绩效，而且能帮助企业节 约成本。
• 2013年5月11日，重庆富士康富康新城员工宿舍一男性 员工从十三楼跳下，当场死亡。
• 2014年1月11日，郑州航空港区天成公寓5栋401室发生 一起跳楼事件，成为2014年第一起跳楼事件。
原因分析
• 一、管理模式问题
• 富士康虽然是大企业，却是通过压榨员工来赚取利润的 ，没有把“以人为本”为核心，不把工人的幸福放在企 业发展的首位，也没有最大化地体现社会主义制度的优 越性。而是“只要利润不要工人的安全”，“只要企业 家的发展不要员工的幸福”，“只要机器不要员工 ”……这样的模式架构的企业是完全不符合中国企业公 共关系的特点。是中国制造业的通病。
6) 工会与企业开展集体谈判，与企业平等协商提出员工 们自己的意见，同时政府也应对该行业起到监管作用。
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
二、利益差异问题。
• 富士康事件的发生主要由于雇佣双方的冲突造成，其根 本原因是客观的利益差异，雇主追求利润的最大化从而 造成雇员更加辛苦的劳动并得不到相应的回报，并且在 社会不平等、劳动力日益过剩、一线工人工作强度大等 背景根源影响下，雇员连续跳楼的悲剧事件频发。
三、工作强度问题。
•富士康事件的发生，主要原因之一在于雇员劳动权利未得 到应有的保护，如支付工资与工作强度不匹配、加班时间 较多。在富士康厂内，平均每天要工作10个小时。而且员 工手册上规定每工作2个小时就可以休息10分钟，但是很 多时候都不能按规定休息，从而造成雇员工作压力过大， 精神异常导致事件发生。
四、人际关系问题
• 管理层与员工的沟通太少，不了解员工的心理活动及 想法。富士康内缺乏人与人之间的尊重，员工关系冷漠 ，富士康的企业精神非常“严谨”，但是企业文化对员 工的精神生活却关注不够；管理不够人性化，雇员的意 见得不到反应等，导致雇员只能通过极端的方式向上级 反应自己的意见。
解决办法
• 1) 与员工建立心理契约关系，除了严格按照劳动合同 规范员工行为，保证员工的工作时间与福利待遇等外， 还应加强员工的满意度与企业归属感，使员工尽快认可 企业的价值观。
• 2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于 订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工 厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。
具体事件
• 员工跳楼事件
• 2011年7月18日，在深圳宝安区龙华富士康北门百鸣园 宿舍楼上，一名富士康男性员工从6楼坠楼，当场死亡wenku.baidu.com。年仅21岁。
富士康员工关系
第三组：王紫薇 宁莹莹 丁祎 杨婷麟 徐廷轩
公司简介
• 富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的 高新科技企业。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台 铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到 中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲 、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120 余万员工及全球顶尖客户群。
• 2011年5月26日凌晨1时，位于成都郫县德源镇富士康菁 英公寓C4栋5楼发生一起跳楼事件。死者为男性，20岁 左右，生前在富士康成都工厂工作。
• 2012年1月1日上午，富士康科技集团(烟台)工业园发生 一名男性员工坠楼事故。
• 2012年6月13日晚间21时15分，在富士康员工外租公寓 发生一起高坠事故，一名谢姓富士康员工经抢救无效死 亡。
3) 管理层加强与雇员的沟通，建立全方位的沟通机制， 了解员工需求
4) 实施员工满意度调查，诊断潜在问题和找出现存问题 ，促进与员工的沟通，培养员工对企业的认同感。
5) 实施员工援助计划，组织帮助员工解决职业心理健康 问题，该计划不仅可以提高员工绩效，而且能帮助企业节 约成本。
• 2013年5月11日，重庆富士康富康新城员工宿舍一男性 员工从十三楼跳下，当场死亡。
• 2014年1月11日，郑州航空港区天成公寓5栋401室发生 一起跳楼事件，成为2014年第一起跳楼事件。
原因分析
• 一、管理模式问题
• 富士康虽然是大企业，却是通过压榨员工来赚取利润的 ，没有把“以人为本”为核心，不把工人的幸福放在企 业发展的首位，也没有最大化地体现社会主义制度的优 越性。而是“只要利润不要工人的安全”，“只要企业 家的发展不要员工的幸福”，“只要机器不要员工 ”……这样的模式架构的企业是完全不符合中国企业公 共关系的特点。是中国制造业的通病。
6) 工会与企业开展集体谈判，与企业平等协商提出员工 们自己的意见，同时政府也应对该行业起到监管作用。
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二、利益差异问题。
• 富士康事件的发生主要由于雇佣双方的冲突造成，其根 本原因是客观的利益差异，雇主追求利润的最大化从而 造成雇员更加辛苦的劳动并得不到相应的回报，并且在 社会不平等、劳动力日益过剩、一线工人工作强度大等 背景根源影响下，雇员连续跳楼的悲剧事件频发。
三、工作强度问题。
•富士康事件的发生，主要原因之一在于雇员劳动权利未得 到应有的保护，如支付工资与工作强度不匹配、加班时间 较多。在富士康厂内，平均每天要工作10个小时。而且员 工手册上规定每工作2个小时就可以休息10分钟，但是很 多时候都不能按规定休息，从而造成雇员工作压力过大， 精神异常导致事件发生。
四、人际关系问题
• 管理层与员工的沟通太少，不了解员工的心理活动及 想法。富士康内缺乏人与人之间的尊重，员工关系冷漠 ，富士康的企业精神非常“严谨”，但是企业文化对员 工的精神生活却关注不够；管理不够人性化，雇员的意 见得不到反应等，导致雇员只能通过极端的方式向上级 反应自己的意见。
解决办法
• 1) 与员工建立心理契约关系，除了严格按照劳动合同 规范员工行为，保证员工的工作时间与福利待遇等外， 还应加强员工的满意度与企业归属感，使员工尽快认可 企业的价值观。
• 2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于 订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工 厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。
具体事件
• 员工跳楼事件
• 2011年7月18日，在深圳宝安区龙华富士康北门百鸣园 宿舍楼上，一名富士康男性员工从6楼坠楼，当场死亡wenku.baidu.com。年仅21岁。
富士康员工关系
第三组：王紫薇 宁莹莹 丁祎 杨婷麟 徐廷轩
公司简介
• 富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的 高新科技企业。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台 铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到 中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲 、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120 余万员工及全球顶尖客户群。
• 2011年5月26日凌晨1时，位于成都郫县德源镇富士康菁 英公寓C4栋5楼发生一起跳楼事件。死者为男性，20岁 左右，生前在富士康成都工厂工作。
• 2012年1月1日上午，富士康科技集团(烟台)工业园发生 一名男性员工坠楼事故。
• 2012年6月13日晚间21时15分，在富士康员工外租公寓 发生一起高坠事故，一名谢姓富士康员工经抢救无效死 亡。