精益生产之标准化作业培训.pptx

O S peration tandard 作业标准化
将工序作业的内容、要求和方法进行规范，设计最合 理的省时、省力的作业方法，之后设定标准时间，形成作 业标准，作为工序作业和作业管理的标准性文件。
· 作业内容 · 作业步骤 · 作业方法 · 质量标准
· 标准工时 · 工艺条件 · 注意事项
· 所用材料 · 加工设备 · 工装夹具 · 检测方法
低 成本
高 质量
快速 反应
4、标准化作业管理的四大构成
A 改善 及优化
P
作业 标准化
变化点 管理
C
标准化 作业
D
5、标准化作业管理体系的构建
文件 体系
执行 体系
支持 体系
监督 体系
6、标准化作业管理体系的维护
细化
优化
充实
根据机型、 工艺、材料等特点 不断做精做细，提 高作业标准的针对 性。
不断改进， 寻找更适合、更稳 定、更有效的作业 标准，不断提升作 业绩效。
图文并茂
多用数字
实物辅助
最高权限的 更改规格
中等权限的 更改规格
微调规格
只能由相关最高行政或技术 权威决定更改的规格，一般人绝 对不能更改。
可以由现场相关干部或技术、 业务骨干决定适当更改的规格， 作业者不能更改。
可以由作业者在规定的范围 （上、下限）内进行调整的规格。
发现 变化
及时 联络
权限内 对应
标准工时的意义和用途
意义
☆ 设定最经济的标准作业方法 ☆ 减少工序间的配合损失 ☆ 作为基准管理尺度，消除潜在和显现的损失
用途
☆ 计划编制的基础：生产、设备、人员 ☆ 效率管理基础：生产效率、时间损失 ☆ 效益预算基础：标准成本、采购及销售价格 ☆ 业绩评价基础：生产业绩 ☆ 改进基础：设备设计、工装夹具、作业方法等 ☆ 公平性基础：一线作业量平衡
· 检测仪器 · 检测频率 · 检测人员
1、作业标准化的十大作用
员工 培训
作业 指导
作业 标准
判断 基准
作业 监督
技能 评价
业绩 考核
改善 指导
QCDS 保证
有效 激励
2、作业标准化的文件体系构成
工艺流程图
BOM表
工序管理图 作业标准书 工序检查表
技术规格 工艺规格 判断标准
机型切换
系统教材 失败事例
4、作业标准化的六大内容
工艺 方法
判断 标准
作业 工时
作业 动作
作业 配置
机型 切换
标准工时ST
☆ 采用规定的方法和设备， 按照规定的作业条件，
☆ 由经过适应性训练、充分掌握本工序作业 并具有特定熟练程度的作业者， 在不受有害影响的条件下
☆ 以最高的节奏进行充分履行本工序功能的平均性作业， 完成每个单位作业所必需的时间。
1、重复制造的特点
重复制造是产品大批量的生产环境
· 工艺路线固定 · 生产设备通常按产品系列ห้องสมุดไป่ตู้织设计 · 物料流动性大，
工件按固定节拍迅速通过各道工序 · 生产线的生产能力固定 · 生产过程和生产管理简单化 · 生产周期性重复
2、市场环境和社会环境对重复制造的要求
市场环境
· 国际化竞争 · 多品种小批量 · 个性化及变化 · QCD要求高
（1）标准工时理论值
设备加工时间
制作 根据质量标准、考虑可能的合格和不
良的情形，由经验丰富的员工专门制作相应的样本 或同时拍摄成照片，再按上述方法做成展示柜。
3、作业标准化的三大表现形式
文件
实物
样本
常用的作业标准文书——
① 作业标准书； ② 工序检查表； ③ 良品 / 不良品限度（书面、实物）； ④ 作业条件一览表； ⑤ 机型技术规格一览表； ⑥ 机型切换表 ⑦ 失败事例一览表； ⑧ 工序培训系统教材。
重复 制造
社会环境
· 人员流动大 · 社会责任承担 · 企业性竞争 · 员工发展期望
快速 高效 柔性
3、运用标准化作业管理构建竞争优势
以标准化应对变化
做好标准化，集中精力进行变化点管理
· 技能易掌握 · 作业易执行 · 质量易保证 · 管理易监督 · 变化易对应
☆ 低级错误少 ☆ 作业速度快 ☆ 人员易调配 ☆ 人才易培养 ☆ 应变能力高
作业标准文书有多种内容和形式，侧重点各有不同， 彼此之间是相互补充、相互链接的关系，必要时用实物补充 说明，如：
· 具体工艺条件请参见《作业条件一览表》 · 具体技术要求请参见《机型技术规格一览表》 · 机型切换时请按《机型切换表》作业
制作标准文书的基本要点
要素齐全
要点清晰
文字简洁
系统 生动 直观
质量 职能管理 （体系/标准 化委员会）
职能监督 职能支持 职能支持 职能管理 职能支持
8、标准化作业管理的关联管理活动
5S
QCC
合理化 建议活动
班组 业绩管理
技能竞赛
员工培训
自主研究
活动
目视管理 管理看板
第二章 作业标准化
1、作业标准化的十大作用 2、作业标准化的文件体系构成 3、作业标准化的三大表现形式 4、作业标准化的六大内容 5、确定标准工艺方法的三大方法 6、确定标准作业动作的动作经济原则 7、确定标准作业配置的原则和原理 8、用秒表法测定标准工时的要点 9、作业标准化的五大展现方式
根据实践经 验，不断丰富标准 化作业管理的内容 和形式。
7、标准化作业管理的分工与协同
作业标准化
技术 职能支持 （产品技术）
标准化作业 职能支持
变化点管理 改善及优化
职能支持 职能支持
制造 主导 （起草、 提案） 主导 （执行） 主导 主导
工艺/设备 职能支持 （工艺技术）
职能支持
职能支持 职能支持
精益生产系列
标准化作业培训
目录
第一章 第二章 第三章 第四章
标准化作业管理概论 作业标准化 标准化作业 变化点管理及改善优化
第一章 标准化作业管理概论
1、重复制造的特点 2、市场环境和社会环境对重复制造的要求 3、如何运用标准化作业管理构建竞争优势 4、标准化作业管理的四大构成 5、标准化作业管理体系的构建 6、标准化作业管理体系的维护 7、标准化作业管理的分工与协同 8、标准化作业管理的关联管理活动
限度样本
在标准化作业管理中的有效运用
对于仅用文字和数字难以描述的质量项目，可 以用实物限度样本作为说明，通过比对进行判断。
良品 限度样本
等级 限度样本
不良品 限度样本
标准 样本
限度样本的制作与运用
制作限度样本的两种方法：
积累 将历年来出现过的合格和不良以实物
或局部实物的形式保存下来、制作成样本或同时拍 摄成照片，进行适当的分类、配以适当的照片及文 字说明，利用展示柜分门别类进行展示；