医院引进人才管理办法

合集下载

关于医院人才管理制度的规定

一、目的与原则为加强医院人才队伍建设，提高医院整体管理水平，充分发挥人才在医院发展中的核心作用，特制定本规定。

本规定遵循以下原则：1. 坚持以人为本，尊重人才，培养人才，合理使用人才；2. 坚持德才兼备，注重实际能力与业绩；3. 坚持公平、公正、公开，建立竞争激励机制；4. 坚持与时俱进，不断完善人才管理制度。

二、适用范围本规定适用于医院全体在职人员，包括管理人员、专业技术人员、医技人员、护理人员等。

三、人才引进与培养1. 人才引进：医院应按照国家相关政策和医院发展规划，制定人才引进计划，引进优秀人才。

引进人才应具备以下条件：（1）具有较高的政治素质和职业道德；（2）具有扎实的专业知识和技能；（3）具有较强的工作能力和创新精神；（4）具有与岗位要求相适应的学历、职称和年龄。

2. 人才培养：医院应加强人才培养，提高人才综合素质。

具体措施包括：（1）开展岗前培训，使新入职员工尽快熟悉医院环境、规章制度和岗位职责；（2）组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质；（3）鼓励员工参加各类学术交流和技能竞赛，提升自身能力；（4）选拔优秀人才参加各类进修、学习，拓展视野。

四、人才评价与考核1. 人才评价：医院应建立健全人才评价体系，对员工进行综合评价。

评价内容包括政治素质、职业道德、业务能力、工作业绩、创新能力等。

2. 人才考核：医院应定期对员工进行考核，考核结果作为评价、晋升、奖惩的重要依据。

考核方式包括：（1）工作绩效考核；（2）业务技能考核；（3）综合素质考核；（4）民主测评。

五、人才激励与保障1. 激励机制：医院应建立多元化的激励机制，包括：（1）薪酬激励：根据员工的工作绩效和岗位贡献，实行岗位工资制和绩效工资制；（2）晋升激励：为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力；（3）培训激励：为员工提供培训机会，提高员工综合素质；（4）荣誉激励：对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

2. 保障机制：医院应保障员工的合法权益，包括：（1）提供良好的工作环境和工作条件；（2）依法缴纳社会保险和住房公积金；（3）保障员工的休息、休假权利；（4）关心员工的生活，解决员工实际困难。

医院高级人才引进管理制度

第一章总则第一条为加强医院人才队伍建设，提高医院综合竞争力，促进医院可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院高层次人才、领军人才团队、博士研究生等的引进。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，注重人才的实际能力和业绩，突出人才引进的针对性和实效性。

第二章引进对象及条件第四条引进对象：（一）高层次人才：具有博士学位，正高级技术职称，年龄在45周岁以下（特别优秀的可适当放宽），且同时满足相应条件。

（二）领军人才团队：团队负责人和核心成员必须具备博士学位或正高级专业技术职务，其中1人属于二类及以上人才。

（三）博士研究生：取得博士学历和学位，年龄一般不超过35周岁。

第五条引进条件：（一）高层次人才：1. 具有博士学位，正高级技术职称；2. 具有丰富临床一线实践经验，能独立熟练解决本专业复杂疑难的重大技术问题；3. 在国内外享有较高声誉，具有引领本学科发展的能力。

（二）领军人才团队：1. 团队负责人和核心成员具备博士学位或正高级专业技术职务；2. 具有良好的团队协作精神和组织管理能力；3. 在国内外具有较高的学术地位和影响力。

（三）博士研究生：1. 取得博士学历和学位；2. 以排序第一作者或排序末尾通讯作者发表原创性研究SCI论文3篇及以上，其中中科院区论文1篇；3. 具有较强的科研能力和临床实践能力。

第三章引进程序第六条引进程序：（一）制定引进计划：根据医院发展战略和学科建设需要，制定引进高层次人才、领军人才团队和博士研究生的计划。

（二）发布招聘信息：通过医院官网、学术期刊、人才市场等渠道发布招聘信息。

（三）资格审查：对报名者进行资格审查，确定符合引进条件的候选人。

（四）面试考察：对资格审查合格的候选人进行面试、考察，了解其专业能力、综合素质等。

（五）确定引进人选：根据面试、考察结果，确定引进人选。

（六）签订合同：与引进人选签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第四章引进待遇及考核第七条引进待遇：（一）高层次人才：根据人才层次和贡献，给予年薪100万—500万元不等。

医院人才引进管理暂行办法

1医院人才引进管理暂行办法(总6页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-1 医院人才引进管理暂行办法第一章总则第一条为落实医院人才强院战略，使人才引进工作更加科学化、规范化、制度化，对引进人才进行恰当、有效的选择、考核和培养，充分调动他们的积极性和创造性，保障单位和员工的合法权益，依据《中华人民共和国劳动法》以及相关配套法规、政策规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于医院成熟人才和应届高校毕业生（以下简称高校毕业生）引进工作。

第三条医院引进人才实行劳动合同制，以岗位需要为前提，通过签订劳动合同，确定工作岗位，明确单位与员工的劳动关系。

第四条医院人才引进工作坚持如下原则：1、满足人才结构调整的需要原则；2、按照适用、精干、高效的原则，各专业、各层次人员配置均衡原则；3、严格考核，坚持标准原则。

4、重点保证临床医、护、技队伍建设需要的原则。

第二章组织方式第五条医院人力资源部门根据发展需要，制定人力资源规划，保证招聘工作质量，确定岗位职数和岗位要求，编制本单位人才引进计划。

第六条对引进人才要进行严格考试和考核。

第七条医院引进人才工作，院长负总责，分管领导具体负责，定期研究、检查人才引进工作，并及时解决工作中的问题。

第八条人才引进工作由医院劳动人事部门负责具体操作。

4 （四）学科带头人、高级职称者，要求硕士研究生以上学历，在本学科领域具有较高的学术水平，专业知识精深，具有一定的组织管理经验。

第二十二条为吸引成熟人才，医院将：（一）提供发挥人才技术专长的事业平台；（二）提供一次性购房补贴，协助提供住房信息；（三）协助解决子女入托或入学；（四）按国家政策享受我院在岗职工福利待遇。

第二十三条引进成熟人才按以下程序办理（一）规划与公开招聘 1、医院根据学科建设需要和相关规定，制定人才引进计划，确定需要引进人才的类型、规模、岗位设置、来源、使用计划、承担学科建设任务和所要达到的目标等，人事部汇总后报院务会审批。

医院人才引进使用管理制度

第一章总则第一条为加强医院人才队伍建设，优化人才结构，提高医院整体实力，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各类人才的引进、培养、使用和考核。

第三条人才引进工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章人才引进第四条人才引进范围：（一）高层次人才：包括国家级、省级、市级等高层次人才。

（二）领军人才团队：具有博士学位或正高级专业技术职务的团队。

（三）博士研究生：取得博士学历和学位的人员。

（四）硕士研究生：取得硕士学历和学位的人员。

（五）本科生：取得本科学历的人员。

第五条人才引进条件：（一）具备良好的思想政治素质和职业道德。

（二）具有扎实的专业知识和技能。

（三）具备较强的临床实践能力和科研能力。

（四）年龄、学历、职称等符合岗位要求。

第六条人才引进程序：（一）制定人才引进计划。

（二）发布人才引进信息。

（三）组织人才招聘、考核。

（四）签订聘用合同。

第三章人才培养第七条人才培养目标：（一）提高人才的政治素质和职业道德。

（二）提升人才的专业技能和临床实践能力。

（三）培养人才成为医院发展的中坚力量。

第八条人才培养措施：（一）组织参加各类培训、学术交流。

（二）提供科研项目、临床实践机会。

（三）设立人才培养基金。

（四）建立导师制度，指导年轻人才成长。

第四章人才使用第九条人才使用原则：（一）人尽其才，才尽其用。

（二）充分发挥人才的专长和潜力。

（三）鼓励人才创新，支持人才发展。

第十条人才使用措施：（一）设立各类专业技术岗位，明确岗位职责。

（二）开展岗位培训和技能考核。

（三）实行岗位绩效工资制度。

（四）提供良好的工作环境和生活条件。

第五章人才考核第十一条人才考核原则：（一）公平、公正、公开。

（二）客观、全面、动态。

（三）注重实际工作表现。

第十二条人才考核内容：（一）思想政治素质和职业道德。

（二）专业知识和技能水平。

（三）工作业绩和贡献。

（四）创新能力和发展潜力。

第十三条人才考核程序：（一）制定考核方案。

（二）组织实施考核。

医院人才引进规定实施办法

医院人才引进规定实施办法1. 引言本文档旨在制定医院人才引进规定的实施办法，以确保医院能够有效吸引和留住高素质人才，提升医院的综合实力和服务水平。

2. 人才引进的政策与原则2.1. 政策支持：医院人才引进将享受政府相关政策的支持和优惠，包括税收减免、优先资金支持等。

2.2. 公平竞争：人才引进应遵循公开、透明、公正的原则，通过公开招聘和竞争选拔的方式确定最合适的人选。

2.3. 服务保障：医院将提供必要的工作和生活保障，包括住房、教育等方面的支持，以吸引和留住优秀人才。

3. 人才引进的程序与要求3.1. 合理评估：医院将根据岗位需求和人才市场情况，合理评估和确定所需人才的条件和要求。

3.2. 广泛宣传：医院将通过多种途径广泛宣传人才引进职位的相关信息，吸引更多的优秀人才关注和申请。

3.3. 公开招聘：医院将组织公开招聘，通过面试、考核等方式选拔合适的人选。

3.4. 人才选拔：医院将根据招聘程序，在符合条件的应聘者中选取最优秀的人才，确保引进的人才具备专业素质和工作能力。

3.5. 签订合同：医院与引进的人才签订合同，明确双方的权利和义务，保障人才合法权益。

3.6. 薪酬福利：医院将根据人才的贡献和市场情况，提供合理的薪酬福利待遇，激励人才的工作积极性和创造力。

4. 人才引进的评估与考核4.1. 试用期评估：引进的人才将在试用期内进行工作表现评估，根据评估结果决定是否正式录用。

4.2. 绩效考核：医院将定期对引进的人才进行绩效考核，评价其工作表现和发展潜力，合理调整薪酬和职务晋升。

4.3. 职称评定：医院将根据引进人才的工作表现和专业素质，申报和评定相应的职称，激励人才的成长和发展。

5. 人才引进的保密和安全5.1. 保密义务：医院引进的人才需遵守医院的保密规定，保护医院的商业机密和敏感信息。

5.2. 安全保障：医院将建立健全的安全保障制度，保障人才的人身和财产安全。

6. 附则6.1. 本实施办法自颁布之日起施行。

医院引进特殊人才管理制度

一、总则为了深入实施人才强院战略，提高医院整体实力和核心竞争力，根据国家及军队相关人才引进政策，结合医院实际情况，特制定本制度。

二、目的和原则1. 目的：通过引进特殊人才，优化医院人才队伍结构，提升医疗技术水平，增强医院综合实力。

2. 原则：（1）公开、公平、公正原则；（2）需求导向、注重实效原则；（3）分类引进、层次分明原则；（4）激励与约束并重原则。

三、适用对象1. 高层次专家：具备高级职称，年龄一般不超过50周岁（截止引进当年1月1日），在国内外享有较高声誉，具备突出学术成就和丰富临床经验。

2. 技术骨干：具备中级以上职称，年龄一般不超过40周岁（截止引进当年1月1日），在专业领域具有较高造诣，能够主持或参与重大科研项目。

3. 青年人才：具备初级以上职称，年龄一般不超过35周岁（截止引进当年1月1日），具备较强科研能力和临床技能，有发展潜力。

四、引进条件1. 高层次专家：（1）入选国家（全军）级人才工程计划，或获国家（全军）级人才表彰项目的；（2）主持国家（全军）级重大（重点）科研计划项目（课题）或国家自然科学基金面上项目的；（3）以主要完成人（前三）获省级科学技术一等奖以上及相当奖励的；（4）以第一作者（通讯作者）在中科院JCR分区表TOP期刊发表论著2篇（从事基础研究的3篇）以上，或者单篇论著影响因子10分（从事基础研究的15分）以上。

2. 技术骨干：（1）入选省部级以上人才工程计划，或获省部级以上人才表彰项目的；（2）主持省部级以上重大（重点）科研计划项目（课题）或国家自然科学基金面上项目的；（3）以主要完成人（前三）获省级科学技术二等奖以上及相当奖励，或以第一作者（通讯作者）在中科院JCR分区表TOP期刊发表论著2篇（从事基础研究的3篇）以上，或者单篇论著影响因子10分（从事基础研究的15分）以上。

3. 青年人才：（1）具备较强的科研能力和临床技能；（2）在国内外知名期刊发表学术论文，具有一定的学术影响力；（3）具备良好的职业道德和团队协作精神。

人才引进办法

人才引进管理办法
为坚持“人才兴院、科技强院”的战略方针，进一步优化人才队伍结构，加快人才队伍建设，增强医院核心竞争力，全面推进医院人才引进和管理工作。

现结合医院实际，特制定本办法。

一、人才引进管理原则
人才引进遵循公平公正、择优选用的原则，坚持工作业绩和实践能力相结合的原则，着力打造一支政治素质好、业务能力强、服务水平高的专业技术人才队伍。

人才管理遵循事业留人、感情留人、待遇从优、高层次人才优先的原则，着力营造尊重知识、尊重人才的用人氛围。

二、人才引进的层次及条件
1.人才引进的层次
（1）第一层次：享受国务院、省政府特殊津贴人员；省级学科带头人等；
（2）第二层次：医院学科建设需要且具有卫生系统正高级职称人员和全日制博士毕业生；（3）第三层次：医疗、教学、科研能力较强的具有卫生系列副高级职称人员，且在二级及以上综合性医院担任科室副主任及以上职务的业务骨干；全日制硕士研究生等。

2. 引进人才的条件
（1）基本条件：忠诚党和国家卫生、教育事业，遵纪守法，具有艰苦创业和开拓进取的精神，愿意为我院医疗、教学、科研事业建设与发展作贡献的人员。

（2）年龄要求：第一层次人才原则上要求50岁以下；第二层次人才原则上要求45岁以下；第三层次人才原则上要求40岁 - 1 -。

医院引进高级人才管理制度

第一章总则第一条为加强医院人才队伍建设，优化人才结构，提升医院整体实力，根据国家有关法律法规和医院发展战略，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院引进各类高级人才，包括但不限于高层次人才、领军人才团队、博士研究生等。

第三条本制度遵循公开、公平、公正的原则，注重人才的品德、能力、业绩和潜力。

第二章引进对象与条件第四条引进对象：1. 高层次人才：具有博士学位或正高级专业技术职称，年龄一般在45周岁以下，特别优秀者可适当放宽。

2. 领军人才团队：团队负责人和核心成员须具备博士学位或正高级专业技术职务，其中至少1人属于二类及以上人才。

3. 博士研究生：取得博士学历和学位，年龄一般不超过35周岁，以第一作者或通讯作者发表SCI论文3篇及以上。

第五条引进条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法律法规。

2. 具有扎实的专业基础和丰富的临床实践经验。

3. 具有较强的科研能力和创新精神。

4. 具有良好的团队合作精神和沟通能力。

第三章引进程序第六条报名与资格审查：1. 符合引进条件的应聘者，按照规定程序提交报名材料。

2. 医院人力资源部门对报名材料进行初步资格审查。

3. 通过资格审查的应聘者，进入下一环节。

第七条考核与选拔：1. 对通过资格审查的应聘者，组织面试、笔试、实际操作考核等环节。

2. 考核结果由医院人才引进工作领导小组根据应聘者的综合素质、专业能力、工作经历等因素进行综合评定。

3. 选拔出优秀人才，报医院领导班子审批。

第八条签订合同与待遇：1. 经批准引进的人才，与医院签订劳动合同。

2. 医院为引进人才提供具有竞争力的薪酬待遇、住房补贴、科研启动经费等。

3. 对特别优秀的人才，可给予一事一议的特殊待遇。

第四章人才培养与使用第九条医院设立人才发展基金，用于支持引进人才的成长和发展。

第十条医院为引进人才提供良好的工作环境、科研平台和培训机会。

第十一条医院建立健全人才激励机制，对引进人才在医疗、科研、教学等方面取得的成果给予表彰和奖励。

医院人才引进管理暂行办法

1 医院人才引进管理暂行办法第一章总则第一条为落实医院人才强院战略，使人才引进工作更加科学化、规范化、制度化，对引进人才进行恰当、有效的选择、考核和培养，充分调动他们的积极性和创造性，保障单位和员工的合法权益，依据《中华人民共和国劳动法》以及相关配套法规、政策规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于医院成熟人才和应届高校毕业生（以下简称高校毕业生）引进工作。

第三条医院引进人才实行劳动合同制，以岗位需要为前提，通过签订劳动合同，确定工作岗位，明确单位与员工的劳动关系。

4、重点保证临床医、护、技队伍建设需要的原则。

第六条对引进人才要进行严格考试和考核。

第七条医院引进人才工作，院长负总责，分管领导具体负责，定期研究、检查人才引进工作，并及时解决工作中的问题。

第八条人才引进工作由医院劳动人事部门负责具体操作。

4 （四）学科带头人、高级职称者，要求硕士研究生以上学历，在本学科领域具有较高的学术水平，专业知识精深，具有一定的组织管理经验。

第二十三条引进成熟人才按以下程序办理（一）规划与公开招聘1、医院根据学科建设需要和相关规定，制定人才引进计划，确定需要引进人才的类型、规模、岗位设置、来源、使用计划、承担学科建设任务和所要达到的目标等，人事部汇总后报院务会审批。

2、院务会根据提交的人才引进计划，制定医院近期或中长期人才引进总体规划及实施方案。

医院柔性引进人才管理制度

一、总则第一条为加强医院人才队伍建设，提高医疗服务水平，促进医院可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称柔性引进人才，是指在不改变人才原有人事、档案、户籍、社保关系的前提下，通过短期聘用、项目合作、顾问咨询等方式，将人才引进医院工作。

第三条本制度适用于我院柔性引进各类高层次人才、紧缺人才和急需人才。

二、引进原则第四条柔性引进人才应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）注重人才能力与医院需求相结合原则；（三）注重人才稳定性与流动性相结合原则；（四）注重人才待遇与医院实际情况相结合原则。

三、引进程序第五条柔性引进人才需经以下程序：（一）医院相关部门根据医院发展需要，提出引进人才计划；（二）人力资源部门对引进人才计划进行审核，确定引进人才的基本条件和待遇；（三）医院领导审批引进人才计划；（四）人力资源部门与引进人才签订柔性引进协议，明确双方的权利和义务。

四、待遇保障第六条柔性引进人才待遇保障：（一）工资待遇：按照医院薪酬体系，根据引进人才的专业、技术、职称等因素确定工资待遇；（二）福利待遇：按照国家规定和医院实际情况，为引进人才提供相应的福利待遇；（三）培训与发展：为引进人才提供培训机会，支持其参加学术交流、项目合作等活动；（四）其他待遇：根据柔性引进协议，为引进人才提供其他必要的待遇。

五、考核与评价第七条柔性引进人才考核与评价：（一）考核内容：包括工作绩效、学术成果、团队协作等方面；（二）考核方式：采取定期考核与不定期考核相结合的方式；（三）考核结果：根据考核结果，对引进人才进行奖励、晋升或调整待遇。

六、管理与监督第八条柔性引进人才管理：（一）人力资源部门负责引进人才的日常管理；（二）医院领导对引进人才进行监督和指导；（三）引进人才应遵守国家法律法规、医院规章制度和柔性引进协议。

七、附则第九条本制度由医院人力资源部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

医院制定高层次人才管理制度

随着医疗卫生事业的快速发展，医院作为医疗服务的主体，对高层次人才的需求日益增长。

为优化人才队伍结构，激发人才创新活力，提升医院核心竞争力，特制定以下高层次人才管理制度。

一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入实施人才强国战略，以人才需求为导向，以人才培养为核心，以人才使用为保障，努力打造一支高素质、专业化的高层次人才队伍。

二、适用范围本制度适用于我院全职引进的高层次人才，包括临床医学、中医（含中西医结合）、口腔等专业领域的高层次人才。

三、人才引进1. 引进对象：具有博士学位或正高级专业技术职务，年龄一般在45周岁以下，具有丰富临床经验、较高学术水平和较强创新能力的人才。

2. 引进程序：根据医院学科发展和人才队伍建设实际需要，通过公开招聘、推荐等方式引进高层次人才。

3. 引进待遇：给予个人最高200万元的人才引进费支持，人才引进费实行单独核定（不含薪酬、安家费等其他人才待遇）；给予符合相应条件的人才团队50万元的专项资助。

四、人才培养1. 培养目标：培养具有国际视野、国内一流水平的医疗人才，提升医院核心竞争力。

2. 培养措施：实施“导师制”、“学术交流”、“科研立项”等措施，为高层次人才提供全方位的培养。

3. 培养考核：定期对高层次人才进行考核，确保人才培养质量。

五、人才使用1. 优化岗位设置：根据高层次人才的专业特长和医院发展需求，为其提供合适的岗位。

2. 落实待遇：按照国家及地方相关政策，为高层次人才提供具有竞争力的薪酬待遇。

3. 激励机制：设立高层次人才奖励基金，对表现突出的人才给予奖励。

六、人才考核与评价1. 考核内容：包括工作业绩、科研成果、学术水平、团队协作等方面。

2. 评价方法：采用定量与定性相结合的方式，对高层次人才进行综合评价。

3. 结果运用：考核结果作为人才晋升、奖励、调整岗位的重要依据。

七、附则1. 本制度由医院人力资源部负责解释。

医院人才引进工作制度

医院人才引进工作制度一、总则第一条为加强医院人才队伍建设，提升医院核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条人才引进工作要坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才的政治素质、专业能力、学术水平、医德医风和工作实绩。

第三条人才引进工作适用于医院内部和外部人才的招聘与引进。

二、组织机构第四条医院成立人才引进工作领导小组，负责人才引进工作的领导、组织与协调。

领导小组成员由医院领导、人力资源部门和相关职能部门的负责人组成。

第五条人力资源部门是人才引进工作的具体执行部门，负责制定人才引进计划、组织实施招聘活动、签订劳动合同等工作。

三、人才引进对象和条件第六条人才引进对象包括：医疗、教学、科研、管理等领域的优秀人才。

第七条人才引进条件：（一）具有较高的政治素质，热爱祖国，遵守法律法规，诚实守信，具有良好的职业道德；（二）具有岗位所需的专业技能和学术水平，学术成就突出，在同行中具有较高的知名度；（三）具有适应岗位要求的身体条件，能够承担相应的工作任务；（四）符合医院规定的其他条件。

四、人才引进程序第八条人才引进程序分为需求征集、招聘公告发布、报名与资格审查、考核与评价、体检、公示、录用等环节。

（一）需求征集：各部门根据业务发展和工作需要，提出人才需求计划，报人力资源部门汇总；（二）招聘公告发布：人力资源部门根据人才需求计划，制定招聘公告，向社会发布；（三）报名与资格审查：人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定参加考核与评价的人员名单；（四）考核与评价：采取面试、专业测试、学术评价等方式，对候选人进行综合评价；（五）体检：对拟录用人员进行体检，确保其符合岗位要求的身体条件；（六）公示：对拟录用人员进行公示，公示期不少于5个工作日；（七）录用：公示无异议后，人力资源部门与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。

五、人才引进待遇第九条人才引进待遇根据人才的层次、能力和社会贡献，实行分类分层次给予。

医院人才调入引进管理制度

医院人才调入引进管理制度第一章总则第一条为规范医院人才调入引进管理，加强人才队伍建设，提高医院整体竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部各部门对人才的调入引进管理。

第三条医院人才调入引进应坚持公平、公正、公开的原则。

第四条医院人才调入引进应遵守国家法律法规，尊重人才意愿。

第五条医院人才调入引进采取分类管理的原则，分别对内部员工调入和外部人才引进进行管理。

第六条医院引进人才要考虑人才的岗位需求、岗位特点、岗位竞争力等因素。

第七条医院在人才调入引进中要注重培养人才，激励人才，提高人才的综合素质和能力。

第八条医院应建立健全的人才库，为人才的调入和引进提供有力的支持。

第二章内部员工调入管理第九条医院内部员工调入应严格按照医院内部管理制度进行。

第十条医院内部员工调入需经过下级主管部门的推荐，上级部门的审核批准。

第十一条医院内部员工调入要充分考虑员工的工作表现、工作技能、工作潜力等因素。

第十二条医院内部员工调入需和原部门进行沟通协商，保障医院内部的工作秩序。

第十三条医院内部员工调入后，应对其进行适当的培训和考核。

第三章外部人才引进第十四条医院对外部人才引进进行市场化运作，根据市场需求进行灵活引进。

第十五条医院对外部人才引进要注意规避风险，对人才进行严格的背景调查和审查。

第十六条医院对外部人才引进要建立健全的选拔机制，确保引进的人才符合医院的工作需求。

第十七条医院对外部人才引进要注重人才的综合素质和能力，更加注重人才的绩效和潜力。

第十八条医院对外部人才引进后，要给予适当的岗位安排和薪酬福利待遇。

第十九条医院对外部人才引进要进行考核和培训，加强人才的专业技能和工作能力。

第四章管理和监督第二十条医院应建立健全的人才调入引进管理制度，对人才的调入引进进行全面管理和监督。

第二十一条医院应设立专门机构对人才的调入引进进行统一管理和监督。

第二十二条医院应加强对人才的引进和培养，加强对人才的绩效考核和激励机制。

第二十三条医院应对人才的调入引进事宜进行定期的评估和改进工作。

医院人力资源引进与待遇管理规定

医院人力资源引进与待遇管理规定引言：随着医疗服务水平的不断提高和医疗机构规模的不断扩大，人力资源引进和待遇管理成为医院管理中不可忽视的重要环节。

本文将从引进方式、薪资待遇、绩效考核和职业发展等方面，探讨医院人力资源引进与待遇管理的一些规定。

一、引进方式1. 外部引进：医院可以通过招聘会、网络招聘、人事代理机构等渠道，引进具备相关专业背景和经验的人才。

这种方式可以扩大人才的选择范围，提高医院整体竞争力。

2. 内部调动：鼓励医院内部人员的职业发展，通过内部调动的方式补充各个部门的人员需求。

这种方式可以减少内部流失，提高员工满意度和工作绩效。

二、薪资待遇1. 统一薪资制度：医院应建立统一的薪资制度，根据员工的不同岗位和职责，制定相应的薪资标准。

薪资待遇应公平合理，符合市场水平，并根据员工的工作表现进行适当调整。

2. 额外福利待遇：除了基本薪资，医院可以为员工提供额外的福利待遇，如年终奖金、特殊津贴、子女教育津贴、医疗保险等。

这些福利可以提高员工的工作积极性和归属感，增强他们的工作满意度和忠诚度。

三、绩效考核1. 个人绩效评估：医院应建立健全的绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估。

评估结果可以作为薪资调整、晋升和奖惩的重要依据，激励员工努力工作、提高工作效率。

2. 团队绩效评估：医院可以不仅对个人进行绩效考核，还可以对团队的协作和整体表现给予评估。

团队绩效评估可以倡导团队合作和协同工作，提高医院的综合业绩。

四、职业发展1. 岗位晋升：医院应为员工提供良好的晋升机会，鼓励他们通过不断学习和提升自己的专业能力，实现个人职业发展。

晋升可以带来更高的薪资、更大的责任和更广阔的发展空间。

2. 带教培训：医院可以为新员工提供带教培训，让他们适应新环境和岗位要求。

并且医院可以为员工提供进修学习的机会，通过培训提升员工的综合素质和专业能力。

结论：医院人力资源引进与待遇管理规定直接关系到医院的运营效率和员工的工作积极性。

医院人才引进管理实施办法

医院人才引进管理实施办法XXX人才引进实施办法为加快实施人才强院战略，积极引进我院急需的专业技术人才，根据绵阳市有关人才引进和人力资源管理的政策规定，结合我院实际，特制定本实施办法。

一、引进原则（一）突出重点、按需进人的原则。

（二）面向社会、公开招聘的原则。

（三）任人XXX、德才兼备的原则。

（四）公平公正、竞争择优的原则。

（五）礼遇人才、特事特办的原则。

二、引进对象（一）学科带头人。

（二）博士研究生。

（三）高级职称人员。

（四）硕士研究生。

（五）市级及以上名中医。

（六）特别优秀的实用型人才。

三、引进条件（一）基本条件。

1.遵纪守法，具有良好的医德医风。

2.敬业守职，具有严谨的学术作风。

3.身体健康。

（二）具体条件。

1.专业理论基础扎实，具有较强的临床、科研和教学能力。

2.正高职称人员和名中医年龄准绳上不超过50周岁；博士研究生、副高职称人员年龄准绳上不超过45周岁；硕士研究生年龄准绳上不超过35周岁。

3.在二级甲等以上综合医院从事本专业工作5年以上（博士、硕士研究生不受此限制）。

4.临床经验丰富及病院紧缺的专业人才（血汗管介入、肝胆微创、普外、脑外、胸外、骨伤、急诊急救、重症医学等专业）优先引进。

5.学科带头人系指在所从事专业领域具有很高的学术水平，能够带领、指导和组织本院相关专业技术人员共同开展临床工作，并达到本市领先水平的高级职称人员，一般应有在二级甲等综合性医院担任相关专业科室主任三年以上的经历。

6.特别优秀的实用型人才不受学历、职称和原工作单位的限制。

四、福利待遇（一）基本待遇。

纳入病院编制内管理，人为、福利等待遇按国度政策及病院规定执行。

（三）其他支持。

1.医院根据所引进人才的具体情况，安排其工作和任职。

2.病院为人才开展业务提供设备、设施、人员等支持，为人才开展科研和教学活动提供相应条件。

3.配偶为本科及以上学历者，凡所学专业在本院有相应工作岗位的，可解决在本院就业。

4.配偶不具备在本院工作的相应条件或不肯在本院工作的，病院辅佐解决在院外就业。