成控部经理岗位职责doc资料

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成控部部门及岗位职责

成控部部门职责及工作划分一、部门职责二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责（三）、装饰预算工程师岗位职责（五）、安装预算工程师岗位职责成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表说明： 1、正式施工蓝图由设计部提供。

2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。

3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。

4、材料市场价由采购部提供。

5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。

6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。

职责二：关键节点成本预算投放计划表说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。

2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。

3、设备进场计划由工程部提供。

职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）说明：1、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核，参与由成控部牵头的议标工作。

2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。

3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。

4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。

职责四：合同签订及交底工作说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。

2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。

3、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。

职责五：工程款支付工作说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认（进度、质量、工期）。

2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。

3、所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。

4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。

职责六：结算工作说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。

2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。

3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用。

成本控制部经理岗位职责

险进行分析，并制定相应的风险控制措施，确保企业在成本控制过程中不会出现重大风险，保障企业的长期稳定发展。
以上便是成本控制部经理的主要职责，通过严格控制企业的成本，合理利用资源，提高效益，增加企业的竞争力。成本控制部经理需要具备扎实的经济学和管理学知识，熟练掌握财务分析工具，具有出色的团队管理和沟通能力，有丰富的成本控制工作经验者更佳。成本控制部经理对企业的发展起着至关重要的作用，是企业中不可或缺的关键岗位。8.参与成本控制决策：成本控制部经理需要积极参与企业的决策制定，特别是与成本控制相关的重大决策，例如新项目投资、产品定价、成本管控政策等。通过深入分析和评估，为企业提供可行的成本控制决策方案，以保障企业长期发展。
9.进行成本效益分析：成本控制部经理需要对企业各项成本进行成本效益分析，评估各项成本支出是否能够带来相应的效益。通过合理的成本效益分析，帮助企业合理调配资源，优化成本结构，提高资源利用效率。
10.建立成本核算制度：成本控制部经理需要建立完善的成本核算制度，通过合理的成本核算，清楚掌握各项成本支出的构成和规模，帮助企业更好地把握成本情况，采取相应的成本管控措施。
15.进行成本控制方案的监督和评估：成本控制部经理需要对已实施的成本控制方案进行监督和评估，及时发现问题并提出调整意见，确保成本控制措施能够持续有效地发挥作用。
总之，成本控制部经理在企业中拥有非常重要的职责，需要积极推动成本控制工作的开展，为企业提供全面的成本控制支持和咨询服务，以确保企业的经济效益和竞争力不断提升。成本控制部经理需要具备出色的领导能力和组织协调能力，拥有敏锐的市场洞察力和成本管控意识，为企业制定合理的成本控制方案，不断提升企业的核心竞争力。
3.管理成本控制部门的工作：成本控制部经理需要组建和管理一个高效的成本控制团队，确保团队成员能够按时、按质地完成各项成本控制任务。同时，对团队成员进行培训和指导，提高团队整体的工作能力和水平。

完整word版成控部部门及岗位职责

成控部岗位职责及办事流程成控部部门职责及工作划分一、部门职责成控部页12 共页1 第成控部岗位职责及办事流程二、成控管理组织架构图副总经理成控部页12 共页2 第成控部岗位职责及办事流程（二）、土建预算员岗位职责成控部页12 共页3 第成控部岗位职责及办事流程（四）、现场收方员岗位职责成控部页12 共页4 第成控部岗位职责及办事流程成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表领取项目正式“施工蓝图”收集项目前期投入费用资料根据蓝图计算工程量提取主要材料明细，咨询市场价说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。

2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。

3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。

4、材料市场价由采购部提供。

5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。

、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。

6成控部页12 共页5 第成控部岗位职责及办事流程职责二：关键节点成本预算投放计划表收取项目工程节点确认项目工程节点设备支付计划编制关键节点资金投入计划表1、项目工程节点由中标施工单位提供。

说明：、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。

2、设备进场计划由工程部提供。

3成控部页12 共页6 第成控部岗位职责及办事流程职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）领取正式施工蓝图组织相关部门（设计部、工程部、采购部）确认招标提要（见附表）总经理审批招标文件成控部编制标底预算标书发标、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位说明：1 的考核，参与由成控部牵头的议标工作。

、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。

2 、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。

3、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。

4成控部页12 共页7 第成控部岗位职责及办事流程职责四：合同签订及交底工作根据招标文件、图纸、中标书编制合同审批合同合同交底说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。

成控部部门及岗位职责

2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。

3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。

4、材料市场价由采购部提供。

5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。

6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。

职责二：关键节点成本预算投放计划表说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。

2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。

3、设备进场计划由工程部提供。

2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。

3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。

4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。

职责四：合同签订及交底工作说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。

2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。

3、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。

职责五：工程款支付工作说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认（进度、质量、工期）。

2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。

3、所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。

4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。

职责六：结算工作说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。

2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。

3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用。

岗位职责：成本控制部经理

岗位职责：成本控制部经理一、团队组建与管理成本控制部经理作为该部门的负责人，首先需要进行团队组建与管理。

这个部门的主要职责是监控和控制公司的成本，因此，成本控制部经理需要招聘合适的团队成员，确保团队能够满足公司的需求。

同时，成本控制部经理还需要制定团队的工作计划和目标，并监督团队成员的工作进展，确保团队的工作按时、高效地完成。

二、成本控制策略制定成本控制部经理还需要制定公司的成本控制策略。

首先，他需要分析公司的成本结构和成本分布情况，了解每个成本项目的具体情况。

然后，他需要制定相应的成本控制策略，包括降低成本、优化成本结构、提高成本效益等。

成本控制部经理还需要与其他部门的负责人合作，共同制定上述策略的实施计划，并确保该策略能够得到全公司的有效执行。

三、成本分析与监控作为成本控制部经理，他需要负责对公司的成本进行分析和监控。

他需要使用各种成本分析工具和方法，对公司的各项成本进行详细的分析，找出成本过高或成本结构不合理的问题，并提出解决方案。

同时，他还需要对公司的成本进行实时监控，确保成本的控制在合理的范围内，避免成本超支或浪费。

四、制定预算和预测成本控制部经理还需要制定公司的成本预算和预测。

他需要与其他部门的负责人合作，了解公司的业务计划和发展需求，并根据这些信息制定相应的成本预算。

预算的制定需要考虑公司的财务状况、市场环境和竞争压力等因素，确保预算的合理性和可行性。

此外，成本控制部经理还需要根据公司的发展需求，进行成本的预测，为公司的战略决策提供参考依据。

五、成本控制策略改进与创新成本控制部经理还需要推动成本控制策略的改进与创新。

他需要与公司的高层管理层和其他部门的负责人进行沟通与合作，了解公司的业务变化和市场动态，并根据这些信息对成本控制策略进行调整和优化。

他还需要关注行业新技术和新方法的发展，积极引进和应用，提高成本控制的效果和效率。

六、团队培训与能力提升成本控制部经理还需要进行团队的培训和能力提升。

成控部部门及岗位职责

2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。

3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。

4、材料市场价由采购部提供。

5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。

6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。

职责二：关键节点成本预算投放计划表说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。

2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。

3、设备进场计划由工程部提供。

2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。

3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。

4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。

职责四：合同签订及交底工作说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。

2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。

3、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。

职责五：工程款支付工作说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认（进度、质量、工期）。

2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。

3、所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。

4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。

职责六：结算工作说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。

2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。

3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用。

成本控制部经理岗位职责

成本控制部经理岗位职责成本控制部经理是企业中负责成本管理和控制的重要职位。

其职责主要包括：制定成本控制策略、监督成本控制流程、优化成本控制方法、分析成本数据等。

本文将从以下几个方面详细阐述成本控制部经理的岗位职责。

首先，成本控制部经理需要制定成本控制策略。

成本控制是企业管理的核心内容之一，决策者需要根据企业的经营情况和目标来制定相应的成本控制策略。

成本控制部经理需要对企业的经营环境、市场竞争、财务状况等进行深入分析，制定可行的成本控制策略，为企业实现成本最优化提供指导。

其次，成本控制部经理需要监督成本控制流程。

成本控制流程是成本控制的具体操作步骤，包括成本预算、成本核算、成本分析等环节。

成本控制部经理需要监督和协调各个环节的工作，确保成本控制流程的顺利运行。

例如，成本预算是成本控制的基础，成本控制部经理需要与各部门负责人进行沟通，制定合理的成本预算，并定期跟踪并检查预算执行情况，及时发现并解决问题。

再次，成本控制部经理需要优化成本控制方法。

成本控制方法是实现成本控制的手段和工具，不断优化成本控制方法能够提高成本管理的效率和效果。

成本控制部经理需要时刻关注新的成本控制方法和技术，并评估其适用性和效益，及时引入和应用到企业的成本控制中。

例如，通过应用信息化技术和大数据分析，可以实现成本数据的实时监测和分析，提高成本控制的精度和准确性。

最后，成本控制部经理需要分析成本数据。

成本数据是成本控制的重要基础，成本控制部经理需要对成本数据进行深入分析，找出成本的来源和变动原因，为成本控制决策提供依据。

例如，通过对成本数据的分析，可以了解到哪些环节的成本较高，是否存在成本浪费或者效益不高的情况，通过针对性的措施进行成本控制。

除了上述主要职责外，成本控制部经理还需要与其他部门紧密合作，共同推进成本控制工作。

成本控制是企业整体管理的一部分，各部门之间需要紧密配合，协同努力才能实现成本的合理控制。

成本控制部经理需要与财务部门、采购部门、生产部门等进行日常的沟通和协调，共同制定和实施成本控制策略，达到成本控制的最佳效果。

成控经理岗位职责

Job Description 岗位责任制岗位名称成本控制经理级别编辑人______ 直接上司饭店财务总监管理对象助理经理、核算员、收货员、库管员资历要求1.热爱本职工作，工作认真负责。

2.具一定的食品、饮料采购、保管贮藏、烹调知识。

3.善于分析问题，思维敏捷，能迅速发现餐饮成本控制工作中的问题，并提出解决办法。

4.具有中等财会专业学历同等文化程度，具有助理会计师以上职称，经过餐饮成本控制课程的专业培训，从事成本核算工作5年以上者。

5.身体健康，精力充沛。

批准人_____________ ________________ _____________部门经理部门总监总经理日期编号_________________******************************************************************* *****************岗位概述：为总经理、财务总监、餐饮部提供成本数据，在饭店范围内建立和管理饭店成本控制体系和程序。

确保最大限度地获取经营利润同时要确保服务水准和质量标准不变。

负起责任按饭店制度控制成本并在必要时协助总经理、财务总监完成工作。

监督饭店所有与成本有关的活动，包括：餐饮采购、收货、库存及发货、菜单计划、生产区域控制、价格、结帐报告、展望与分析。

向管理层汇报有关部门一定时期的成本问题、机会，向财务部提供必要的信息。

具体职责：一、采购1、确保执行饭店规定的标准与程序，向财务总监汇报那些非正常的现象。

2、要执行饭店的采购标准。

3、要检查每天的价格单以及发票。

4、根据库存记录来确定货物的采购。

二、收货1、要确保收货员每日收货记录正确性和货物的收货发票是否齐全。

2、确保所有食品、酒水类发票与报价得到财务总监的认可。

3、确保收货记录错误更正及没有收据的货物必须有详细的记录。

4、现场检查确保收货的数量、重量要与发票一致。

和收货员检查任何未到之货物，确保要有与未到货物相一致的货物来代替，如果没有解决必须报告给财务总监知道。

总工、经营、工程、成控部经理职责

经营部经理岗位职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展、信息捕捉计划; 负责企业工程项目的招揽与洽谈工作。

2、负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息。

3、编制、组织、监督公司各项经营规划和计划的实施;负责内部管理制度化、流程化、规范化。

4、负责部门业务工作并负领导责任，在职能上有独立自主决策权和组织领导能力，服从管理.5、负责工程项目的投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作.6、贯彻、传达与执行市、招投标管理部门对建设工程投标下达的相关文件精神及法律法规，负责做好工程投标业务技术和保密工作的帮助与指导,负责投标资料员、业务员上岗培训计划及落实，提高业务技术水平。

7、定期进行各类工程市场动态指数的统计、测算与分析。

8、负责收集与顾客满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。

9、负责工程项目的招揽、洽谈业务工作，全程参与标书的编制、审查、投标、开标工作。

10、总经理授权委托的其他工作.公司技术负责人岗位职责1、在总经理领导下，主管公司技术、质量、安全工作。

2、负责公司施工项目的工艺工序、技术进步和改造、“四新”的研发和质量、安全管理；贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用.3、负责贯彻执行国家科技法规和政策,建立健全相应的管理制度；积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果,降低工程成本。

.4、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导；5、对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构、安全保证体系进行直接领导和指挥；6、编制项目工程的施工组织设计、重要或大型的施工方案，指导、审批各项目专项施工方案，并监督实施.7、组织各项目的图纸会审和设计交底记录，检查和督促各项目的技术交底工作，对实施的项目进行全过程技术指导、监督、结果负责。

成本控制经理岗位职责(共7篇)

篇一：成本管理部经理岗位职责成本管理部经理岗位职责1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。

2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作.3、负责政府有关造价文件的收集、整理,负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库.4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。

5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。

6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。

7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。

8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核.9、与协办作单位的联系接洽工作。

10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据。

11、组织工程建设招投标工作。

负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

12、负责对材料、设备价格信息的审查工作.13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。

跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议.14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额,掌握工程施工实际投资额.15、领导交办的其他工作.篇二：成本经理岗位职责说明书成本部经理岗位职责说明书篇三：成本主管岗位职责篇四：成本经理岗位职责及预算员岗位职责成本部经理岗位职责总则：第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本，节约投资,实现工程总目标，特制订本职责。

第二条预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

具体职责：第三条认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

成控部经理岗位职责（模板）

成控部‎经理岗‎位职责‎成控‎部经理‎岗位职‎责‎‎‎‎篇一‎：‎‎‎成控部‎部门及‎岗位职‎责成‎控部部‎门职责‎及工作‎划分‎‎‎一、‎部门职‎责第‎1 ‎页共‎12‎页成‎控部2‎01X‎年2月‎‎二、‎成控‎管理组‎织架构‎图‎三‎、各‎岗位工‎作职责‎‎‎（‎一）、‎部门经‎理岗位‎职责‎第 2‎页‎共 1‎2页‎成控部‎201‎X年2‎月‎‎‎（三）‎、装饰‎预算工‎程师岗‎位职责‎第‎3页‎共‎12页‎成控‎部20‎1X 年‎2月‎‎‎（五‎）、安‎装预算‎工程师‎岗位职‎责第‎4 ‎页共‎12‎页成‎控部2‎01X‎年2月‎成控‎部各职‎责办事‎流程‎职责一‎：‎‎编制项‎目总成‎本预算‎表说‎明：‎‎‎1、‎正式施‎工蓝图‎由设计‎部提供‎。

‎ 2‎、前期‎投入费‎用由财‎务部和‎办证部‎门提供‎。

‎ 3‎、工程‎投入成‎本将根‎据情况‎由成控‎部出具‎。

‎ 4‎、材料‎市场价‎由采购‎部提供‎。

‎ 5‎、工程‎成本分‎两种形‎式（一‎种是按‎宜昌市‎信息价‎，一种‎是按宜‎昌市场‎价）。

‎‎6、‎工程总‎成本的‎设备采‎购成本‎由采购‎部提供‎。

第‎5 ‎页共‎12‎页成‎控部2‎01X‎年2月‎‎‎‎‎篇‎二：‎品控‎部经理‎岗位职‎责品‎控部经‎理岗位‎职责‎‎‎一、岗‎位职责‎‎1、‎直接对‎总经理‎负责，‎在总经‎理的领‎导下，‎建立有‎效的质‎量管理‎模式，‎全面负‎责生‎产中心‎质量体‎系运行‎。

‎ 2‎、品控‎部主要‎负责车‎间生产‎过程中‎工艺参‎数的检‎测，为‎生产部‎生产质‎量更好‎的产品‎提供一‎个重要‎的数据‎参考。

‎‎3、‎每天不‎定时对‎车间各‎工序工‎艺控制‎参数进‎行检测‎，发现‎不合格‎后及时‎向生产‎部反映‎，督促‎生产部‎及时进‎行调整‎，确保‎生产质‎量。

‎‎4、对‎成品的‎检测，‎每次发‎货时对‎成品进‎行抽样‎检测，‎对产品‎质量指‎标、重‎量进行‎控制，‎发现不‎合格及‎时反馈‎给生产‎部，确‎保出厂‎产品质‎量合格‎。

成控部部门及岗位职责

成控部部门及岗位职责一、成控部部门概述成控部是一家企业中非常重要的部门，其职能范围涉及到企业的质量管理、生产控制、品质保障等方面，并且它还负责管理和控制生产过程，提高产品性能和质量，同时也要保证生产过程的合规性。

因此，成控部在一家企业中扮演着非常重要的角色。

以下是成控部门的主要岗位及职责：二、岗位职责1.部门经理：成控部门经理主要负责企业的产品质量管理、生产控制以及品质保障等工作，负责组织部门成员进行相应的管理和控制。

2.质量工程师：质量工程师主要负责制定产品质量标准和生产控制标准，协同各部门调整各个生产环节的质量控制并持续推进，确保企业的产品质量不断提高。

3.质量管理人员：质量管理人员负责对生产过程中的质量控制进行监督，并对生产过程中出现的问题及时做出处理，保证生产过程的合规性，以及产品质量的稳定性和可靠性。

4.生产计划员：生产计划员负责制定和组织实施生产计划，协调部门之间的订单生产情况，确保各部门按计划完成任务。

5.质量检验员：质量检验员主要负责对企业的产品质量进行检验和测试，确保产品符合标准和客户要求。

6.质量文员：质量文员主要负责质量部门的各项文件整理及管理，以保证企业文件的可靠性、准确性和及时性。

7.生产管理员：生产管理员主要负责工厂生产现场设备的管理和维护，确保生产过程的顺畅进行，生产环境的卫生和安全。

三、岗位职责分析成控部门的主要职能是质量管理、生产控制和品质保障。

因此，整个部门的各个岗位都需要严谨的工作态度，以及精细化的管理模式。

下面将对各岗位的职责进行分析：1.部门经理成控部门经理是一个非常重要的岗位。

他需要具有较高的管理能力和领导能力，善于团队合作和组织协调。

他需要负责制定产质管体系并进行推广，建立大型系统平台，开发IT应用，将产质管信息全面整合，使企业的生产管理能力得到提升。

此外，部门经理还需要制定计划和预算，制定部门的管理方针、政策和重大决策。

2.质量工程师质量工程师是成控部门的质量技术支持和编制器。

成控部经理岗位职责共3篇

成控部经理岗位职责共3篇成控部经理岗位职责共1成本控制部岗位职责1、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。

2、负责公司施工建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范文。

3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范文。

4、编制、审核工程预算、工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。

5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。

6、负责工程分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。

负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。

7、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、招投标、批价工作。

8、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。

9、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及月进度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证。

10、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。

11、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。

12、负责本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。

13、负责工、料、机费用结算和审核工作。

.14、对工程设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道收集信息。

成本控制经理岗位职责详述

成本控制经理岗位职责详述目录:1.岗位职责概述2.成本控制策略制定3.成本分析和预测4.预算编制与执行5.成本控制措施与监督6.成本优化与改进7.报告与沟通1.岗位职责概述成本控制经理的职责是负责管理和监督组织的成本控制工作。

他们需要与财务部门紧密合作，确保组织的成本在可控范围内，并提出合理的成本控制策略。

2.成本控制策略制定成本控制经理需要研究并制定成本控制策略，以确保组织在运营过程中的成本控制目标得以实现。

他们需要分析市场趋势、内部资源使用情况以及竞争对手的成本情况，为组织制定合理和可行的成本控制策略。

3.成本分析和预测成本控制经理需要进行成本分析和预测，以了解组织的成本结构和影响成本的因素。

他们需要使用统计和财务分析方法，通过对成本数据的处理和比对，为组织提供有关成本控制的意见和建议。

4.预算编制与执行成本控制经理需要参与预算的编制和执行工作。

他们需要与相关部门合作，收集和整理成本数据，并根据组织的战略和目标制定合理的预算方案。

在预算执行阶段，他们需要监督成本的实际支出情况，及时调整预算，确保成本目标的实现。

5.成本控制措施与监督成本控制经理需要制定和实施成本控制措施，并对其进行监督和评估。

他们需要与部门经理合作，确保成本控制政策的执行，并采取必要的措施解决成本超支或者成本控制不力的问题。

6.成本优化与改进成本控制经理需要不断优化和改进成本控制工作，以提高组织的效益和竞争力。

他们需要研究和应用成本控制相关的新技术和方法，提出成本降低和效率提升的建议，推动组织的成本优化工作。

7.报告与沟通成本控制经理需要向高层管理层和相关部门报告成本控制工作的进展和成果。

他们需要准备和提交成本控制相关的报告和分析，与其他部门进行沟通和协调，确保成本控制工作的顺利进行。

以上是成本控制经理的职责详述。

成本控制经理在组织中扮演着重要的角色，通过制定和执行合理的成本控制策略，实现组织的成本控制目标，提高组织的竞争力和整体效益。

成控部部门及岗位职责

2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。

3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。

4、材料市场价由采购部提供。

5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。

6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。

职责二：关键节点成本预算投放计划表说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。

2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。

3、设备进场计划由工程部提供。

2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。

3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。

4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。

职责四：合同签订及交底工作说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。

2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。

3、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。

职责五：工程款支付工作说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认（进度、质量、工期）。

2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。

3、所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。

4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。

职责六：结算工作说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。

2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。

3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用。

成控部架构及工作职责1.8.xlsx-1

6.每月对招标工作进行总结，形成报告；
7.随时对工地现场材料/设备进行检查，查核有关资料并做好记录。

参与材料进场的验收工作；计划，组织票据流转，及时进行挂帐。

7.供方信息库进行整理归档，及时更新补充。

8.对月采购明细、招标比价及月调
6.对变更和签证进行估算和经济分析，同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额；
7.与乙方核对工程（材料）结算成控部组织架构图
算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审；7.与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审；
处理；
5.跟踪制定各项材料的价格波动，每月/每季度提供材料价格波动图表，随时掌控材料的波动、文件资料流转台帐、合格供方信息库台帐月度新增/淘汰供方台帐、招标比价月度汇总台帐等资料档案，并及时登记更新。

材料计划；
4.协调咨询公司与施工单位核对工程结算；结算内部互审；
5.参入专业工程招投标及编制专材料计划；
4.参入专业工程招投标及编制专业项目招标控制价；
5.审核月进度割算及月进度工程支付款额；。