工业工程面试基本知识
工业工程面试题目
1、大家对工业工程专业比较陌生，请你对工业工程专业做一下概述？工业工程也称为经营工学、经营管理、管理科学与工程，被称为是一门以工程学为基础的管理技术学科。
英文：Industrial Engineering,简称IE。
工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。
也就是用软科学的方法让企业获得最高的效率和效益。
其核心是降低企业成本、提高质量和生产率，并结合人的心理和生理特点，实施企业控制和改善。
2、请从你专业的角度，请谈一下现代企业在运作管理方面存在的问题？在知识经济时代，市场竞争激烈。
作为一个企业，如何组织有限的资源，高效率、高质量、低成本地满足客户的需求，在市场竞争之中立于不败之地，是企业运作管理必须解决的问题。
（1）浪费严重，物料浪费和无效劳动普遍存在。
（2）工作场所的环境、布局和物流规划不合理。
（3）企业的运作流程不规范，不科学，没有匹配的管理信息系统。
（4）企业领导和员工素质并不高，不能迎合现代人力资源管理。
3、在大数据时代的浪潮里，工业工程的理论与方法在企业信息化建设中如何发挥作用？企业的信息化是企业应用现代工业工程的理论、技术与方法，在对业务流程进行改造、再造、优化或再设计的基础上，应用计算机、网络、通信和数据库技术，控制和集成化管理企业的所有资源和经营活动的信息，实现内外部共享和有效利用。
目前，在信息化建设之中，工业工程有三个支撑：（1）业务信息化自身涉及到的作业流程化及其流程的优化（2）实施信息化所依赖数据的准备，如物料的期待标准、安全库存（3）其他方面，如生产的均衡性、设备的可靠性、人员的素质，以及与商家的配合。
4、战略作为企业谋划自身可持续发展的生命线，在复杂的环境变化下，如何推进企业战略管理，使其具有鲜活的竞争力？企业战略管理是企业在复杂的环境变化之中，谋划自身可持续发展的总体目标、指导方针和实现目标的有效途径，有效的组织企业的各种资源和能力。
工业工程面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识与概念理解1. 请简述工业工程（Industrial Engineering，简称IE）的定义及其在我国的发展历程。
解析：工业工程是一门应用科学，它运用系统的、科学的方法对生产、服务和管理等领域的流程、组织、人员、设备、物料等进行优化，以提高效率、降低成本、改善质量、提升顾客满意度。
在我国，工业工程的发展始于20世纪初，经历了从引进、消化、吸收到创新的过程。
2. 工业工程的主要研究对象有哪些？解析：工业工程的主要研究对象包括生产系统、服务系统、物流系统、信息系统、人力资源系统等。
具体包括生产计划与控制、作业研究、质量管理、供应链管理、人机工程、设施规划与物流等。
3. 请列举IE的七大手法。
解析：IE的七大手法包括：程序分析、动作分析、搬运分析、动作经济原则、作业测定、布置研究、生产线平衡。
4. 简述生产线平衡的概念及其作用。
解析：生产线平衡是指按照流动生产线的工程顺序，从生产目标算出作业周期时间，将作业分割或结合，使各个工位的工作负荷达到均匀，以提高生产效率的技法。
生产线平衡的作用是减少生产瓶颈，提高生产效率，降低在制品库存，缩短生产周期。
5. 请解释生产效率的概念。
解析：生产效率是指在单位时间内实际生产的合格品数量与标准产能的比值。
生产效率是衡量企业生产水平的重要指标。
二、应用案例分析1. 请结合实际案例，谈谈工业工程在生产过程中的应用。
解析：工业工程在生产过程中的应用非常广泛，以下列举几个案例：（1）某汽车制造厂通过应用工业工程技术，优化了生产线布局，减少了生产瓶颈，提高了生产效率。
（2）某食品加工企业通过引入先进的物料需求计划（MRP）系统，实现了生产计划的科学化、自动化，降低了库存成本。
（3）某电子企业通过优化生产流程，减少了生产过程中的浪费，提高了产品质量。
2. 请结合实际案例，谈谈工业工程在服务领域的应用。
解析：工业工程在服务领域的应用也非常广泛，以下列举几个案例：（1）某银行通过优化客户服务流程，缩短了客户等待时间，提高了客户满意度。
工业工程面试常见问题
1.自我介绍：您好，今天能够在这里与您交谈，有机会向您请教和学习，我感到非常的高兴。
希望通过谈话您对我有一个全面的认识。
我今年24岁。
土家族，家住湖北省巴东县。
我平时喜欢看书和打球等。
我的性格比较开朗，随和。
和亲人朋友能够和睦相处，并且对生活充满了信心。
在武汉科技大学求学的四年，我在老师的教育和社会实践中逐渐成长，使现在的自己有能力融入这个社会。
成为一名IE工程师，并且能够在这个行业做出成就是我的一个理想。
如果我有机会被录用的话，我想，我一定能够在工作中得到锻炼并实现自身的价值。
同时，我认为我有能力也有信心做好这份工作。
希望能够得到您的认可，给我这个机会！1.请介绍一下你自己。
这是外企常问的问题。
一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理外企才会相信。
外企很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。
外企喜欢有礼貌的求职者。
2.在学校你最不喜欢的课程是什么？为什么？这个问题外企不希望求职者直接回答“数学”、“体育”之类的具体课程，如果直接回答还说明了理由，不仅代表求职者对这个学科不感兴趣，可能还代表将来也会对要完成的某些工作没有兴趣。
这个问题外企招聘者最想从求职者口里听到：我可能对个别科目不是特别感兴趣，但是正因为这样，我会花更多的时间去学习这门课程，通过学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣，对于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真，所以各门课的成绩较为平衡。
通过这样的问题，外企可以找到对任何事情都很感兴趣的求职者。
3.说说你最大的优缺点？这个问题外企问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，外企肯定不会录用你。
IE工业工程师(面试试题)
IE工业工程师(面试试题)IE工业工程师是一个既具有技术知识又具备管理技巧的职业。
工业工程师的主要职责是利用工程原理和技术手段，以合理的方式设计、改进和管理生产系统，以提高生产效率和质量。
在进行IE工业工程师的面试时，常常会问一些与工业工程相关的问题。
下面是一些常见的IE工业工程师面试试题及其解答。
1. 请介绍一下你对工业工程师的理解和认识。
工业工程师是一个综合型的职业角色，主要负责设计、改进和管理生产系统，以提升生产效率和质量。
他们需要掌握工程原理和技术，具备优化生产流程的能力，并能应用管理技巧进行项目管理和资源调度。
2. 请描述一下你之前完成的一个工业工程项目。
在此回答时，应该选择一个与工业工程相关的项目，如生产线改造、流程优化等。
具体描述项目背景、目标、你的角色和取得的成果，突出你的工作能力和经验。
3. 如何通过工程手段来提高生产效率？可以通过优化生产线布局、改进生产工艺、引入自动化设备、优化资源调度等方式来提高生产效率。
此外，还可以通过精益生产、六西格玛等管理方法来找出并消除生产过程中的浪费和缺陷，从而提高整体效率。
4. 请说说你在工程优化方面的经验和技能。
可以从优化生产线效率、改进工艺流程、提升产品质量等方面进行回答。
列举你在之前的项目中所采取的措施和取得的成果，强调你在工程优化方面的技能和经验。
5. 如何应对生产线上的紧急情况和突发问题？在回答时，可以强调你的高效应变能力和解决问题的方法。
可以提到在之前的工作中遇到的类似情况，并详细描述你是如何进行分析问题、制定解决方案和进行协调沟通的。
6. 谈谈你在团队合作方面的能力。
在工业工程师的工作中，团队合作是非常重要的。
可以列举你在之前的工作中所参与的团队项目，并描述你在其中的角色和贡献。
强调你的沟通能力、协调能力以及团队合作精神。
7. 请举例说明你如何管理项目中的时间和资源。
可以描述一下你在之前项目中的时间和资源管理经验。
比如说，在项目中制定合理的时间计划，合理分配资源，进行进度跟踪和控制，确保项目按时完成，并保持高质量。
工程行业面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识与基本概念1. 请简述建筑工程的基本组成和功能。
解析：考察应聘者对建筑工程基本概念的掌握程度，要求能准确描述建筑物的结构组成和各部分的作用。
2. 建筑材料按其性质可分为哪几类？请举例说明。
解析：考察应聘者对建筑材料分类的理解，要求能列举出不同类型的建筑材料及其应用。
3. 建筑施工中，混凝土的养护方法有哪些？解析：考察应聘者对混凝土养护方法的掌握，要求能列举出混凝土养护的常见方法。
4. 请简述建筑工程施工过程中的质量控制要点。
解析：考察应聘者对建筑工程施工质量控制的了解，要求能列举出质量控制的关键环节。
5. 请简述建筑工程施工过程中的安全措施。
解析：考察应聘者对建筑工程施工安全措施的掌握，要求能列举出施工过程中需要注意的安全问题。
二、工程技术与管理6. 请简述建筑工程设计的基本流程。
解析：考察应聘者对建筑工程设计流程的掌握，要求能描述设计阶段的工作步骤。
7. 请简述建筑工程施工组织设计的主要内容。
解析：考察应聘者对施工组织设计内容的了解，要求能列举出施工组织设计的关键要素。
8. 请简述建筑工程施工过程中的进度控制方法。
解析：考察应聘者对施工进度控制的掌握，要求能列举出常见的进度控制方法。
9. 请简述建筑工程施工过程中的成本控制方法。
解析：考察应聘者对施工成本控制的了解，要求能列举出常见的成本控制方法。
10. 请简述建筑工程施工过程中的合同管理要点。
解析：考察应聘者对合同管理的掌握，要求能描述合同管理的关键环节。
三、专业领域11. 请简述地基基础工程的设计原则。
解析：考察应聘者对地基基础工程设计原则的掌握，要求能描述设计过程中需要注意的问题。
12. 请简述钢结构工程的设计要点。
解析：考察应聘者对钢结构工程设计要点的了解，要求能列举出钢结构设计的关键因素。
13. 请简述建筑工程施工过程中的绿色施工措施。
解析：考察应聘者对绿色施工措施的掌握，要求能列举出绿色施工的常见方法。
14. 请简述建筑工程施工过程中的节能减排措施。
ie面试需要什么知识
ie面试需要什么知识
在面试工作的过程中，了解和掌握一些相关的知识是非常重要的。
对于IE（工业工程）领域的面试，以下是一些你可能需要了解的知识点。
1. 工业工程概述
•工业工程的定义和背景
•工业工程的应用领域和行业
•工业工程在企业中的价值和作用
2. 工业工程基础知识
•工业工程的核心概念和原则
•工业工程的工具和技术
•工业工程与其他相关领域的关系
3. 工业工程的方法和技术
•工业工程中常用的数据分析和建模技术
•工业工程中的生产优化和流程改进方法
•工业工程中的物料管理和供应链优化
4. 工业工程实践案例
•工业工程在企业中的应用案例
•工业工程在生产流程改进中的实际效果
•工业工程在成本控制和效率提升中的实践经验
5. 工业工程与质量管理
•工业工程在质量管理中的作用和方法
•工业工程与六西格玛（Six Sigma）的关系
•工业工程在质量改进和问题解决中的实践经验
6. 工业工程的未来发展趋势
•工业工程在数字化转型中的角色和挑战
•工业工程与物联网、大数据等技术的结合
•工业工程在可持续发展和环境保护中的应用前景
以上是一些可能会在IE领域的面试中涉及到的知识点。
当然，具体面试的内容还会根据不同的公司和职位要求而有所不同。
因此，在准备面试时，最好事先了解面试的具体要求，并在这些基础知识的基础上进行更深入的准备。
希望以上内容对你在IE面试的准备有所帮助！。
工业工程专业面试常考专业知识
工业工程专业面试常考专业知识第一篇：工业工程专业面试常考专业知识工业工程专业面试常考专业知识一、工业工程八大浪费：1.过量生产的浪费2.库存的浪费3.等待的浪费4.搬运的浪费5.加工的浪费6.动作的浪费7.产品缺陷的浪费8.管理的浪费。
二、什么是5W2H：What：工作的内容和达成的目标Why：做某项工作的原因Who：参加某项工作的具体人员，以及负责人When：在什么时间、什么时间段进行工作Where：工作发生的地点How：用什么方法进行How much：需要多少成本。
三、IE七大手法：1.作业分析2.程序分析（运用ECRS技巧）3.动作分析（动作经济原则）4.时间分析5.嫁动分析6.布置搬动分析7.生产线平衡。
四、价值工程的公式及公式中每个字母代表的意思：V=F/CV:价值F:功能C：成本。
五、工业工程的定义：美国工业工程学会（AIIE）对工业工程的定义：“工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。
”六、工业工程（IE）的主要范围现阶段的IE（工业工程）的主要工作范围大致是：工程分析、工作标准、动作研究、时间研究、时间标准、时间价值、价值分析（V.A）、工厂布置、搬运设计等。
七、工业工程专业词汇（英汉）：OEE:OverallEquipmentEffectiveness(全局设备效率)IE：IndustrialEngineering（工业工程）人类工效学：Ergonomics人因工程：HumanFactorsEngineering物流：LogisticsLP：Lean Production（精益生产）LB：Line Balancing（生产线平衡）CT：Cycle Time（节拍）Bottleneck（瓶颈）Idle Time（空闲时间）Cell Production（小单元生产）Pitch time（最长工序时间）TQM：Total Quality Management （全面质量管理）JIT：Just In Time（准时生产方式）SCM：Supply Chain Management（供应链管理）ERP：Enterprise Resource Planning（企业资源计划）MRP：Material Requirement Planning（物料需求计划）BOM：Bill of Material（物料清单）AM：Agile Manufacturing（敏捷制造）AHP：The Analytical Hierarchy Process（层次分析法）。
工业工程面试知识
工业工程面试知识1. 引言工业工程是一门综合性学科，旨在对工业系统进行优化和改进，提高生产效率和质量。
在工业工程的面试中，了解相关知识将使您在竞争激烈的求职市场中脱颖而出。
本文将介绍一些常见的工业工程面试知识，帮助您在面试中表现出色。
2. 工程经济学在工业工程中，工程经济学是一门重要的学科，旨在帮助工程师进行经济决策。
面试中可能会涉及以下几个方面：•成本效益分析：了解如何计算项目的成本和收益，评估项目的可行性。
•财务指标：掌握关键的财务指标，如投资回报率（ROI）和净现值（NPV），以便进行项目决策。
•决策树：了解如何使用决策树来分析决策问题，并选择最佳的解决方案。
3. 生产系统设计工业工程师经常参与生产系统的设计和优化。
在面试中，您可能会被要求讨论以下主题：•生产线布局：了解如何布置生产线以最大限度地减少运输时间和人员移动，并最大化生产效率。
•作业分析：了解如何分析和改进工作流程，以实现更高的生产效率和质量。
•产能规划：了解如何评估生产系统的产能，并进行合理的产能规划。
4. 质量管理在工业工程中，质量管理是至关重要的。
以下是一些可能与质量管理相关的面试话题：•质量控制：了解如何设计和实施质量控制计划，以确保产品符合质量标准。
•六西格玛：了解六西格玛的基本原理和方法，以改进生产过程并减少质量问题。
•故障模式和影响分析（FMEA）：了解如何使用FMEA方法来识别和评估潜在的故障模式，并采取预防措施。
5. 供应链管理供应链管理是工业工程中的重要组成部分，涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个过程。
以下是一些可能涉及到的面试话题：•供应商选择：了解如何评估和选择供应商，以确保供应链的高效和可靠。
•库存管理：了解如何进行库存规划和控制，以最小化库存成本和避免库存短缺。
•物流优化：了解如何优化物流网络，以实现更快的交付时间和更低的运输成本。
6. 项目管理项目管理在工业工程中起着至关重要的作用。
以下是一些与项目管理相关的面试话题：•项目计划：了解如何制定项目计划，并有效地分配资源和时间。
工业工程师岗位面试题及答案(经典版)
工业工程师岗位面试题及答案1.请简要介绍一下工业工程师的角色和职责。
工业工程师是负责优化生产流程、提高效率和降低成本的专业人员。
他们需要分析现有流程并提出改进方案，同时确保生产过程安全、高效。
2.请分享一个您成功优化生产流程的案例。
在上家公司，我重新设计了装配线布局，将物料运输距离减少了40%，节省了15%的生产时间，并提高了员工的工作效率。
3.在工业工程中，时间研究是什么，为什么重要？时间研究是分析员工在特定任务上所需的时间的过程。
它有助于确定生产过程中的瓶颈，优化任务分配和制定准确的生产计划。
4.请解释一下PDCA循环在工业工程中的应用。
PDCA循环（计划、执行、检查、行动）是一个持续改进模型，用于识别问题、制定解决方案、实施并监控结果。
举例来说，我使用PDCA循环改进了生产线上的质量控制流程，降低了次品率。
5.在精益生产中，浪费是指什么？如何减少浪费？浪费是指任何不增加价值的活动或资源消耗。
通过标准化工作流程、实施5S方法（整理、整顿、清扫、清洁、素养）以及持续改进，可以减少浪费。
6.请说明您在质量管理方面的经验。
我在上一家公司领导了一个质量改进小组，引入了六西格玛方法，成功降低了产品缺陷率，从而提高了客户满意度。
7.请谈谈您如何协调跨部门团队，推动生产流程的改进。
我会定期召开跨部门会议，明确目标和责任分工，并确保信息流畅。
在一个项目中，我与生产、采购和质量团队合作，减少了原材料采购到生产线投入的时间，提高了生产效率。
8.请分享一个您在紧急情况下解决生产中断的案例。
在一次设备故障中，我迅速调动团队，利用备用设备和临时解决方案，仅延迟了一小时的生产时间，避免了大规模损失。
9.如何评估新技术对生产流程的潜在影响？我会首先进行技术评估，了解技术的功能和应用。
然后，通过模拟或小规模实验，评估技术在实际生产中的表现，包括效率、质量和成本等方面。
10.请解释一下供应链管理在工业工程中的作用。
供应链管理涉及原材料、生产、分销等环节，关系到生产流程的效率和产品的交付。
重庆大学工业工程复试问题（面）
重庆大学工业工程复试问题（面）第一篇：重庆大学工业工程复试问题(面)问题1、你所知道的先进管理技术2、生产实现企业中哪些企业运用了基础工业工程的方法，列举一例请说一下系统的概念，在今后的管理工作中如何运用系统工程的知识。
3、上了研究生或你喜欢的研究方向是什么？为什么？4、举例如何将运筹学的知识运用到企业生产实际中？5、一个制造汽车零部件的企业生产效率低下，濒临破产倒闭的边缘，作为一个工业工程专业的毕业时，你准备如何去管理？6、一个债台高筑，濒临破产的钢铁公司，推荐你为新任总经理，你的计划和打算是什么？7、请列举一个你认为管理较好的企业？简要说明为什么？8、简要说明电子商务的概念，运用范围9、列举一个生产实际例子，说明基础工业工程的应用情况，有何改进之处？10、你如何将所学的财务与成本管理运用到具体实际工作中11、你所了解的先进制造方法有哪些？列举一例说明12、你如何将人因工程的那些知识运用到汽车设计中？有何好处？13、你所了解的工业工程的研究方向有哪些？14、重大80周年校庆，回校同学多，请用你的专业知识如何有效解决他们的吃住行问题（说思路）15、流程优化有何好处？如何进行？16、说明流程优化的方法17、简要说明MRP、MRPII、ERP的区别和联系18、什么是定货生产？什么是存货生产？各举一例19、你对工业工程的认识，你本科学的哪些科目与工业工程有关系？ 20、运用工程经济学里面知识，如何提高资金回收率？专业综合面试：1、生产计划与控制，什么是计划、什么是组织、什么是控制？2、“5S”中的“S”分别指什么？并说一下自己对5S的认识。
3、若某汽车厂生产效率低下，濒临破产，作为工业工程工作者，你将从哪些方面来入手拯救企业？4、MRP与MRPⅡ、ERP的区别？5、何为流程重组？6、请解释“拉式”和“推式”生产。
7、谈谈世博会上系统工程的运用。
8、谈谈90年代初沿海玩具厂事件。
9、人因工程在汽车设计中的应用。
工程人员面试题
工程人员面试题工程人员面试题参考内容如下：1. 请介绍一下您的工程经验和相关技能。
- 介绍自己的工作经验和参与过的项目，包括项目的规模、所承担的角色和职责，以及使用的相关技术和工具。
- 强调与该职位所需技能和项目要求相关的工作经验和技能。
2. 谈谈您在以往的工作中遇到的最大挑战是什么，您是如何应对的？- 讲述工作中遇到的具体挑战，并强调自己的解决方案和取得的成果。
- 强调自己的沟通能力、团队合作精神和解决问题的能力。
3. 描述一次您在工程项目中遇到的错误，并阐述您是如何修复它的。
- 介绍发生错误的背景和原因，并详细说明自己发现错误后的处理方法和修复步骤。
- 强调自己的责任心和解决问题的能力。
4. 请谈谈您对工程安全的理解和重视程度。
- 强调工程安全的重要性，并说明自己在工程项目中遵循安全规范和实施安全措施的经验。
- 强调自己对风险评估和危险控制的认识和实践经验。
5. 在工程项目中，您是如何与其他团队成员进行协作的？- 介绍自己在团队中的角色和职责，并强调自己的团队合作能力和沟通能力。
- 提及与其他团队成员的沟通方式和频率，以及解决团队合作中的冲突和问题的经验。
6. 谈谈您在工程项目中如何管理时间和任务。
- 强调自己的组织能力和时间管理能力，并提及使用的工具和方法。
- 提及如何设定优先级、制定计划和监控进度，以确保项目按时完成。
7. 请分享您参与的一次工程项目中的成功经验。
- 介绍所参与的工程项目，包括项目的背景、目标和成果。
- 强调自己在项目中的角色和贡献，并提及如何克服困难、与团队合作以及实现项目目标。
8. 您了解和应用过的工程软件和工具有哪些？- 列举自己熟悉和使用过的工程软件和工具，并说明在项目中具体的应用场景和效果。
- 强调自己对学习和应用新工程软件和工具的能力。
9. 在工程项目中，您是如何监控和控制质量的？- 介绍自己负责的质量管理工作，包括质量计划的制定、质量标准的设定和质量控制的实施。
工业工程面试的基本知识
工业工程面试基本知识一、工业工程：用系统工程学及管理学的思想方法对组织系统的功能结构和界面进行分析、设计、优化以解决用低成本与高质量的实现矛盾问题。
二、IE八大应用范围：工程分析、价值分析、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准、工厂布置、搬运设计三、工业工程八大目标：可获利性（Profitability）、有效性（Effectiveness）、高效（Efficiency）、适应性（Adaptability）、响应性（Responsiveness）、高质量（High Quality）、持续改进（Continuous Improvement)、经济可承受行（Economic Affordability）。
四、工业工程八大意识：1、以人为中心意识2、问题改革意识3、全局意识4、简化意识5、成本效益意识6、快速响应意识7、持续改进意识8、创新意识。
五、工业工程七大手法：动改法、防错法、五五法、人机法、双手法、流程法、抽查法六、工业工程九大浪费：库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、缺陷浪费、缺货浪费、积压浪费、管理浪费七、标准工时=实测时间×评核系数×（1+宽放率）八、生产线平衡率=各工序时间总和/（最长工序时间*人数）（其中：最长工作时间（pitch time）=生产线循环周期（cycle time）简称：CT）九、NPI (New Product Introduction) 新产品导入步骤：1.产品信息的收集（BOM，Gerber及客户品质要求）；2.Team work(新产品可行性评估);3.PM会议分配工作（各部门执行责任本职工作）;4.PE建立BOM表，工治具的申购，及编写作业流程，SOP作业文件；5.量产（问题反馈及跟踪改善）；6.正式投入生产.十、QC七大手法：一、关系图法，二、归类合并图法（KJ法），三、系统图法，四、矩阵图法，五、矩阵数据分析法，六、过程决定程序图（PDPC法），七、矢线图法。
IE工业工程师面试基本知识
I E工业工程师面试基本知识-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KIIIE工业工程师面试基本知识一、工业工程：用系统工程学及管理学的思想方法对组织系统的功能结构和界面进行分析、设计、优化以解决用低成本与高质量的实现矛盾问题。
二、IE八大应用范围：工程分析、价值分析、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准、工厂布置、搬运设计三、工业工程八大目标：可获利性（Profitability）、有效性（Effectiveness）、高效（Efficiency）、适应性（Adaptability）、响应性（Responsiveness）、高质量（High Quality）、持续改进（ContinuousImprovement)、经济可承受行（Economic Affordability）。
四、工业工程八大意识：1、以人为中心意识2、问题改革意识3、全局意识4、简化意识5、成本效益意识6、快速响应意识7、持续改进意识8、创新意识。
五、工业工程七大手法：动改法、防错法、五五法、人机法、双手法、流程法、抽查法六、工业工程九大浪费：库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、缺陷浪费、缺货浪费、积压浪费、管理浪费七、标准工时=实测时间×评核系数×（1+宽放率） take time[color=#000000] (生产节拍，这个非常重要，笔者在初入职场面试时数次被人问到这个问题)[/color]八、生产线平衡率=各工序时间总和/（最长工序时间*人数）（其中：最长工作时间（pitch time）=生产线循环周期（cycle time）简称：CT）九、NPI (New Product Introduction) 新产品导入步骤：1.产品信息的收集（BOM，Gerber及客户品质要求）；work(新产品可行性评估);会议分配工作（各部门执行责任本职工作）;建立BOM表，工治具的申购，及编写作业流程，SOP作业文件；5.量产（问题反馈及跟踪改善）；6.正式投入生产.十、QC七大手法：一、关系图法，二、归类合并图法（KJ法），三、系统图法，四、矩阵图法，五、矩阵数据分析法，六、过程决定程序图（PDPC法），七、矢线图法。
工业工程求职面试中常见的专业问题
工业工程求职面试中常见的专业问题工业工程是一种综合性较强的学科，所以在求职面试中，招聘方通常会提出一些与工业工程专业相关的问题，以考察应聘者对于专业知识的掌握程度和能力水平。
在本文中，我们将针对工业工程求职面试中常见的专业问题进行详细讲解。
1. 工业工程的定义是什么？工业工程是一种涵盖工业生产的各个过程及其管理的综合性学科。
简单来说，工业工程主要涉及如何优化和改进生产过程，以提高生产效率和降低生产成本。
2. 工业工程师的主要职责是什么？工业工程师的主要职责是通过分析生产过程和管理流程，以提高生产效率和优化生产流程。
具体来说，工业工程师需要进行生产计划和调度、设备维护管理、生产线布局规划、生产作业方法分析等工作。
3. 工业工程师如何进行生产线优化？生产线是工业生产过程的核心，但常常容易出现生产效率低下、生产成本高等问题。
因此，优化生产线是工业工程师的主要任务之一。
具体来说，工业工程师可以通过以下几个方面来进行生产线优化：•流程分析：对于生产线各个环节的流程进行分析，找到存在的问题和不足之处，进而提出优化建议。
•设备布置：根据生产线的量产和批量生产要求，优化设备布置，减少物料移动和制造过程中的浪费。
•作业规划：对于生产线上的作业进行规划和设计，使作业流畅，提高生产效率。
•控制质量：严格控制质量标准，保证产品质量的稳定。
4. 工业工程中最常用的工具和技术有哪些？工业工程涉及的领域非常广泛，因此常用的工具和技术也非常多。
以下是一些常用的工具和技术：•运筹学：用数学模型和方法，解决生产计划、调度、配货、路线选取和运输等问题。
•统计质量控制：通过对生产过程的统计分析，管理和控制生产的过程和结果，以保证产品质量和生产效率的稳定性。
•工艺分析：研究工厂中各个生产过程的运作，并通过制定标准操作程序，提高生产效率和质量。
•人机工程学：考虑人和机器之间的交互、人体工程、工作环境和人员培训等方面，确保工作效率和员工安全。
GCT复试;工业工程基础知识
一，工业工程的定义美国：“工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。
日本：IE是对人、材料、设备所集成的系统进行设计、改善和实施。
为了对系统的成果进行确定、预测和评价，在利用数学、自然科学、社会科学中的专门知识和技术的同时，还采用工程上的分析和设计的原理和方法。
二，目标和功能三，IE意识IE的意识是IE实践的产物，是对IE应用有指导作用的原则和思想方法。
主要的IE意识包括以下几个方面：（1）成本与效率的意识。
IE追求整体效益最佳（以提高总生产率为目标），必须树立成本与效率的意识。
一切工作从大处着眼，从总目标出发；从小处着手，对每个细节都力求节约、杜绝浪费，寻求以成本最低、效率更高的方法去完成各项工作。
（2）问题和改革的意识。
IE追求合理性，使各生产要素有效的组合，形成一个有机的整体系统，它包括从操作方法、生产流程直至到组织管理各项业务及各个系统的合理化。
任何工作都能找到合理更好的方法去完成，改善无止境。
为了使工作方法更趋合理，就要坚持改善、再改善。
树立问题与改革意识，不断发现问题，考察分析，寻求对策，勇于改革和创新。
（3）工作简化和标准化意识。
IE追求高效与优质的统一。
推动工作简化、专门化和标准化，对降低成本、提高效率起了重要作用。
生产技术的改进的成果都可以以标准化的形式确定下来并加以贯彻。
（4）全局和整体意识。
现代IE追求系统整体的优化，为此必须从全局和整体出发，针对研究对象的具体情况选择适当IE手法，并结合IE的整体和全局性，取得良好的整体效果。
（5）以人为中心的意识。
人是生产经营活动中最重要的一个因素，其它因素都要通过人的参与才能发挥作用。
必须坚持以人为中心来研究生产系统的设计、管理、革新和发展，使每个人都关心和参与改进工作，提高效率。
工业工程面试常见问题
工业工程面试常见问题1. 自我介绍当面试官问你自我介绍的时候，别紧张，这可是个展示自己的好机会！想象一下，面试就像是在朋友家聚会，你得把自己介绍给一群新朋友。
首先，简短地说说你的教育背景，比如你在哪儿上学，学的是什么专业。
接着，可以提到你的一些实习经历，讲讲你在实习期间做过的项目，遇到的挑战，以及你是怎么解决的。
记得加点幽默，比如说：“我当时做项目的时候，简直像在打怪升级，遇到的难题一个比一个难。
”最后，分享一下你的职业目标，告诉面试官你为什么选择工业工程这个领域，顺便表现出你对这个行业的热情，让人觉得你就是那个对这个工作充满热爱的理想人选！2. 为什么选择工业工程接下来，面试官可能会问你为什么选择工业工程。
哎呀，这可真是个好问题！可以从你的兴趣说起，提到你小时候对机器、流程的好奇，比如：“小时候我就喜欢拆装玩具，想看看它们的内部结构。
”再说说工业工程在优化流程和提高效率方面的魅力，这样不仅能解决实际问题，还能让生活更简单。
你可以举个例子，比如：“想想看，如果能把公司运作得更顺畅，员工们工作得更开心，那多好啊！”这样说，不仅表达了你的热情，还能让面试官看到你思维的深度。
3. 如何处理压力压力在工作中是常有的事，面试官常常会问你如何处理压力。
你可以轻松地说：“压力就像咖啡，适量可以提神，过量就容易炸。
”可以谈谈你在忙碌的项目中，如何保持冷静和高效。
举个例子，描述一个紧张的项目，比如：“我曾经在短时间内完成一个重要的报告，真是像在赶高铁，心跳得飞快！”然后，分享一些你用来管理压力的小窍门，比如运动、听音乐或是简单的深呼吸。
最后，强调你如何在压力中保持专注，确保每个细节都不出错，让面试官觉得你简直就是个抗压小能手！4. 项目管理经验面试中常常会提到项目管理的经验，你可以借此机会展示自己的能力。
想想你参与过的项目，简单回忆一下项目的目标、你的角色以及最后的成果。
比如：“在大学期间，我负责一个团队项目，目标是优化生产线，结果我们不仅提升了效率，还节省了成本，简直是意外之喜！”描述团队合作时遇到的挑战，以及你是如何协调大家的意见，让大家齐心协力。
IE工业工程师面试基本知识
IE工业工程师面试基本知识一、工业工程：用系统工程学及管理学的思想方法对组织系统的功能结构和界面进行分析、设计、优化以解决用低成本与高质量的实现矛盾问题。
二、IE八大应用范围：工程分析、价值分析、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准、工厂布置、搬运设计三、工业工程八大目标：可获利性(Profitability）、有效性（Effectiveness）、高效（Efficiency）、适应性(Adaptability）、响应性（Responsiveness）、高质量(High Quality）、持续改进(Continuous Improvement)、经济可承受行（Economic Affordability)。
四、工业工程八大意识：1、以人为中心意识2、问题改革意识3、全局意识4、简化意识5、成本效益意识6、快速响应意识7、持续改进意识8、创新意识。
五、工业工程七大手法:动改法、防错法、五五法、人机法、双手法、流程法、抽查法六、工业工程九大浪费：库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、缺陷浪费、缺货浪费、积压浪费、管理浪费七、标准工时=实测时间×评核系数×（1+宽放率) take time［color=#000000］(生产节拍，这个非常重要,笔者在初入职场面试时数次被人问到这个问题）[/color］八、生产线平衡率=各工序时间总和/（最长工序时间*人数）(其中:最长工作时间（pitch time)=生产线循环周期(cycle time）简称：CT)九、NPI （New Product Introduction) 新产品导入步骤：1。
产品信息的收集(BOM，Gerber及客户品质要求)；2。
Team work(新产品可行性评估）；3.PM会议分配工作(各部门执行责任本职工作）；4。
PE建立BOM表，工治具的申购，及编写作业流程，SOP作业文件;5.量产（问题反馈及跟踪改善）；6。
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一、工业工程：用系统工程学及管理学的思想方法对组织系统的功能结构和界面进行分析、设计、优化以解决用低成本与高质量的实现矛盾问题。
二、IE八大应用范围：工程分析、价值分析、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准、工厂布置、搬运设计
三、工业工程八大目标：可获利性（Profitability）、有效性（Effectiveness）、高效（Efficiency）、适应性（Adaptability）、响应性（Responsiveness）、高质量（High Quality）、持续改进（Continuous Improvement)、经济可承受行（Economic Affordability）。
四、工业工程八大意识：1、以人为中心意识2、问题改革意识3、全局意识4、简化意识5、成本效益意识6、快速响应意识7、持续改进意识8、创新意识。
七、标准工时=实测时间×评核系数×（1+宽放率）
八、生产线平衡率=各工序时间总和/（最长工序时间*人数）
（其中：最长工作时间（pitch time）=生产线循环周期（cycle time）简称：CT）
十三、6S指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
十四、现场管理七大理论与方法：约束理论（TOC）、准时制生产（JIT）、协同商务（CC）、并行理论（CE）、柔性制造（FMS）、敏捷制造（AM）、精益生产（LP）
十六、动改法ECRS原则：必要性原则（Eliminate）、可行性原则（Combine）、重新排列原则（Rerange）、化简原则（Simple）
二十、JIT四个成功实施原则：消除浪费、员工参予决策、供应商参予、全面质量管理
工业工程专业面试常考专业知识
一.工业工程八大浪费：1、过量生产的浪费；2、库存的浪费；3、等待的浪费；4、搬送的浪费；5、加工的浪费；6、动作的浪费；7、产品缺陷的浪费；8、管理的浪费。
二、什么是5W2H：What：工作的内容和达成的目标Why：做某项工作的原因Who：参加某项工作的具体人员，以及负责人When：在什么时间、什么时间段进行工作Where：工作发生的地点How：用什么方法进行How much：需要多少成本
三、工业工程七大手法：1、作业分析；2程序分析（运用ECRS技巧）；3动作分析（动作经济原则）；4时间分析；5稼动分析；6布置搬动分析；7生产线平衡
五、工业工程的定义：美国工业工程学会（AIIE）对工业工程的定义是：工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。
六、工业工程（IE）的主要范围：现阶段的IE（工业工程）的主要工作范围大致是：工程分析、工作标准、动作研究、时间研究、时间标准、时间价值、价值分析（V.A）、工厂布置、搬运设计等。
八、生产线的平衡计算公式：平衡率=（各工序时间总和/（人数*CT））*100=（∑ti/（人数*CT））*100 平衡损失率=1-平衡率
九、ECRS四大原则：Eliminate（取消）、Combine（合并）、Rearrange（重排）、Simple（简化）
十、6S：整理、整顿、清扫、清洁、安全
十二、全员设备管理TPM：
TPM设备管理的指导思想是“三全”，即：全员、全系统、全效率。
全员：当代企业管理的普遍理念，是指凡是涉及到设备的规划、研究、设计、制造、使用、维修、供应等所有部门的有关人员，从企业管理者直到第一线操作工人，都参与设备管理，分别承担相应的职责。
全系统：TPM全系统生产维修体系，由生产维修和基础保养两部分构成，其中基础保养是对常规生产维修的补充和支持。
全效率：又称设备综合效率OEE，设备综合效率由设备时间开动率、性能开动率和合格品率相乘而得，其中性能开动率又是净开动率与速度开动率相乘而得设备的综合效率反映了设备在计划开动时间，即负荷时间内有价值的利用。
十三、看板管理
常作“Kanban管理,是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。
准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。
准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。
看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。
及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。
十四、目视管理：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
十五、供应链：围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。