【Excel表格】电商部-月度绩效考核

5
倒扣分制
活动中的品牌、型号、数量等数据如果出现错误、遗漏 每次/处扣2分
10
倒扣分制 数据如遗漏、错误、延时等情况，每次/处一项扣2分
临时加派任务
10
倒扣分制
如工作中出现延迟、错误、遗漏，每次/处扣2分；
项目
具体指标 指标权重 评分原则
指标定义/计算公式
部门协作
10
（
3 0 % ）
综 合 能 力
工 作 计 划
工号： 项目
姓名： 具体指标 指标权重
评分原则
部门：
年 月度绩效
岗位/职级：
指标定义/计算公式
日常工作
1、标题与类目中品牌，型号，类别。 关键大词不得缺
少，缺少一次扣2分；
2、未上新品链接，每次/条 扣2分，3次以上直接扣除
20
倒扣分制 10分；
3、产品描述中编码错误,无货空挂两项，一次扣2分，3
次以上直接扣除10分。未实现通知造成缺货，一次扣5
分。
产品描述页面通 过率
10
百分比计分制
通过率=提交次数/通过次数，符合店铺模板标准和运营 特殊要求。
关键KPI
（70%） 直通车数据统计
10
倒扣分制
定时对直通车关键词进行跟踪统计，如统计数据出现遗 漏、错误、延时等情况，每次/处一项扣3分
活动报名能力 日常数据跟踪
5
百分比计分制 活动率=计划次数/实际报名次数
系统抓取 运营主管 重点单品数据表
手工统计 运营主管
工作报告
数据来源 数据来源岗
方式
位
数据来源表单
备注
实际达成
自评
领导评分
运营主管 主观考核
由运营主管沟通各部门与本部门 协作人后打分
运营主管 工作报告
运营主管 主观考核 对考核中未规定处做出另行加分，如为公司或运营部提出创新意见并采纳等
对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等 绩效考核最终得分
主动行与执行力
10
学习与分享
10
加分项(10%)
1、十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动 参与付出不计较，10分； 2、能主动积极配合部门工作，并取得部门满意，8-9 分； 3、团结协作性一般，但能配合部门间工作要求，6-7 分； ห้องสมุดไป่ตู้、不注重团结协作，部门工作勉强配合，0分。
1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解 决处理，8-10分； 2、工作上不能分清轻重缓急，按部就班，按自己的节 奏工作，5-7分 3、工作被动，交办的工作或事项不闻不问，没有结果, 该项0分
1、进步速度块，岗位相关专业水平不断提升，办事效 率明显提高，经常积极主动帮助部门其他成员完成任 务，8-10分； 2、进步明显，能随着公司的发展需要，逐步提升岗位 能力，办事正确率提高，有时主动帮助部门其他成员完 成任务，5-7分； 3、进步一般，在领导指导下，能胜任岗位要求有时主 动帮助部门其他成员完成任务，3分； 4、进步不明显，安于现状，不思进取，且从不主动帮 助其他成员，0分
部门负责人：
服，每次扣除5分， 在减分项里另行扣除
考评人 考评人
对考核中未规定处做出另行加分，
减分项(10%) 绩效奖金系数
自我评价
对考核中未规定处做出另行减
领导评价
被考核人签字：
直接上级：
备注：特殊销售未及时更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在
年 月度绩效考核表
级：
考核时间：
数据来源 数据来源岗
方式
位
数据来源表单
备注
RS201331
实际达成
自评
领导评分
系统抓取
运营主管 市场
售后客服
《每日上新表》 产生售后，原因为编码错误发错
网店管家
货。
手工统计 运营主管
每日上新表
根据店铺页面各个标准制定，特 殊修改与运营主管协商确认
系统抓取
运营主管
直通车数据跟进统计
对关键词的变动进行定时跟踪并 统计
手工统计 运营主管 手工统计 运营主管
工作报告 活动报名表
对于有活动报名工作任务的员工 该项计分10% 如果没有活动报名任务的员工， 此项分数平均分配至直通车操作