管理学第12章(20140616版)

管理课件
目标及预 算讨论
预算会议
预算执行
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第2节 控制方法│预算控制 建议设立跨部门的投资项目审批委员会，负责大型和 超大型项目的审批和预审（包括Capex和与项目相关的
2.1.6 预算组织示例Opex）。
预算管理委员会
宣传委员会
新业务审批委员会
投资项目审批委员会
市场专家
网络专家
规划专家
IT专家
特
征
值
UCL
CL
LCL
0
时间
管理课件
5
第1节 有效控制│适度控制
2.5.2 适度控制
防止控制过多或控制不足；处理好全面控制与重点控制的关系；使花费一定费用的控制得到足够 的控制分析
成
E
本
与
收
费
X1
A
控制成本 控制收益
X2
净收益最大
B
C
控制程度
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第1节 有效控制│客观控制
2.5.3 客观控制
创新
管理的创新职能 企业技术创新 企业组织创新
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2
第12章 控制方法
• 有效控制 • 控制方法
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有效控制
1
管理课件
4
第1节 有效控制│适时控制
1.1.1 适时控制
组织活动中产生的偏差只有及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，或防止偏差对组织不 利影响的扩散。控制图可以被认为是一个简单的预警系统。
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第2节 控制方法│生产控制
2.2.1 生产控制是基于供应链的管理的控制
原料来源 内向运输
生产
外向运输 成品储存
客户
生产原料 半成品
成品
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第2节 控制方法│生产控制
2.2.2 对供应商的控制
对供应商的控制可以说是从企业运营的源头抓起，能够起到防微杜渐的作用，对供应商控制方法：
在全球范围内选择供应商 与供应商建立一种长期的、稳定的、合作的双赢关系 持有供应商一部分或是全部股份，或由本企业系统 内部的鞭个子企业供货
管理学
辽东学院信息技术学院 毕德春
管理活动与管理理论的发展
管理学的使命 管理学的基础 管理学的职能
道德与社会责任 全球化管理
信息与信息化管理
决策与计划
决策与决策方法 计划与计划工作 战略性计划与实施
组织
组织设计 人力资源管理 组织变革与文化
领导
领导概论 激励 沟通
控制
控制与控制过程 控制方法
主要影响 次要影响 信息反馈
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第2节 控制方法│生产控制
2.2.3 库存控制
供应商
购买 购买
原材料 库存
制造
部件 库存
初始装配
制造工厂 消耗品库存
在制品 库存
最终装配
成品 库存
零售商
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仓库
销售 中心
批发商
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第2节 控制方法│生产控制
2.2.3 库存控制
问题：废料/在制品堆积/检查延迟/供应商的过失/决策缓慢/定单处理延迟
2.1.4 预算分解（一个典型的制造业企业的预算步骤图）
战略目标分解 运营计划 营营业业预预算算
资资本本预预算算
销售预算
生产预算 库存预算 人力资源预算 管理费用预算 长长期期投投资资及及投投 资收益预算 新增固定资产投 资预算及折旧
应收帐款预算
财务费用预算 销售费用预算 制造费用预算 直接人工预算 材料采购预算
财务专家
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外聘专家
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第2节 控制方法│预算控制
2.1.6 预算组织示例
全面预算管理体系
预算组织体系构建 预算目标、工作计划、编制审核
预算分析与信息反馈 预算考核建议
其他支持体系改进建议
预算组织体系
预算管理委员会
预算管理办公 室
专业职能 部门
预算执行机构……
利润中心
半利润中心
预算考核机构 (与公司考核体系融合)
预算（Budget)
预算编制程序
（Budgeting Process)
预算控制
（Budgetary Control)
在未来某特定期间内，以数量单 位说明企业资金及其他资源如何 取得与运用的详细计划。
即企业为达到未来的营业目标， 编制各单位的预测性财务报表之 程序。
运用预算以控制企业活动之作业。 ( 一般企业内的预算控制，是指公 司以预算达成的程度，来评估经 理人的工作表现的过程。 ）
管理课件
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第2节 控制方法│预算控制
2.1.2 预算控制含义
预算控制是量化的经营目标和财务目标以及达成目标的要求，是用货币形式表示的一种控制手段。预算控制属 前馈控制
战略
战略目标
战略目标
战略目标
完善 收入、费用、资金
预算
部门业务规划
分
汇
解
总
经营目标
经营目标
经营目标
完善 收入、费用、资金
部门预算
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有效控制必须是客观的、符合企业实际情况的； 检查、测量、正确判断、正确评价企业各时空点实施与计划的符合或背离程度 基于正确的认识，从而制订出正确的措施，进行客观的控制。
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第1节 有效控制│弹性控制
2.5.4 弹性控制
企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业现实与计划产 生较大偏离。在控制中应建立信息反馈控制系统，通过该系统使被控制对象能够实现自我控制，灵 敏适应环境。
产品成本预算
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预预算算总总表表和和 预算分析
预计现金流量表
预计损益表 预计资产负债表
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第2节 控制方法│预算控制
2.1.5 预算的执行与控制
预算控制
Hale Waihona Puke Baidu预算反馈
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第2节 控制方法│预算控制
2.1.6 预算组织示例
预算编制及批准
预算执行控制
预算执行
预算批准
董事会
预算签发
CEO
CFO
预算执行
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第2节 控制方法│生产控制
预算考核 机构
人力 资源部
预算管理办公室
战略部
体资部
利 心润
中
黑
子 公
部
白 事
司
业
……
预算管理委员会
工程 管理部
技术 推进部
片
部
基 事
业
动
司
力 分
公
财务部
其他职能部门
费 心用
中
预算执行 机构
半
成
司
运 输 分
心
利 润 中
仪 表 车
污 车水 间处
心本 综中 车合 间回
公
间
理
收
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2 生产控制
管理课件
• 与控制标准有关 • 与控制系统的设计有关，系统的目标是多重目标的组合 • 弹性计划与弹性衡量标准 • 有效控制系统往往集中于例外发生的事情的处理
管理课件
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控制方法
2 • 预算控制 • 生产控制 • 财务控制 • 综合控制
管理课件
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1 预算控制
管理课件
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第2节 控制方法│预算控制
2.1.1 预算与预算控制
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第2节 控制方法│预算控制
2.1.3 预算控制来源与战略、计划
战略目标分解
业务计划 产品计划 市场计划 销售/渠道计划 大客户计划
服务计划
库存计划
研发计划 生产/供应计划
品推计划
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采购计划 品质管理计划
IT计划 ISO9000计划
培训计划 人员计划 公关计划
物流计划
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第2节 控制方法│预算控制