公司绩效考核表格大全【范本模板】
公司绩效管理常用表格范本
数据来源
指标
指标计算 说明
被考核 单位
被考核 部门
考核 对象
权重
1月
2月
3月
实际 （1季）
目标 （1季）
4月
5月
6月
实际 （2季）
目标 （2季）
7月 8月 9月
实际 （3季）
目标 （3季）
10月
11月
12月
实际 （4季）
目标 （4季）
实际 （年度）
目标 （年度）
说明： 1.绩效考核数据每月10日前提供（当该数据为季度性质的，则每季度结束后10日内提供）。 2.为了防止考核需求部门数据统计错误，所以不建议提供部门提交非直接性数据。 3.需要多地再次合成的数据，需有计算过程显示（设公式），不仅仅是数据结果。
/
/
/
16
11
/
(3.00)
8
4
6
流程部
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
16
11
/
(3.00)
12
4
8
体系部
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
11
/
(3.00)
8
4
8
生产部
2019-05-5-312019-05-5-312019-05-5-31 /
0
31
12
10
/
(69)
13
/
8
/
(24.00)
15
10
8
品质部
2019/5/29 2019/5/29 2019/5/29
公司绩效考核表格..大全(实用)
*注:本表为3６0度绩效评价表。
单位名称：ﻩﻩ填表时间：ﻩ年ﻩﻩ月ﻩ日
*注：本表为３60度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
高二级管理者评价: ﻩﻩ高一级管理者评价:ﻩﻩﻩ评价者管理者签字：
*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
姓名:ﻩ部门：ﻩﻩﻩ岗位: ﻩ评价日期:
销售员工业绩评价样表
*注:
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注:
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
市场部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
Ｄ不合格□
建议与补充:
1．
2.
3.
评价人签字: 时间：
责任副总签字: 时间:
总经理签字：。
公司绩效考核表格大全完整版
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
10
15
有开拓新业务的信心
10
16
预测过失的可能性，并想出预防的对策
5
协 调 性
17
做事冷静，绝不感情用事
5
18
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5
19
在工作上乐于帮助同事
10
20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
21
有卓越的沟通与说服能力，且不树敌
10
自 我 启 发
22
有进取心、决断力
10
23
其 他 评 价
建议和意见
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间： 年月∽年 月
评价尺度及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
Hale Waihona Puke 权重备注20初 评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
单位或公司工作绩效考核表(万能模板)
单位或公司工作绩效考核表(万能模板)被评估者姓名：XXX 职务：XXX 评定时间：XXX评估项目：上级领导考评出勤情况：评定要素：有无缺勤具体内容及着重点自评：我严格执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工。
如果发生上述事项一次，扣1分。
忠诚度：评定要素：能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作具体内容及着重点自评：我熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等，没有违反公司规章制度的行为。
我有强烈的责任感，能够确定完成交付的工作，并用心努力完成，并达到要求。
执行力：评定要素：工作中是否富有激情，敬业，善于付出具体内容及着重点自评：我在工作中富有激情，敬业，善于付出。
我始终考虑公司的利益第一，做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。
工作熟悉程度：评定要素：能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件具体内容及着重点自评：我能够熟练掌握工作，并独立有效地进行；能够随机应变地处理工作中的突发事件。
研究能力：评定要素：主动研究各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野具体内容及着重点自评：我具备主动研究各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野的能力。
能力维度：评定要素：计划组织、执行能力；团队协作能力；协调沟通能力；是否能发现问题，提出解决问题的方案具体内容及着重点自评：我具备制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行的能力。
我能够协作团队完成工作，具备协调沟通能力。
我能够发现问题，并提出合理化建议。
绩效维度：评定要素：每项工作完成情况；重要工作完成率；工作满意度；工作投诉率具体内容及着重点自评：我能够正确、有效地工作，取得较好的工作结果。
我的当月重要工作事项完成率较高。
我能够胜任职责范围内规定的工作，工作中具有前瞻性，能够发现问题，并提出合理化建议。
在工作中，我乐于帮助同事，与同事相处融洽，能携手完成工作。
我具备流畅的语言、文字表达能力，出色的协调沟通能力。
公司员工绩效考核表格
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
绩效考核表模板
指标名称
二级部门： 指标定义
绩效考核表
职位族： 权重% 目标值
核算方式/公式
考核岗位：
被考核人：
考核分值 完成情况 自评得分 上级评分
考 核 指 标
上级评分 工作态度
加项
1、工作态度 2、跨部门协同 3、沟通能力 4、其他失误等
结果分值：
绩效面谈：
1、本月主要成绩/进步的工作内容(业绩、能力、态度）是什么？
2、本月什么原因导致工作未达？待改进的地方(业绩、能力、态度）是什么？
3、其他
评分标准：
评分分值100分，考核指标（80%-85%），上级评分/工作态度（15-20%）；
·加分标准：3-10分/次，每月不超过5次；
·工作结果完成率<80%，不得进行加分。
结果认定：
·以上级评定为评估结果，员工自评作为参考。
·双方对上述绩效结果已沟通确认，本人已完全理解知晓绩效指标的意义，并自愿遵守以上考核任务书中的考核指标。
绩效等级：
绩效系数：
员工确认：
上级确认：
公司绩效考核表(样板)
概 1.严格遵守各项规章制度和检验规范及服从部门上级的管理
念
纪 律
2.遵守各项规章制度和检验规范及服从部门上级的管理
性 3.偶有触犯公司规章制度和检验规范。
4.对公司制度了解较少，缺乏纪律观念，经常犯错
1.客户指正缺失 12--10
改善要项目
9--7
2.厂内品质改善
及其他相关部门 6--4
的配合
3--0
考核依据
评分 标准
12--10
1.正常的产能计
划，工作安排执行 9--7
情况
6--4
2.技术要求熟练度
3--0
客户品质要求信 12--10
息的掌握程度及 9--7
产品品质判定准 6--4
确性
3--0
自评
工 1.服从指挥，工作勤劳努力，配合度高。
与 作 2.尚能服从指挥，工作表现符合一般要求，配合度尚可
4.对公司制度了解较少，缺乏纪律观念，经常犯错
1.客户指正缺失 12--10
改善要项目
9--7
2.厂内品质改善
及其他相关部门 6--4
的配合
3--0
1.厂规 2.员工守则 3.检验标准
12--10 9--7 6--4 3--0
1.自觉执行8S制度（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、效率）
8S 2.一般能执行8S制度
工号：
姓名：
工序：
xxxx有限公司
考核评估表（品质）
职务：
进厂日期：
薪资：
项目
考核内容
考核依据
评分 标准
自评
月份 复评 审批
备注
工 1.产品检验判定及时，信息反馈及异常跟进处理得当。
公司绩效考核表格大全(适合大小公司)
某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
普通员工业绩评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
最新公司绩效考核表格大全-员工绩效评价表(六)
单位名称：填表时间：年月日
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间： 年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
权重
备注
个人素质
品德修养
%
个人仪表仪容
%
坚持真理，实事求是
%
意志坚定，不骄不躁
%
谦虚谨慎，虚心好学
%
工作态度
热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
团队协作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
计算机应用知识
%
获取新知识
%
工作能力
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
指导辅导能力
%
人际交往能力
%
组织、管理与协调能力
%
工作成果
工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提升技能
参加培训项目
工作
预期
明年目标
预期表现
*注：本表为360度绩效评价表。
公司绩效考核表格-汇总(实用)
*360公司名填表日期年月日*注：本表为360 度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签名*注:本表为360 度绩效评价表。
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240 分以上；B．240-200 分；C．200-160 分；D．160 分以下。
3．评价者意见评价者签名：日期：年月日经理签名：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□ A □B □ C □D市场分析是否有效□ A □B □ C □D是否重视针对顾客的信息反馈□ A □B □ C □D售后服务是否有效果□ A □B □ C □D宣传是否有力度□ A □B □ C □D是否热心于促销活动□ A □B □ C □D激励机制是否有效□ A □B □ C □D是否有营销培训□ A □B □ C □D市场目标的完成情况□ A □B □ C □D对员工的评价是否公正□ A □B □ C □D评价等级: A 优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签名: 日期a:责任副总签名: 日期a: 总经理签名:。
公司年度绩效考核表
公司年度绩效考核表姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________。
评分标准：
1. 工作表现（满分10分）。
工作态度（10分）。
工作效率（10分）。
工作质量（10分）。
2. 团队合作（满分10分）。
团队沟通（10分）。
团队合作（10分）。
团队贡献（10分）。
3. 自我提升（满分10分）。
学习能力（10分）。
技能提升（10分）。
职业发展（10分）。
4. 绩效目标（满分10分）。
完成目标（10分）。
超额完成（10分）。
目标达成贡献（10分）。
评分说明：
1. 评分标准为满分30分，满分为100分。
2. 评分结果将作为绩效考核的重要依据，影响年度奖金和晋升等。
3. 请务必如实填写，评分结果将由部门主管和人力资源部共同审核确认。
评分结果：
工作表现，______分。
团队合作，______分。
自我提升，______分。
绩效目标，______分。
总分，______分。
评分人，__________ 日期，__________。
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
姓名：部门：职务：评价时间：需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务……其他评价建议和意见*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间： 年 月∽ 年 月评价尺度及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注品德修养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%个人素质谦虚谨慎，虚心好学%热情度%信用度%责任感%纪律性%工作态度团队协作精神%专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%专业知识获取新知识%文字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%工作能力组织、管理与协调能力%工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作成果工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价优 势 分 析优势及劣势项目分析劣 势 分 析有待提升技能项目的建议与训练参加培训项目明 年 目 标工 作预 期预 期 表 现*注：本表为360度绩效评价表。
姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月∽ 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
2.工作量仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
工作业绩4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
公司普通员工绩效考核表(完整版)
公司普通员工绩效考核表(完整版)公司普通员工绩效考核表日期：_______ 被考核者姓名：_______ 部门：_______考核项目：积极性与责任心评分标准：能够积极主动，具有强烈的责任心，能够很好地完成任务。
自评分：_______ 小幅度改写：在工作中表现积极主动，具有强烈的责任心，能够很好地完成任务。
考核期得分：45分小幅度改写：在考核期内，表现出了积极主动的态度和强烈的责任心，能够很好地完成任务。
考核项目：诚信度评分标准：具有诚实守信、品行良好的特点。
自评分：_______ 小幅度改写：在工作中表现出诚实守信、品行良好的特点。
考核期得分：48分小幅度改写：在考核期内，表现出了诚实守信、品行良好的特点。
考核项目：忠诚度评分标准：视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段。
自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，视承担的工作和责任为重，不仅仅是谋生手段。
考核期得分：49分小幅度改写：在考核期内，表现出了视承担的工作和责任为重，不仅仅是谋生手段的特点。
考核项目：品德素质评分标准：品德兼优，言行一致，以身作则。
自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，品德兼优，言行一致，以身作则。
考核期得分：10分小幅度改写：在考核期内，表现出了品德兼优，言行一致，以身作则的特点。
考核项目：勤奋度评分标准：守时守规，不偷懒，积极工作。
自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，守时守规，不偷懒，积极工作。
考核期得分：12分小幅度改写：在考核期内，表现出了守时守规，不偷懒，积极工作的特点。
考核项目：任性心评分标准：有责任心，基本能完成工作。
自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，有责任心，基本能完成工作。
考核期得分：10分小幅度改写：在考核期内，表现出了有责任心，基本能完成工作的特点。
考核项目：团队合作评分标准：善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。
自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。
(完整版)某公司绩效考核表格大全
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
公司月度绩效考核表(通用版参考1)
公司月度绩效考核表
备注：1、绩效考核内容：工作业绩、工作能力、工作态度，比例为4:4:2。
10分及以上：个人绩效、业绩目标100%达成，按时、保质、超量完成工作任务或对公司有额外工贡献。
8-9分：个人绩效、业绩目标至少80%以上完成，工作中无失误。
0-7分：个人绩效目标未达成60%，有明显工作失误或工作中有明显不符合岗位要求的。
10分以上：规划有系统性，能力求进步，有责任心，其知识、技能及行为能够配合其保质、高效完成工作，并能对工作提出一定性改进性建议。
7-9分：有规划能力，工作求改善，有责任心，其知识、技能及行为能够配合其工作，基本完成任务，可以主动交付工作结果。
0-6分：责任心不强，需要有人监督，不能如期完成任务，无策划、规划能力，只能做交办事项，基本没有主动改进意识。
10分以上：工作日出勤无异常，对工作有规划，有责任心，高效完成工作且能主动汇报，并对部门业务、团队发展能起到积极促进性作用。
6-9分：偶尔有迟到、早退情况，团队协作中能主动完成个人工作任务，主动汇报工作，偶有漏发工作汇报。
0-5分：经常迟到、早退或故意消极怠工，或经常无法完成工作汇报，或团队协作中不积极配合，故意挑起团队冲突的。
绩效考核表格范本大全
绩效考核表格范本大全第1章职员绩效评判表格范本职员绩效评判表（一）姓名：部门：岗位：评判日期：职员绩效评判表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评判者：职员综合工作表现该职员的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评判人日期与被评判人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评判期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并经常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评判是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为中意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
职员绩效评判表（五）*注：本表为360度绩效评判表。
职员绩效评判表（六）单位名称：填表时刻：年月日*注：本表为360度绩效评判表。
一般职员年度绩效评判表高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。
销售部门职员绩效评判表办公室职员绩效评判表生产部职员年度绩效评判表年月日至年月日组长、领班绩效评判表工程技术人员绩效评判表治理人员绩效评判表姓名：部门：岗位：评判日期：业务治理人员绩效评判表姓名：部门：岗位：评判日期：销售经理季（月）度绩效评判表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评判表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层治理人员绩效评判表（一）续表注：本表为360度绩效评判表。
中层治理人员年度绩效评判表（二）高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。
中高层经理绩效评判表（行为能力）*注：行为能力评判是职员培训进展的依据。
高层经理年度绩效评判表高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。
第2章绩效评判样表一般职员业绩评判样表*注：①依照职员职位说明书，找出最重要的项目进行评判。
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员工绩效评价表（一） (4)
员工绩效评价表（二） (5)
员工绩效评价表（三） (6)
员工绩效评价表（四） (7)
员工绩效评价表(五） (9)
员工绩效评价表(六） (10)
普通员工年度绩效评价表 (12)
销售部门员工绩效评价表 (13)
办公室员工绩效评价表 (15)
生产部员工年度绩效评价表 (16)
组长、领班绩效评价表 (17)
工程技术人员绩效评价表 (18)
管理人员绩效评价表 (19)
业务管理人员绩效评价表 (20)
销售经理季（月)度绩效评价表 (21)
分支机构经理季(月）度绩效评价表 (22)
中层管理人员绩效评价表（一） (23)
中层管理人员年度绩效评价表（二) (25)
中高层经理绩效评价表（行为能力） (26)
高层经理年度绩效评价表 (27)
普通员工业绩评价样表 (28)
销售员工业绩评价样表 (29)
项目类员工业绩评价样表 (30)
操作工业绩评价样表 (31)
经理级员工业绩评价样表 (32)
中高层经理业绩评价样表 (33)
营销员工业绩评价样表 (34)
试用期员工绩效评价样表 (35)
技术人员绩效评价样表(综合素质） (36)
专业人员绩效评价样表（综合素质） (37)
主管人员绩效评价样表（综合素质） (38)
中层经理绩效评价样表（综合素质） (39)
高层经理绩效评价样表（综合素质） (40)
普通员工绩效评价样表（管理能力) (41)
经理绩效评价样表（管理能力） (42)
人事部门绩效评价样表 (43)
市场部门绩效评价样表 (44)
生产与运营部门绩效评价样表 (45)
绩效评价时1间表 (46)
绩效评价指标与权重表 (47)
不同层级、不同职别员工的评价方法表 (48)
绩效评价的项目构成表 (49)
绩效评价参与各方的责任表 (50)
绩效评价分数的比例分配表 (51)
各项绩效评价分数所占的权重表 (52)
绩效评价等级表 (53)
中高层管理者述职报告 (54)
企业员工绩效反馈面谈记录表 (55)
员工发展规划表 (56)
一般管理人员年度绩效评价标准 (57)
管理人员年度绩效评价标准 (60)
专业技术管理人员年度绩效评价标准 (63)
秘书的绩效标准 (66)
员工培训与发展主管的绩效标准 (67)
客户服务主管的绩效标准 (68)
行政事务管理专员的绩效标准 (69)
采购经理的绩效标准 (70)
财务经理的绩效标准 (71)
附1：个人绩效奖金管理办法（示例） (72)
附2:绩效奖金施行办法(示例） (75)
附3：销售人员绩效奖金管理办法（示例） (77)
附4:销售人员绩效奖金发放办法(示例） (79)
员工绩效评价表（一）
姓名: 部门: 岗位：评价日期：
绩效考核大全
员工绩效评价表（二）
姓名：部门: 聘雇日期：职等：
员工绩效评价表（三）
评语：评价者：
员工绩效评价表（四）
续表
员工绩效评价表（五）
*注：本表为360度绩效评价表.
员工绩效评价表（六）
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表.
普通员工年度绩效评价表
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字：*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
年月日至年月日
姓名: 部门：岗位：评价日期:
姓名: 部门: 岗位：评价日期：
［年季度（月）］部门：姓名：工号：
[ 年季度（月)］部门：姓名：工号：
中层管理人员绩效评价表（一）
续表
注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字: ＊注：本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表(行为能力）
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表
高二级管理者评价：高一级管理者评价: 评价者管理者签字: ＊注：本表为360度绩效评价表。
普通员工业绩评价样表
*注：
①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准.
②季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目.
销售员工业绩评价样表
＊注:
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目.
项目类员工业绩评价样表
＊注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表
＊注：根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准.
经理级员工业绩评价样表
绩效考核大全
中高层经理业绩评价样表
＊注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
营销员工业绩评价样表
试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表（综合素质）
初评主管签字:
复评主管签字:
绩效考核大全
专业人员绩效评价样表(综合素质）
初评主管签字：
复评主管签字: 责任副部签字：
主管人员绩效评价样表（综合素质）
初评主管签字：
复评主管签字：责任副总签字:
中层经理绩效评价样表（综合素质)
高层经理绩效评价样表（综合素质）
注:
□A:能力超强
□B：能力较强
□C：能力一般
□D:能力较弱
□E:能力很弱
考察时间：年月日
考察人签字：
普通员工绩效评价样表（管理能力）
经理绩效评价样表（管理能力）
补充说明：
1。
2。
3。
初评主管：
时间:
评定主管:
时间:
人事部门绩效评价样表
评价等级： A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1。
2。
3。
评价人签字: 时间:
责任副总签字：时间:
总经理签字：
绩效考核大全
市场部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1。
2。
3.
评价人签字：时间：
责任副总签字: 时间：
总经理签字:
生产与运营部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3。
评价人签字：时间:
责任副总签字：时间:
总经理签字:
绩效评价时1间表
*注:
①评价周期为一年,评价时间区间:1月1日—12月31日。
②评价在次年的1月31日前结束。
③在每个评价周期结束后,评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。
④年度评价一般在每年的12月底开始。
在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。
绩效评价指标与权重表
＊注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。
不同层级、不同职别员工的评价方法表
绩效考核大全绩效评价的项目构成表
绩效考核大全绩效评价参与各方的责任表。