乐视网ceo贾跃亭深圳演讲稿 开创互联网生态时代
贾跃亭：互联网时代电视行业的颠覆者
贾跃亭：互联网时代电视行业的颠覆者作者：暂无来源：《农家科技·城乡统筹》 2014年第12期口述/黄劲文字整理/王颖贾跃亭，乐视创始人、CEO。
他致力于构建“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统，不断改变人们的互联网生活方式，打造高品质乐迷生活圈。
他创办的乐视网，是全球首家IPO上市视频网站。
乐视网子公司乐视致新（乐视TV），是全球首家推出自有品牌智能电视的互联网公司，以互联网模式颠覆了整个电视产业。
他领导推出的乐视盒子、乐视TV·超级电视等产品，不仅对互联网企业带来冲击，更颠覆了整个电视行业。
贾跃亭创办的乐视影业，是互联网时代的电影投资、制作、发行公司，乐视影业以大数据为基础推出O2O市场模式，使其成为中国电影行业最具商业价值和创新能力的影视公司，市场份额位列五大民营电影公司第四位。
目前，“乐视系”所代表的互联网模式，正在引领智能电视价值链垂直整合的产业革命。
人生的第一桶金贾跃亭1973年出生，山西人。
山西是个容易让人产生联想的地方。
乐视刚刚崭露头角时，贾跃亭也被外界冠以“煤老板”“富二代”的标签。
贾跃亭曾多次否认，称自己只是出生在一个普通的中学教师家庭，而从事互联网行业，则是圆自己的梦想。
贾跃亭从小喜欢计算机，大学也是学的计算机专业，进入互联网行业工作是他学生时代的职业梦想。
1995年9月，大学毕业后，贾跃亭找到的第一份工作就是在山西运城垣曲县地方税务局任网络技术管理员。
但仅干了不到一年时间，贾跃亭就辞职了，理由是“想自己闯闯”。
贾跃亭由此也成为了整个地区税务系统主动离职第一人。
随后，贾跃亭担任山西垣曲县卓越实业公司总经理，在此期间，贾跃亭还尝试办过一所计算机培训学校。
直到2001年，一次偶然的机会让贾跃亭了解了“基站配套设备”，开始了他早年创业的一次关键转折。
当时中国电信业异军突起，基站蓄电池市场空白。
贾跃亭看到了其中的商业前景，这一年，他在山西注册了自己的西贝尔通信科技有限公司。
贾跃亭：蒙眼狂奔的“追梦人”
贾跃亭：蒙眼狂奔的“追梦人”作者：张锐来源：《对外经贸实务》2017年第06期以破局者的勇气建造理想中的生态王国，以颠覆者的力量推动互联网的技术车轮，以闯关者的胆识踏平长旅中的丛生荆棘，以求索者的姿态探寻迷雾般的产业未知。
在铺展出一幅又一幅诱人商业图景的同时，贾跃亭更释放出了一股又一股创新与变革的冲击波澜。
然而，在面向现实与憧憬未来的平衡之间，在客观约束与狂热追逐的博弈之中，在实业搭建与资本运作的匹配之时，贾跃亭快行的脚步是否有所失重，理念的曲线是否已然跑偏，激进的认知是否需要纠错，对于乐视而言，系列的追问俨然组合成了一次生死攸关的大考。
豪华的生态阵营如同马云、马化腾等人以并不起眼的学历创造了非同凡响的商业奇迹那样，毕业于山西一所财经类专科学校的贾跃亭也将乐视集团送到令人望其项背的位置，而且贾跃亭在4年前曾表示，自己要创建一家让TAB（腾讯、阿里巴巴与百度）不能消灭的公司，如今他完全做到了，甚至有人说在TABLE的席位中，LE就是指的乐视。
当然，与TAB相比，乐视也许还寄托着贾跃亭更为宏达的目标，在一个又一个“超级”产品的布局声浪中，“七大生态”撑托下的乐视商业王国浮出了水面。
互联网生态。
以上市公司乐视网与乐视影业为主干，形成产品吸纳与与分发平台。
一方面通过网站吸引会员入主，同时对外采购影视等综艺作品；另一方面，会员可在乐视商城中订购乐视硬件，同时以付费方式观看乐视的最新影视片。
而在推送影视节目时，乐视还进行版权分销，数据显示，乐视网目前市值超过600亿，乐视影业估值约为70亿元。
另外，乐视还成立了互联网生态研究院，借助于这个技术研究平台，乐视运用旗下多家已合作的基金组织，以及达成全球战略伙伴关系的贝恩公司，共同支持互联网生态型企业的创新创业。
内容生态。
被称为乐视整个生态的“发动机”，也是乐视最有重量的核心竞争力。
作为全球最大的正版影视内容库，乐视目前拥有10万集电视、5000余部海量电影，垄断了70%的热门电影与电视剧版权。
贾跃亭：乐视生态模式的缔造者
贾跃亭：乐视生态模式的缔造者作者：刘晶晶来源：《经济视野》2015年第09期贾跃亭2004年创办的乐视网是一朵奇葩，之后创造的乐视生态模式更是让他从一个视频世界的边缘人成长为一个弄潮者。
有关统计结果显示，在中国的主流视频网站中，乐视网是唯一盈利的网站。
但相较于贾跃亭的商业大格局，乐视网或许只是他的冰山一角。
贾跃亭从山西小县城闯荡到北京，不可否认，他确实有很大的商业野心。
他有一个宏大的商业理想：构建一个“平台+内容+终端+应用”四层紧凑架构的生态系统，乐视网是其中一员，还有如云视频平台、乐视影业、乐视电视及盒子、LeTV Store等多条业务线均见雏形。
不过，从乐视近半年的海外业务来看，也算小有成绩，但关于贾跃亭的各种传闻还在发酵，“乐视的危局”仍在蔓延，且乐视的命运是否还在自己的掌控之中，这也许是贾跃亭最大的心病。
资本市场上的“隐形人”在2012年发布超级电视前，贾跃亭相对还是一个隐形人，哪怕是乐视网2010年上市，他也没有吸引多少人的关注。
2012年，在乐视推出超级电视的发布会上，贾跃亭以“贾布斯”的形象首度登台亮相。
之后，无论是乐视推出盒子，还是打造闭环生态圈，以及各种形式的资本运作，有关他的争议之声持续不断。
接着，虽然贾跃亭的出身和发迹史成谜，但媒体的好奇心不止，这位身价近200亿元、中国A股市场创业板首富的神秘发迹史曝光了。
1973年，贾跃亭出生于山西省临汾市襄汾县，父亲是当地一名中学教师，家境普通。
上世纪90年代，从山西一家税务专科学校毕业后，他来到女友的家乡运城市垣曲县地税局当了一名网络技术管理员，月薪300元左右。
当地一名官员称，当年贾跃亭身上的第一个标签是副县长女婿。
23岁时，贾跃亭辞职创办山西垣曲县卓越实业公司，做胶印厂和钢材买卖等多种生意。
但他并不满足，随后开始投资建设卓越双语学校。
除了涉猎印刷、钢材、教育，贾跃亭还开砖厂，做运输，经营过一家电脑培训机构，做了几个月种子生意，他甚至还开了一家快餐店，取名麦肯基。
【资料】乐视案例分析
乐视案例分析【篇一：乐视案例分析】关于乐视案例研究的几点说明散文吧>>关于乐视案例研究的几点说明目前有两篇文章与乐视有关。
一篇是单案例分析一篇是多案例对比分析作为研究者，我自认还是颇从乐视案例中受益的，启发了不少想法。
今天看见雄文《生态密码：产业互联网商业模式进化法则》中“照搬”我两个月前某文的观点，深感欣慰。
亦小有后怕——还好我在这两个月又有了新的进步，否则怕要被搬空了。
我不恼这些素未谋面的新朋友，但我敬爱的老朋友汪俊博士一直在攻击我给乐视唱赞歌，给贾老板拍马屁，这是我所不愿看到的。
我欢迎不同观点的讨论，感谢韩啸在昨天朋友圈回复了近千字的不同意见，但无法接受价值观上攻击。
所以，我想多说几句。
1 我作为研究者我是一个具有理论素养，但活在实践土壤中的业余研究者。
业余的意思是指，并不服务于任何机构或个人，自娱自乐进而与人共乐。
在研究者眼里，成功和失败并重要，重要的是为何成功和为何失败。
一个逻辑被使用了，因此值得被研究。
这个使用者成功了，固然此逻辑荣与共焉，若失败了，却不能反推该逻辑定然毫无价值。
重要的是，某个逻辑存在过，并因为某种原因成功或失败了。
在企业实务中我就是论事。
但在研究中我几乎从不就事论事。
事情的表象各有不同，但背后发生的机制多有相似。
目前选择的领域也没什么行业偏好，而是聚焦于数字化背景下平台生态这一横向课题。
在我看来，乐视的逻辑是在高度不确定的产业环境以及强敌环伺的竞争环境下，以弱博强、积极创造机会、努力实现抱负的典型路径之一。
大部分企业，无论2b 的还是2c 的，传统的还是新兴的，在这数字化变局下面临环境都有类似之处，这是为何乐视这个案例值得研究。
和韩啸聊到最后，我总结到：你可以把乐视看作一个以攻为守的死囚，要活下去而已，不得不拼命。
正如历史学家研究陈胜吴广，是因为他们成功了么？其实没有，但他们开辟了一条后来王者辈出的道路。
我所有的研究，都是为了寻求规律，为后来者开辟道路。
贾跃亭：颠覆者注定孤独将乐视的生态模式进行到底
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控 股股 东 。周 航 同 贾跃 亭一 道 在 台 上 表 态， “ 基 于 乐 视 的 生态 ，未 来 将 一起 扣’
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而这一次 ， 乐视将生态化的模式
到更多的终端。
乐视汽车 已在路上 ， 未来将推免费生态专车
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ｏ贾跃 亭骑 着乐视 超 级 自
登 台时 ， 这一幕 显 然 经 过 了 精心 设
不仅 很 女 ｝ 也为 乐视 体 育 做 了 代 言 ，
为深化 ，不排除第一代乐视超级汽车将
贾跃亭的冒险：重构全球产业价值链
贾跃亭的冒险：重构全球产业价值链作者：张越来源：《中关村》2017年第05期4月17日，周航与乐视的13亿之争成了各大媒体的头条，刷爆了朋友圈。
这场看似有计划的商战，再次引起了一系列连锁反应。
三天之前，4月14日，乐视一年一度生态电商节开启，中国大陆、中国香港、美国、印度和俄罗斯市场五地全球联动促销。
去年是乐视全球化战略元年。
乐视创始人贾跃亭一直输出“重构全球产业价值链”的理念。
他认为，随着智能制造、互联网+的不断发展，以及中国企业在过去数十年发展过程中积累的经验与实力，中国企业在全球市场上正迎来史无前例的机遇。
为此，乐视进入了美国、俄罗斯以及印度等市场上。
不过，在迅速、高效推进其全球化战略的同时，乐视也遭遇了巨大的资金与舆论危机。
近半年以来，乐视如履薄冰。
难得的是，再大的困难摆在面前，依然没能动摇贾跃亭对追逐生态梦想的决心。
回望过去六年，乐视营收增长接近百倍。
根据乐视网年报，2010年乐视网的营业总收入仅仅只有2.3亿元，而到了2014年，这一数字就已经飙到了68.18亿元，到了2015年这一数字首度突破了百亿元至130.16亿元，如今乐视网2016年的营业收入达到219.5亿元，同比增长68%。
即便乐视总是被置于舆论的风头浪尖，但乐视网的营业收入增速确实惊人！作为全球首家倡导互联网生态理念的公司，作为中国第一家向全球市场上输出商业模式的互联网公司，乐视的尝试具有不同寻常的意义。
在狂风暴雨之中，乐视有哪些经验教训可供参考？路径选择难题“全球化关乎乐视能否成为一个伟大生态企业。
”贾跃亭说。
这一代互联网企业家不比传统大佬，敢说敢想敢干。
中国企业早已经告别“made in China”与“copy to China ”好多年。
背靠全球最大的互联网用户人群，get到了无数的技能与人才，现在他们喊出的口号是“目标不是超越IAT（苹果亚马逊与特斯拉），而是逐梦全球。
”这话要是早十年喊出来，会挨揍的。
但即便放到当下这个经济、信息与自由都无比发达的环境里，以乐视的体量提出这样的目标，依然招致内外部质疑无数。
财务视角下的“乐视生态”及相关启示
财务视角下的“乐视生态”及相关启示1. 引言1.1 背景介绍乐视生态是由乐视网创始人贾跃亭创建的一种全新商业生态模式，旨在整合产业链上下游资源，打造一个超级互联网生态系统。
通过整合内容、硬件、服务和平台，乐视生态致力于为用户提供一站式的数字娱乐、生活和工作体验。
乐视生态在短时间内取得了较大的发展成就，吸引了大量用户和投资。
随着乐视生态的迅速扩张和资金投入，其财务状况却逐渐走向困境。
财务报表显示，乐视生态的负债水平高企，现金流不稳定，盈利能力下滑，市值受到严重冲击。
这些财务问题不仅影响了乐视生态的经营健康，也给投资者和合作伙伴带来了不确定性。
在这样的背景下，我们有必要从财务视角深入分析乐视生态的运营模式、资金流动和财务风险，探讨其背后的原因和启示。
通过深入剖析乐视生态的财务问题，我们可以汲取经验教训，加强财务监管和规范经营，建立健康的资金管理体系，为企业持续稳健发展提供有力支撑。
【2000字】1.2 问题意识乐视生态在其发展过程中面临着财务问题，这也是其备受关注的焦点之一。
乐视在发展过程中频繁出现资金链断裂、财务造假等问题，使得其在财务领域表现欠佳。
财务问题不仅影响了乐视的经营状况，更对整个生态系统的发展造成了严重影响。
从财务角度审视乐视生态的发展路径是非常必要的，只有通过深入分析其财务状况，找出问题所在，并积极提出解决途径，才能让乐视重回正轨，实现可持续发展。
【问题意识】这一部分将从现实问题出发，具体解析乐视生态在财务方面所面临的问题，对其进行深入剖析，为后续内容提供理论依据。
2. 正文2.1 乐视生态的发展历程乐视生态公司成立于2014年，由乐视控股集团（以下简称乐视）创始人贾跃亭创立。
乐视生态公司旨在打造一个综合性的互联网生态系统，涵盖了互联网视频、智能硬件、互联网金融等多个领域。
经过几年的快速发展，乐视生态迅速成为中国领先的互联网公司之一，其在多个领域都取得了令人瞩目的成绩。
乐视生态的发展历程可以分为几个阶段。
《探究贾跃亭深圳励志演讲稿的背后故事和价值意义》
《探究贾跃亭深圳励志演讲稿的背后故事和价值意义》作为一位著名的企业家和创业者，贾跃亭在中国互联网产业中起到了不可替代的作用。
尤其是创立乐视集团之后，他更是在整个科技圈和商业界引起了很大的轰动。
贾跃亭经常被称为“梦想家”，他的一些演讲和讲话也给予了大家许多的启示和灵感。
其中，他在深圳的一次励志演讲尤其引起了人们的关注，其背后的故事和价值意义，更是值得我们深入探究。
一、贾跃亭的励志演讲以及其背后的故事2016年9月，乐视集团创始人贾跃亭在深圳召开了一场“创新未来，共享机遇”的演讲会，以下是此次演讲的内容摘录：他通过自己的亲身经历讲述了“梦想及其重要性”。
他告诉大家，在大学时，他已经有成为一名汽车制造商的梦想。
然而，由于十几年前中国没有一个可以和世界上最先进的汽车公司竞争的汽车品牌，他的梦想一直没能实现。
但是他没有放弃，他知道自己有其他可以尝试的领域，尤其是互网。
接着，他讲述了自己在互联网领域的创业历程，并提出了“互联网+超级电视”的概念。
他认为，通过互联网将电视与移动设备连接起来，可以实现不同于传统电视的用户体验，这是一个更激动人心的市场。
他分享了自己作为一名企业家需要具备的素质，这些素质包括坚韧不挠、乐观向上、不懈追求、创新突破、顺势而为、开放包容、团队协同等。
他希望自己的演讲可以激发年轻人的梦想，并鼓励他们用激情和努力实现自己的创业梦想。
从贾跃亭的演讲中，我们可以看出他不断追求实现自己的梦想和为世界创造价值的决心和努力。
他的“梦者”特质也是任何创业企业家都需要具备和追求的品质。
二、贾跃亭深圳励志演讲的价值意义1.激发年轻人的梦想贾跃亭深圳励志演讲具有很强的感染性和启发性。
他通过自己的亲身经历，鼓励年轻人要有自己的梦想，并坚持不懈地追求他们。
事实上，创业的过程中，年轻人必须经历许多困难和挑战，但是贾跃亭的演讲再次提醒我们，只要我们坚持自己的梦想，无论遇到什么困难，我们都可以坚定地前行。
2.让人们意识到“更大的可能性”贾跃亭的演讲也提醒我们，人类社会必须不断寻求新的机会和可能性，才能保持其发展的活力。
贾跃亭经典语录
贾跃亭经典语录4月9日，乐视贾跃亭继去年507之后，再次出现在北京五棵松体育馆，并宣布推出全球首个4K、4核、H.265硬解码的智能电视。
在这场发布会上，贾跃亭有哪些经典言论？在4月20日，在乐视举办的“无破界不生态”的发布会上，乐视史无前例地拿出了跨越四个行业的4款终端产品，第2代超级手机、超级电视、乐视VR、以及无人驾驶超级汽车，看似手机、电视、汽车、VR看似是四个不同的终端，但它们都被乐视赋予同一大脑。
贾跃亭也越来越煽情了，在发布会上说的话，几乎都是鸡汤范儿，甚至还一度哽咽。
下面是贾跃亭的经典语录：1、让用户疯狂的产品，需要让用户疯狂的价格：在座的还有人愿意为品牌溢价、渠道成本、营销成本买单吗？乐视的理念首先是要打造让用户疯狂的产品，但是这个远远不够，我们同时要提供让用户疯狂的价格。
我们认为只有让用户疯狂的产品才是好产品，只有真正坚持“两倍性能，一半价格”才是让用户疯狂。
我们要打造国民电视，让价格不再成为用户享受高品质生活的门槛，而是促进因素，我们的价格要让更多的人享受到高品质生活。
2、让别人嘲笑他们的嘲笑，我们会坚持我们的坚持。
3、这是时代的拐点--互联网内容由免费进入付费；硬件价值衰减，产业价值链正在重构；用户的生态消费观逐渐形成；传统互联网时代迈向ET时代。
4、我们一直在承受许多质疑和嘲笑。
但乐视从来没有因此而迟疑，反而越挫越勇。
5、在这个世界上，99%的人都愿意选择做嘲讽者，而不愿意选择做打破者，因为很容易得到一时之快，又不愿艰辛又漫长的探索未来。
乐视选择了打破，你呢？6、选择智能电视更是选择生态：超级电视让智能电视真正进入硬件的性能时代，真正让智能电视进入生态时代。
以前每隔几年革命性的产品，然后改变一切，但是现在，只是革命性的产品已经不够了，而需要革命性的产品加革命性的生态系统！正如超级电视开机slogan所言，我不是一台电视，而是一套完整的大屏互联网生态系统。
我们认为，选择智能电视的标准，只有硬件的高性能还是远远不够的。
感动中国十大人物演讲稿
感动中国十大人物演讲稿尊敬的各位领导、来宾和朋友们：大家好！今天，我非常荣幸站在这里，向大家致敬和分享关于感动中国的十大人物的故事。
这些人物以他们的无私奉献、坚韧不拔和高尚情操，在各自的领域中树立了榜样，激励着无数的人们为国家和社会做出贡献。
第一位感动中国的人物是杨利伟航天员。
2003年10月15日，当杨利伟圆满完成中国首次载人航天飞行任务时，他的感动瞬间传遍整个国家。
杨利伟用实际行动展示了中国人民的勇气和智慧，彰显了中国在航天领域的强大实力。
第二位感动中国的人物是邓稼先院士。
他是中国核弹头的研发者之一，为保家卫国、保卫和平，付出了毕生的努力。
邓稼先的奉献精神和科学精神，激励着中国的科学家们不断创新、攻坚克难。
第三位感动中国的人物是白求恩医生。
他是加拿大一位著名的医生，义务来华医治抗日战争期间的伤病员，为中国人民提供了医疗救助。
白求恩医生的奉献精神在中国人民心中树立了崇高的形象。
第四位感动中国的人物是邓小平同志。
他是中国改革开放的伟大旗手和杰出导师。
邓小平同志领导下的改革开放政策使中国经济迅猛发展，为中国人民带来了繁荣和幸福。
第五位感动中国的人物是裘拉扬博士。
他是一位慈善家，投资设立“裘拉扬基金会”，用于资助贫困地区的教育事业。
裘拉扬博士的善举让更多的孩子有了接受良好教育的机会，为中国教育事业做出了巨大贡献。
第六位感动中国的人物是茅以升校长。
他是一位为民族教育事业奋斗终身的杰出教育家。
茅以升校长秉持“以人为本”的教育理念，培养了一大批优秀的学生，为培养国家的未来人才做出了卓越贡献。
第七位感动中国的人物是许智宏。
他是中国最早的环保运动先锋，发起了“给地球一首歌”运动。
他通过这一运动，呼吁人们保护环境，提高环境意识，并且通过行动付诸实践。
第八位感动中国的人物是贾跃亭。
他是乐视网的创始人，致力于打造全球领先的生态圈，推动中国文化产业的发展。
贾跃亭的创业精神和对中国文化的推广，为中国的文化产业赢得了广泛的赞誉。
《贾跃亭深圳励志演讲稿：蕴含创业智慧的精华》
《贾跃亭深圳励志演讲稿：蕴含创业智慧的精华》蕴含创业智慧的精华近几年，随着中国经济的飞速发展，越来越多的企业家涌现出来。
而在这些企业家中，贾跃亭是一位备受瞩目的创业者。
他所创建的乐视网，曾成为中国互联网领域内的一面旗帜，虽然在经历了多次风波后，这家企业已经濒临破产，但贾跃亭的创业经历和思考依然能够为后来者提供帮助。
在2015年9月19日举行的深圳市2015年度最佳创业人物评选大会上，贾跃亭曾做了一场以“时代印记坚持创新”为主题的演讲，充分表达了他的创业心路历程，也蕴含了不少创业智慧。
接下来，我们将对这演讲进行分析，总结出其中的精华，并进行深入的思考。
第一部分：贾跃亭的创业历程在演讲的一开始，贾跃亭回忆了自己创业的初衷。
“当时，我就是想做一件有意义的事情。
”贾跃亭说道。
“对于一个追求梦想的人来说，这一直是我创业的基本原则。
”事实上，从贾跃亭的创业历程中我们可以看到，他始终坚持做一些有价值的事情，而不是仅仅追求经济利益。
贾跃亭还回忆了创业初期的艰辛。
当时的他，身无分文，和病魔抗争。
但是，这些困难并没有让他放弃。
“我不是高富帅，我只是一个普通的工程师。
”他说道，“我相信，只要坚持，总有一天会被世界所认可。
”在随后的演讲中，贾跃亭介绍了自己所创办的乐视网。
他与大家分享了乐视网的发展历程，包括如何集资、如何扩大业务、如何推动产品创新等等。
这些经历让听众更加深入地了解了乐视网，并对贾跃亭的创业经验有了更深刻的认识。
第二部分：创业智慧的精华1.坚持原则，始终保持初心贾跃亭在演讲中多次提到了坚持原则这一点。
他认为，创业者要始终保持初心，不忘自己的初衷。
这是在风雨中坚挺下来的基本保障。
“经过十二年的创业历程，我最终才明白——真正的成就，是由人格品质决定的。
坚定的信仰、追求卓越、追求梦想，这些都是我们创业者应该坚持的原则。
”2.要有勇气，敢于尝试新事物在谈到乐视网如何不断追求创新时，贾跃亭说道：“作为一家创新型企业，我们是应该走在前面的。
乐视案例分析
然而，直到苹果公司推出iphone，消费者才愕然发现，之前使用多年的被称为智能手机的东西，只是个集成了邮件、文档、照相、音定有着相当大的话语权，它们设定了智能电视的基本格局：内容服务与应用配套设备的销售将作为电视机的附加值而存在。
在传统产业架构不变的情况下，现在的所谓智能电视只能说是一台有计算能力的大屏设备“搭载”了诸多功能。大家“做自己擅长的事”的结果就是诞生一个高效的——三个月可以从构想到产品出台，一个ui、盒子或应用可以迅速装进无数电视厂商的产品中——但消费者却提不起兴趣“把玩”的新品类。
从创新的角度而言，这是一种集体的、安全系数相当高的创新，但也是让消费者不断失望的创新。
自我循环。开放是指某些单个环节自身可以是平台性的，比如云视频平台、应用平台，有足够的包容性和开放性以便吸纳更多资源能够进入到这个生态系统
当中。但是核心环节必须掌握在乐视手中，以确保核心环
有密切的协间
之
节同效应，从硬件、软件、底层平台，再到应用层
，能够彼此适应甚至彼此激发，而不是因为接口的摩擦力太大而不断妥协和放弃。创新的生态略战必须有创
【篇三：乐视案例分析】
但在9月19日这天，乐网
视ceo贾
跃亭突然高宣布进调军智能，视电其后陆续曝光出来的超级
电视细节
、第三方开发平台letvstore、letv ui操作系统，让
乐视
的新业务核心“乐
视致新”以界惊诧业莫名的方式电地登场
鸣
雷
闪了，“不合群”
的视
乐忽然变成了“颠覆者”乐！
视
“大家都在嘲讽乐视
贾跃亭致美公开信
贾跃亭致美公开信美国时间10月17日，中国互联网生态公司乐视创始人贾跃亭致美国用户一封公开信。
信中表达了乐视进入美国的决心和目的：3年时间的筹备，是为了与美国用户共同进入一个如同自然生态那样彼此相连、生生不息、拥有同一个共生系统的互联网生态世界。
以下为贾跃亭致美国用户一封信全文：Hello，我是YT，我和LeEco的互联网生态模式来了。
为了这一天，我们足足准备了3年。
2021年，我在中国创立了，目标很简单就是要将网络视频带给大众。
当时，中国盗版猖獗，很多人认为我花钱买内容版权纯粹是疯了，但其实内容一直是我愿景的核心。
2021年，乐视创办了全球首个互联网电影公司，创作票房领先的原创电影。
而如今，乐视影业在中国电影产业跻身前三。
乐视网拥有最庞大的原创及版权内容片库，累积用户数超过10亿，每日活跃用户约3000万。
乐视网也是全球首家IPO上市的互联网视频公司。
乐视也搭建了全球最大的视频云平台，把内容更好地送达用户。
目前，乐视云拥有全球750个CDN节点，30Tbps 出口带宽，覆盖60+个国家和地区，是全球最大规模的视频CDN商业平台。
我们本可守着已有光辉，由此止步，但是我对当时产品终端上的观影体验并不满意。
因此四年前，我们宣布进入互联网电视领域时，遭到很多人嘲笑和质疑乐视的股价在4个月内跌了40%。
因为很多人认为，一家公司很难样样精通。
但失败案例背后真正的原因是很多公司拓展的理由有误或缺乏清晰的愿景。
如今，乐视超级电视已经成为中国智能电视的龙头老大，而乐视超级手机在一年之内，成为了增长最快的品牌。
这一切都得益于通过我们全球独创的互联网生态模式，重新定义了硬件产业的商业模式并重构了智能硬件的产品价值，让其从单一的硬件价值变革为多维的生态价值。
然而，我们所创造的全新的互联网生态模式能否推动全球产业变革?能否为全球用户创造价值?2021年带着这些困惑我们来美国考察。
我深深地感受到了好莱坞，这一文化、艺术发源地的魅力，也被硅谷日新月异的创新所触动。
乐视CEO贾跃亭深圳励志演讲稿
乐视CEO贾跃亭深圳励志演讲稿1、对于全球经济和全球产业发展趋势的判断和理解。
2、互联网的生态。
所谓互联网生态到底是什么样子的?我们乐视具体是怎么做的?第二部分乐视对于互联网生态的实践。
我们的愿景是通过持续创新，不断颠覆，真正能够打造出极致体验的平台+内容+终端+应用的产业链垂直整合，跨产业垂直整合的互联网生态系统。
乐视的使命是能够通过我们不断改变人们和互联网生活方式，同时更要持续改善人类的生活环境，这个就是乐视做超级汽车的一个重要的使命。
我们希望能够让中国的城市都是满街跑上无人驾驶的无人汽车，甚至时时刻刻高速和互联网相连的互联网汽车。
到时，整个城市的生存环境、空气质量是得到非常大的改善。
交通拥堵会得到非常大的改善。
我们目标是成为全球化的世界公司。
中国世界500强非常多，90%公司不是全球化公司，因为他们90%市场都是在中国，更多是利用中国人口红利来成为一个世界级公司的体量。
未来是征服全球用户的一个时代。
这个是乐视模式一个全景图。
最最重要的是用户，我们一切是以用户为中心进行跨产业的产业整合，真正是平台+内容+终端+应用的市场架构。
然后，通过我们的三个核心引擎来驱动，最后形成一个开放的闭环。
所以，乐视生态有两个关键词，第一个开放，第二个闭环。
随着今年乐视超级手机推出，乐视的闭环基本上已经打造完成。
明年将会进入乐视生态开放的阶段。
这是我们的乐视生态的两个特征。
第一，垂直整合的闭环生态链，第二横向拓展的开放生态圈，通过一个垂直的生态链再加上4个开放的生态圈4层开放生态圈我们希望能够形成一个矩阵，实现自创新、自循环，能够和全社会资源共享共生开放闭环的生态系统。
这个就是乐视生态的一个核心目标，真正的变成一个生态系统，而不单单是生态圈或者生态链。
垂直整合的闭环生态链带来得好处是真正的能够打破创新边界，能够让各个重要的环节产生化学反应，能够不断地创造出全新的产品体验和用户价值。
第二个特点，横向拓展的开放生态圈。
贾跃亭自述：乐视的海水与火焰
贾跃亭自述：乐视的海水与火焰作者：贾跃亭来源：《名人传记·财富人物》2016年第12期一边是突飞猛进的战略与业绩，一边是日益凸显的资金与组织压力。
一边是冰冷的海水，一边是升腾的火焰。
没有哪家公司有这样的经历，一次次在冰与火中淬炼。
一个轮回，一场传奇；一轮颠覆，一次新生。
11月10日，乐视成立12周年。
一幕一幕，是永难磨灭的记忆；一重一重，我们携手度过无数危难。
现在，我们又如同身处冰火两重天中，在煎熬中颠覆前行。
升腾的火焰：生态战略布局完成过去两年，上市公司乐视网体系和非上市公司体系LeEco齐齐呈现“火”不可当的势头：上市公司乐视网前三季度营收168亿，较去年实现翻番增长；旗下内容、大屏以及乐视云三大业务取得突破性进展。
从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺、从广告到会员，乐视网已经构建起国内最完整内容生态并继续保持绝对优势；乐视超级电视保有量即将突破1000万台，在高端市场上的销量已经把所有竞争对手远远甩开好几个身位。
在国内智能电视市场成为无可争议的No.1之后，有望携手Vizio向全球产业霸主地位发起冲击；乐视云作为全球最大的云视频平台，已实现与全球巨头和客户的全面开放合作。
非上市公司体系LeEco营收翻番增长。
我们用硬件免费策略撕开并攻入血海一般惨烈的传统硬件产业，既培育了潜力无限的内容付费市场、快速获取规模化的高价值人群，又促使产品和品牌快速落地。
乐视超级手机在推出短短一年多的时间里创下1700万的销售纪录，为上市公司乐视网的移动端业务发展奠定了规模用户基础。
随着互联网金融刚刚正式发布，标志着乐视7大子生态正式完成闭环。
乐视超级汽车首款概念车“LeSEE”和升级版“LeSEE Pro”震撼亮相，迅速成为全球关注焦点。
在深创投、联想控股、泛海、新华联、平安系资本等国资和实力民企的信任与支持下，乐视汽车10.8亿美元首轮融资已经完成，再加上此前投入的自有资金，已能基本满足汽车生态需求，自此不再需要我个人和LeEco的资金支持。
互联网大会大佬演讲稿
互联网大会大佬演讲稿
尊敬的各位来宾，大家好！
很荣幸能够在这个互联网大会上与大家分享我的见解和观点。
互联网的发展已
经深刻地改变了我们的生活方式、商业模式和社会结构。
作为互联网行业的一员，我们肩负着推动互联网发展和创新的责任和使命。
首先，我想强调的是互联网的普惠性和包容性。
互联网不仅仅是技术的革新，
更是改变人们生活的方式。
我们应该努力让互联网成为每个人都能够获益的工具，让信息和资源能够更加平等地分配和共享。
其次，互联网的发展需要更加注重安全和隐私保护。
随着互联网的普及，网络
安全和个人隐私保护问题日益凸显。
我们必须加强技术研发和制度建设，保障用户在互联网上的安全和隐私权益。
最后，互联网的创新和发展需要更多的合作和共赢。
互联网行业的竞争激烈，
但更重要的是要建立合作共赢的生态。
只有各方共同努力，才能够推动互联网行业的健康发展和创新。
在这个互联网大会上，我希望我们能够共同思考和探讨互联网的未来发展方向，共同推动互联网行业的创新和进步，让互联网成为更加美好的世界。
谢谢大家！。
贾跃亭生态秀
贾跃亭生态秀作者：暂无来源：《新经济》 2015年第22期尽管在发布会前夕，贾跃亭曾被传因过度劳累而住院，但他依旧兴致饱满地完成了整场发布会。
除了细数乐视生态近期所取得的进展外，他还带来了两款反差性极强的产品：乐视超级手机乐1s和全球首台3D、4K互联网智能电视uMax120。
文 NEW ECONOMY 宋爽劲今年10月27日，北京五棵松体育馆，时隔半年后，乐视创始人贾跃亭再次走上这个舞台。
尽管在发布会前夕，贾跃亭曾被传因过度劳累而住院，但他依旧兴致饱满地完成了整场发布会。
在这场主题为“无化反、不生态”的发布会上，贾跃亭谈及最多的词语自然也是“生态”，除了细数乐视生态近期所取得的进展外，就连他出场显然也是经过精心设计。
即便乐视体育并非是此次发布会的主角，但贾跃亭身着橘黄色运动衫，骑着乐视体育超级自行车的登场方式，仍旧给了以乐视体育为代表的体育生态足够的曝光度。
在乐视七大生态系统中，汽车生态一直都备受外界关注。
自去年年底，贾跃亭回国后高调推出“SEE计划”以来，几乎乐视每场发布会，都会透露乐视超级汽车的进展情况，此次自然也不会例外。
不同的是，经常站在聚光灯下介绍超级汽车业务的人由吕征宇变成了刚加盟乐视超级汽车不久的丁磊。
据丁磊介绍，目前乐视汽车美国加州研发基地有超过400人的研发和管理人员，全球研发管理团队超过700人。
同时，乐视超级汽车的首款车MuleCar实验在美国完成，这标志着乐视超级汽车的首轮样车试制已经完成。
该款车将按照原计划在明年的北京车展上亮相。
与此同时，乐视也在投资充电桩公司，布局充电桩的建设，将寻找国内外第一阵营OEM厂商代工，并联合开发新产品、联手组建电商平台，探索新的互联网销售模式。
另外，丁磊也宣布，乐视正在和英国超跑品牌阿斯顿-马丁进行合作，结合乐视的内容优势，为汽车开发智能娱乐系统。
不过他也指出：“乐视与阿斯顿-马丁是全面的技术合作伙伴，包括但不仅限于车联网和智能汽车。
”贾跃亭在会后接受记者采访时也透露，未来阿斯顿·马丁所有车型都会逐步加入到乐视的汽车生态系统，包括EUI系统Auto版，包括大数据平台。
贾跃亭：跨界人生 “化反”未尽
贾跃亭：跨界人生“化反”未尽作者：卫丽红来源：《互联网经济》2016年第08期“生态化反”由乐视提出，“化反”是化学反应的简称。
贾跃亭和他领导下的乐视一路狂奔，试图通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构，打破创新边界，实现跨界化反。
贾跃亭关于生态、关于创新的意志不可动摇，面对各种争议，坚持做一个孤独的颠覆者。
生态棋局在乐视各个发布会上出现的贾跃亭，总是一身乔布斯式的黑T恤、牛仔裤，站在聚光灯下，语气平和，语速不急不缓，似乎胸有成竹。
贾跃亭无疑是中国互联网界极具争议性的人物之一，在他领导下的乐视跨界多个领域，一路狂奔。
贾跃亭曾在各种场合提及乐视生态。
有人质疑他只是在玩“概念”，追着风口跑。
而在他的概念中，乐视的七大子生态是以互联网生态为基础，与视频、电视、手机、影视、体育、汽车六个看似不相关的垂直生态相连，通过互联网打破边界，实现跨界创新，最后融为一体。
他说，乐视生态由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈共同构成，其中不同物种密切协同，跨界化反。
不可否认的是，乐视正在下一盘很大的棋，其中已经包括了超级电视、超级手机、超级汽车等明星产品。
贾跃亭大力推进生态扩张，从视频网站开始到现在横跨内容和硬件，乐视旗下已经孵化出乐视体育、乐视云、乐视影业、乐视移动智能四只独角兽，形成3000亿元市值的乐视生态。
在2015年6月的一次采访中，他坦承：“我们每次进入新领域，大家会觉得很疯狂，公司内部争议也很大，但我选择了坚决推进。
乐视网属于内容产业，是乐视生态的核心；乐视影业以互联网基因，创新型地融合互联网和影视行业；乐视电视让我们第一次进入硬件领域，重构了电视行业；乐视手机是因为我们看到移动互联网再次进入升级发展期，我们应该抓住这个入口；乐视体育刚完成一亿美元的融资，率先领跑互联网+体育；乐视汽车的使命是保护地球生态，改善人类的生存环境，会再一次颠覆汽车业。
每一条生态链后面，都隐藏着一个全球性的万亿级市场。
”同时，他认为：“如果无法产生跨界化反就是多元化，多元化是工业时代的企业模式，有资源分散、精力分散的弱点。
最新贾跃亭互联网演讲
最新贾跃亭互联网演讲最新贾跃亭互联网演讲贾跃亭，乐视控股集团创始人、董事长、CEO。
一起看下他关于互联网的演讲全文吧。
全球经济的下一个时代：互联网生态大家讲的更多的是问题和困难，今天我讲讲未来的机会和机遇所在，或许我们的观点又是非常令人难以理解的观点，甚至是非常疯狂的观点。
图片是上周二我在办公室向窗外拍的，看看令人绝望的雾霾，大家肯定感同身受，乐视正是在一次又一次的雾霾中不断艰难前行，不断的进入一个又一个高度的相关领域。
看完这个图片，当时我深深的感受到中国现在的确需要在座的各位企业家能够引领未来下一个时代的变化。
更让我感觉到，我们的“SEE计划”紧迫性，我们需要全力推进。
另一个感叹，全球范围内引以为傲的传统汽车产业，以及很多其他传统产业已经成为阻碍人类社会进步的障碍，甚至已经开始危害人类的生存环境。
我们认为时代需要呼唤颠覆性的变化，全球需要颠覆性的创新，未来到底是什么样呢?我们认为未来十年中国的企业将会引领全球的经济进入互联网生态时代。
全球经济下一个时代我们认为是会进入互联网生态时代，为什么这么讲?这其实和整个产业的变迁、经济的变迁、时代的变迁密切相关。
时代的变迁带来经济理论的变迁，传统的工业时代下甚至传统的互联网时代下讲求的是专业化分工，专注、专业，在自己擅长的领域做深做透做到世界第一。
随着时代的变迁做到世界第一单一领域已经远远不够了，我们希望能够给世界、给用户和人类带来全新的价值，就需要真正的开创跨产业、跨价值链重构的经济模式。
我们认为全球下一代创新模式将会有打破边界、生态创新来引领，传统的创新模式积累也是在随着时代的进步不断的改进中。
最早是基础创新，第一代互联网是商业模式创新，未来技术创新和商业模式创新已经不能够很好的满足下一个时代的需要，下一个时代需要生态创新。
专业化分工时代需要改变了，会真正进入跨产业垂直整合下的价值链重构，真正的价值链重构才会产生全新的元素，只有产生全新的元素才能给用户带来全新的价值，才能源源不断推动社会进步。
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乐视网ceo贾跃亭深圳演讲稿开创互联网生态时代乐视网ceo贾跃亭深圳演讲稿开创互联网生态时代乐视控股集团董事长兼CEO贾跃亭在深圳作了一场长达两小时的演讲，贾跃亭在这次演讲中介绍了乐视构建互联网生态的实践以及乐视模式对于全球经济、中国经济以及深圳未来发展的借鉴乐视网ceo贾跃亭深圳演讲稿开创互联网生态时代本年总理专门提出来互联网+，对于乐视来讲，很多年来都是在做互联网生态，互联网生态相比互联网+，是对于传统产业通过互联网模式有更加深入的变化，甚至重新定义，重塑传统产业。
通过这些年乐视的理解、思考、探索、以及我们真正的实践，摸索出来一些我们认为的理论和做法，希望通过今天的交流能够对于我们深圳市的未来的经济发展能够有一些可借鉴的地方。
1、对于全球经济和全球产业发展趋势的判断和理解。
全球经济先后经历了好几次革命，从工业革命再到信息技术革命，再到20年前的传统互联网的浪潮。
我们认为现在互联网时代已经进入了一个更深层次的、下一代的创新驱动周期，究竟下一代创新驱动周期应该是由什么经济理论主导?我们有一些本身的看法。
在寻求下一代创新道路上面已经经历了几次大创新。
第一代创新就是技术的创新，然后是商业模式的创新，接下来就是价值链连接效益的创新。
但是，三类创新之后到底有哪些大的创新模式有可能更加代表下一代互联网，甚至移动互联网甚至社交互联网，甚至大的互联网产业或者传统互联网产业的变化，能够起到重要的推动作用。
在技术创新时代，无论是云计算时代还是大数据时代其实都在技术方面对于整个的国民经济产生了比较大的推动作用。
大数据时代和云计算时代两个密不可分，是推动互联网技术发展最基础的部分。
别的，价值链连接效益的创新，这个是全球炒的比较热的，互联网和工业的结合。
在美国成立了工业互联网联盟，德国推出了工业4.0。
不过在乐视眼里，他们都是把互联网工具来看待的，都是属于改良性的创新。
当然，这些年也是有很多商业模式创新，我们在互联网金融、电子商务、UBER共享模式、旅游共享模式，都是基于商业模式的创新。
商业模式、技术创新，价值链连接方面的创新对于整个产业的变化力推动还是有限的。
从近几年又有一些新的创新探索已经出现了，无论是软件硬件结合，然后再加必然的互联网模式的苹果，还是到亚马逊从云到互联网应用到电子商务，到最后推出很多属于本身的智能终端，特斯拉把硬件软件能源产业融合到一起。
有一个特点，这几家企业已经对于部分产业进行了深度的整合，仅仅是一些初步的、或者部分的产业整合都是已经创造出了非常具有爆炸力的创新价值。
其实对于接下来我们要探索的互联网生态模式还是有必然的借鉴意义的。
从过去的整个经济发展和创新路径来看，我们可以继续探索到底下一代更加深刻的变化性、颠覆性创新模式是什么?我们有一些简单的分析，之所以前面看到那些公司创造了超长经济价值，本质是利用互联网平台、互联网技术实现了跨产业的价值链的全面重构。
这个话是非常核心一句话。
工业时代讲究专业化分工，甚至到今天，应该90%的经济理论学家都是专业分工的支持者，而乐视是这个模式颠覆者，这就是乐视这些年发展为什么在别人眼里总是异类的重要原因。
乐视商业模式和大量的传统的工业时代下的公司，甚至互联网时代下面的经济模式的差异很大。
在我们眼里，苹果这种封闭的闭环模式已经阻碍了产业的发展，极大遏制了产业创新。
所以，我们本年在4.14的时候提出,从1984到20XX，是苹果从颠覆者走向一个专制者过程。
时代已经改变，经济理论也会随着形势而变。
我们认为未来引领全球经济往前发展的核心驱动力应该是什么呢?是真正跨产业的价值链重构与整合，这种经济模式下真正实现打破原有产业边界，让原有的产业边界变得模糊。
在很多传统的经济分析家眼里面，乐视这种模式是错误的。
因为乐视看似做了很多的事情，在别眼里面我们没有专注。
其实我们非常专注的，只不过我们不是一个点上，而是专注在一个生态里面。
我们希望能够通过专注在各个强相关的的产业关键要素上然后做深做透。
我们甚至能够跨产业产生化学反应，这样才能够创造出全新的用户价值，这个核心就是什么呢?就是打破产业边界，打破组织边界，继而打破创新的边界。
而不是仅仅在局限于一些升级或者改良性创新。
创新的整个演进过程，技术模式创新到商业模式创新再到价值链连接效率创新都是属于工业时代的专业化分工经济理论下的。
未来对于产业产生变化性创新的模式是真正的跨产业价值链的创新。
这种创新背后是产业经济理论深刻的变化，时代的变迁必定是会引发产业经济理论的变化。
现在的时代已经由工业时代进入互联网时代，由传统互联网时代将要进入到互联网生态时代。
到底互联网时代下生态创新和传统的专业化分工理论差别是什么?跨产业链垂直整合就是打破产业边界，打破组织者边界，打破公司边界，真正的实现跨界创新，是对于工业时代原有专业化分工理论的是很大的一个颠覆、变化或者是升级。
随着乐视这几年的实践，少数分析师或者经济学家已经开始关注这种理论，包罗美国很多分析师也在研究乐视这个模式。
我们看一下有没有可能成为真正的下一代的产业经济理论的发展趋势。
下面是两种理论的一些区别。
在原有产品资源不足，尤其是信息沟通效率较低情况下，专业化分工是一个必定的选择，是工业化大规模生产提升效率必定选择。
专业化分工也带来了非常多的弊端，尤其是对于创新遏制。
这些年来很多全球的巨头一夜之间的崩塌，无论是诺基亚、柯达、微软、英特尔，都是非常伟大的企业，但时代变化来临的时候他们已经非常难以转身了。
有一篇报道写的是死与专注，争议很大的一篇文章。
其实最最核心的理念就是我刚刚讲的，如果专注在一个单点上，当时代变化来临的时候，无论是公司的机制还是公司的思想还是公司执行力，调头都非常困难。
在新的时代下信息交互的速度得以空前的提高，其实已经打破了很多原有的创新壁垒。
我们认为需要真正进入到跨产业垂直整合的时代。
跨产业垂直整合将会对整个产业的价值链进行重构。
这会产生非常多的全新的技术创新、全新的产品体验和更高的全新的用户价值和公司价值。
接下来就会讲到底什么是互联网生态?我们定义互联网生态是以互联网技术为核心，然后，实现跨产业整合下的价值重构。
真正能够打破产业边界实现创新。
最最核心作用是重构生产关系，而不仅仅是原来技术创新、商业模式创新带来生产力的提升。
重构生产关系将会创造出新经济价值。
并且，能够实现一个完整开放式闭环生态系统。
无论对于一些公司而言，还是对于一个产业而言，还是对于城市而言，还是对于一个国家而言，我们认为这种理论都是在未来新的互联网生态时代下应该具有借鉴意义的。
下面提几个产业例子。
首先是手机产业，从原来功能机时代，到诺基亚的崩塌，再到三星，通过价值链连接效率创新模式，真正的把手机产业傍边所有硬件整合到一起，形成一个硬件生态圈。
但是，在互联网时代下三星还是远离互联网的，它拼命想往互联网转，做操作系统，还做了很多互联网应用。
但是，工业时代下巨头，互联网时代真正的变化门槛还是非常高的。
08年苹果手机横空出来的时候就以非常快的速度很快击败诺基亚，三星也通过强大硬件整合能力快速崛起，也只是发展过程傍边的一个过度模式而已。
从去年开始三星发展出了问题，就是因为三星的产品远离互联网，是一个硬件整合出来的一个强大硬件怪兽，但是真正的离生态手机还是有非常大的距离。
苹果成功最重要的原因就是做了部分产业链垂直整合，苹果是硬件软件结合的一个非常好的一个代表。
同时，苹果也做了必然互联网的创新，苹果已经从简单软件企业，发展成一个互联网加软件硬件结合的企业，这是苹果成功的一个重要核心原因。
一般用户看到苹果手机成功的原因就是工艺、以及非常好用的IOS系统。
但是，其实更深层次原因还是软硬件和互联网的部分融合，这个就是它跟其他的手机拉大差距的原因。
5到10年可能就是一个产业周期，下一个手机时代到底是什么?大家都在探索。
乐视也做了很多的探索，我们旗帜鲜明地提出，1984到20XX年整个的产业应该发生变化。
未来手机产业的引领者应该不会是苹果。
因为这些巨头他们的变化非常的难，尤其自我颠覆、自我革命非常难，应该会出现新模式来取代他们。
大家听起来都是天方夜谭，现在苹果是巅峰期，所有人都在买苹果。
我们提出苹果是时候需要改变了，大家看一下乐视这一款手机做了非常大量的创新，在苹果之外做了大量的创新。
乐视希望能够在互联网生态理念下创造出来全新的与众不同的产品体验和用户价值。
至于未来手机产业是不是进入生态时代我们不能够断言，但是最起码乐视做出了改变的第一步，而不是一些简单的模仿和抄袭。
乐视之所以能够这样做，也是有赖于电视机产业的一些阶段性的探索，更加坚定了我们的信心。
电视产业一些创新的发展周期和步骤。
第一代是商业模式技术创新，第二代是三星硬件价值链彻底重构。
未来电视机产业是什么样子?乐视的模式最起码提供了一种选择的可能性，甚至我们认为会成为未来的主流模式。
在乐视的眼里面，电视机产业不是原有电视机产业，超级电视也不是电视，而是完整的大屏互联网生态系统。
乐视的目的不是造电视机出来，而是成为家庭互联网入口，背后提供非常庞大的源源不断的优质办事，用非常好的一个生态系统来给用户提供全新价值的产品和办事，而不是一台电视机仅仅是互联网的消费场景而已。
汽车的趋势。
宝马奔驰是100年以来汽车行业傍边最为伟大的公司，但是，特斯拉的出现已经局部颠覆原有汽车产业一些模式和思维。
未来的汽车产业将会什么样子的呢?这也是乐视坚定的全力以赴地进入汽车产业一个重要的原因。
汽车产业正面临着一个百年一遇的巨大历史变化机遇。
汽车产业将会有4大趋势。
电动化、智能化，互联网化、社会化。
4大趋势都不是传统的这些汽车巨头所擅长的。
当然，乐视去年12月颁布发表将成为全球第一家进入汽车产业，推出自由品牌超级汽车互联网企业的时候其实也遭受了非常大的压力，没有人认为乐视的这种做法是正确的，没人认为乐视进入汽车产业是会成功。
大家都觉得汽车与乐视无关，我们不具备任何宝马奔驰优势。
我们不具备在传统的经济理论上对于汽车产业分析的任何优势。
但在我们眼里面恰恰相反，刚刚说了4大趋势，后三大是互联网的优势。
第一电动化，最起码跨界创新，这样才没有任何的保留和包袱，将全部身心、全部资源、全部精力投入到这个时代。
乐视的动力系统，无论从电池重组到电池治理到电机到电控基本上已经做出来了雏形了，研发中心也有了。
我们研发出来的动力系统最起码未来三年在产品定义上是世界上最先进动力系统，宝马奔驰做不到，不是技术做不到，也不是能力做不到，而是思维做不到，而是利益做不到。
所以，这就是我们整个的乐视，无论变化电视产业，变化汽车产业，我们整个的理论基础是真正的跨界创新，真正的产业链垂直整合，真正打破产业边界;所有核心是互联网和用户，能够创造出全新的商业模式，全新的产品体验和全新的用户价值。