班组建设设备维修班组管理考核办法
设备计划检修制度及考核方法
设备计划检修制度及考核方法一、制度目的和范围1.1 目的本制度旨在规范企业设备计划检修工作，加强设备管理，确保设备安全运行和延长设备寿命，提高企业生产效率和质量。
1.2 范围本制度适用于企业生产设备的计划检修工作，包含但不限于各类生产线设备、机械设备、电气设备等。
二、管理标准2.1 设备计划订立2.1.1 设备计划编制原则设备计划应依据设备的使用寿命、制造商建议的保养周期、设备使用频率等因素，合理布置设备的计划检修周期。
2.1.2 设备计划编制步骤1.收集设备相关资料，包含设备型号、制造商建议的保养周期等；2.依据设备的使用情况和维护和修理记录，评估设备的健康情形和维护需求；3.订立设备计划，确定设备的计划检修周期；4.设备计划应经过设备管理部门和相关部门的审批后执行。
2.2 设备计划执行2.2.1 设备计划通知设备计划执行前，设备管理部门应及时通知相关部门和人员，明确计划执行的时间、地方和内容等。
2.2.2 设备计划执行责任1.设备管理部门负责组织设备计划的执行，并确保执行过程中依照规定的程序和要求进行；2.相关部门和人员应乐观搭配设备计划的执行，及时供应所需的支持和帮助。
2.2.3 设备计划执行记录设备管理部门应认真记录设备计划的执行情况，包含计划执行时间、执行人员、设备检修情况、存在的问题和处理措施等。
2.3 设备计划检查与评估2.3.1 设备计划检查设备管理部门应定期对设备计划的执行情况进行检查，包含计划的订立、执行和记录等方面。
2.3.2 设备计划评估设备管理部门应依据设备计划的执行情况，对计划的合理性和有效性进行评估，并依据评估结果做出相应的调整和改进。
2.4 设备计划修改和更改2.4.1 设备计划修改原因设备计划可依据设备的实际情况和维护需求进行合理的修改和更改，包含但不限于设备情形变动、生产需求变动等因素。
2.4.2 设备计划修改程序设备管理部门依据合理的修改原因，提出设备计划的修改申请，并经过相关部门的审批后进行执行。
关于下发西山煤电集团公司班组建设管理考核制度的通知
（六）考核表彰奖罚 集团公司每季度对班组建设先进单位、最差单位进行奖罚， 每个班组建设先进单位奖励 2 万元，班组建设最差单位处罚 2 万元；对“六型”标杆班组各奖励 1 万元；每年 6 月 6 日为集团 公司“班组长节”，选树班组建设典型，对评选出的优秀班组长 和模范“三员两长”进行表彰奖励，促进“六型”班组建设工作。 （七）班组建设宣传 集团公司及矿（厂）宣传部门要利用各类媒体宣传手段，大 力宣传先进班组和班组长的事迹，向职工群众宣传班组管理的重 要性，让班组建设理念深入职工思想，增强班组和班组长的荣誉 感。集团公司每季度组织一次班组建设经验交流会，选取班组建 设先进单位、优秀班组长进行座谈交流，相互取经学习，促进班 组建设更好的发展。 （八）信息资料管理 各矿（厂）班组建设管理机构要建立班组、班组长资料档案， 及时积极研发以班组建设制度资料、班组核算、在线考核、信息 交流、班组活动等方面内容的班组建设信息管理系统、班组管理 微信平台，实时掌握班组建设工作日常开展情况，促进各单位经 验交流学习，共同提高，实现常态化、动态化、现代化、信息化 的班组建设管理。 各矿（厂）要指定专人负责完成班组建设信息上报工作，每 月 15 号前将本单位建设管理情况上报集团公司。
附件 1：
矿（厂）班组建设管理考核标准（试行）项目源自项目 内容组织 机构
标准 分值
考核内容及标准
检查方法及 评分办法
各单位要成立以主要领导为组 查制度或相关文
长，相关领导为副组长，各相关 件，未按要求成
部门参与的班组建设工作领导 立领导组或管理
5 组，全面负责班组建设工作。同 机构的缺一项扣
时要成立班组建设管理机构，负 5 分，机构不健全
扣 0.5 分。
核、评先评优等情况。
2.班组建设与管理实施考核办法
班组建设与管理实施考核办法为切实加强集团公司班组安全管理工作，提高班组建设与管理水平，提升班组长责任意识，根据山西焦煤《关于加强煤矿班组安全建设的实施意见》和我集团公司班组建设与管理的实际情况，特制定本办法。
一、班组建设的指导思想班组是煤矿安全生产最基层的组织，是煤矿安全生产各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实是否到位的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”、防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分之一。
加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，健全完善班组安全生产责任制和激励约束机制，倡导建设先进的班组安全文化，提高现场安全管理水平，建立起安全生产的长效机制，确保集团公司长治久安。
二、班组建设的目标持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：加强班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化安全教育培训工作，尤其是“手指口述”培训工作，增强安全自保能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力；强化班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
通过不断提高班组安全生产综合能力，是班组员工真正做到“三不伤害”，实现班组安全生产，为集团公司安全生产夯实基础。
三、班组建设的组织机构为加强班组安全建设的组织领导，集团公司成立班组安全建设领导组：组长：翟红李贵生常务副组长：张仰龙成员：李咸华侯多茂张小平张跃首王新亚闫吉平杨建华贺志宏沙立杰刘玉峰刘志耀常根龙李朝良付常青领导组下设办公室，办公室设在安监局，成员由相关部门负责人和安监局工作人员组成。
办公室主任：付常青（7191802）；副主任：郭江沛（7191220）。
2024年铸造车间班组建设层级化管理考核办法（三篇）
2024年铸造车间班组建设层级化管理考核办法为认真落实集团安全管理模式，通过层级化管理考核，强化各项规章制度在班组的落实，根据铸造车间安全生产和班组建设实际，特制订本办法。
一、班组建设层级化管理考核项目（一）铸造车间对班组的考核项目1.班组落实集团公司安全管理规定执行情况。
2.班组安全、生产、质量、效益等任务完成情况。
具体由铸造车间制定考核细则。
（二）班组对职工的考核项目1.职工落实集团公司班组安全管理规定情况。
2.当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。
具体由铸造车间制定考核细则。
二、考核办法（一）对班组的考核，每月组织一次（附考核细则）。
1.考核采取定性定量相结合，以定量考核为主的方式进行。
对每项考核标准区分为五个档次，分别为E级（60分以下，含60分），D级（61分—70分），C级（71分—80分），B级（81分—94分），A级（95分以上）。
2.考核程序（1）班组对照考核项目汇报班组建设情况。
（2）考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。
（3）考核组按照《班组建设考核办法》进行考核。
（二）班组对职工的日清考核。
按照集团“六规范”要求进行考核。
三、班组安全管理分级确定与挂牌（一）对于班组，根据以下标准确定为安全管理A级班组、B级班组、C级班组、D级班组和E级班组（不达标班组）。
1.安全管理A级班组标准：（1）《班组安全管理暂行规定》考核全部达标。
（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。
2.安全管理B级班组标准：（1）《班组安全管理暂行规定》考核达到81分以上。
（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。
3.安全管理C级班组标准：（1）《班组安全管理暂行规定》考核达到71分以上。
（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。
4.安全管理D级班组标准：（1）《班组安全管理暂行规定》考核达到61分以上。
（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。
5.有下列情况之一者，定性为安全管理不达标班组：（1）《班组安全管理暂行规定》考核达61分以下的。
设备检修班组制度管理制度
设备检修班组制度管理制度一、制度目的为规范设备检修班组管理，提升设备运行效率，保障设备安全稳定运行，制定设备检修班组制度管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有设备检修班组的管理工作。
三、制度依据1. 《企业设备管理制度》2. 《设备运行与维护管理办法》3. 其他相关法律法规和管理制度四、设备检修班组组建与管理1. 设备检修班组由设备检修人员组成，应具备相应的资质和技能。
2. 设备检修班组应设置班组长和副班组长，负责班组日常管理和工作分配。
3. 设备检修班组应按照工作任务和设备维护计划进行班次调度。
五、设备检修班组工作流程1. 设备检修班组应根据设备维护计划和维修需求，制定详细的工作流程和操作规范。
2. 设备检修班组应对设备进行定期检查、维护和保养，确保设备处于良好的运行状态。
3. 设备检修班组在检修过程中，应严格遵守操作规程，确保设备安全性和可靠性。
4. 设备检修班组应及时上报设备故障和异常情况，并提出处理意见和维修方案。
六、设备检修班组考核与奖惩1. 设备检修班组应定期进行工作质量考核，评定班组成员的工作绩效。
2. 设备检修班组应根据工作表现，对班组成员进行奖励和惩罚。
七、设备检修班组安全与防护1. 设备检修班组应严格遵守安全操作规程，配备必要的个人防护装备，保障工作安全。
2. 设备检修班组应加强对设备安全隐患的排查和整改，确保设备运行安全。
3. 设备检修班组应定期开展安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
八、设备检修班组设备保养与管理1. 设备检修班组应对设备进行定期保养和维护，延长设备使用寿命。
2. 设备检修班组应加强设备管理，建立设备台账和档案，做好设备维护记录和台账更新。
3. 设备检修班组应定期开展设备巡检、清洁和调试，确保设备性能正常。
九、设备检修班组与其他部门协调配合1. 设备检修班组应与其他部门保持良好的沟通和协调，解决设备运行中的交叉问题。
2. 设备检修班组应及时向相关部门通报设备故障和维修进展，配合其他部门开展相关工作。
电力公司班组建设安全管理考核方案
电力公司班组建设安全管理考核方案电力公司班组的安全管理考核方案应当确保工作安全和生产效率的平衡。
考核内容应包括安全意识培养、员工技能培训、事故应急处理等方面。
首先，建立安全生产意识。
通过定期开展安全培训、制定安全教育计划，提高员工对安全事故的风险认识，养成安全工作习惯。
随后，加强设备的检修维护。
班组应建立定期检修维护计划，确保设备运行安全可靠。
员工需接受相应培训，掌握设备操作技能，提高工作效率。
另外，建立事故应急处理机制。
班组应建立完善的事故应急处理方案，明确各岗位责任，加强员工应急演练，提高应对突发事件的能力。
然后，加强隐患排查与整改。
班组应定期开展安全隐患排查，对存在的隐患及时整改，消除安全隐患，确保生产过程的安全稳定。
最后，建立安全奖惩机制。
对于工作中表现出色、注意安全的员工予以奖励；对于安全意识淡漠、操作不规范的员工进行相应处罚，倒逼员工自觉遵守安全规章制度。
总之，电力公司班组的安全管理考核方案应结合实际情况制定，积极推动员工安全意识的提升，加强设备维护，做好事故应急处理，加强风险排查整改，建立奖惩机制，确保生产安全。
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安全班组建设标准及考核办法
安全班组建设标准及考核办法一、引言安全是企业发展的基础，安全班组的建设是确保企业安全的重要环节。
本文旨在制定安全班组建设标准及考核办法，以规范安全班组建设和提升班组安全管理水平。
二、安全班组建设标准1.组建标准（1）安全意识：成员具备良好的安全意识，能够自觉遵守安全操作规程，识别并消除潜在的安全隐患。
（2）安全知识：成员掌握必要的安全知识，熟悉相关安全法律法规和操作规程，能够正确处理安全事故和紧急情况。
（3）技能水平：成员具备必要的安全操作技能，能够熟练使用相关工具和设备，并能够正确操作应急救援装备。
（4）班组团队：具备协作精神，成员之间相互合作、相互监督，共同为安全工作贡献力量。
2.组织领导要求（1）明确职责：明确安全班组的领导和责任，班组长负责组织指挥和安全工作的执行。
（2）建立制度：制定安全工作制度，明确班组成员的安全责任和工作要求。
（3）培训和交流：定期组织安全培训和经验交流，提升成员的安全意识和技能水平。
（4）安全设施：提供必要的安全设施和装备，确保成员安全工作的顺利进行。
3.安全生产要求（1）安全检查：定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保生产过程安全可靠。
（2）安全培训：对新成员进行安全培训，提高其安全意识和技能水平。
（3）安全举报：建立安全举报制度，鼓励班组成员主动举报安全违规行为和隐患。
（4）安全督促：严格执行安全操作规程，对违规行为进行及时纠正和指导。
三、安全班组考核办法1.考核指标（1）安全意识：以班组成员参与安全培训和安全知识测试情况作为指标。
（2）安全知识：以班组成员掌握安全操作规程和应急处置流程情况作为指标。
（3）安全技能：以班组成员的实操技能和日常操作中的安全表现作为指标。
（4）协作能力：以班组成员之间的沟通协作和互助情况作为指标。
2.考核方法考核方法采用定期考核和日常考核相结合的方式。
（1）定期考核：每季度进行一次定期考核，通过安全知识测试、技能操作演练等方式进行。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组是企业生产中的基础组织单位，其工作质量和效率直接影响着企业的生产运营。
为了提高车间班组的综合素质和工作表现，制定一套科学合理的考核细则是非常必要的。
本文将从四个方面详细阐述车间班组考核细则。
一、工作质量考核1.1 产品质量：考核车间班组的产品质量，包括产品外观、尺寸精度、性能等指标。
可以通过检测合格率、不良品率等来评估。
1.2 工艺流程：考核车间班组的工艺流程是否规范，包括工艺参数设置、操作规程等。
可以通过工艺流程评审、工艺纪律执行情况等来评估。
1.3 故障率：考核车间班组的设备故障率，包括设备维护保养情况、设备故障处理能力等。
可以通过设备故障率、设备维修时间等来评估。
二、工作效率考核2.1 生产进度：考核车间班组的生产进度是否按时完成，包括生产计划执行情况、生产效率等。
可以通过生产进度完成率、生产效率指标来评估。
2.2 产能利用率：考核车间班组的产能利用率，包括设备利用率、人力资源利用率等。
可以通过设备利用率、人力资源利用率指标来评估。
2.3 资源消耗：考核车间班组的资源消耗情况，包括原材料消耗、能源消耗等。
可以通过资源消耗指标来评估。
三、团队协作考核3.1 沟通协调：考核车间班组成员之间的沟通协调能力，包括信息传递、问题解决等。
可以通过沟通效率、问题解决能力来评估。
3.2 合作配合：考核车间班组成员之间的合作配合能力，包括工作分工、协作配合等。
可以通过工作分工合理性、协作效果来评估。
3.3 知识共享：考核车间班组成员之间的知识共享情况，包括技术经验传承、培训交流等。
可以通过知识共享活动、技术培训参预度来评估。
四、安全生产考核4.1 安全意识：考核车间班组成员的安全意识，包括安全操作规范、事故预防意识等。
可以通过安全操作规程遵守情况、安全隐患排查情况来评估。
4.2 应急响应：考核车间班组成员的应急响应能力，包括事故应急处理、紧急情况处置等。
可以通过应急演练情况、事故处理效果来评估。
2024年煤矿公司班组安全建设考核办法（3篇）
2024年煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则为了加强煤矿公司班组的安全建设工作，预防和减少煤矿事故的发生，提高煤矿生产经营和安全管理水平，保障员工生命安全和企业可持续发展，特制定本考核办法。
第二章考核内容2.1 安全生产制度落实情况。
班组应严格按照煤矿公司的安全生产制度进行操作，确保各项安全措施的有效运行。
2.2 安全教育培训情况。
班组应对所有员工进行定期安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2.3 作业场所安全情况。
班组应保证作业场所的安全设施完善，消防设备齐全，作业区域无明显安全隐患。
2.4 设备设施维护情况。
班组应定期对生产设备和设施进行检修和维护，确保其完好可靠。
2.5 应急救援准备情况。
班组应按照应急救援预案进行演练，提高应对突发事件的能力。
2.6 安全隐患排查整治情况。
班组应定期对生产环境中存在的安全隐患进行排查和整治，确保消除安全隐患的工作有序进行。
第三章考核方法3.1 组织检查。
煤矿公司将定期组织安全生产、矿山安全等相关部门对各个班组进行检查，以查明问题并提出整改意见。
3.2 现场考核。
煤矿公司将不定期派驻专业人员对班组的现场安全管理工作进行考核，评估其安全生产水平。
3.3 自评报告。
班组应按照规定的格式填写自评报告，对自身的安全建设工作进行全面梳理和总结，并提出改进措施。
3.4 不合格处理。
对于安全建设工作不达标的班组，煤矿公司将按照规定进行相应的处罚和整改，并进行追责问责。
第四章考核结果和奖惩办法4.1 考核结果。
煤矿公司将根据各个班组的考核情况进行评分，以评估班组安全建设工作的质量。
4.2 奖励办法。
对于考核成绩优秀的班组，煤矿公司将予以表彰和奖励，提高班组的工作积极性。
4.3 处罚办法。
对于考核成绩不合格的班组，将视情节轻重给予相应的处罚，要求立即整改并落实措施。
第五章考核周期和发布5.1 考核周期。
煤矿公司将每年对班组的安全建设工作进行一次全面考核，具体考核周期由公司安全生产部门确定。
优秀班组评选办法维修组评分标准
XX有限公司“优秀班组”评选办法（维修组）一、目的为了调动和激发设备管理部生产一线员工积极性和创造性，加强生产运行部班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动设备管理部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展评比“优秀班组”活动。
二、适用范围：设备管理部维修班组三、评选时间：月度评选以每月25日为截止日，评选结果经审核后进行公示公布。
年度评选以月加权平均分为依据，评选结果经审核后进行公示公布。
四、评选原则：评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全生产标准化为评选依据，分安全、纪律、生产、5S四项指标进行评分，增强评选工作的权威性和透明度。
五、评选组织机构1、评选小组组长：生产分管副总经理2、常务副组长：生产运行部部长3、评选小组成员：安技部部长、设备部部长、生产运行部副部长、各值班领导。
六、评选标准：1、基本评选条件：①安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；②纪律指标：班组成员行为符合公司规章制度；③生产指标：班组误操作、生产技术水平指标及生产运行能耗指标；④5S指标：班组运行管理5S指标。
2、一票否决条件：①当月班组出现轻伤及以上安全事故；②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；③当月班组有通报批评及以上行政处分；④当月班组出勤率低于95%；七、考核评选办法1、优秀班组考核采用评分制，基本评分100分；2、班组得分高于90分（含90分），若班组得分低于90分，则“优秀班组”本月轮空。
3、“优秀班组”奖励根据最终得分比例上浮下调，即100分得100%“优秀班组”奖励，110分得110%“优秀班组”奖励。
4、评分项目：项目指标内容权重分值评分标准得分安全指标班组安全管理例会20 10 每周未按要求组织活动，-5分/次安全事故10 发生班组级事故-10分/次生产隐患查出重大安全、生产隐患并汇报值班领导，一经确定+5分/次纪律指标考勤制度35 5 没按要求考勤，-1分/人次值班记录表、维修记录表10 没按要求填写值班记录，-2分/人次会议出席 5 通知参加并未请假，-1分/人次仓库制度15 出入库、借用工具漏登记，-3分/次参加活动参加公司举办的活动，+1分/人次维修指标维修规程20 10 维护保养任务无理由未执行，-2分/次《设备维修保养移交单》10 无理由不维修并跟踪整改结果，-2分/次；技术改造提出技术改造方案并经部门纳入整改计划，+5分/次生产综合能耗以能耗排名为准，分为+10，+5,+3,+05S 指整理：资料柜25 5 未按要求摆放资料，-1分/次整理：维修办公室 5 未按要求摆放、未及时收拾，-1标物品排放分/次清扫：各范围卫生 5 卫生不合格，-1分/次素养：形象要求 5 未按要求着装，-1分/人次素养：记录表格 5 字迹不清晰及漏填，-1分/处；数字采用注：若分项分数扣完，依然没按指标规范行为，可报评选小组审批后，继续按评分标准扣分。
煤矿班组建设管理办法（三篇）
煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平和班组建设水平，依据煤矿安全生产法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。
第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范，并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。
第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做好安全生产工作。
第五条煤矿班组应加强员工技能培训，提高员工的安全生产意识和职业技能水平。
第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度，及时发现和消除安全隐患。
第七条煤矿班组应加强沟通和协作，建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。
第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训，不断改进工作作风和管理水平。
第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限，并建立相应的责任制度。
第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。
第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具，并做好设备维护和保养工作。
第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。
第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。
第十四条煤矿班组应定期召开班组会议，做好工作安排和任务分配工作。
第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产，确保安全和质量。
第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理，包括考勤、请假、培训等。
第十七条煤矿班组应加强对设备的管理，包括设备的维护、保养和更新等。
第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理，包括通风、防尘、防火等。
第十九条煤矿班组应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故，做好事故的调查和处理工作。
第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产中的问题。
第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施，鼓励员工工作积极性。
班组建设考核方案(五篇)
班组建设考核方案班组建设与对标管理考核办法为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。
一、阶段性考核班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。
团队奖励为荣誉奖励方式：设立“明星班组”荣誉称号____名，“优秀班组”____名，制作流动红旗，由厂领导现场授予。
评选方式为部门推荐、推进小组现场检查、评审。
个人奖励：明星班组的优秀个人奖励____元，优秀班组的优秀个人奖励____元。
评选方式为获得奖励的班组提名，推进小组核实后，报活动推进办公室。
对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚____元。
二、标杆班组奖励创建活动结束对标杆班组进行奖励，将评选四个标杆班组，四个单项奖励(班组文化、案例管理、班组例会、班组制度)。
荣誉奖励：工厂组织召开班组建设成果会，对标杆班组、单项优秀班组进行奖励。
标杆班组制作奖牌，由厂领导在会场现场授予。
现金奖励：标杆班组____元/班，另班组长个人奖励300元。
单项优秀班组____元/班，另班组长个人奖励____元。
机制奖励：标杆班组、班组长可在年度先进班组、个人先进工作者评选时适当给予倾斜。
班组建设推进领导小组二〇一四年____月____日班组建设考核方案（二）机电车间班组建设管理考核办法为切实推进车间班组建设健康发展，根据《涡北选煤厂____年班组建设工作意见》，特制定本考核办法。
一、考核对象车间六个生产班组二、组织领导组长：徐康、郭连富副组长：董宗平、张小敏、孙树光成员：孙尧、赵翔、张松山、王鹏、钟立波、杨杰三、考核内容对班组建设管理考核内容主要包括：组织保证、基础管理、工作质量、班组长管理、实际效果及“596”班组建设管理体系创建等方面，实行半年度督查考核，年度综合评比班组建设管理先进单位，兑现奖励，促进各单位的班组建设工作。
四、考核办法(一)涡北选煤厂班组建设办公室根据《涡北选煤厂____年班组建设工作意见》要求和年度工作重点，制定考核评分细则，总分为100分。
机修班考核制度
机修班考核制度标题：机修班考核制度引言概述：机修班考核制度是指对机修班学生进行综合评价和考核的一套规范性制度。
通过考核制度，可以激励学生努力学习，提高自身技能水平，促进学生全面发展。
下面将从多个方面详细介绍机修班考核制度的内容。
一、考核内容1.1 课堂表现1.2 实习表现1.3 专业技能二、考核方式2.1 日常考核2.2 期中考核2.3 期末考核三、考核标准3.1 准时出勤3.2 课堂积极参与3.3 实习成绩四、考核评价4.1 等级评定4.2 成绩通报4.3 考核奖励五、考核改进5.1 听取学生意见5.2 教师评估5.3 考核制度完善正文内容：一、考核内容1.1 课堂表现：包括学生在课堂上的注意力集中情况、积极回答问题的态度、课后作业的完成情况等。
1.2 实习表现：考察学生在实习过程中的工作态度、技能运用情况、安全意识等。
1.3 专业技能：考核学生的机修技能水平，包括机械加工、设备维护、故障排除等方面。
二、考核方式2.1 日常考核：每周对学生的课堂表现和实习表现进行评估，及时反馈学生表现情况。
2.2 期中考核：对学生在半学期的学习和实习情况进行全面评估，为后续学习提供参考。
2.3 期末考核：对学生整个学期的表现进行总结评价，确定学生的综合成绩。
三、考核标准3.1 准时出勤：学生应按时到达教室或实习场所，不得迟到早退。
3.2 课堂积极参与：学生应积极回答问题、与老师互动，提高学习效果。
3.3 实习成绩：学生在实习过程中应认真学习，完成任务，遵守实习规定。
四、考核评价4.1 等级评定：根据学生的综合表现，对学生进行等级评定，如优秀、良好、合格等。
4.2 成绩通报：将学生的考核成绩及时通报给学生及其家长，让学生及时了解自己的表现。
4.3 考核奖励：对表现优秀的学生进行奖励，激励学生继续努力学习。
五、考核改进5.1 听取学生意见：定期组织学生座谈会，听取学生对考核制度的建议和意见，及时改进制度。
5.2 教师评估：教师应对学生的表现进行定期评估，及时发现问题，帮助学生提高。
班组建设考核实施细则(成本)
班组建设考核实施细则(成本)班组建设考核实施细则(成本)引言概述：班组建设考核是企业管理中重要的一环，通过对班组建设情况进行考核，可以有效提高班组的工作效率和质量。
本文将详细介绍班组建设考核实施细则中的成本方面内容，帮助企业更好地管理班组建设成本，提高管理效率。
一、成本控制1.1 确定预算：制定班组建设的成本预算是成本控制的第一步。
预算应包括人力成本、物料成本、设备成本等各项费用，要根据实际情况合理设定预算金额。
1.2 管理费用：对班组建设过程中产生的各项费用进行管理，包括人员工资、材料采购、设备维护等费用。
要做到精打细算，避免浪费。
1.3 控制成本波动：及时跟踪和分析班组建设成本的波动情况，找出波动的原因并采取措施加以控制，确保成本控制在合理范围内。
二、成本效益分析2.1 成本效益评估：对班组建设投入的成本进行效益评估，分析投入与产出的比例。
通过评估，确定是否值得继续投入，并对未来的投入做出合理规划。
2.2 成本效益比较：对不同班组建设方案的成本效益进行比较分析，找出最具成本效益的方案。
可以通过比较分析，优化资源配置，提高管理效率。
2.3 成本效益监控：建立成本效益监控机制，定期对班组建设的成本效益进行评估和监控，及时调整策略，确保成本效益的最大化。
三、成本优化3.1 降低人力成本：通过提高班组员工的工作效率和技能水平，减少不必要的加班和人力浪费，降低人力成本。
3.2 优化物料采购：与供应商进行合作，争取更优惠的价格和服务，降低物料采购成本。
同时要合理规划物料的使用量，避免浪费。
3.3 设备维护管理：加强设备的维护管理工作，延长设备的使用寿命，减少维修和更换的成本，实现设备成本的优化。
四、成本风险控制4.1 风险评估：对班组建设成本的各项风险进行评估，确定可能存在的风险因素和影响，制定相应的风险控制措施。
4.2 风险预警机制：建立成本风险预警机制，及时发现并应对潜在的成本风险，避免风险对班组建设造成不利影响。
维修班组考核细则5篇
维修班组考核细则5篇维修班组考核细则 (1)1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。
2、井下供电做到“三无”(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，“二齐”(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，“一坚持”(坚持不带电作业)。
3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。
4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。
如工作不负责，出了问题，追究经济责任。
5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。
6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。
7、有高压电器设备时，必须悬挂“高压危险、非工作人员不得入内”牌。
8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。
9、在高空和井口作业时，必须系保险带。
10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂“严禁送电”牌。
11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。
维修班组考核细则 (2) 第一章班组建设总则第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。
第二条推行班组建设坚持的原则(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。
(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。
(三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。
(四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。
(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。
(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。
(七)一个目标，两个文化一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。
设备计划检修制度及考核办法
设备计划检修制度及考核办法
1. 制度目的：设备计划检修制度旨在确保设备的正常运行和可靠性，提高设备利用率和效率。
2. 制度内容：
2.1 设备计划检修的制定：根据设备运行状况、保养需求和生产计划，制定设备计划检修方案，并提前通知相关部门和人员。
2.2 设备计划检修的实施：按照计划进行设备检修，包括设备的清洁、润滑、更换磨损零部件、校准仪器等。
2.3 设备计划检修的记录：对每次设备计划检修进行详细记录，包括检修内容、检修时间、人员以及检修结果等。
2.4 设备计划检修的评估：对检修效果进行评估，包括设备运行的稳定性、故障率以及性能指标是否符合要求。
2.5 设备计划检修的改进：根据评估结果，及时对设备计划检修制度进行改进，提高检修效果和管理水平。
3. 考核办法：
3.1 考核指标：设备计划检修的完成情况、检修质量、检修效果等。
3.2 考核周期：按照设备计划检修制度执行周期进行考核，一般为月度或季度。
3.3 考核方式：通过对设备计划检修相关记录的审核，评估设备运行情况和效果，进行综合评分。
3.4 考核结果：根据考核得分，对相关负责人进行奖惩，奖励成绩优秀者，对达不到标准者进行警告、培训或其他必要的惩罚。
3.5 考核改进：根据考核结果，及时对设备计划检修制度进行改进，提高设备维护管理水平。
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班组建设设备维修班组管理考核办法
在组长的领导下，负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。
按维修单及时做好问题诊断与维修;
按设备保养手册和设备说明书完成保养计划，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。
加强预防性维护保养工作，减少维修费用。
一、工作职责
1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。
对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。
发现问题及时解决。
使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。
2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。
严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。
提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。
严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。
负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。
3、对机电设备的安装和使用负责，有权要求有关人员，强行维修和强制保养。
同时要教育和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简单保养工作;不断提高员工的日常保养水平。
做好设备预防性维护、保养安排与计划协调。
4、遵守劳动纪律，严守工作岗位，机电设备出问题随叫随到。
及时进行维修，当天干不完的维修工作，要及时请示领导，由领导安排加班或第二天继续维修。
5、服从班组长的安排，保质、保量按时完成任务。
认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向领导汇报，并提出自己的处理意见。
熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，及时、准确填写检修记录。
6、经常巡视高低压配电室工作状态，故障处理完毕要做好记录。
认真做好每日巡视制度，并认真做好巡视记录。
遇特殊情况，应立即汇报部门负责人，并做好应急处理。
对烧坏的机电设备，进行调查分析追究责任人。
7、不准违章作业、检修、搬迁机电设备，保证人身安全，严防事故发生。
有疑难的问题立即向领导报告。
如出现机电事故，调查分析原因追究责任人。
8、爱护工具设备，工具设备磨损无法使用时，应以旧换新。
做好节约、降低消耗的工作。
注意节约原材料，减少零配件的消耗，在保证设备正常运作的基础上延长使用寿命，并妥善保管好所有的设备和工具。
9、掌握工作所辖区域供电系统，每日巡查机电设备安全运转情况，发现问题及时处理。
保证生产的正常进行。
10、配电室要经常性保养、监测和记录高配、低配供电情况，以确保和控制正常供电。
严禁无关人员进入配电室。
做好配电室的清洁卫生工作。
严禁在配电室内堆放易燃易爆物品及其他杂物。
11、做好所管辖电气设备的维修保养工作，对报修项目，应随叫随到，及时修理，并做好维修记录。
发生事故时，应保持头脑冷静，并立即上报主管，严格按照操作规程，及时排除故障。
二、考核指标
1、设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司要求的考核标准：① 数控设备完好率90%，故障停机率5%;②普通设备完好率85%，故障停机率5%;③ 动力设备
完好率90%，故障停机率3%的指标;④管网设施月完好率达到95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时维修。
2、设备维修计划按期完成率95%。
3、设备日点检率不低于98%;设备月组织检查次数不低于4次。
4、单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日(按设备备件到位时算起)。
5、维修备件消耗费用不能超过年度维修计划资金定额指标;
6、全年无较大及以上安全生产事故。
7、环保指标达到规定标准要求。
三、考核办法
为激励广大维修人员的工作积极性，调动全员创新意识，针对机修工种的特殊性，按照公平，公正，客观、合理的考核规则，以具体工作的量化达标为考核基本依据，制订本考核办法，内容如下：
收入结构：月收入=岗位工资+绩效工资(按公司当月系数)+公司规定的津贴或补助+奖金(考核得分)
1、绩效考核*100分*
(1)无故怠工，推脱或拒绝安排工作任务，修复时间过长或修复后持续工作时间不达标,经操作人员或部门调度确认属实，每次扣责任班组5分
(2)快速出工，以组长接到报修单时间为准,十分钟以内到达维修现场，若设备使用单位投诉到部门，每次扣班组1分，投诉到主管领导，每次扣班组2分，投诉到总经理，每次扣班组3分。
(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与组长联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间(5个活件以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。
无故不执行扣责任班组5分
(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，带回班组找地方存放，尽可能修旧利费。
无故不执行扣责任班组3分
(5)修理应填写《报修单》，班组应做好工作记录，作为月度考评依据，无故不执行，每缺一份扣责任班组2分。
(6)班组出勤率不足90%，每降低1%扣责任班组1分。
出勤率=班组人员实际出勤总天数÷班组人员当月应出勤总天数
(7)班组对应各机电维修人员负责的机台或设备的维护保养;
(a)机台或设备所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分)
(b)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣1分)
(c)各润滑点的通畅，且无外漏(每一处扣1分)
(d)各安全保护机构的齐全有效(每一处扣1分)
(e)设备过滤装置应定时更换和清理(每一次扣0.5分)
(f)个人负责的生产设备，每班至少巡查点检二次，观察设备运行情况，存在的问题,及时填写点检单反馈给班组，并为维修作好配件和准备工作。
(无故不执行，每缺一次扣责任班组扣5分)
(g)分管设备维修后清理现场卫生。
(每一处不合格扣1分)
以上依据维修记录、出勤表及报修单。
绩效工资考核得分达不到60分，每降低一分，扣除班组绩效工资0.5个系数。
2、加分项*10分*
以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力的加分
1) 结合对生产设备存在的各种弊病进行根治。
3分
2)对设备进行局部改造，促进生产效率。
3分
3)解决生产设备中的痼疾、难题有实质效果的方法策略。
2分。