绩效考核管理方案

天津市利优实业有限责任公司绩效考核管理方案

第一章总则

为了完善公司的管理制度，规范生产部生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本方案。

第一条适用范围

本制度适用于本公司生产部的所有员工。

第二条考核目的

1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；

2．建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；

3．基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；

4．通过绩效考核促进各部门间相互协作，增进团队合作精神。

第三条考核原则

考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。

第二章考核方法

第四条考核内容

考核内容包括质量和文明生产两方面，质量考核包括生产质量、生产意识和专业技能；文明生产包括生产任务、劳动纪律、工作态度、等。

绩效考核表

姓名部门生产部门职等

出勤

奖惩

迟到旷工请假天数实际工作天数过失奖励处分加(扣)分

项

目评价内容

配

分

初

核

复

核

评

语

工作量或速度特别标准，整洁美观20 初

评罕有错误，整洁美观16

偶有错误，尚属整洁12

错误颇多，且欠整洁8

错误过多，且不整洁 4

专业技能极丰富的专业技能，能充分完成本职工作20

有相当的专业技能，足以应付本职工作16

专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍12 复

评技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人8

对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成 4

责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务20

工作努力，分内工作非常完善16

有责任心，能自动自发12

交付的工作需督促方能完成8

敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 4 分

数

工作协调和人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20

爱护团体，常协助别人16

肯应别人要求帮助他人12

仅在必要和人协调的工作上和人合作8 等

级精神散漫，不肯和别人合作 4

安警觉高，处处防范20 遵守健全规定，提供改善建议16

全意识注意安全12

常依赖别人，偶有行动8

违反安全规定并危及他人 4

合计

被评价人意见及希望：评价人意见及希望：

评价者签字：日期：年月日

“我已阅读上述绩效考核的有关内容和结果。我接受 我要申诉 ”

被考核人签字：日期：年月日

员工绩效评价表

单位名称：填表时间：年月日

被评价者姓名：部门：职务：

评价者姓名：部门：职务：

评价区间：年月∽年月

评价尺度及分数

杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）

评价项目

评价得分

上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注

个人素质品德修养% 个人仪表仪容% 坚持真理，实事求是% 意志坚定，不骄不躁% 谦虚谨慎，虚心好学%

工作态度热情度% 信用度% 责任感% 纪律性% 团队协作精神%

专业知识专业业务知识% 相关专业知识% 外语知识% 计算机使用知识% 获取新知识%

工文字表达能力% 逻辑思维能力%

作能力

指导辅导能力 % 人际交往能力

%

组织、管理和协调能力 % 工作成

果 工作目标的达成 % 工作效率

%

工作质量

% 工作创新效能

% 工作成本控制

% 分数合计 100% 工作表现综合评价

优势及劣势项目分析 优 势 分 析 劣 势 分 析 项目的建议和训练 有待提升技能 参加培训项目 工 作 预 期

明 年 目 标 预 期 表 现

衡量生产部门员工的关键指标

指标

指标值 权 重

评分标准 （分）

生产任务完成情况

生产计划完成率

30﹪ 1 ─ 10

生产定额完成率 服从生产调动情况 岗位要求

岗位作业指导要求执行情况

20﹪ 1─10

对要求的理解程度 质量指标

产品校验合格率 20﹪ 1 ─ 5

投入产出率 工艺标准的执行情况

设备维护使用使用设备工具的合理性5﹪ 1

─

5设备的维护保养

设备的故障率

执行情况工作现场的清洁程度5﹪ 1

─

5劳保用品的穿戴情况

文明操作程度

安全生产

出勤情况

劳动

纪律

违纪情况10﹪1─10

工作态度工作主动性10﹪1─10工作协作性

第三章考核实施

第五条考核周期

对生产部管理人员的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月考核的时间一般是下一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。

第六条考核实施

绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告在考核期间交于行政部，行政部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。

企业员工绩效反馈面谈记录法

单位名称：面谈时期：年月日