自媒体薪酬提成制度试行.docx
XXXX主播薪酬协议附件(贰) 新抽成版
xxxx主播薪酬协议附件（贰）（1）主播薪酬制度1.1本人（主播）服从公司安排在YY平台公会频道进行直播，并同意薪酬制度如下：1.2.1每月完成≥个有效天、≥小时麦时，并完成每月任务，此三项同时达到才能获得奖励奖金，否则只发放抽成薪资；一小时记为一个有效天。
1.2.2主播奖励由公司根据薪资制度统一发放。
1.2.3为保证公司与主播之间合作粘合度，主播每月抽成的5%作为出勤考核（公司议会、指定活动等），若主播违反规定扣除一定比例（详情可见公司考核规则）。
（2）直播间礼物换算2.1歪歪（YY）语音人民币与红钻兑换比例：1元人民币兑换1000红钻；1元人民币兑换1Y币。
注：(1)YY偶像佣金收入=上月蓝钻余额×(100%-公会抽成比例) ×0.001月累计蓝钻收入不及5万的用户无法进行兑换，将在次月1日至5日结算时归零。
(2) 备注：（3）违规惩罚3.1直播规范网址为：3.2违规处罚为：根据所选择平台官方处罚进行处罚，情节严重的公司有权追加处罚或解约终止合作。
3.3主播不完成公司所规定的直播有效天、麦时的，经协调无效的公司有权酌情扣除抽成奖励等薪资，情节严重的公司有权利终止合作。
（4）薪资结算时间4.1每月日结算上月日- 日奖励薪资。
三个工作日内到账，节假日顺延。
4.2本人（主播）制定账户名为银行账号：（5）本人（主播）同意此附件阐述的内容，并且同意依照此附件所阐述的内容执行本人薪酬制度。
（6）本附件壹式贰份，具有同等法律效力。
附件为XXXX主播薪酬协议附件（贰），一经合法签章具有同等法律效力。
（7）附件期限为年月日至年月日。
本附件的任何修改均应由双方协商并以书面打印方式确认；本附件壹式贰份，具有同等法律效力。
主播（盖章\手印\签字）：______________委托代理人（签字）：_________________签订地点：______________________________________年_________月_________日。
自媒体行业薪酬与奖励制度
自媒体行业薪酬与奖励制度自媒体行业是近年来迅速崛起的一个新兴行业，吸引了越来越多的人加入其中。
作为一种新型的传媒形式，自媒体给予了个人更多的发声机会，同时也为他们带来了一定的经济回报。
然而，由于自媒体行业的特殊性，薪酬与奖励制度也存在着一些问题。
首先，自媒体行业的薪酬体系相对较为模糊。
与传统媒体不同，自媒体从业者往往没有固定的工资待遇，而是依靠广告收入、粉丝打赏、合作推广等方式获取收入。
这种灵活的薪酬形式使得自媒体从业者的收入水平存在较大的不确定性，很难有稳定的经济来源。
而且，由于市场竞争激烈，自媒体从业者往往需要不断努力才能保持自己的收入水平。
其次，自媒体行业的奖励制度也存在一些问题。
在这个行业中，影响收入的关键因素是粉丝数量和粉丝活跃度。
然而，粉丝数量和活跃度并不一定能够反映一个自媒体从业者的真实价值和贡献。
有些自媒体从业者可能通过各种手段来增加粉丝数量，但其内容质量和影响力并不高。
而一些优质的自媒体从业者可能因为粉丝数量较少而无法获得应有的奖励。
因此，自媒体行业的奖励制度需要更加科学和公正，能够真实地反映自媒体从业者的实际贡献。
为了解决这些问题，自媒体行业需要建立更加完善的薪酬与奖励制度。
首先，应该建立起一套科学的薪酬体系，为自媒体从业者提供稳定的收入来源。
这可以通过与广告商、合作伙伴签订长期合作协议来实现，确保自媒体从业者能够获得固定的广告收入。
同时，也可以鼓励自媒体从业者开展付费内容、线下活动等形式，扩大其收入渠道。
其次，应该建立起一套公正的奖励制度，为优质自媒体从业者提供更多的机会和回报。
这可以通过建立专业评审团队，对自媒体从业者的内容质量、影响力、社会贡献等进行评估，从而确定其奖励的档次和幅度。
同时，也可以设立一些行业奖项，鼓励自媒体从业者在内容创作、社会公益等方面做出更多的努力。
此外，自媒体行业还可以借鉴其他行业的经验，建立起更加完善的职业发展路径和晋升机制。
例如，可以设立专业培训机构，为自媒体从业者提供进修学习的机会，提高其专业素养和创作能力。
自媒体网络科技有限公司员工工资发放细则
自媒体网络科技有限公司员工工资发放细则一、目的为了规范公司薪酬发放程序，充分调动员工的积极性、创造性，发挥激励与约束相结合的作用，使员工能够与公司一同分享公司发展带来的经济收益。
按照国家有关劳动人事管理政策，结合公司经营理念和管理模式以及其它有关规章制度，特制定本公司员工工资发放细则。
二、适应范围本细则适用于自媒体网络科技有限公司以劳动合同聘任的在职员工；本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。
三、工资结构员工工资由到岗时间（累计入职月份）的基本工资（浮动档位）、绩效工资（浮动档位）、福利津贴、奖励金、业绩提成五部分组成；1、岗位基本工资根据员工的职务、职业资历、学历、专业技术资格等因素确定的、相对固定的工作报酬。
这部分工资是员工完成岗位基本工作任务时予以发放。
2、绩效工资是根据员工的工作业绩、工作态度（积极主动性）和入职时间、日常表现等及公司经营业绩等因素确定。
3、福利津贴包括：员工伙食补贴、这部分补贴是在员工正常上班工作的情况下才予以享受；电影票、零食补贴、工龄津贴、生日礼金等。
4、奖励金是公司根据每月的岗位经营目标达成、员工效率、费用控制、成本控制进行问责所给予的激励奖金。
基本奖励项目：全勤奖、管理岗位奖金、员工完成业绩奖金、优秀员工奖金、年终奖等。
备注：每月奖金核算完成后与工资一同发放，奖金仅限入职满2个月，即在员工入职第三个月的工资核算周期才可享有，视具体情况核发。
5、业绩提成。
达成公司制定的岗位业绩标准和要求后，根据公司的业绩考核方案核发员工提成。
四、工资总额计算1、实发工资=应发工资－扣除项目；2、应发工资=岗位基本工资+绩效工资+福利津贴+奖励金+业绩提成3、扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（罚款等）、代扣社会保险费等；公司根据国家有关法规，代扣代缴的个人所得税；公司依法为员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和医疗保险，其中个人承担的部分；员工因个人原因给公司造成损失应赔偿款项等。
【完整新编】微信公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
第一章总则
一、目的与宗旨
为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。
二、适用范围
本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工
三、考核原则
1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核。
2.运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标
准。
3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度
核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。
如需调整部分在次月核算时调整。
第二章新媒体事业部运营口薪资结构运营专员工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成
运营口绩效工资提成明细
从2015年元旦起试行3个月
1. 月度通过数运营冠军（4单以上）可获得额外500的运营奖金。
2.月度运营总额（5万以上）冠军可获得500的运营奖金
3 季度通过数运营冠军（12单以上）可获得额外1000的运营奖金。
4.季度运营总额（15万以上）冠军可获得1000
的运营奖金
感谢阅读。
某传媒公司薪酬管理制度2完整篇.doc
某传媒公司薪酬管理制度1第2页3)部门内部分配某员工的年终奖= 某员工绩效工资标准×该员工年度考核系数×部门奖金发放额Σ员工绩效工资系数×员工年度考核系数六、提成制薪酬1、适用对象：公司业务部门人员2、薪酬结构：薪酬总额=基本工资+绩效奖金+业绩提成+业务超额奖金+司龄工资+补贴3、各岗位的岗位工资级别标准见《***传媒股份有限公司员工薪酬方案》4、基本工资(1)(2)基本工资每月固定发放；5、绩效工资：每月根据考核结果发放绩效奖金计算方法：月绩效奖金基数×月绩效考核系数月度考核系数与月度考核等级如下表：考核操作方法详见《***传媒绩效考核管理制度》、《***传媒绩效实施细则》6、业绩提成：按季度业绩完成情况提取发放(1)销售总监和销售助理的业绩提成与本部门整体业绩（回款额）相关，销售经理、销售代表的业绩提成与个人业绩（回款额）相关。
(2)招商总监的业绩提成与本部门整体业绩（回款额）相关，销售专员的业绩提成与个人业绩（回款额）相关。
(3)市场部门业绩提成与公司整体业绩（回款额）相关。
(4)当销售部、招商部大幅超额完成任务时，销售部、招商部和市场部门可以获得业务超额奖金。
(5)业绩提成和业务超额奖金的具体发放办法见《***传媒业务人员提成管理办法》。
七、司龄工资和补贴1、司龄工资：员工在公司就职每满一年，工龄工资增长50元，增加上限为300元，调整时间为每年1月初，。
2、餐补：每人15元/日。
3、4、5、说明：以上标准须严格实行，如因特殊原因需突破此标准，须经总裁审批过后方可执行八、薪酬确定1、普通员工经过试用后，符合转正条件并本人申请的，直接上级根据其使用期间的表现，对新员工进行定薪评估，并填写《新员工转正定薪评估表》，根据其本人的实际表现，给出岗位工资建议，经部门经理、人力行政部经理审核后，交总裁审批，通过后提交人力行政部备案执行。
2、部门经理经过试用后，直接上级根据其试用期间的表现，进行定薪评估，填写《新员工转正定薪评估表》，根据其本人的实际表现，给出岗位工资建议，经部门经理、人力行政部经理审核后，交总裁审批，通过后提交人力行政部备案执行。
新媒体岗位绩效提成方案
新媒体岗位考核、绩效提成方案(试行)
一、岗位职责要求：
1.负责公司微信、抖音、公众号、今日头条等自媒体的维护管理，配合公司市场部门推广各门店线上活动,线下直播和协助拍摄工作,线上推广及相关公众号文案编辑工作，收集网络媒体的相关资讯等；
2.根据公司品牌定位，当季流行趋势，策划和撰写微信订阅号、服务号主题活动及其它官方渠道的专栏和宣传物料的文案；
3.负责平台维护情况，深入挖掘、研究其网络营销策略，提出优化建议;
4.负责老师短视频、直播的推广并负责创作或搜集创作短视频脚本、直播脚本、撰写、拍摄和剪辑的后期制作；
5.维护新媒体新老客户,做好服务跟踪工作;
6.定期整理和汇总所负责平台的运营数据，进行分析，不断优化调整工作,每周日对一周数据进行汇报给市场运营部主管,进行随时调整;
7.协助上级完成其他工作。
二、新媒体岗位考核方案
基础工资:2360元综合补贴:850元岗位补贴:1800元月考核:2000元
1、新媒体招生目标、销售目标提成
(1)招生业绩:完成30000元,每完成1万提成500元;
(2)销售目标:30000元,每完成1万提成1000元;
2、视频点赞量提成
视频点赞完成5个突破1000点赞量,每完成1个指标提成300元 2个指标1000点赞量,提成 600元,1视频1个突破10万点赞量提成1000元.
3、直播提成
突破50人在线,提成500元突破100人在线提成800元,突破300人在线,提成1200,突破500人在线,提成1800元,突破800人在线,提成2500元
重大突破，奖励利润分成,按网络招生、销售营收纯利润的30%进行分成
签字确认:。
网站或者自媒体员工绩效工资核算标准
网站或者自媒体员工绩效工资核算标准4月份部门绩效（试运行）一、视频部：工资=绩效工资+补助（管理工资+话补+值班补助）+工龄（30/年）+其他1.视频栏目类短视频30秒-1分钟100/个（不去现场拍摄之前的资料剪辑的30元/个）正常栏目200/个转载剪辑类视频50/个点击量1000/16元二条2倍三条2.4倍合作的75%(不在设定及格线）全景X020%正常栏目由于个人原因耽误视频播放的正常栏目一次扣100元短视频50元2.录制剪辑类(1)外出录制50元起早(7点30前)加30元晚(5点之后)加30两者不叠加即起早贪晚也是30及特殊情况由站长决定航拍50一个点位超过3个150一天下乡拍摄外出采访等超过10公里加30元下乡费例:水利局去大坡拍摄早晨7点来接晚上6点回来录制50元加起早30元下乡30元总共110元(2)普通剪辑50元精简100元(3)视频片按照下单金额扣除配音费+稿费的15%(剪辑者)录像按照(1)计算即:独立完成按照下单金额扣除配音费+稿费15%+录像次数修改超3次 30元/次3.关于审核所有播放视频视频部组员进行初审，初审后放入审核群，放入审核群内24小时无异议正常播放!超24小时有异议下次制作时注意!附视频辅助人员绩效：闫贺：配音50元/分钟探店400元/次文史100元/期主持：大活动600元小活动400元崔红：30秒视频80元/期探店：200元/期主持：大活动400元小活动200元视频其他助演20元/集写稿：根据稿大小定金额100-300元二、设计人员：工资=绩效工资（设计）+补助（话补+值班补助）+工龄（30/年）+项目运营+其他1、同一模板：两图以上30元（启动页+轮播图等）2、不同模板：设计两个版本以上，最终采纳一个图的30元3、校报、名片、宣传单、电子屏、展架、启动页 20元/个4、广告条、轮播图 15元/个5、线下大活动800元线下小活动500元6、线上小活动300元7、电子屏25元/个 2个以上的版本50元8、相亲网运营额度奖励+20%的流水提成备注：额度奖励收入500元以下奖励100元收入≥500≤＜1000元奖励300元收入≥1000元奖励500元仅试用于4月份9、客户+接电话200元失物招领100元广告条（便民信息网站）的更换 100元10、其他三、市场部：工资=底薪500+绩效工资（业务+项目+电商）+补助210元+工龄（30/年）项目分工：刘星宇：人才网客服（200元+洽谈业务的15%）刘刚：负责市场部全面业务（广告业务、活动业务）+定额任务张洪生：大牌抢购、特产商城、同城购、广告业务闫国庆：房产网+亲子+广告业务孙权：人才网1、大牌抢购：新店开发奖励50元/家重复的商家奖励30元/家+抢购文30元/家+收入X0.15注:收入≤150元: 只提15点收入≥151----300元: 抢购文30元/家+提15个点收入≥301元: 奖金+抢购文+提15个点2、直播、全景、软文、广告条、宣传片、航拍、婚礼录像等广告业务流水提成15%3、零活：挂条幅20元/次4、其他（活动绩效例如：50元/家）市场部部门主管绩效：1、电商（大米卖出）提10%2、部门主管提成市场部总销售额（取消管理津贴）3、市场部每月6.5万销售额达不到部门主管乐捐500元达到奖励2000元（取消管理津贴）超6.5万超出额度提10%（限4月、5月份）其他说明：1、通过努力去找去谈的业务且促成提成15%。
薪酬提成管理制度.doc
薪酬提成管理制度1薪酬提成管理制度第一节薪资构成定义(一)城市系数：是基于对每个城市的消费水平的测算值，各分公司所在城市的系数如下表。
类别一类：国内主要城市二类：区域主要城市三类：一般城市城市深圳、广州、北京、上海贵阳、南宁、成都、佛山、烟台、大连遵义、柳州、玉林系数 1.0 0.8 0.7(二)底薪：依据各工作岗位所担负的职责，以及个人职级确定的基本薪资。
(三)补贴：商务区总经理、总部各部门主管以上人员按照规定标准享有此项补贴；高商、销工、商务总监、经理完成每月既定任务后，也按月享有本项补助。
计算公式为:补贴基数*城市系数。
(四)全勤奖：员工按公司规定的正常出勤天数出勤即可取得此项，按50元/月发放在工资中；每月如迟到1次以上，或缺勤半天以上，不享有该奖金。
(五)工龄工资：工龄工资按50元/年叠加计算。
入职时间在15日前（含），在满周年的当月增加发放工龄工资；入职时间在16日后（含），在满周年的次月起增加发放工龄工资。
(六)本制度所提及的任务额均指实际销售业绩。
第二节商务系统的薪资商务顾问的薪资：(一)商务代表的职级评定1.商务顾问级职位说明：商务代表级的职位分为实习初级商务顾问、中级商务顾问、高级商务顾问。
2.商务顾问经面试及培训合格后，准予试用，试用期一般不超过2个月。
一个月内完成10000元现金到帐，当月即可以转正，成为初级商务代表。
3.商务代表完成销售业绩后，可以按照相应的业绩标准评定其职级，自满足条件的当月起按照新的职级发放薪资，商务代表必须符合职级保持条件才可以持续保持其职级，在保级的基础上才能晋升职级，否则将按照降级条件要求，直接降至其业绩对应的职级，自其降级后的次月开始重新计算晋升业绩，升级降级均可跨级进行。
级别调整标准如下表商务代表职级晋升至该级别保级条件降级条件初级商务顾问单月到账10000 试用期原则上一个月，经批准可延迟一月新员工二个月仍未达到月到帐10000，可取消试用并辞退。
自媒体薪酬提成制度(试行优秀文档
自媒体薪酬提成制度(试行优秀文档(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）自媒体(微信客服）薪酬体系（试行）一、目的为激励客服团队,强调以业绩为导向，能者多得为原则，以销售业绩和能力提高收入水平，充分调动销售积极性和客户服务意识，创造更大的业绩。
建立合理及公正的薪酬激励制度,特制订本方案。
二、具体内容1、薪酬结构薪酬=底薪工资+提成+绩效奖金+满勤奖2、底薪设定底薪工资=基本工资+岗位津贴，具体如下：3、提成机制客服销售业绩指：通过微信平台达成的交易额(含通过微信引导到天猫、京东等平台下单的业绩）。
设每个客服每月的销售业绩为X,则提成计算公式如下：3.1销售业绩在0—3万（含）,提成点数4％，即:4％＊X。
3.2销售业绩在3万-5万(含）,超出3万以上的业绩提成为4.5%，即：3万*4%+（X—3万）＊4。
5％。
3.3销售业绩超过5万以上,即:3万*4％+2万＊4.5%+(X-5万）*5％.具体详见下表：4、绩效奖金及考核指标4。
1不同岗位设置不同的绩效奖金,具体如下：4。
2 绩效奖金相应的考核项目自媒体(微信客服）部门所属负责人根据每个员工平时的工作表现对其进行评分，具体考核项目如下：绩效奖金计算方式=相对应的绩效奖金＊得分＊100%。
如：张三是属于初级客服人员，其5月份的绩效得分为85分，则张三5月份的绩效奖金为200＊（85＊100％)=170元.5、满勤奖当月无出现一次迟到、忘打、漏打、早退、事假、病假、旷工等情况,则公司给予200元/月的满勤奖励。
三、实施时间本方案自2021年6月1日开始试行。
四、解释权本制度最终解释权归公司所有。
新媒体绩效考核及提成方案.doc
新媒体（直播）绩效考核及提成方案一、基本工资及底薪标准：1、新入职员工基本工资1800 元/ 月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000 元/ 月（转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）3、对业绩优异，工作能力强（或者连续 2 个月超额完成任务，可以申请增加基本工资，经过领导审批同意后发放，增长额度100 元到 1000 之间）。
基本工岗位工序号岗位团队及个人考核标准备注资资1 主播岗2000 2000 +V1500，小组月到诊10 人未完成任务无岗位工资2 咨询岗（场控）2000 500 个人月到诊 5 人（主播按项考核，3 主管4000 1000 部门月到诊30 人1000 元 / 项）二、提成比例方案：直播团队组建人数为12 人，分为 4 个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由 1 个主播和 2 个咨询组成；考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成 +小组消费提成办法进行。
详情如下表：（一）个人到症人头提成方案：序号人头提成标准备注1 1-10 人100人头提成必须消费满2 11-20 人150100 元以上才可提成3 20 人以上200（二）小组消费提成方案：小组总消费提成方案主管总消费提成方案备注序号提成比例提成标准提成比例提成标准团队管理人员按照此1 1-5 万6% 1-5 万3% 标准进行团队消费提2 6-10 万8% 6-10 万4% 成3 10 万以上12% 10 万以上6%三、奖罚制度：（一）个人和小组团体奖励制度1.单天到诊 2 个以上 ( 含 2 个 ) 都消费，奖励 100 元/ 人；2.连续三天都有到诊且有消费，奖励 200 元/ 次；3.月考核到诊人数小组超过 10 人或小组消费 3 万元以上，团队奖励 1000 元；（二）个人和小组团体奖励制度1.每个岗位都有最低岗位任务和标准，若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚：1）工作能力强连续两个月超额完成任务，可申请增长基本工资100-1000 元3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
新媒体直播绩效考核及提成方案
新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月（转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资，经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。
直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成；考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。
详情如下表：（一）个人到症人头提成方案：
三、奖罚制度：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费，奖励100元/人；
2.连续三天都有到诊且有消费，奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
（二）个人和小组团体奖励制度
1.每个岗位都有最低岗位任务和标准，若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚：
1）工作能力强连续两个月超额完成任务，可申请增长基本工资
100-1000元
3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
注：连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。
湖南翌日影视传媒公司业务提成管理制度.doc
湖南翌日影视传媒公司业务提成管理制度为积极调动全体员工的工作热情，全力以赴地贡献所能，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第一条制定原则： 1 ．使本公司的薪资水准对内具有公平性、激励性，对外具有合理性及竞争力。
坚持各尽其能、按劳分配原则。
2 ．结合公司生产、经营、管理实际情况，建立起公司规范合理的提成管理制度。
第二条适用范围：公司全体员工。
第三条本业务提成管理制度需要配合绩效考核及目标管理工作实施。
第四条一、公司非专职业务员工：1 、基本薪酬：详见《湖南翌日影视传媒公司薪酬制度》：2 、提成方案为签约总价扣税后：①每月销售额在5000—19999元：7%②每月销售额在20000—49999元：10%③每月销售额在50000—79999元：14%④每月销售额在80000—99999元：19%注：向上封顶提成为每月销售额在100000 以上：25%二、普通业务人员:1 、责任底薪：详见《湖南翌日影视传媒公司薪酬制度》。
每月按量完成任务者，可领取全额底薪；每月未按量完成任务，每缺失1000 元，相应底薪降低100 元预留公司，如下月完成任务，则在下月工资中补发；2 、提成：每笔业务起始提成比例为签约总价扣税后的10%，具体提成比例如下：①每月基本销售额为5000—19999元：10%②每月销售额在20000—49999 元：14%③每月销售额在50000—79999 元：16%④每月销售额在80000—99999 元：25%注：向上封顶提成为每月销售额在100000 以上：30%- 1 -。
自媒体网络科技有限公司员工工资发放细则
自媒体网络科技有限公司员工工资发放细则一、目的为了规范公司薪酬发放程序，充分调动员工的积极性、创造性，发挥激励与约束相结合的作用，使员工能够与公司一同分享公司发展带来的经济收益。
按照国家有关劳动人事管理政策，结合公司经营理念和管理模式以及其它有关规章制度，特制定本公司员工工资发放细则。
二、适应范围本细则适用于自媒体网络科技有限公司以劳动合同聘任的在职员工；本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。
三、工资结构员工工资由到岗时间（累计入职月份）的基本工资（浮动档位）、绩效工资（浮动档位）、福利津贴、奖励金、业绩提成五部分组成；1、岗位基本工资根据员工的职务、职业资历、学历、专业技术资格等因素确定的、相对固定的工作报酬。
这部分工资是员工完成岗位基本工作任务时予以发放。
2、绩效工资是根据员工的工作业绩、工作态度（积极主动性）和入职时间、日常表现等及公司经营业绩等因素确定。
3、福利津贴包括：员工伙食补贴、这部分补贴是在员工正常上班工作的情况下才予以享受；电影票、零食补贴、工龄津贴、生日礼金等。
4、奖励金是公司根据每月的岗位经营目标达成、员工效率、费用控制、成本控制进行问责所给予的激励奖金。
基本奖励项目：全勤奖、管理岗位奖金、员工完成业绩奖金、优秀员工奖金、年终奖等。
备注：每月奖金核算完成后与工资一同发放，奖金仅限入职满2个月，即在员工入职第三个月的工资核算周期才可享有，视具体情况核发。
5、业绩提成。
达成公司制定的岗位业绩标准和要求后，根据公司的业绩考核方案核发员工提成。
四、工资总额计算1、实发工资=应发工资－扣除项目；2、应发工资=岗位基本工资+绩效工资+福利津贴+奖励金+业绩提成3、扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（罚款等）、代扣社会保险费等；公司根据国家有关法规，代扣代缴的个人所得税；公司依法为员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和医疗保险，其中个人承担的部分；员工因个人原因给公司造成损失应赔偿款项等。
主播提成管理制度方案模板
一、总则为提高主播工作积极性，规范主播提成管理，激发主播创造力，促进公司业务发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事直播销售、直播互动等业务的主播。
三、提成原则1. 公平原则：主播提成比例根据主播级别、业绩、市场需求等因素合理设定，确保公平性。
2. 激励原则：通过提成制度激励主播提升业绩，提高公司整体销售业绩。
3. 简便原则：提成计算方法简单明了，便于主播理解和操作。
四、提成比例1. 直播销售提成比例：（1）初级主播：销售额的5%；（2）中级主播：销售额的7%；（3）高级主播：销售额的10%；（4）资深主播：销售额的12%。
2. 直播互动提成比例：（1）初级主播：互动次数的1元/次；（2）中级主播：互动次数的1.5元/次；（3）高级主播：互动次数的2元/次；（4）资深主播：互动次数的2.5元/次。
五、提成计算1. 销售提成计算：（1）主播每月销售额=实际销售额-退货金额；（2）主播当月销售提成=主播每月销售额×提成比例。
2. 互动提成计算：（1）主播每月互动次数=实际互动次数-无效互动次数；（2）主播当月互动提成=主播每月互动次数×互动提成比例。
六、提成发放1. 主播提成按月结算，次月发放；2. 主播提成发放需提供相关销售证明、互动记录等材料；3. 主播提成发放前，需进行审核，确保数据准确无误。
七、提成调整1. 公司可根据市场变化、业务发展等因素，对提成比例进行调整；2. 提成调整需提前通知主播，并征得主播同意。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
【备注】1. 本制度中所涉及的“销售额”、“互动次数”等数据，由公司相关部门负责统计、审核；2. 主播在直播过程中，需遵守国家法律法规，不得进行违法违规行为；3. 主播如有违反公司规定的行为，公司将根据情况予以处罚，直至解除劳动合同。
媒介工资提成方案
媒介工资提成方案
背景
随着互联网的迅猛发展，媒介行业作为一种全新的职业逐渐兴起。
媒介人员负责了解媒体资源，撰写方案及文案并协助进行宣传推广等
工作。
在现代社会中，媒介人员的作用越来越受到重视。
同时，媒介
人员的工资待遇也成为了大家关注的焦点。
为了鼓励媒介人员在工作中更加积极主动，提高效率，公司制定
了媒介工资提成方案。
方案
1.工资基数
首先，公司规定媒介人员每月底薪7500元。
此外，若在该月内完
成的销售额超过10万元，则超出部分的利润按照一定比例计算提成。
2.提成比例
媒介人员的提成比例分为三档，分别为10%、15%、20%，具体提成比例的确定取决于个人的绩效。
3.绩效评定
媒介人员的绩效评定主要由以下三方面综合评定：
•完成目标销售额：完成销售额目标占绩效评定比重30%；
•完成客户满意度：实际完成的客户满意度占绩效评定比重40%；
•个人工作表现：综合考察个人工作表现占绩效评定比重30%。
4.提成计算
根据绩效评定结果确定个人提成率，并结合实际销售额计算个人
提成金额。
例如，A同学在某个月实际完成销售额为12万元，绩效评
定比例为15%，则A同学该月的提成金额为(12-10)万元* 15% = 3千元。
结论
媒介工资提成方案的实施能够有效促进媒介人员的积极性，提高
公司销售额和客户满意度。
此外，公司也可以通过好的媒介工资提成
方案来留住优秀的媒介人才。
因此，公司要定期评估此方案的实施效果，并针对性地进行改进与调整，以达到最佳效果。
传媒薪酬制度.doc
传媒薪酬制度精选资料薪酬管理制度第章总则第条、为维护员工的合法权益加强劳动工资管理规范企业工资支付行为。
根据《中华人民共和国劳动法》结合公司的具体情况制订本《规定》。
第条、本《规定》适用于公司范围内与企业签订劳动合同建立劳动关系的职工。
第章工资制度第一条、工资薪酬结构由以下部分构成：（）基本工资（见附表一）（）辅助工资、奖金（见附录一）、加班工资、福利：包括社会福利和企业福利第二条、薪酬分配制度及标准。
（）年薪制总监级以上人员。
（）岗薪制企业所有员工按其技能水平和工作岗位确定其薪酬水平（见附表一）。
第章薪酬支付（）支付时间、薪资计算时间为当月日至日按月支付工资。
、当月工资应在次月日发放遇节假日顺延或提前在最近的工作日支付。
、公司因特别原因不得已延缓工资支付时应通知员工并确定延缓支付的日期。
（二）支付形式：、采取银行转帐的形式。
、工资计算时如产生小数四舍五入取成整数。
（三）支付责任：、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。
、领取薪资时发现错误应于发薪当月向财务部提出书面申请经财务部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补过期申请者不予受理。
（）代扣款项：、保险及个人工资所得税、员工病、事假等应扣工资、员工向公司借款未还款项。
、违规罚款、损坏赔偿。
、其他应扣款项。
（五）薪资计算：、应付薪资=工作日数*本月工资。
(病假、事假等按下面第点计算)、病假待遇：病假日数×全额工资的。
如病假超过天（包括在医疗期内）公司将支付超出天部分工资。
事假待遇：事假日数×全额工资。
（）试用期员工工资按其工资的发放。
（）补贴（通讯、交通、其他）具体参照公司财务制度。
第四章薪酬调整第一条、调整时间：（一）升迁调薪：在升迁次月予以调薪。
（二）平调调薪：在调动次月予以调薪按新岗位薪资标准执行如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。
（三）降职调薪：在降职次月予以调薪。
第二条、调薪范围：（一）原则上公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
自媒体（微信客服）薪酬体系（试行）
一、目的
为激励客服团队，强调以业绩为导向，能者多得为原则，以销售业绩和能力提高收入水平，
充分调动销售积极性和客户服务意识，创造更大的业绩。
建立合理及公正的薪酬激励制度，
特制订本方案。
二、具体内容
1、薪酬结构
薪酬 =底薪工资 +提成 +绩效奖金 +满勤奖
2、底薪设定
底薪工资 =基本工资 +岗位津贴，具体如下：
岗位级别底薪工资（元 / 月）
实习客服2600
初级客服2800
中级客服（组长）3000
高级客服（主管）3200
3、提成机制
客服销售业绩指：通过微信平台达成的交易额（含通过微信引导到天猫、京东等平台下单的业绩）。
设每个客服每月的销售业绩为X，则提成计算公式如下：
销售业绩在0-3 万（含），提成点数4%,即： 4%*X。
销售业绩在 3 万 -5 万（含），超出 3 万以上的业绩提成为%，即：3万*4%+（X-3万）*%。
销售业绩超过 5 万以上，即： 3 万 *4%+2 万*%+（X-5 万） *5% 。
具体详见下表：
销售业绩0-3 万（含） 3 万 -5 万（含） 5 万以上
提成点数4%%5%
计算公式4%*X 3 万*4%+（ X-3 万） *% 3 万 *4%+2 万 *%+（X-5 万） *5%
4、绩效奖金及考核指标
不同岗位设置不同的绩效奖金，具体如下：
岗位级别绩效奖金（元 / 月）
实习客服150200
初级客服200300
中级客服（组长）200300
高级客服（主管）300400
绩效奖金相应的考核项目
自媒体（微信客服）部门所属负责人根据每个员工平时的工作表现对其进行评分，具体考核
项目如下：
序号考核项目分值得分
1分类管理客户。
凡在天猫、京东等平台下单的客户，都需添
10加为微信好友，进行备注并分组管理。
通过微信与客户进行有效沟通，了解客户需求,处理客户咨
2询服务，寻找销售机会。
并引导客户到天猫、京东平台下25单，完成销售指标 (每月至少 1 万元的业绩）。
3维护老客户的业务，一对一进行业务维护，挖掘客户的最大
25潜力，完成销售指标。
4有效、快速、及时的处理客户订单，跟踪客户促成交易，并
15对客户反馈的意见进行及时妥善处理及收集。
5协助天猫、京东等平台做相应的推广活动。
10
6经营朋友圈广告发布。
10
7完成上级领导临时交办的事情。
5
绩效奖金计算方式 =相对应的绩效奖金 * 得分 *100% 。
如：张三是属于初级客服人员，其 5 月份的绩效得分为 85 分，则张三 5 月份的绩效奖金为 200* （ 85*100% ）=170 元。
5、满勤奖
当月无出现一次迟到、忘打、漏打、早退、事假、病假、旷工等情况，则公司给予 200 元 / 月的满勤奖励。
三、实施时间
本方案自 2018 年 6 月 1 日开始试行。
四、解释权
本制度最终解释权归公司所有。