施工现场专业班组质量奖罚制度
施工班组考核和奖罚制度
施工班组考核和奖罚制度施工班组考核和奖罚制度是确保工程质量和施工安全的重要管理工具。
以下是一套可能的考核和奖罚制度内容:1. 考核标准:- 安全生产:无重大安全事故,遵守安全操作规程。
- 工程质量:符合设计要求和施工标准,无返工现象。
- 施工进度:按照既定计划完成施工任务,无拖延。
- 材料使用:合理节约材料,减少浪费。
- 团队协作:班组成员之间协作良好,无内斗现象。
2. 考核方法:- 日常检查:定期对施工现场进行安全、质量、进度等方面的检查。
- 月度评估:每月对班组的整体表现进行评估。
- 项目完工评估:项目完成后,对班组的整体表现进行综合评估。
3. 奖励措施:- 安全生产奖励:连续无事故的班组可获得安全奖金。
- 质量达标奖励:工程质量达到或超过标准的班组可获得质量奖金。
- 进度奖励:提前完成施工任务的班组可获得进度奖金。
- 节约奖励:合理节约材料的班组可获得节约奖金。
- 团队协作奖励:团队协作出色的班组可获得团队协作奖金。
4. 惩罚措施:- 安全事故处罚:发生安全事故的班组,根据事故严重程度进行罚款。
- 质量问题处罚:工程质量不达标的班组,需承担返工费用,并可能面临罚款。
- 进度延误处罚:未能按时完成施工任务的班组,将根据延误程度进行罚款。
- 材料浪费处罚:材料浪费严重的班组,需承担浪费材料的成本,并可能面临罚款。
- 团队不和处罚:班组成员之间发生严重不和,影响施工的,将对相关责任人进行处罚。
5. 考核结果应用:- 考核结果将作为班组成员晋升、奖金分配、培训机会分配等的重要依据。
6. 考核结果公示:- 考核结果应在公司内部进行公示,保证考核的透明度和公正性。
7. 申诉机制:- 班组成员对考核结果有异议时,可提出申诉,公司应设立专门的申诉处理机制。
8. 持续改进:- 根据考核结果,不断优化考核和奖罚制度,以适应施工班组的实际工作情况。
这套考核和奖罚制度旨在激励施工班组提高工作效率和质量,同时确保施工安全,促进团队协作,最终实现公司和员工的共同发展。
施工质量班组考核奖罚制度
施工质量班组考核奖罚制度施工质量班组考核奖罚制度是确保工程质量、提高施工效率、激发班组积极性的重要管理工具。
以下是该制度的主要内容:1. 考核标准:- 严格按照施工图纸和施工规范进行作业。
- 材料使用符合质量标准,无浪费现象。
- 施工过程中安全措施到位,无安全事故发生。
2. 质量检查:- 定期和不定期进行施工质量检查,确保施工质量符合标准。
- 引入第三方质量检测机构进行客观评价。
3. 奖励机制:- 对于连续三个月施工质量达到或超过标准的班组,给予一定的物质奖励或奖金。
- 对于提出改进施工方法、提高施工效率的班组成员,给予表彰和奖励。
4. 惩罚措施:- 施工质量不达标,第一次给予警告并要求限期整改。
- 连续两次不达标,扣除当月部分奖金,并对班组长进行培训。
- 若施工质量问题导致重大安全事故或经济损失,将根据情况对班组及班组长进行严厉处罚,包括但不限于罚款、降职、解雇等。
5. 考核周期:- 考核周期为月度和年度,月度考核侧重于即时反馈和改进,年度考核则作为年终奖金分配的依据。
6. 考核结果公示:- 考核结果应在班组内部进行公示,确保透明度和公正性。
7. 申诉机制:- 班组成员对考核结果有异议时,可提出申诉,由公司管理层组织复核。
8. 持续改进:- 公司应定期收集班组反馈,对考核奖罚制度进行持续优化。
9. 培训与发展:- 定期为班组成员提供专业技能和安全意识培训,以提高整体施工质量。
10. 记录与档案管理:- 所有考核结果和奖罚记录应详细记录并存档,作为员工晋升和奖惩的依据。
通过实施上述奖罚制度,可以有效地激励班组成员提高施工质量,同时确保施工过程中的安全和效率。
建筑施工现场奖罚制度
建筑施工现场奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖励:对于连续三个月未发生安全事故的班组或个人,给予物质奖励和荣誉证书。
2. 工程质量奖励:对于施工质量达到或超过标准要求的项目,给予施工班组或个人相应的奖金和表彰。
3. 创新改进奖励:鼓励员工提出创新方案,对于被采纳并实施的创新方案,给予提出者一定的奖励。
4. 节能降耗奖励:对于在施工过程中采取有效措施节约能源、降低材料消耗的班组或个人,给予奖励。
5. 团队协作奖励:对于在团队协作中表现突出,有效推动项目进展的团队或个人,给予奖励。
二、惩罚制度1. 安全事故惩罚:对于因违规操作或管理不善导致的安全事故,根据事故严重程度,对相关责任人进行罚款或纪律处分。
2. 工程质量问题惩罚:对于施工质量不达标的项目,责令责任班组或个人限期整改,并给予相应的经济处罚。
3. 延误工期惩罚:对于因管理不善或工作失误导致工程延误的,对相关责任人进行罚款,并视情况给予纪律处分。
4. 违规操作惩罚:对于违反操作规程、安全规定的行为,根据情节轻重,给予警告、罚款或解聘处理。
5. 浪费资源惩罚:对于在施工过程中故意或因疏忽造成材料浪费、能源损耗的行为,给予责任人相应的经济处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚制度由项目管理团队负责制定和执行。
2. 所有奖罚决定需经过项目负责人审核批准。
3. 奖罚结果应及时公示,确保公平、公正、透明。
4. 员工对奖罚有异议的,可向项目负责人提出申诉,项目负责人应在接到申诉后五个工作日内给予答复。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施,由项目管理团队负责解释。
2. 本制度适用于所有参与建筑施工的员工、班组及承包商。
3. 本制度如有变更,将及时通知所有相关人员。
建筑公司对班组的奖罚制度
建筑公司对班组的奖罚制度1. 安全施工奖励:- 班组连续三个月无安全事故,奖励班组一定金额的奖金。
- 发现并及时报告潜在安全隐患,避免事故发生的班组,给予表彰及奖金。
2. 工程质量奖励:- 班组完成的工程质量达到或超过标准,给予班组奖励。
- 创新施工方法,提高工程质量的班组,给予额外奖励。
3. 工期控制奖励:- 班组提前完成工程任务,且质量达标,给予奖励。
- 在保证安全和质量的前提下,高效完成工程任务的班组,给予额外奖励。
4. 节约成本奖励:- 班组通过合理使用材料、优化施工流程等方式节约成本,给予奖励。
- 在不降低工程质量的前提下,有效降低成本的班组,给予额外奖励。
5. 团队协作奖励:- 班组内部协作良好,团队精神突出,给予奖励。
- 在团队协作中表现突出,有效解决施工中问题的班组,给予额外奖励。
6. 技术创新奖励:- 班组在施工中采用新技术、新工艺,提高效率的,给予奖励。
- 技术创新对公司带来显著效益的班组,给予额外奖励。
7. 环保施工奖励:- 班组在施工过程中注重环保,减少污染,给予奖励。
- 实施绿色施工,达到环保标准的班组,给予额外奖励。
8. 违规处罚:- 违反安全操作规程,造成安全事故的班组,根据事故严重程度进行处罚。
- 工程质量不达标,影响公司声誉的班组,进行罚款并要求整改。
9. 延误工期处罚:- 因班组原因导致工程延期,根据延误程度进行罚款。
- 工程延期严重影响公司信誉和经济效益的,加重处罚。
10. 浪费资源处罚:- 班组施工过程中浪费材料,根据浪费程度进行罚款。
- 因管理不善导致资源浪费的班组,进行严厉处罚。
11. 不文明施工处罚:- 班组施工过程中存在不文明行为,如乱丢垃圾、噪音扰民等,进行处罚。
- 影响公司形象和社区关系的不文明施工行为,加重处罚。
12. 违反公司规定处罚:- 班组违反公司其他规定,如考勤、着装等,根据规定进行处罚。
- 违反公司规定,造成严重后果的,进行严厉处罚并可能解除合同。
施工班组考核奖罚制度内容
施工班组考核奖罚制度内容一、总则1. 本制度旨在规范施工班组的管理,提高施工质量和效率,确保工程安全和进度。
2. 本制度适用于所有参与公司施工项目的班组及成员。
二、考核机制1. 考核内容包括但不限于:施工质量、施工安全、工程进度、团队协作、遵守规章制度等。
2. 考核方式:定期检查与不定期抽查相结合,日常表现与项目完成情况并重。
三、奖励制度1. 优秀班组奖:对于连续三个月考核成绩排名前三的班组,给予现金奖励或同等价值的物质奖励。
2. 安全生产奖:对于全年无安全事故的班组,年终给予特别奖励。
3. 创新改进奖:鼓励班组提出施工工艺、管理方法的创新改进,一经采纳并实施有效,给予奖励。
四、惩罚制度1. 质量不合格:施工质量不达标的班组,将根据情节轻重,给予警告、罚款或停工整改。
2. 安全事故:发生安全事故的班组,根据事故等级和责任划分,给予相应的经济处罚和责任追究。
3. 进度延误:未能按计划完成工程进度的班组,将根据延误程度和影响范围,给予罚款或其他处罚。
4. 违反规章:违反公司规章制度的班组或个人,将视情节给予警告、罚款或其他纪律处分。
五、考核结果的应用1. 考核结果将作为班组及成员晋升、培训、奖励等人力资源管理决策的重要依据。
2. 考核结果定期公示,确保考核工作的透明度和公正性。
六、申诉与复核1. 班组或成员对考核结果有异议时,可在公示期内提出书面申诉。
2. 公司将成立专门的考核复核小组,对申诉内容进行复核,并在规定时间内给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充,须经公司管理层审议通过,并及时通知所有相关人员。
请注意,以上内容是一个基本的框架,具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
施工现场专业班组质量奖罚制度
施工现场安全文明施工管理制度凡进入施工现场不按规定戴安全帽及帽扣的职工罚款20元;对劳务承包人按每人10元的累计罚款;非本单位人员进入施工现场必须进行登记;履行相关手续;未登记进入施工现场的按每人对门卫、值班人员处以10元的累计罚款;对劳务承包人及公司管理人员未戴安全帽进入施工现场罚款100元;高处作业不戴安全带或未按规定佩戴安全带罚款50元;并按规定对劳务承包人按每人50元进行累计罚款;发生打架斗殴除执行执法部门的处罚外;将对当事人双方进行罚款..职工每人200元;对劳务承包人按每人100元进行累计罚款;管理人员不加以制止的给予重罚500-1000元..职工食堂劳务承包人必须派专人值班;发生打架斗殴事件的按本条规定处理..发生打群架的除执行执法部门的处罚外;对当事人处罚500元;对劳务承包人按每人200元累计罚款..造成伤害的由责任方承担一切连带责任;公司不承担任何责任和费用;情节严重的送公安机关处理..对及时制止打架或打群架的;避免严重后果的;给予奖励200-500元..高处作业的施工现场;项目部应落实劳务承包人专人进行监控;无监控人员对劳务承包人罚款100元;监控人员脱岗的按无人监控处理;每次罚款100元..施工现场设置指定吸烟点;凡发现现场工人违章吸烟的情况;对当事人处以每次50-100元的处罚;并对相关班组处以每次100元处罚..进入施工现场人员酒后作业的;对当事人罚款200元..对劳务承包人处以200元的累计罚款;并勒令退出施工现场;对造成后果的由劳务承包人承担一切责任..公司不承担任何责任和费用..对不请假外出的管理人员视为事假一天;每月累计4天以上不包括4天事假者按实际出勤日发工资..项目部对上级部门的隐患整改单必须及时办理签字手续;任何人不得拒签;落实专人在规定期限内整改完毕;项目经理应落实专人复查;合格后应及时销案..未及时整改或整改不合格时;按公司规定进行处理;造成后果的由项目经理承担一切责任..施工现场必须工完料尽场地清;工具及材料堆放整齐;未按规定每次对劳务承包人罚款100-200元..落地灰或剩余砂浆、砼未及时收集使用造成材料浪费的;每次罚劳务承包人200-500元;浪费现象严重的按500-1000元的罚款;并追加材料费..水泥潮湿硬化无法使用;对承包人按每包100元累计罚款;施工现场应及时回收钢管、扣件;每发现一根埋地的钢管罚款100元;一个扣件10元..单位工程的脚手架应超过作业层一步架;剪刀撑设置到顶;立网、水平网应封闭;网内无杂物;一切杆件搭设必须符合专项方案和规范的要求..若脚手架未超过作业层一步架的;对劳务承包人各处以100-200元的罚款;网内有杂物的;不论多少;每处对劳务承包人处以50-200元罚款;连墙杆和剪刀撑不得私自拆除;违反规定的每处对劳务承包人处以100-500元罚款;脚手架立杆底部应有垫板或有相应技术保证措施;无垫板或不符合技术措施的对劳务承包人处以100-500元罚款..私自拆除四口五临边防护的处罚劳务承包人100元..为杜绝火灾事故、触电事故的发生;所有职工在宿舍内未经批准严禁私自做饭;违者处以100元的罚款;对劳务承包人处以200元的累计罚款..班组没有及时清理脚手架上的杂物及拆除的安全网及水平栏杆没有及时恢复的;对班组罚款200-500元;所有班组在不具备安全条件下擅自施工对班组处以200-500元的罚款..机械管理由机修班负责;故意损坏机械影响施工的除负责维修费用外并对劳务承包人罚款300元;情节恶劣的移交有关部门处理..施工现场使用的砼搅拌机、卷扬机、直螺纹机械必须定人定机定岗;悬挂操作人员公示牌;名单报项目部及工程部备案..未落实专人;对劳务承包人处以每台50元的罚款..拆除机械防护装置的每台罚劳务承包人100元..使用的机械四周无安全距离;清理不及时;罚劳务承包人100元;传动部位维护保养不及时;罚款100元..使用的氧气瓶、乙炔瓶必须间距在5m以上;并按规定分类存放;挂上警示标牌及灭火器;未按规定距离存放的;对劳务承包人罚款50元..电焊机一、二次线私拉乱接或无防雨措施的;对劳务承包人罚款50元..电工班全权负责临时用电的管理工作;电工班带头违反实施细则相关规定的;加倍处罚;造成后果的由电工班承担一切连带责任..未经批准;任何承包人和职工严禁使用电炉、电炒锅;违规的每次对劳务承包人处以100元罚款..杜绝长明灯和使用大灯泡;违反规定的;每次对劳务承包人处以50元累计罚款..施工现场的各种机械不允许任何人拉闸断电;拉闸断电影响施工的对劳务承包人处以200元以上的罚款;发生严重后果的劳务承包人承担一切连带责任..加强施工现场临时用电的管理 ;严禁私拉乱接线路;违反规定的每次罚劳务承包人100元..电工班应及时检查加班灯具和电器设备使用情况;加班灯具和线路无人收集的;电工班有权没收..施工现场用电设备必须有防雨措施;临时配电箱内控制设备附件应齐全;各项参数应符合要求;箱内无杂物..无防雨措施每处罚项目经理和电工班长各50元;箱内缺少附件的、参数不符合要求的;对电工班长处以100元的累计罚款;配电箱内有杂物的;按其性质对劳务承包人罚款50元..各专业班组质量管理奖罚制度为确保工程质量;落实项目管理人员责任;发生质量事故的;项目部应承担质量部分罚款总费用的20%分配比例:项目经理承担30%;施工员承担30%;质检小组承担40%一、模板工程1、模板表面不清理、不刷隔离剂;拆模后造成粘模及混凝土表面不光洁;根据每块模板的大小处以10~50元收取费用;模板边缘由于多次周转使用黏结砼而未及时清理的每块收取费用10~50元..2、以楼层为单位;对柱、墙垂直度、平整度、截面尺寸进行实测..原则:每层每单元不少于20点;评定合格率在80%以下的;对实测超过允许偏差一倍的每个点收取费用20元、实测超过允许偏差二倍的每个点收取费用50元..3、标高、轴线应严格按要求施工;发现超施工规范的;每一处收取费用30~50元;超施工规范二倍的点收取费用50~100元;以此类推..4、严禁用木块或木条作为梁截面支撑杆;发现一根收取费用20元..5、梁、柱、墙同板接茬接口歪斜变形;用杂板、水泥袋、胶带等胡乱填塞;造成混凝土表面凹凸不平、严重影响观感质量的;每发现一处收取费用30~50元..以1米长处为准;不足1米按1处计算6、混凝土墙、柱下部地面或楼面高低不平时;可用板、水泥砂浆垫堵;严禁用水泥袋、编织袋堵塞..发现一处收取费用10~20元以1米长为一处;不足1米的按一处计算..7、因柱角固定不牢、平台板铺设不平;拆模后造成柱角不直、梁与板阴角不顺直、平台板明显不平的..阴阳角质量不达标;每10厘米收取费用10元;平台板不平;每平方米收取费用30~50元..以1平方米为一处;不足1平方米的按1平方计算8、外角柱上下楼层的接槎不顺直;出现错位或歪斜等质量弊病的;按10~20元/10厘米收取费用;墙板包括电梯井墙板出现上下楼层错位的;按错位大小超过5mm的按5~10元/10厘米;超过10mm的按10~20元/10厘米收取费用..9、大梁跨度大于4米的梁按规定起拱;出现下挠的梁每条收取费用50~100元..10、楼梯踏步不方正横向或竖向超过8mm的每一踏步收取费用10~20元;步高超过8mm每一踏步收取费用10~20元..11、上、下门窗洞口边线不垂直;预留洞口不方正超过规范要求的每个收取费用30~50元..12、梁、柱、平台排架的搭设间距必须按技术交底设置;立杆间距大于技术交底排架立杆间距10cm的必须拆除重来;根据情况每发现1根收取费用10元;扫地杆缺少一根以6米计算;不足6米的按一根计算收取费用5~7元;水平杆缺少一根以6米计算;不足6米的按一根计算收取费用5~7元;用竹胶板垫在钢管底部;每发现一块收取费用5元;梁下不加剪刀撑的每把收取费用10~30元;立杆要求增加加固扣件而不加的;每只收取费用5元;扣件螺丝不紧固、形同虚设的;每发现一只扣件收取费用3元..13、未经相关人员同意擅自提前拆墙、柱模板;造成粘模、混凝土缺陷的;每平方米收取费用30~50元;平台、梁等承重位置擅自提前拆除模板的;平台每平方米收取费用300~500元;梁每米长收取费用100~200元..14、混凝土强度不足的情况下;偷拆包括偷拆他人的排架排架钢管、扣件的;每根钢管收取费用20~50元以6米长计算;不足6米长按照6米计算;造成梁板裂缝的按前项规定加倍处收取费用..15、在合模前;墙、柱内杂物必须清理干净;如不清理干净;视情况可处10~50元/每处的收取费用..16、各班组严禁使用表面脱壳、四角边毛糙、不方正等根本无法保证质量的模板;发现一块不论大小收取费用10~20元..17、在浇筑混凝土时;必须派专人看模;发现一次不看或看护人擅自离开岗位的;收取费用100元;若发生跑模及混凝土流失现象;责任人除清理外;收取费用50~100元..18、在浇筑混凝土前排架底必须清理干净;不清理的每平方米收取费用1~5元..19、以上质量弊病造成的材料浪费主要为砼;由责任人按100%赔偿..20、模板工程必须工完料尽场地清;堆放整齐;每施工段必须及时清理;未清理罚款100元..二、钢筋工程1、钢筋绑扎人员必须根据图纸、技术交底要求进行绑扎;确保一次性验收合格;合格率95%以上;对一次性未验收合格罚款100元..不进行报验的检验批罚款200元..2、预留钢筋保护层超差;墙体钢筋±5mm、暗柱±10mm以上每根罚款2元..墙钢筋出线每根罚款10元;暗柱钢筋出线每根罚款50元..3、梁、柱钢筋使用规格错误每根罚款50元;墙、板钢筋施工规格错误每根罚款10元..4、预留钢筋缺少;每根罚款100元..位置、标高错误每个构件罚款50元;构造柱在墙内面的钢筋保护层位置适当放宽标准..5、梁、柱缺少钢筋每根罚款100元;墙体钢筋缺少每根罚款10元..多使用钢筋按实际量、价计算赔偿;钢筋规格大于设计规格的按超量赔偿..6、梁柱核心区箍筋缺少;每个罚款50元..连梁箍筋未进暗柱一箍筋的每罚款20元..7、墙、梁拉钩筋弯钩不合格每个罚款2元;间距不合格;每个罚款5元..8、绑丝朝向不在构件内的每根罚款0.5元..绑扎小料时用三开绑扎丝;如用二开用剪刀剪短并赔偿材料浪费损失..9、搭接、锚固长度不够的每处罚款50元..并整改..10、浇筑完混凝土露筋如梁底箍筋、顶板面、过粱等的每处罚款50元;并承担修补偿费用..11、班组原因:上级下发的停工整改令每次处罚款5000元以上;未能按时完成项目部制定的进度计划的每次罚1000元;对未完成周计划;每次每天罚款150元;监理公司下发的监理工程师通知单每次处罚款2000元..三、混凝土工程1、蜂窝、麻面每处:罚款50元..2、烂根:每处以大于100mm长计罚款50元..并按要求修补好..3、粘连、水印每处罚款50元4、气泡:有气泡大于2mm2;每平米罚款30元..5、狗洞一处:0.20—0.40 m2罚款100-200元..并按要求修补好..6、洞口月牙:每处罚款100-200元..并按要求修补好..7、墙体根部平整度超差3mm:每点罚款5元..8、板标高超差±5mm: 每点罚款10元..9、墙体混凝土浇筑标高不够;每延长米罚款50元..10、混凝土施工缝剔凿不合格;每延长米罚款10元11、浇筑楼板时卫生间地面未压光:每间罚款50元..12、楼梯踏步面压光不合格;每步罚款10元..13、基础底板的垫层压光不合格每平米罚款5元..14、混凝土罐车内私自加水每次罚款100元..15、落地灰包括泵车处:清理不及时;清理不干净;或浪费混凝土..根据实际方量、单价赔偿并按实际浪费的混凝土合价的10%罚款..四、电气工程配电箱、开关、插座、接线盒、过线盒及卫生器具等设备的标高、坐标必须一致..违反标准的造成返工的每处罚安装负责人200元;同时承担相关工种的人工费及材料费..电气主干管必须报验隐蔽;未报验罚款50元..所有电线必须穿保护管;漏埋处严禁直埋电线;违反规定每处罚款200元并责令返工..所有电线必须穿保护管;漏埋处严禁直埋电线;违反规定每处罚款200元并责令返工..暗敷的各种管道及线路严禁穿越烟道、通风道、防水等部位..违反规定每处罚款200元并责令返工..。
工地现场的奖罚制度
工地现场的奖罚制度工地现场的奖罚制度是确保施工安全、提高工作效率和质量的重要管理工具。
以下是一套可能的奖罚制度内容:1. 安全生产奖励:- 连续三个月无安全事故的班组或个人,给予500-1000元的奖励。
- 发现并及时上报潜在安全隐患的员工,给予200-500元的奖励。
2. 质量控制奖励:- 完成的工程质量被评为优秀的班组或个人,给予500-1000元的奖励。
- 在施工过程中提出有效质量改进建议并被采纳的员工,给予300-800元的奖励。
3. 工作效率奖励:- 在保证安全和质量的前提下,提前完成施工任务的班组或个人,给予1000-2000元的奖励。
- 通过创新方法提高工作效率的员工,给予500-1000元的奖励。
4. 环保与节能奖励:- 有效实施节能减排措施,显著降低能耗的班组或个人,给予300-800元的奖励。
5. 惩罚措施:- 违反安全操作规程,造成安全事故的班组或个人,根据事故严重程度,处以500-5000元的罚款。
- 施工质量问题导致返工的,根据损失大小,处以1000-10000元的罚款。
- 无故旷工或迟到早退的员工,每次罚款50-200元。
6. 激励与培养:- 对于表现优秀的员工,除了物质奖励外,还应提供职业发展和培训机会。
7. 奖罚透明化:- 所有奖罚决定都应公开透明,确保公平公正。
8. 申诉机制:- 员工对奖罚决定有异议时,应提供申诉渠道,并由专门的委员会进行复核。
请注意,奖罚制度应根据具体工地的实际情况和当地法律法规进行调整,并且需要得到相关部门的批准和员工的认可。
在实施过程中,应定期评估和更新奖罚制度,以确保其有效性和适应性。
精装工地施工班组奖罚制度
精装工地施工班组奖罚制度1. 奖罚制度目的:明确奖罚制度旨在提高施工班组的工作效率和质量,确保施工安全,促进团队协作。
2. 奖励标准:- 完成任务:按时完成既定施工任务,无延误。
- 质量优良:施工质量达到或超过标准要求。
- 安全记录:无安全事故,遵守安全操作规程。
- 创新改进:提出并实施有效的施工改进措施。
- 团队协作:团队成员间相互协作,共同解决问题。
3. 奖励方式:- 奖金:根据奖励标准,给予相应数额的奖金。
- 荣誉:颁发荣誉证书或奖杯,表彰优秀表现。
- 晋升机会:优秀班组成员可获得晋升或培训机会。
4. 惩罚标准:- 延误任务:未按时完成施工任务,影响整体进度。
- 质量不合格:施工质量未达到标准要求。
- 安全事故:违反安全操作规程导致事故。
- 违反纪律:不遵守公司规章制度,影响团队和谐。
5. 惩罚措施:- 罚款:根据违规情况,给予一定数额的罚款。
- 警告:对违规行为给予书面警告,记录在案。
- 降级或解雇:严重违规者可能面临降级或解雇。
6. 考核机制:- 定期考核:每月或每季度对班组进行考核。
- 现场监督:项目经理或安全员现场监督施工进度和质量。
- 反馈机制:鼓励员工提出意见和建议,不断优化奖罚制度。
7. 透明公正:- 奖罚结果公开:所有奖罚结果应公开透明,接受员工监督。
- 公正执行:确保奖罚制度的执行公正无私,避免偏袒。
8. 持续改进:- 定期评估:定期评估奖罚制度的有效性,根据实际情况进行调整。
- 员工培训:对员工进行奖罚制度的培训,确保理解并遵守。
9. 申诉渠道:- 提供申诉:员工对奖罚有异议时,可向人力资源部门提出申诉。
- 申诉处理:确保申诉得到及时公正的处理。
10. 制度更新:- 定期更新:根据行业发展和公司战略,定期更新奖罚制度。
- 员工参与:鼓励员工参与制度更新,反映一线声音。
通过上述奖罚制度,旨在激发施工班组的积极性,提高施工质量和效率,同时确保施工安全,营造公平、公正的工作环境。
施工现场考核奖罚制度
施工现场考核奖罚制度一、考核目的1. 确保施工现场安全、高效、有序地进行。
2. 激励员工遵守规章制度,提升工作质量和效率。
3. 明确奖罚标准,促进团队协作与个人责任感。
二、考核原则1. 公平性:考核标准公开透明,奖罚公正无私。
2. 客观性:考核结果基于事实和数据,避免主观判断。
3. 及时性:奖罚及时执行,以产生即时激励效果。
三、考核内容1. 安全生产:遵守安全操作规程,无安全事故。
2. 工程质量:工程质量达到或超过标准要求。
3. 进度管理:按时完成工程进度计划。
4. 环境保护:施工现场符合环保要求,无污染事件。
5. 团队协作:团队成员间协作良好,共同完成任务。
四、奖励措施1. 安全生产奖励:对无事故的班组或个人给予奖金或表彰。
2. 质量优秀奖励:对工程质量优秀的班组或个人给予奖励。
3. 进度超前奖励:对提前完成工程进度的班组或个人给予奖励。
4. 环保贡献奖励:对环保工作突出的班组或个人给予奖励。
5. 团队协作奖励:对团队协作表现突出的班组或个人给予奖励。
五、惩罚措施1. 安全事故惩罚:对发生安全事故的班组或个人给予罚款或警告。
2. 质量不合格惩罚:对工程质量不合格的班组或个人给予罚款或责任追究。
3. 进度滞后惩罚:对未按时完成工程进度的班组或个人给予罚款或警告。
4. 环保违规惩罚:对违反环保规定的班组或个人给予罚款或责任追究。
5. 团队协作不良惩罚:对团队协作不良的班组或个人给予警告或罚款。
六、考核流程1. 定期考核:每月/季度进行一次考核。
2. 考核记录:详细记录考核结果。
3. 奖罚公示:奖罚结果公示,接受监督。
4. 申诉机制:设立申诉渠道,确保考核公正性。
七、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理层根据考核结果做出。
2. 奖罚结果应在规定时间内通知相关人员。
3. 奖罚执行应有明确的时间表和执行标准。
八、考核结果应用1. 考核结果作为员工晋升、培训、调动等的参考。
2. 考核结果作为团队和个人绩效评估的依据。
施工现场奖罚制度
施工现场奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范施工现场的管理,提高施工质量和安全水平,确保工程进度,奖励先进,惩罚落后。
2. 本制度适用于所有参与施工现场工作的人员,包括但不限于项目经理、工程师、技术员、安全员、施工人员等。
二、奖励制度1. 安全生产奖:对于连续三个月无安全事故的班组或个人,给予表彰和奖金。
2. 质量优秀奖:施工质量达到或超过国家标准,且在定期检查中获得优秀评价的班组或个人,给予奖金和荣誉证书。
3. 进度激励奖:提前完成施工任务,且不影响质量安全的班组或个人,给予进度奖励。
4. 创新贡献奖:对于提出并实施有效创新措施,显著提高施工效率或降低成本的班组或个人,给予奖金和表彰。
三、惩罚制度1. 安全事故罚:发生安全事故,根据事故严重程度和责任大小,对相关责任人进行罚款或行政处分。
2. 质量不合格罚:施工质量未达到国家标准或出现严重质量问题,对相关责任班组或个人进行罚款,并责令整改。
3. 进度延误罚:无正当理由延误施工进度,对相关责任班组或个人进行罚款,并要求制定赶工计划。
4. 违反操作规程罚:不遵守施工操作规程,擅自改变施工方法,对相关责任人进行罚款,并进行安全教育。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理根据现场实际情况和考核结果提出,报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应在施工现场公示,并记录在员工个人档案中。
3. 被处罚人员如有异议,可在接到处罚通知后三个工作日内向公司管理层提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效,由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜,按照公司相关规章制度执行。
请注意,以上内容是一个示例性的施工现场奖罚制度,具体内容应根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
在实施任何奖罚制度之前,应确保其符合当地的法律法规,并且得到所有相关方的认可。
工地施工班组奖罚制度
工地施工班组奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范工地施工班组的管理,提高施工质量和效率,确保工程安全,鼓励优秀表现,惩戒不良行为。
2. 本制度适用于所有参与工地施工的班组及其成员。
二、奖励制度1. 安全生产奖:班组连续三个月无安全事故,奖励班组负责人及成员相应奖金。
2. 质量优异奖:施工质量连续获得业主或监理单位好评,给予班组及成员表彰及奖金。
3. 进度超前奖:班组提前完成施工任务,不影响下一道工序,按提前天数给予奖励。
4. 创新改进奖:班组提出并实施有效改进措施,提高施工效率或降低成本,给予奖励。
5. 团队协作奖:班组内部协作良好,团队精神突出,对项目顺利完成有显著贡献,给予奖励。
三、惩罚制度1. 安全事故罚:发生安全事故,根据事故严重程度,对班组及负责人进行罚款或责任追究。
2. 质量不合格罚:施工质量不达标,导致返工或影响工程进度,对班组及责任人进行罚款。
3. 进度延误罚:未按计划完成施工任务,影响后续工序,对班组及负责人进行罚款。
4. 违反操作规程罚:不遵守施工操作规程,造成损失或潜在风险,对班组及责任人进行罚款。
5. 团队内讧罚:班组内部发生严重冲突,影响施工秩序,对相关责任人进行罚款或纪律处分。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由项目经理或其授权的管理人员根据实际情况做出。
2. 所有奖罚决定应记录在案,并及时通知相关班组及个人。
3. 班组及个人对奖罚决定有异议,可在接到通知后三个工作日内向上级管理部门申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效,由公司安全生产部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充,须经公司管理层审议通过后执行。
3. 本制度与国家相关法律法规相冲突的,以国家法律法规为准。
共对针对施工班组奖罚制度
共对针对施工班组奖罚制度施工班组奖罚制度是确保工程质量和施工安全的重要管理工具。
以下是一套针对施工班组的奖罚制度内容:1. 质量奖励- 完成工程质量达到或超过行业标准,给予班组一定比例的奖金。
- 施工过程中发现并及时纠正质量问题,避免重大质量事故,给予班组奖励。
2. 安全奖励- 班组在施工期间无安全事故发生,给予安全奖励。
- 发现并报告潜在安全隐患,有效预防事故发生,给予奖励。
3. 进度奖励- 班组提前完成施工任务,不影响工程质量的前提下,给予进度奖励。
4. 创新奖励- 班组提出并实施创新施工方法或技术,提高施工效率或降低成本,给予创新奖励。
5. 团队协作奖励- 班组内部协作良好,有效沟通,促进项目顺利进行,给予团队协作奖励。
6. 质量惩罚- 施工质量问题导致返工或影响工程进度,根据损失程度对班组进行罚款。
7. 安全惩罚- 发生安全事故,根据事故严重程度和责任划分,对班组进行罚款。
8. 进度惩罚- 施工进度延误,影响整体工程进度,根据影响程度对班组进行罚款。
9. 违规惩罚- 班组违反施工规范或公司规章制度,根据违规性质和后果,对班组进行罚款。
10. 环境与社会责任惩罚- 施工过程中造成环境污染或违反社会责任,根据影响程度对班组进行罚款。
11. 考核机制- 定期对班组进行考核,考核结果作为奖罚依据。
12. 申诉机制- 班组对奖罚决定有异议时,可提出申诉,公司应设立公正的申诉处理流程。
13. 透明度- 奖罚制度应公开透明,确保所有班组成员都清楚了解奖罚标准和流程。
14. 持续改进- 根据施工班组的反馈和施工实践,定期对奖罚制度进行评估和优化。
这套奖罚制度旨在激励施工班组提高工作质量、保障施工安全、加快工程进度,并促进团队协作和创新。
同时,通过惩罚机制来纠正不良行为,确保施工过程符合规范和标准。
施工班组考核奖罚制度
施工班组考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过考核奖罚机制,激励施工班组提高工作效率,确保工程质量和施工安全。
2. 适用于公司所有参与施工的班组及其成员。
二、考核原则1. 公平、公正、公开的原则。
2. 结合施工班组的工作性质、工作量和工作难度进行考核。
三、考核内容1. 安全生产:无重大安全事故,遵守安全操作规程。
2. 工程质量:工程质量达到或超过国家标准和公司要求。
3. 工程进度:按照施工计划按时完成各阶段工作。
4. 成本控制:有效控制成本,减少浪费。
5. 团队协作:班组成员之间协作良好,无内部矛盾。
四、奖励机制1. 安全奖:连续三个月无安全事故,给予班组安全奖励。
2. 质量奖:工程质量被评为优秀,给予班组质量奖励。
3. 进度奖:提前完成工程进度,给予班组进度奖励。
4. 成本节约奖:有效节约成本,给予班组成本节约奖励。
5. 团队协作奖:团队协作出色,给予班组团队协作奖励。
五、惩罚机制1. 安全事故:发生安全事故,根据事故严重程度,对班组及责任人进行处罚。
2. 质量不合格:工程质量未达标,对班组进行处罚,并要求返工。
3. 进度延误:未按计划完成工程进度,对班组进行处罚。
4. 成本超支:未有效控制成本,对班组进行处罚。
5. 团队矛盾:班组成员之间出现严重矛盾,影响工作,对相关人员进行处罚。
六、考核与奖罚程序1. 考核:由项目经理组织,每月进行一次考核。
2. 奖罚决定:考核结果由项目管理团队审议,确定奖罚。
3. 奖罚执行:奖罚决定经公司管理层批准后执行。
七、申诉与复核1. 班组对考核结果有异议,可在接到通知后三个工作日内提出申诉。
2. 公司管理层对申诉进行复核,并作出最终决定。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效,由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充,须经公司管理层审议通过。
请注意,以上内容是一个基本框架,具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
建筑施工班组管理奖罚制度
建筑施工班组管理奖罚制度1. 安全施工奖惩- 奖励:班组无安全事故,每月奖励500元。
- 处罚:发生轻微安全事故,罚款班组长1000元,班组成员每人500元;发生重大安全事故,班组长立即解聘,班组成员每人罚款2000元。
2. 工程质量奖惩- 奖励:工程质量评定为优秀,班组奖励1000元。
- 处罚:工程质量评定为不合格,班组长罚款2000元,班组成员每人罚款1000元。
3. 进度管理奖惩- 奖励:提前完成工程任务,班组奖励1000元。
- 处罚:延误工程进度,班组长罚款1000元,班组成员每人罚款500元。
4. 文明施工奖惩- 奖励:班组文明施工表现优异,每月奖励500元。
- 处罚:班组出现不文明施工行为,班组长罚款500元,班组成员每人罚款200元。
5. 环保管理奖惩- 奖励:班组环保措施执行到位,每月奖励500元。
- 处罚:班组违反环保规定,班组长罚款1000元,班组成员每人罚款500元。
6. 团队协作奖惩- 奖励:班组内部协作良好,完成任务出色,每月奖励1000元。
- 处罚:班组内部出现不和谐现象,影响工作,班组长罚款1000元,班组成员每人罚款500元。
7. 创新改进奖惩- 奖励:班组提出创新改进方案,被采纳实施,奖励班组2000元。
- 处罚:班组拒绝采纳合理改进建议,班组长罚款1000元。
8. 考勤纪律奖惩- 奖励:班组全员按时出勤,无迟到早退现象,每月奖励500元。
- 处罚:班组成员迟到早退,每次罚款200元。
9. 培训学习奖惩- 奖励:班组成员积极参加培训,通过考核,每人奖励200元。
- 处罚:班组成员无故缺席培训,每人罚款200元。
10. 物资管理奖惩- 奖励:班组物资管理得当,无浪费现象,每月奖励500元。
- 处罚:班组物资管理不善,导致浪费,班组长罚款1000元,班组成员每人罚款500元。
注:所有奖罚金额均根据公司实际情况进行调整,本制度的最终解释权归公司所有。
项目部施工班组奖罚制度
项目部施工班组奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖励- 班组连续三个月无安全事故,奖励班组1000元。
- 个人在安全操作中表现突出,奖励个人500元。
2. 质量控制奖励- 班组完成的工程质量连续三个月达到优良标准,奖励班组2000元。
- 个人在质量控制中提出有效建议并被采纳,奖励个人300元。
3. 进度控制奖励- 班组提前完成项目节点任务,根据提前时间给予班组500-2000元不等奖励。
- 个人在进度控制中做出突出贡献,奖励个人200-500元。
4. 创新与改进奖励- 班组提出创新方案并被实施,节省成本或提高效率,奖励班组3000元。
- 个人提出改进措施并被实施,奖励个人800元。
5. 团队协作奖励- 班组在团队协作中表现出色,完成复杂任务,奖励班组1500元。
二、惩罚制度1. 安全生产惩罚- 班组发生安全事故,根据事故严重程度,对班组及责任人处以500-5000元罚款。
2. 质量控制惩罚- 班组施工质量不达标,导致返工或客户投诉,对班组处以1000-3000元罚款。
- 个人因操作失误导致质量问题,对个人处以200-1000元罚款。
3. 进度控制惩罚- 班组未按计划完成节点任务,导致项目延期,对班组处以500-2000元罚款。
4. 工作纪律惩罚- 班组成员迟到、早退、旷工等违反工作纪律行为,根据情节轻重,对个人处以50-500元罚款。
5. 资源浪费惩罚- 班组或个人因管理不善导致资源浪费,对班组或个人处以浪费金额的50%作为罚款。
三、奖罚执行1. 奖罚制度由项目部管理层负责监督执行。
2. 奖罚决定需经项目部管理层讨论通过,并公示于班组。
3. 奖罚结果将作为班组和个人年度考核的重要依据。
四、申诉机制1. 班组或个人对奖罚决定有异议,可向项目部管理层提出申诉。
2. 项目部管理层应在接到申诉后一周内做出回复,并给出处理意见。
五、制度更新1. 本奖罚制度自发布之日起生效,如有需要,项目部管理层有权根据实际情况进行调整和更新。
对施工班组的奖罚制度
对施工班组的奖罚制度1. 安全施工奖罚制度- 奖励:对无安全事故的班组,每季度给予一定比例的奖金。
- 惩罚:发生安全事故,根据事故严重程度,扣除班组相应比例的奖金。
2. 质量控制奖罚制度- 奖励:施工质量达到或超过标准,班组可获得额外奖励。
- 惩罚:施工质量不达标,需承担返工费用,并扣除相应奖金。
3. 进度管理奖罚制度- 奖励:提前完成施工任务的班组,可获得进度奖励。
- 惩罚:延期交付,根据延期时间,扣除相应比例的奖金。
4. 成本控制奖罚制度- 奖励:成本控制得当,节约成本的班组,可获得节约成本的一定比例作为奖励。
- 惩罚:超出预算,班组需承担超出部分的一定比例。
5. 环境保护奖罚制度- 奖励:施工过程中积极采取环保措施,减少污染的班组,可获得环保奖励。
- 惩罚:违反环保规定,造成环境污染,需承担相应的罚款。
6. 团队协作奖罚制度- 奖励:班组内部协作良好,团队精神突出,可获得团队协作奖励。
- 惩罚:内部矛盾影响施工进度或质量,根据影响程度,扣除相应奖金。
7. 创新与改进奖罚制度- 奖励:提出创新施工方法或改进措施,被采纳并实施的班组,可获得创新奖励。
- 惩罚:拒绝采纳合理建议,导致施工效率低下或成本增加,需承担相应责任。
8. 员工培训与发展奖罚制度- 奖励:班组成员积极参与培训,提升技能,班组可获得培训奖励。
- 惩罚:忽视培训,导致技能落后影响施工,需承担培训费用。
9. 客户满意度奖罚制度- 奖励:客户满意度高,班组可获得客户满意度奖励。
- 惩罚:客户投诉,根据投诉情况,扣除相应奖金。
10. 诚信经营奖罚制度- 奖励:诚信经营,无违规行为,班组可获得诚信奖励。
- 惩罚:违反诚信原则,如虚假报告、贪污等,需承担法律责任,并扣除相应奖金。
以上奖罚制度应结合具体施工项目的特点和公司实际情况进行调整和完善。
项目部施工质量奖罚制度(对劳务班组)
项目部施工质量奖罚制度(对劳务班组)
一、奖励制度
1.单项优秀奖:
当施工班组在施工过程中表现出色,施工质量达到优秀等级时,经项目质量部
门评定可获得单项优秀奖。
奖励内容包括奖金、荣誉证书和荣誉牌匾等。
2.嘉奖:
当施工班组在施工过程中表现出色,虽未达到优秀等级,但表现突出时,可获
得嘉奖。
奖励内容包括奖金、荣誉证书和荣誉牌匾等。
3.集体奖励:
当施工公司在施工项目中表现突出时,项目部可予以集体奖励。
奖励内容包括
奖金、荣誉证书和荣誉牌匾等。
二、惩罚制度
1.警告:
当施工班组出现轻微问题时,项目部可予以口头警告。
2.罚款:
当施工班组造成一定的经济损失或者质量问题时,项目部可予以罚款。
罚款标
准为施工班组造成的经济损失的百分之二十。
3.停工整改:
当施工班组出现重大质量问题时,项目部可予以停工整改。
施工班组需在规定
时间内进行整改,整改不合格的,项目部可予以罚款。
4.终止合同:
当施工班组出现重大质量问题或者影响整个项目进度和质量时,项目部可终止
与其签订的合同,并追究施工班组的相应责任。
以上奖惩制度,均适用于项目部内拉料组和施工班组。
项目部将根据实际情况,制定并调整施工质量奖罚制度,以确保质量稳步提升。
建筑工地施工奖罚制度
建筑工地施工奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖励:- 连续三个月无安全事故的班组,奖励班组500元。
- 个人在安全生产中做出突出贡献,奖励个人200元。
2. 工程质量奖励:- 工程质量达到优良标准的班组,奖励班组1000元。
- 个人在工程质量控制中表现突出,奖励个人300元。
3. 进度管理奖励:- 按时完成施工任务的班组,奖励班组800元。
- 个人在进度管理中表现突出,奖励个人200元。
4. 技术创新奖励:- 创新施工方法或工艺,提高效率,节约成本的班组,奖励班组1500元。
- 个人提出并实施有效创新方案,奖励个人500元。
5. 环境保护奖励:- 严格执行环保措施,无环境污染事件的班组,奖励班组800元。
- 个人在环境保护方面表现突出,奖励个人200元。
二、惩罚制度1. 安全生产惩罚:- 发生安全事故,根据事故严重程度,对班组处以500-2000元罚款。
- 个人因疏忽大意导致安全事故,处以200-500元罚款。
2. 工程质量惩罚:- 工程质量未达标,对班组处以1000-3000元罚款。
- 个人因工作失误导致工程质量问题,处以300-1000元罚款。
3. 进度管理惩罚:- 未按时完成施工任务,对班组处以800-2000元罚款。
- 个人因工作不力导致进度延误,处以200-500元罚款。
4. 技术创新惩罚:- 拒绝采纳创新方案,对班组处以1000-2000元罚款。
- 个人因抵制创新导致效率低下,处以300-500元罚款。
5. 环境保护惩罚:- 违反环保规定,造成环境污染,对班组处以1000-3000元罚款。
- 个人因不当行为导致环境污染,处以300-1000元罚款。
三、奖罚执行- 奖罚制度由项目部负责执行,奖罚决定需经项目经理审批。
- 奖罚结果每月公示一次,以示公正。
- 奖罚资金由项目部专项管理,用于奖励优秀班组和个人。
四、奖罚制度的修订- 奖罚制度根据实际情况和施工进度需要,每年至少修订一次。
施工现场管理安全质量奖罚制度(7篇)
施工现场管理安全质量奖罚制度为了更好地落实工程质量和文明施工安全生产的各项管理制度,确保项目任务完成,提高经济效益和社会信誉,项目部订立如下管理制度,希望广大职工共同执行。
1.上班必须带安全帽,高空作作业必须带安全带,上班不得喝酒,穿拖鞋.高跟鞋,一次违章罚____元。
2.严禁坐龙门架上下,违者罚款____元,开卷扬机者罚____元。
3.严禁私拉乱接电线违者罚50,接电找电工。
4.严禁从楼上向下抛扔物品,发现一次罚100。
5.搅拌机用完必须当时清洗干净,落地灰必须清理干净,拉拉车用完后清理干净,当天的工作面必须清理干净,发现一次罚____元。
6.施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。
7.施工班组施工错误造成返工,质量不合格,砼浇筑不经项目部同意造成返工,由责任班组赔偿直接经济损失,并罚款____元。
8.发现质量问题不及时整改的,每次罚____元。
9.砼浇筑构件,达不到内实外光,出现蜂窝狗洞,钢筋露筋每处罚款____元。
10.砼浇筑完后及时保养,发现保养不到位,发现一次罚____元。
11.木工支模不得出现跑模.胀模.漏浆尺寸不荷,每处罚款____元。
12.钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求,长料短用.每处罚____元。
13.电工对强电.弱电.消防所属埋管,孔洞盒.预埋件.出现遗漏。
不荷合规范要求的。
每处罚款____元。
14.对砌砖工要求垂5平8,灰缝不得大与12.不得小与8。
超过每处罚____元。
15.抹灰工要求墙面整洁,垂3平4,不得用水泥浆抹面,发现一处罚____元。
16.施工过程中发现重在安全隐患,并及时提出整改措施,避免质量安全事故发生的重大立功行为给予200--____元奖励。
____裕丰建设有限公司____项目部____.5.10施工现场管理安全质量奖罚制度(2)是一套用于监督施工现场管理的制度,旨在提高施工现场的安全和质量水平,加强对违规行为的处罚和对优秀表现的奖励。
该制度通常包括以下内容:1. 安全要求:明确施工现场的安全规范和要求,包括安全操作流程、安全防护措施等,确保安全生产。
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施工现场安全文明施工管理制度凡进入施工现场不按规定戴安全帽及帽扣的职工罚款20元,对劳务承包人按每人10元的累计罚款;非本单位人员进入施工现场必须进行登记,履行相关手续,未登记进入施工现场的按每人对门卫、值班人员处以10元的累计罚款;对劳务承包人及公司管理人员未戴安全帽进入施工现场罚款100元,高处作业不戴安全带或未按规定佩戴安全带罚款50元,并按规定对劳务承包人按每人50元进行累计罚款,发生打架斗殴除执行执法部门的处罚外,将对当事人双方进行罚款。
职工每人200元,对劳务承包人按每人100元进行累计罚款,管理人员不加以制止的给予重罚500-1000元。
职工食堂劳务承包人必须派专人值班,发生打架斗殴事件的按本条规定处理。
发生打群架的除执行执法部门的处罚外,对当事人处罚500元,对劳务承包人按每人200元累计罚款。
造成伤害的由责任方承担一切连带责任,公司不承担任何责任和费用,情节严重的送公安机关处理。
对及时制止打架或打群架的,避免严重后果的,给予奖励200-500元。
高处作业的施工现场,项目部应落实劳务承包人专人进行监控,无监控人员对劳务承包人罚款100元,监控人员脱岗的按无人监控处理,每次罚款100元。
施工现场设置指定吸烟点,凡发现现场工人违章吸烟的情况,对当事人处以每次50-100元的处罚,并对相关班组处以每次100元处罚。
进入施工现场人员酒后作业的,对当事人罚款200元。
对劳务承包人处以200元的累计罚款,并勒令退出施工现场,对造成后果的由劳务承包人承担一切责任。
公司不承担任何责任和费用。
对不请假外出的管理人员视为事假一天,每月累计4天以上(不包括4天)事假者按实际出勤日发工资。
项目部对上级部门的隐患整改单必须及时办理签字手续,任何人不得拒签,落实专人在规定期限内整改完毕,项目经理应落实专人复查,合格后应及时销案。
未及时整改或整改不合格时,按公司规定进行处理,造成后果的由项目经理承担一切责任。
施工现场必须工完料尽场地清,工具及材料堆放整齐,未按规定每次对劳务承包人罚款100-200元。
落地灰或剩余砂浆、砼未及时收集使用造成材料浪费的,每次罚劳务承包人200-500元,浪费现象严重的按500-1000元的罚款,并追加材料费。
水泥潮湿硬化无法使用,对承包人按每包100元累计罚款,施工现场应及时回收钢管、扣件,每发现一根埋地的钢管罚款100元,一个扣件10元。
单位工程的脚手架应超过作业层一步架,剪刀撑设置到顶,立网、水平网应封闭,网内无杂物,一切杆件搭设必须符合专项方案和规范的要求。
若脚手架未超过作业层一步架的,对劳务承包人各处以100-200元的罚款;网内有杂物的,不论多少,每处对劳务承包人处以50-200元罚款;连墙杆和剪刀撑不得私自拆除,违反规定的每处对劳务承包人处以100-500元罚款;脚手架立杆底部应有垫板或有相应技术保证措施,无垫板或不符合技术措施的对劳务承包人处以100-500元罚款。
私自拆除四口五临边防护的处罚劳务承包人100元。
为杜绝火灾事故、触电事故的发生,所有职工在宿舍内未经批准严禁私自做饭,违者处以100元的罚款,对劳务承包人处以200元的累计罚款。
班组没有及时清理脚手架上的杂物及拆除的安全网及水平栏杆没有及时恢复的,对班组罚款200-500元,所有班组在不具备安全条件下擅自施工对班组处以200-500元的罚款。
机械管理由机修班负责,故意损坏机械影响施工的除负责维修费用外并对劳务承包人罚款300元,情节恶劣的移交有关部门处理。
施工现场使用的砼搅拌机、卷扬机、直螺纹机械必须定人定机定岗,悬挂操作人员公示牌,名单报项目部及工程部备案。
未落实专人,对劳务承包人处以每台50元的罚款。
拆除机械防护装置的每台罚劳务承包人100元。
使用的机械四周无安全距离,清理不及时,罚劳务承包人100元,传动部位维护保养不及时,罚款100元。
使用的氧气瓶、乙炔瓶必须间距在5m以上,并按规定分类存放,挂上警示标牌及灭火器,未按规定距离存放的,对劳务承包人罚款50元。
电焊机一、二次线私拉乱接或无防雨措施的,对劳务承包人罚款50元。
电工班全权负责临时用电的管理工作,电工班带头违反实施细则相关规定的,加倍处罚,造成后果的由电工班承担一切连带责任。
未经批准,任何承包人和职工严禁使用电炉、电炒锅,违规的每次对劳务承包人处以100元罚款。
杜绝长明灯和使用大灯泡,违反规定的,每次对劳务承包人处以50元累计罚款。
施工现场的各种机械不允许任何人拉闸断电,拉闸断电影响施工的对劳务承包人处以200元以上的罚款,发生严重后果的劳务承包人承担一切连带责任。
加强施工现场临时用电的管理,严禁私拉乱接线路,违反规定的每次罚劳务承包人100元。
电工班应及时检查加班灯具和电器设备使用情况,加班灯具和线路无人收集的,电工班有权没收。
施工现场用电设备必须有防雨措施,临时配电箱内控制设备附件应齐全,各项参数应符合要求,箱内无杂物。
无防雨措施每处罚项目经理和电工班长各50元;箱内缺少附件的、参数不符合要求的,对电工班长处以100元的累计罚款,配电箱内有杂物的,按其性质对劳务承包人罚款50元。
各专业班组质量管理奖罚制度为确保工程质量,落实项目管理人员责任,发生质量事故的,项目部应承担质量部分罚款总费用的20%(分配比例:项目经理承担30%,施工员承担30%,质检小组承担40%)一、模板工程1、模板表面不清理、不刷隔离剂,拆模后造成粘模及混凝土表面不光洁,根据每块模板的大小处以10~50元收取费用;模板边缘由于多次周转使用黏结砼而未及时清理的每块收取费用10~50元。
2、以楼层为单位,对柱、墙垂直度、平整度、截面尺寸进行实测。
原则:每层每单元不少于20点,评定合格率在80%以下的,对实测超过允许偏差一倍的每个点收取费用20元、实测超过允许偏差二倍的每个点收取费用50元。
3、标高、轴线应严格按要求施工,发现超施工规范的,每一处收取费用30~50元;超施工规范二倍的点收取费用50~100元,以此类推。
4、严禁用木块或木条作为梁截面支撑杆,发现一根收取费用20元。
5、梁、柱、墙同板接茬接口歪斜变形,用杂板、水泥袋、胶带等胡乱填塞,造成混凝土表面凹凸不平、严重影响观感质量的,每发现一处收取费用30~50元。
(以1米长处为准,不足1米按1处计算)6、混凝土墙、柱下部地面或楼面高低不平时,可用板、水泥砂浆垫堵,严禁用水泥袋、编织袋堵塞。
发现一处收取费用10~20元(以1米长为一处,不足1米的按一处计算)。
7、因柱角固定不牢、平台板铺设不平,拆模后造成柱角不直、梁与板阴角不顺直、平台板明显不平的。
阴阳角质量不达标,每10厘米收取费用10元;平台板不平,每平方米收取费用30~50元。
(以1平方米为一处,不足1平方米的按1平方计算)8、外角柱上下楼层的接槎不顺直,出现错位或歪斜等质量弊病的,按10~20元/10厘米收取费用;墙板(包括电梯井墙板)出现上下楼层错位的,按错位大小超过5mm 的按5~10元/10厘米,超过10mm的按10~20元/10厘米收取费用。
9、大梁跨度大于4米的梁按规定起拱,出现下挠的梁每条收取费用50~100元。
10、楼梯踏步不方正(横向或竖向)超过8mm的每一踏步收取费用10~20元,步高超过8mm每一踏步收取费用10~20元。
11、上、下门窗洞口边线不垂直,预留洞口不方正超过规范要求的每个收取费用30~50元。
12、梁、柱、平台排架的搭设间距必须按技术交底设置,立杆间距大于技术交底排架立杆间距10cm的必须拆除重来,根据情况每发现1根收取费用10元;扫地杆缺少一根(以6米计算,不足6米的按一根计算)收取费用5~7元;水平杆缺少一根(以6米计算,不足6米的按一根计算)收取费用5~7元;用竹胶板垫在钢管底部,每发现一块收取费用5元;梁下不加剪刀撑的每把收取费用10~30元;立杆要求增加加固扣件而不加的,每只收取费用5元;扣件螺丝不紧固、形同虚设的,每发现一只扣件收取费用3元。
13、未经相关人员同意擅自提前拆墙、柱模板,造成粘模、混凝土缺陷的,每平方米收取费用30~50元;平台、梁等承重位置擅自提前拆除模板的,平台每平方米收取费用300~500元,梁每米长收取费用100~200元。
14、混凝土强度不足的情况下,偷拆(包括偷拆他人的排架)排架钢管、扣件的,每根钢管收取费用20~50元(以6米长计算,不足6米长按照6米计算),造成梁板裂缝的按前项规定加倍处收取费用。
15、在合模前,墙、柱内杂物必须清理干净,如不清理干净,视情况可处10~50元/每处的收取费用。
16、各班组严禁使用表面脱壳、四角边毛糙、不方正等根本无法保证质量的模板,发现一块不论大小收取费用10~20元。
17、在浇筑混凝土时,必须派专人看模,发现一次不看或看护人擅自离开岗位的,收取费用100元;若发生跑模及混凝土流失现象,责任人除清理外,收取费用50~100元。
18、在浇筑混凝土前排架底必须清理干净,不清理的每平方米收取费用1~5元。
19、以上质量弊病造成的材料浪费(主要为砼),由责任人按100%赔偿。
20、模板工程必须工完料尽场地清,堆放整齐,每施工段必须及时清理,未清理罚款100元。
二、钢筋工程1、钢筋绑扎人员必须根据图纸、技术交底要求进行绑扎,确保一次性验收合格,合格率95%以上,对一次性未验收合格罚款100元。
不进行报验的检验批罚款200元。
2、预留钢筋保护层超差,墙体钢筋±5mm、暗柱±10mm以上每根罚款2元。
墙钢筋出线每根罚款10元,暗柱钢筋出线每根罚款50元。
3、梁、柱钢筋使用规格错误每根罚款50元;墙、板钢筋施工规格错误每根罚款10元。
4、预留钢筋缺少,每根罚款100元。
位置、标高错误每个构件罚款50元,构造柱在墙内面的钢筋保护层位置适当放宽标准。
5、梁、柱缺少钢筋每根罚款100元;墙体钢筋缺少每根罚款10元。
多使用钢筋按实际量、价计算赔偿;钢筋规格大于设计规格的按超量赔偿。
6、梁柱核心区箍筋缺少,每个罚款50元。
连梁箍筋未进暗柱一箍筋的每罚款20元。
7、墙、梁拉钩筋弯钩不合格每个罚款2元,间距不合格,每个罚款5元。
8、绑丝朝向不在构件内的每根罚款0.5元。
绑扎小料时用三开绑扎丝,如用二开用剪刀剪短并赔偿材料浪费损失。
9、搭接、锚固长度不够的每处罚款50元。
并整改。
10、浇筑完混凝土露筋(如梁底箍筋、顶板面、过粱等)的每处罚款50元,并承担修补偿费用。
11、班组原因:上级下发的停工整改令每次处罚款5000元以上;未能按时完成项目部制定的进度计划的每次罚1000元;对未完成周计划,每次每天罚款150元;监理公司下发的监理工程师通知单每次处罚款2000元。
三、混凝土工程1、蜂窝、麻面每处:罚款50元。