我局公务员平时考核暂行办法

公务员平时考核暂行办法

为进一步加强公务员的平时管理,更好地发挥考核的激励作用,增强公务员的执政能力,提高工作效能,结合我局实际,经研究,制定本制度。

一、考核范围

我局全体公务员。

二、考核内容

平时考核的内容分为德、能、勤、绩、廉五个方面。依据公务员职位职责与工作任务,主要考核工作效能、依法行政、服务质量、工作作风、廉洁守纪等五个方面的表现,重点考核工作实绩。

(一)德(15分)

主要考核公务员认真学习与贯彻执行党的路线、方针、政策、政治态度、职业道德、思想境界、敬业精神等方面的政治素质及品德操行。

1、认真贯彻执行党的基本路线,有较高的政治素质,在思想上、行动上与党中央保持一致。

2、按时参加各项活动与政治学习,并做好记录,讨论时积极发言,理论联系实际,学风正、作风硬。

3、团结同志,不搞自由主义;不利于团结的话不说,不利于团结的事不做;不串岗聊天,不背后议论人与事。

4、自觉执行机关各项管理规定,具有良好的职业道德,公仆意识强;接待群众主动热情。

5、自觉遵纪守法,守公德,树新风,争做文明人。

(二)能(15分)

主要考核公务员胜任本职工作的能力,即掌握政治水平、组织开展工作、解决处理问题及协调办事等方面的能力。

1、有较强的组织能力、工作能力与协调能力,工作能独

挡一面,职责范围内的工作计划、活动、会议等安排有条有理,任务完成出色,不出现纰漏或失误。

2、有一定的文字水平,能撰写工作计划、总结、简报等常用公文材料,语言流畅,表达清楚。

3、有较强的业务能力,能掌握与本职工作有关的专业理论与业务知识,正确执行党与国家的规章制度,遇事能正确的分析判断。

4、有整体意识,大局意识,工作能主动相互配合。

(三)勤(15分)

主要考核公务员事业心、工作态度与出勤等情况。

1、工作扎实勤奋,有事业心、责任感,善于动脑筋,钻研业务。

2、严格执行考勤制度,有事请假,如实考勤,不迟到、不早退、不旷工。

3、认真执行机关工作人员值班制度,不迟到、不空班、不漏班,值班时间认真负责地处理应急事件。

(四)廉(15分)

主要考核公务员遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况。

1、在执行公务中吃、拿、卡、要、报,接受影响公正执行公务的宴请或因对方未满足本人私欲有刁难、报复行为的,被举报两次以上(含两次)并查实的,考核定为不称职等次。

2、因服务态度恶劣,作风蛮横粗暴,情节严重,造成恶劣影响的,考核定为不称职等次。

3、在行政执法、办理行政审批事项或履行其她公务过程中,严重以职、以权谋私,被举报并查实的,考核定为不称职等次。

(五)绩(40分)

主要考核公务员各项工作完成情况,完成工作的时限、数量、质量、效果与贡献等情况。

1、工作积极主动,表现突出,富有开拓精神与创造性。

2、按时完成本职工作、领导临时交办及上级布置的工作任务。

三、考核标准

1、对承担的工作目标与任务圆满、出色地完成,善于想新点子、创新路子、有新经验,工作成绩显著,确定为优秀(90分以上)。

2、工作中能够把上级要求同本职工作结合起来,各项目标任务能够按规定的时间较好完成,确定为称职(70分以上)。

3、对承担的工作目标与规定的标准能够完成或基本完成,工作中没有出现重大失误,确定为基本称职(60分以上)。

4、对承担的工作目标与规定标准要求差距较大或因主观原因造成工作中重大失误与不良后果,确定为不称职(60分以下)。

四、考核原则

坚持客观公正,注重实绩的原则;坚持鼓励先进,鞭策后进的原则;坚持领导负责制的原则。

五、组织领导

为加强对公务员考核工作的领导,特成立考核工作领导小组。组长XXX,副组长XXX,领导组下设办公室,办公室主任XXX(兼),成员XXX,领导小组办公室,具体负责考核的日常组织、协调、服务工作。

六、考核方法

在下年度考核时,严格执行平时考核制度,平时考核采取个人记实、每月考核一次等方式进行。

1、个人记实。被考核人每月末将个人政绩、出勤等情况记录于《公务员平时考核手册》。不按时或不按规定填写《平时考核记实手册》的公务员,可以直接将其确定为考核期

“较差”档次,由单位进行告诫。凡被告诫两次以上者,当年年度考核应直接确定为基本称职。

2、分管领导审核。对个人平时考核台账实行分级审核。本股室人员由股室主要负责人审核,股室负责人由部门分管副组长审核,审核每月进行一次,并写出评语,提出考核意见,审核最终通过由组长决定。

3、定考核等次。考核领导小组根据被考核人的表现及分管领导的评价,结合民主测评情况,每月进行一次平衡,确定被考核人员的考核等次,并向被考核人反馈。

各单位领导班子成员的平时考核,由考核领导组负责组织实施,在年度考核时,各单位要提供《公务员平时考核记实手册》等资料。

平时考核实行百分制,平时考核分值占年度考核总分值的60%。其中:自我评价量化打分20%;主管领导量化打分占40%;考核领导组量化打分占40%。

七、考核结果的运用

平时考核结果作为确定年度考核等次的基本依据。平时考核全部为优秀的,个人年度考核在比例限额内优先确定为优秀;平时考核出现1次基本称职的,年终个人考核不能确定为优秀;平时考核出现过2基本称职的,年终个人考核不能确定为称职;平时考核出现过3次(含)以上基本称职或1次不称职的,年终个人考核时确定为不称职。

八、考核纪律

1、参加考核人员(考核人与被考核人)要提高对考核工作目的、意义的认识,保证考核工作顺利进行,要正确对待自己与她人,客观地、实事求就是地反映情况,防止感情与偏见代替政策,保证考核工作的严肃性与公正性。

2、负责考核工作的主要领导、考核小组成员、参加考核的所有人员,必须遵守考核纪律,严格执行考核程序与考核