产品部门绩效考核表格模板
产品部门绩效考核表格范例
产品部门绩效查核表查核项目查核标准自我主管评论备注评论优异达成，内容充分完美，有新意有亮点1按要求达成，切合撰写要求，基本不需改正8各种文档质基本达成，内容框架大概达成，需润饰6量部分达成，内容需要经过多次的增补与完美4未达成，不可以准时按量达成所需文档的撰写工0作充分、合理、针对性强，为产品规划决议拥有10强有力的支持有针对性，为产品规划决议供给给有的支持8市场检查研提出剖析，为产品规划决议供给部分支持6究提出剖析，但内容偏离，不可以为产品规划决议4供给支持没有进行市场检查研究，不可以为产品规划决议供给支持可以全方向地感觉用户需求，对产品的功能和内容提出确实可行的优化建议，且过后被证1 0实合理针对用户需基本可以感觉用户需求，对产品的功能和内求所做的产8容提出较为可行优化建议，且过后被证明合理品优化大概可以感觉用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化建议，且过后被证明部分合6理可以部分感觉用户需求，对产品的功能和内容4提出的优化建议有待商议对用户需求感觉不深，对产品的功能和内容所提出优化建议有待商议，且过后被证明不合理不一样产品线的发展战略、详细策略和实行步骤能实时有效地兼备市场变化和企业战略，1 0有必定的前瞻性不一样产品线的发展战略、详细策略和实行步8骤基本能兼备市场变化和企业战略项目间规划不一样产品线的发展战略、详细策略和实行步与协调骤牵强兼备市场变化和企业战略，反响稍微滞6后不一样产品线的发展战略、详细策略和实行步4骤不可以有效兼备市场变化和企业战略不一样产品线的发展战略、详细策略和实行步0骤存在严重矛盾、有重要缺点正确实时地均衡市场、营运、产品的策略关系，产品的转动计划和年度规划合理有效，1显然减少研发有关花费，对企业获取收益方单个产品周面贡献显着（相对早年同期）期内工作的能实时均衡市场、营运、产品的策略关系，规划与协调产品的转动计划和年度规划合理，可以减少8研发有关花费（相对早年同期）?能实时均衡市场、营运、产品的策略关系，6产品的转动计划和年度规划合理?能实时均衡市场、营运、产品的策略关系，4产品的转动计划和年度规划欠佳不可以均衡市场、营运、产品的策略关系，产品的转动计划和年度规划很差?0市场状况正确、全面，针对性很强，切合企业10战略，易于履行产品推行方市场状况正确，有针对性，易于履行8案市场状况正确，可履行6市场数据不全面，履行有难度4市场数据离开实质，不行履行0能按期提交产品营运数据剖析报告，实时收集并发现产品营运层面数据变化并剖析，发现并提出问题解决方案，剖析报告内容充1 0实、合理、针对性强，对产品规划决议拥有强有力的支持?能按期提交产品营运数据剖析报告，实时对产品营运和产品营运层面的数据变化进行剖析，找到问数据剖析8题，可以对用户和市场需求提出剖析，剖析结果可以对产品规划决议供给支持能按期提交产品营运数据剖析报告，可以对用户和市场需求提出剖析，剖析结果可对产6品规划决议供给一般性的支持能按期提交产品营运数据剖析报告，剖析报4告内容缺少针对性，剖析结果不行以对产品规划决议供给给有的支持不可以按期提交产品营运数据剖析报告可以踊跃主动与部门同事、企业同事进行实时10有效的交流可以与部门同事、企业同事进行实时有效交流8部门交流6 可以与部门同事、企业同事进行交流 较难与部门同事、企业同事进行交流 4 完整没法进行交流0 无任何违犯企业各项规章制度记录 10 出现迟到早走现象（2~3次）8出现任务拖拉、上班时间做其余事现象（2~36工作态度次）出现无故旷班现象（1~2次）4 多次违犯企业各项规章制度（5次及以上）0 突出贡献+10其余重要事故-10共计本绩效查核表合用于企业产品部，总分为100分，80~90为优异，60~79为优异，40~59为一般，40以下为不及格。
产品开发员绩效考核表模板
产品开发员绩效考核表模板以下是一个产品开发员绩效考核表的简单模板示例，您可以根据实际情况进行调整和修改。
**产品开发员绩效考核表***注意：以下内容仅为示范，实际的绩效考核表可能会因公司和岗位要求的不同而有所变化。
请根据实际情况进行调整。
***基本信息：**- 姓名：________________________- 岗位：产品开发员- 考核周期：____________________**工作职责：**- 描述产品开发员的主要工作职责和任务。
**绩效评价标准：**在以下各项评价标准中，根据员工在考核周期内的表现，从1到5分进行评分，1分表示不达标，5分表示卓越表现。
**1. 项目管理能力：**- 能否按时完成项目计划和里程碑？- 能否合理规划资源，确保项目进度和质量？- 能否有效应对项目风险和问题？评分：______**2. 创新和创意：**- 能否提出创新的产品开发理念和解决方案？- 能否积极参与头脑风暴和创意讨论？- 能否带来新的产品功能或改进建议？评分：______**3. 团队合作：**- 能否有效与团队成员合作，共同推动项目进展？- 能否在团队中分享知识和经验，帮助其他成员提升？- 能否建立积极的合作关系，解决冲突和协调分歧？评分：______**4. 技术能力：**- 在产品开发领域是否具备所需的技术知识和技能？- 能否有效运用工具和软件，进行产品设计和测试？- 是否持续学习和更新行业最新技术？评分：______**5. 结果导向：**- 能否达成或超越既定的产品开发目标和指标？- 是否能够根据市场需求调整开发方向？- 是否有效地将策略转化为实际成果？评分：______**综合评价：**根据以上各项评价标准的得分，综合评估员工在本考核周期内的绩效表现：- 总得分：______（满分25分）- 绩效等级：____________________（例如：优秀、良好、合格、待改进）**员工自评：**员工在此处可以自评对自己在各项评价标准中的表现和反思。
产品部绩效考核表
考核周期 被考评人： 考核指标 满分 考核内容 是否按照月初制定工作任 务完成本月工作；是否及 时完成上级临时交办任务 所完成工作质量是否达到 要求 为促进部门目标达成所做 的支持配合工作 其他加减分事项，如有请 附具体事项
_____年____月____日 —— _____年____月____日
考核表
考评时间： 备注
___年____月____日
评人对考评结果进行确认签字。被考评人对结果有 （此得分影响绩效工资及调薪）
考评人： 评分 备注
工作进度
40
工作质量 协调配合 加减分事项
40 2： 时间：
备注：考评人对被考评人进行评分，人力资源部计算出第一部分得分。被考评人对考评结果进行确认签字。被考评 异议，可向绩效考评小组进行申诉。考评小组进行核准。（此得分影响绩效工资及调薪）
绩效考核评价表模板
15%
最高分100分；低于1个扣10分，低于2个扣20分，低 于3个本项不得分
2
客户拓展与维护
小计
三、加减分事项 指标名称
1
__12__次客户拜访，客户关系维护：与前期沟通 的意向目标品牌客户长期保持友好合作关系，增 进意向目标客户的数量；
合计总权重
10%
最高分100分；低于1次扣10分，低于2次扣20分，低 于3次本项不得分
0 0
绩效考核评价表模板
姓名：
部门：
岗位：
考核周期：20xx年X月
说明：下表中“KPI指标、专项工作、加减分项”根据实际指标性质填写，不一定每一个维度都有指标（如果某个维度没有指标，可以不填写）。
一、KPI指标（关键绩效指标）
指标名称
1
销售额
预期目标描述 销售额达到500000元 Nhomakorabea2
客单价
客单价达到300元
4
上级主管交办的任务完成 任务完成率：100%
率
任务完成率=完成任务数/交办任务数*100%
小计
二、其他关键工作（非KPI指标内工作）
10%
最高分100分； 得分=完成任务数/交办任务数100。
75%
指标名称
预期目标描述
权重
评价标准(数值或分级评价描述)
1
市场调研
考察项目__10__个，及时了解竞品动态，完成市 场月报更新
25% 100%
目标描述
评价标准 （扣分无上限，加分总和不超过10分）
具体完成情况 具体完成情况 具体完成情况
2 小计
合计
评等：□A □B+ □B □C □D
评价说 明： 本人签字：
产品总监绩效考核表
产品总监绩效考核表
被考核人姓名:填表日期:年月日
考核时间范围：年月日——年月日综合得分（总经理填写):
考核项目
考核指标
考 核 标 准
满 分
总经理
评分
说明
工作态度
（30分)
工作汇报
０分：工作报表基于形式，没有价值;
2分：思路基本清晰,有自己的思考在里面
3分:能对市场清晰了解，对客户充分认识,对自己的工作充分掌握
５分:很灵活，应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施
5分
工作成绩满意度
0－1分：不认可其工作成绩,不满意 2分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩
3－4分:所做的工作还可以,比较满意 5分:
考核标准
满分
实际完成数值(总经理填写）
完成比率
考核得分
说明
工作绩效
５分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划.并至少有一条有效的市场信息
5分
责任感
0—3分：工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
4-5分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误;
6—８分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
9—1０分：除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作
(4０分）
产品和项目方案设计
根据需要完成产品设计改进方案和项目方案
10分
方案满意度:％;
—--－－
a)按时完成方案。满分;
ｂ）方案存在需完善部分,但已形成讨论稿，视后果扣分;
ｃ)未能按时提交,0分；
部门绩效考核表【最新范本模板】
部门绩效考核表河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期: 考核部门: 审计部分数据归口部考核指标评分标准自评分考核分值来源门评分分管副1、工作计划任务 20 20 20 总1、及时制定审计计划，得5分。
未及时制定，按规定期限，每延迟1天,扣1分。
2、按审计计划完成审计任务,得15分。
未完2、内部审计管理 25 董事会成审计任务,每少完成一项，扣1分。
24 243、及时编制审计报告，上报总经理和董事会,得5分。
未及时上报，按规定期限，每延迟1天，扣1分。
按公司要求编制和及时修订《比质比价采购管理办法》,并监督实施，确保物资采购符合相关规定，得20分。
1、未制订《比质比价管理办法》扣5分。
分管副2、未根据实际及时修订完善《比质比价管理办法》3、比质比价管理 20 20 19 总扣2分。
3、比质比价管理监督不到位，每缺少一项审查或审查记录扣1分。
4、列入比质比价目录的物资，实际采购比质比价率每低1％扣1分。
按公司要求制订和及时完善《财务内控制度》,确保财务活动按内控程序有效运行。
1、未根据实际及时完善和修订《财务内控制度》扣4、内控制度运行分管副15 2分。
15 15 管理总2、未履行内控监督检查职能，每缺少一项扣1分。
2、由于内控监督检查不力，给公司造成损失的，按实际损失或预估损失每2万元扣1分。
5、费用总额控制合理安排部门费用的使用，100％执行部门预算，得10 财务部 9 10 率 10分。
每超出预算的1%，扣1分.1、一般社会治安事故、交通安全事故、火灾事故，每发生一次，扣1分。
6、安全管理 5 后勤部 5 5 2、严重社会治安事故、交通安全事故、火灾事故，每发生一次，扣2分。
严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策和有关内部人员管理规定，全年不出现严重违章、违规、人力资违纪问题，得5分。
7、内部人员管理 5 5 5 源部 1、执行公司政策不力，每次扣1分。
2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每出现1次扣1分。
试用期产品专员绩效考核表
根据产品专员的工作职责，核查其工作能力、工作态度及工作完成度达成情况，设置相应的考核指标。满分为100分，具体考核指标如下表所示：
产品专员绩效考核量表
考核项目
具体内容
考评标准
最高分值
得分
基础得分项目
工作完成度
按时完成每周工作内容
40
工作质量
工作认真，不存在纰漏及错误
40
全勤
当月无迟到、早退及请假，全勤到岗
部门负责人签字
批准签字
批准日期
考核等级
绩效占比
100分以上
超水准
满分绩效*分数％
90分以上（含90分）
优秀
100%
80-90分（不含90分）
合格
80%
70到80分（不含80分）
基本合格
60%
70分以下（不含70分）
不合格
无
相关说明
备注：1、如果当月有出现严重违规，绩效考核不以得分来衡量，且根据事情严重性另做处理；
2、3个月平均分考核等级在合格及以上，才可以进入转正评估。
20
额外+/-分项
突出表现
为公司做出巨大贡献
50
超额完成任务
主动承担每周分配工作内容外的事宜
10
工作出现重大纰漏
工作出现重大纰漏，公司或因此遭受损失本月无绩源自，处罚另议工作态度自由散漫
工作态度散漫，不按照公司/上级要求完成工作内容，无故旷工、早退。
本月无绩效，处罚另议
综合得分
产品专员绩效考核奖金表
绩效评分
试用期产品专员绩效考核表
考核对象
考核日期
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品人员实施绩效考核。
商品部绩效考核表
财务部工作汇报
6．门店发货及时率
考核周期内门店发货及时率达到100%。
1.门店发货及时率达到100%，100分。 2.门店发货及时率达到90%，80分。 3.门店发货及时率达到80%，60分。 4.门店发货及时率达到70%，40分。 5.门店发货及时率达到60%%，20分。 6.门店发货及时率达到50%，0分。
统计出考核周期内商品条码出错次数除以商品条码总数，得出百分数为商品条码出错率。实际出错率除以目标出错率，为完成目标商品条码出错率的百分数。
%
门店工作汇报
5．库存报表的准确性和及时性(有时出不了库存报表是采购没有做退换货引起的,责任不在商品部)
考核期内库存报表准确，及时的发给财务部。
1.准确及时的发送库存报表，100分。 2.迟发或错误报表1次，80分。 3.迟发或错误报表2次，60分。 4.迟发或错误报表3次，40分。 5.迟发或错误报表4次，20分。 6.迟发或错误报表5次，0分。
%
财务部
内部运营类
1.分货正确率
根据货物清单清点、核对实际商品数量并签字
1.商品全部完好，100分。 2.商品完好率99%以上，80分。 3.商品完好率98%以上，60分。 4.商品完好率97%以上，40分。 5.商品完好率96%以上，20分。 6.商品完好率95%以上，0分。
由财务部统计
%
2．出、入库交接完好率
统计出考核周期结束时关键员工数除以考核周期内担任关键员工的人数之和，得出百分数。
%
商品部、人事部工作汇报
2．培训计划达成率
考核周期内培训计划完成率为100%
1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
部门绩效考核表模板(基于KPI,以月度为例)
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）部门绩效考核表（月度）模板部门名称：____________________考核周期：____________________考核指标：1. 完成任务数：____________________2. 完成任务的质量：____________________3. 工作效率：____________________4. 团队合作精神：____________________5. 创新能力：____________________6. 问题解决能力：____________________7. 客户满意度：____________________考核标准：1. 完成任务数：完成任务数达到或超过预定目标为优秀，略有不足为良好，明显不足为一般，未完成任务数过多为不合格。
2. 完成任务的质量：任务质量全部符合要求为优秀，大部分符合要求为良好，部分不符合要求为一般，任务质量严重不符合要求为不合格。
3. 工作效率：工作效率高于部门平均水平为优秀，与部门平均水平相当为良好，低于部门平均水平为一般，远低于部门平均水平为不合格。
4. 团队合作精神：积极主动与他人合作、分享经验为优秀，能够与他人协调合作为良好，偶尔不与他人配合为一般，经常不与他人合作为不合格。
5. 创新能力：能够提出创新思路并实施为优秀，有一定创新能力为良好，缺乏创新能力为一般，完全无创新能力为不合格。
6. 问题解决能力：能够快速解决问题为优秀，能够解决大部分问题为良好，经常需要他人协助解决问题为一般，无法解决问题为不合格。
7. 客户满意度：客户满意度较高为优秀，客户满意度一般为良好，客户满意度较低为一般，客户投诉较多为不合格。
考核结果：1. 完成任务数得分：____________________2. 完成任务的质量得分：____________________3. 工作效率得分：____________________4. 团队合作精神得分：____________________5. 创新能力得分：____________________6. 问题解决能力得分：____________________7. 客户满意度得分：____________________总得分：____________________评价意见及建议：____________________考核人：____________________日期：____________________。
产品开发员绩效考核表模板
产品开发员绩效考核表1. 基本信息•姓名：•职位：•部门：•评估周期：2. 工作目标•目标1：–目标描述：–完成情况：–评估结果：•目标2：–目标描述：–完成情况：–评估结果：•目标3：–目标描述：–完成情况：–评估结果：3. 工作质量•代码规范：–描述：遵循公司的代码规范，编写清晰、可维护、可扩展的代码。
–评估结果：•缺陷率：–描述：在产品开发过程中，对已有功能进行测试，及时修复缺陷。
–评估结果：•代码复用：–描述：在开发过程中，合理利用已有的代码资源，提高开发效率。
–评估结果：4. 项目管理•任务分解：–描述：对项目进行合理的任务分解，确保按时交付。
–评估结果：•进度控制：–描述：合理安排工作时间，控制项目进度，及时解决延期问题。
–评估结果：•团队协作：–描述：与团队成员有效沟通，协调解决项目中的问题。
–评估结果：5. 创新能力•技术研究：–描述：关注最新的技术动态，积极学习新知识，提升自身技术水平。
–评估结果：•创新思维：–描述：在解决问题和改进产品过程中，提出创新思路和方案。
–评估结果：•用户体验改进：–描述：通过用户反馈和数据分析，提出改进产品用户体验的方案。
–评估结果：6. 个人素质•学习能力：–描述：快速学习新知识和技能，适应新的工作环境。
–评估结果：•抗压能力：–描述：在工作中能够承受一定的工作压力，保持积极的工作态度。
–评估结果：•团队合作：–描述：与团队成员和其他部门积极合作，共同完成工作任务。
–评估结果：7. 自我评价•评价自己在本评估周期内的工作表现和进步。
•总结自己在工作中的优点和不足。
•提出改进的计划和目标。
8. 主管评价•主管对员工在本评估周期内的工作表现的评价。
•主管对员工的肯定和建议。
9. 绩效总结•根据以上评估结果，综合评价员工在本评估周期内的工作绩效。
•根据评估结果，确定员工的奖励或改进计划。
10. 签字•员工签字：•主管签字：。
产品部绩效考核指标量表
产品部绩效考核指标量表产品部主管绩效考核指标量表被考核人: 职位: 考核人: 职位: 时间:序号 KPI指标分值指标说明绩效目标值及计分方法结果说明数据收集部门考核评分按新产品开发进度计划进行考核，新产品开发计划新品开发实际按时完成的阶段/新产品开发1 每月检查，如发现未按项目进度进产品部 20 完成率当期应完成的阶段行，每个工作项扣2分指同一产品在6个不同的区域或3个不同批根据销售服务部接到的有效产品质2 15 产品质量投诉率次产品出现同样的质量投诉(包括配方、临量投诉，如达到指标说明规定，扣2 销售服务部试效果等方面) 分每月对十家加盟店、十名美导、十个同行业部门信息收集完信息收集率为100%，每低五个百分3 15 销售服务部品牌进行信息收集和调查成率点扣2分指由产品部负责提供的各类产品文案说明产品文案提交及按规定提供时间，每推迟一天扣14 15 策划部、教育部等相关资料时率分是指本月内本部门需要完成的计划性工作事项 ? 计划性工作达成率为95%， 5 15 工作计划达成率总经理办公室 ?计划性工作达成率=考核期内实际完成计?计算得分=实际值×100×权重划性事件数?计划完成总项数×100%月度部门培训计按部门需要，对部门骨干员工和其它员工进部门培训计划达成率为100%，如当6 10 人事行政部划达成率行培训月未按计划培训，扣10分指本月的出勤情况及遵守公司规章制度? 本月请假1次扣1分(补休不算的情况在内)，迟到1次扣0.5分 7 10 考勤考纪达标率人事行政部 ? 指本月参加公司培训的情况本月根据培训规定，缺勤1次扣1分本次考核总得分被考核人签字: 日期: 对被考核人进行综合评价:考核人签字: 日期:复核人签字: 日期:产品部产品专员绩效考核指标量表被考核人: 职位: 考核人: 职位: 时间:序号 KPI指标分值指标说明绩效目标值及计分方法结果说明数据收集部门考核评分新品开发实际按时完成的阶段/新产品开发按新产品开发进度计划进行考核，新产品研发计划1 25 当期应完成的阶段每月检查未按项目进度进行，每个产品部进度控制率工作项扣2分要求在收到版样起一天内完成产品的生产2 生产确版及时率 15 每推迟一天完成确版工作扣2分产品部确版产品临试反馈及《临试反馈表》根据《临试反馈表》各项内容进行3 15 产品部时率考核，未按要求及时完成扣2分《外出调研表》产品信息收集有根据《外出调研表》各项内容进行4 10 产品部效率考核，未按要求及时完成扣2分指由产品部负责提供的各类产品文案说明按规定提供时间，每推迟一天扣1产品文案提交及5 10 等相关资料应及时，并严格按国家法律法规分，准确率应达到100%，每低一个策划部、教育部时率和准确率要求提供百分点扣2分上级交办的其他是指上级计划或临时交办的其他事项按具体要求的时间完成，未按时完6 15 产品部工作成1项扣1分。
产品经理kpi绩效考核模板
产品经理kpi绩效考核模板
产品经理KPI绩效考核模板。
作为产品经理，你的工作职责可能包括产品规划、市场分析、项目管理、团队协调等多个方面。
为了确保你的工作能够达到公司的预期目标，KPI（关键绩效指标）成为了评估你工作表现的重要标准。
下面是一个产品经理KPI绩效考核模板，帮助你更好地了解和管理自己的工作表现。
1. 产品规划与执行。
新产品上线数量，每季度新上线产品数量。
产品迭代速度，产品功能迭代的频率。
产品质量，产品发布后的bug数量和用户投诉率。
2. 市场分析与用户需求。
市场调研报告，每季度提交的市场调研报告数量。
用户反馈收集，用户反馈渠道建设和反馈收集数量。
用户满意度，用户满意度调查结果。
3. 项目管理与团队协调。
项目进度，项目进度与计划进度的对比。
团队协作效率，团队内部协作效率和沟通质量。
团队绩效，团队成员绩效评估结果。
4. 经济效益。
产品收益，产品带来的收益增长。
成本控制，产品开发和运营成本控制情况。
ROI（投资回报率），产品投资回报率评估。
以上是一个基本的产品经理KPI绩效考核模板，你可以根据自
己的实际工作情况进行调整和完善。
通过对这些绩效指标的监控和评估，你可以更好地了解自己的工作表现，指导未来的工作方向，提升自己的绩效表现，为公司的发展做出更大的贡献。
部门kpi绩效考核模板
5 与同事及部门之间协作情况
1 执行能力和创意构思能力
个人能力（30）
2 公司产品使用熟练度
3 新技术、新知识、工作技巧学习能力
1 每月的工作是否按时完成
工作成果（50）
2 客户满意度
3 回款情况
1 工作任务超额完成
加分项（20分）
2 创新研究并取得良好效果，得到上级主管肯定
3 高质量完成领导交办的额外工作
4 维护公司荣誉或帮助公司取得荣誉 总分
A优秀：90分以上；B较好：89-80分；C需改进：80分ຫໍສະໝຸດ 下 考核说明 1、每月进行一次绩效考核
2、试用期员工怜恤2次考核为C级公司根据实际情况作出相应处理。
权分 5 5 5 5 10 10 10 10 20 10 10 2 3 2 3
自评
主管
备注
考核月份 分类
被考核人：___________
部门kpi绩效考核(模板)
所属部门：______________ 考核指标
1 是否认真遵守公司各规章制度，服从公司考勤管理
2 工作日报，工作周报，工作计划，等工作报表完成情况
工作态度（20）
3 向上级汇报工作汇报情况
4 工作是否按时完成，推脱责任，敷衍等不良工作作风
产品部绩效考核表格模板
20分
按时完成工作量/计划工作量*100%
专业知识
10分 业务知识程度/工作量*100%
关键业绩指标（KPI）考评得分=（定量指标得分*权重）+（定性指标得分*权重）
非KPI
工作态度积极，执行力强 10分 工作态度与行
为
15%
服务于其它部门服务态度 5分
临时性/追加 性工作
非关键业绩指标（非KPI）考评得分=（工作态度与行为得分*权重）+（临时性追加工作得分*权重）
岗位名
数据
岗位工作 指标领域
权重 （%）
指标分类
ห้องสมุดไป่ตู้
指标名称
及时性
所属
权重分 数
(部门）员工绩效考评责任书（绩效合约）
考核衡量标准
25分 按时完成工作量/计划工作量*100%
准确性
25分 准确率/计划工作量*100%
KPI 85% 定量指标 搜集数据信息
5分 按时完成工作量/计划工作量*100%
按需求制作数据及时性、 准确性
绩效成绩
绩效等
=KPI得分
级：A
填写说明：1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对达成本岗位工作目标起关键性和决定性作用的指标，一般最多不超过8项。2、定量指 型、成本型及时型指标）；3、定性指标是指那些无法进行量化比较，但又对岗位工作目标达成有着重要影响的指标；4、非关键业绩指标 响的次要性指标；5、临时性、追加性工作工作，主要指上级主管根据工作业务之需临时安排交付给员工本岗位职责以外的其他需完成的任
直级上 级确
岗位员工确认：
考评责任书（绩效合约）
考评办法
所属期限 2011年11
考评数据信 息来源
电商公司产品管理部各岗位绩效考核表
产品管理部——产品摄影师岗位绩效考核表
2分 不达标积分为零
序号
考评类别
考评项目
考评依据（单项总分）
1
上下班考勤、请销假
0.5分
日常规章制度考核
2力
2分
岗位工作职能考核
5
摄影技巧、创意能力
2分
6
销售目标额
是/否完成月销售目标 额
不达标积分为零
目标值 1
5.5
产品管理部——经理岗位绩效考核表
序号
考评类别
考评项目
考评依据（单项总分）
1
上下班考勤、请销假
0.5分
日常规章制度考核
2
工作积极性（态度）
0.5分
3
部门日常工作管理能力
1分
4
部门间配合协调能力
0.5分
5
岗位工作职能考核
产品成本控制能力
1.5分
6
产品供应/更新量
1.5分
7
产品库存清货能力
8
销售目标额
是/否完成月销售目标 额
3.5 目标值
1
5 3 目标值 1 4 4
实际得分
考评负责 人
行政部 行政部 运营总监 运营总监 运营总监 运营总监 运营总监 运营总监
实际得分
考评负责 人
行政部 行政部 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理
实际得分
考评负责 人
行政部
行政部
部门经理
部门经理
部门经理
产品管理部——采购员岗位绩效考核表
1分 不达标积分为零
序号
考评类别
考评项目
考评依据（单项总分）
1
上下班考勤、请销假
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产品运营和数据分析
能定期提交产品运营数据分析报告，及时收集并发现产品运营层面数据变化并分析，发现并提出问题解决方案，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持?
10
能定期提交产品运营数据分析报告，及时对产品运营层面的数据变化进行分析，找到问题，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果能够对产品规划决策提供支持
准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理有效，明显减少研发相关费用，对公司获得利润方面贡献显着（相对往年同期）
10
能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理，能够减少研发相关费用（相对往年同期）?
8
能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理?
统计人：年月日
审批人：年月日
10
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略
8
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和公司战略，反应略微滞后
6
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
4
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重大缺陷
0
单个产品周期内工作的规划与协调
能够与部门同事、公司同事进行及时有效沟通
8
能够与部门同事、公司同事进行沟通
6
较难与部门同事、公司同事进行沟通
4
完全无法进行沟通
0
工作态度
无任何违反公司各项规章制度记录
10
出现迟到早退现象（2~3次）
8
出现任务拖沓、上班时间做其他事现象（2~3次）
6
出现无故旷班现象（1~2次）
4
多次违反公司各项规章制度（5次及以上）
0
其他
突出贡献
+10
重大事故
-10
合计
1.本绩效考核表适用于公司产品部，总分为100分，80~90为优秀，60~79为良好，40~59为一般，40以下为不及格。
2.填表人在具体分值后打√，由行政部门进行统计后公布，作为员工的考核结果。
3.备注一栏选填值得借鉴或需要改正的内容建议。
被考核人：年月日
考核人：年月日
8
能定期提交产品运营数据分析报告，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果可对产品规划决策提供一般性的支持
6
能定期提交产品运营数据分析报告，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对产品规划决策提供应有的支持
4
不能定期提交产品运营数据分析报告
0
部门沟通
能够积极主动与部门同事、公司同事进行及时有效的沟通
10
6
能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划欠佳
4
不能平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划很差?
0
产品推广方案
市场情况准确、全面，针对性很强，符合公司战略，易于执行
10
市场情况准确，有针对性，易于执行
8
市场情况准确，可执行
6
市场数据不全面，执行有难度
4
市场数据脱离实际，不可执行
产品部门绩效考核表
考核项目
考核标准
自我评价
主管评价
备注
各类文档质量
出色完成，内容充实完善，有新意有亮点
10
按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改
8
基本完成，内容框架大致完成，需润色
6
部分完成，内容需要经过多次的补充与完善
4
未完成，不能按时按量完成所需文档的撰写工作
0
市场调查研究
充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有强有力的支持
8
大致能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实部分合理
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能够部分感受用户需求，对产品的功能和内容提出的优化意见有待商榷
4
对用户需求感受不深，对产品的功能和内容所提出优化意见有待商榷，且事后被证实不合理
0
项目间规划与协调
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，有一定的前瞻性
10
有针对性，为产品规划决策提供应有的支持
8
提出分析，为产品规划决策提供部分支持
6
提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策提供支持
4
没有进行市场调查研究，不能为产品规划决策提供支持
0
针对用户需求所做的产品优化
能够全方位地感受用户需求，对产品的功能和内容提出切实可行的优化意见，且事后被证实合理
10
基本能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实合理