土建工程的项目管理之我见

土建工程的项目管理之我见

摘要：本文首先介绍了几个当前我国土建工程项目管理中常见的问题，然后重点分析了如何加强土建工程的项目管理。

关键词：土建工程；项目管理；问题；措施

中图分类号： v552 文献标识码： a 文章编号：

施工过程是建筑企业的形象和社会信誉的特征表现。而管理对于复杂且繁琐的土建项目工程来说显得尤为重要，因此，建立一套健全的、科学的管理机制是构建一个和谐的施工环境，保护施工人员的安全和健康的根本保障，关系着企业的生存和行业的发展甚至整个社会的稳定。

1施工现场管理存在的问题

1.1设计变更频繁发生

设计阶段对工程造价影响最大，其影响程度可高达７５％，但在工程实际操作过程中往往都忽视了设计阶段的造价控制而将控制重点放在施工或决算阶段。导致设计过程中对设计深度及建筑标准的尺度未能严格把握，发生边施工边变更的现象，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过得多而使工程造价难于控制。

1.2工程项目施工的责任不明确

在土建项目工程施工过程中会涉及到勘测、设计、监督、设备租赁等比较多的部门，不健全的责任分工规章制度会让各个部门主体的责任不明确，没有把本身该负责的安全责任落实到位，导致发

生事故时就一味推脱，造成很多纠纷。

1.3工作人员素质不高

由于现在很多工程施工为赶工期和节省机械器具租赁费用，临时招聘了大量素质参差不齐的临时工人，临时工人未受过专业的施工训练，也缺乏工地施工的安全意识，这就使得工程施工存在很大的安全隐患。

1.4安全教育工作不到位

目前很多施工企业没有对新招进来的临时工人进行安全教育工作，教育工作应该包含安全知识和劳动技能和相关劳动法的普及，教育之后还得进行一些考核才能到工地上工作，没有足够的安全教育工作容易导致施工工人缺乏安全意识，安全操作水平低，安全事故发生率高。

1.5安全保护措施不到位

在私营企业和个体企业中很多为了追求利益和紧缩工期，不惜冒很大的安全风险，没有购买安全防护设备，没有按要求挂好安全防护网就让一些甚至没有佩戴好安全防护用品的工作人员施工。

2如何做好土建工程的项目管理工作

2.1 积极创新观念

近年来，工程项目企业的市场竞争已经处于白热化状态，企业的生存和发展面临着巨大的挑战，尤其是那些长期依赖建筑施工的传统企业，受公路、铁路、市政、水利等工程项目的造价大幅降低、质量要求不断增加的影响，企业运作成本持续上升，但利润却较以

往大幅下降，有些企业的项目利润几近于无，甚至出现亏本建设的情况。因此，企业的管理者们必须积极更新自身观念，调整企业的战略思维，加强项目管理工作的力度。尤其是各级领导人员，更是要树立牢固的将企业做大、做强的战略经营理念，给予经营开发工作以足够的重视，将其作为企业发展的第一要务。最终在企业内部形成全方位经营、全员经营的良好氛围。企业的各级组织部门要注意实现经营管理班子和队伍的开发和水平优化，做好对经营网点、区域阵地的建设力度，形成科学、合理、具有较高可操作性的经营措施与目标，构建全过程、全方位、全员化的“大经营”格局。具体来说，要做到以下四方面内容：（1）实现多元经营、资本经营与经营开发工作的有机结合，使企业获得主业精、副业强的发展态势。（2）积极关注市场、经济、国内外政治的发展趋势，不间断地对企业经营与发展战略进行调整和完善。（3）从经营战略的角度对企业的技术装备进行全面考虑，以期尽快进入现代化的施工领域。（4）在企业的经营开发工作中，应对技术创新和人才效应以足够的重视，通过重点工程以及高精尖技术工程的建设来打造一批高级管理和技术人才，在提升企业施工能力和水平的同时，向社会展示出企业雄厚的管理和技术实力，树立自身的良好形象。

2.2 构建激励机制

对经济效益和综合效益的不断追求是企业经营过程中所必须遵循的最基本宗旨，而良好的激励调控机制则是工程项目管理工作有效开展的重要保障。所以，工程企业想要实现生产经营健康、持续

进行的目标，就必须完成全面、有效、健全的激励调控机制的构建。

（1）思想激励

要注意对领导班子成员以及各项目经理进行思想政治教育，帮助他们形成危机感、责任感和荣誉感，使他们充分地认识到自己的每一项工程都需要向企业、业主、历史和人民负责，从而激励他们创建名优工程、人民满意工程。

（2）评价激励

在每一项工程结束之后，企业都应该积极总结经验和教训，从中找出取得的成绩和存在的不足，并以此为依据，对项目负责人和项目团队给予一个客观、公正的评价。这种评价结果涉及对项目全员的激励，从而形成相互学习、相互竞争的良好内部氛围。另外，企业还可以通过评先选优活动对成绩突出的个人和团队给予荣誉

激励。

（3）分配激励

在各种激励措施中，分配激励是最为重要的一种手段。为了强调分配激励制度的严肃性，企业应做到标准明确、考核到位、帐目清晰、及时兑现，以免将分配激励变成一纸空文。同时，还要坚决杜绝敷衍塞责、拖泥带水的办事方式，以免影响项目团队的工作积极性。

2.3 加强对项目质量和造价的管理水平

项目建设质量是工程建设管理工作的核心内容，想要实现这方面的目标，应注意采取以下措施。

（1）对所发生事故的性质、范围、原因和影响进行全方位了解，并以此为依据对其进行及时有效的分析和处理。其主要内容包括：相关的部分工程情况；事故发生的时间、性质、当前及发展变化情况；是否采取应急处理措施等。

（2）对调查结果进行深入细致地分析，寻找事故的形成原因并采取针对性的措施进行处理。在项目的建设施工过程中，工作人员要坚持质量第一的观念，严把质量关，将工序自检制度贯彻到施工的全过程当中，积极防范事故高发地段的质量问题，争取做到一次合格、一次成型，降低因返工而造成的不必要的人力、物力和财力损失。

工程造价并不仅仅是一个经济技术指标，同时它还是企业经济效益的关键所在。高水平地进行造价管理，确保企业经济和社会效益的最大化实现。项目成本的管控方式有很多种，大体上包含组织、技术、经济、合同管理等若干方面。

（1）组织控制措施

首先，要明确项目经理部门的人员配置和机构设置，做到公司、项目经理部、施工队之间责任和权利的明确划分。在此基础上，项目经理部作为管理部门，要本着对公司整体利益负责的态度，有效协调各方的关系。其次，明确成本控制任务，将具体目标明确落实到个人头上，避免后期成本控制水平不足却无人为此负责的情况发生，督促相关人员高水平地完成工作任务。

（2）经济控制措施