关于加强县级公共图书馆人力资源建设的思考
县级图书馆面临的困境及发展对策探析
县级图书馆面临的困境及发展对策探析县级图书馆是我国图书馆体系中的重要组成部分，它在县域文化建设中具有不可替代的作用。
随着社会的发展和变革，县级图书馆也面临着一系列困境，如馆藏资源匮乏、服务设施陈旧、管理水平有待提高等问题。
本文将探究县级图书馆面临的困境，并提出相应的发展对策，以期为县级图书馆的可持续发展提供一些借鉴和参考。
一、县级图书馆面临的困境1.馆藏资源匮乏县级图书馆的馆藏资源相对较少，往往难以满足读者的多样化需求。
部分县级图书馆由于预算有限，无法购买大量图书，导致馆藏资源匮乏，无法满足读者的需求。
2.服务设施陈旧部分县级图书馆的服务设施较为陈旧，无法提供舒适的学习和阅读环境，影响了读者的阅读体验和学习效果。
3.管理水平有待提高由于人力资源和资金等方面的限制，部分县级图书馆的管理水平有待提高。
在图书采编、馆藏整理、读者服务等方面存在一些问题，使得县级图书馆的服务质量和效率较低。
二、发展对策探析1. 加大馆藏资源建设力度针对馆藏资源匮乏的问题，县级图书馆可以通过多种途径，如购买、捐赠、合作等，扩大馆藏资源建设力度。
可以加强与出版社、图书经销商等的合作，优先购买热门图书和读者需求较高的图书；同时鼓励社会各界向图书馆捐赠图书，充实馆藏资源，满足读者需求。
2. 改善服务设施为提升阅读环境和服务质量，县级图书馆可以适当增加投入，改善服务设施。
包括对图书馆内部环境进行整治，更新设施设备，提升馆内氛围；加强馆内布局设计，提高空间利用效率，为读者提供更为舒适的阅读环境。
3. 提高管理水平为解决管理水平有待提高的问题，县级图书馆可以加强人才队伍建设，招聘专业人才，提高管理水平和服务质量。
可以加强职工培训，提升员工综合素质和专业技能，提高图书馆的管理水平；同时也可以借鉴其他地区的成功经验，完善各项管理制度和规范，提高工作效率和服务质量。
4. 创新服务模式为提升县级图书馆的服务水平和吸引力，可以创新服务模式，开展丰富多样的文化活动。
论公共图书馆人力资源与队伍建设
三 、解 决人 力资 源管理 落后 的对策
对于图书馆来说 ，在人员管理上 全程运用人力资源管理体
系 ，是一个全新的课题 ，既缺乏管理人才 ，也缺乏应用的土壤。
但惟有引进这一管理体制 ，才有可能提升 图书馆管理水平 ，提 升队伍的水平 ，从而在这新 的时代迎 头赶上 ，适应这一新时代 的要求。最 主要的有下面几个环节 ，应特别引起注意 ：
不 大 。其 现 状 和影 响 ，大 致有 以下 几 个 方 面 ： （ ）对 人力 资 源管 理 的 内涵认 识 不 足 一
密结合单位 实际 ，根据单位制定 的 目标 ，认真规划 ，讲究实效 。 要把人才培养打磨成与单位工作需求丝丝人扣 的、合用 的专才 ，
长 期 以来 ，图 书馆 普 遍 未 系 统 、 有 效 地 应 用 人 力 资 源 管 理 这就 一 定 需 要 运 用 后 期 培 养 来 解 决 。要 建 立 专 职 管 理机 构 和 培
一
进 程 引 进 、配 置人 才 。在 管 理 上 则 强 调 一 个 “ ”字 ，注 重 约 更要 培养健康 向上 的人 ，要把人格培养 、心理涵养 、能力培训 管 束与控制 ，不重视人力资源本 身的开发和增值 ，难 以调动员工 全面列入育人计划 。不仅要帮助他们提升工作能力还要 帮助他
的积极性 、主动性和创造性。 （ ）人力资源管理 工作的整体推进能力较差 二 缺少某个环节 ，或者是 过于重视某个环节而轻视别 的环节 ，从 而形 成为招聘 而招聘 、为考核 而考核 、为培讥而 培训 的被动 、
与开发、工资与福利制度建设 四大类。
倡 “ 论功行赏” ，不搞 “ 资排辈” 论 ；要 发挥个人擅长 ，使 “ 英
县级图书馆人力资源管理存在问题及对策
党 的十六大报告要求 “ 形成全 民学 习、终身学 习
的学 习型 社 会 ， 促 进 人 的 全 面 发 展 ” 把 学 习 型 社 会 ，
主要 原 因是 社 会 各 界 对 图 书 馆 认 识 不 够 。 到 目前 为 止 国家 尚 未 出 台 有 关 图 书 馆 人 员 从 业 资 格 要 求 ， 在
县 图书馆 是事 业单 位 ，进 了图 书馆 就 意 味着 端上 了
“ 饭碗” 铁 ，工 作 稳 定 、轻 闲 。 因 此 ， 图 书 馆 成 了 文 化 系统 补 员 、 企业 单 位 转 岗 人 员 的 好 去 处 ，成 了 “ 容 收 所 ” 修 养 所 ” 以及 “ 系 户 ” 的 安 置 所 。 、“ 关
１ 缺乏 人 力 资 源 管 理 的 理 念 、
等方式 在职学习。但 图书馆人 员整 体学 历仍 然偏 低。
同 时一 些 人 限 于 条 件 选 择 了远 程 教 育 、 就 近 入 学 的 法 律专业，也造成人员专业结构不合理 。
４ 、现 有 薪 酬 制度 阻 碍 了县 级 图 书 馆 人 力 资 源 管
第一 财富。因此，图书馆应 当运用人力资源管理 的思 想 、原则 与方法，对图 书馆 人力资 源进 行合理 配置 。 搞好对 图书馆员工的培训和人力 资源 的开发 ，采取各 种有效措 施，激发员工 的积极性 ，充分发挥他 们的潜
能 ，使 图 书 馆 人 力 、物 力 及 财 力 发 挥 最 佳 效 益 ，从 而 实现 图 书 馆 的 发 展 目标 。 二 、 县 级 图 书 馆 人 力 资 源 管 理 存 在 的 问题 及 原 因
一
列 为 全 面 建设 小 康 社 会 的 重 要 目标 。公 共 图书 馆 是 人 们寻 求 知 识 的 渠 道 ，为 个 人 和 社 会 群 体 的 终 身 教 育 、 文 化 发 展 提 供 了 基 本 条 件 。 县 级 图书 馆 作 为 基 层 公 共
浅析县级图书馆免费开放存在的问题及应对措施
浅析县级图书馆免费开放存在的问题及应对措施随着公共图书馆免费开放工作的推进，县级图书馆将面临很多现实的问题和困难。
分析了公共图书馆免费开放出现的问题，并尝试从加强资金投入、加强设施设备改造、加强人力资源管理和配置、加强管理和服务等方面提出了解决建议。
县级图书馆免费开放问题措施继国家文化部、财政部《关于推进全国美术馆、公共图书馆、文化馆（站）免费开放工作的意见》出台后，我省于2011年3月出台了《山东省文化厅、山东省财政厅关于推进全省美术馆、公共图书馆、文化（艺术）馆、文化站免费开放工作的意见》，明确提出到2011年底，全省公共图书馆向公众免费开放，实现无障碍、零门槛进入，所提供的基本服务项目全部免费。
这一举措的实施，对于提高广大人民群众思想道德和科学文化素质，保障广大人民群众基本权益，让广大人民群众共享文化建设发展成果，促进社会和谐稳定具有重要意义。
随着公共图书馆免费开放工作的推进，县级图书馆作为公共图书馆的基层单位，将面临很多现实的问题和困难。
1.县级图书馆运营经费短缺。
图书馆作为服务性公益机构，理应为市民免费开放。
但服务就意味着投入，如果没有投入，“免费服务”是不现实的。
免费开放后，读者量的激增会使图书流通量增加，许多书籍特别是热点书籍的需求紧张，图书购置费随之增加；文献的破损率、丢失率和设施设备的维修率亦会大大提高，采编、加工、存书等基本服务和水电、服务设施维护等辅助性服务所产生的各项经费支出也将大大增加，加之管理服务人员劳动量加大，所以开馆成本将是免费开放前的数倍。
中央财政对国家图书馆免费开放的支持，为中国图书馆界树立了一个范本。
但在各地、各级政府的执行情况却不尽如人意，有的县级馆免费开放后除购书经费增加外，其他运行费用并没有增加，办公费、科研费、培训费极少，业务建设经费也存在很大的缺口，致使公共服务能力大打折扣。
2.现有设施设备条件比较落后。
县级图书馆一般建馆时间较早，馆舍比较陈旧，且面积不够，部分服务设施、设备不全，电子阅览室等服务窗口也因缺少运转经费而未正常使用，开展基层辅导、下乡或其他流动服务用车缺少，这样不仅影响了图书馆业务工作和对外服务的正常开展，而且严重地挫伤了图书馆工作者的事业心与积极性。
浅论基层公共图书馆存在的问题与对策
浅论基层公共图书馆存在的问题与对策【摘要】基层公共图书馆在服务大众的也存在着诸多问题。
首先是资源不足，导致采购经费不足以更新图书馆的藏书；其次是服务水平不高，需要加强员工培训以提升服务质量；缺乏更新机制导致图书陈旧，需要建立更新计划淘汰陈旧图书；缺乏吸引力影响读者参与度，因此需要举办主题活动来增加图书馆的吸引力。
为了解决这些问题，可以加大财政投入增加采购经费，加强员工培训提升服务质量，建立图书更新计划淘汰陈旧图书，举办主题活动增加图书馆吸引力。
通过这些对策措施，基层公共图书馆才能更好地为社会公众提供优质的服务，吸引更多读者参与进来，展望未来，基层公共图书馆的地位和作用将会更加突出。
【关键词】基层公共图书馆、问题、对策、资源不足、服务水平、更新机制、吸引力、财政投入、员工培训、图书更新计划、主题活动、读者参与度、研究背景、研究意义、总结分析、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景基层公共图书馆作为城乡居民获取知识和文化的主要场所，发挥着重要的社会功能。
在近年来的发展过程中，我们不难发现基层公共图书馆存在着一些问题，如资源不足、服务质量不高、图书陈旧等。
这些问题不仅影响了图书馆的正常运行，也制约了读者的需求满足和参与度。
基层公共图书馆是承担着推动文化普及和促进全民阅读的重要使命，然而由于长期受到资金和人力等方面的限制，导致其发展面临一定的困难。
对基层公共图书馆存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，具有重要的现实意义和科研价值。
通过对基层公共图书馆的问题及对策进行研究，可以为提高图书馆服务质量、丰富读者的阅读体验、促进文化传承和传播等方面提供参考和借鉴。
针对这些问题进行有效整改，将有助于基层公共图书馆更好地满足社会需求，推动全民阅读活动的蓬勃发展。
1.2 研究意义基层公共图书馆是社会文化事业的重要组成部分，对于提升人民文化素质、促进全民阅读、加强社区教育具有重要意义。
尽管基层公共图书馆在过去的发展中取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如资源不足、服务水平不尽如人意、图书陈旧等。
图书馆人力资源建设的问题与对策
（ 实习编辑 ： 胜） 王永
第一作者简介 ： 李有 明， 。９ ６ ９ 男 １６ 年 月生 ，９ ９ １８ 年毕业于克 山师范
图书馆作为行政系统和经济 系统之外 的弱势部 门 ， 发展资 源的获得 比较困难 ， 社会地位较低 ， 且 对人才 的吸引力不大 ， 导致 了图书馆 的专业
人才 比例相对较低 ； 再加上 图书馆领 导对馆员 的培养和继续教育不够重
视， 又使 不少 图书馆 已有 的专业人 才和素质较好 的馆 员另谋高就 ， 这无
中最活跃 、 决定作 用的因素。就 目前 图书馆人 力资源管理 和利用 中存在的问题进行 起
了探 讨 。
关键词 ： 图书馆 ； 力资源； 力资源建设 人 人 中图分类号 ： ２ ０ Ｇ ５ 文献标识码 ： Ａ
成 为阻滞 图书馆人力资源建设 的因素之一 。 １ 部 门和 岗位设置不合理 ． ２ 图书 馆服务职能 的转变要求 图书馆在服务方 式和手段上都 要发生
用中存在的问题谈 点看法 。
图书馆服务职能 的转变 ， 需要做相应 的调 整 ， 才能使 图书馆的流程更合
１ 图 书馆人 力资源 建设 中存在 的 问题
１ 忽视馆员的培养与继续教育 ． １
理， 人力资源得到更有效的利用。 然而 ， 多数图书馆的部门和岗位设置 大 仍是 过去 传统的方式 ， 些图书馆虽然做 了一 些调整 ， 有 但也 只是 局部调
整， 未能从根本上解决问题。 １ 人力资源未得到充分利用 ． ３ 图书馆人力资源总量大和质量差是同时存在的两大问题 ， 这一方面 要归 咎于社会大环境 。另一方 面则是 图书馆人力 资源管理 中的非科学 性。 人力资源管理 中的非科 学性主要体现在对各岗位人员 的知识 素质和 研究 ， 制定一个搜索引擎的软件 ， 以方便用户 。 总之 。 图书馆数字化资源建设 ， 国虽然起步晚 ， 我 但有很 多成 功的经
公共图书馆的人才队伍建设5篇
公共图书馆的人才队伍建设5篇第1篇示例：公共图书馆的人才队伍建设公共图书馆是城市文化建设中不可或缺的一部分，它不仅是人们获取知识和信息的重要场所，更是传播文化和促进社会发展的重要平台。
而一个优秀的公共图书馆离不开一支高素质、专业化的人才队伍。
人才队伍建设是图书馆事业发展的基础，也是图书馆服务质量提升的保障。
加强公共图书馆的人才队伍建设，提高图书馆从业人员的整体素质和专业水平，已成为当前图书馆事业发展的重要任务。
一、关于公共图书馆人才队伍建设的意义1. 提高服务水平。
公共图书馆人才队伍的建设直接关系到其服务质量的提升。
优秀的图书馆从业人员不仅具备专业知识和技能，更能够提供高品质的服务，为用户提供更专业、更便捷的知识服务，提高公共图书馆的服务水准和竞争力。
2. 推动社会发展。
公共图书馆不仅是知识的仓库，更是文化的传播者。
具有高素质的人才队伍能够推动图书馆事业的发展，传承和弘扬优秀文化，为社会发展增添新的动力和活力。
3. 提升图书馆的公众形象。
优秀的从业人员是公共图书馆的窗口和形象代言人，他们的工作态度和服务质量直接影响着公众对图书馆的认知和评价。
加强人才队伍的建设，提高从业人员的整体素质，有助于树立公共图书馆良好的形象，增强公众的信任和认可。
1. 完善人才培训体系。
公共图书馆应建立健全的人才培训体系，包括内部培训和外部培训。
通过定期的培训班、学术讲座、考察交流等方式，不断提升从业人员的专业素养和工作能力，促进他们不断学习、持续进步。
2. 加强队伍建设。
公共图书馆应注重团队建设，提升从业人员的整体素质和协作能力。
通过开展团队活动、团队建设等方式，增强团队凝聚力，形成良好的工作氛围和合作机制，提高整个图书馆的工作效率。
3. 完善激励机制。
针对公共图书馆从业人员的工作业绩，应建立一套完善的激励机制，包括物质奖励和精神激励等方面。
通过科学合理的激励机制，激励从业人员的工作积极性，提高工作效率，形成竞争优势。
县级图书馆建设探讨
县级图书馆建设探讨【摘要】县级图书馆在我国图书馆事业中扮演着重要的角色，其建设对于促进当地文化教育的发展具有重要意义。
本文将从县级图书馆建设的重要性、现状和发展趋势入手，探讨县级图书馆建设的影响因素、投入与收益、模式选择、资源整合以及创新实践等方面。
未来，县级图书馆的建设将进一步拓展服务范围，整合优质资源，推动数字化转型，并加强与社区、学校的合作。
建议加大对县级图书馆的资金投入，加强人才培养，推动服务升级。
县级图书馆作为文化和知识的殿堂，其地位和作用将不断得到重视和强调，将为县级文化事业的繁荣发展发挥更大的作用。
【关键词】县级图书馆建设、重要性、现状、发展趋势、影响因素、投入与收益、模式选择、资源整合、创新实践、未来展望、建议、关键词、县级图书馆、县级发展、图书馆建设。
1. 引言1.1 县级图书馆建设的重要性县级图书馆在社会发展中扮演着重要的角色。
县级图书馆是文化传承和传播的主要场所，可以为广大读者提供丰富多样的图书、资料和信息资源。
县级图书馆还是社会教育和文化培训的重要载体，为农村地区提供学习交流平台，促进文化素质的提升。
县级图书馆也承担着促进经济发展的职责，通过提供商业信息、技术资讯等服务，为当地企业和个人提供支持和帮助。
县级图书馆还是社会和谐稳定的重要保障，通过开展各种文化活动和服务，增进人与人之间的情感交流，促进社会和谐与稳定。
加强县级图书馆建设，不仅有利于提升文化素质，促进经济发展，还可以带动整个社会的进步和发展。
县级图书馆的建设对于地方社会的发展起着至关重要的作用，应当引起社会各界的高度重视和广泛关注。
1.2 县级图书馆建设的现状县级图书馆是基层文化设施建设的重要组成部分，承担着普及阅读、传播知识、服务社会的使命。
在当前社会发展的背景下，县级图书馆建设面临着一些现实问题。
一些县级图书馆建设比较滞后，设施陈旧，图书种类有限，无法满足读者的需求。
一些县级图书馆的管理水平较低，服务质量不高，缺乏创新意识和服务意识。
浅析图书馆人力资源建设存在的问题及对策
公共图书馆人才培养建设之浅见——关于太原市图书馆人才培养的思考
当前 ， 公共 图书馆在社会经 济发展 、 公共文化 服务 、 民文 公
表 Ｉ 太 原市 图书馆人才队伍建设基本情况 （ ） 人
厶 男 女 硕 本 大 中 ５ 口 ０岁 ０岁 ０岁 ５岁 ４ ３ ２ 项目 计 士 科 专 专 以上 以上 以上 以上
１
１ ３ ６ ７
Ｏ
Ｏ Ｏ
１ Ｏ ０
ｉ ０ ０ １ １ ２ ９ ２ ０
图书情报专业 ９ ３ ７ １ ９ Ｏ ０ Ｏ
计算机专业 ８ １ ７ Ｏ ４ ３ １ Ｏ
其他相关专业 ２ Ｏ ０ Ｏ ２ １ １ Ｏ ２ ０
Ｓ ｕ ｙｏ ｂ ａ ｙ’ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｓ ｄ ｏ ｈ ｃ ｇ ｏ ｎ ｆＭ ｕ ｔ— ａ ｐ ｓ ｔ ｄ ｎ Ｌｉ ｒ ｒ ＳＭ ｎ ｇ ｍ ｎ Ｂａ ｅ ｎ ｔ ｅＢａ ｋ ｒ ｕ ｄ ｏ ｌｉ ｃ ｍ ｕ
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Ｔａ 【 ｇ ｔ ｅＬｉ ｒ ｒ ｆＧｕ ｎ ｄ ｎ Ｂ ｌ ｔ ｃ ｎ ｃＣｏ ｌ ｇ ｓａ ａ ｐ ｅ ｌ ｎ ｂ ａ ｙｏ ａ ｇ ｏ ｇＡＩ Ｐｏ ｙ ｅ ｈ ｉ ｌ ｅａ ｎ Ｅｘ ｍ ｌ ｉ ｈ ｅ
Ｌ Ｘｉ ｏ １ａ ａ ．ｉ ｎ
ＡＢＳ ＴＲＡＣＴ： ａ ｘ ｍｐｅ ｔｉ ａ ｅ ｎ ｌｚ ｓｔｅｐ ｅ ｅ ｔ Ｔ ｋ ｎ ｈ ｉ ａｙ ｏ ａ ｇ ｏ ｇ Ａ Ｂ Ｐ ｌｔｃ ｎｃＣ ｌ ｅ ａ ｎ ｅ ａ ｌ， ｈｓｐ ｐ ｒａ ａｙｅ ｈ ｒｓｎ ｂ ｅ
一
１ 太 原 市 图书馆 人力 资源概 况
１１ 人员基本 情况 ．
是 职称结构较为合 理。在职职工 ９ 名 ， １ 专业技术人 员 ８ １
太原市图书馆人才队伍建设基本情况见表 １ 。
县级公共图书馆服务中以人为本理念应用
县级公共图书馆服务中以人为本理念的应用探析摘要：近年来县级公共图书馆在坚持科学发展观的指导下，开展以人为本的人性化服务。
笔者论述了图书馆以人为本的服务理念，认为县级公共图书馆应从树立人本创新意识，结合工作实际，通过人文化管理、人文服务、创造人文环境，不断提升图书馆的管理水平和形象，充分发挥图书馆职能为新时期社会大众服务。
关键词：县级公共图书馆；服务；以人为本；应用公共图书馆是公共文化服务体系的重要组成部分。
公共图书馆服务要体现出公益性、基本性、均等性和便利性的原则。
在服务过程中坚持以人为本的原则。
党的十七大提出了以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观，促进经济社会和人的全面发展。
现代信息技术的快速发展，使得信息的产业、存储、传递和获取发生了急剧变化。
公共图书馆必须随着时势的变化，更新服务理念，倡导人文关怀，实行人性化服务。
只有不断改进管理模式，才能在服务工作内容和方法有所突破。
因此，贴近生活，贴近群众，贴近实际工作做好服务，必须坚持以人为本，是新时期公共图书馆创新管理、创新服务的必然需求。
一、公共图书馆以人为本的服务理念公共图书馆实际工作中的人性化服务理念就是以人为本服务，其核心就是：在开展服务工作中体现以人为本的思想，根据不同服务对象采用不同的富于人性格调的服务方式，来满足广大读者的需求，实现服务的目标，体现图书馆的人文的关怀：树立“读者第一服务至上”宗旨，在读者与馆员之间搭建一种人文互动式的桥梁。
使图书馆的读者服务工作有了灵性，有了人情味。
充满人性味设施与设备，温馨优雅的环境，给读者以宾至如归的感觉。
图书馆在设施与服务上推行以人为本的服务理念，能进一步提升公共图书馆整体形象和服务水平，拉近与读者的距离。
公共图书馆将“人”作为管理的核心和组织的最重要的资源和要素，可谓图书馆的人本管理。
图书馆内全体馆员、读者作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发人力资源，服务于馆内外的利益相关者，从而实现公共图书馆的服务目标和读者需求。
关于图书馆人本管理的思考
关于图书馆人本管理的思考[摘要]现代社会越来越重视人的个性发展与创造，以人为本的管理理论也越来越被各界所认同。
而人作为图书馆的核心资源之一，对于图书馆的发展起到至关重要的作用，因此图书馆的人本管理应该是每个图书馆管理者必须研究的课题。
以下将着重针对人本管理在图书馆中的实现进行探讨。
[关键词]图书馆人本管理服务管理中图分类号：g258文献标识码：a文章编号：1009-914x（2013）17-0214-01面对瞬息万变的世界，树立创新管理观念至关重要。
图书馆，作为科学、文化、教育的信息服务部门，在管理中强调以人为本和塑造人本管理模式，是当今知识经济时代带给图书馆的新思维、新理念，也是图书馆管理创新的必然趋向。
图书馆管理模式由物本管理到人本管理的转变，是当前图书馆发展的必然趋向。
对人性化管理在图书馆管理中的价值意义及模式进行探索。
1 人本管理的定义以人为本是科学发展观的核心。
这一核心在图书馆管理工作中的体现，即是人本管理。
对图书馆来说，人本管理就是在图书馆管理中把人视为管理的主要对象和最重要的资源，是围绕人的行为和需求进行管理的模式。
在这个管理模式中人是一切管理工作的核心，处于主导地位。
2 人本管理思想的引人传统的图书馆管理模式是物本管理，即以文献等实物为主要管理对象，围绕文献典藏而开展工作的管理形式；其中，读者和工作人员处于次要地位，人的行为必须围绕着物这个核心。
在古代，由于受生产力及科技发展水平的限制，图书馆的文献资源相当贫乏，它的主要任务是对文献进行整理、保存，为少数统治阶层的知识分子利用，古代图书馆实际上是以重藏轻用的藏书楼的形态存在于社会。
到了近代，图书馆开始向公众开放，扩大了其利用范围，增加了读者，但是重藏轻用的观念仍占主导地位，甚至至今仍影响和制约着现代图书馆的管理，如怕丢、怕乱的思想还制约着我们的管理方式，给读者利用图书馆造成种种人为障碍的做法时常可见。
馆员们往往满足于管好藏书而忽略了自我潜能的发挥，读者走人图书馆也经常见书不见人，只知寻找目录、图书，而不知向馆员叩师问道。
浅析公共图书馆人力资源管理创新
将图书馆作为一个封 闭系统来谈 ， 没有 涉及 图书馆在 和谐 社会建
设 中 的效 能 。
的奥纳德 ・ 那德勒 提出的 ，他认 为人力资源开发设计 的领域包括 培训 、 教育 和开发 。其 中培训是 指员工就现正从事 的业务进行学 习， 教育指员 工就将从事 的业务进行学 习 ， 开发指员工 就综合 能 力的提升进行学 习。这对 我们本着人本管理的理念实行图书馆人 力资源管理 的做法有可借鉴之处 。 第五， 建立人力资源绩效评估 制度 。人力资源绩效评估是将 人力资源管理理念和绩效评估管理方法相结合 的产 物 ， 指按 照预 设， 以培育 高素质和 复合 型 的信 息人才 ， 并通过 他们 的创造性 劳 先确定 的标 准和程序 ， 运用 定性和定量相结 合 的方法 ， 对馆员工 动最 大限度地满足公众对文献信 息的需求 ， 确保信息服务 的主动 作的数量 和质量进行客观 、 公平 、 透 明的考核和评价 。绩效评估可 性 和有效性 ， 是图书馆在当前快速发展 的必然要求 。显然 ， 进行图 以提高图书馆管理效率及改进工作质量 ， 引导 图书馆馆员有 的放 书馆 人力资源管理显然有利 于图书馆与其合作者 、 用户 和周边 环 矢地改进 工作 ，也可 以为图书馆 日常人力 资源管理工作 提供依 境 的 和谐 。 据。 第三， 从图书馆 的外部功 能角度 而言 ， 公共 图书馆 由于其 社 第六， 建立人力资源群体动 力培育机制。群体动力是指来 自 会信 息平台 、 文化平 台 、 服务平 台等重要社会地位 ， 属于公共文 化 集体内部的智慧水平 、 知识结构 、 思维方式 、 认知风格等各不相 同 事业 和公 共服务事业的重要组成部分 。其文化传承 与发扬 ， 信 息 的 成 员 ， 通过互补 ， 共同协作 ， 有 利 于 群 体 效 能 的 提 升 。从 某 种 角 保存 、 传播与利用 ， 服务提供等功 能的实施 ， 能从 各个方面提升社 度 ， 这也类似于组织行为学 中的全脑 思维团队的建立模式 。公共 会 成员 的综 合素质 ， 协调 社会成员之 间 、 社会成 员与环境 问 的关 系。因而从功能上支撑社会主义和谐社会 的建设 。 ２ 公共 图书馆人力资源管理的创新机制 公共 图书馆人 力资源管理的创新 ， 应该从理念 上 、 机制 上 、 历 程上 、 模 式 上 和 系 统层 面通 盘 考 虑 。 第一 ， 坚持 以人为本 的科 学理念 。人本管理 思想是 以人 为中 心 的人力资 源管理思想 ，这种思想 认为人 是组织 最有价 值的 资 图书馆 本着 以人 为本 的管理和服务宗 旨，在馆 内倡导 相互 信任 、 尊重和关怀 的人际关系 ， 推崇平 等 、 互 助的上下 级关系 和平级关 系， 要求亲切 、 耐心地对待用户 。这些人文关怀和相互协作 ， 有利 于图书馆群体动力的培育 。 参 考 文 献 【 １ 】盛 小平 ． 图 书馆 知识 管理 对 图 书馆 管 理 的创 新 ［ Ｊ ］ ． 图 书馆 杂 志 ，
浅谈图书馆人力资源的建设与利用
好图书馆 的， 应该让新引进人才充分发挥 自己的特长 ， 使其个人 价值在某个 岗位上得到充分的体现。注意责与权的平衡 ， 以 放弃 往 的集中制而采用管理责任制 ， 这是必要 的［。 １ ］
１ 掌握知识和提高技能 ． ２
进行图书馆的人力资源建设 ， 必须重视人才 的引进 ， 人才 引
进是人力资源建设的好方式 。 随着社会发展 ， 市场经济越来越活
一
秀人才的。我们应该提倡广开馆 门， 招揽社会上优秀的善于管理 的人才 ， 以提高图书馆 的管理水平 ， 用 增强 它的竞争力 。图书馆 在招揽贤才时 ， 应注意做好 以下几个 方面的工作 ： 第一 ， 既要 注
重人才的文凭 ， 更要注重他的管理能力 。只有学识和知识结构优
要 重 视 专 业 知 识 的再 深 造 。专业 知 识 是 图 书 馆人 开 展 文
在用人方 面 ， 要提倡用人不疑 ， 疑人不用 ， 为人 才提供用武之 要 地 。在人才管理上 ， 有些馆领导推行权力集中制 ， 对招进人才不 放心 ， 有些业 务宁愿交给不精通此事的熟人去做 ， 这是无法管理
图书馆就能为全社会做出更大的贡献 。
１ 图书馆 人 力资源的 建设
１ 广 开馆 门招 揽 贤 才 ． １
摘 要： 广开馆 门招揽 贤才和促使在职员工掌握知识、 高技 能等， 提 都是 图书馆的人力
资源建设。而要 用好人力资源， 图书馆必须完善用人制度 以实现人 岗匹配， 并要改革管 理制度以达到人尽其才的 目的。在现今的 图书馆界 ， 人力资源的建设和利用 同等重要 。 关键词 ： 图书馆 ； 力资源建设 ； 人 人力资源利用
第 一作者简介 ： 龙
文， ， ８年７ 男 １ １ ９ 月生 ， ０ 年毕 业于 ２ ４ ０
加强图书馆员能力建设的思考
步和 人 的素质 的提 高 ， 会对 图书馆 的要 求也相 应 的提 社
重要组成 部 分。我 国改革开放 ３ 多年 实践表 明 ， 出 ０ 从提 建立社会主义市场经济体制 ， 到完善社会主义市场经济体 制， 经济社 会不 断向前发展 的关键取决于 两个根本 因素 ：
高。面对人们 的 多样 化、 多层次 的信 息需求和 高期望值 ，
瓣
力 强国书 员鹾力建 设酌思 考 口 官
◎赵桂敏（ 中共攀枝 花市委党校 ， 四川 攀枝 花 ６７０） １０ ０
摘要： 图书馆员能力是图书馆事业发展的核心 ， 图书馆的服务水平和服务效益在很大程度上取 决于图书馆员能力的 高。文章阐述了加强图书馆员能力建设的重要意义， 提 着力探讨 了 新形势下加 强图书馆员能力建设的有效途径。
适应新的信息环境和发展的需要， 积极应对用户需求的变 化和信息社会所带来的严峻挑战， 在推动经济社会发展中
实现 自身 的价值 ， 必须高度重视 图书馆员能力和能力建 就
设 问题 ， 把加强图书馆员能力建设作为推动图书馆 事业发
展 的根本。
一
书馆综合竞争力 的核 心要素。 因此 ， 图书馆在找准 自 的 身 社会定位， 制定科学的发展战略的基础上， 尤其要做好图书
图书馆必须 转变服务理念和 服务模式 ， 提高服务 能力 ， 实
现服 务效益 的最 大化 ， 能不负众望 ， 创新服务 中最大 才 在 限度地满足人 民群 众 日益增长 的文化信息需 求。而要担
科技和人才。科学技术是第一生产力】 人才是科学技术的
发明者和 应用 者。从 一定 意义上 讲 ， 掌握 了高技 术 的人
公共图书馆人才培养及队伍建设
公共图书馆人才培养及队伍建设一、人才培养公共图书馆人才来源较为宽泛，应该注重如下方面的人才培养。
1.专业人才的引进和培养。
公共图书馆需要专业、系统性的人才支撑，因此应该尽量向专业人才、图书情报专业就业毕业生、研究生和相关背景的人才倾斜。
对于没有相关专业背景，但具备相关兴趣和能力的人才，也可以通过一些培训或提高学历的方式引进。
2.在职干部的培养。
公共图书馆中的工作人员需要不断提升自身专业技能和业务水平，才能更好地为社会提供服务。
因此，公共图书馆应该加强对在职员工的培训，包括不断学习新的知识、技能和业务等。
可以在公共图书馆联合其他有关部门或学校，以及利用网络等多种方式，通过培训、学习、研究等方式对员工进行提高。
3.志愿者的培训。
公共图书馆的志愿者可以充实图书馆的人力资源，让服务更加便捷和自由化。
图书馆应该给予志愿者充分的培训，包括服务流程、安全管控、文献资料检索等相关知识，让志愿者能够更加专业地为读者服务。
二、队伍建设1.建立职业道德。
公共图书馆的人员需要形成周到细致、热情客气、诚信守规的职业道德，并且遵守图书馆的管理规定。
2.完善管理制度。
图书馆应该制定明确的管理制度，给所有员工制定职业行为规范和业务规程。
制度应该包括人员安排、职责分工、组织措施、安全防范等方面。
3.营造良好的工作环境。
公共图书馆应该为工作人员创造舒适的工作环境和条件，让他们安心工作。
比如，合理调配人员工作任务，避免加班和超负荷工作等。
4.提高服务品质。
公共图书馆需要不断提升服务品质，发展多样性、个性化的服务。
图书馆工作人员要与读者进行互动，关注读者对服务有任何的不满和推荐。
5.不断创新和发展。
公共图书馆需要创新和发展服务模式、提高工作效率、提高服务品质。
可以借鉴国内外其他公共图书馆的先进经验，通过技术手段、数字化服务等提升服务和管理水平。
综上所述，在公共图书馆人才培养及队伍建设过程中，需要图书馆作者制订整体计划，努力改变传统的服务方式和模式，不断加强人才培养，提高职业素质，建立完善的管理制度，创造良好工作环境和条件，并不断创新和发展服务模式和提高服务品质，提升公共图书馆的整体效益。
公共图书馆人力资源管理探讨
公共 图书馆人力 资源建设 ， 需要大 量
人 力资 源管理 将 图书馆 员意识 引 的资 金投 入 。但 大多 数的公 共 图书馆 经
向社会进 步方 向 ， 发挥 图书馆员主观能动 费 中， 只涉及图书室设备 、 电子 出版物 、 图
性 。以科 学方 法恰 当配合“ 人” 与“ 事” ， 发 书 期 刊 的预算 ， 并 没 有人 力 资 源专 用 经
内。该做 法会 损害图书工作人员利益 ， 也 职称结构 的各部分 比例 。 会损害读者服务质量和 图书馆形象 。
疑的态 度 。一些管 理人员 认为 图书 馆 的
和人 的个 性差 异 。公 共 图书馆人 力资 源
的综合素质 、 开发状况能够决定 图书馆的
未来 发 展 方 向 。
发展要依靠政府财政 支出 ， 并没 有意识到
图书馆 员 队伍 的能 力不 足 。多数 图书馆
夏 建 华
员缺乏 敬业精 神 ， 工作 不努 力 ， 工作 主动
挥 出人力 资源最 大使 用价值 。培 训开发 费 。图书 馆也没 有对 新来 的馆员 做好 培
人力 资源 有计 划 ， 增 进图书馆竞争力和创 训 ， 只是在 购买数 据库 和薪系统 时 ， 才 会 造力。树立一种管理新理念 ， 承认 和尊 重 临时培训 工作人员 。此举 随意性很大 ， 而
ｅ 矗 ｓ 哥 ｉ ｉ
◇ 警理 谋 略
的经 费 和 机会 。 由此 可 以看 出 ， 我 国公 共 馆满足社会需求 。同时 ， 注意调整 图书馆 品质 、 工作能 力 、 工作业绩 等方面科 学衡
合理安排人力 资源 量馆 员的工作 成果 和业 绩 ， 调动馆员的积 图书馆工作 还没 有把 人员培 训放在 日程 知识结构 和专业结 构 ，
基层图书馆在开展服务工作中存在的问题及应对措施
基层图书馆在开展服务工作中存在的问题及应对措施【摘要】基层图书馆在开展服务工作中存在着资源不足、服务水平不高、读者需求不明确、管理机制不健全、人才短缺等问题。
为了解决这些问题，可以加强资源整合与共享，提升服务水平与质量，深入了解读者需求并及时调整服务内容，建立健全的管理机制，加大人才引进与培养力度。
通过这些措施，基层图书馆能更好地为社会提供高质量的服务，满足读者的需求，促进图书馆事业的发展。
【关键词】基层图书馆、服务工作、问题、应对措施、资源不足、服务水平、读者需求、管理机制、人才短缺、资源整合、服务质量、健全管理、人才引进、人才培养。
1. 引言1.1 基层图书馆在开展服务工作中存在的问题及应对措施在基层图书馆开展服务工作中，存在着一些问题需要我们认真思考和解决。
资源不足是当前基层图书馆普遍面临的挑战。
由于经费有限，图书馆的藏书量、设备和服务水平都无法达到理想状态，影响了读者的借阅体验和满意度。
服务水平不高也是一个突出的问题。
有些基层图书馆的服务态度不够热情，服务质量不够高效，缺乏专业性和个性化。
读者需求不明确也是一个问题。
有些基层图书馆未能真正了解读者的需求，导致服务内容和形式与读者期望不符，影响了服务效果。
管理机制不健全和人才短缺也是当前基层图书馆需要解决的难题。
基层图书馆应该加强资源整合与共享，提升服务水平与质量，深入了解读者需求并及时调整服务内容，建立健全的管理机制，加大人才引进与培养力度，以提升基层图书馆服务工作的质量和效率。
2. 正文2.1 问题一：资源不足基层图书馆在开展服务工作中，资源不足是一个普遍存在的问题。
资源不足主要表现在以下几个方面：图书馆的藏书量有限。
由于经费、空间等方面的限制，很多基层图书馆的藏书量远远无法满足读者的需求。
特别是一些小型的图书馆，往往只有几千册书籍，种类有限，更新速度较慢，难以吸引读者。
信息技术设备不足。
随着信息技术的发展，图书馆的服务方式也在发生改变。
关于市、县级公共图书馆人力资源管理的思考
第21卷第l期新乡教育学院学报2008年3月Y丛：21：盟!：!』Q墅里些Q墅蚤里!鳖些竖坚星墅里堕型塑咧￡Q里星避幽：至四§关于市、县级公共图书馆人力资源管理的思考梁卫华(新乡市图书馆，河南新乡453003)摘要：人力资源是图书馆生存发展的灵魂，人力资源管理是图书馆事业发展的必然趋势。
然而，目前相当数量的市、县级公共图书馆的人力资源管理却严重滞后。
通过分析市、县图书馆的现状及人力资源管理方面的种种障碍，客观实际地从思想观念、进人标准、人力资源建设规划等诸方面提出了个人见解。
关键词：图书馆；人力资源；管理中图分类号：G251．6文献标识码：A文章编号：1672—3325(2008)01瑚30m3作者简介：梁卫华(1957一)，女，河南卫辉人，副研究馆员。
研究方向：图书管理。
21世纪把我们带人了一个崭新的知识经济信息时代。
现代科学技术的迅猛发展，给众多行业带来了冲击，随着计算机技术、网络化数据库技术以及相关的高新技术在图书馆的应用，技术密集型和智力密集型岗位比重的上升，人力资源在知识创新中的作用日益显著，并越来越成为图书馆事业发展的引擎。
图书馆的管理也随着发生了大的变化，即由传统的以“物”——文献为中心的业务管理转向了体现“以人为本”精神的人的管理。
人力资源管理对图书馆事业的可持续发展有着非常重要的战略意义。
然而，由于地区经济发展的不平衡，受观念、机制、经费等诸多因素的制约，相当一部分的市、县级公共图书馆仍处于传统的管理状态，人力资源管理严重滞后，应该引起图书馆业内人士的共同关注和思考。
一、人力资源管理的内涵和目的“人力资源”一词最早是由美国当代著名学者彼得德鲁克于1964年在《管理的实践》一书中提出的。
他认为，人力资源“和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就在于它是人”，它拥有其他资源没有的素质——“协调能力、融合能力、判断力和想象力”，即人力资源区别于其他资源的最本质的东西就是社会性、能动性、创新性。
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关于加强县级公共图书馆人力资源建设的思考
随着社会的发展和进步，县级公共图书馆作为人们获取知识、文化、教育的重要场所，承担着巨大的责任。
对于县级公共图书馆的人力资源建设，我们需要思考如何加强其建设，提高服务质量，满足公众需求。
一、面临的问题
当前，县级公共图书馆在人力资源建设上仍面临诸多问题。
人员结构不合理。
很多图
书馆招聘的人员多为非图书馆专业人员，导致图书馆的专业性和服务能力不足。
人员流动
性大。
由于薪酬待遇、职业发展空间和工作环境等原因，很多专业人员不愿意在县级公共
图书馆长期工作，导致图书馆无法稳定发展。
人员素质不高。
某些工作人员存在工作热情
不高、知识储备不足、服务态度不好等问题，影响了服务质量和用户体验。
人员培训不足。
很多县级公共图书馆缺乏系统化的培训机制和资源，无法满足不断提高自身素质和服务能
力的需求。
二、加强县级公共图书馆人力资源建设的思考
1. 完善人员结构和招聘机制。
加强对图书馆专业人员的招聘，建立健全相应的招聘
机制和人才引进政策，吸引优秀人才投身于县级公共图书馆事业。
加强对图书馆非专业人
员的培训和挑选，提高他们的专业素质和服务能力。
2. 稳定人员队伍。
应加大对县级公共图书馆工作人员的福利待遇和职业发展空间的
保障力度，提升他们的满意度和忠诚度。
建立健全人事管理制度，为图书馆员工提供更多
的发展机会和晋升机制，激发员工的工作热情和积极性。
3. 提高人员素质。
加强对县级公共图书馆工作人员的培训，建立各类培训机制，提
供多样化的培训内容，如图书馆管理、服务技能、数字资源利用等方面的培训，提高他们
的专业素质和职业技能。
加强工作人员的业务学习和知识更新，鼓励他们参与各类学术交
流活动，拓宽视野，提高服务质量和水平。
4. 加强团队建设。
建立健全图书馆工作人员之间的团队合作机制，促进信息共享和
协作。
定期组织各类团队活动，加强团队凝聚力和向心力。
注重培养和提拔优秀的骨干人才，激发他们的创新和进取精神，提升整个图书馆的竞争力和核心竞争力。
5. 加强人员激励机制。
建立健全符合县级公共图书馆特点的岗位职责和绩效考核制度，激励工作人员积极工作，提高工作效率。
制定一套合理的薪酬激励机制，提高工作人
员的薪酬福利待遇，增加他们的归属感和认同感。
6. 加强与其他机构的合作和交流。
与高校、社会团体、相关行业等机构建立紧密的
合作关系，促进人才的交流和合作。
共享资源、开展联合培训、开展合作研究等都是加强
人力资源建设的有效途径。
7. 加强人员需求调查和用户满意度调查。
定期开展人员需求调查，了解工作人员对
于培训、发展的需求，根据调查结果有针对性地提供培训和发展机会。
定期开展用户满意
度调查，了解用户需求和评价，根据调查结果改进服务质量，提高用户满意度。
三、总结
加强县级公共图书馆人力资源建设是提升服务质量，满足公众需求的重要途径。
在实
际工作中，应完善招聘机制、稳定人员队伍、提高人员素质、加强团队建设等方面下功夫。
要注重人员激励机制和与其他机构的合作，通过多种方式提高人力资源的使用效率和质量。
只有这样，才能够使县级公共图书馆真正成为知识和文化的殿堂，为社会发展和进步做出
更大贡献。