提高质量意识.ppt

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质量意识提升培训PPT课件

质量意识提升培训PPT课件
• 如果你不幸成为被99.9%抛弃在外的那个“千分之一”……
2024/7/20
20
八、质量意识小故事
• 2.自己建造的房子
• 有个老木匠准备退休 ,他告诉老板,说他要离开建筑行业, 准备回家享受天伦之乐。
• 老板舍不得他走,问他是否愿意帮忙再建造一座房子,老木匠 答应了。但是大家都看得出来,他的心已经不在工作上,他用 的是软料,出的是粗活。
如果你视工作为一种义务,人生就是地狱。”
心态若改变,态度跟着改变;
态度改变,习惯跟着改变;
习惯改变,性格跟着改变;
性格改变,人生就跟着改变。”
2024/7/20
——马斯洛
13
七、培养积极的心态
• 1.什么是积极的心态?
• 在问“公司能为我做什么”之前,问问“我能为公司做什么”。
• 在接受公司的薪水和福利的之前,接受公司的管理制度和工作要求,并 为公司创造多于薪水的利润。
2024/7/20
8
六、如何做出品质合格的产品
• 3.首件检查要认真细致 首件产品的状态一定程度上体现了生产过程中存在的问题。 调整到最佳状态再生产,可避免不合格品的大量出现。 首件检查不仅仅是品保员的职责,更是生产操作者的职责, 体现出操作者对自己工作的结果是否有负责任的态度。
• 4.正确对待发现的不合格 生产过程中发现小毛病时,也要及时纠正。 避免小病养成大病,停机时间更长;避免不必要的投诉, 影响企业形象。 出现大的质量问题时,除及时纠正外,要进行深入的原因 分析,避免再次出现同类问题,影响质量、效率、成本。
2024/7/20
4
三、什么是产品?
• 定义:产品是“过程的结果”。
• 分类: • 1.服务(如运输、灭虫等) • 2.软件(如工作流程、管理制度等) • 3.硬件(如罐、盖、铁等) • 4.流程性材料(如油墨、密封胶等) • ……

质量意识PPT课件

质量意识PPT课件

02 质量意识的重要性
02 质量意识的重要性
质量对企业的意义
提升企业形象
高质量的产品和服务有助于树立 企业良好形象,提高品牌知名度
和美誉度。
增加竞争优势
在激烈的市场竞争中,高质量的产 品和服务是企业赢得市场份额的关 键。
降低成本
通过减少缺陷和投诉,降低产品召 回和维修成本,提高生产效率。
质量对企业的意义
建立质量奖励制度,表彰优秀员工和团队 ,鼓励员工积极参与质量管理。
提高质量的方法和手段
强化质量意识
制定严格的质量标准和控制流程
通过培训和教育,提高员工对质量的认识 和重视程度。
建立完善的质量管理体系,确保产品和服 务质量的稳定性和可靠性。
持续改进
激励机制
通过收集反馈、数据分析等方式,不断发 现和改进产品和服务中的问题,提高质量 水平。
质量控制和质量保证的实践案例
案例一
某汽车制造企业通过实施严格的质量控制和质量保证措施,确保每一辆汽车都符 合预设的质量标准,从而赢得了消费者的信任和忠诚度。
案例二
某医疗器械生产企业通过建立完善的质量管理体系,并持续改进质量管理体系, 确保其产品的安全性和有效性,从而赢得了市场的认可和信任。
质量控制和质量保证的实践案例
提升企业形象
高质量的产品和服务有助于树立 企业良好形象,提高品牌知名度
和美誉度。
增加竞争优势
在激烈的市场竞争中,高质量的产 品和服务是企业赢得市场份额的关 键。
降低成本
通过减少缺陷和投诉,降低产品召 回和维修成本,提高生产效率。
质量对客户的重要性
01
02
03
满足客户需求
高质量的产品和服务能够 满足客户的期望和需求, 提高客户满意度。

《质量意识培训教材》课件

《质量意识培训教材》课件

质量控制
1
什么是质量控制?
质量控制是通过对产品和过程的监控和调整,确保其符合质量要求。
2
质量控制方法
包括统计抽样、过程控制图、质量检查等一系列方法,旨在捕捉和纠正质量问题。
3
质量控制的重要性
质量控制可以防止和消除质量问题,提高产品的一致性和可靠性。
质量提升
什么是质量提升?
质量提升是持续改进质量,追求 卓越,以满足客户不断演变的需 求。
如何收集质量反馈?
通过调查问卷、客户投诉、市场调研等方式,获取有价值的质量反馈。
结束语
1 为什么质量意识培训 2 怎样进行质量意识培 3
很重要?
训?
质量意识培训可以提高组 织内部成员对质量的认识, 增强质量文化。
通过以案例为基础的培训、 实操训练和分享交流等方 式,提升参与者的质量意 识。
以上是本教材的大纲,希望能够帮助大家更好地了解质量意识培训。
3 如何培养质量意识?
通过教育、培训、示范和激励等手段,提高员工对质量的认识和价值观。
质量管理基础
什么是质量管理?
质量管理是组织为实现顾客满 意、持续改进和业绩提高而制 定和实施的一系列活动。
质量管理体系
质量管理体系是指一个组织为 质量目标制定的规范、流程和 方法。
质量管理工具
质量管理工具是用于分析和解 决质量问题的方法和技术,如 Pareto图、因果图等。
向参与培训的人员传 达的信息
质量意识的重要性、质量 管理的方法和工具、以及 质量持续改进的重要性。
质量提升方法
包括流程改进、员工培训和团队 合作等手段,以不断创新和提高 效率。
提升质量的步骤
识别问题,分析原因,制定改进 计划,实施并持续监控,以确保 质量目标的实现。

质量意识提升培训ppt课件

质量意识提升培训ppt课件

在产品开发过程中,注重质量控制,避免出现质量问题
在产品开发过程中,注重质量控制,避免出现质量问题 在生产过程中,强化质量检测,确保产品合格率 在供应链管理中,加强质量监督,确保原材料和零部件的质量 在客户服务中,关注质量问题,及时解决客户投诉,提升客户满意度
在生产过程中,关注每一个细节,确保产品达到最高质量标准
定期组织质量意识培训,提高员工对质量的认知
定期组织质量意识培训,提高员 工对质量的认知
培训内容应包括质量的重要性、 质量标准、质量管理体系等
通过培训让员工了解质量意识的 概念和意义,提高对质量的重视 程度
培训形式可以包括讲座、研讨会、 质量意识竞赛等,以增强员工对 质量的认知和意识
质量意识的应用
重要性:质量意识 对于企业的成功至 关重要,它可以帮 助员工更好地理解 质量标准和要求, 并提高他们的责任 感和质量意识。
质量意识的作用: 质量意识可以帮 助员工更好地理 解质量标准和要 求,并提高他们 的责任感和质量 意识。
如何提高质量意 识:通过培训和 教育,提高员工 对质量的认识和 意识,并鼓励他 们在工作中不断 追求卓越。
在生产过程中,关 注每一个细节,确 保产品达到最高质 量标准
始终坚持质量第一 的原则,不受其他 因素干扰
发现问题及时解决 ,不推卸责任
学会倾听,接受建 议,不断提升产品 质量
在服务过程中,提高服务质量,让客户感受到最好的体验
了解客户需求,关注细节,提供个 性化服务。
持续改进,不断优化服务流程和质 量。
质量意识的实践
在日常工作中落实质量意识
了解客户需求和期望 遵循流程和规范 关注细节和品质 持续改进和提高
运用质量管理方法,提高工作质量

质量意识培训课件(PPT 43页)

质量意识培训课件(PPT 43页)

何谓意识
是人类所独有的一种高水平的心理活动,指个人运用感觉、 知觉、思维、记忆等心理活动,对自己内在的身心状态和环 境中外在的人、事、物变化的觉知。
2 不可忽视的质量
质量意识
我们对公司、对客户、对自己负责的态度。 我们对质量关心和重视的程度。 我们对质量认识的专业化程度。 我们对质量追求精进的态度。
食药品
质量问题,诸 多消费者实际 所表现的并不 重视!
消费者自身对质量关注的程度?对质量认识的专业化程度?
31 质量现状
“表哥”。在工商联小组讨论会上,新华联董事局主席傅 军,挽起了袖子,给大家展示他的表。
他说,看!这块表,38万!被动暴露表的有很多,主动展 示表的,第一个。他指着自己的表说,38万买的,是不是 傻?
目录
31 质量现状 2 不可忽视的质量 3 认识质量管理
2 不可忽视的质量
何为质量?厂十贝,日一里
ISO9000中的定义:质量是一组固有特性满足要求的程度。
这里所说的“质量”,事实上是一种价值,一种尊严。中 国一直被认为是喜欢仿冒世界一流品牌产品的国家,这种 仿冒行为已经被人家看不起,但是我们还是做不出世界一 流的产品,因为我们的质量文化是“差一点有什么关系 呢?”、“这样就好了!那个地方不会有人注意”。归根 结底我们达不到世界一流品牌的水准是我们自己不求精进。
31 质量现状
质量问题--在客户那里永远只有质量问题!因为这是质量创 造利润的时代。到了人人认识到这个的时候,才真正实现 了强企梦,强国梦,那就是我们的大质量时代!
而在企业内部应该查清“质量问题”根源,如果在企业内部 仍然称作质量问题那就永远有解决不完的质量问题。
美国“波多里奇国家质量奖”十一项核心价值指标中,第 一为“远见的领导”,质量问题,根在主席台,祸在前三排。

质量意识提升培训ppt

质量意识提升培训ppt

提升产品竞争力
降低售成本
质量意识有助于减少产品售后问题, 降低维修和退换货等售后成本。
高质量的产品能够获得消费者的认可 ,提高产品在市场上的竞争力。
质量与公司形象
塑造良好品牌形象 注重质量能够提升公司的品牌形象,赢得消费者信任。
增强市场地位
稳定和优质的产品为公司赢得市场份额,巩固市场地位。
促进企业可持续发展
质量控制工具
控制图
用于监控过程的关键特性,通过图 形方式显示过程是否处于控制状态, 并帮助操作员及时发现异常。
直方图
用于展示数据的分布情况,帮助分析 数据的集中和离散趋势,从而判断过 程能力。
质量改进工具
六西格玛
通过减少缺陷和变异,提高过程能力,实现持续改进和卓越 运营。
精益质量管理
旨在消除浪费、提高效率和质量,通过不断改进和优化工作 流程,实现卓越的运营绩效。
质量意识提升培训
汇报人:可编辑 2023-12-24
• 质量意识的重要性 • 质量管理的核心理念 • 质量管理的工具和方法 • 质量意识提升的途径和方法
• 质量意识提升的实践案例 • 总结与展望
01
质量意识的重要性
质量与产品质量
质量是产品质量的保障
质量意识强调对产品质量的严格把控 ,确保产品符合规定要求,减少缺陷 和误差。
02 质量管理的核心理念
全面质量管理
全面质量管理强调在产品或服务的全生命周期内,对质量进行全面的控制和管理。
它要求企业全体员工共同参与,从产品设计、原材料采购、生产制造、到销售服务 全过程,都要注重质量的提升。
通过全面质量管理,企业可以更好地满足客户需求,提高客户满意度,增强市场竞 争力。
零缺陷管理

2024年度质量(品质)意识培训资料PPT课件

2024年度质量(品质)意识培训资料PPT课件

实施策略
领导重视与参与、全员培训与教育、 过程管理与控制、持续改进与创新、 激励与约束机制等。
2024/2/3
9
持续改进思想在TQM中体现
2024/2/3
持续改进的定义
01
在全面质量管理中,持续改进是指不断增强满足要求的能力的
循环活动。
持续改进的重要性
02
是企业保持竞争力的关键,能够提高产品质量、降低成本、增
质量教育包括
入职培训、在岗培训、专题培训等,旨在提高员 工对质量的认识和技能水平。
2024/2/3
激励机制包括
设立质量奖、开展质量竞赛、实施绩效考核等,以 激发员工关注质量的积极性。
持续改进包括
不断优化流程、更新设备、采用新技术等,以提 高产品和服务的质量水平。
监督检查包括
定期进行质量检查、开展质量审计、实施顾客满意度调 查等,以及时发现和解决质量问题。
学员纷纷表示,通过本次培训,更加深刻地 认识到了品质意识的重要性,以及如何在工 作中践行品质意识。
2024/2/3
学员对企业品质文化建设的 看法和建议
学员就企业品质文化建设提出了自己的见解和建议 ,包括加强品质宣传教育、建立激励机制、推行持 续改进等。
学员对未来发展的展望和 期待
学员表示,希望能够在未来的工作中不断提 升自己的品质意识和能力,为企业的发展做 出更大的贡献。
分析问题原因
针对得分较低的指标,深入分析可能的原因,如产品质量、服务态 度、价格等。
确定改进方向
根据问题原因分析,确定具体的改进方向和目标,为制定提升举措提 供依据。
2024/2/3
21
针对性提升举措策划和实施
2024/2/3
制定提升举措

质量意识提升培训完整ppt课件

质量意识提升培训完整ppt课件

2020/4/25
.
2
一、质量指什么?
• 1.定义:一组固有特性满足要求的程度。 • 2.产品质量,即各项指标符合客户要求的程度,
这是产品本身的“质量”。 • 3.过程的质量,
即各项行为符合规定的工作流程及要求的程度。 • 4.通常用“废品率”考核产品质量。
2020/4/25
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3
一、质量指什么?
• 曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客。
2020/4/25
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12
六、如何做出品质合格的产品
• 6.坚持好的工作习惯,每日一改善
• 熟悉工作流程,按程序办事。 • 善于学习借鉴,做到举一反三,触类旁通。 • 提前做好准备工作,早三分钟进入工作状态。 • 变工作压力为成功动力,克制抱怨。 • 勇于承认错误,不找借口。 • 适当了解其他部门工作细节,
车间密闭性、车间压力等。
2020/4/25
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8
六、如何做出品质合格的产品
• 1.设计追求无缺陷。 设定工作流程及产品要求时,认真论证,不断改进, 追求完美。
• 2.生产过程中,把工作流程及相关要求变成自身 的工作准则。
• 零缺陷原则: 第一次就把事情做好——是提升质量和效率, 降低成本的根本保障。
• 无论是产品质量,还是过程的质量,决定其合格与 否的,都是人的行为。
• 决定人的行为的是人的意识。 • 具备质量意识的人,
才能使自己行为的结果有质量保证。
2020/4/25
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4
二、质量意识是什么
• 质量意识就是对质量的认知及态度。 • 认知可以通过培训等外在手段来逐步提升。 • 态度,就是你有没有“把事情做对,并对结果负责”
• 善于寻找办法去解决工作中遇到的问题和困难,不把3‰废品率指标当做 天经地义的借口。

质量意识提升培训ppt精品模板分享(带动画)

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* 提高个人技能和素质 * 增强个人竞争力和职业发展机会 * 树立个人品质和信誉,赢得他人信任和尊重
提高质量意识的意义
提高产品质量和客 户满意度
增强企业竞争力和 市场份额降低生产成本和减 少浪费
提升员工素质和团 队合作能力
质量意识提升的方法
建立完善的质量管理体系
明确质量目标和要 求
制定质量计划和流 程
● 鼓励员工参与改进 鼓励员工参与改进,提出自己的建议和意见。这可以激发员工的创造力和参与度,促进团队的创新和发展。同时,也可以让员工更加关注质量, 提高个人的质量意识。 • 鼓励员工参与改进,提出自己的建议和意见。这可以激发员工的创造力和参与度,促进团队的创新和发展。同时,也可以让员工更加关注质量,提高个人的质量意识。
鼓励员工积极参与质量改进活动
建立员工参与机制:鼓励员工提出 改进意见和建议,建立奖励机制, 激发员工参与质量改进的积极性。
提供培训和支持:为员工提供质量 改进相关的培训和支持,提高员工 的质量意识和技能水平。
建立跨部门合作:鼓励不同部门之 间的员工进行交流和合作,共同寻 找质量改进的方案和方法。
定期组织质量改进活动:定期组织 员工参与质量改进活动,如质量竞 赛、质量改进项目等,促进员工之 间的合作和交流。
● 建立良好的沟通机制 建立良好的沟通机制,及时反馈质量问题,分享经验和教训。通过定期的会议、报告和讨论,促进团队成员之间的交流和合作,共同提高质量 意识。 • 建立良好的沟通机制,及时反馈质量问题,分享经验和教训。通过定期的会议、报告和讨论,促进团队成员之间的交流和合作,共同提高质量意识。
● 提供培训和支持 提供培训和支持,帮助员工了解质量标准和要求,掌握正确的操作方法。通过培训,员工可以更好地理解质量的重要性,并学会如何在日常工作中 提高质量。 • 提供培训和支持,帮助员工了解质量标准和要求,掌握正确的操作方法。通过培训,员工可以更好地理解质量的重要性,并学会如何在日常工作中提高质量。

质量意识培训PPT课件

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八、培养积极的心态
九、质量意识小故事
降落伞的合格率 故事发生在二战中期,向美国空军提供降落伞的制造商通过努力改善,使降落伞的良品率达到99.9%,但美国空军仍然坚持必须达到100%。降落伞制造商的总经理亲自去飞行大队谈判,认为自己做得已经很完美了,没必要再改善。但美国空军一口回绝,认为品质没有折扣。 故事的结局:美国空军要求改变品质检查的方法,那就是从一周前交货的降落伞中,随机抽出一个,让制造商负责人装备上身,亲自从飞行的机身上跳下。这个方法实施后,不良率立刻变成零。
添加标题
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添加标题
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表单错误, 为何屡屡再犯
小小错误嘛
小事变大事
标准制定不清
导致后果
执行状况因人而异
客户抱怨
这个作业标准到 底是何意思幸心理 习惯性思维,无法提供客户需求质量 执行不彻底,敷衍了事.
01
最终被淘汰
九、质量意识小故事
九、质量意识小故事
九、质量意识小故事
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
自己建造的房子
九、质量意识小故事
3.割草的男孩 一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?” 陈太太答复说:“不需要了,我已有了割草工。” 男孩说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。” 陈太太回答:“我的割草工也做了。” 男孩又说:“我会帮你把草与走道的边缘割齐。” 陈太太说:“我请的那人也已经做了,谢谢你,我不需要新的割草工。” 男孩便挂了电话。此时,男孩的室友问他:“你不就在陈太太那里割草吗?为什么还要打这个电话?” 男孩说:“我只是想知道我做得有多好。” 关注顾客的感受,持续改进自己的工作质量很重要。
省吃简用攒钱买了辆私家车,可你却把它直接开到了河里---- 因为转向失灵了! 如果我告诉你,游乐园的过山车不能保证不脱轨---- 你还敢去坐吗?

质量意识培训PPT(共 33张)

质量意识培训PPT(共 33张)

1
质量意识薄弱
2
存在侥幸心理
3
习惯思维,无法 提供客户需求
4
执行不彻底,无法提供客户需求
最终被淘汰
最终被淘汰
快乐 速度 学习 创新 融合
如何做好品质呢?
谈谈你的看法
快乐 速度 学习 创新 融合
零缺陷,可能吗:
认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好! 没有做不到的事,只有想不到的事,关键是在于用不用心去做!
老木匠造房子的故事1:
害人害己-----自作自受
快乐 速度 学习 创新 融合
降落伞的真实故事2:
品质没有折扣,品质就是按照顾客的要求执行!
快乐 速度 学习 创新 融合
上海脆脆楼事件3:
房地产项目 行业的暴力驱使 设法偷工减料(施工成本仅占项目资金三分之一) 桩基竟然是空心水泥管
质量意识培训
持续改进, 提高管理水平, 超越顾客的期望!
快乐 速度 学习 创新 融合
1

2

Contents
3
4
快乐 速度 学习 创新 融合
质量小故事:
和大家分享一些小故事, 从故事中是否能带给大家一些思考和启迪?
快乐 速度 学习 创新 融合
小故事
3.3改变旧观念:
1.突破旧有思维模式 2.细微处着手 3.从我做起 4.全面质量管理,贯彻制度
快乐 速度 学习 创新 融合
4.领导作用:
高层管理者需要较强的概念技能; 中层管理者需要人际技能和概念技能; 基层管理者需要技术技能和人际技能;
快乐 速度 学习 创新 融合
这是重点

提高产品质量培训ppt课件

提高产品质量培训ppt课件

2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
抽样方法
包括简单随机抽样、系统 抽样、分层抽样等,根据 实际情况选择合适的抽样 方法。
抽样检验原理
利用概率论和数理统计原 理,通过合理的抽样方案 和判断标准,实现对整体 质量的准确评估。
全数检验方法及原理
全数检验定义
对每一个产品进行逐一检 验,确保每个产品都符合 质量要求。
全数检验特点
全面、准确、可靠,但工 作量较大,适用于关键工 序或重要产品的质量检验 。
不合格品处理
根据不合格品产生的原因,采取相应的措施进行处理,如 返工、返修、报废等。同时,对处理过程进行记录和跟踪 ,确保问题得到彻底解决。
2023
PART 04
质量改进与创新实践案例 分享
REPORTING
某企业质量改进实践案例分享
案例背景
某企业在生产过程中发现产品质 量存在不稳定的问题,通过质量 改进措施,提高了产品质量和客
实施持续改进
通过对产品生产过程和质量的持续监控和改进,不断提高产品质量 水平。
加强原材料采购与检验管理
严格筛选供应商
建立原材料追溯体系
对供应商进行严格的筛选和评估,确 保原材料的质量和稳定性。
对原材料的来源和批次进行追溯和管 理,确保原材料的可追溯性。
加强原材料检验
对进厂的原材料进行严格的检验和控 制,确保原材料符合质量要求。
企业文化建设对质量管理量管理的导向作用
企业文化是企业的灵魂,能够引导员工树立正确 的质量观念,自觉遵守质量规范,提高产品质量 。
企业文化对质量管理的激励作用
企业文化能够激发员工的积极性和创造力,鼓励 员工为提高产品质量而努力工作。

质量意识提升培训ppt

质量意识提升培训ppt
质量意识有助于企业建立稳定的质量管理体系,实 现可持续发展。
质量意识与企业发展的关系
质量意识与企业战略目标相一致
01
企业应将质量意识融入战略规划、目标制定和日常管理中,以
确保产品质量和服务水平符合市场需求。
质量意识与企业绩效相挂钩
02
通过建立质量管理体系和绩效考核机制,将质量意识与员工绩
效相结合,激励员工提高工作质量和效率。
挑战:质量问题反复出现
总结词
质量问题屡次出现,难以彻底解决,影响企 业形象和客户满意度。
详细描述
一些质量问题可能因为历史原因、技术瓶颈 等原因而反复出现,给企业带来负面影响。
对策:建立质量问题追溯和持续改进机制
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过建立质量问题追溯体系和持续改进机制,确保问题得 到及时解决和预企业内部存在不同的质量标准和要求, 导致执行难度大、效果不理想。
VS
详细描述
各部门或团队可能因为缺乏统一的质量标 准而产生分歧,影响质量管理效果。
对策:制定明确的质量标准和管理制度
总结词
建立明确、统一的质量标准和相应的管理制 度,确保员工明确工作要求。
详细描述
制定符合企业实际情况的质量标准和管理制 度,明确各环节的质量要求和责任,并加强 执行和监督。
质量小组活动
鼓励员工自发组成质量小组, 共同探讨解决质量问题的方法 。
实施质量激励
01
02
03
质量奖励制度
设立质量奖励制度,表彰 在质量管理方面表现优秀 的个人和团队。
质量绩效评估
将质量绩效纳入员工绩效 考核体系,激励员工关注 和提升质量。
质量责任追究
建立质量责任追究制度, 对因质量问题导致的后果 进行问责和处理。
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6、西门子“冰箱门”
从2011年9月开始,老罗英语培训创始人罗永浩连续发布微 博,指西门子冰箱存在“门关不严”问题。但西门子一直否认 质量问题,11月20日,罗永浩为首的西门子冰箱用户,到西 门子公司北京总部进行“维权”,并现场砸了三台冰箱。当天 晚间,西门子中国官方回应称,所涉冰箱产品系合资公司博西 家电独立生产、销售并提供售后服务,产品并无质量问题。12 月4日,西门子中国官方再次就冰箱质量问题发布一封西门子 家用电器中国总裁盖尔克的信,承认冰箱质量确实存在问题。
意大利官方来华维权打击假冒意 大利商品
3、双汇“瘦肉精门”
2011年3月15日上午,央视新闻频道播出的《 每周质量报告》节目曝光了“养猪户添加违禁药 ‘瘦肉精’,监管部门收钱放行,下游厂家有意 收购”的乱象。在河南孟州、沁阳等地用“瘦肉 精”喂出来的“健美猪”,钻过当地养殖环节的 监管漏洞,进入贩运环节。随后堂而皇之地流入 了肉食行业的龙头老大、以“十八道检验、十八 个放心”著称的河南双汇旗下的济源双汇食品有 限公司。节目播出后,上市公司双汇发展午后即 跌停,当晚,双汇发展还发布了停牌公告。双汇 使用瘦肉精猪肉一事已称不上是食品安全领域的 标杆性负面事件。但由此引发的舆论关注,从范 围与规模的角度讲,仍称得上触目惊心。
2011年12月20日下午,罗永浩在北京海淀剧场举永浩 在现场进行了第二次砸西门子冰箱的行动,并表示这是最后一次
砸冰箱。
7、思念汤圆、水饺质量“质量三重门”事件
1、思念汤圆创可贴事件:
2012年2月5日晚,网友“李小鸦” 在微博爆料,她在吃思念牌黑芝麻大汤圆 时,意外“吃出了一枚创可贴”。据其介 绍,这袋黑芝麻大汤圆是她父母在济南某 大型超市购买。
提高质量意识
XXXXXX股份有限公司
xxxxxx股份有限公司的质量方针
XXXXXX股份有限公司的质量目标:
一、质量案例 二、质量管理发展简介; 三、质量和质量意识的概念; 四、为什么要提高质量意识; 五、怎样提高质量意识; 六、寄语。
一、质量案例
1、液化气罐充装二甲醚成 行业潜规则 偷工减料 有 爆炸隐患
冠生园集团注册资金10亿元,年销售收入60亿 元。公司拥有上海市著名商标“冠生园”、“大白兔”等 。“冠生园”品牌被认定为1981—2001年中国食品工 业20大著名品牌。 冠生园集团是全国唯一拥有二个 中国驰名商标“冠生园”和“大白兔”的企业。
2000年的中秋节过后,南京冠生园食品厂当年 没有卖完的价值几百万元的月饼被陆续从各地回收 了回来。2001年7月3日,冠生园用这些回收的旧馅 做新月饼: 在这些馅料中,有不少已经发霉变质, 都被送进半成品车间接受二次回炉。 在这样的车间 里,月饼以大约每天9万只的生产量被源源不断地 生产出来销往各地。
厂家对此回应称,食品里异物 的出现可能存在多方因素,目前无法将 具体原因归责于任何一方,因此不能向 顾客作出正式道歉,但愿意作出“退一 赔十”的补偿。
8、冠生园
1915年广东人冼炳成来到上海,从叫卖蜜饯、 干果、瓜子等零食起家,在上海南市大境路开了一 家冠生园小商店。并将自已的名字改为冼冠生。 经 营中,冼冠生非常注重广告宣传,所以没用几年时 间就取得了巨大的成功。
2、消防灭火器偷工减料
3、医疗垃圾做儿童玩具 材 料含剧毒
中国知名企业的质量事件排行榜 1、苏泊尔问题锅“减料门”
2011年 10月10日,国内知名厨具品牌“苏泊尔 ”被哈尔滨工商局查出不锈钢锅等81个型号产品存 在锰含量超标,镍、铬含量不达标等问题,他们表示 经过多次检验,苏泊尔的大部分不锈钢制品中的铬、 镍元素达不到标准,与此同时锰的含量却非常高。在 三年多的调查时间中,总共81种型号的不锈钢锅具被 检不合格,而200元以下的低价不锈钢锅具更是几乎 “全员阵亡”。 业内人士表示,不锈钢厨具出现质量 问题可能是为了节省成本偷工减料所致,不合格不锈 钢厨具不仅缩短使用寿命,还危害人体健康。(可导致
帕金森病 )
2、达芬奇家具“产地门

2011年7月10日央视《每周质量报告》播出《达芬奇天价家具 “洋品牌”身份被指造假》,家具高端品牌达芬奇家具公司销售 的天价卡布丽缇家具,并不像宣称的那样是100%意大利生产的, 而是在东莞的家具公司加工的;所用的原料也是高分子树脂材料、 大芯板和密度板。上海工商部门2012年2月11日表示,行政处罚 决定书下发后, 此前一度声称“不服工商部门处罚”的达芬奇家 居股份有限公司,已在规定的时间内足额缴纳了133.42万元的罚 款
5、奥的斯北京电梯“缺陷门”
2011年7月5日,北京地铁四号线动物园 站A出口上行自动扶梯出现溜梯事故,造成1 死30伤。据北京特种设备检测中心相关责任 人报告,造成事故的主要原因是“奥的斯” 自动扶梯存在设计上缺陷,同时缺少日常维 护检修。随后作为事故责任方的奥的斯仍因 质量问题频频被媒体曝光。随后又有媒体报 道北京西站过街天桥的8部奥的斯电梯因不合 格将被拆除。作为世界上最大的电梯生产商 之一,近年却事故频发,值得深思。
4、锦湖轮胎“掺假门”
2011年中央电视台“3.15”晚会上,汽车轮 胎供应商锦湖轮胎遭到曝光。经过央视记者
三次明察暗访,确认锦湖轮胎不按照公司的
制造标准生产,大比例甚至全部采用反炼胶
,以减低成本。随后,国家质检总局吊销了 锦湖轮胎的3C认证标准。3月21日,锦湖轮 胎全球总裁金宗镐正式道歉,并宣布召回违 规产品。2011年9月26日,国家质检总局通 报打假“双打”情况时指出,对于曝光的锦 湖轮胎事件,已督促召回锦湖轮胎302673条 (起亚/长城/现代等)。
2、思念水饺泡沫事件:
北京市民金女士介绍,她2012年2月8日晚 在思念牌水饺中吃出了一大一小两颗白色 泡沫。从图中可看出,金女士吃了一半的 饺子内露出两团指甲盖大的白色物质,疑 似“塑料泡沫”
3、思念水饺死苍蝇事件
湖南娄底消费者马先生投诉,2月5日他在娄底沃尔玛超 市春园分店,花费23.9元购买了一包思念牌“打天下”猪肉 水饺,竟然吃出了一只“黑头”死苍蝇,但厂家拒绝向其作 出道歉。
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