市场费用管理办法(初稿)

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市场费用管理条例

市场费用管理条例市场费用管理条例制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面市场费用管理条例为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《市场费用管理条例》，望本单位职工严格执行!第一条费用预算及包含项目（一）市场费用预算严格根据本单位当年财务预算方案落实。

由本单位财务中心统一管理。

（二）经总经理授权，销售副总、营销总监才能结合实际情况按财务规定对预算金额范围内的费用进行调整，由财务据实中心考量其合理性。

（三）区域费用包括：DM 费、堆头费、端架/挂网费、特价/特价补差/库存处理、买赠费、搭赠费、陈列费、广宣品、品尝品、促销人员费用等。

（四）推广费用包括：专项推广方案中所包括的促销人员工资、制作费、特陈费、广宣品等费用。

第二条费用申请流程①经销商发起-- ②区域业务（审核）-- ③省区经理-- ④市场费用专员-- ⑤市场部经理-- ⑥财务费用主管-- ⑦大区总监-- ⑧财务总监。

-- ㈠区域内勤（知会）-- ⑧财务总监-- ⑨总经理（审核）---- ⑩财务费用会计（审核回填）；-- ㈡总经理秘书（知会）；-- （知会）①②③④⑤⑥⑦⑧⑨㈠㈡费用稽核专员。

第三条权责（一）各推广经理承担监管与督查检查省区费用的使用与落实情况；推广费用由省区经理与推广经理共同安排，专项推广活动也需推广经理跟进。

（二）内审部随时抽查区域市场费用的使用状况与活动落实情况，若区域市场费用出现问题将追究省区承担承担人责任。

（三）费用批复录入标准：一般原则是各省区申请费用归属区域费用，推广经理申请费用归属推广费用；如区域费用使用完后，有务必申请落实的区域活动可向推广经理借支费用，待推广经理签字认可后根据流程落实。

（四）费用申请时间：商超每月1-15 号提报下月计划，流通每月1-15 号提报下月计划，除特殊情况，逾期申请市场部将不予处理。

商超与流通费用申请务必由经销商盖章签字确认后才能上报本单位。

关于市场费用的管理办法

关于市场费用管理办法为促进公司业务发展，扩大市场，提高公司的知名度和市场占有率，充分调动公司每个股东及员工的积极性，使公司能够尽快走上持续、健康、发展的轨迹，特制定本办法。

一、适应范围：本管理办法适用于公司每个股东及员工，公司外协作人员可参照执行。

市场费用范围包括联系业务的招待费、礼品费、中间费及其它与业务拓展有关的费用。

为使公司业务持久，稳定，不断扩大，公司承担的所有业务均适用本办法。

二、市场费用标准：1、经公司核算，业务直接利润占业务项目收入的40%及以上项目，市场负责人可领取10%市场费（项目审定值）；业务利润占业务项目收入的30%~40%项目，市场负责人可领取8%的市场费（项目审定值）；业务利润占业务项目收入的20%~30%以下项目，负责人可领取5%的市场费（项目审定值）；业务利润占业务项目收入的20%以下，公司根据当时的具体情况，确定是否承接该项目，如能做项目，市场负责人可领取3%的市场费（项目审定值）。

2、公司在实行本办法核算市场拓展费后，不再报销市场招待费，考虑到公司日常经营中会遇到一些不属于市场方面的应酬和友好交往（如工商、税务、建设及政府），拟核定日常招待费标准为：经理500元/月；副经理300元/月。

3、公司在项目实施过程中发生的协调费，招待费按工程协调标准执行。

4、公司在本办法后，市场人员差旅费仍按公司差旅费用标准执行。

三、实施办法：1、公司人员在联系业务项目时，可从公司财务借款，用于市场开发，如果该项目未落实，不计取市场费，借款由本人负责；如该项目落实，按公司规定的市场费标准领取。

2、在项目未完成后（审定值不确定）的情况下，项目市场负责人可根据合同值按相应比例（按合同值计算市场费的50%~80%）从公司借款，用于支付市场拓展费用。

3、公司在项目完成后，根据实际完成的业务量（以审定值为准）为市场项目负责人计算市场费用。

市场费用在项目完成并回款90%以上时支付市场费的80%，项目全部回款后再支付市场费的20%。

市场费用管理制度

市场费用管理制度市场费用是企业推广产品和服务的重要手段，是企业开展市场活动的资金支撑。

市场费用的使用对于企业的市场开拓和销售业绩有着直接的影响。

因此，建立科学的市场费用管理制度对于企业的发展意义重大。

下面我们从市场费用管理制度的建立必要性、制度建立原则、市场费用预算、费用使用程序、费用使用监督检查和费用使用绩效评价等方面进行详细分析。

一、市场费用管理制度的建立必要性1. 有效降低经营成本市场费用是企业在市场推广活动中的一项重要投入。

建立合理的市场费用管理制度可以有效地控制费用的支出，严格控制费用的预算和执行，从而降低企业的经营成本。

2. 提高费用使用效益建立市场费用管理制度可以规范企业市场费用的使用，避免费用的滥用和浪费，确保费用的使用得到最大的效益和回报，提高企业的市场推广效果。

3. 规范市场活动市场费用是企业进行市场活动的重要经济支柱，建立市场费用管理制度可以规范市场活动的组织和管理，确保市场活动的合法性和有效性，提升企业形象和信誉。

4. 保证合规经营建立市场费用管理制度可以规范市场费用的使用程序和要求，确保企业的市场推广活动符合法律法规和行业规范，从而保证企业的合规经营。

二、市场费用管理制度的建立原则1. 合理性原则市场费用管理制度的建立要根据企业的市场推广需求和实际情况，制定合理的费用使用标准和预算计划，避免过多或不足的费用投入。

2. 制度性原则市场费用管理制度的建立要以制度性原则为基础，规范费用使用的各个环节，明确责任部门和责任人，确保费用使用的程序和要求能够得到有效执行。

3. 透明度原则市场费用管理制度的建立要保持透明度，对费用使用的预算、执行、决算等环节进行公开透明，避免出现费用的不合理支出和使用。

4. 管理原则市场费用管理制度的建立要以管理原则为基础，建立完善的监督检查机制和责任追究机制，对费用使用进行全程跟踪管理，确保费用的合理使用和有效控制。

5. 经济性原则市场费用管理制度的建立要以经济性原则为基础，鼓励节约精打细算，合理利用费用，降低企业的成本压力。

市场费用管理制度

市场费用管理制度随着市场竞争的加剧，企业需要更加高效地使用市场费用，把有限的资源花在有效的地方，在市场营销中获得更好的效果。

因此，制定市场费用管理制度对于企业来说是至关重要的。

下面，本文将从管理制度的必要性、策略制定、实施及监督等方面，对市场费用管理制度进行探讨。

一、市场费用管理制度的必要性管理制度是企业管理的基础，市场费用管理制度具有以下必要性：1. 明确制度，规范行为：市场费用管理制度能够明确各项市场费用的来源、用途以及使用标准，规范各部门人员使用市场费用的行为，有效避免了各自为政、乱花市场费用等情况的发生。

2. 提升效率、减少浪费：合理的市场费用结合市场策略可以提升市场营销效率，市场营销效率的提升能够有效地减少市场费用的浪费和支出，降低企业的经营成本，实现利益的最大化。

3. 改善营销环境：市场费用管理制度的实施将会使市场活动有规律、高效率地进行，使企业在市场营销活动中获得良好的口碑和信誉，从而吸引更多的客户，在市场中取得更大的成功。

二、市场费用管理策略制定制定市场费用管理策略是制定市场费用管理制度的第一步，从以下几个方面考虑：1. 费用分类：一般情况下，市场费用分为促销费用和广告费用，促销费用是指企业针对特定的销售目标所进行的市场营销活动，广告费用是指企业对整个市场进行的广告宣传活动所花费的费用。

它们的分类管理是为了更好地统筹使用市场费用，在市场竞争中获得更高的效益。

2. 合理制定预算：在市场费用管理制度的制定中，企业应该先根据自身实际情况制定一个合理的预算，以此为依据对市场费用的使用进行管控，规范营销活动的运作，有效避免市场费用的浪费。

3. 费用支出管理原则：费用支出需要遵循以下几个原则：符合实际情况要求；合理、透明，提高使用效益；精简管理，避免重复花费；合理分配，多元化运用市场手段；密切监控，及时修正。

三、市场费用管理策略的实施针对策略的实施，企业应该从以下几个方面去考虑：1. 落实费用授权制度：明确市场费用使用的授权范围及审批程序，限制财务仅作支付职务，有效避免费用使用的不合理。

市场费用管理办法

市场费用管理办法一．申请针对市场实际需要提出申请，经客户与驻地业务共同签字确认，分管经理批复后才可实施。

如未批复不可擅作主张开展。

否则一切费用自理。

二．申请内容及明细填制统一的“市场费用申请表”（市场费用申请表附后），应明确以下几点：1、使用的目的：根据不同的市场，不同的发展阶段，提出不同的方案（比如有的市场是给人员支持、有的市场是做专题促销）。

要灵活，切不可死搬硬套。

2、针对的对象渠道、餐饮、特通、消费者促销等等。

一定要专款专用，不要混淆了对象，不得挪用。

3、执行时间段做促销活动要明确时间段，令行禁止。

4、具体实施方案要和经销商共体商议，实事求是，严格执行。

5、预期的效果要有量化的标准。

6、费用预估具体拿出实施费用的明细。

7、提供的证明材料一定要真实有效，公司会稽查（收条、照片、协议、考勤表等等）三．监督管理在具体实施的过程中，一定要密切关注，时刻跟进。

如发现出现偏差及时调整。

重大变化及时给上级汇报，当机立断。

四．核销流程所有的市场费用都是由经销商先行垫付。

按执行时间段完成后的第一个28号备齐资料（费用申请表及证明材料）回公司述职时核销。

核销完后及时上账还与经销商。

五．异议的处理坚持实事求是的原则。

因人为因素，造成严重后果者直至追究法律责任。

不可抗拒因素酌情处理。

六. 处罚办法业务员与经销商虚报市场费用的，一经查实，业务员按费用金额的大小从工资中扣除，经销商则按市场费用金额处以10倍的罚款。

客户签字（盖章）。

市场部费用管理制度范文

市场部费用管理制度范文市场部费用管理制度一、总则为规范市场部费用使用行为，提高资金使用效率，根据公司财务管理制度和实际情况，制定本费用管理制度。

二、费用申请及审批1. 费用申请的原则1.1 费用申请应符合公司战略目标和市场部的工作计划。

1.2 费用申请应经过合理的预算计划和费用分析，并提供相应的申请材料和支持文件。

1.3 费用申请应注重费用的合理性、必要性和有效性。

1.4 费用申请应充分考虑成本效益和风险控制。

1.5 费用申请应按照统一的审批程序进行审批。

2. 费用审批的流程2.1 费用申请人根据具体的费用需求，填写《市场部费用申请单》，并提交给上级部门负责人。

2.2 上级部门负责人负责审批费用申请单，确保申请符合预算计划和公司政策。

2.3 审批通过的费用申请单可以继续进行后续的费用操作。

3. 费用审批的权限3.1 一般性费用审批权限：3.1.1 一级费用审批权限：市场部经理3.1.2 二级费用审批权限：市场部总监3.1.3 三级费用审批权限：公司CEO3.2 特殊性费用审批权限：3.2.1 超过预算的费用申请应经过公司高层管理人员审批。

3.2.2 与其他部门共同承担的费用申请，应由相关部门负责人共同审批。

三、费用核销及报销1. 费用核销的原则1.1 市场部费用应按照实际执行情况进行核销。

1.2 费用核销应在费用发生后及时进行，确保准确性和及时性。

1.3 费用核销应符合预算计划和公司政策的要求。

2. 费用报销的流程2.1 费用发生后，费用承担人应及时进行费用核销，并填写《市场部费用报销单》。

2.2 填写《市场部费用报销单》时，应提供相应的费用凭证和支持文件。

2.3 费用报销单经费用承担人和上级部门负责人签字确认后，可以提交给财务部门进行审批和报销。

3. 费用报销的要求3.1 费用报销单应表明费用的具体项目、金额和时间。

3.2 费用报销单应附有真实、完整和准确的费用凭证和支持文件。

3.3 费用报销单应经过合理的审批流程，并按规定时间提交给财务部门。

市场费用管理制度范文

市场费用管理制度范文市场费用管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强市场费用的管理，确保市场费用的合理使用，提高市场营销效益，特制定本制度。

第二章市场费用的范围第二条市场费用包括促销费用、广告费用、促销陈列费用、市场调研费用、公关费用、培训费用等。

具体费用项目由公司根据实际情况确定。

第三章市场费用预算第三条公司每年制定市场费用预算，由市场部负责编制并报请公司领导批准。

第四条市场费用预算按照项目分别预算，包括费用金额、使用范围、使用时限等。

第五章市场费用的使用第五条除非经公司领导批准，否则任何部门或个人不得擅自使用市场费用。

第六条市场费用的使用应坚持公开、公正、公平的原则。

第七条市场部经理有权根据实际需要调整市场费用的使用计划。

第八条市场费用应严格按照预算使用，不得超支或挪用。

第九条市场费用使用过程中应保留相关票据和记录，以备核对和审查。

第十章市场费用审核与报销第十一条市场费用归属于各部门使用，但需经过市场部的审核和报销。

第十二条市场费用报销申请应填写明细表，并提供相关票据和记录。

第十三条市场费用报销申请应经市场部经理审核通过后，方能报销。

第十四条市场费用报销应遵守公司相关财务管理规定。

第十五条市场费用报销应及时办理，不得超过规定的时限。

第十六章市场费用的监督与管理第十七条公司领导有权对市场费用的使用情况进行监督和检查。

第十八条市场部有权对各部门的市场费用使用情况进行检查和监督。

第十九条市场费用使用过程中发现违规行为的，应及时报告上级领导。

第二十条对违反市场费用管理制度的人员，由公司纪检部门给予相应的处罚。

第二十一章附则第二十二条本制度由市场部负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起生效。

市场运营费用管理方案

市场运营费用管理方案一、前言市场运营费用是企业进行市场推广、品牌推广和营销活动所需的费用。

在当今市场竞争日益激烈的环境下，有效管理市场运营费用对企业的发展至关重要。

本文将围绕市场运营费用管理的基本概念、管理方法以及策略进行探讨，以期为企业提供一些有益的参考。

二、市场运营费用管理的基本概念市场运营费用管理是指企业对市场推广、品牌推广和营销活动所需的费用进行统筹、计划和控制的过程。

管理好市场运营费用可以提高企业的市场竞争力，实现盈利最大化。

1. 市场运营费用的组成市场运营费用主要包括广告费用、促销费用、渠道费用、人员费用、市场调研费用等。

这些费用是企业在进行市场推广和营销活动时必不可少的支出，是企业在市场上竞争的资本。

2. 市场运营费用管理的重要性市场运营费用管理的好坏直接影响着企业的市场推广效果和品牌形象，对企业的经营业绩产生深远的影响。

有效管理市场运营费用可以降低成本、提高效率，从而增强企业的市场竞争力。

三、市场运营费用管理的方法1. 成本控制成本控制是市场运营费用管理的基本方法。

企业可以通过控制市场运营活动所需的费用支出来降低成本，提高经济效益。

在进行市场运营活动时，企业应该合理制定预算，提高资金利用效率，降低费用支出。

2. 资源整合资源整合是指企业综合利用各种资源，达到最佳的市场推广效果。

市场运营费用并不是越多越好，而是要通过资源整合，做到价值最大化。

企业可以通过整合渠道资源、人才资源以及社会资源来实现市场运营费用的合理利用。

3. 绩效评估绩效评估是市场运营费用管理的重要手段。

企业需要通过绩效评估来评估市场运营活动的效果，从而及时调整市场运营费用的投入方向和资金规模。

通过绩效评估，企业能够掌握市场运营费用的使用情况，及时发现问题，及时调整，提高市场推广效果。

四、市场运营费用管理的策略1. 确定市场运营费用的预算企业应该根据自身的经营状况和市场推广需求，合理确定市场运营费用的预算。

预算的确定应该考虑企业的实际情况，不能盲目增加费用预算，也不能因为预算不足而影响市场推广效果。

市场费用管理

市场费用管理一、市场费用定义。

1、市场费用是指企业为了开拓市场，为了产品入市，为了扩大销售，提高销售量而额外提供给市场运作的专项资金。

2、市场费用包括广告宣传费、促销推广费、终端维护费三大类。

二、市场费用的管理原则1、市场费用的预算原则：必要性、可行性、目标提升预期。

2、市场费用的执行原则：真实性、完整性。

3、市场费用的核报原则：有依据、可核查。

三、市场费用的控制原则1、市场费用实行在预算内先审批后执行再核报的原则。

2、市场费用的预算额度按销售额一定比例计算。

3、市场费用的使用必须依据不同类型的市场，欲达成的目的及策略做到有规划性使用。

4、市场费用的核报必须符合检核要求与财务核销要求。

5、市场费用统一归口市场中心管理与控制。

四、市场费用的分类及审批、使用、核报1、广告宣传费的分类、审批、执行、核报。

1-1、分类1-1-1电视广告：电视广告、专题片的制作费、发布费；栏目贴片、协办、特约、赞助、冠名广告费；字幕广告费等。

1-1-2、广播广告：电台广告、专题节目的发布费；栏目协办、特约、赞助、冠名、报时广告费等。

1-1-3、纸媒广告：报纸广告、杂志刊物广告发布费；专刊、专页、软性文章发布费；专题栏目的协办、冠名广告费等。

1-1-4、户外广告：包括候车亭、T型塔/高炮、车身/车体、户外看板、墙体、路牌、灯箱广告、条幅、布幔、广告牌、多面翻、大型LED显示屏、特装等户外媒体的发布费（含管理费）。

含有发布费、管理费的店铺门头、灯箱、店招、特装等制作费均视为户外广告费。

1-1-5、新媒体广告费：包括网络广告费、车载电视广告费、彩信/短信广告费、商情DM广告费等。

1-2、预算审批1-2-1、年度广告宣传费用预算计划编制。

由市场中心按照目标销售额的3%统一编制全年广告费用预算及使用计划总表，逐级呈报总经理审批。

（附件1）1-2-2、年度广告费用区域投放预算计划编制。

在年度预算总表框架内，由市场中心以行政省/自治区为单位，按照目标销售额的2.5%编制广告预算计划，逐级呈报营销副总审批。

市场费用管理制度.doc

10、市场费用管理制度1十、市场费用管理制度市场费用主要指在市场运作过程中所产生的必要投入费用，包括会议费用、宣传资料费用、电视及报刊广告费用、促销费用、请人借力费用、样品费用等。

公司将加强对市场费用使用的统筹安排和计划使用，并加强监督管理，确保市场费用的有效使用并达到理想的效果。

1、市场费用的来源公司市场费用的来源有两部分：（1）公司预算内核定的市场费用，具体的数量也已经确定并分解到每个省；（2）从市场运作中获取预算外资金（如：特殊产品提价，费用客户分摊等）。

2、市场费用的使用公司鼓励因地制宜地采取各种宣传推广方式，如：多开会议提高影响力，宣传画的张贴到位及单页资料的发放，电视及报刊广告，请人借力推广，有奖促销等，努力加大市场宣传推广力度，力争把沈阳化工研究院产品质量和品牌建在农民心中。

3、市场费用使用管理的部门公司实行精细化市场费用管理，对市场费用的使用管理归口到公司市场部，由市场部负责对公司市场费用进行统筹管理、规划、审批、监督、核查。

4、市场费用的使用实行申请审批制度各区域根据公司规定的市场的费用，结合市场需求，可采取灵活的市场费用使用方式。

每一项费用的使用都需要各区域负责经理提出申请，并要求用统一的电子版申请表提交申请，由所在大区经理签字同意后，再报市场部核准同意后方可使用。

无书面申请或市场部没有通过的申请，任何人不得擅自使用公司市场费用，否则责任由自己承担。

任何市场费用的使用需要在具体使用前10 天向公司市场部提出书面申请并将上述电子版稿件发至市场部邮箱，以便市场部的审批。

市场费用的使用公司不允许“先斩后奏”，否则责任自负。

公司预算外费用（包括提价运作产品产生的费用来源）的使用，也必须严格实行本申请审批制度。

5、市场费用的报销程序及时效规定市场费用按审批使用后，由经办人在一周时间内，将费用发票和申请书电子版寄回公司（以邮戳为准），会议费用还需把签到表和会议总结一起寄回公司，附件要齐全，只寄发票的，公司不报销。

市场部费用管理办法

市场部费用管理办法第一条市场部费用是市场部为完成公司的市场推广工作而必须支出的各项费用，主要包括个人费用和市场费用。

第二条个人费用是指市场部人员为开展市场推广工作的必须发生的差旅费、通讯费等。

第三条市场费用是指公司为进行企业形象推广和产品推广，提高产品销售额和市场占有率而开展的各种市场推广活动的费用。

加强对市场费用的管理，使市场活动更好的为公司战略服务，为销售服务。

第四条市场部费用的预算（1）、个人费用的预算：由市场部每年8月底以前充分考虑市场部每个人的出差情况，按照差旅费、通讯费、交通费、银行手续费等项目预算到人、到月，并由市场总监审核汇总；财务部于每年8月底以前根据财务要求进行预算。

（2）、市场费用的预算：每年8月底以前，市场部根据销售计划，征集各地区意见和建议，制定市场费用预算，预算分为全国性市场活动和地区性市场活动，每种活动要预算到具体的产品线、市场推广形式、地区、月份，对于大型的市场推广活动，可单独按项目进行预算；财务部于每年8月底以前根据财务要求进行预算。

（3）、每年9月的总经理办公会上，与会人员就由市场总监提交的预算草案和由财务部制定的预算草案进行讨论，讨论通过后由总经理审批并报财务部执行。

（4）、每年4月的半年经理会议前，财务总监和市场总监协商调整市场费用预算，经总经理批准后在半年经理会议上宣布调整后的预算。

第五条个人费用的支出和报销（1）、个人费用中的通讯费、银行手续费、市内交通费按标准执行。

（2）、差旅费的使用采取先申请后花费的制度。

（3）、区域产品专员的差旅费，由区域产品专员向地区经理提出申请，地区经理审核后转请市场总监审批。

（4）、总部产品专员的差旅费，由总部产品专员向地区经理提出申请，地区经理审核后转请市场总监审批。

（5）、产品经理的差旅费，由产品经理向市场总监提出申请，市场总监审批。

（6）、市场总监的差旅费，向总经理提出申请，总经理审批。

（7）、个人费用的中的差旅费，报销时由审核审批人签字。

市场费用管理办法

市场费用管理办法
一、市场费用计算方法：
当月市场费用=当月计划金额*1‰+上月放款*1‰-上月未完成放款金额*1‰，费用上限额度为10000元。

例：当月计划金额200万，上月放款额150万，上月计划放款200万；
当月市场费用=200万*1‰+150万*1‰-（200-150）万*1‰=3000元；
二、市场费用申请流程：
1、申请时间
每月25日前提交下月市场费用预算及使用计划；（附件：市场活动申请审批表）
2、审批流程
需求部门发起申请，发送至管理部复核相关数据，管理部发送COO审批，抄送财
务负责人备案；
3、填写要求
支出项目中请写具体流向如：购置市场物料、线下活动、激励计划；
4、预支费用
如费用预支需报COO审批，请填写《财务报销支出申请单》管理部报备，财务部
支取；
5、报销流程
所有开支需开具正规发票，依照财务规定填写相关核销申请；
三、市场费用使用
1、市场费用以大区为单位进行下发，下发额度可进行采购市场物料、下放市场方案、市场活动等；
2、新开城市第一月为保护期，保护期期间由总部下发市场物料，第二月起，由大区核发市场费用额度；
3、市场费用原则上不得高于当月下放额度，如遇特殊情况需上报销售管理本部申请；
4、如物料自有渠道订购高于市场价，可向管理本部申请统一制定。

本办法即发布之日起开始执行。

市场管理收费规章制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了规范市场管理收费行为，维护市场经营秩序，保障经营者和消费者的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，结合本市实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本市所有市场经营者和消费者。

第三条市场管理收费应当遵循公开、公平、合法、合理的原则。

第四条市场管理部门负责本规章制度的组织实施和监督检查。

第二章收费项目第五条市场管理收费项目包括：（一）市场租赁费：指市场经营者在租赁市场场地、摊位等设施时，按照规定标准支付的费用。

（二）摊位费：指市场经营者使用市场摊位时，按照规定标准支付的费用。

（三）物业管理费：指市场经营者在享受物业管理服务时，按照规定标准支付的费用。

（四）卫生费：指市场经营者在保持市场环境卫生时，按照规定标准支付的费用。

（五）水电费：指市场经营者在使用市场水电资源时，按照规定标准支付的费用。

（六）其他收费：根据市场实际情况，经批准的其他收费项目。

第三章收费标准第六条市场租赁费、摊位费、物业管理费、卫生费等收费标准，由市场管理部门根据市场实际情况、经营成本和市场需求等因素制定，并报市政府价格主管部门备案。

第七条市场租赁费、摊位费等收费标准应当合理，不得过高或过低。

收费标准应当根据市场经营者的经营规模、经营类别、地理位置等因素进行差异化设置。

第八条水电费等收费标准应当执行国家或地方规定的收费标准，不得擅自提高收费标准。

第四章收费程序第九条市场管理部门在制定收费标准时，应当广泛征求市场经营者和消费者的意见，并予以公示。

第十条市场经营者应当按规定向市场管理部门缴纳市场管理费用。

第十一条市场管理部门在收取市场管理费用时，应当出具合法的收费票据。

第十二条市场管理部门应当建立健全收费档案，对收费项目、收费标准、收费金额等进行详细记录。

第五章监督检查第十三条市场管理部门应当加强对市场管理收费的监督检查，对违反本规章制度的，依法予以查处。

市场费用管理制度.doc

2012年市场费用管理制度4山东无棣万德福食品有限公司市场费用管理制度营销中心孙克章2012/1/6营销总监签批：总经理签批：2012财年市场费用管理制度一、2012财年市场费用策略：1.市场费用划分：1）营销总监特殊支持2%费用营销总监特殊支持：对重点市场的战略支持；主要用于对全国重点7大KA 系统（家乐福、沃尔玛、大润发、华润万家、好又多、欧尚、乐购）的战略支持；主要用于入码费以及其他陈列和促销费用等. 2）省部费用（老市场6.25%，新市场8.25%）A.超市进场产生的条码费用；B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用；C.临时人员工资（促销人员、临时业代等）；D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用；3）公司仅支持A类及B类连锁门店的费用，C类以下门店需要靠经销商网络与客情进行分销及陈列，公司可适当支持进货奖励等渠道促销；4）经销商代垫市场费用采用审批制，凡经各级责任主体审批、营销总监盖章或签字确认的费用，在核销资料真实、完整的情况下，一律给予核销，不再考核经销商费用率；5）对于费用较低的市场与渠道，省部与区域经理应在省部费用率下浮1-2%的标准内，严格监控费用投入，如有不合理的超标情况，公司有权在该客户的费用率内核销所审批的费用。

6）原则上市场费用不得超过实际的费用比率，实际费用比率以季度的形式核算。

营管中心根据实际达成，根据费用比率计算得出费用后与实际使用的费用进行比对。

二、市场费用权责界定：1．营销总监：1）责任：对全国的费用承担责任；对营销总监特殊支持费用承担责任；对总部支持的入码费承担责任；对全国品牌推广费用承担责任；对全国售点广告费用承担责任；2）权力：对重点市场战略支持费用的审批；对总部支持入码费用规划的审批；对省部支持渠道促销的审批；对重点品牌特殊支持费用的核准；对品牌全国推广规划的核准；对省份售点广告规划的审批对全国媒介广告投入的规划2．省部经理：1）责任：对省部条码费和渠道促销费用承担责任；对总部及省部的入码费用承担责任；2）权力：对经销商费用的规划与审批；三、总部支持费用规划及申请：1．省部根据市场规划中的A类门店，制定入码计划以及费用预算，报营销总监审批；2．省部根据分配的省部费用额度及指定的省区KA系统，规划陈列标准及费用预算，营销总监审批；3．省部根据品牌全国推广方案，规划执行细案，营销总监审批；4．根据以上审批的规划及预算与卖场谈判，提报《市场费用申请表》，营管中心核对，总部相关责任人员审批，营管中心编号备档，回传省部；四、省部市场费用规划：1．每年1月5日前，各省部经理根据销售目标，预测市场费用额度，并按客户及费用项目进行规划及费用预算，填写《年度市场费用规划表》，经总部审核后，按规划方案执行；五、省部市场费用申请：1．以省部的年度市场费用规划为依据，进行月度省部市场费用审批；2．每月10日，区域经理、省部经理依次在下月的费用规划额度内，提报《市场费用申请表》，省部经理负全责审批，15日前报至营管中心核对备档，营销总监盖章或签字确认，20日前回传省部经理和区域经理；所有市场费用必须经过营管中心签批后，方可执行，未经营管中心批准费用一律不予核销。

市场费用管理制度

市场费用管理制度市场费用管理是企业营销活动中至关重要的一环，通过科学有效的市场费用管理，可以帮助企业提高市场推广效果，降低市场费用支出，实现经济效益最大化。

市场费用管理制度是指企业内部为管理市场费用而制定的一系列规范和流程。

下面将就市场费用管理制度的重要性、内容及实施过程进行详细阐述。

首先，市场费用管理制度的重要性无法忽视。

首先，市场费用是企业推广产品或服务的重要成本，占据企业运营成本的较大比重。

因此，有效管理市场费用可以帮助企业降低成本，提高盈利能力。

其次，市场费用管理制度可以明确规范市场活动中的费用使用方式，避免滥用和浪费，确保费用使用的合理性和透明度。

最后，市场费用管理制度还可以提高对市场推广活动的控制能力，确保推广目标的实现，并为决策提供数据支持。

市场费用管理制度的内容主要包括以下几个方面。

首先，市场费用预算管理是市场费用管理的基础。

企业应根据市场活动的规模和目标制定合理的市场费用预算，明确各项费用的具体金额和使用范围。

其次，市场费用核算管理是对市场费用使用情况进行全面记录和统计分析的过程。

企业应建立科学完善的核算流程，确保各项费用的使用符合预算和规定。

再次，市场费用审批管理是对市场费用使用申请进行审批和授权的过程。

企业应建立规范的申请和审批流程，确保费用的使用符合相关规定，并对违规行为进行追究。

最后，市场费用绩效评估是对市场费用使用效果进行考核和评价的过程。

企业应建立科学的绩效评估体系，通过对市场活动效果的评估，改善和优化市场费用管理。

市场费用管理制度的实施过程需要注意以下几个关键环节。

首先，制定市场费用管理制度需要参考企业的具体情况和市场推广策略。

制度应根据企业规模、行业特点和市场需求等因素进行差异化制定，以确保制度的适应性和有效性。

其次，制度的实施需要各级管理人员的有效推动和执行。

企业应培养市场费用管理的专业人员，注重制度的培训和宣传，增强管理人员的意识和能力。

再次，制度的执行需要建立监督和激励机制。

市场费用管理条例

市场费用管理条例市场费用管理条例一、前言市场费用是企业进行销售、宣扬和推广产品的费用，对企业进展具有紧要的促进作用。

因此，科学合理的市场费用管理能够实现企业的最大利润和长远进展。

二、市场费用种类1、广告费用广告是企业产品的宣扬和推广方式，广告费用是企业进行广告活动所需的费用，重要包括媒体宣扬、物料制作、活动策划等方面。

2、促销费用促销是指企业通过各种方式降低产品成本、提高产品质量等手段来加添销售的行为，促销费用则是实现促销活动所需要的费用。

3、市场调研费用市场调研是企业了解目标客户需求、竞争对手动态以及市场变化趋势的一种手段。

市场调研费用包括调查问卷制作、市场调查人员费用等。

三、市场费用管理原则1、明确市场策略和目标在订立市场费用预算之前，企业需要明确本身的市场策略和目标，以及目前市场的情形和竞争对手的情况，从而订立出科学合理的市场费用预算。

2、合理调配市场费用在市场费用调配时，企业需要依据产品的性质、市场的规模和竞争对手的实际情况，合理调配市场费用，以达到市场竞争的目的。

3、有效掌控市场费用企业需要通过市场费用的监控和掌控，改善市场绩效和利润，做到费用掌控与品牌建设之间的平衡。

4、市场费用的使用需合法合规企业在使用市场费用时，需要符合国家相关的法律法规，不得进行虚假的广告宣扬和价格欺诈等行为，确保产品的合法和公正竞争。

四、市场费用管理步骤1、市场费用预算编制企业通过市场调研和数据分析，订立出科学合理的市场费用预算，包括广告费用、促销费用、市场调研费用等。

2、市场费用调配企业依据目标市场的特点和市场策略的要求，将市场费用调配到各个实在的市场活动中。

3、市场费用执行企业依据市场费用计划，依照市场活动的需要，执行相关的市场费用支出。

4、市场费用管理企业需要对市场费用进行监控和掌控，适时调整市场费用预算、调配方案和执行计划，以避开显现费用预算偏差或挥霍。

五、结语市场费用管理是企业进展的紧要环节，科学合理的市场费用管理，不仅可以提高企业产品的市场占有率和销售额，还能提高企业的品牌竞争力和企业盈利水平。

市场运营费用管理制度

市场运营费用管理制度一、市场运营费用的范围市场运营费用主要包括以下几个方面：1. 人员费用：包括市场人员工资、提成、福利等；2. 推广费用：包括广告费用、促销费用、市场调研费用等；3. 销售费用：包括销售人员工资、差旅费用、提成费用等；4. 客户服务费用：包括客户服务人员工资、维护费用、售后服务费用等；5. 其他费用：包括会务费用、差旅费用、办公用品费用等。

二、市场运营费用管理的重要性市场运营费用管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：1. 控制成本：通过合理管理市场运营费用，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力；2. 提高效率：通过对市场运营费用的合理安排和使用，可以提高企业的市场推广和销售效率，实现更好的市场运营结果；3. 优化资源配置：合理管理市场运营费用可以帮助企业更好地配置资源，提高资源利用效率，实现最大化效益；4. 实现战略目标：通过有效管理市场运营费用，可以帮助企业更好地实现市场战略目标，提高市场竞争力。

三、市场运营费用管理制度的建立建立一个完善的市场运营费用管理制度是企业合理管理市场运营费用的关键。

市场运营费用管理制度主要包括以下几个方面：1. 费用预算制度：根据企业的市场推广、销售和营销目标，制定相应的市场运营费用预算，明确费用投入的范围和限额；2. 费用审批制度：对各项市场运营费用进行严格审批管理，确保费用的使用符合企业的预算和规定；3. 费用核算制度：建立完善的费用核算制度，对各项市场运营费用进行准确核算，及时发现费用超支和浪费情况；4. 费用监控制度：建立费用监控机制，对市场运营费用的使用情况进行定期监测和分析，及时调整和优化费用使用方案；5. 绩效考核制度：根据市场运营费用的实际使用情况和效果，建立相应的绩效考核制度，激励和约束相关人员的行为。

四、市场运营费用管理制度的实施市场运营费用管理制度的实施需要全员参与，主要包括以下几个方面：1. 宣传教育：对市场运营费用管理制度进行全员宣传和培训，使全体员工了解制度的具体内容和要求；2. 落实责任：明确各部门和个人在市场运营费用管理中的责任和权限，建立相应的责任追究机制；3. 进行监督：建立相应的监督机制，对市场运营费用的使用情况进行实时监控和检查；4. 改进完善：定期对市场运营费用管理制度进行评估和总结，及时发现问题和改进不足，不断完善制度。

市场收费管理制度范文

市场收费管理制度范文市场收费管理制度第一章总则第一条为了规范市场收费行为，促进市场经济发展，维护市场秩序，根据有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于市场管理权限内的所有市场收费行为。

第三条市场收费应遵循公开、公平、公正的原则，不得侵犯市场经营者和消费者的合法权益。

第四条市场收费应当依法缴纳税收，不得以任何形式擅自免税，不得向市场经营者加收任何附加费用。

第五条市场收费管理机构应当按照法定程序设立和调整市场收费项目、标准和征收方式。

第六条市场收费管理机构应当及时公布市场收费项目、标准和征收方式。

第二章市场收费项目与标准第七条市场收费项目包括以下几个方面：（一）市场租赁费：指市场经营者占用市场经营场地所支付的费用。

（二）市场管理费：指市场经营者为享受市场管理服务所支付的费用。

（三）市场服务费：指市场经营者为享受市场相关服务所支付的费用，如清洁服务、维修服务等。

（四）其他市场收费：指除以上三种项目之外的其他市场收费。

第八条市场收费标准应当通过市场收费管理机构依法制定，合理、公正、透明。

第九条不同市场收费项目的标准可以根据市场地理位置、市场规模、市场经营情况等因素进行差异化制定，但必须符合公平原则，不得歧视性收费。

第十条市场收费标准的调整，应当经过市场收费管理机构的审批，并依法予以公示。

第三章市场收费征收方式第十一条市场收费征收方式主要包括以下几种：（一）固定金额征收方式：按照市场收费标准的固定金额进行征收。

（二）按比例征收方式：按照市场经营者的收入或者盈利额的一定比例进行征收。

（三）按面积征收方式：按照市场经营场地的面积进行征收。

（四）按次数征收方式：按照市场经营者使用市场服务的次数进行征收。

（五）其他征收方式：根据市场特点和具体情况制定的其他征收方式。

第十二条市场收费征收方式的选择应当考虑市场管理的实际情况和收费公平的原则，合理确定。

第十三条市场收费征收方式的调整，应当经过市场收费管理机构的审批，并依法予以公示。

市场费用预算管理规定范文

市场费用预算管理规定范文1、建立新的市场投入费用预算机制。

以年度销售额的百分比作为市场投入费用，市场费用实行年度计划预算管理。

2、实行总部预算和分支机构预算相结合的管理机制。

将年度市场费用划为全国性和地方性，全国性的媒体投放计划列入公司年度总预算，由公司市场部进行管理，而其他地方性媒体投放列入地方年度广告计划。

3、将市场投入费用划分为：广告费用（媒体）、促销品费用（宣传品）、促销费用（经销商促销、消费者促销）、通路管理费用（商场费用、专卖店费用）。

4、将管理费用划分为：办公费用（办公用品）、通讯费用、招待费用、运营费用（税金等财务费用）、运输费用（车辆费用）。

5、除了全国性媒体等费用由总部管理外，其他费用由大区进行管理。

今后，经销商不参与市场投入费用。

6、投入体现地区差别。

对于全国性市场实行投入差别机制，对于重点市场（例如华东、华中）、重点开发的市场（华南）进行重点投入；对于市场运作费用高的市场（例如华南、华东）进行重点投入。

举例说明，假如华南区域的媒体购买价格、通路费用是平均的1.5倍、并且将是今年公司重点开发的市场（一般来讲比平均值高20%以上），其市场的投入至少应该是公司平均水平的1.7倍左右。

7、资讯部负责提供数据支持系统。

8、大区、分中心每月要进行费用使用情况的总结，并且要根据市场状况对费用进行动态调整，对于超出预算部分需要进行特别申请，由大区、总部进行额外审批。

附表一：大区年度市场投入计划表附表二：分中心年度市场投入计划表附表三：分中心各业务区域年度市场投入计划表附表四：大区年度管理费用预算附表五：大区年度投入月度分解计划附表六：分中心月度分解计划9、费用申请单进行编号管理（由分中心资讯主管进行编号），将各种费用进行分类管理统计。

10、分中心资讯主管负责分中心每月按照区域对每张促销申请单、广告申请单、管理申请单的编号、存档和统计工作。

大区资讯经理也必须按照分中心要求对各种申请进行编号、存档和统计。