乐视的商业模式及产业生态
乐视生态模式的创新及危机分析
乐视生态模式的创新及危机分析1. 引言1.1 乐视生态模式的重要性乐视生态模式的重要性在于它的全面性和整合性。
乐视生态模式不仅仅是一个简单的产品或服务，而是一个涵盖了内容、硬件、平台、服务等多个方面的生态系统。
这种全面性使得乐视生态能够更好地满足用户多样化的需求，提供更加全面和个性化的服务。
乐视生态模式的整合性也非常重要，它能够整合各种资源和技术，最大程度地发挥各个环节的效益，提高整体的竞争力和市场影响力。
乐视生态模式的重要性在于它能够为用户提供更加全面、便捷和个性化的服务，同时也能够为公司提供更加稳固和持续的发展基础。
乐视生态模式的创新和危机也离不开这种全面性和整合性，只有充分发挥这些优势，乐视生态模式才能持续创新并应对各种挑战。
1.2 乐视生态模式的定义乐视生态模式是指乐视网借助互联网和智能硬件，构建的一个涵盖内容、平台、终端和应用的全方位生态系统。
该生态模式旨在整合各种资源，包括影视内容、互联网技术、硬件设备等，通过开放平台和生态合作，为用户提供全方位的服务和体验。
乐视生态模式的核心是内容和平台，通过自有的优质内容和开放的平台，吸引用户并带动消费。
乐视的内容涵盖电影、电视剧、综艺节目、体育赛事等多个领域，通过自有版权和合作伙伴，为用户提供丰富多样的视频娱乐体验。
同时，乐视的开放平台为第三方开发者提供了丰富的资源和工具，促进内容、应用和硬件的创新和互动。
乐视生态模式的目标是打造一个全方位、跨界融合的生态系统，为用户提供更加便捷、丰富、个性化的服务。
通过不断创新和合作，乐视致力于引领行业发展，塑造未来数字娱乐新格局。
2. 正文2.1 乐视生态模式的创新一、内容创新：乐视通过与各大影视公司合作，引进海量优质影视内容，并通过自有的互联网平台进行传播。
乐视还进行了自主内容制作，推出了一系列原创节目，例如《超级演说家》、《声入人心》等，为用户提供了多样化的娱乐选择。
二、技术创新：乐视在硬件领域进行了大量的技术创新，推出了各种智能设备，如乐视智能电视、乐视超级手机等，实现了硬件与内容的深度融合。
浅析乐视以版权为核心的全产业链生态模式 (1)
浅析乐视以版权为核心的全产业链商业模式文化产业管理14王继超目录一版权获取乐视版权来源的渠道通路1 前期介入2 参与直接创作二版权保护乐视合法版权理念的维护1 规范自身行为2 通过法律途径三版权使用乐视版权效用的最大化1 网络广告2 版权分销3 免费+收费观看模式4 视频的反向输出四总结从乐视到文化产业的思考浅析乐视以版权为核心的全产业链商业模式王继超【摘要】随着移动互联网的不断发展，优质而全面的内容一直是竞争的焦点。
各大视频网站争相增加影视剧版权购置费用，争相储备优质的独播内容资源。
乐视网建立了视频行业迄今最全的网络版权库，并以版权为核心打造全产业链，在垄断竞争的网络视频行业中率先实现盈利。
本文通过乐视对版权的获取，保护，与创新利用入手，重点探索版权在乐视全产业链中的核心地位，以及乐视如何通过全产业链模式和商业模式的创新实现版权效用最大化，从而帮助大家理解网络视频行业中“内容为王”的时代。
【关键词】乐视版权全产业链商业模式版权，也称著作权，是指文学，艺术，科学作品作者依法对他的作品享有一系列的专有权。
在文化产业中，文化产业链的形成与价值链的实现必须依赖于版权制度的建立与完善。
乐视网是国内网络视频行业最早购买影视剧版权的网络视频网站，从2004年开始，在整个网络视频行业不太重视版权的时候，乐视网就利用其先行优势，低价购买了海量版权库。
通过长达十年的版权积累，乐视网建立起网络视频行业内最全的影视剧版权库。
并依托版权库，在网络视频行业全生态布局，率先实现盈利。
一版权获取：乐视版权来源的渠道通路正如乐视网COO刘弘所言，网络版权是未来视频行业的核心竞争力之一，对未来内容资源的占有是提高竞争力的有效方式。
所以乐视网高度重视对未来内容资源的占有与整合，并通过这种方式避开与竞争对手通过价格战的方式获取现有内容资源的处境，不必陷入过度的版权购买竞争。
主要通过以下两种方式：1 前期介入乐视网对于网络影视剧版权的购买策略是“前期介入”模式，即在影视剧的拍摄期间甚至更早的筹拍期，乐视网以预付采购款的方式购买版权，直接以优势价格拿下热播影视剧的网络版权。
乐视网全产业链运作模式研究
乐视网全产业链运作模式研究乐视网全产业链运作模式研究引言乐视网是中国领先的互联网综合服务提供商，提供多样化的在线媒体内容、智能硬件和互联网生态系统等服务。
乐视网凭借其独特的全产业链运作模式，在行业中独树一帜。
本文将对乐视网的全产业链运作模式进行研究，并探讨其成功的原因。
一、乐视网的全产业链运作模式乐视网的全产业链运作模式包括内容生产、智能终端制造、分销和终端销售等环节，以及互联网生态系统的建设和运营。
1. 内容生产乐视网在内容生产方面，通过自主研发和收购版权两种途径，形成了庞大的内容库。
乐视网创办了乐视影业，投资了众多电影和电视剧，并与各大电影公司建立合作关系。
此外，乐视网还发展了自己的网剧、综艺节目、体育赛事等内容，丰富了其内容库。
2. 智能终端制造乐视网通过自己的智能终端品牌乐视手机、乐视电视等产品，整合了硬件和软件的优势，提供全新的用户体验。
乐视手机采用了与苹果相似的生态模式，将手机和在线媒体服务深度整合，使用户可以获得更多的在线内容和服务。
3. 分销和终端销售乐视网通过自己的分销渠道和线下门店，将产品推向市场。
乐视网的线下销售渠道包括自己的直营店和加盟店，可以提供更好的产品展示和售后服务。
此外，乐视网还通过与电商平台合作，将产品销售渠道拓展到线上。
4. 互联网生态系统乐视网通过整合内容、硬件、平台和服务，构建了一个庞大的互联网生态系统。
乐视网通过乐视超级电视、乐视视频、乐视云、乐视VR等平台，为用户提供多样化的服务和产品。
通过互联网生态系统的运营，乐视网实现了内容与终端、用户与产品的无缝连接。
二、乐视网全产业链运作模式的优势乐视网的全产业链运作模式具有许多优势，使得乐视网在市场上具有竞争力。
1. 优质内容库乐视网通过自主研发和版权收购，形成了大量的优质内容库，包括电影、电视剧、网剧、综艺节目、体育赛事等。
这些丰富的内容吸引了大量的用户，增加了用户粘性。
2. 自有终端品牌乐视网拥有自己的智能终端品牌，如乐视手机、乐视电视等，通过整合硬件和软件的优势，提供了全新的用户体验。
乐视生态圈战略布局剖析
乐视生态————战略布局剖析在“乐视生态——商业模式剖析”一文中，笔者主要就乐视生态的商业模式做了解析，从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态”，再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。
所谓商业先行，战略随后，本文将从战略布局的角度进行重点剖析。
乐视生态的基础平台布局自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。
而这一切的基础，则是乐视所布局的七大基础底层平台。
终端平台乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1)核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。
这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。
(2)各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。
这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。
内容平台乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：(1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。
(2)乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容。
应用平台乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1)乐视EUI：各智能终端的操作系统UI，是乐视服务的商业入口。
(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。
技术平台乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类：(1)云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务;乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台。
(2)大数据平台：乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面;UI层面的个性化体验;内容层面的精准推荐;服务层面的精准营销。
电商平台乐视的电商平台，笔者还是将其分为两类：(1)乐视商城(乐视生态电商平台)：包括整个乐视生态的产品销售。
乐视网商业模式剖析
题目:商业模式创新案例分析乐视网商业模式剖析“乐视生态模式”、“不靠硬件赚钱”、“交年费，送硬件”等等从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态",再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。
乐视始于版权经营—-内容电子化从版权经营到内容自制——Netflix之路只是开始从视频网站转型到垂直生态搭建——Apple之路只是过程从垂直生态到开放生态—-独创的乐视化反生态一、乐视生态的基础平台布局自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用"的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业,例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。
而这一切的基础,则是乐视所布局的七大基础底层平台。
终端平台乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1）核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。
这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。
（2）各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。
这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。
内容平台乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：（1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。
(2）乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容.应用平台乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1）乐视EUI：各智能终端的操作系统UI,是乐视服务的商业入口.(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。
技术平台乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类:（1）云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务；乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台.(2）大数据平台:乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面；UI层面的个性化体验;内容层面的精准推荐；服务层面的精准营销。
乐视网分析
乐视网创业团队、商业模式、企业成长分析一、简介：乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服务商，中国领先的互联网电视服务提供商，于2010年8月12日在A股上市，成为首家上市的视频网站。
乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。
2012年9月18日，乐视网宣布将生产自有品牌电视机。
二、创业团队：创始人贾跃亭，为人低调，公开信息极其有限。
据公开信息，创始人贾跃亭，出生于 1973年，现任乐视网董事长兼总经理，工商管理硕士学历。
于1995年9月至1996年7月任山西省垣曲县地方税务局网络技术管理员；1996年至2002年任山西垣曲县卓越实业公司总经理，从事煤炭、印刷业务，拥有自己的小煤矿。
2002年创建山西西贝尔通信科技有限公司，从事室内通讯信号覆盖业务，2007年西伯尔通信在新加坡上市；2004年创建乐视网信息技术（北京）股份有限公司，2010年10月乐视网在创业板上市。
（1）创始人及其管理团队为人低调但具有雄心壮志乐视网公司的远景是：公司将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，打造“平台+内容+硬件+服务”的全产业链模式。
与其他互联网大佬们一贯的高调和张扬不同，贾跃亭格外低调，以至于在互联网圈内很少有人认识他。
成为全球最大的网络视频服务商这一远大目标，充分显示了乐视网管理团队的远大抱负和高瞻远瞩。
（2）乐视网创始人具备丰富的创业经验和把握市场机会的能力和魄力从贾跃亭的简历可以看出，贾跃亭本人的从业经历较为复杂，所从事的业务从公务员、煤矿、通信、网络视频，跨度非常大。
但是，从他复杂的创业经历中，我们可以看出贾跃亭具备捕捉稍纵即逝的市场机会的能力。
2010年8月，当优酷、土豆这些国内视频网站还在亏损的泥沼中不可自拔时。
乐视网成功在我国A股上市，这使其成为了全球第一家上市的视频网站。
同类国内网站优酷同年11月才开始上市。
乐视生态模式的创新及危机分析
乐视生态模式的创新及危机分析乐视生态模式的创新及危机分析乐视生态模式是指乐视集团在自身核心业务的基础上，通过整合产业链上下游资源，构建了一个全面覆盖内容生产、传输、终端、应用和服务的生态圈。
乐视生态模式的创新主要体现在以下几个方面：1. 内容创新：乐视致力于打造高质量、多元化的内容生态圈。
该公司通过与国内外影视、音乐、体育等领域的优秀合作伙伴合作，推出了一系列精品内容。
同时，乐视通过乐视影业等子公司的发展，积极参与电影、电视剧等制作，提高了自身的内容供给能力。
2. 技术创新：乐视在技术上的创新主要体现在终端和互联网服务方面。
乐视推出了一系列智能终端产品，如乐视超级电视、超级手机等，通过与电视、手机、汽车等产业的融合，实现了产品的差异化和创新。
同时，乐视通过自主研发的云计算、大数据、人工智能等技术，为用户提供优质的互联网服务。
3. 商业模式创新：乐视通过对产业链全面布局，实现了内容、终端、平台和应用的深度融合。
乐视通过自身内容的传输和分发，推动了终端设备的销售，同时通过付费会员和广告等商业模式，实现了多元化的盈利模式。
乐视还推出了乐视云和乐视生态开放平台，吸引了大量的合作伙伴加入，进一步丰富了乐视生态圈的内容和服务。
然而，乐视生态模式也面临着一些严重的危机和挑战：1. 资金压力：乐视集团在快速扩张过程中，积累了大量的债务。
由于资金链断裂，乐视陷入了巨大的资金危机，导致其无法按时支付供应商款项和员工工资，严重影响了公司的运营和声誉。
2. 管理层危机：乐视集团的创始人贾跃亭一直被认为是乐视生态模式的推动者和核心领导者。
然而，由于公司经营困难和债务问题，贾跃亭远走美国，导致公司的内部管理陷入混乱，缺乏有效的决策和执行力。
3. 盈利能力不足：乐视生态模式依赖于大量用户的付费和广告支持，然而，由于竞争加剧和用户需求的变化，乐视的盈利能力出现了下滑。
此外，乐视在多个业务领域存在亏损现象，进一步加剧了公司的财务危机。
乐视网生态系统模式研究
乐视网生态系统模式研究乐视网是中国知名的互联网公司，以视频内容为主要业务，并致力于构建一个完整的生态系统模式。
本文将就乐视网生态系统模式进行研究，探讨其特点、优势和未来发展趋势。
一、乐视网生态系统模式的特点1. 广泛的内容覆盖：乐视网拥有丰富的视频内容，包括电影、电视剧、动漫、综艺等多种类型。
通过自有内容制作和版权购买，乐视网能够提供全面、多样的视频内容，满足用户的多样化需求。
2. 多终端的观看方式：乐视网致力于通过多种终端实现视频内容的观看体验，包括电视、电脑、手机等。
用户可以通过不同的终端随时随地观看乐视网的视频内容，提升了用户的便利性和观看体验。
3. 开放式的平台：乐视网提供开放式的平台，允许第三方内容创作者和开发者参与其中。
乐视网借助开放平台，吸引了众多优质的内容创作者和开发者，丰富了平台的内容和功能，进一步拓宽了生态系统的边界。
二、乐视网生态系统模式的优势1. 规模效应：乐视网通过集中资源和建立生态系统模式，可以更好地实现资源的规模效应。
乐视网的用户基数庞大，这使得它在制作和购买视频内容时能够获得更好的价格和质量，进一步提升了用户的观看体验。
2. 渠道整合：乐视网的生态系统模式包含了多种渠道，将通过电视、电脑、手机等多个终端传播视频内容，使得用户能够在不同的场景下观看乐视网的内容。
这种渠道整合的优势帮助乐视网收集了大量的用户数据，为用户需求的精准洞察提供了基础。
3. 开放性合作：乐视网的生态系统模式通过开放平台吸引了众多合作伙伴，进一步丰富了平台的内容。
乐视网与合作伙伴的合作不仅提升了平台的竞争力，还为用户提供了更多的选择。
同时，乐视网也通过利润分成等机制，与内容创作者和开发者实现共赢。
三、乐视网生态系统模式的未来发展趋势1. 强化自有内容生产能力：乐视网将进一步加大对自有内容的投入，提高自身的内容生产能力。
通过自有内容的优势，乐视网能够引领市场，满足用户对高质量、具有独特性的内容的需求。
乐视的商业模式及产业生态 ppt课件
乐视成立于20042010年在中国创业板上市，是唯一一家境内上市的视频网站，也是 全球第一家IPO上市的视频网站。乐视致力于打造垂直整合的“平台+内容++应用” 的生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电 子商务等。在互联网视频领域，乐视网通过产业链的垂直与整合，依托于乐视网互 联网平台不断向上游的内容领域和下游的终端硬件领域拓展，创造出了全生态视频 商业模式。
乐视股权比较集中，贾跃亭持股超过40%，14年三季度前贾家兄妹三人持股超过 50%。乐视去年由于政治原因等资金链很紧，随着政治问题的解决金融机构信心 恢复，贾跃芳卖出股票借给公司使得资金阶段性缓解。
乐视现在亏损主要在乐视致新，该部分制造终端产品。终端不赚钱，靠服 务盈利。
“平台+内容+终端+应用”的乐视生态
商业模式：垂直整合构建大乐视生态
平台
内容
终端
应用
乐视网云视频平台、 乐视致新电商平台、
网酒网电商平台
乐视网影视库、 体育频道、 网络院线、
LetvUI、 乐视盒子、 乐视超级电视机
高画质智能电视应用市场
乐视
乐视网生态系统
乐视逐步打造的“生态系统”已具有 较强的兼容性及延展性，生态系统各 要素之形成了紧密协同的运营机制， 能创造出比单一经营要素独立运营更 高的效率。 未来的网络视频行业将不仅仅是内容 方面的争夺，而将是整个产业链上的 竞争。在这个方面，乐视网通过自身 多年的积累和布局所形成的垂直产业 链已经走在了行业的前列。未来，乐 视网可以利用其视频平台和终端产品 的推广能力迅速使其新推出的衍生产 品占领市场，不断拓宽整条产业链。
平台内容终端应用乐视网云视频平台乐视致新电商平台网酒网电商平台乐视网影视库体育频道网络院线高画质视频轮播频道乐视影业发行的影视剧letvui乐视盒子乐视超级电视机智能电视应用市场平台内容终端应用的乐视生态乐视乐视网生态系统乐视逐步打造的生态系统已具有较强的兼容性及延展性生态系统各要素之形成了紧密协同的运营机制能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率
乐视——商业模式
服务为王
免费高清 视频服务 付费超清 视频服务 增值 服务
LETV
乐视
乐视在转播界被称为业界良心，凭借的就是免费的高清视频转播，相 同于其他网站的超清级别。同时其特有的CDN技术改变了网络拥堵的情 况，让用户能够用较低网速享受高清视频服务，
免费 免费+高清 免费+高清+高质量
LETV
乐视
乐视TV超级电视
产业链+服务平台
未来战略
打造服务平台：打造一 个所有互联网企业和用 户都能实现自我的视频 功能或模块的平台。例如， 未来可能与京东等电子商 务网站进行合作，在电子 商务由图文购物向视 频购物发展中，由乐视来做 视频服务平台。
LETV
乐视
乐视具有自己独特生态系统的公司，拥有整合产业能力强、注重客户体验、能够迅速应对市场 变化等优势，这些优势相较传统的横向整合模式，是难以复制的。“能够颠覆行业的公司依靠的大 多是纵向独立的生态系统，而非连横之作，1+1的效应永远小于2。独立拥有纵向整合的全产业链系 统，可以更加全面的链接产业链的各个节点，有效实现集合效应。”而针对纵向布局产业链上的每 一环，乐视也在逐步开展横向整合从而进行‘加固’，将乐视生态变作这家企业的‘护城河’。 ————贾跃亭
1· 60英寸电视售价为6999元， 低价具有诱惑力。 2· 以乐视网和CNTV的视频资源 做后盾，使超级电视的互联网 视频资源得到极大丰富； 3· 多媒体遥控器同时具备语音 操控和“空鼠”功能，提高了 智能功能的易用性； 4· 体感操控的意义更多在于游 戏，为电视增加了另一种玩法；
LETV
乐视
盈利模式与成本结构
产品为先
LETV
乐视
付费 产品
中国网站发展的第三种模式——乐视网全产业链发展模式研究
中国网站发展的第三种模式——乐视网全产业链发展模式研究中国网站发展的第三种模式——乐视网全产业链发展模式研究随着互联网的迅猛发展，中国的网站发展出了多种不同的模式，例如电商模式、垂直领域模式等。
但在这些模式中，乐视网以其独特的全产业链发展模式在业界引起了广泛关注。
乐视网成立于2004年，最初定位于乐视影业，之后逐渐发展成为一家涵盖电视、手机、互联网、汽车等多个领域的综合性互联网公司。
乐视网的全产业链发展模式具备了以下几个特点。
首先，乐视网以内容为核心，构建起了一个完整的内容生态链条。
乐视网旗下拥有乐视视频、乐视体育、乐视音乐等多个内容平台，并通过自主发展及购买版权的方式不断丰富内容库。
乐视网将内容制作、发行、传播和销售作为一个整体进行运营，构建出一个全面覆盖的内容生态系统。
其次，乐视网积极拓展硬件产业，以实现内容与设备的有机结合。
乐视手机、乐视电视等硬件产品成为乐视网的核心业务之一。
通过自有的硬件产品，乐视网能够更好地掌控用户端，进一步扩大用户规模和使用乐视网内容的范围。
同时，乐视网也积极与其他设备厂商合作，将其内容服务嵌入到各类设备中，进一步扩大了用户覆盖面。
第三，乐视网建立了一套完善的生态系统，形成了联动发展的格局。
乐视网不仅通过自身发展实现全产业链闭环，还积极推动与合作伙伴的深度合作，形成了生态系统的良性循环。
乐视网通过生态系统内的合作，实现了资源共享、互补，加速了自身的发展。
同时，乐视网还通过战略投资和并购的方式不断扩大生态系统，在多个领域形成了强大的竞争优势。
乐视网全产业链发展模式的出现，对中国网站的发展产生了积极影响。
首先，乐视网的成功经验为其他网站树立了一个新的发展方向。
传统的互联网公司往往只专注于特定领域的某一环节，而乐视网通过全产业链的完整布局，实现了内容与设备的紧密结合，提供了全面的服务。
这种模式为其他网站提供了一个新的思路，可以借鉴并改进，提升自身的竞争力。
其次，乐视网的全产业链发展模式有助于推动中国互联网产业的升级和转型。
乐视 分析报告
乐视分析报告
乐视是中国一家领先的互联网公司，提供视频、音乐、电视等多元化的娱乐内容服务。
以下是对乐视的分析报告：
1. 业务范围广泛：乐视业务涵盖了视频、音乐、电视、汽车等多个领域，实现了内容、渠道和终端的闭环布局。
这种多元化的业务结构为乐视提供了多样化的收入来源，降
低了风险，并提高了盈利能力。
2. 强大的内容生态系统：乐视通过自主研发和版权购买等方式，积累了大量的优质内
容资源。
乐视影视、乐视音乐和乐视体育等子公司成为了行业领导者，为乐视的用户
提供了丰富多样的内容选择。
3. 技术实力雄厚：乐视在技术方面具备强大的实力，通过自主研发和合作，建立了庞
大的内容分发网络和云计算平台。
乐视云、乐视超级电视和乐视手机等产品以其技术
创新和用户体验受到了广泛认可。
4. 资本链条紧紧相连：乐视通过创始人贾跃亭等人的努力，成功吸引了大量的投资者，包括各大投资机构和产业巨头。
这些投资为乐视提供了强大的资金支持，助力其扩张
和创新。
5. 面临的挑战：尽管乐视在业务范围、内容生态和资本链条方面取得了很大的成就，
但公司也面临一些挑战。
乐视的债务问题、财务压力和管理层变动等因素可能对公司
的发展造成影响。
总的来说，乐视作为中国互联网行业的龙头企业，具备了多元化的业务结构、强大的
内容生态系统和领先的技术实力。
然而，公司面临的挑战也需要关注和解决，以确保
公司的长期发展。
乐视生态模式的创新及危机分析
乐视生态模式的创新及危机分析乐视生态模式是指乐视集团采取的以“互联网+”为核心的全产业链战略，涵盖智能硬件、内容制作、平台和应用等各个领域，以实现上下游产业互联、协作、共创，构建起一整个生态系统。
这种模式的创新在于它将传统电视、网络电视、手机、电脑等设备整合到一个生态系统中，使得用户可以方便地获取内容，同时提高了内容制作和传播的效率。
在一定程度上推进了智慧城市的建设，也有望推动新一轮产业升级。
然而，乐视生态模式也面临着一些危机和挑战。
首先，乐视集团的投资和扩张速度过快，造成了快速积累的债务问题。
公司高额的负债率导致其难以维持业务和生态系统的平衡发展，出现经营困难的情况。
其次，企业在发展过程中过于依赖外部资本，对资本市场的波动高度敏感，一旦市场不景气或遇到股价波动便很容易陷入危机之中。
此外，由于乐视生态模式涉及到重要的内容制作环节，版权问题成为了一个难点，与国内外的版权方产生了纷争，这也为企业带来了极大的经营压力。
最近，乐视的股权风波更是给企业带来了严重的损失，折射出相关管理层在公司财务经营方面存在明显的问题，导致乐视股票的价值出现了巨幅下降。
针对上述存在的挑战和问题，乐视集团应该采取积极措施进行缓解。
首先，需要加强企业内部管理和审计机制，减少盲目扩张和高额投资。
其次，应该思考如何减少对外部资本和股权市场的依赖，保持企业的稳定和发展。
对于版权问题，需要建立完善的版权管理体系来解决，在与版权方交涉时应该坚持原则，维护自身合法权益。
同时，应该考虑构建多元化的企业生态模式，以降低风险并拓展业务。
例如，可以通过与其他行业的企业进行战略合作，拓展到更多不同领域。
这样，乐视集团不仅可以实现更好的生态平衡，也能够推动产业的升级。
综上所述，乐视生态模式的创新带来了一系列的机遇和发展前景，但同时也伴随着危机和挑战。
面对这些问题，企业应该灵活应对，加强风险控制，坚定信心并不断优化生态模式，以实现良性互动的发展目标，为智慧城市建设和产业升级贡献出乐视的力量。
乐视运营管理案例分享
乐视运营管理案例分享引言近年来，随着互联网的快速发展和移动智能设备的普及，电视行业也迎来了新的挑战和机遇。
在这个行业中，乐视作为一家领先的综合性互联网企业，在运营管理方面展现出了出色的表现。
本文将以乐视为案例，分享乐视在运营管理方面的成功经验。
一、创新商业模式乐视从成立之初就跳出了传统电视行业的思维定势，创造了一种全新的商业模式。
乐视通过整合电视、互联网和内容，打造了一个全新的生态圈。
在这个生态圈中，乐视拥有自己的硬件产品，如乐视智能电视和乐视手机，同时还有丰富的内容资源，如电影、电视剧和综艺节目。
乐视将硬件与内容相结合，通过提供高质量的内容吸引用户，从而推动硬件产品的销售。
乐视还将自己定位为一个综合性的互联网企业，而不仅仅是一个电视企业。
通过与其他互联网公司的合作，乐视提供了更多的服务和功能，如在线购物、在线支付、车载娱乐等。
这种创新的商业模式使乐视在市场上独树一帜，赢得了广大用户的喜爱和认可。
二、优质内容生态系统乐视一直坚持“内容为王”的原则，致力于提供用户最优质的内容。
乐视通过自主研发和收购版权等方式，积累了大量的优质内容资源。
乐视拥有自己的影视公司和音乐公司，可以制作和发布自己的影视作品和音乐作品。
乐视还与众多内容提供商建立了合作关系，通过购买和授权的方式，向用户提供更多种类的内容。
乐视在内容生态系统的建设上非常重视用户体验，注重用户的个性化需求。
通过对用户行为数据的分析，乐视能够了解用户的兴趣和喜好，从而更好地推荐适合用户的内容。
此外，乐视还注重内容的多样性，不断推出新的节目和作品，满足用户多元化的需求。
三、全面精细化运营乐视在运营管理方面注重全面精细化的工作。
首先，乐视注重产品的质量和创新。
乐视通过不断研发新的产品和技术，提升产品性能和用户体验。
乐视还注重产品的品牌形象，积极进行宣传和推广。
其次，乐视注重渠道的建设和管理。
乐视通过与各大电商平台和线下实体店的合作，扩大了产品的销售渠道。
商业计划书乐视
商业计划书：乐视1. 引言本商业计划书旨在分析和评估乐视（LeEco）作为一个全球知名的科技公司的商业模式、市场前景以及未来发展战略。
乐视是一家总部位于中国的多元化科技公司，涉及电视、手机、互联网电视以及汽车等领域。
该公司成立于2004年，由贾跃亭创办。
在过去的几年里，乐视取得了巨大的成功并展示了逐渐扩大业务覆盖范围的愿景。
2. 乐视的商业模式乐视以整合内容和传输渠道的商业模式而闻名。
该公司通过提供高品质的内容吸引用户，并通过销售电视和手机等硬件设备来实现盈利。
乐视还通过广告和会员收费等方式增加收入。
此外，该公司还通过与其他合作伙伴合作，如与高端汽车制造商合作生产汽车，进一步扩大了其业务领域。
乐视与传统互联网公司的不同之处在于，其商业模式更加复杂。
乐视依靠硬件销售和内容订阅等多个收入源，以提高利润和公司的稳定性。
该公司还通过发展自己的生态系统来提高用户黏性。
乐视在内容、软件、硬件和服务领域之间建立了无缝集成，以实现整体竞争优势。
3. 市场前景乐视作为一家全球化公司，目前在亚洲和北美市场取得了一定的市场份额。
根据行业分析师的预测，乐视有望在未来几年迅速扩张，并在国际市场上取得更大的成功。
乐视依靠优质的内容和高性能的硬件设备赢得了用户的青睐。
随着互联网和移动设备的普及，乐视有巨大的机会在全球范围内扩大其用户基础。
另外，乐视在智能汽车领域的投资也具有巨大的前景。
乐视与特斯拉等高端汽车制造商合作，推出了乐视智能汽车。
随着全球对智能汽车的需求不断增加，乐视有望在这个领域取得更多的市场份额。
4. 未来发展战略乐视的未来发展战略主要包括以下几个方面：4.1 投资于研发和创新乐视将继续加大对研发和创新的投资。
通过不断推出新的产品和技术，乐视将保持其在市场上的竞争优势。
4.2 拓展国际市场乐视将进一步拓展国际市场，加强在亚洲和北美的市场份额，同时寻求进入其他新兴市场，如欧洲和南美等地。
4.3 加强内容生产和版权保护乐视将继续加大对独家内容的生产和版权保护的投入。
财务视角下的“乐视生态”及相关启示
财务视角下的“乐视生态”及相关启示乐视生态是指乐视集团在其经营过程中建立的一套完整的商业模式和生态系统。
从财务视角来看，乐视生态的核心是通过整合产业链各个环节的资源和利益，从而实现企业的盈利和增长。
乐视生态通过与供应链上下游企业之间的合作，实现了资源共享和利益协同。
乐视集团通过自身的品牌和渠道优势，吸引了大量的供应链上游供应商，如电视、手机、汽车等产业链的制造商，并与其建立了长期稳定的合作关系。
乐视集团也将自身的技术和研发成果回馈给供应链上游企业，从而提高了整个产业链的竞争力和效益。
乐视生态通过线上线下的双重布局，实现了销售收入的持续增长。
乐视集团通过建立自己的电商平台和线下实体店，能够直接面对消费者，并提供定制化、个性化的产品和服务。
通过线上线下的有机结合，乐视集团能够更好地了解消费者需求，提高市场反应速度，从而实现销售收入的增长。
乐视生态通过多元化的产品和服务布局，拓展了企业的盈利模式。
乐视集团在电视、手机、汽车等传统产业的基础上，还拓展了视频、互联网金融等新兴领域。
通过多元化的产品和服务布局，乐视集团不仅能够满足消费者的多样化需求，还能够降低市场风险和行业波动性，提高企业的盈利能力。
从乐视生态的实践中，我们可以得出以下几点启示：企业应该积极主动地与供应链上下游企业进行合作，实现资源共享和利益协同。
通过与供应链上游企业的合作，企业能够获得更多的资源和技术支持，提高整个产业链的效益和竞争力。
企业应该注重品牌建设和创新能力的提升。
乐视集团通过自身的品牌优势和技术创新，吸引了大量的消费者和合作伙伴。
企业应该注重品牌建设和创新能力的提升，提高市场竞争力和盈利能力。
乐视生态从财务视角下展示了一种完整的商业模式和生态系统。
通过整合产业链各个环节的资源和利益，实现了企业的盈利和增长。
企业应该借鉴乐视集团的经验，积极主动地与供应链上下游企业合作，实现资源共享和利益协同，注重线上线下的双重布局，拓展盈利模式，注重品牌建设和创新能力的提升。
乐视生态模式分析
乐视生态模式分析北京航空航天大学软件学院1乐视网公司简介乐视视频，原名乐视网，成立于2004年北京，享有国家级高新技术企业资质，致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等；2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。
乐视2010年8月12日在中国创业板上市，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股最早上市的视频公司。
目前乐视网影视版权库涵盖100000多集电视剧和5000多部电影，并正在加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力。
连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”，并获中关村100优高新技术企业、2013福布斯潜力企业榜50强、互联网产业百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉。
2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。
2015年12月乐视网称将正式启动将乐视影业控股权转让给乐视网事项，拟通过发行股份购买资产并募集配套资金的方式购买乐视影业股权，将乐视影业的控股权转让给乐视网。
2乐视生态系统构成2.1 乐视影业定位为“互联网时代的电影公司”，在出品、发行优秀影片的同时，旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”的O2O电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。
乐视影业拥有张艺谋、陆川等诸多电影界大牌主创。
2014年，乐视影业出品发行13部电影，票房约24亿，位列国内民营电影公司前三甲。
乐视影业包括：乐视电视剧、乐视电影、乐视体育、乐视制造、乐视动漫、乐视娱乐、乐视综艺、乐视音乐、、乐视汽车、乐视风尚等。
2.2 乐视智能终端由超级电视、超级手机、乐视盒子、EUI及Leme智能配件等共同组成。
乐视的商业模式及产业生态
乐视的商业模式及产业生态乐视是中国领先的互联网综合服务提供商，其商业模式和产业生态颇具创新性和独特性。
以下是对乐视商业模式和产业生态的一些分析和介绍：商业模式：1.内容：乐视从最开始就将内容作为核心竞争力，通过乐视影视、乐视体育等垂直领域的内容运营，吸引用户，促使用户使用乐视的硬件和应用服务。
乐视自主制作和购买了大量优质内容，不仅打破了传统电视台的垄断地位，还有效解决了用户需求的多样性。
2.硬件：乐视将硬件作为内容传播和服务的入口，通过研发和制造智能手机、电视等终端设备，将内容和应用直接提供给用户。
乐视的硬件产品不仅具备强大的性能和优秀的用户体验，还预装了乐视生态系统，从而有效推动了乐视互联网生态的发展和壮大。
3.应用：乐视通过建立自己的应用市场和App Store，为用户提供丰富的应用程序，从游戏到电子商务，从新闻到社交媒体等，覆盖了用户日常生活的方方面面。
乐视还通过开放平台和合作伙伴推广模式，吸引其他开发者参与到乐视生态系统中，进一步丰富了应用生态。
产业生态：乐视构建了一个庞大而完整的产业生态系统，涵盖了媒体、硬件制造、电视、电影、体育、汽车等多个领域。
这一生态系统的核心是内容，乐视通过建立内容生态圈，将各个领域的资源进行整合和优化，实现了产业链上下游的协同发展。
1.媒体和内容：乐视是中国最大的在线视频平台之一，拥有大量的优质内容资源，通过乐视影视、乐视体育、乐视音乐等多个频道和垂直领域进行内容分发和运营。
乐视通过与各大电视台、制片公司等合作，拥有了丰富的独家内容，为用户提供了多样化的娱乐和信息服务。
2.硬件和设备：乐视通过自主研发和生产硬件设备，如乐视电视、乐视手机等，打造了高品质的硬件产品。
这些硬件产品不仅满足了用户对高质量视听体验的需求，还为乐视提供了一个直接的内容和服务入口。
3.汽车和智能出行：乐视进军汽车领域，推出了乐视汽车项目，致力于打造智能出行解决方案。
乐视通过整合自有技术和资源，向汽车行业注入创新和智能元素，推动汽车产业转型升级。
财务视角下的“乐视生态”及相关启示
财务视角下的“乐视生态”及相关启示随着互联网+时代的到来，以及科技产业的迅猛发展，各类新兴产业悄然兴起，其中包括了媒体、科技、金融等多个领域。
而乐视生态无疑是其中的佼佼者，其在中国乃至全球的业务版图日益扩大，成为了一种新型的商业和生态模式。
在其发展过程中也面临了一系列的财务问题，甚至出现了资金链断裂、破产清算等严重后果。
从财务的视角出发，我们将深入分析乐视生态及相关启示。
乐视生态是中国知名的互联网科技公司，成立于2004年，总部位于北京。
在成立初期，乐视主要从事音视频技术开发和应用，随着电视产业的深入发展，乐视逐渐打造了自己的生态帝国。
乐视生态涵盖了互联网视频、互联网金融、汽车、体育、影视等多个领域，构建了一个庞大的生态体系。
乐视还投资了一系列与自身主营业务相配套的企业，形成了一个产业链，包括有乐视体育、乐视影业、乐视金融等多个子公司。
尽管乐视生态发展迅猛，但在其扩张过程中也暴露出了一系列的财务问题。
乐视生态在各个板块的投资过于分散，导致了资金短缺问题。
据媒体报道，乐视存在大规模的“做空现象”，即借新还旧、借新还息的经营模式，乐视的周转率和资金利用率非常低，大量的资金被用于支付债务利息。
乐视生态的盈利模式并不明晰，其主要盈利来源于会员付费、广告收入等，但这些盈利模式并没有形成稳定的盈利增长点。
乐视生态还存在着高额的商誉和存货，这给公司的财务造成了一定的负担。
在财务问题日益凸显的情况下，乐视生态的资金链也相继出现了问题。
乐视生态在2016年由于资金链问题而引起了广泛关注，随后出现了大规模的资金断裂，导致了乐视的破产清算。
这一事件也成为了中国互联网产业的一个重要案例，吸引了大量媒体和投资者的关注。
乐视生态的财务问题给我们带来了一系列的启示。
企业在扩张过程中要注意控制资金的使用，尤其是要避免过度分散投资，应注重主业发展，稳健有序地进行投资扩张。
企业要建立稳健的盈利模式，避免主要盈利来源过于单一，应根据市场需求和发展趋势构建多元化的盈利模式。
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乐视现在亏损主要在乐视致新，该部分制造终端产品。终端不赚钱，靠服 务盈利。
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“平台+内容+终端+应用”的乐视生态
平台
乐视网云视频平台、 乐视致新电商平台、 网酒网电商平台
内容
乐视网影视库、 体育频道、 网络院线、 高画质视频、
终端
LetvUI、 乐视盒子、 乐视超级电视机
应用
智能电视应用市场
轮播频道、
乐视自主建立了超级电视的全线上销售渠 道。乐视商城未来有可能将销售的产品拓 展到终端的周边产品。
及极高性价比的智能终端产品，迅速占领家 庭大屏终端用户。乐视电视2014年销量超过 150万台，今年4月份预计会推出乐视手机。
通过推出乐视商城
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乐视
乐视成立于2004年，2010年在中国创业板上市，是唯一一家境内上市的视频网站， 也是全球第一家IPO上市的视频网站。乐视致力于打造垂直整合的“平台+内容+终 端+应用”的生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应 用市场、电子商务等。在互联网视频领域，乐视网通过产业链的垂直与整合，依托 于乐视网互联网平台不断向上游的内容领域和下游的终端硬件领域拓展，创造出了 全生态视频商业模式。 乐视股权比较集中，贾跃亭持股超过40%，14年三季度前贾家兄妹三人持股超过 50%。乐视去年由于政治原因等资金链很紧，随着政治问题的解决金融机构信心 恢复，贾跃芳卖出股票借给公司使得资金阶段性缓解。
乐视影业发行的影视剧
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乐视
乐视网生态系统
乐视逐步打造的“生态系统”已具有 较强的兼容性及延展性，生态系统各 要素之形成了紧密协同的运营机制， 能创造出比单一经营要素独立运营更 高的效率。 未来的网络视频行业将不仅仅是内容 方面的争夺，而将是整个产业链上的 竞争。在这个方面，乐视网通过自身 多年的积累和布局所形成的垂直产业 链已经走在了行业的前列。未来，乐 视网可以利用其视频平台和终端产品 的推广能力迅速使其新推出的衍生产 品占领市场，不断拓宽整条产业链。
乐视目前的商Βιβλιοθήκη 模式依然以广告收入为在网络视频方面
乐视通过深度参与视频内容的生产和运营，
主，并不断探索用户内容自制付费的商
业模式形式。
目前已经构建起了包括精品电影电视剧、
网络自制剧以及体育内容在内的完善的内 容产业。乐视影业年内也将并入乐视网。
在视频服务的上游
乐视通过推出一系列具有优秀的用户体验以
在视频服务的下游
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商业模式：垂直整合构建大乐视生态
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乐视以网络视频服务为核心，借助网络视频所具备的强大产业延拓能力，通过不断的内生外延 的布局整合，逐渐将业务拓展至整个“大视频”产业，通过各个业务模块之间的协同整合，已 经形成了完整的乐视生态体系，形成了结合互联网广告、用户增值、内容产业以及电子商务的 综合型的商业模式。