吉利管理机制分析

吉利汽车管理机制分析

【摘要】近日吉利完成了对沃尔沃的收购，在全球经济持续低迷的情况下，吉利不但没有被经济危机所淘汰，反而完成了海外并购这一艰巨的任务。这一成功使得吉利这个品牌响彻全球。在整个收购过程中，吉利人面临了前所未有的困难，他们不但没有被困难吓倒反而取得了令人震惊的成功，这充分证明了吉利拥有一个合理、严谨的管理机制。本文首先介绍了吉利的发展历程，然后分析了吉利发展过程中所面临的问题，其次是其解决问题的手段措施，最后是将吉利取得成功的经验灵活的应用到民营企业中，以促进我国民营企业的发展。文章采用内部结构与外部环境相结合的分析方法对其进行了比较细致的分析，着重强调管理机制与战略制定对企业的重要性。

【关键词】管理创新产能放空市场分析决策

前言

吉利作为一个民营企业发展至今，其品牌知名度和消费者的认知度都在以惊人的速度提升。一般来讲民营企业的寿命是很短暂的，吉利经历了24年，不仅没有衰退反而创造了许多奇迹，生产出了不少的新产品。本文通过对吉利的管理机制进行分析，发现吉利与其他民营企业的区别，揭露其成功的秘诀，并阐述了这些成功经验对于民营企业的启示，帮助他们走的更远更好。

一、吉利的发展历程

吉利汽车控股有限公司，是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团，集团主席为李书福，主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。

1986年11月6日，李书福以冰箱配件为起点开始了吉利创业历程。1994年4月，进入摩托车行业；1996年5月，成立吉利集团有限公司，走上了规模化发展的道路；97年进入汽车产业；2002年5月25日，原浙江省财政厅党组成员、地税局总会计师徐刚出任集团首席执行官，标志着吉利集团开始从家族制企业向现代股份制企业的转型；2002年，进入全国“3＋6”主流轿车制造厂家行列，又排入全国企业500强，名列浙江省百强企业第28位；2003年3月24日，主营吉利集团汽车产业发展的浙江吉利控股集团有限公司成立。2007年5月18日，吉利远景全球同步上市，吉利发表《宁波宣言》，宣布战略转型。2010年8月2日，吉利控股集团董事长李书福和福特首席财务官刘易斯·布思在英国伦敦共同出席交割仪式。中国浙江吉利控股集团有限公司2日在伦敦宣布，已经完成对美国福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。

吉利作为一个民营企业以冰箱配件为起点，一步步的努力，抓住每个适合自己的机遇从家族制企业向现代股份制企业转型，逐渐走上了规模化发展的道路。

经过十八年的建设和发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方面都取得了辉煌业绩，资产总额已经超过50亿元。

从名不见经传的草根企业发展到现在，吉利面临的问题和挑战也是数不胜数，在吉利的成长过程中面临着哪些问题，吉利又是怎样接受挑战步步为营的？

二、吉利发展过程中面临的问题

从民营企业到股份制企业，从低端车到高端车这一系列的发展过程中吉利面临的问题也是数不胜数。

（一）资金的短缺

2010年3月吉利以18亿美元价格获得沃尔沃100%股权以及相关资产，18亿美元的资金需求对于年赢利不足2亿美元的吉利而言，好比不吃不喝10年换一次交易，收购门槛不可谓不高，加之沃尔沃连年亏损，债务缠身，解决这一问题已迫在眉睫。吉利深知要想不断地发张壮大就必须要不断地筹集资金，仅仅依靠自己的力量是远远不够的，必须要充分的发挥广大股东的资金优势，并且进行适时的融资。

（二）消费者的认可程度

为了能够适应激烈的社会竞争，吉利不断地推陈出新开发出适合不同层次消费者的车型，但这同时也引发了一些问题，很多消费者对吉利的高端车并不怎么认同，认为吉利是以生产低端车为主的企业，这是人人皆知的。消费者购买高端车很多是为了满足自己的虚荣心，而吉利很大程度上并不能够满足购买者的这种需要。

（三）高速扩张代价惨重

上汽的惨痛教训就摆在面前，扩张是好事但是扩张后各部门的协调动作也是非常的重要，吉利没有国家资金的支持，扩张后的财务问题比国有企业更复杂更难以处理，现在的吉利已经是负债累累，出现资不抵债的问题也是在所难免。不过，有一点是可以肯定的：当代社会大到国家，小到家庭是不可能没有负债的，美国若干年前就走负债路线了，但谁也不能否认，美国依然是当今国际社会上最强大的国家。吉利做为一个民营企业已经是非常成功的了。

（四）产能放空问题

产能(Capacity)指生产能力，也就是是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。2005年吉利汽车销售汽车14万辆，而吉利汽车公布的数字是15万辆，无论是采用哪方的说法，吉利汽车目前的产能利用率均不到55%，而70%-80%被认为是一个合理的产能利用，在产能的利用率方面吉利还有很大的提升空间。

三、针对上述问题吉利集团采取的措施

当今社会竞争激烈，在有许多新兴行业兴起的同时也有很多企业面临破产，如何才能够使自己在竞争得以幸存并且能够脱颖而出将其他对手远远地抛在后

面，这需要领导者的智慧、优秀管理机制以及良好的团队协作精神等一系列机制相互影响才能成功。吉利是怎样解决它在发展中面临的问题，并取得成功的？

（一）领导的作用

企业的经营策略决定着企业的发展方向和发展模式，也决定着领导决断的方向和内容。领导的策略决断就是企业的指挥棒，它指向哪里，企业就走向哪里。

[1]李书福作为吉利的领导者准确的找到了吉利的经营方向：做别的大厂家不做的，或者是不愿意做的那部分产品。

所谓领导是在一定条件下通过指导、沟通、激励与奖惩等手段为实现组织目标而对组织内群体或个体实行影响的行为过程。领导的目的是依靠一定的手段与方法通过影响被领导者而达到组织的目标。

领导的作用主要有：

1、指挥作用。为保证企业活动的协调和统一，领导者需根据环境条件的变化以及员工的要求和期望，制定具体政策，指明活动方向，指定为实现企业目标所必须的各种措施和方法。[2]

做好决断必备的几大因素有（1）不断学习的心态。一个卓越的领导，不仅仅要做好决断，而且还要有不断学习的心态。学习知识的目的就是服务于实践，而实践是最直接汲取学识的有效方式。对于领导来说，在实践中自己是真实情况的第一参与者，不但要发现问题而且要懂得解决问题，而为了解决问题，我们不得不提出各种各样的解决方案，这是一个求变和进步的过程，也是一个积累经验、学习决断的过程。

（2）敢想敢做的胆量。一个没有胆识的人，再好的机会摆在面前也不敢去掌握与尝试；固然他不可能失败，但也失去了成功的机会。

（3）灵敏的市场判断力。判断力是人类极其重要的一种心灵能力，领导者要保持敏锐的判断力，这样才可以看清市场格局，把握企业发展方向，调整自己的销售方向。

2、协调作用。主要表现在：（1）思想协调。每个人由于理论与思想素质不同，其工作责任心和积极性也不尽相同。个人因素的不同使每个人的道德水平、心理、工作方法和工作素质也不尽相同。

（2）权利协调。一个人的精力、能力是有限的，其管理容量与管理幅度都是有限的为了更好地实施领导活动，必须选择一些人分管自己所辖之人和所辖之事。3、激励作用。企业的活动源泉在与劳动者的积极性、智慧和创造力，当劳