城建工程管理中施工过程控制的作用

城建工程管理中施工过程控制的作用

发表时间：2017-10-13T14:48:54.100Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：唐雪霏

[导读] 最大程度降低整个施工阶段可能出现的各种潜在问题，做到施工质量和施工效率的双丰收。基于此，本文以目前城建项目施工控制中存在的主要问题为研究对象，详细探讨了具体施工控制流程和技术。

泸西县住房和城乡建设局云南红河 652499

摘要：为了保证既有城建项目的快速发展，必须加强对城建施工项目的施工管理及具体流程的控制力度，深入结合现有的城建施工现状，最大程度引进成熟的施工管理经验和施工控制技术，完善施工全过程的控制流程，最大程度降低整个施工阶段可能出现的各种潜在问题，做到施工质量和施工效率的双丰收。基于此，本文以目前城建项目施工控制中存在的主要问题为研究对象，详细探讨了具体施工控制流程和技术。

关键词：施工过程；城建工程；管理水平；控制质量

0 引言

伴随我国经济建设的不断发展，城市建设日新月异；加之城市化进程的不断深入，极大地促进了既有城市建设的基本步伐和速度，从某种意义上说，城市化进程快速推进了以城建工程为主导的各项城市化建设水平，此外，城市建设对既有城建项目的施工水平及质量也提出了更高的要求。众所周知，对于城市化进程中的配套建设而言，城建项目是较为核心的内容之一，其普遍具备前期投资较高，建设工期较长的特点，随着城市化进程的不断深入，城市建设水平随着科学技术及工程技术的发展取得了长足的进步，因此，城市对于城建项目的质量和功能也提出了更严苛的要求，考虑到上述原因，为了最大程度提高城市建设项目的可靠性、环境友好性等，必须进一步完善和提升既有的城建项目施工管理及过程控制能力，对项目原材料进行全程监管，严格记录建材及机械的使用情况，将施工控制落实到具体施工阶段的每一步，最大程度降低人为因素带来的问题，实现企业盈利的最大化。

1 城建项目中施工控制阶段呈现的基本问题和弊端分析

对于城建项目而言，具体的施工控制主要涵盖以下几方面，即通过科学、高效、保质保量地的管理方式，对涉及城建项目施工的全部环节进行可靠地质量控制，确保项目整体质量能达到既定要求，并实现施工质量及施工效益的高度统一。伴随国内城建项目大量上马，考虑到城建项目属于大型基建类工程，其涉及领域众多，受到各种外界因素的干扰，因此，高效、合理、科学有序地施工管理及控制的必不可少的，具体应从如下几方面着手：一是城建工程的质量问题，就当前城建工程的情况而言，仍存在较大的质量问题，甚至还经常性出现工程施工事故，在造成企业重大经济损失的同时，还威胁到施工人员生命安全。二是城建工程施工管理缺乏切实可行的现场监督制度，对于城建工程问题出现后的责权界定仍比较模糊，通常由政府机构解决，导致部分企业为追求最大经济利益，而使用其他不正当的手段，存在恶性低价竞争等问题，从而使得工程建设过程中缺乏管理秩序，施工人员管理意识较为薄弱。三是紧缺既具备扎实专业基础又能熟练进行施工质量管理的高质量复合型人才，由于人才储备不足，导致大量施工企业的管理及控制方式老旧，根本不能满足现今条件下的施工控制要求和目的，尤其是一些核心部门的管理及控制人员专业素养不足，加之一些员工责任意识不强，不能落实好相关的管理及控制操作。

2 施工管理及控制在城建项目中的应用分析

对于城建施工管理及控制而言，必须引入成熟的工程控制及管理措施，对具体的城建项目推进进行科学、合理的规划，从而从制度层面为施工进度的管理及控制保驾护航，最终保证项目整体质量及施工单位的社会公信力。此外，必须深入联系具体项目实践，整体考虑项目进度，在进行具体的项目预算、工程施工计划制定及施工组织规划方面应具备全局性和前瞻性。因此每个工程的施工区域相对独立，施工过程较为复杂，对于施工工艺、施工管理等方面的要求较高，甚至部分城建工程还需要在限定时间内完成，为保障城建工程的质量，就须将施工过程控制应用在建设中，将监督贯彻在每一施工环节，提升其整体施工有效性。

3 针对城建项目施工管理及控制问题提出的可行性建议和意见

3.1 城建项目分工落实到人，高效规划施工流程

在具体的城建项目开工前，作为项目管理部门必须先将项目内各任务分工落实到个人，保证项目参与者均明确自身的工作职责。第一，为了从源头上和宏观上落实好施工质量控制工作，在看展前，必须由项目甲方牵头，召集施工单位、设计单位及监理单位参与质量控制会议，对于项目中可能涉及的各重点和难点，应逐个解决，仔细梳理既有的施工流程，紧密联系施工实践，采用多种方式并存的质量控制措施，优化施工环节，制定针对性的项目质量控制操作规程，此外，作为项目的直接参与者施工人员而言，必须在施工前落实好去全面的施工前调查工作，保证为项目施工部门提供最详实和最科学的施工参考资料，从技术上保证项目的施工质量完全达标。

3.2 严格要求项目施工质量控制制度，合理控制项目投入

除了落实好上述要求外，最为重要的是应该树立项目施工的全程质量控制及监督，为了保证项目的整体质量，必须进行基于全寿命的施工全程质量控制形式，保证项目从开工到最后竣工验收阶段均能进行良好的质量控制，从而保证其质量达标。具体应从如下几点入手，第一，为了对项目整体的施工质量控制工作做到心中有数，必须在动工前，组织专业团队深入施工现场实践了解具体情况，大概预估在后续项目推进中需要使用到的各种建材、各种机械设备及对应的施工人员，除此以外，建设单位应委派项目设计单位设计代表专门审核项目图纸，并与实际施工情况进行对接，保证项目设计内容能在具体实践中被使用。还需要注意的是，应该调拨精干力量组建专业技术过硬的施工队伍，配套各专业人才，保证项目质量在控制阶段出现问题可以快速解决。

3.3 明确城建项目施工控制要点，完善项目质量管控体系

除了落实好项目的施工阶段外，必须重视项目设计阶段对整个项目质量的决定作用，在确定具体的施工项目质量标准时，必须做到有理有据，科学合理，将各质量控制目标细化后在定量化，保证执行质量和效果，为后续的具体控制阶段奠定扎实的基础。此外，在项目施工组织规划方面，应做到对每一施工细节的精准把控，从宏观和微观结合的角度编制具体的施工组织方案，保证方案在执行阶段能够较好地被监督和控制。

4 总结

经过上述综合分析可知，在城建项目的具体施工以及对应的质量控制阶段对于保证整个项目的安全、可靠具有非常深远的影响和意义，必须落实好其对应的质量控制和监督工作，确保项目高效、高质量推进；此外，项目建设单位应利用好施工控制这一契机，优化传统