营销中心电子商务主管岗位工作职责标准范本

编号：QC/RE-KA7248

营销中心电子商务主管岗位工作

职责标准范本

Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description.

（岗位职责示范文本）

编订：________________________

审批：________________________

工作单位：________________________

营销中心电子商务主管岗位工作职责标

准范本

使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。

营销中心电子商务主管岗位职责

岗位基本信息

岗位名称：电子商务主管所属部门：营销中心

职位等级：主管定编数：1人

直接上级：媒介部经理直接下级：0人

职位联系

可直接升迁的职位：专业经理

可相互转换的职位：

工作协作关系

对内：XX公司审核部、财务部、办公室；项目公司招商经理；XX网络公司对外：各网络媒体主编；媒体广告部负责人

主要岗位职责

一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）

网站建设与日常运营网站筹建

1、网站规划：对各项目公司网站框架结构和功能模块进行前期的规划设计

2、需求对接：根据规划与网络公司或自己的开发团队就技术实现手段进行对接

3、开发控制：制定开发进度时间表，并切实控制开发进度

4、资料填充：在网站正式上线前组织

人员对网站上线所需资料进行集中录入

5、功能测试：为确保网站的稳定性，在网站正式上线前，组织人员对网站的各功能模块进行全面测试

日常运营

6、内容更新：确保厂商资料的及时更新与各板块内容的鲜活性

7、专题制作：策划制作各种针对项目需要和市场活动的专题

8、论坛管理：引导论坛发贴及确保论坛的稳定性

9、对外合作：通过各种网络手段推广项目网站，提高网络排名

10、活动策划：组织策划各种线上线下活动，宣传项目及网站本身

11、技术支持：对网站运行中出现的技术问题，及时响应，配合技术人员解决问题

12、版本升级：根据市场需要和技术的发展，及时对网站的功能模块进行升级，不断开发新的功能。

13、广告管理：根据项目需求和客户要求，协助制作各种形式的网络广告，并对在项目网站上投放的厂商广告进行监控管理

14、日志监控：每天观察日志变化，根据流量分析，及时调整运营策略

15、人员培训：定期对公司参与网站运营的人员进行有针对性的专业培训网络媒体管理广告投放

16、提供建议：月初为项目提供广告推广及媒体排期方面的可行性建议

17、执行订单：按品牌及项目要求，及时、准确地在相应网媒确定订版单据

18、沟通协调：如果所需版面已经被预定或有其他特殊情况，在最短时间内，与项目沟通，协调其他可以替代的媒体或版面位置

19、综合评定：结合项目上一月度广告来电来访量，综合评定广告效果监测

20、稿件管理：对日常发布稿件按时间顺序进行有序管理

21、费用结算：每月月初结算上月实际发生广告网络费用

新闻宣传推广

22、沟通需求：与项目沟通当月所需市场预热主题及目标发布网络媒体

23、稿件撰写：针对项目实际情况，结合市场现象，经与网媒沟通，完成稿件撰写

24、稿件发布：与网媒编辑部沟通，按项目要求时间，发布稿件

25、费用结算：按公司非合同非行政费用程序请款结算

媒体危机公关

26、建立体制：树立媒体公关危机防范和处理机制，及时协调、部署、处理社会公关危机，做好应变防范工作

27、总结经验：在经营、管理过程中，注意总结经验、结合工作实际，预警

可能发生的媒体公关危机

28、内部沟通：项目公司、物业公司、客户服务中心、行政人事部、法务部、物流营销中心及有关专业支持部门在各自的职责、权限范围内，加强联系、相互支持、密切合作，及时妥善处理各种危机事件，防止矛盾的激化

29、外部公关：与可能曝光媒体沟通，将稿件在发布前替换

媒体维护

30、保持沟通：加强与网媒的合作关系，保持与媒体之间的良好沟通

31、参与活动：不定期参与网媒组织的品牌、评奖活动

32、不定期公关：不定期协调我公司

领导及网媒领导见面会谈

33、媒体活动：不定期组织媒体记者出游，频率为每年一次

信息化建设与管理建设34、需求对接：负责项目公司与软件开发公司的对接联络

35、安装调试：配合软件开发公司安装信息化软件，并组织人员进行调试

36、人员培训：配合软件公司培训项目公司相关人员

37、技术支持：配合软件开发公司，及时解决安装调试过程中出现的技术问题

管理

38、人员管理：制定管理手册，对项目公司的系统管理员实施业务管理

39、数据监控：监控项目公司的资料录入，确保相关资料的准确性

40、技术维护：与软件开发公司保持密切联系，及时解除软件运行中技术问题

41、版本升级：根据各项目发展需要，及时与软件开发公司沟通，实施系统功能模块的升级

工作计划

42、制定计划：制定行政组月度工作计划，并组织实施

43、绩效考核：按实际填写完成时间，

日常工作