01 项目经理“2080管理体系”解读及上线梳理

项目经理20/80 管理体系解读

项目经理20/80 管理体系解读

20/80管理系统图修订内容

序号进度八字方针“20/80”阶段对应节点备注

1前期前期节点★现场勘查▲设计配合▲法务配合▲投标配合

2前期~0主动配合阶段〇 成本测算

▲ 建立关系

▲配合上游设计▲项目班子组建〇岗位分工策略

300节点★目标制定★〇全员读图★项目交底★前期策划

40~20成本管控〇标准先行★参与招标〇★全员交底〇★安全标化★深化下单★二次核算★〇 主材梳理

52020节点〇★成本预控★供应链考察★主材合同

620~50进度控制〇▲ 安全管理（人）〇★分区管理

〇★主材二次梳理

★50总结纠偏

〇★资金收款

〇★关键节点控制

〇▲ 成本控制

78080节点★80总结纠偏〇▲ 进度质量★内外审编制

880~95增值服务〇▲ 安全管理（物）★销项管理

〇★资料梳理

▲精装总包

〇▲ 产品检验

〇★结算资料准备

99595节点〇★资金回笼★成本对账▲★完善经营★送审策划

1095~100完工交付〇▲完善细节★交付策划★完工验收★▲结算评审★全员总结

11100100节点〇★资料完善★结算送审

12100~前期学习提升/总结提高★维修反馈★审计收款▲客户回访▲〇培训学习

20/80管理系统图修订汇总表（项目经理）

服务/创新/技术/学习备注：

1、理念类：“▲”表示，为一种行为意识，无法落地到某个管理节点中，需要培训灌输，适用全员，作为2080指导思想；

2、流程类：“★”表示，为一种标准动作，为管理流程中体现节点，且为关键流程，适用关键岗位，用以信息中心规划上线内容（从项目层面到公司管理层面），作为标准化管理动作；

3、岗位职责类：“〇 ”表示，为本岗位应知应会，在项目

20/80全过程周期中，每个节点都必须落实到位；

4、考核类：（备注考核）每个岗位的基本工作，可每个项目做两次考评，原则上分公司对项目部的管理痕迹进行验证，需要岗位技能考试。适应专业岗位，作为岗位考核指标。是否高效、受控。

一、项目经理管理流程分解

（一）“前期”、“0”、“20”、“80”、“95”、“100”六个节点；

（二）前期~0 阶段，0~20 阶段，20~80 阶段，80~95 阶段，95~100阶段，100~前期，共计六个阶段；

（三）以上六阶段又称：主动配合、成本管控、进度控制、增值服务、完工交付、学习提升/总结提高；

（四）其中重点监控：成本管控、进度控制、增值服务、完工交付四个阶段。

二、项目经理2080管理体系图注解：

（一）前期阶段：

1、现场勘查：对项目现场进行勘查，了解项目周边地理环境、当地市场环境及法律法规，为后续投标、施工做准备。

2、设计配合

1)与上游设计沟通，了解设计意图、项目定位、配合引导设计往有利于我们的

优势资源倾斜，为后期的投标报价做准备。

3、法务配合

1)与营销、投标等相关部门进行沟通，多渠道了解通过项目工期、质量要求、

价格情况、甲方资金状况、诚信度等方面多维度分析项目风险情况，评估风

险确定应对措施。

2)认真剖析招标文件中的隐含风险，踏勘现场核对图纸，寻找潜在亏损点和经

营点，与业主及时沟通，防患于未然。

3)通过多渠道掌握工程的具体信息，如，通过与业务经理沟通，探到项目造价、

工期、体量大小、装饰风格等。了解土建总包、监理、设计单位（土建、装饰）以及其他同行获得业主的信息，如信誉程度、资金实力、技术力量、投资控制、内部构架和背景调查等。

4、投标配合

1)配合投标部门，勘察现场真实了解项目施工环境（了解隐性成本），深入研究

招标图纸，汇总整理图纸疑问，对图纸进行纠偏并积极参与答疑文件编制，为图纸答疑做好准备，同时，也可以在招标答疑会中，让业主看到我们的专业水平和对项目的重视；

2)业主沟通，研究分析项目性质及业主的心理预期，从而确定我们对该工程的

质量定位、工期要求及经营思路；

3)与业主的建筑师、工程师沟通的过程中，挖掘出潜在经营突破点，从而指导

投标具体策略；

4)提前接触招标代理公司，提前了解招标评委的偏好，甚至我们可以参与招标

清单的拟定，将对中标非常有利；

5)配合、参与投标部询价，保证材料价钱的真实、准确，同时要结合投标项目

的施工及工艺特点综合考虑各方因素，确保投标价格的合理性。

（二）前期——0阶段

1、成本核算

1)项目部应结合一次核算通过清标核对计算出项目的工程实际成本，测算亏损

还是盈利为制定经营目标做准备；

2)根据一次核算清单，反复分析、复核查漏补缺，研究施工图纸，找出清单与

图纸不相符的地方，及时研究应对措施寻找经营点。

2、建立关系：与业主、总包、监理、设计、其它兄弟单位及当地监管部门建立关系，为后续工作开展提前做好铺垫。

3、配合上游设计

1)寻找材料小样，了解市场价格，选择优势替代品（计划替换材料），至少准备

两份及以上材料样板，主动与上游设计人员（土建、装饰）提供对我方有利的材料样品；

2)另一方面，要求我司设计对图纸彻底熟悉，及时发现设计和图纸的失误与漏

洞，如：个别材料及做法模糊不清、吊顶木饰面不符合消防要求而极有可能改为铝板、潮湿环境使用易变形材料等。

5、项目班子组建

1)项目管理团队的组建：根据项目的特性，结合公司以往的信息，掌握各个管

理人员的特性和能力组建项目管理团队，最为重要的是项目经理的选择；