同等学力工商管理辅导：名词解释(一)

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同等学历《工商管理》历年考试名词解释(适用于第一、二、三版考试大纲)

适用于第三版考试大纲名词解释：1、管理幅度：指管理者能直接有效地协调下属的人数。

2、企业核心：指在企业重要性竞争的经营活动中，能够做得比竞争对手更好的能力。

3、市场定位：指企业为了使自己生产或销售的产品获得稳定的销路，要从各方面为产品培养一定的特色，树立一定的市场形象，以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱。

4、年金：指在某一确定的时间里，每期都有一笔相等金额的收付款项，它实际上是一组相等的现金流序列。

年金付款时间的先后，可分为先付年金和后付年金、延期年金和永续年金。

5、正式组织：是两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。

正式组织有三个基本要素：协作意愿、共同目标和信息沟通。

6、并购战略：合并是指同等企业之间的重新组合，新建立的企业常常使用新的名称；收购是指收购者吸纳了被收购者的业务。

7、大市场营销：是菲力普·科特勒提出的营销策略，就是要运用政治力量和公共关系，打破国际或国内市场上的贸易壁垒，为企业的市场营销开辟道路。

大市场营销除包括一般市场营销组合（4P）外，还包括另外两个P：权力和公共关系。

8、净现值：是投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额。

9、非正式组织：是两个或两个以上的个人的无意识的体系化、类型化了的多种心理因素的系统。

10、垂直整合战略：扩展了原来同产业的竞争范围。

后向于资源的供应者；前向于最终产品中的终端使用者。

11、充分需求：指某种物品或服务的目前需求水平和时间等于预期的需求水平和时间的一咱需求状况。

这是企业最理想的一种需求状况。

12、内部报酬率：又称内含报酬率，是使投资项目的净现值等于零的贴现率。

内部报酬率实际上反映了投资项目的真实报酬，目前越来越多的企业使用该指标对投资项目进行评价。

13、动机：是指在需求的基础上产生的，引起和维持着人的行为，并将其导向一定目标的心理机制。

14、战略目标：指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回收率以及企业形象等。

同等学力研究生工商管理

同等学力研究生工商管理
同等学力研究生工商管理是指具有与研究生同等学习能力的人员，通过参加工商管理专业课程学习和考试，获得工商管理硕士学位的一种学习方式。

同等学力研究生工商管理通常面向那些已经具备一定工作经验和专业背景的人士，他们可以在工作的同时继续深造，提升自己的专业知识和管理能力。

该学习方式的课程设置一般包括核心课程和选修课程，涵盖了管理学、市场营销、财务管理、人力资源管理、战略管理等方面的知识。

学生通过学习这些课程，可以系统地了解和掌握工商管理领域的核心理论和实践技能。

同等学力研究生工商管理的学习形式相对灵活，学生可以根据自己的工作和生活安排，选择适合自己的学习方式和时间。

一般来说，学生需要在规定的时间内完成课程学习和考试，并提交论文或完成实践项目，以获得学位。

这种学习方式适合那些想要提升自己的职业发展、拓宽专业视野、增强管理能力的人士。

通过同等学力研究生工商管理的学习，学生可以获得更深入的专业知识和实践经验，提升自己在职场上的竞争力和综合素质。

需要注意的是，具体的要求和流程可能因学校和地区而有所差异，建议你详细咨询相关学校或教育机构，以获取准确的信息和指导。

同等学力申硕工商管理综合2023年全国统考真题(含答案解析)

2023年同等学力人员申请硕士学位工商管理学科综合水平全国统一考第1·同等学力工商管理历年真题·页试一、单项选择题（每题1分，共10分。

请从A 、B 、C 、D 中选择一个正确的答案）1、梅奥教授通过著名的“霍桑试验”，提出人是（）A.复杂人B.经济人C.社会人D.理性人2、组织中个体的两个最基本的特征是指（）。

A.知识和目标B.情感和思维方式C.行为和学习D.方向与强度3、有个羽绒服的厂家，聚焦于18岁以下儿童服饰，并且添加动漫形象，这种方法属于（）A.集中化战略B.差异化战略C.蓝海战略D.低成本战略4、下列关于核心能力的表述，其中不正确的是（）A.一旦形成就不容易被复制的能力B.产生于重要的经营活动中C.一般产生于具有重大竞争意义的经营活动中D.在单项职能活动中产生5、按消费者的收入、职业等来细分市场，这种方法属于（）A.人口细分B.地理细分C.行为细分D.心理细分6、企业给那些当场付清货款的顾客以一定的减价，被称为（）A.数量折扣B.功能折扣7、某高尔夫俱乐部和基金公司合作向其会员推荐基金业务，属于（）A.交易营销B.交叉销售C.间接销售D.直接销售8、销售收入40000万，税后净利3200万，权益乘数1.5，总资产周转率0.8，求所有者权益报酬率？（）A.8%B.9.6%C.12%D.16%9、下列关于可转换债券的说法中，正确的有（）。

A.可转换债券发行初期成本低B.可转换债券发行公司不可赎回C.可转换债券财务风险小D.可转换债券到期必须转换成普通股10、如果不考虑税收及交易成本等因素的影响，（）的股票的开盘价等于前一天的收盘价减去每股股利。

A.股权登记日B.股权宣告日C.除息日D.股利发放日二、多项选择题（每题2分，共8分。

请从A、B、C、D、E中选择所有你认为正确的答案）1、领导的外在权力包括（）A.法定权B.奖励权C.强制权D.统御权E.专长权2、战略管理层次（）A.网络层次·同等学力工商管理历年真题·第2页D.业务层次E.企业层第3·同等学力工商管理历年真题·页次3、产品生命周期（）A.介绍期B.成长期C.发展期D.成熟期E.衰退期4、股东的义务（）A.向公司提供资金B.监督管理层的行为C.承担公司亏损D.参加股东大会E.增持公司股票三、名词解释（每题3分，共12分）1、个人惯性2、总体战略3、市场定位4、市盈率四、简答题（每题7分，共28分）1、组织沟通的原则。

同等学力工商管理名词解释汇总

名词解释1、心理能量：是促使人2、正式组织：是两个或意识到自己的需求和主体性，驱使人采取两个以上的人的有意识的加以协调的行为适当行为的心理力量。

或力的系统。

3、非正式组织：所谓非正式组织，是两个或两个以上个人的无意识的体系化、类型化了的多种心理因素的系4、管理：是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。

5、组织内部平衡：指由单独个体行为到集体化协作行为的环节，与贡献的平衡，即组织提供个人的可用来满足个人需求、影响个体与组织整体之间的平衡。

组织内部平衡个人动机的诱因必须等于或大于个人对组织诱因与贡献的平衡。

6、企业：是在一定财产关系支配下按照利润最大化原则行动的经济行为主体。

是为了获取利润而从事生产经向社会提供商品或劳务的独立经济组织。

企业是市场经济活动的主体。

7、所有权：是指对主体8、产权：是一个社会所行为关系。

拥有财富这一特定事实给予社会性的认可强制实施的选择一种经济品的使用的权利和保护。

，是由人们对物的使用权所引起的相互认可9、股份有限公司：是指注册资本由等额股份构成并通过发行股票或股权证）筹集资本，股东以其所认购股司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。

10、程序化决策：是指决策可以程序化到呈现出重复和理性的状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的序，每当它们出现时，即可按照固定程序进行处理，而不需要再特意去处理它们。

通常又将“程序化决策“结构良好”的决策。

11、非程序化决策：是针对那些新颖、无结构问题，这类决策又可的程序和规律可以依据，需要单独作出处理。

以称之为“结构不良”的决策。

这类决策没12、个人价值系统：个人价值系统是个人的思想、价值观、道德标13、组织结构：是指组织14、管理幅度：受认识和15、制度规范：是组织管内部分工协作的基本形式或框架。

情报处理能力的制约，管理者的有效协调理过程中借以约束全体组织成员行为，确准、行为准则等所构成的相对稳定的思想体人数有一个客观的限度，我们称之为管理幅定办事方法，规定工作程序的各种章程、条则、规程、程序、标准、办法等的总称。

同等学力申硕工商管理真题及答案

同等学力申硕工商管理真题及答案一。

单项选择题(每小题1分，共10分。

请从A、B、C、D中选择一个正确案1、被称为企业“宪法”的是( )。

A、管理制度B、企业基本制度C、个人规范D、业务规范2、提出期望值理论的是( )A、亚当斯B、马斯洛C、弗鲁姆D、斯金纳3、关系市场营销是建立在企业与顾客之间的( )A、关注B、关联C、反馈D、信任4、市场细分的本质是因顾客的( )A、个性B、差异化C、共性D、同质性5、在现有企业的的行业中，影响进入壁垒高低的因素是( )A、行业竞争结构B、行业规模般进入壁垒的大小D、顾客讨价还价的能力6、企业的战略管理过程不包括( )A、战略形成B、战略分析C、战略变革D、战略实施7、业务经理管理管理售前售后等工作属于价值链的( )A、基本活动B、财务活动C、支持活动D、经营活动8、企业的B系数是2,市场的平均报酬率是9%,无风险报酬率是4%,计算企业的必要报酬率()。

A、4%B、10%C、8%D、14%9、以下属于企业短期偿债能力的指标是( )A、所有者权益比率B、资产负债率C、速动比率D、利息周转倍数10、以下对于认股权证表述正确的是( )A、认股权证不能自由转让B、认股权证股东有权参与股利分配C、期权性D、可分离性二、多项选择题(每小题2分，共8分。

请从A、B、C、D、E中选择你认为正确答案1、管理过程流派一直致力于研究和说明( )。

A、管理的职能B、如何行使管理职能C、组织和管理的基础D、管理研究中的方法论E、管理的经验2、垂直整合战略包括( )A、前向于终端产品的终端使用者B、后向于资源的供应者C、前向于资源的供应者D、扩展了原来同行业的竞争范围E、后向于终端产品的终端使用者3、顾客关系管理的主要功能包括( )A、顾客获取B、顾客开发C、顾客规模D、顾客保持E、顾客分布4、以下属于帖现现金流量指标的是( )A、投资回收期B、平均报酬率C、净现值D、内部报酬率E、利润指数三、名词解释(每小题 3分，共 12分)1、沟通：2、集中化战略3、人员推销4、经营杠杆四、简答题（每小题 7分，共 28分）1、简述强化激励的方法。

同等学力工商管理笔记整理

一、名词解释1、企业使命——是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。

它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需要。

企业使命包括企业目的、企业定位、企业理念、公众形象、利益群体五个部分。

2、企业目标——是在企业目的的总框架中，为企业和职工提供的具体方向，有自己的完成时间。

包括战略目标、长期目标、年度目标三个层次。

3、战略目标——是企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。

4、企业战略——是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

5、经营范围——经营范围是企业战略的构成要素之一，是指企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。

6、资源配置——资源配置是企业战略的构成要素之一，是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。

资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度，因此资源配置又称为企业的特殊能力。

7、竞争优势——是企业战略构成要素之一，是指企业通过其资源配置的模式和经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。

8、协同作用——是企业战略的构成要素之一，是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的结果。

9、总体战略——又称公司战略，是企业战略中最高层次的战略。

根据企业的目标，选择企业可以竞争的领域，合理配置企业竞争所必须的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

经营范围和资源配置是总体战略的主要构成要素。

10、单位战略——又称经营战略。

是战略经营单位、事业部或子公司的战略。

在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。

资源配置和竞争优势是其重要的组成部分。

11、职能部门战略——又称职能层战略。

是企业内主要职能部门的短期战略计划，可以使职能部门的管理人员更加清楚的认识到本职能部门的责任和要求，有效运用各方面的经营职能，保证实现企业目标。

2023年同等学力申硕《工商管理》真题及详解

2023年同等学力申硕《工商管理》真题及详解一、单项选择题（每题1分，共10分。

请从A、B、C、D中选择一个正确答案）1、梅奥对其领导的霍桑试验进行了总结，他认为工人是（）。

A、经济人B、理性人C、社会人D、自然人2、在组织生活中，个体两个最基本特征是（）。

A、动机和需求B、行为和需求C、行为和学习D、学习和动机3、以下对核心能力描述错误的是（）。

A、核心能力一经确定，其他企业无法模仿B、企业的竞争优势只来自企业的核心能力C、企业的核心能力主要体现为强大的研发能力D、核心能力是指企业的单项能力4、某知名品牌羽绒服公司，针对18岁以下的孩童和XX动漫联名推广一款在衣服上印制卡通图案的羽绒服，这是采用了（）。

A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、蓝海战略5、企业根据消费者的收入多少来进行细分消费者市场，被称为( ）。

A、人口细分B、心理细分C、行为细分D、地理细分6、企业给那些当场付清货款的顾客以一定的减价，被称为（）。

A、数量折扣B、功能折扣C、现金折扣D、季节折扣7、高尔夫俱乐部联合基金公司向其会员销售金融理财产品的方式，是（）。

A、交易营销B、间接营销C、直接销售D、交叉销售8、某企业销售收入40000元，税后净利3200元，总资产周转率0.8，权益乘数1.5，所有者权益报酬率为（）。

A、6.4%B、15%C、9.6%D、1.2%9、可转换债券正确的是( )。

A、可转债可以强制转股B、可以强制赎回C、发行初期资本成本较低D、可随时赎回10、（）的股票当天开盘价与前一日的收盘价相差每股股利。

A、除息日B、股利发放日C、股权登记日D、股利宣告日二、多项选择题（每题2分，共8分。

请从A、B、C、D、E中选择所有你认为正确的答案）1、战略管理的层次包括（）。

A、职能层次B、网络层次C、企业层次D、部门层次E、业务层次2、股东的义务主要包括以下（）。

A、向公司提供资金B、增持公司股票C、参与股东会议D、承担公司亏损E、对公司管理层进行监督3、在企业组织中，领导的外在权力具体表现为（）。

同等学力工商管理学科综合水平名词解释专项强化真题试卷2(题后含

同等学力工商管理学科综合水平名词解释专项强化真题试卷2(题后含答案及解析)题型有：1.1．财务管理假设正确答案：财务管理假设，是人们利用自己的知识，根据财务活动的内在规律和理财环境的要求所提出的，具有一定事实依据的假定或设想，是进一步研究财务管理理论和实践问题的基本前提。

2．品牌扩展正确答案：品牌扩展策略是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品，包括推出新的包装规格、香味和式样等。

企业采取这种策略，可以节省宣传介绍新产品的费用，使新产品能迅速地、顺利地打入市场。

3．协同作用正确答案：协同作用是指企业在从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，就是说分力之和大于各分力简单相加的结果。

在企业管理中，企业总体资源的收益要大于各部分资源收益的和。

4．推销观念正确答案：推销观念产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”的过渡阶段。

它认为，消费者通常表现出一种购买惰性或抗衡心理，如果听其自然的话，消费者一般不会足量购买某一企业的产品。

因此，企业必须积极推销和大力促销，以刺激消费者大量购买本企业产品。

5．领导正确答案：领导是较为直接、具体的管理工作，是管理者运用权力和影响力引导和影响下属按照企业目标要求努力工作的过程。

领导工作主要借助于权力和影响力，是一项推动和运用管理体系的工作。

6．交易风险正确答案：交易风险是指企业因进行跨国交易而取得外币债权或承担外币债务时，由于交易发生目的汇率与结算日的汇率不一致，可能使收入或支出发生变动的风险。

7．分销组合正确答案：分销组合指企业将产品从工厂送入市场的销售渠道的组合，包括直接分销渠道和间接分销渠道，是企业能否成功地将产品打入市场、扩大销售、实现企业经营目标的重要手段。

8．附加产品正确答案：附加产品，是指顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，包括提供信贷、免费送货、保证、安装、售后服务等。

全国同等学力工商管理考试大纲精华版-2019年整理

一、管理学原理1、管理的历史发展（选）1.1名词解释（无）1.2辨析（1）管理理论中的主要流派及管理思想演进的主要线索2、组织管理原理（简）2.1名词解释（1）正式组织：两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。

（2）非正式组织：两个或两个以上的个人无意识地体系化、类型化了的多种心理因素的系统。

2.2辨析（1）个体假设：经济人假设、社会人假设、管理人假设、复杂人假设。

2.3简答（1）个人在组织中学习的特点。

答：（1）在实践中学习。

在干中学，在实践中学。

（2）学习的模仿性质。

最初的个体学习往往是一种模仿过程。

（3）稳定化、定型化的倾向。

通过一定时期的学习积累，逐步形成某种类型的知识结构、观点、思维方式。

（2）正式组织的三要素。

答：正式组织有三个基本要素：协作意愿、共同目标和信息沟通。

（1）协作意愿。

协作意愿是个体为组织贡献力量的愿望。

（2）共同目标。

共同目标是协作意愿的必要前提。

（3）信息沟通。

上述两种要素只有通过信息沟通才能联接起来，信息沟通是组成成员理解共同目标、相互沟通、协同工作的条件，是组织的基础。

（3）正式组织与非正式组织的关系。

答：（1）非正式组织对正式组织的作用：①非正式组织创造正式组织产生的条件。

②非正式组织赋予正式组织活力。

③促进信息沟通。

④有助于维持正式组织的凝聚力。

⑤维护个人完整人格。

（2）正式组织对非正式组织的作用：①正式组织为非正式组织形成创造条件。

②正式组织为非正式组织长期存在和发展创造条件。

（4）什么是管理？如何把握管理的概念。

答：管理是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。

管理概念的基本点包括如下四点：（1）管理是组织的特殊器官。

（2）管理的实质是协调。

（3）管理协调是有意识的协调。

（4）管理是维持集体协作延续发展的行为。

（5）论述组织平衡。

答：组织平衡是有关组织生存、发展的原理。

可以从组织内部平衡、组织与环境平衡、组织动态平衡三个方面考察。

（1）组织内部平衡，指有单独个体行为到集体化协作行为的环节，个体与组织整体之间的平衡。

2016年同等学力申硕工商管理名词解释

2016年同等学力申硕工商管理名词解释1、激励：激励是指人类活动的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。

2、需要激励模式：是以需要为主要作用机制，针对职工需要提供诱因，通过需要达到激励目标的模式。

3、动机目标激励模式：立足于提高职工实现行为目标的动机水平，认为在较高的动机水平下，职工能够自动产生高强度的行为动力，进而形成强大的激励力。

4、权衡激励模式：是利用比较比较评价及感受公平的心理机制对行为的制导作用，施以适当诱因，创造公平环境，从而激励职工的积极行为。

5、正强化：又称积极强化，即利用强化物刺激行为主体，来保持和增强某种积极行为的出现频率。

6、企业目标：企业目标是企业希望实现的产出与绩效，并以此衡量企业的生产经营活动。

7、长期目标：长期目标是指企业以提高自己长期业务地位作为目标的活动，计划期一般为5年。

8、企业战略：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。

它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定。

一般来讲，企业战略由以下四个要素组成：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用。

9、协同作用：是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。

也就是说，分力之和大于各分力简单相加的结果。

10、公司战略：公司战略又称总体战略。

在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，公司战略是企业战略中最高层次的战略。

它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

11、职能战略：职能战略又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施公司战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。

司在决策过程中遵循了上述3大原则，才实现了公司的顺利转型。

同等学力工商管理综合：企业战略名词解释汇总

同等学力申硕工商综合：企业战略名词解释企业使命：企业管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。

利益群体：企业内部利益群体是指企业的董事会、股东、管理人员和职工。

外部利益群体是指企业的顾客、供应者、竞争者、政府机构和一般公众。

企业目标：企业希望实现的产出和绩效，并以此衡量企业的生产经营活动。

主要由四个部分组成：目的、衡量实现目的的指标、企业应该实现的指标和企业实现指标的时间表。

企业目标体系包括战略目标、财务目标、长期目标、年度目标。

战略目标：企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。

长期目标：企业以提高自己长期业务地位作为目标的活动，计划期一般为5年。

战略意图：企业在将自身的战略行动与能力集中在实现战略目标时所表现出来的长期性的理念。

企业战略：是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定。

它的构成要素有：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用。

经营范围：企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。

资源配置：企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。

竞争优势：企业通过其资源配值模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。

协同作用：是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。

(已考) 公司战略：又称总体战略，是企业战略中最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

业务战略：又称经营战略，为了提高协同作用，加强战略实施与控制，企业从组织上把具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位。

业务战略就是战略经营单位、事业部或子公司的战略。

业务战略最重要的组成部分是资源配置和竞争优势。

职能战略：又称职能层战略，使企业内主要职能部门的短期战略计划。

同等学力申硕工商综合财务管理名词解释(一) ——学苑教育

同等学力申硕工商综合财务管理名词解释(一) *财务管理理论-根据财务管理假设的科学推理或财务管理实践的科学总结而建立的概念体系，其目的是用来解释、指导、评价、完善和开拓财务管理实践。

*财务管理的理论结构-财务管理理论各组成部分以及这些部分之间的排列关系。

它是以财务环境为起点，财务管理假设为前提，财务管理目标为导向，由财务管理的基本理论及应用理论构成的理论结构。

*财务管理假设-人们利用自己的知识，根据财务活动的内在规律和理财环境的要求所提出的，具有一定事实依据的假定和设想，是进一步研究财务管理论和实践问题的基本前提。

*理财主体假设-企业的财务管理工作不是漫无边际的，而应限制在每一个经济上和经营上具有独立性的组织内。

它明确的财务管理工作的空间范围。

*理性理财假设-从事财务管理的工作人员都是理性的理财人员，他们的理财行为也是理性的。

他们会在众多方案中，选择最有利的方案。

*财务管理目标-企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。

*利润最大化-通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，是利润达到最大。

利润最大化缺点：没有考虑资金的时间价值；没有考虑风险问题；只顾眼前不顾长远利益*股东财富最大化-通过财务上的合理经营，为股东带来更多的财富。

在股份经济条件下，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的，股票数量一定时，当股票价格达到最高时，这股东财富也达到最大。

所以股东财富最大化又称为股票价格最大化。

*企业价值最大化-通过财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上市企业总价值达到最大。

*时间价值-扣除风险报酬和通货膨胀贴水后的真实报酬额。

银行存款利率、各种债券的利率、股票的股利都可以看作投资报酬率，他们与时间价值是有区别的，只有在没有风险和没有通货膨胀的情况下，时间价值才与上述各报酬率相等。

2024年同等学力申硕工商管理综合真题(含答案解析)

2024年同等学力申请硕士学位人员工商管理综合考试真题（附参考答案）一、单选题（每题1分，共10分）1、提出管理14条原则是（）A、泰罗B、巴纳德C、法约尔D、马斯洛参考答案：C解析：法约尔14条管理原则：劳动分工、权责对等、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、员工报酬、集权、等级系列、秩序、公平、人员稳定、首创精神、团结合作。

2、组织层次产生的原因（）A、管理幅度B、部门化C、沟通D、专业化分工参考答案：A解析：管理幅度的有限性导致了组织层次的产生3、房地产开发企业的社会文化环境不包括（）A、消费收入水平B、人口规模C、消费者宗教信仰D、当地风俗习惯参考答案：A解析：宏观环境分析（PEST分析）：主要包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)这四大类影响企业的外部环境因素。

其中社会文化环境：指企业所在社会中的成员民族特征、文化传承、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。

4、制造业与全国性物流企业签约，后期物流企业负责对外物流服务，属于（）A、外包战略B、整合战略C、多元化战略D、竞争战略解析：物流外包：制造企业或销售企业将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司。

5、低机会和低威胁业务被称为（）。

A、理想业务B、冒险业务C、成熟业务D、困难业务参考答案：C解析：利用环境威胁矩阵和市场机会矩阵，分为四种结果：理想业务（高机会低威胁）、冒险业务（高机会高威胁）、成熟业务（低机会低威胁）、困难业务（低机会高威胁）。

6、包装一定数量的牙膏进行纸盒包装，属于（）。

A、首要包装B、次要包装C、差异包装D、装运包装参考答案：B解析：首要包装：产品的直接包装；次要包装：保护首要包装的包装物；装运包装：为便于储运、识别某些产品的外包装。

7、与某企业争夺同一顾客群的其他企业是（）A、愿望竞争者B、一般竞争者C、产品形式竞争者D、品牌竞争者参考答案：A解析：愿望竞争者：满足消费者的各种目前愿望，与企业争夺同一顾客群购买力的所有其他企业。

同等学力工商管理名词解释

管理学原理一一名词解释1. 心理能量一一心理能量或心理力量是促使人意识到自己的需求和主体性，驱使人采取适当行为的心理力量。

（意识需求，驱动行为，力量）2. 正式组织【12】__是指两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。

（两个人有意识协调的行为。

）3. 非正式组织【13】一一是两个或两个以上个人无意识地体系化、类型化了的多种心理因素的系统。

（两个人无意识的体系化和类型化心理因素的系统）4. 组织内部平衡一一是指由单独个体行为到集体化协作行为的环节, 个体与组织整体之间的平衡。

4.1. 直线职能制【07】一一以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

4.2. 直线制一一最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。

其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。

4.3. 事业部制一一分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。

“集中决策，分散经营”，集中决策指导下的分散经营，按产品、地区、顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。

各事业部在经营管理方面拥有较大自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。

总公司主要负责研究制定重大方针、政策，掌握投资、重要人事任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。

4.4. 矩阵制一一由横纵两个管理系列组成，一个是职能部门系列，另一个是为了完成某一临时任务而组建的项目小组系列，横纵两个系列交叉，构成矩阵。

5. 管理【08】一一是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。

6. 所有权__是指对主体拥有财富这一特定事实给予社会性的认可和保护。

7. 产权一一是一个社会所强制实施的选择一种经济品的使用的权力, 是由人们对物的使用所引起的相互认可的一种行为关系。

8. 私营企业：指个人企业和在个人企业基础上形成的合伙公司、两合公司和有限责任公司等企业形态。

同等学力工商管理学科综合水平名词解释专项强化真题试卷1(题后含

同等学力工商管理学科综合水平名词解释专项强化真题试卷1(题后
含答案及解析)
题型有：1.
1．人员配置
正确答案：人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，从而保证企业正常运转并实现预定目标的职能活动。

2．交叉销售
正确答案：交叉销售是借助顾客关系管理发现现有顾客的多种需求，并通过满足其需求而销售多种相关服务或产品的一种新兴营销方式。

事实上，交叉销售不仅是一种营销方式，更重要的是一种营销哲学，即充分利用一切可能的资源开展营销，服务市场，赢得顾客，甚至在很大范围内与合作伙伴共享市场。

3．业务规范
正确答案：业务规范是针对业务活动过程中那些大量存在、反复出现的，又能摸索出科学处理办法的事物所制定的作业处理规定。

4．选择分销
正确答案：选择分销是指制造商在某一地区仅仅通过少数几个精心挑选的、最合适的中间商推销其产品。

5．非正式组织
正确答案：非正式组织，是两个或两个以上的个人的无意识的体系化、类型化了的多种心理因素的系统。

6．动机
正确答案：动机，是指在需要的基础上产生的，引起和维持着人的行为，并将其导向一定目标的心理机制。

7．物流
正确答案：物流，是指通过有效地安排商品的仓储、管理和转移，使商品在
需要的时间到达需要的地点的经营活动。

8．货币的时间价值
正确答案：货币的时间价值，是指扣除风险报酬和通货膨胀贴水后的真实报酬率。

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同等学力工商管理辅导：名词解释（一）
保健因素：与工作环境和工作关系有关，其改善只能预防和消除职工的不满，不能直接起到激励作用的因素。

部门化：组织内经常有多个团体，每一个团体有一个管理者，由其全权负责，统一协调团体内的所有工作，这个团体叫做部门。

大型组织通常采用横向多维式部门结构，首先由及个人或职务组成一个小团体，而这个团体又归属于另外一个更大的部门，如此不断递进，便形成组织层次，这个过程就是部门化。

成熟：也可叫饱和，即企业在目标市场领域内达到了较高的市场占有率，主营项目是去发展潜力，需要考虑重新调整主营方向或经营战略的状况。

程序化：事前制定行动方案，以便在某些事件发生时及时处理，这就是程序化。

动机：在需要基础上产生的，引起和维持着人的行为，并将其导向一定目标的心理机制。

反馈：指系统的输出信息反馈到输入端，与输入信息进行比较，并利用二者的偏差进行控制的过程。

有正反馈和负反馈之分。

非正式沟通：通过正式组织途径以外的信息沟通程序。

非正式组织：两个或两个以上个人无意识地体系化、类型化了的多种心理因素的系统
分工：为实现预定目标和履行社会责任，组织必须将一系列的工作任务分配给特定的个人或部门完成。

这一过程就是分工。

分公司：母公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。

负强化：又称消极强化，即利用强化物抑制不良行为重复出现的可能性来运用管理手段。

个人惯性：个人在长期组织生活中形成的固定观念、准则和思维方法、工作习惯等。

个体行为：是集体协作活动或组织生活中个体的基本方面，个体的基本特征，也是组织生活的最基本构成部分，关系到企业的存在状态。

个体行为是从组织管理角度必须把握的对象。

个体学习：个体在行为过程中和通过行为的结果，可以获得新的技能和知识。

这或者是通过直接的实践，或者是通过他人经验的提示，或者通过理论知识的学习。

个体的学习对于维护和促进协作关系系统整体发展有重要意义。

工作分析：对某特定工作做出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程，主要优良大部分组成：工作描述和工作说明书。

工作丰富化：通过改善工作设计，丰富工作内容，赋予更多尝试机会，来增加工作本身的刺激性和挑战性，使职工获得发挥聪明才智和取得个人成就的机会，从而一方面提高工作效率，另一方面增进职工的满足感。

沟通：将某一信息传递给客体或对象，以期获得客体做出相应反映效果的过程。

管理：是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。

管理的效果：指对组织预定目标的实现。

效率涉及活动的方式，效果涉及活动的结果。

管理的效率：是指输入和输出的关系。

对于给定的输入，如果能获得更多的输出，就说明有高的效率;对于较少的输入，能获得同样的输出，也说明是有高的效率。

管理的职能：管理的主要职能包括：组织目标的设定和转化，确定和维持信息沟通系统、确保必要的活动、领导。

组织目标的设定和转化表现为企业战略管理、计划和控制活动等项职能。

确定和维持信息沟通系统的基本内容包括：确定和调整组织结构;配备和控制管理人员;利用非正式沟通。

确保必要的活动，与组织结构设计、人员配备、制度规范、激励等项职能相联系。

领导过程则更多的与领导职能、企业文化联系在一起。

管理幅度：受认识和情报处理能力的制约，管理者的有效协调人数有一个客观的限度，我们称之为管理幅度。

管理群体结构：管理群体是由企业各级各类管理人员在共同管理活动中相互协作相互配合组成的管理队伍。

管理人假设：遵循令人满意准则进行经济活动的主体。

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