市场费用管理条例(新编版)
市场费用管理办法
关于市场费用的管理办法
一、市场费用定义：
市场费用定义：是指企业在销售商品过程中发生的费用，包括：市场拓展，宣传费用等支出，但不包含渠道返利，销售人员工资以及接待费等。
二、市场费用来源：
市场费用：本月市场费用额度=上月度销售完成任务数*X，进行计算。
三、市场费用项目明细范围：
四、市场费用使用规定：
总则：所有费用项目均实行预算备案制；严格控制在预算范围内进行支出，必须专款专用，原则上不能超支使用，特殊情况申报必须由总经理审批后才能使用。
4.1市场费用使用：
市场费用使用分为总部使用和区域使用两部分。
总部使用：由总部市场部统一安排制作所有物料，包括：单页、海报、X展架、促销礼品等，该部分物料根据各区域提货数量按一定比例分配下发，计入各区域市场费用台帐。
区域使用：区域广告投放、硬终端建设、促销活动经费等，采用申报审批使用原则，走市场费用进行核销。
严禁超支使用，剩余费用可以累计顺延。
4.3费用预算与核销时间：
4.3.1每月5日前市场部根据各区域上月提货数量计算本月市场费用金额。
4.3.2区域市场费用申报使用必须在批复一周时间内按照核销资料要求上报进行核销。
4.4费用对账时间：市场费用每个月30日进行对账核算当月市场费用使用情况。
4.5处罚：如在核销中发现弄虚作假部分，则按弄虚作假部分*10进行处罚，处罚的第一责任人为省级总经理或省级经理。
4.6申请预算和核销流程：。
商场费用管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强商场费用管理，提高经济效益，确保商场运营的规范性和合理性，特制定本规定。
第二条本规定适用于商场所有部门、员工及合作伙伴的费用开支。
第三条费用管理应遵循合法、合规、节约、高效的原则。
第四条商场设立费用管理领导小组，负责费用管理的监督、检查和考核。
第二章费用分类及标准第五条商场费用分为以下类别：1. 办公费用：包括办公用品、办公设备、办公耗材等费用；2. 人力资源费用：包括员工工资、福利、社会保险等费用；3. 市场推广费用：包括广告、促销、活动策划等费用；4. 仓储物流费用：包括仓储费、运输费、包装费等费用；5. 营业外支出：包括捐赠、赞助、罚款等费用；6. 其他费用：包括差旅费、招待费、通讯费等费用。
第六条各类费用标准如下：1. 办公费用：根据实际需要，按照商场年度预算执行；2. 人力资源费用：按照国家相关法律法规及商场劳动合同执行；3. 市场推广费用：根据市场推广计划，按照年度预算执行；4. 仓储物流费用：根据仓储物流需求，按照市场价格执行；5. 营业外支出：按照商场实际情况，严格按照审批程序执行；6. 其他费用：根据实际需要，按照商场年度预算执行。
第三章费用报销流程第七条费用报销应遵循以下流程：1. 填写费用报销单：报销人填写费用报销单，详细列明费用内容、金额、用途等；2. 部门负责人审核：部门负责人对费用报销单进行审核，确保费用合规、合理；3. 财务部门审核：财务部门对费用报销单进行审核，确保费用真实、准确；4. 领导审批：费用报销单经财务部门审核后，提交给商场领导审批；5. 支付结算：审批通过后，财务部门按照规定进行支付结算。
第四章费用预算管理第八条商场设立年度费用预算，各部门根据实际情况编制部门费用预算，报商场财务部门审核汇总。
第九条预算执行过程中，各部门应严格控制费用支出，确保预算目标的实现。
第十条年度预算执行结束后，各部门对预算执行情况进行总结，分析费用支出情况，为下一年度预算编制提供依据。
市场费用管理规定
《市场管理规定》适用范围:本制度适用于公司总部销售部、分公司得市场广告、宣传、促销等推广行为。
目得:为保证公司及分公司关于市场活动与对外宣传得有效性、一致性、严肃性与连续性,为分公司、经销商得市场活动与宣传提供指引,规范总部及分公司/经销商得市场广告、宣传、促销推广行为,制定本管理办法。
第一节季/月度常规市场活动计划得管理规定一、市场活动得定义1、总部活动:总部销售部统一策划展开得品牌建设,新品上市,市场推广得活动。
2、区域机构活动:指各分公司、经销商在当地开展得市场广告宣传活动。
市场活动包括:●终端户内、户外大型广告;●专卖店形象建设得招牌、灯箱、喷绘;●终端及专卖店得产品宣传陈列道具得制作;●相关经销商/分销商广告宣传活动得支持;●当地新产品上市推广会、渠道成员培训会、产品订货会;二、季度市场活动计划管理得规定:1、各区域、分公司必须每季度做市场活动计划,《季度市场活动计划书》作为月度得常规市场活动实施计划申请得依据,但不作为费用支出得依据。
若无季度计划,则月度得常规计划申请不予受理;2、季度市场活动计划必须在上一个季度最后一个月10日前报销售部,销售部在该月30日之前回复各区域、分公司;3、季度市场活动计划必须经销售部门审核,销售部经理审批,方可作为月度计划及预算分配依据。
三、月度得常规市场活动管理得规定:1、各区域、分公司在实施广告促销活动前必须遵循先审批后执行得原则,申请依据为季度市场活动计划书得申请审批结果;2、销售部根据公司得销售策略,市场重要等级程度,各区域、分公司年度销售目标等分配市场活动得费用预算,各区域、分公司依据年度预算制定月度得常规市场活动得计划;3、各区域依据销售部制定得年度、阶段性得宣传重点及推广主题得活动参考方案,由区域经理经理/分公司经理统筹组织策划本区域/分公司月度得常规市场活动方案,报送销售部批复后在当地执行。
四、月度得常规市场活动申请要求:通常情况下月度得常规市场活动计划申请必须上报销售部(小型活动提前七天,中型活动提前10天,大型活动提前20天申请),超过时间将不予审批,销售部将在收到申请后3～5个工作日内给予批复给各区域、分公司,并随后按计划做好已批复申请得活动准备。
市场费用管理规定
《市场管理规定》适用范围：本制度适用于公司总部销售部、分公司的市场广告、宣传、促销等推广行为。
目的：为保证公司及分公司关于市场活动与对外宣传的有效性、一致性、严肃性和连续性，为分公司、经销商的市场活动与宣传提供指引，规范总部及分公司/经销商的市场广告、宣传、促销推广行为，制定本管理办法。
第一节季/月度常规市场活动计划的管理规定一、市场活动的定义1、总部活动：总部销售部统一策划展开的品牌建设，新品上市，市场推广的活动。
2、区域机构活动：指各分公司、经销商在当地开展的市场广告宣传活动。
市场活动包括：●终端户内、户外大型广告；●专卖店形象建设的招牌、灯箱、喷绘；●终端及专卖店的产品宣传陈列道具的制作；●相关经销商/分销商广告宣传活动的支持；●当地新产品上市推广会、渠道成员培训会、产品订货会；二、季度市场活动计划管理的规定：1、各区域、分公司必须每季度做市场活动计划，《季度市场活动计划书》作为月度的常规市场活动实施计划申请的依据，但不作为费用支出的依据。
若无季度计划，则月度的常规计划申请不予受理；2、季度市场活动计划必须在上一个季度最后一个月10日前报销售部，销售部在该月30日之前回复各区域、分公司；3、季度市场活动计划必须经销售部门审核，销售部经理审批，方可作为月度计划及预算分配依据。
三、月度的常规市场活动管理的规定：1、各区域、分公司在实施广告促销活动前必须遵循先审批后执行的原则，申请依据为季度市场活动计划书的申请审批结果；2、销售部根据公司的销售策略，市场重要等级程度，各区域、分公司年度销售目标等分配市场活动的费用预算，各区域、分公司依据年度预算制定月度的常规市场活动的计划；3、各区域依据销售部制定的年度、阶段性的宣传重点及推广主题的活动参考方案，由区域经理经理/分公司经理统筹组织策划本区域/分公司月度的常规市场活动方案，报送销售部批复后在当地执行。
四、月度的常规市场活动申请要求：通常情况下月度的常规市场活动计划申请必须上报销售部（小型活动提前七天，中型活动提前10天，大型活动提前20天申请），超过时间将不予审批，销售部将在收到申请后3～5个工作日内给予批复给各区域、分公司，并随后按计划做好已批复申请的活动准备。
市场费用管理制度细则
市场费用管理制度细则第一章总则第一条为规范公司市场费用管理行为，提高公司市场费用使用效益，根据公司整体战略和目标情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有市场费用开支活动，包括但不限于市场推广、宣传、促销等各项费用支出。
第三条公司市场费用主管部门应当建立和完善市场费用管理制度，严格执行相关规定，确保市场费用使用合理、合法、规范。
第四条公司市场费用管理应当坚持节约用于、降低成本的原则，合理安排市场费用支出，提高市场推广效率。
第二章市场费用规划第五条公司市场费用管理部门应当结合公司整体战略和目标，制定具体的市场费用规划，明确费用支出方向和重点。
第六条市场费用规划应当根据市场需求和产品特点，确定推广渠道、促销方式、宣传内容等细节，确保费用使用的针对性和效果性。
第七条市场费用规划应当根据公司经营状况和市场竞争情况进行定期调整和优化，确保市场费用使用的及时性和灵活性。
第八条公司市场费用管理部门应当定期对市场费用支出情况进行评估和分析，及时调整市场费用规划，保证市场费用使用的合理性和有效性。
第三章市场费用执行第九条公司市场费用执行部门应当严格按照市场费用规划执行，确保对外宣传、促销活动等市场费用支出符合规定。
第十条公司市场费用执行部门应当加强对费用使用单位的监督和检查，确保市场费用使用的合法性和规范性。
第十一条公司市场费用执行部门应当建立健全内部审批程序，严格控制市场费用支出，杜绝乱花钱现象。
第四章市场费用监督第十二条公司市场费用管理部门应当定期对市场费用支出情况进行监督和检查，确保市场费用使用的合规性和规范性。
第十三条公司市场费用管理部门应当建立健全市场费用监督检查制度，加强对市场费用使用单位的监督和指导。
第十四条公司市场费用管理部门应当建立健全市场费用追踪评估制度，及时了解市场费用使用效果，为调整市场费用规划提供参考。
第五章市场费用考核第十五条公司市场费用管理部门应当建立健全市场费用考核体系，对市场费用使用单位进行绩效评价。
市场部费用管理办法
市场部费用管理办法第一条市场部费用是市场部为完成公司的市场推广工作而必须支出的各项费用，主要包括个人费用和市场费用。
第二条个人费用是指市场部人员为开展市场推广工作的必须发生的差旅费、通讯费等。
第三条市场费用是指公司为进行企业形象推广和产品推广，提高产品销售额和市场占有率而开展的各种市场推广活动的费用。
加强对市场费用的管理，使市场活动更好的为公司战略服务，为销售服务。
第四条市场部费用的预算（1）、个人费用的预算：由市场部每年8月底以前充分考虑市场部每个人的出差情况，按照差旅费、通讯费、交通费、银行手续费等项目预算到人、到月，并由市场总监审核汇总；财务部于每年8月底以前根据财务要求进行预算。
（2）、市场费用的预算：每年8月底以前，市场部根据销售计划，征集各地区意见和建议，制定市场费用预算，预算分为全国性市场活动和地区性市场活动，每种活动要预算到具体的产品线、市场推广形式、地区、月份，对于大型的市场推广活动，可单独按项目进行预算；财务部于每年8月底以前根据财务要求进行预算。
（3）、每年9月的总经理办公会上，与会人员就由市场总监提交的预算草案和由财务部制定的预算草案进行讨论，讨论通过后由总经理审批并报财务部执行。
（4）、每年4月的半年经理会议前，财务总监和市场总监协商调整市场费用预算，经总经理批准后在半年经理会议上宣布调整后的预算。
第五条个人费用的支出和报销（1）、个人费用中的通讯费、银行手续费、市内交通费按标准执行。
（2）、差旅费的使用采取先申请后花费的制度。
（3）、区域产品专员的差旅费，由区域产品专员向地区经理提出申请，地区经理审核后转请市场总监审批。
（4）、总部产品专员的差旅费，由总部产品专员向地区经理提出申请，地区经理审核后转请市场总监审批。
（5）、产品经理的差旅费，由产品经理向市场总监提出申请，市场总监审批。
（6）、市场总监的差旅费，向总经理提出申请，总经理审批。
（7）、个人费用的中的差旅费，报销时由审核审批人签字。
公司市场费经费管理制度
公司市场费经费管理制度一、目的与原则为加强市场费用的管理，确保市场活动的资金使用效率和效果，特制定本制度。
本制度遵循合理性、经济性、效益性和透明性原则，旨在通过规范市场费用的申请、审批、使用及核销等环节，实现对市场费用的全面控制和管理。
二、市场费用范围市场费用包括但不限于广告宣传费、促销费、展览费、市场调研费、客户服务费、销售业务招待费等直接用于市场推广的费用。
三、预算管理1. 各部门应于每年度初制定市场费用预算，明确年度市场活动计划及其所需经费，并提交至财务部门汇总。
2. 财务部门根据公司整体财务状况和市场战略，审核并调整各部门预算，形成最终的市场费用预算方案，报公司高层审批。
3. 市场费用预算一经批准，各部门必须严格执行，未经批准不得超支。
四、费用申请与审批1. 市场活动实施前，相关部门需填写市场费用申请表，详细说明活动内容、预期目标、费用明细及预算依据。
2. 市场费用申请表须经过部门负责人审核同意后，提交至财务部门进行成本效益分析。
3. 财务部门根据分析结果，提出建议或调整意见，并将最终审批权交由公司高层决策。
五、费用使用与监控1. 费用使用应严格按照批准的预算执行，对于超出预算的支出需重新申请审批。
2. 财务部门负责监督市场费用的使用情况，定期对市场费用进行分析，评估投入产出比。
3. 任何市场费用支出都需提供合法有效的发票或其他凭证，以备审计时查验。
六、费用核销与报告1. 市场活动结束后，相关部门应及时整理费用凭证，填写费用核销表，并附相关证明文件，提交财务部门审核。
2. 财务部门在审核无误后，进行费用核销，并对实际支出与预算进行对比分析，形成市场费用报告。
3. 市场费用报告应定期上报给公司高层，作为未来市场活动决策和预算制定的参考。
七、违规处理对于违反本制度规定，造成经济损失或不良影响的个人或部门，公司将根据情节轻重，给予相应的纪律处分或经济处罚。
八、附则本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释和修订。
市场收费管理规定
市场收费管理规定GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-市场收费管理办法第一章总则第一条为规范市场收费行为，特制定本办法。
第二条要办法适用于市场管理机构和市场交易商。
第二章收费机构第三条市场由费机构为财务结算部，其他部门一律不得另行收费。
第四条市场配套服务的费用，可由其开办的独立法人机构收取，也可经委托市场结算部统一收取。
第三章收费原则第五条本着“优质服务、低廉收费、及时缴纳”原则制定收费方针。
第六条对不同等级交易商制定相对不同的收费标准。
第七条对有良好信用的交易商可以减免部分费用。
第四章收费对象第八条凡进入市场交易的交易商均为市场收费对象。
第九条市场不面对会员的被代理人，其交易费用由代理者支付。
第五章收费项目及标准第十条市场制定收费标准，并经理事会（董事会）批准和当地物价部门备案后，发布市场收费项目和收费标准。
第十一条市场定期或不定期地调整收费标准。
第六章由费办法第十二条会员单位在市场结算指定的银行开设基本结算帐户，并存入收费准备金，用于会员单位付费。
第十三条会员付款一般不使用现金支付，而使用银行转帐划拨款项。
第十四条会员在确认费用用途和数额后，直接从银行结算帐户中付款。
第七章费用管理第十五条市场结算部区分营业性收入或押金性收入，进行不同类型管理。
对保证金等暂时性收入不得挪作他用，保证即期付现。
第十六条对营业性收入须开具营业发票，对押金开具临时收据。
第十七条结算部对不同类别收入设详细科目记帐，核算、评价各部门管理业绩，并对关联服务机构的代收款项及进划转。
第八章罚款第十八条对延期付款的会员：1、延期天，发送催缴单；2、延期天，发送催缴单，并加付％的滞纳金；3、延期月，发送催缴单，加付％的滞纳金，停止会员资格天。
4、延期月，取消会员资格，对费用进行清算。
第十九条对欠付款项造成市场重大损失的，追究其补偿责任。
第九章附则第二十条本办法由市场总经理批准执行。
市场经费管理制度
市场经费管理制度一、总则为了规范市场经费的管理和使用，提高市场开发和营销工作的效率和成效，保障市场经费的合理使用和安全管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的市场营销部门及其所属的各分支机构及项目组织。
凡涉及市场营销活动的经费支出和管理，均应严格按照本制度执行。
三、市场经费预算1. 市场经费预算应经营销部门划分经费，按月、季度、年度，合理拟定预算数额。
2. 经费预算应根据市场营销部门的战略目标和市场发展规划，量身制定，细化到具体的项目和活动，明确用途和用量。
3. 市场经费预算应经过相应程序的审批，并有明确的审核程序，确保预算的合理性和实效性。
四、市场经费使用1. 市场营销部门应按照预算计划，严格遵守财务规定，合理使用市场经费。
2. 每笔经费使用前，应有严格的审批程序和报销流程，确保经费使用的合规性和合理性。
3. 任何与市场营销活动相关的经费支出，都必须严格依照预算计划进行，不得超出预算范围，更不得私划公款或滥用经费。
4. 对于一些需要联合资金或跨部门协调的市场活动项目，应有相应的经费协调机制，确保经费使用的透明和便捷。
五、市场经费监督1. 对市场经费的使用情况应建立健全的监督制度，包括内部审计和外部审计等制度机制，确保市场经费的合规和有效使用。
2. 对于一些重点项目或大额经费支出，应有相应的审计程序和机制，防止因管理不善、审批不当等原因发生经费浪费和损失。
3. 市场经费管理部门应不定期进行巡查和检查，对市场经费的使用情况进行排查，及时发现和纠正问题。
六、市场经费管理责任1. 营销部门领导应对部门市场经费的管理负有最终责任，确保市场经费的使用合规、合理和有效。
2. 财务部门应建立健全市场经费的账务管理制度，对市场经费的收支进行记录和监督，确保经费的真实性和合法性。
3. 在市场经费的使用过程中，各相关部门及时发现问题并及时处理，确保市场经费的安全和合理使用。
4. 对于市场经费的浪费和滥用行为，营销部门及时进行纠正，并进行相应的问责和奖惩，确保市场经费的安全和有效使用。
农贸市场收费规章制度
农贸市场收费规章制度第一章：总则第一条：为了规范农贸市场的管理，维护市场秩序，保障市场经营者和消费者的合法权益，制定本规章。
第二条：本规章适用于农贸市场的管理和收费工作。
第三条：农贸市场的管理单位须严格依照本规章的规定执行管理和收费工作。
第四条：农贸市场管理单位应当做好管理和收费工作的宣传普及，使市场经营者和消费者充分了解相关规定。
第五条：农贸市场管理单位应当建立健全管理和收费工作的监督检查制度，确保规章制度的执行。
第六条：对违反本规章的市场经营者，管理单位有权依法给予相应的处罚和处理。
第七条：本规章所称农贸市场，是指经营农副产品及相关产品的集贸市场。
第二章：市场租金收费第八条：农贸市场的市场租金收费标准应当合理，不得虚高。
第九条：市场租金的缴纳方式应当方便市场经营者，可以选择一次性交付或分期付款。
第十条：市场租金的核定应当依据市场经营者的经营面积、经营品种等因素进行合理计算。
第十一条：对于市场经营者临时停摊或调整经营位置需求，管理单位应当及时做出专项协商调整市场租金的决定。
第十二条：市场租金的使用范围应当明确，不得用于违规用途。
第三章：摊位管理收费第十三条：农贸市场的摊位管理收费标准应当与市场租金相适应，不得过高。
第十四条：摊位管理收费的缴纳方式应当规范，不得私自变更。
第十五条：摊位管理收费的核定应当依据摊位面积、位置等因素进行合理计算。
第十六条：对于摊位管理收费的调整，管理单位应当及时公告并与市场经营者进行协商。
第十七条：摊位管理收费的使用范围应当明确，不得用于违规用途。
第四章：其他收费第十八条：农贸市场的其他收费项目应当在相关规定的基础上进行合理定价，不得滥收费。
第十九条：其他收费项目的核定应当公开透明，不得违规变动。
第二十条：其他收费项目的缴纳方式应当规范，管理单位应当提供方便的缴费渠道。
第二十一条：其他收费项目的使用范围应当明确，不得用于违规用途。
第五章：监督检查第二十二条：农贸市场管理单位应当建立健全监督检查制度，对市场管理和收费工作进行定期检查。
市场收费管理制度
市场收费管理制度一、总则为了规范市场经济秩序，保障市场收费的合理性和公平性，制定本制度。
二、收费项目1. 市场入场费：市场摊位的持有人需要按规定缴纳市场入场费，以作为占用市场资源的补偿。
2. 摊位租金：市场摊位的持有人需要按规定缴纳摊位租金，以作为摊位使用权的费用。
3. 管理费：市场管理方对市场内的维护、清洁、安保等服务需要收取管理费。
4. 其他费用：根据市场实际情况和相关政策规定，市场管理方可以收取其他与市场运营相关的费用。
三、收费标准1. 收费标准应当合理合法，符合市场价格水平，不得恶意哄抬价格或降低价格。
2. 收费标准应当公开透明，市场管理方应当将收费标准公示于市场门口或者网站等地方。
3. 收费标准应当经市场管理方和相关部门审核批准后方可执行。
四、收费对象1. 市场摊位的持有人。
2. 对于市场内的其他服务，如停车、垃圾处理等，收费对象应当为使用者。
五、收费程序1. 缴费时间：市场收费通常按照月或者季度来收取，具体时间根据市场管理方和相关政策规定。
2. 缴费方式：市场管理方应当提供多种缴费方式，包括现金、银行转账、手机支付等。
3. 缴费地点：市场管理方应当在市场内设置合理的缴费地点，方便市场摊位的持有人进行缴费。
4. 收据开具：市场管理方应当根据摊位持有人的缴费情况开具收据，必要时提供发票。
六、收费管理1. 严格执行收费制度，不得私自减免收费，不得虚假开具收据。
2. 对于拖欠缴费的市场摊位持有人，市场管理方应当采取相应措施，包括限制其再次使用市场资源等。
3. 对于不合理收费或者恶性竞争的行为，市场监督部门应当加强监督，给予必要的处罚。
4. 对于市场管理方收费管理不善导致的纠纷，市场监督部门应当加强调查，保障市场摊位的持有人的合法权益。
七、监督管理1. 市场管理方应当加强内部监督，对收费制度的执行情况进行定期检查。
2. 市场监督部门应当加强对市场收费的监督，及时处理相关投诉和举报。
3. 市场摊位的持有人对于市场收费有异议的，可以向市场管理方或者市场监督部门提出投诉。
市场费用管理制度范文
市场费用管理制度范文市场费用管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强市场费用的管理，确保市场费用的合理使用，提高市场营销效益，特制定本制度。
第二章市场费用的范围第二条市场费用包括促销费用、广告费用、促销陈列费用、市场调研费用、公关费用、培训费用等。
具体费用项目由公司根据实际情况确定。
第三章市场费用预算第三条公司每年制定市场费用预算，由市场部负责编制并报请公司领导批准。
第四条市场费用预算按照项目分别预算，包括费用金额、使用范围、使用时限等。
第五章市场费用的使用第五条除非经公司领导批准，否则任何部门或个人不得擅自使用市场费用。
第六条市场费用的使用应坚持公开、公正、公平的原则。
第七条市场部经理有权根据实际需要调整市场费用的使用计划。
第八条市场费用应严格按照预算使用，不得超支或挪用。
第九条市场费用使用过程中应保留相关票据和记录，以备核对和审查。
第十章市场费用审核与报销第十一条市场费用归属于各部门使用，但需经过市场部的审核和报销。
第十二条市场费用报销申请应填写明细表，并提供相关票据和记录。
第十三条市场费用报销申请应经市场部经理审核通过后，方能报销。
第十四条市场费用报销应遵守公司相关财务管理规定。
第十五条市场费用报销应及时办理，不得超过规定的时限。
第十六章市场费用的监督与管理第十七条公司领导有权对市场费用的使用情况进行监督和检查。
第十八条市场部有权对各部门的市场费用使用情况进行检查和监督。
第十九条市场费用使用过程中发现违规行为的，应及时报告上级领导。
第二十条对违反市场费用管理制度的人员，由公司纪检部门给予相应的处罚。
第二十一章附则第二十二条本制度由市场部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起生效。
市场管理收费规章制度
市场管理收费规章制度为了规范市场管理收费工作，提高市场管理工作质量和效率，维护市场秩序，保障市场运行顺利，特制定本规章制度。
一、总则1.1 本规章制度适用于所有市场管理机构，在市场管理服务收费过程中必须遵守。
1.2 所有市场管理收费必须按照国家有关法律法规和财务制度执行，不得违规操作，不得私自变更、减免、增加费用。
1.3 市场管理机构应当依法合规机构设置相关收费项目和标准，并向社会公示，接受社会监督。
二、收费项目2.1 市场管理服务收费项目包括但不限于：场地租赁费、卫生费、保安费、管理费等，具体项目和标准由市场管理机构根据实际情况制定并公示。
2.2 市场管理服务收费标准应当根据市场情况、设施设备等综合因素进行合理确定，不得高于相关规定标准。
2.3 市场管理服务收费标准应当明示，采用固定标准收费或按照实际使用情况确定收费标准。
三、收费流程3.1 收费对象应当按照规定的收费标准和项目进行缴费，并取得相关收据。
3.2 收费人员应当在收费过程中向缴费对象解释收费项目、标准和用途，提供必要的收费服务。
3.3 收费人员应当认真记录缴费对象的相关信息，确保缴费记录正确无误。
四、收费管理4.1 市场管理机构应当建立健全收费管理制度，明确收费流程、责任分工和监督制度。
4.2 市场管理机构应当定期对收费工作进行检查和核实，确保收费流程合规、记录真实可信。
4.3 市场管理机构应当加强对收费人员的培训和管理，提高其职业素养和服务意识。
五、监督检查5.1 监督部门应当定期对市场管理机构的收费工作进行检查和评估，发现问题及时处理。
5.2 社会各界应当加强对市场管理收费工作的监督和检查，发现问题及时举报。
5.3 市场管理机构应当配合监督部门和社会监督进行监督检查，并对监督结果进行整改和公示。
六、处罚规定6.1 对违反市场管理收费规章制度的行为，市场管理机构有权依法对其进行处罚，包括警告、罚款、停业整顿等。
6.2 对涉嫌违法犯罪的行为，市场管理机构应当及时报警并协助相关执法机关进行处理。
市场费管理制度
市场费管理制度一. 前言市场费用是企业在市场营销过程中用于促销、广告、宣传、推广、销售活动等各种费用的总称，对于企业来说，合理管理市场费用是非常重要的。
因此，建立健全的市场费用管理制度是企业提高市场运营效率，降低成本，实现良好销售业绩的重要手段。
二. 制度目的为了规范和合理使用市场费用，提高市场运营效率，降低成本，实现良好销售业绩，特制定此制度。
三. 适用范围本制度适用于公司内所有市场费用的申请、审批、执行和结算管理。
四. 申请和审批1. 市场费用的申请应由营销部门根据市场营销策划需求进行申请。
2. 申请时需提供必要的费用支出预算及相应的市场营销策划。
3. 营销部门负责向总经理提出申请，总经理审核同意后将申请提交财务部门进行审批。
4. 财务部门对市场费用的合理性、准确性及预算是否符合公司政策等进行审批。
5. 经财务部门审批同意的市场费用方可进行执行。
五. 执行和管理1. 执行市场费用时应严格按照预算进行支出，如有超支需及时向上级汇报并重新申请。
2. 负责执行市场费用的部门应做好记录和整理，详细记录费用支出的明细及用途，并保存相关票据和凭证。
3. 针对不同的市场费用支出应制定不同的管理办法和标准，确保费用使用合理合规。
4. 执行过程中需及时向财务部门反馈支出情况，并在结束后及时归档相关资料。
六. 结算和核算1. 完成市场费用支出后，营销部门应立即提交费用支出的报销申请，包括费用支出明细表、相关票据和财务凭证。
2. 财务部门收到报销申请后，负责对费用支出情况进行核实，并进行结算。
3. 完成结算后应对费用支出进行详细的财务核算，确保支出合规合理。
4. 对已结算的市场费用进行总结和分析，评估其效果和经济性，并对日后的市场费用预算和使用提供参考。
七. 监督和考核1. 财务部门负责对市场费用的支出情况进行定期监督和抽查，确保支出符合公司政策和预算要求。
2. 营销部门在市场费用的使用中要严格按照预算要求执行，确保费用使用的合理性和有效性。
市场费用管理条例
市场费用管理条例市场费用管理条例一、前言市场费用是企业进行销售、宣扬和推广产品的费用，对企业进展具有紧要的促进作用。
因此，科学合理的市场费用管理能够实现企业的最大利润和长远进展。
二、市场费用种类1、广告费用广告是企业产品的宣扬和推广方式，广告费用是企业进行广告活动所需的费用，重要包括媒体宣扬、物料制作、活动策划等方面。
2、促销费用促销是指企业通过各种方式降低产品成本、提高产品质量等手段来加添销售的行为，促销费用则是实现促销活动所需要的费用。
3、市场调研费用市场调研是企业了解目标客户需求、竞争对手动态以及市场变化趋势的一种手段。
市场调研费用包括调查问卷制作、市场调查人员费用等。
三、市场费用管理原则1、明确市场策略和目标在订立市场费用预算之前，企业需要明确本身的市场策略和目标，以及目前市场的情形和竞争对手的情况，从而订立出科学合理的市场费用预算。
2、合理调配市场费用在市场费用调配时，企业需要依据产品的性质、市场的规模和竞争对手的实际情况，合理调配市场费用，以达到市场竞争的目的。
3、有效掌控市场费用企业需要通过市场费用的监控和掌控，改善市场绩效和利润，做到费用掌控与品牌建设之间的平衡。
4、市场费用的使用需合法合规企业在使用市场费用时，需要符合国家相关的法律法规，不得进行虚假的广告宣扬和价格欺诈等行为，确保产品的合法和公正竞争。
四、市场费用管理步骤1、市场费用预算编制企业通过市场调研和数据分析，订立出科学合理的市场费用预算，包括广告费用、促销费用、市场调研费用等。
2、市场费用调配企业依据目标市场的特点和市场策略的要求，将市场费用调配到各个实在的市场活动中。
3、市场费用执行企业依据市场费用计划，依照市场活动的需要，执行相关的市场费用支出。
4、市场费用管理企业需要对市场费用进行监控和掌控，适时调整市场费用预算、调配方案和执行计划，以避开显现费用预算偏差或挥霍。
五、结语市场费用管理是企业进展的紧要环节，科学合理的市场费用管理，不仅可以提高企业产品的市场占有率和销售额，还能提高企业的品牌竞争力和企业盈利水平。
市场费用管理条例
市场费用管理条例市场费用管理是企业日常管理中重要的一环，它对于企业的经营效益、效率以及成本控制等方面都有着重要的影响。
市场费用管理条例是对企业市场费用管理的规范和指导，为企业制定合理的市场费用管理制度和方案提供了法律保障。
第一章总则市场费用是企业为推广产品、扩展市场、提高销售额而发生的各种费用，包括广告费、促销费、道琼斯定理成本等。
市场费用管理条例适用于所有企业的市场费用管理活动，对于促进企业市场化管理，增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。
第二章管理原则市场费用管理应遵循以下原则：2.1 合理性原则市场费用应符合经济效益与投入产出的比例，在保证市场推广效果的同时，合理控制市场费用支出。
2.2 公平竞争原则市场费用应严格按照合同约定执行，不得与其他企业竞争无关的费用费用搭售或捆绑销售。
2.3 优质服务原则企业应在消费者需求的基础上，提供优质、高效的营销服务，提高顾客的就购买满意度和忠诚度。
2.4 财务管理原则市场费用应经过审批程序、遵循财务收付程序，确保市场费用的使用向度合法，有效的预防市场费用的浪费。
第三章费用管理制度企业应制定科学、合理以及具体操作的市场费用管理制度，确保市场费用管理的顺畅。
3.1 费用计划企业应根据企业发展战略和市场推广目的制定市场费用计划。
费用计划应包括市场费用收支计划、市场费用执行计划、费用决策计划等方面。
3.2 费用执行市场费用的执行应坚持注重管理和事实，全面严谨地做好市场费用执行、监控以及报告。
市场费用执行涉及各个层面，各部门应通过合理协作、良好沟通等方式协作完成市场费用执行工作。
3.3 费用核算市场费用核算是全面核算和检查企业市场费用支出的程序，期间应制定详细的报账制度、费用预算制度以及经费报销制度等方面。
企业内部部门之间应相互协作、协调好市场费用核算工作。
第四章费用报销及审批企业市场费用的报销和审批是一个重要的关键环节，应严格遵守《国家会计准则》、《企业法》的规定。
市场费用管理条例(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改市场费用管理条例(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process市场费用管理条例(最新版)第一部分市场费用预算与申请第一条费用预算及包含项目（一）市场费用预算严格按照公司当年财务预算方案执行。
由公司财务中心统一管理。
（二）经总经理授权，销售副总、营销总监方可结合实际情况按财务规定对预算金额范围内的费用进行调整，由财务据实中心考量其合理性。
（三）区域费用包括：DM费、堆头费、端架/挂网费、特价/特价补差/库存处理、买赠费、搭赠费、陈列费、广宣品、品尝品、促销人员费用等。
（四）推广费用包括：专项推广方案中所包括的促销人员工资、制作费、特陈费、广宣品等费用。
第二条费用申请流程①经销商发起-->②区域业务（审核）-->③省区经理-->④市场费用专员-->⑤市场部经理-->⑥财务费用主管-->⑦大区总监-->⑧财务总监。
-->㈠区域内勤（知会）-->⑧财务总监-->⑨总经理（审核）---->>⑩财务费用会计（审核回填）；-->㈡总经理秘书（知会)；-->>(知会)①②③④⑤⑥⑦⑧⑨㈠㈡费用稽核专员。
第三条权责（一）各推广经理负责监督检查省区费用的使用与执行情况；推广费用由省区经理和推广经理共同安排，专项推广活动也需推广经理跟进。
（二）内审部随时抽查区域市场费用的使用状况和活动执行情况，若区域市场费用出现问题将追究省区负责负责人责任。
市场费用管理制度
市场费用管理制度一、市场费用定义。
1、市场费用是指企业为了开拓市场，为了产品入市，为了扩大销售，提高销售量而额外提供给市场运作的专项资金.2、市场费用包括广告宣传费、促销推广费、终端维护费三大类。
二、市场费用的管理原则1、市场费用的预算原则：必要性、可行性、目标提升预期。
2、市场费用的执行原则：真实性、完整性.3、市场费用的核报原则：有依据、可核查。
三、市场费用的控制原则1、市场费用实行在预算内先审批后执行再核报的原则.2、市场费用的预算额度按销售额一定比例计算。
3、市场费用的使用必须依据不同类型的市场，欲达成的目的及策略做到有规划性使用。
4、市场费用的核报必须符合检核要求与财务核销要求。
5、市场费用统一归口市场中心管理与控制。
四、市场费用的分类及审批、使用、核报1、广告宣传费的分类、审批、执行、核报。
1—1、分类1—1—1电视广告：电视广告、专题片的制作费、发布费；栏目贴片、协办、特约、赞助、冠名广告费；字幕广告费等。
1—1-2、广播广告：电台广告、专题节目的发布费；栏目协办、特约、赞助、冠名、报时广告费等。
1—1—3、纸媒广告：报纸广告、杂志刊物广告发布费;专刊、专页、软性文章发布费;专题栏目的协办、冠名广告费等。
1-1-4、户外广告：包括候车亭、T型塔/高炮、车身/车体、户外看板、墙体、路牌、灯箱广告、条幅、布幔、广告牌、多面翻、大型LED显示屏、特装等户外媒体的发布费（含管理费）. 含有发布费、管理费的店铺门头、灯箱、店招、特装等制作费均视为户外广告费。
1-1—5、新媒体广告费：包括网络广告费、车载电视广告费、彩信/短信广告费、商情DM广告费等.1—2、预算审批1—2-1、年度广告宣传费用预算计划编制。
由市场中心按照目标销售额的3％统一编制全年广告费用预算及使用计划总表，逐级呈报总经理审批.（附件1)1-2—2、年度广告费用区域投放预算计划编制。
在年度预算总表框架内，由市场中心以行政省/自治区为单位，按照目标销售额的2。
市场经费预算及核算管理办法
市场经费预算及核算管理办法
第一条为规范市场经费的使用和管理，保证市场经费的合理、科学、有效运行，制定本办法。
第二条市场经费应当根据我公司营销策略和市场需求合理分配，用于开展市场调研、开拓市场、扩大客户群、宣传推广和培训
等市场活动。
第三条市场经费预算应当科学、合理，经公司主管领导审批
后方可执行。
市场活动开展前，应当编制市场经费预算，及时向公
司财务部门报告。
未经公司主管领导审批，私自支配市场经费的，
应当依照有关规定追究相关人员的责任。
第四条市场经费的使用应当经过预算审批和签订活动合同、
发放付款申请书、审核报销等程序。
第五条市场经费的核算应当及时、准确。
公司市场部门应当
按照有关规定，及时完成市场经费的核算和结算工作。
未经核算和
结算手续的市场经费，不得纳入当年的经济效益考核指标，对于存
在透支及挤占市场经费情况的人员，应当依照公司有关规定给予处理。
第六条市场人员在活动中遇到的意见和问题，应当及时整理，向公司有关领导提出报告，并及时对外公布，以提高市场活动的透
明度和公开度。
第七条本办法由市场部门负责解释。
如有问题，可向市场部
门咨询。
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市场费用管理条例(新编版)
Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.
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市场费用管理条例(新编版)
第一部分市场费用预算与申请
第一条费用预算及包含项目
（一）市场费用预算严格按照公司当年财务预算方案执行。
由公司财务中心统一管理。
（二）经总经理授权，销售副总、营销总监方可结合实际情况按财务规定对预算金额范围内的费用进行调整，由财务据实中心考量其合理性。
（三）区域费用包括：DM费、堆头费、端架/挂网费、特价/特价补差/库存处理、买赠费、搭赠费、陈列费、广宣品、品尝品、促销人员费用等。
（四）推广费用包括：专项推广方案中所包括的促销人员工资、制作费、特陈费、广宣品等费用。
第二条费用申请流程
①经销商发起-->②区域业务（审核）-->③省区经理-->④市场费用专员-->⑤市场部经理-->⑥财务费用主管-->⑦大区总监-->⑧财务总监。
-->㈠区域内勤（知会）-->⑧财务总监-->⑨总经理（审核）---->>⑩财务费用会计（审核回填）；
-->㈡总经理秘书（知会)；
-->>(知会)①②③④⑤⑥⑦⑧⑨㈠㈡费用稽核专员。
第三条权责
（一）各推广经理负责监督检查省区费用的使用与执行情况；推广费用由省区经理和推广经理共同安排，专项推广活动也需推广经理跟进。
（二）内审部随时抽查区域市场费用的使用状况和活动执行情况，若区域市场费用出现问题将追究省区负责负责人责任。
（三）费用批复录入标准：一般原则是各省区申请费用归属区域费用，推广经理申请费用归属推广费用；如区域费用使用完后，有必须申请执行的区域活动可向推广经理借支费用，待推广经理签字认可后按照流程执行。
（四）费用申请时间：商超每月1-15号提报下月计划，流通每月1-15号提报下月计划，除特殊情况，逾期申请市场部将不予处理。
商超和流通费用申请必须由经销商盖章签字确认后方可上报公司。
（五）费用变更：以签呈方式变更，变更内容需要将批件编号、经销商盖章确认，变更内容详细写清楚，否则不予以处理。
请各省区和推广经理按照“花小钱办实事”的原则管控和使用好各自费用。
第二部分市场费用核销
第四条为确保市场费用核销的及时性，缓解经销商资金压力，我司对市场费用核销做以下相关规定。
第五条各区域申请的市场费用需在促销活动结束后2个月
内按照公司核销需要提供的附件报市场部核报，任何环节不得耽误，如有违反将处罚相关人员，具体要求如下：
第六条各区域申请的市场费用必须在活动执行后2个月，按所开具的发票时间为准报销，有变动以书面形式报市场部备档。
市场部每月定期核查超时未报销的费用，并出具书面函件将未按时报销的费用延期一个月时间报销，如在延期时间还未报销的将作废此活动批件，费用不予报销（例：11月抽查8月前的费用报销情况，若有未报销费用延迟到12月31
日前报销，如在12月31日前还未报销，市场部将作废此批件）。
如有特殊原因需要报签呈到市场部批准，并追究相关人员责任。
第七条经销商代垫的市场费用在活动完毕后，由各地销售内勤和销售人员配合经销商将所需附件整理后于每月1-20号前寄到市场部则当月核销，如超过20号则移至次月核销。
第八条所需附件参见市场部相关表格
第九条附件整理内容规定：
（一）各区域经销商申请的促销费在寄回公司核报时，必须开具申请金额的全额发票，否则公司按已折扣的发票票面金额来核销；（三）促销活动的陈列照片必须提供全景：商场的周围环境、活动的标识物、促销活动中有促销员也必须提供促销员照片；
（四）核销资料需要区域负责人签字及经销商盖章确认。
（五）商超单品附件：
1、能充分证明单品进场的图文资料；
2、商场出具的盖有商场验收章的收货凭证、商场订单、收银条、门店标价签。
第十条审核及核销时间
每月1-20号市场部初审；21-25号财务中心审核；26-次月3号品牌策划总监和总经理签字；次月5-10号财务中心出纳打款。
每月12号前出具各区域对账单，经销商回复时间为每月20号，如超过时间未回复，次月费用核销时需经销商确认后方可核销。
第三部分市场费用包干客户管理
第十一条为了规范公司包干客户，使包干的市场费用得到最大化合理利用，我司对包干客户的市场费用做以下相关规定：（一）每月20-25日包干客户将下月公司给予的包干市场费用、投放明细表报当地办事处，销售内勤做好整理归档工作，每月25日各区域内勤将整理好的“徽记包干客户促销计划表”交市场部备档与考核依据，作为包干客户市场费用核销附件，否则市场部一律不予以核销；（二）所有包干客户中若有赠品、品尝品、广宣品都会在包干费用中扣减（特殊批复除
外），果果类、散装类产品无任何市场费用，也不在包干费用中（特殊合同签订或批复除外）；
（三）每月5-15日市场部将包干客户上月的包干费用按照包干协议核算后，将对照“徽
记包干客户促销计划表”按照以下标准核算包干客户费用：
1、按协议核算的包干费用≥“徽记包干客户促销计划表”的合计费用，市场部将按照“徽记包干客户促销计划表”的合计费用上账。
2、按协议核算的包干费用≤“徽记包干客户促销计划表”的合计费用，市场部将按照协议核算的包干费用上账。
第十二条各省区经理要对包干客户下月的促销计划给予合理安排与建议，更要落实其执行情况，区域销售内勤也要积极配合市场部做好包干客户费用管理工作。
第十三条交市场部备档的“徽记包干客户促销计划表”需经销商签字盖章确认，各省142
区经理签字确认方可传市场部，此费用不需要公司签批后再下传。
第十四条公司内审部将对包干客户提报的费用明细进行不定期的抽查，如发现提报的促销费用明细未执行，公司将在包干费用中扣减客户提供的“徽记包干客户促销计划表”中未执行的促销方式的费用，同时公司也将对该区域省区经理与区域推广经理做严肃处理。
第十五条
（一）所有违反本条例规定的按照《员工奖惩制度》相关规
定执行。
（二）本制度由公司规章制度编审委员会起草并修订，自2010年1月1日总经理签发公布之日起正式实施。
（三）本制度最终解释权归属公司市场部。
可在本位置填写公司名或地址
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