房地产开发项目后评价理论及方法研究
房地产开发项目经济效益评价
房地产开发项目经济效益评价引言房地产开发项目是现代社会中重要的经济活动之一。
通过对房地产项目的经济效益进行评价，可以帮助投资者做出明智的决策，确保项目的可持续发展和良好的回报。
本文将介绍房地产开发项目经济效益评价的基本原理和方法，并探讨其在实际应用中的意义和局限性。
一、房地产开发项目经济效益评价的基本原理房地产开发项目经济效益评价是通过对项目的成本和收益进行量化分析，以判断项目是否具有经济上的可行性和回报能力。
其基本原理包括成本效益分析、投资回收期分析和净现值分析等。
1. 成本效益分析成本效益分析是评价房地产开发项目经济效益的基本方法之一。
它通过比较项目的成本和收益，在时间上进行折现，计算出项目的净现值和内部收益率等指标，以确定项目的可行性和回报性。
2. 投资回收期分析投资回收期分析是评价房地产开发项目经济效益的另一种常用方法。
它通过计算项目的投资回收期，即项目从投入到收回全部投资所需要的时间，以评估项目的回报速度和风险。
3. 净现值分析净现值分析是评价房地产开发项目经济效益的一种较为综合的方法。
它通过将项目的未来现金流量按照一定利率进行折现，计算出项目的净现值，以评估项目的价值和可行性。
二、房地产开发项目经济效益评价的方法房地产开发项目经济效益评价的方法主要包括项目评估、数据收集和计算指标等几个步骤。
1. 项目评估在进行房地产开发项目经济效益评价之前，首先需要对项目进行评估。
项目评估包括对项目的市场调研、可行性研究和风险分析等。
通过项目评估，可以为后续的经济效益评价提供必要的依据和数据。
2. 数据收集数据收集是房地产开发项目经济效益评价的重要步骤。
在数据收集阶段，需要搜集项目的相关信息，如项目的投资规模、成本和收益等。
同时，还需要收集市场数据和行业数据，以便进行对比和分析。
3. 计算指标在数据收集完成后，需要进行指标的计算。
常用的指标包括净现值、投资回收期、内部收益率等。
这些指标可以通过现有的电子表格软件进行计算，或者使用专业的评价软件进行模拟和分析。
房地产开发项目经济评价方法
房地产开发项目经济评价方法房地产开发项目经济评价是指在估算房地产开发项目的经济效益时所采用的经济评价方法。
具体来说，它包括现金流量分析、效用函数分析、多元素经济分析、净现值法、复合增长折现法等经济评价方法。
现金流量分析是基本的房地产开发项目经济评价方法之一，它是基于复利公式来评价投资者未来项目现金流量的将收入方式。
现金流量分析可以把单位时期的收入、投资利润及收回的本金等综合计算，求得项目的期望现金流量。
效用函数分析可以计算项目不同经营年期的投资回报程度，并用于定量评估投资的报酬效用、风险效用和平均投资效用等。
多元素经济分析是一种综合评价方法，它评价项目经营收入与投资支出的报酬率，以及投资支出与投资回报比值，以确定项目的经济效益。
净现值法是以预期投资回报率为参照，计算连续现金流量折现值之后，把负值先行折现，然后再计算预期效益，以确定不同投资方式的经济效果。
复合增长折现法可以根据预期的复合增长率定量分析未来效用，这个方法具有一定的偏好性，可以更有效地反应投资支出与投资回报比值以及项目经济考量等。
房地产开发项目的社会影响评价及管理措施
房地产开发项目的社会影响评价及管理措施第一章：引言房地产是经济发展的重要领域，是拉动经济增长的重要支柱之一。
随着我国经济的快速发展，房地产行业得到了迅速的发展，成为拉动经济增长的重要力量。
但是，房地产业的迅速发展也带来了一些问题，如过度开发、环境污染和社会安全等问题。
因此，评价房地产项目的社会影响以及管理措施变得尤为重要。
第二章：房地产开发项目的社会影响评价2.1 定义房地产开发项目的社会影响评价是指对房地产开发项目在社会经济、环境和社会等方面产生的影响进行系统评估的过程，以评价其对社会的综合影响，为决策者提供参考依据。
2.2 评价指标（1）经济影响评估房地产项目对当地经济的影响，包括项目的建设对当地经济发展的促进作用、对当地产业结构的调整作用、对当地就业和税收的贡献等。
（2）环境影响评估房地产项目对环境的影响，包括建设过程中对环境污染的影响和建成后对环境维护的影响。
同时评估项目对土地、水资源的利用和管理是否达到最优化。
（3）社会影响评估房地产项目对社会的影响，包括对当地文化、社会生活和居住条件的变化等，同时考虑项目给当地社会安全带来的潜在影响。
2.3 评价方法（1）专家评估法由评价专家根据实际情况对房地产项目进行评估，通过专家的意见反映项目在经济、环境和社会等方面的综合影响。
（2）社会公众参与法通过邀请公众代表参与评价会议，让公众参与到评价过程中，从而有效地保障公众的知情权、参与权和监督权。
（3）生态足迹法生态足迹法是一种综合评价方法，可以考虑到项目对区域环境的影响，同时可以评估项目对生态系统服务的影响。
第三章：房地产开发项目的社会影响管理措施3.1 法律法规的制定相关的法律法规对房地产开发项目的社会影响影响进行了规范和约束。
在实际操作中，应对检查项目执行情况，对不合规项目进行处罚。
3.2 社会公众参与采取透明化的管理方式，及时公开项目的基本情况、环评报告、公众意见和建议，增强社会公众的参与意识和监督能力，确保社会公众的知情权和参与权。
房地产企业工程项目交付后评估制度
房地产企业工程项目交付后评估制度1、总则1.1、为完善公司项目开发管理制度，强化项目开发的规范性、科学性，不断提高项目开发水平，特制订本制度。
1.2、开发项目交付后评估（以下简称后评估）是在项目竣工一定时间、项目交付完成一定比例的情况下，对开发项目实施全过程回顾分析，全面总结开发项目成功的经验教训，查找原因、反思对策，为改善今后的项目开发管理，提高项目经济、社会效益，提供重要的依据。
2、编制原则2.1、客观性。
后评估制度依据已发生的真实数据，对项目操作过程中的实际情况进行分析研究，总结经验教训，并提出切实可行的意见建议和解决方案。
2.2、公正性。
后评估制度由公司经营层自评，后评估的工作人员应站在科学、合理、历史的角度，对项目进行全面客观的分析，得出公正的评估结论。
2.3、反馈性。
将后评估的成果反馈、应用到今后的开发项目上是后评估制度的核心和目的。
后评估形成的报告应及时反馈给公司各部门组织参考和借鉴。
3、编制时间3.1、后评估报告一般应在项目竣工3个月、产品交付达到50%比例后开始编制，2个月内完成。
4、报告内容4.1、项目概况分析。
对比分析项目可行性研究阶段、竣工验收后阶段项目经济技术指标的变化情况，包括项目开发周期、开发成本、房产销售、资金回笼情况等。
4.2、市场环境评估。
简要分析宏观经济形势、房地产市场、建筑市场变化对项目开发带来的影响，并对项目可行性研究阶段、项目竣工验收阶段、房产销售阶段进行项目成本、售价的对比分析，找出变化前后存在的外部市场原因、内部操作原因。
4.3、开发进度情况。
通过项目实际进度情况与可行性研究阶段的对比，分析影响项目策划、前期、施工、销售、验收等各个阶段工作进度的主要因素，并提出类似项目应采取的改进措施。
4.4、规划设计经验。
应将项目的开发设计理念与建成实际效果进行比较，从建筑和市场的角度总结经验，指导今后的设计管理工作。
4.5、销售完成情况。
应将销售完成进度情况与营销计划进行全面对比分析，包括但不限于目标客户、产品定位准确性、销售速度、畅销户型、定价策略、促销效果等等。
房地产开发项目经济评价方法_825209349
《房地产开发项目经济评价方法》建设部标准定额司建设部住宅与房地产业司中国计划出版社，2000目录第一章总则 (2)第二章房地产市场调查与预测 (3)第三章房地产开发项目策划 (4)第四章房地产开发项目投资与成本费用估算 (5)第五章房地产开发项目收入估算与资金筹措 (10)第六章 房地产开发项目财务评价 (11)第七章房地产开发项目不确定性分析 (18)第八章房地产开发项目方案比选 (20)第九章房地产开发项目综合评价 (21)附表：基本报表及辅助报表 (24)第一章总则 第1条房地产开发项目(以下简称开发项目)经济评价是开发项目可行性研究的重要组成部分，是开发项目决策科学化的重要手段。
为引导房地产业健康发展，防止开发项目盲目建设，提高开发项目经济评价质量，特制定本方法。
第2条开发项目投资额大，涉及面广，影响深远，因此在开发项目建设前，必须根据社会经济发展的需要和城市规划的要求，结合房地产市场调查与预测，运用定性分析与定量分析，微观效益分析与宏观效益分析相结合的方法，做好开发项目的经济评价工作。
第3条开发项目经济评价分为财务评价和综合效益评价。
对于一般的开发项目只需进行财务评价，对于重大的开发项目，如成片开发项目要同时进行财务评价和综合效益评价。
第4条财务评价是根据现行的财税制度和价格体系，计算开发项目的财务收入和财务支出，分析开发项目的财务盈利能力和清偿能力，判断开发项目的财务可行性。
开发项目财务评价一般包括以下几个步骤:1. 收集和估算有关资料和数据;2. 对资料和数据进行识别,并归纳为开发项目的财务收入和财务支出两类数据,为编制基本财务报表提供依据;3. 编制基本财务报表;4. 通过基本财务报表计算财务评价指标, 进行财务盈利能力分析、清偿能力分析及资金平衡分析;5. 进行风险分析。
第5条综合效益评价是分析和计算开发项目对社会的费用和效益,考察开发项目对社会经济的净贡献，判断开发项目的社会经济合理性。
房地产项目设计后评估管理办法
一、目的为全面贯彻集团全竞提升的工作要求，加强项目全周期设计管控能力，通过对项目的关键设计指标、产品定位、设计质量和设计服务等维度进行复盘分析，总结经验教训，持续提升竞争力，特制订本办法。
二、适用范围（一）本办法适用于自发布之日起首次开盘及首批交付完成的国内所有项目。
（二）下列项目不纳入后评估范围：1.非我司设计操盘的合作项目。
2.一级开发、产城、长租、代管代建、美丽乡村、医疗教育、旅游养老等非常规项目。
（三）设计后评估工作包含：项目开盘设计后评估和交付后设计后评估。
三、工作原则（一）客观性根据已发生的真实数据，对项目操盘过程中的实际情况进行分析研究。
（二）全面性设计后评估是对项目发展全过程的综合评价，涉及到项目执行过程的各个阶段，如市场定位、设计进度、报批报建、成本控制、设计质量和服务等，并据此得出综合、全面的评估结论。
（三）应用性项目后评估完成后应按相关要求及时将有关工作成果输出给集团及区域相关部门，达到持续改进的目的。
四、工作要求（一）开盘设计后评估工作要求 1.区域设计管理应在项目首次开盘后组织开展开盘设计后评估工作，并在开盘后2周内完成并提交开盘设计后评估成果资料。
2.开盘设计后评估成果资料应包括但不限于以下内容，详见附件 5-1：（1）聚焦关键设计指标精准落地，分析项目主要经济技术指标包括容积率、可售面积及可售比、配套、地下室的变化情况及原因。
（2）聚焦产品标准化的执行情况，分析产品定位偏差率，对于主力户型去化差的情况，应着重分析原因和解决方案。
（3）聚焦展示区落地效果的设计还原度，分析设计亮点、还原差距和缺陷原因，提出后续优化思路。
（4）分析总结前置设计、出图周期、服务配合以及设计管理等方面存在的问题及改进建议。
（二）交付后设计后评估工作要求1.区域设计管理应在项目首批货量区交付后组织开展交付设计后评估工作，并在交付后 30 天内完成并提交交付后设计后评估报告。
2.交付后设计后评估成果资料应包括但不限于以下内容，详见附件 5-2：（1）根据实测阶段的可售面积以及限额指标达成情况，对比分析前期确定的设计标准、设计目标与建设完成的项目实际差异。
商业房地产投资项目后评价研究
商业房地产投资项目后评价研究张秋月;巴延廷;袁莉【摘要】本文结合商业房地产的特点,首先介绍了商业房地产项目后评价内容,然后针对目前商业房地产项目后评价中存在的一些问题,为房地产企业全面开展后评价工作提出了几点建议.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2010(029)017【总页数】2页(P39-40)【关键词】商业房地产;后评价;评价内容【作者】张秋月;巴延廷;袁莉【作者单位】四川建筑职业技术学院,德阳,618000;四川建筑职业技术学院,德阳,618000;四川建筑职业技术学院,德阳,618000【正文语种】中文【中图分类】F293.30 引言项目后评价起始于上世纪30年代的美国，而真正系统全面地进行后评价工作是从70年代初开始，其主要目的是总结项目建设管理中的经验，吸取项目建设过程中的教训，提高项目投资决策的科学化水平，并检查项目操作过程中的规范程度及其合法性。
我国的项目后评价工作起始于80年代中后期，由以国家部门为主体逐渐扩展到以企业为主体，这标志着我国的项目后评价工作进入大规模推广执行的新阶段。
商业地产是以全面融合地产业与商业为特色的地产形式，已悄然成为房地产市场的新宠。
因此，在商业房地产业中推行项目后评价以提高其开发商的开发建设与经营管理水平，增强其国际竞争力是非常有必要的。
本文结合商业房地产的特点，介绍其项目后评价的内容，并针对目前商业房地产项目后评价中存在的一些问题，为其全面开展后评价工作提出几点建议。
1 商业房地产的特点商业房地产是指通过经营可以获取可持续增长的回报或者可以持续升值的物业,如宾馆、酒店、超市、写字楼、各类商铺、大型住宅项目的商业配套、购物中心、特色商业街区、商业广场、批发市场等用途的房地产。
和其它形式房地产相比，商业房地产具有以下特点[1]：（1）开发赢利模式多种多样，以租赁为主；（2）客户需求差异性大；（3）投资回收期长，不确定性大，风险高；（4）经营管理难度大，要求高；（5）经营内容具有多样性；（6）可促进城市功能提升，产生良好的社会效益。
房地产项目后评价模板
房地产项目后评价模板一、投资管理评估本地块为净地转让项目，我公司通过公开拍卖方式竞得，故在土地协议的执行方面比较顺利。
二、财务管理评估从本项目的净利润、成本利润率、内部收益率、动态回收期等各方面综合来看，项目各财务指标的实现均很理想,远远超过可研阶段的预期投资目标。
三、规划设计工作评估本项目作为我司超高地价、超豪华住宅项目，设计创新、管理成功,对于今后的项目设计及管理具有较好的借鉴意义。
“低密度住宅+高密度集合住宅"的设计实践，对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证;独院式联排别墅、空中四合院等创新设计，在满足容积率和使用率要求的同时，满足了豪华居住、创新空间、极佳景观的多重目标；项目有选择的应用了一些新的材料、设备与技术,为接下来其他项目的运作提供了良好的实践经验.四、营销工作评估本项目在产品定位、营销推广、物业管理策划、活动营销、推售计划、开盘组织、入伙组织等方面均严格贯彻了豪宅的形象定位，而且进行了大胆创新，开创了豪宅项目的一种独特的、系统化的营销模式。
五、发展进度、工程管理评估(一）项目进度控制从整体的施工阶段来看，除室外工程,其余工程均按进度计划节点完成。
从部分分区的进度来看，仍存在部分栋号受其他楼栋抢工而略有滞后的情况，为今后“别墅＋高层”住宅项目的进度管理提供了可借鉴的经验和教训.（二）项目的工程管理提出了创新的技术管理模式。
这种管理方式重视策划技术，把它看作是现场技术管理工作的基石，从而体现了“技术指导现场,主动式技术管理"的新思路。
六、成本管理评估（一）项目发展成本有所增加，主要为补交竣工面积增加产生的土地款、项目定位及档次提高增加的前期费用、建安费用、营销费，以及合作项目公司管理费增加等。
但本项目销售收入不论是总收入还是单位售价远远超过成本增加的幅度,除去市场因素外，项目的档次提高对售价的增加也是一个主要贡献,因此本项目成本增加也有其特殊的合理性和必然性. (二）项目实际建安总成本比计划成本控制值降低了1.7％，工程成本在控制范围内.范例：香蜜湖（部分)【项目进度、工程管理评估】一、香蜜湖售楼准备工程为17栋、18栋、19栋、24～26栋、会所、幼儿园及楼栋周边和中心区园建，其中楼栋要求外装修完成并展示，17栋和24号楼各有一套样板房。
项目后评价
项目后评价前言在完成一个项目后，对项目进行后评价是非常重要的。
通过后评价，能够及时总结项目过程中的经验教训，为以后的项目提供借鉴和改进方向。
本文将围绕项目后评价展开讨论，探讨如何科学地进行项目后评价。
项目目标回顾在项目后评价的第一步，应当回顾项目的目标并评估其完成情况。
项目目标是项目启动时明确的预期成果，通过与实际情况对比评估，可以了解项目是否达到了最初设定的目标并且分析目标完成的原因。
过程回顾项目后评价过程中，需要回顾项目的整个执行过程。
这包括项目计划、资源分配、沟通流程、团队合作等方面。
通过对项目执行情况的回顾，可以发现项目执行中的问题和挑战，为以后的项目提供经验教训。
成本效益分析在项目后评价中，需要对项目成本和效益进行分析。
成本效益分析是评估项目是否在经济上合理的重要指标。
通过分析项目的成本和收益情况，可以为未来类似项目的决策提供参考依据。
团队绩效评价项目中团队的绩效是项目成功的关键因素之一。
在项目后评价中，需要对团队的绩效进行评价。
这包括团队成员的表现、沟通效果、协作能力等方面。
通过对团队绩效的评价，可以发现团队中存在的问题并采取改进措施。
风险管理评估在项目后评价中，需要对项目的风险管理情况进行评估。
风险管理是项目管理中非常重要的部分，项目成功与否很大程度上取决于对风险的有效管控。
在评价风险管理情况时，要分析项目中出现的风险、应对措施的有效性以及未来改进的建议。
结论项目后评价是项目管理中不可或缺的环节，通过科学的评价可以总结经验，发现问题，为以后的项目提供借鉴。
在进行项目后评价时，需要全面考虑项目的各个方面，包括目标完成情况、过程回顾、成本效益分析、团队绩效评价和风险管理评估等。
只有通过深入的评价，我们才能更好地提高项目管理水平，不断提升项目的执行效率和质量。
地产工程项目总结及后评估(一)
地产工程项目总结及后评估(一)地产工程项目总结及后评估地产工程项目是指房地产项目的建设过程，包括土地获取、规划设计、工程建设、销售等环节。
为了确保项目的顺利进行和最终目标的实现，对项目的总结及后评估显得至关重要。
一、项目总结1.1 地产工程项目总结的目的项目总结的主要目的是评估项目的实施情况，反思项目的经验与教训，进而提出可行的改进建议。
项目总结的成果将对后续的项目实施提供有价值的参考。
1.2 地产工程项目总结的内容项目总结的内容包含以下三个方面：（1）项目目标的实现对于地产工程项目而言，核心目标是实现工程的建设和销售。
总结时要从项目管理、规划设计、进度控制等方面，评估是否达成了核心目标。
（2）项目风险的评估和管理地产工程项目充满风险，例如资金风险、法律风险、市场风险等。
对这些风险进行评估和管理是项目总结的重要部分。
（3）项目经验与教训总结中需要总结项目经验和教训。
在项目实施中积累经验并发掘教训，可以为后续操作提供有价值的帮助和参考。
二、后评估2.1 后评估的目的后评估的目的是对项目完成后进行评价，以确保项目的成效和价值，并提出改善建议。
同时，后评估提供了对未来同类项目策划过程的指导价值。
2.2 后评估内容后评估的内容囊括以下五个方面：（1）目标实现评估：评估项目是否达成了预期的目标。
（2）经济效益评估：评估项目前期投资与后期经济效益。
（3）社会效益评估：评估项目的社会效益，并分析其影响范围和程度。
（4）管理评估：评估项目管理的组织、控制能力和管理水平。
（5）思路分析：分析项目进行过程中缺失的思路，针对存在的问题提出改善想法。
总之，地产工程项目总结和后评估具有十分重要的意义。
只有对项目过程和实施进行综合评估，才能更好地发挥项目价值，为未来项目建设提供有益的经验。
如何从四个维度快速评估房地产项目
项目初判的四个维度土 地市场效益风险如何快速研判项目表象土地市场本质效益风险“看地”……有利因素不利因素法规手续规划条件施工条件地质灾害表象“看地”的内容土地表象有利因素不利因素法规手续规划条件销售影响规划影响合法合规施工影响实质影响：促进或阻碍……施工条件地质灾害“看地”的内容成本影响安全影响“看地”的目的-----看地的内容一、土地维度有利因素不利因素法规手续规划条件施工条件地质灾害景观资源配套资源区位条件山林、河流、湖泊、海洋、特殊地质、公园、景点……医疗、教育、商业、生活、行政办公、交通……距离感、认知度、贫富分区……有利因素不利因素法规手续规划条件施工条件地质灾害噪声污染机场、车站、码头、公路、铁路、工厂、采石场、矿场……噪声污染——不想听到的，严重干扰人们休息、学习和工作的声音有利因素不利因素法规手续规划条件施工条件地质灾害噪声污染空气污染化工化肥、农药、制药 、污水处理、电镀、印染、水泥、钢铁、砖窑、陶瓷、屠宰、养猪养殖、水产品加工、制革、垃圾焚烧、垃圾填埋、臭水沟（塘）……空气污染——各种臭味、异味、刺激性气味源及粉尘污染源有利因素不利因素法规手续规划条件施工条件地质灾害肮脏、杂乱、破旧的环境……所有客户比较介意、反感甚至抵触的，在项目周边能被客户观察到的，影响买房决心的因素噪声污染空气污染视觉污染有利因素不利因素法规手续规划条件施工条件地质灾害不安全、不吉利、不健康……客户自发的认为对自身和家人、朋友不利的因素；客户根据自身知识和经验判断，或盲目跟随他人；噪声污染空气污染视觉污染心理忌讳有利因素不利因素法规手续规划条件施工条件地质灾害•看：周边有无显眼的不利因素•闻：闻到臭味、怪味时不应捂着鼻子躲开，而应判断气味的种类，严重程度，来源方向•问：对于拿捏不准的要询问当地人，或政府合作方是否清楚，还要询问不利因素的存在时间•想：通过经验分析，并结合各种情报判断不利因素的种类和影响程度。
房地产开发项目经济评价方法
房地产开发项目经济评价方法房地产开发项目经济评价方法建标[2000]205号文【实施日期】2000年09月18日目录第一章总则 (3)第二章房地产市场调查与预测 (5)第三章房地产开发项目策划 (8)第四章房地产开发项目投资与成本费用估算 (9)第五章房地产开发项目收入、税金估算与资金筹措 (16)第六章房地产开发项目财务评价 (19)第七章房地产开发项目不确定性分析 (26)第八章房地产开发项目方案比选 (29)第九章房地产开发项目综合评价 (31)附表基本报表及辅助报表 (36)第一章总则第一条房地产开发项目（以下简称房地产项目）经济评价，是房地产项目可行性研究的重要组成部分，是房地产项目决策科学化的重要手段。
为了引导房地产业健康发展，减少房地产开发投资的盲目性，提高房地产项目经济评价质量，制定本方法。
第二条房地产项目应根据社会经济发展的需要和城市总体规划的要求，运用微观效益分析与宏观效益分析相结合、定量分析与定性分析相结合、动态分析与静态分析相结合的方法，做好经济评价工作。
第三条在房地产项目经济评价中，按照房地产项目未来获取收益的方式，可将房地产项目主要分为下列类型：一、出售型房地产项目。
此类房地产项目以预售或开发完成后出售的方式得到收入、回收开发资金、获取开发收益，以达到盈利的目的。
二、出租型房地产项目。
此类房地产项目以预租或开发完成后出租的方式得到收入、回收开发资金、获取开发收益，以达到盈利的目的。
三、混合型房地产项目。
此类房地产项目以预售、预租或开发完成后出售、出租、自营的各种组合方式得到收入、回收开发资金、获取开发收益，以达到盈利的目的。
第四条房地产项目经济评价分为财务评价和综合评价。
对于一般的房地产项目只需进行财务评价；对于重大的、对区域社会经济发展有较大影响的房地产项目，如经济开发区项目、成片开发项目，在决策前应进行综合评价。
第五条财务评价应根据现行财税制度和价格体系，计算房地产项目的财务收入和财务支出，分析项目的财务盈利能力、清偿能力以及资金平衡状况，判断项目的财务可行性。
万科地产项目后评估工作经验
万科地产项目后评估工作经验万科地产项目后评估工作经验万科地产项目后评估工作经验提要：项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等来自万科地产项目后评估工作经验“为什么做项目十多年了，水平却还和刚开始做差不多？”，这是很多地产企业老板的感慨和困惑。
俗话说，“吃一堑长一智”，项目后评估无疑是破解项目低水平开发的有效法宝，它通过对项目全面的总结评价，从中汲取经验教训，让企业不要总在同一个地方摔跟头。
项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。
后评估工作的核心内容包括两方面：一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析；二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。
一、后评估工作总则1.后评估收集资料内容后评估工作应收集以下资料，包括但不限于：（1）投资方面17/ 1万科地产项目后评估工作经验项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件；（2）营销方面项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等；（3）设计方面项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案项目规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等（4）进度方面项目发展总进度计划、各版次项目发展详细进度计划、项目发展纲要报告、项目进度控制对比分析报告及有关项目进度控制工作文件等；（5）成本方面项目发展各阶段成本控制目标、各版本项目发展成本预测明细表、各阶段项目发展成本分析报告及有关成本管理工作文件等；（6）工程合约管理项目施工策划方案、项目施工管理阶段总结、项目合约分判策划报告、项目合约分判工作阶段总结、项目竣工验收报告等有关项目施工过程文件等。
房地产项目后评估应用探讨
房地产项目后评估应用探讨摘要：工程项目后评估（Post-Occupancy Evaluation）是建筑设计全生命周期的重要一环，也是企业实施投资活动监管、实现提质增效的重要手段之一。
房地产项目具有资金需求量大、投资回收期长的特点，因此在项目建设过程中，出现任何新情况、新问题都可能引起项目在经济效益、财务成本方面的变化。
房地产项目后评价通过对工程项目目标、建设管理过程、产生的经济效益、社会影响等进行全面、系统、客观的评价分析，评判项目预期目标的实现程度，并分析产生偏差的主要原因，总结经验和汲取教训，引发思考，提出对策建议，通过信息反馈，为企业新的项目投资决策提供借鉴和参考，从而提高投资效益。
关键词：房地产后评估应用研究地产开发市场情况愈发复杂、充满荆棘，优胜劣汰成为地产行业发展的必然趋势，企业需要不断提高自身的管理能力和综合实力来应对不断变化的市场。
1、房地产项目后评估的意义房地产项目后评估作为提高管理水平的一个重要工具，已被越来越多的企业所重视。
一方面，通过对房地产项目进行后评价，从项目建设过程中总结出经验教训并应用到之后的项目建设中，指导新的项目开发和建设，从而降低整个建设过程中的不确定因素和系统风险、增强项目的盈利能力；另一方面，可以对项目的建设过程和投资效果进行检验，从而对项目建设质量进行控制与管理。
2、房地产项目后评估主要内容国有企业房地产项目后评价主要是针对完整投资项目而进行的纵向评估分析,即对国有企业投资建设项目的前期投资决策,建设工程实施,后期生产、运营等各个过程,以及投资项目建设目标、投资经济效益、影响与其可持续性等各个方面因素进行的综合定量分析和系统性评价[1]。
图1.1 国有企业房地产项目后评估报告主要内容框架图3、房地产项目后评估工作存在的问题2.1 后评估工作流于形式，无法做到科学有效。
国有企业投资项目后评价需要多个不同部门和人员的参与，只有双方相互合作，才能够促进投资项目的顺利实施。
房地产项目投资决策后评价意义及体系创建
可证 、 销售许可证等 的时 间； 工程计划的开竣工 时间及工期计划 、 各期开工面积等 ； 销售计划 的 各期销售时 间、 价格 、 面积 、 人住 时间、 预期销售 计划 实现 时 间 。 ５ ． 财务可靠性及偏差分析 回顾项 目的投融资模式选择 ， 资金来源和融
原因 ， 总结 经验 并 汲 取 教 训 ， 为 企业 建立 科 学 投
资决策机制 、 提高项 目投资决策管理水平提供依
据。
一
、
投 资决 策后 评价 的意 义
（ 一） 有利于提升项 目投资分析决策水平 许多项 目前期缺乏科学投资决策分析 ， 随意
推动后评价工作 ， 随后银行类投资机构也对贷款 性 和 盲 目性 强 ； 同时 ， 根 据 历史 数 据 和 假 设 预期 项 目实施 后 评价 。 本世 纪初 ， 一 些 大型 央企 、 国企 完 成 的前 期 分 析 ， 在 项 目施 工 过程 、 完 工 投入 市 和上市公 司也在推动建设项 目的后评价工作 ， 制 场时 ， 面临各种不确定 因素 ， 项 目的实际运 营状
资方案 分 析 的合 理性 ， 是 否提 出多方案 建 议 与方 案 优化 以及风 险分 析 。在 项 目实 际运 行 中 ， 选 定
位的效果。对 比 目 标客户和实际客户 ， 评价客户
然， 这 种 状况 与 房地 产 行业 支 柱产 业及 其 迅 猛发
战略具有不可或缺的作用 。 投资决策后评价能够
帮助 重 构和 完善 投 资决 策 机制 ， 更好 地 规划 未来 的项 目拓 展 战 略 ， 做 出更 科学ห้องสมุดไป่ตู้、 合 理 的项 目投 资
房地产项目设计后评估要点研究和应用
房地产项目设计后评估要点研究和应用随着我国房地产市场的高速发展，房地产企业规模迅速扩大，项目开发数量和建设体量也相应增加。
同时，房地产企业对进度、质量、成本的要求也不断提高。
在此背景下，项目后评估工作越来越受到重视。
本文以项目后评估中的设计部分（简称“设计后评估”）为研究对象，针对设计后评估要点进行研究，通过实际项目案例总结经验，并提出设计后评估成果在后续项目开发中落实应用的建议措施。
标签：房地产项目；设计后评估；要点研究；应用1、设计后评估的重要性及作用1.1随着我国房地产市场的高速发展，房地产企业规模迅速扩大，项目开发数量和建设体量也相应增加。
同时，房地产企业对进度、质量、成本的要求也不断提高。
在此背景下，项目后评估工作越来越受到重视，以此提高项目开发水平。
项目后评估是房地产企业对开发完成并交付使用的房地产项目进行全方位的回顾、分析，通过总结经验、教训，在后续项目开发中持续改进。
项目后评估主要涉及内容包括投资、营销、设计、工程、成本、合约等方面。
其中，设计工作由始至终贯穿于整个项目，所以设计后评估是项目后评估工作的核心组成部分。
1.2设计成果对房地产项目的投资回报、开发进度、成本控制等方面起到关键作用。
通过进行设计后评估，反思项目开发中遇到的各种问题及处理方案，总结、提炼宝贵经验，避免后续项目重蹈覆辙。
做好设计后评估工作，有利于提高决策水平，有利于推进项目实施，有利于实现利润目标。
2、设计后评估要点研究2.1设计后评估工作方法及要点设计后评估工作是基于“全面、公正、客觀、应用”原则开展的。
“全面”是指项目全生命周期，涉及阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、投入使用阶段；“公正”是指从科学、合理角度进行评判，对事不对人；“客观”是指从实际案例出发，实事求是；“应用”是指后评估成果应具备实用性和操作性，及时应用于后续项目；设计后评估工作主要从以下几方面进行深入：（1）全面资料收集；房地产项目普遍开发周期较长，人员流动性也客观存在。
房地产评估方法及评估特点
房地产评估方法及评估特点评估方法成本法（1）成本积算法，即对取得土地或已实现的土地开发的各项成本费用进行核算，剔除不正常因素影响的价值，对于正常成本费用累积后取一定的资本利息和合理的投资利润，得出土地使用权价值的方法。
该方法常用于对正常程序取得的土地的评估。
（2）重置成本法，它是对现有的房屋按照正常市场标准下的重新建造房屋所需成本的测算，然后考虑资金的利息并计取一定的开发（或建设利润）得出完全重置成本价，然后根据实际情况和法律规范确定房屋成新率，二者相乘后得出房屋的评估价值的方法。
市场比较法挑取市场上相同用途、其他条件相似的房地产价格案例（已成交的或评估过的、具备正常报价的）与待估房地产的各项条件相比较，对各个因素进行指数量化，通过准确的指数对比调整，得出估价对象房地产的价值的方法。
这种方法具有较强的实际意义和准确性，在市场较为成熟、成交透明、比较案例易找的时候常常使用，并且估价结果较为准确。
剩余法房地产总价知道或者可以测算出来时，因为房地产总价=土地使用权价值+房产价值，因此测算出土地使用权价值或房产价值，用总价值扣除它后即可得出房产价值或土地使用权价值。
这种方法常用于房屋或土地的单项估价。
收益法不同的地区、不同用途、类型的房地产收益率也有所不同，根据待估房地产的收益返算其价值的方法即为收益还原法。
房地产价值=房地产纯收益÷收益还原利率。
假设开发法对于一个未完成的房地产开发项目（纯土地或在建工程等），通过测算正常开发完毕后的市场价值，然后扣除剩余开发任务的正常投入，即得出待估房地产价值的方法。
基准地价法针对到某一地块的土地使用权价值评估，可以参照已有的同级别、同用途的基准地价，进行一般因素、区域因素、个别因素的调整，最后得出估价对象土地使用权价值的方法。
这种方法有一定的政策性。
路线价法土地使用权的价值跟土地所处位置（临街状况：宽度深度）有很大的关系，对于同一街区，土地的价值具备相对的稳定性，如果知道该街区土地的平均价格，通过临街宽度、临街深度的调整得出估价对象土地价值的方法即为路线价法。
基于熵权TOPSIS法的房地产投资项目评价模型研究
基于熵权TOPSIS法的房地产投资项目评价模型研究摘要：随着经济的快速发展和城市化进程的加速，房地产投资项目的评价成为一个重要的研究课题。
本文将熵权TOPSIS法引入房地产投资项目评价模型之中，旨在提高评价模型的科学性和准确性。
首先介绍了熵权TOPSIS法的理论基础和应用特点，然后以某地区的房地产投资项目为例进行了实证分析。
研究结果表明，熵权TOPSIS法在房地产投资项目评价中具有一定的优势，并且能够为投资者提供科学、合理的决策依据。
关键词：熵权TOPSIS法；房地产投资项目；评价模型；科学性；准确性一、熵权TOPSIS法的理论基础和应用特点熵权TOPSIS法是基于熵权法和TOPSIS法相结合的一种多属性决策方法。
熵权法是在TOPSIS法的基础上发展起来的，在TOPSIS法中引入了熵权法对属性权重进行修正，以提高评价模型的准确性。
熵权TOPSIS法的基本思想是：在确定各属性权重时，考虑了属性之间的相关性和重要性，通过引入熵权法进行了修正并赋予属性权重，然后使用TOPSIS法进行综合评价，得出最优方案。
熵权TOPSIS法在多属性决策中具有以下特点：该方法考虑了属性之间的相互关系和权重分配的合理性，能够更客观地反映各属性的重要程度；该方法能够有效综合利用各属性的信息，使评价结果更加准确和可靠；该方法在实际应用中具有一定的灵活性和适用性，能够适用于不同类型的多属性决策问题。
二、房地产投资项目评价模型研究为了验证熵权TOPSIS法在房地产投资项目评价中的适用性，本文以某地区的房地产投资项目为例进行了实证分析。
首先确定了评价指标体系，包括项目总投资、成本收益比、市场前景、政策支持和风险预警等5个一级指标和15个二级指标。
然后利用层次分析法确定了各指标的权重，通过问卷调查和专家访谈确定了各指标之间的相关性，最后运用熵权TOPSIS法得出了各项目的得分，从而进行了项目的综合评价。
对某房地产开发项目经济评价的分析
对某房地产开发项目经济评价的分析本文旨在对某房地产开发项目的经济评价进行分析，从不同方面来探讨该项目的可行性和经济效益。
本文将分别从市场需求、土地成本、建设投资、销售收益、盈利能力等多个层面进行分析。
一、市场需求市场需求是影响房地产开发项目可行性的重要因素之一。
在对这个项目进行经济评价之前，需要对当地的市场需求进行分析。
市场需求主要包含购房人群的需求、租房人群的需求以及当地政府的政策需求等方面。
针对这个房地产开发项目，可以从以下几个方面来考虑市场需求的影响：1. 当地人口结构：该项目是否满足当地不同人口群体的需求，比如年轻人、家庭等。
2. 当地经济发展情况：如果当地的经济发展处于较好的状态，市场需求可能较为旺盛。
3. 竞争情况：当地是否有其他房地产项目，以及这些项目对本项目的竞争影响。
对于该房地产项目而言，由于所处的位置、周边设施等一系列因素，市场需求还是较为旺盛的，该项目具备开发的条件。
二、土地成本土地成本对房地产开发项目的经济效益有着重要的影响。
不同地段的土地成本差异较大，同一地段不同土地用途的成本也会存在一定差距。
对于该房地产项目而言，土地成本相对较高，但是该项目所处的地理位置和市场需求的旺盛从某种程度上来说也能够支撑起此高成本的开发投资。
此外，为了减少土地成本的支出，可以考虑与政府、中国银行、农业银行等合作财务，或者寻找其他地段更加适合的土地用于开发。
三、建设投资建设投资是指建设房地产项目所需的资金，包括开发建筑物、水电气、道路、园林绿化等方面的费用。
建设投资的大小对房地产项目的盈利能力有着直接的影响。
对于该房地产项目而言，建设投资相对较高，但是可以通过相关措施来减少成本，比如采用节能环保的建筑材料、尽可能降低道路和绿化的规模、从局部开始开发、在项目开始后逐步扩大等等。
通过以上措施的采取，可以降低建设投资的风险。
四、销售收益销售收益是指销售房地产项目所获得的收益，包括销售价格、销售速度和预售收益等。
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房地产开发项目后评价理论及方法研究【摘要】房地产开发项目后评价作为出资人对投资活动进行监管的重要手段，它能够为改善房地产公司经营管理提供帮助，是房地产开发项目管理的重要内容。
项目后评价的常用方法有对比法、逻辑框架法、成功度法等。
根据项目实际情况选择恰当的后评价方法，才能使房地产项目后评价充分发挥其在完善项目策划、改善项目实施和管理、提高项目投资效益方面的作用。
【关键词】房地产开发项目；后评价方法；后评价方法比较1 研究背景与研究意义房地产开发项目后评价是指在房地产开发项目实施过程中的某一阶段或竣工验收后的某一时点，对其进行全面系统的回顾和总结，并将项目实施过程及项目完成后的最终成果与项目决策时确定的各项计划和目标进行系统的对比，找出差异，分析原因，得出经验教训，提出改进建议，反馈给决策部门的工作[2]。
随着房地产市场的逐步完善，房地产开发商对房地产开发项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高，他们迫切需要对房地产开发项目的全过程实行全方位的控制，对房地产开发项目后评价也开始有了更深入的探讨和研究。
通过对房地产开发项目的投资决策、预期收益等项目实际实施过程中的关键环节加以研究，发现项目的实际运行情况与预期情况之间的差距，分析其出现的原因，发现项目决策者、管理者和建设者在工作中取得的经验和存在的问题。
微观层面上，这样能够为房地产开发项目的决策、管理等工作的改进提供依据，做到有的放矢；宏观层面上，可以一定程度上抑制诸如投资总量偏大、结构失衡、空置率过高等房地产市场的问题。
2 房地产开发项目后评价的内容房地产项目后评价的内容主要包括项目的建设过程评价、效益后评价、影响后评价、持续性后评价。
2.1 项目建设的过程评价项目的建设过程包括立项决策、勘察设计与采购、施工、运营等，在这个过程中包含了项目资源消耗的主要过程，决定着项目是否能按照预期发挥其最大投资效益。
通过实施项目建设的过程评价，对项目前期工作和实施的绩效加以衡量是项目后评价的重要内容。
在项目的过程评价中，常用一些指标对评价对象进行定量分析，如实际设计周期、设计周期变化率、实际建设成本、实际建设成本变化率、实际投资总额等。
2.2 工程项目效益后评价项目效益后评价是在项目实际取得经济效益和社会效益的基础上，重新测算项目主要投资效益指标与项目前期决策效益指标，发现差距并分析原因，制定改进措施，提高项目的管理水平和投资决策水平。
项目效益后评价主要从项目投资和执行情况、财务效益、国民经济效益、社会效益以上几个方面进行。
其步骤主要是，通过收集已发生的各项基础财务数据，综合考虑项目的目和背景，计算整个项目的后评价指标和参数，根据评判标准发现偏差并分析原因，提出解决对策。
2.3 项目影响后评价任何项目的实施都必然在一定的外部环境中进行，项目建成运营后也会对这些因素产生反作用力，对社会环境和自然环境产生诸多影响。
项目影响后评价的主要任务是测定该项目对其周围地区在经济、社会、环境三个方面所产生的作用和影响。
项目的经济影响评价主要对项目效益的分配效果、技术进步，以及该项目对当地产业结构的影响程度加以衡量；环境影响评价从污染控制、项目对自然环境和生态平衡的影响等方面出发，审查项目环境管理的决策和实施是否可靠有效；社会影响评价主要分析项目对国家或者地方社会发展的贡献程度。
2.4 项目持续能力评价项目持续能力的评价，目的在于研究项目建设资金投入完成之后，项目的既定目标能否继续，是否能持续的产生较好的效益，是否可在未来以同样的方式建设类似项目。
项目持续能力的评价通常可作为项目影响评价的一部分进行。
3 房地产开发项目后评价的方法评价方法的不当致使评价不能满足决策者的要求已经成为房地产开发项目后评价中最主要的问题。
项目后评价方法是通用的，对于房地产开发项目后评价来说，最实际的问题不是去构建新的评价方法，而是在现有的方法中选择适合项目本身特性的方法。
项目后评价的常用方法有对比法、逻辑框架法、成功度法等。
3.1 对比法对比法是投资项目后评价最常用、最基本的方法，主要包括前后对比法和有无对比法。
前后对比（before and after comparison）是将项目建成投入使用后的实际效果同项目立项决策时确定的目标、投入和产出效益等进行对比，确定项目原定各项指标的实现程度，用以直接估量项目实施的相对成效。
采用前后对比法时，应着重注意前后数据的可比性，即是否具有相同的统计口径。
这种对比常用于揭示计划、决策和实施的质量，是项目过程评价应遵循的原则。
有无对比法（with and without comparison）是将项目投入使用后实际发生的情况与没有实施项目进而可能发生的情况进行对比，通过进行这种“有”与“无”的比较，来度量项目带来的实际效益和影响。
有无对比的目的主要是分清项目自身作用和项目以外的作用。
3.2 逻辑框架法逻辑框架法（logical framework approach）是通过建立一种综合、系统的研究和分析问题的思维框架，对项目的关键因素和问题作出系统的合乎逻辑的分析，理清项目中的因果关系、目标——手段关系和外部制约条件。
逻辑框架法把目标及因果关系划分为宏观目标、项目目的、产出和投入四个层次。
宏观目标的确定和指标的选择一般由国家或行业部门负责。
建设项目目的则是建设项目的直接效果和作用，一般应考虑项目为受益目标群带来社会和经济等方面的成果和作用。
产出即项目的建设的成果或投入资源的可量化的产出物。
投入则是指项目的实施内容，主要包括人力、财力、时间等资源的投入量等。
逻辑框架中包括垂直逻辑和水平逻辑：垂直逻辑主要分析项目计划，使项目的手段与结果之间的关系更加明晰；水平逻辑则主要对项目所拥有的资源及其成果加以分析。
逻辑框架法的基本形式如下表1所示。
3.3 成功度法成功度法是依靠评价专家或专家组的经验，根据项目各方面的执行情况并通过系统准则或目标判断表来评价项目总体的成功程度。
成功度评价以逻辑框架法分析的项目目标实现程度和经济效益分析的评价结论为基础，以项目的目标和效益为核心，对项目进行全面系统地评价[3]。
成功度法需要根据项目实际情况建立合理的评价指标体系，采用适当方法对各个指标进行赋权，通过对项目的各项指标打分或者评定其等级，得到项目综合得分或综合评级。
常用的赋权法有主观经验赋权法、德尔菲法、两两对比法等。
进行项目成功度分析时，首先确立项目绩效衡量指标，然后根据评价体系将每个绩效衡量指标进行专家打分。
主要分为成功、基本成功、部分成功、不成功、失败5个等级。
在确定项目绩效的评定等级后，需要对众多评价指标的重要性加以分析，依次可划分为重要、次重要和不重要三个类别。
针对评定出的重要和次重要的指标进行打分，通过进行重要性分析和单项成功度结论综合，即按照上述评定标准分别用评价指标权重乘以该项得分，获得整个项目的成功度。
4 房地产开发项目后评价方法比较与选择对比法中的前后对比属于直接的对比，通过进行前后对比，可以直观发现房地产开发项目在质量、技术水平、经济效益、持续性等方面与期望目标的偏差。
但是，这种直接对比忽视了某些对项目运行情况同样可以产生影响的因素，如外部经济环境、社会因素等。
有无对比要分清项目作用的影响与项目以外因素作用的影响，诸如城镇化水平的提高，居民收入的增加，宏观经济政策等项目以外的因素。
这使得有无对比法在适用范围上具有一定的局限性，在项目的效益和影响评价方面更能发挥其优势。
综上，对比法不能系统全面地对项目实施评价，特别是针对一些复杂的大型项目的评价，所以对比法必须与其它方法联合起来使用。
逻辑框架法能够清晰地反映设计者的意图，能够明晰的反映各层次之间的逻辑关系，在国际组织对援助项目的后评价中广泛使用。
由于我国后评价工作开展的范围较小，进展较缓慢，到目前为止逻辑框架法还没有成为我国后项目评价工作的主要方法。
成功度评价法是以项目的目标和效益为核心所进行的全面系统的评价，它以逻辑框架法对项目目标实现程度的评价结论为基础。
此外，成功度法可以根据项目特点结合实际情况调整指标体系的赋权，所以成功度法是相对比较复杂，对评价者的专业能力要求较高，但其结论明确，容易较快地掌握项目的整体评价结论，应用范围较广。
综上所述，本文在案例评价方法选择上，采用逻辑框架法基础上的成功度法。
5 房地产开发项目后评价实例验证5.1 项目概况某商城位于太原市东部地段，占地面积7900平方米，总建筑面积约5.85万平方米，由山西某集团投资开发。
该项目定位为多功能的综合商业中心，主要经营业态有商业会务、精品专卖、休闲娱乐、餐饮等。
该项目于2002年新建，2004年底竣工验收，2005年投入运营使用，现已形成经营较为成熟的大型商业购物中心。
5.2 逻辑框架法分析根据该项目的相关资料以及逻辑框架法的基本分析方法，得出分析结果如下：5.3成功度法分析运用逻辑框架法对项目的效果和作用进行评价后，在此基础上，对项目的总体成功度进行分析评价。
在本案例中，规定项目相关重要性的权重分别为：重要占1/2，次重要占1/3，不重要占1/6。
在成功等级中，项目成功分值为50分，基本成功分值为30分，部分成功为15分，不成功为5分，失败为0分。
下面运用成功度法对该项目加以分析评价：6 结论房地产开发项目后评价工作的开展能够为整个房地产市场制度健全和健康发展、社会经济的发展、整个国家综合实力的稳步提高提供强有力的保证，因此必须重视项目后评价工作。
我国项目后评价处于起步阶段，还没有国家一级的后评价机构领导和管理全国的后评价工作，房地产开发项目后评价在内容、方法等诸多方面都缺乏统一的标准。
此外对方法的改进和创新方面的研究较少，如何建立动态评价的观念及其评价指标系统，这些问题有待结合房地产开发项目后评价的实践，进一步深入研究。
参考文献[1]姜伟新，张三力.投资项目后评价.北京：中国石化出版社，2001：251-298[2]陈鑫.房地产开发项目后评价的实施方案.山西建筑，2008（3）：146-147[3]陈光健，徐荣初，叶佛容.北京：建设项目现代管理.机械工业出版社，2004：306-327[4]任杰.工程建设项目后评价方法.项目管理.2007（1）：36-38[5]张俊卿.建设项目后评价思考.基建优化，2007（28）：11-14。