宝钢能源管理体系介绍
能源调度
这是系统结构的一个简图，上面这个方框是能源中心的设备的配置情况。下面所有的设备都是连接到现场的所有的设备。负责数据的收集和现场的监控。
汇报一下能源中心系统的作用。在线监控，平衡调整，采用综合监控技术，实现对能源系统运行状况的及时监控，并且结合节能调度的措施，确保系统运行在最佳状态。高炉在生产过程当中产生的煤气，如果消化不了就放出去，大概很多同志看到过去钢铁企业都烟囱上冒火，都进入到大气层当中造成污染。第二作用是能源系统实现分散控制和集中管理。针对管理的要求，在公司层面建立能源管理系统，可以实现满足能言工艺系统特点的分散控制和集中管理。第三减少能源的管理环节，优化管理流程。第四，减少能源系统运行管理成本，提高劳动生产力。这个能源系统规模庞大，结构复杂，现场的管理，运行成本，还有检修量大，通过能源中心的建设，可以减少日常管理的，可以节约人力资源成本，提高劳动生产力。第五，加大能源系统的故障和异常处理，提高对全厂性能源事故的反应能力。所以处理异常事故的时候，效率会非常高。第六，优化能源调度和平衡，节约能源，改善环境。第七，进一步对能源数据进行挖掘，分析、加工、进行处理。能源中心系统的作用，提高能源的管理水平还有整体管理水平，还有能源系统的劳动生产率，改善劳动的质量。
给大家汇报一个案例，就是宝钢的能源中心系统。现在讲的宝钢是现在宝钢集团的宝钢分公司，就是过去的宝钢，后来因为上钢和煤钢合并之后，原来最早的那个宝钢，现在是宝钢股份下面的宝钢分公司。今年预计产钢1600万吨，非常典型的一贯制的钢铁企业。
从能源中心管理系统来看，我们经常说的EMS，在提高能源系统的管理效率、优化能源平衡、促进节能减排、提高功能质量、完善消耗评估技术方面提供一个成熟、有效和使用方便的管控一体化解决方案，一套先进、可靠和安全的能源系统运行、操作和管理平台。
宝钢特材公司能源成本精细化管理
【 作者简介 】 张
压缩空气、 氧气和氮气等能源介质， 还有 自来水、 厂
辉， Ｚ － － 程 师／ Ａ习主管， 宝 钢特 种材 料 有 限公 司能 源 环保 部 能 源管 理 室
４ ８ Ｓ Ｈ 海 Ａ Ｎ 诲 Ｇ 辘 Ｈ Ａ Ｉ 巨 Ｅ Ｒ Ｇ Ｙ Ｃ Ｏ Ｎ Ｓ Ｅ Ｒ Ｖ Ａ １ ｌ Ｏ Ｎ
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Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｆ ｉ ｎ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｓ ａ ｋ ｉ ｎ ｄ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｃ ｅ ｐ ｔ ，ａ ｋ ｉ ｎ ｄ ｏ ｆ ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ｅ． Ｉ ｔ ｉ ｓ ａ ｋ ｉ ｎ ｄ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｃ ｏ ｎ ｃ ｅ ｐ ｔ ｏ ｒ ｉ ｇ ｉ ｎ ａ ｔ ｅ ｄ ｆ ｒ ｏ ｍ ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐｅ ｄ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｒ ｉ ｅ ｓ ，ｉ ｔ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｆ ｉ ｎ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ ｄｉ ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｌ ａ ｂ ｏ ｒ ，ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｅ ｖ ｉ ｔ ａ ｂ ｌ ｅ ｒ ｅ ｑｕ ｉ ｒ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｆ ｉ ｎ ｅ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇｅ ｍｅ ｎ ｔ ，ｉ ｓ ｂ ｕ ｉ ｌ ｔ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｂ ａ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｒ ｏ ｕ ｔ ｉ ｎ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，ａ ｎ ｄ ｄ ｅ ｅ ｐ ｅ ｎ ｔ ｈ ｅ ｂ ａ ｓ ｉ ｃ ｉ ｄ ｅ ａ ｓ ｏ ｆ ｒ ｏ ｕ ｔ ｉ ｎ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｍｏ ｄｅ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐａ ｐ ｅ ｒ ｉ ｎ ｔ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｆ ｉ ｎ ｅ
钢铁企业节能减排中枢——能源管理中心建设探讨
他企业 的能源管理 系统是 在 ２ ０ ０ ３年 以后开始陆续上马的 ， 有马鞍 山钢 铁、 南钢 、 济钢 、 首钢等 。 宝钢能源 中心 能源管理系统 （ＭＳ是一 个覆盖 宝钢一 、 、 Ｅ ） 二 三期工 程各单元 的全 局性能源管理 系统， １８ 自 ９ ２年投 产以来 ， １８ 经 ９ ７年 的二 期工程改造扩 建， 后又经 １９ 年 到 １９ ９１ ９ ７年的三期改 造， 使其 由原来 的 能源 检测 、 控制为主， 改造成为现在 的以全厂一 、 、 二 三期 生产 主设备为 对象 、 各种能源介质和环保的监控 、 息的管理 。是一个覆盖基础 自动 信 化、 过程监控及管理三个功能层 次的计 算机网络系统， 建立数据通讯 并 网络， 完成监测 、 控制 、 优化及故 障诊断 等各类 应用软件， 实现对供配 电、 给排水 、 动力和环保等有关能源子 系统 的 自动控制及监测 ， 成能源 的 完 优化调度和管理， 实现安全 、 良供能 、 高工作 效率 、 优 提 降低能耗， 从而达 到降低产品成本的 目的。它 已成为宝钢能源生产 调度和管理 的中枢 。 三、 钢铁企业能源管理 中心建设存在问题 （ ） 一 系统本身 的问题 第一 ， 由于能源管理系统 目前还没有一套 体系标准 ， 因而建设的要 求和 功能存在不少误 区 ， 导致投入 大 ， 效果差 ， 离节能减排 的核心要求 距离较大 ， 这不利于能源管理系统技术的推广 和发展 。 对于新 建的钢铁企业 ，能源管理 系统的投 入大概是 ３ ０ ０ ０万元到 ５０ ０ ０万元 ； 于老企业 ， 对 按照要求必须要对原 有的系统进行 改造 ， 投入 可能成倍增加 。 能源中心的经济效益其实很难评估 ，其经 济效益 主要来 源于最优 分配能源 ， 而最优化计算必须紧密结合生产 ， 效益 的产 生与能源中心的 关联度难以评估。 第二 ，部分钢铁企业能源系统 的装备水平较低 。企业能源系统监 测 、 制 系 统 尤 其 是 数 据 采 集 仪 表 和 自动 化 水 平 还 较 低 ， 控 达不 到 企 业 能 源 管 理 中 心 系 统 需要 的 配 置 水 平 ，难 以 实 现 对 生 产 及 能 源 系 统 监 控 与 系统优化调度的有机结合 。 另外 ， 企业在能源系统 自动控制和优化管理 方 面 的 经 验还 比较 缺 乏 。 （ ） 二 体制 的问题 第一， 企业的认识不 足。长期以来 ， 对信息化在节能减排上 有所作 为的认识不 足 ， 以企业有 了资金 ， 所 也优 先用于改进工 艺装 备 ， 建设 能 源管理 系统的意愿不强 。 第二 ， 为能源 中心仅仅是技 术问题 ， 认 单靠成熟的计算机技术和信 息技术就能解决企业 的能源管控 问题 。能源中心实际上也是更深层次 的管理体制 、 运行机制 的问题 。 国钢铁企业的能源管理普遍是 一种粗 我 放 型的管理模式 ， 能源管理不 集中 、 职能分散 ， 能源 中心建设 势必涉及 到业务流程 的重新整合 。 四 、 铁 企 业 建 设 能 源 管 理 中 心 的 建 议 钢 （ ） 一 能源管 理管 理中心是个非常复杂 的系统 ， 它必须和 Ｅ Ｐ系统 Ｒ 以及其他 信息化系统衔接起来 ， 其建设应服从 于 Ｅ Ｐ系统建设 的整体 Ｒ
宝钢能源管理的发展思路
在能源生产 中通过能源技术室对能源运行方案的 优化管 理和 能源 中心对在 线 的能源 生产 、 调整和
理
调度，确保公司主线生产用能的持续、 稳定和合
宝 钢 采 用 的 是集 中一 贯制 的 能源 管 理模 式 ， 理 ，消除 减少 能源 放 散损 失。在 能源管理 上通
上 海 节 能 Ｓ ａ ｈ ｉ ｎ ｒ ｃ ｎ ｎ ｌ ｎ２ ０ ． ｏ １ ｈ ￣ ｓ Ｅ ｅ ｏ ． ｍ ｉ ０ ￣ Ｎ ￣ ｏ
责一级 目标，对二级 目标实施管理；各二级 厂
（ ）负责 二级 目标 ，对 二 、三 级 目标 实施管 理； 部 各作业 区对 三 、四级 目标 实施管理 。目标值 的制 定 以公 司生产 经 营 总 目标 为 依据 ，经 过 层层 分
钢充 分利用 先进的 生产 工艺和装 备 ， 新技术 ， 创 创
能源 动 力生 产配 套 设施 有制 氧、热力、制水和水处理 、 面 的工作 ：
第 一 ，要 立 足 整 体 ， 坚持 三 级 管理 体 制 ，
强化能源生产 、管理合一的管理体系。三级管理
体制是：公司级 、二级生产厂 （ ）和各 分厂 （ 部 车
间） 。能源管理 委员会 是公 司能源 管理决策机构 ， 由能源办 公室 负责 能委会 日常工作 ，包括 宣传 贯 彻执行上级 能源政策 和指示 ，编制节能规划 和 目 标 ，推进 、协 调 、管理节 能技术 和项 目，对全 公 司 的能源 进行全 过程管理和 具体指导 、考 核；各 二级厂 （ ）以节 能领导小组形 式 ，代表 本部 门 部 具体进行 能源管 理工 作 ，组织 完成 能耗 指标 、实 施节 能措施 和推 广节 能新技术 ；各分 厂 、车 间以 节能小组 形式 ，做 到安全用 能、依法用 能和节 约
宝钢能源管理体系介绍
宝钢能源管理体系介绍宝钢能源管理体系的核心目标是通过科学合理的能源管理，降低生产成本，提高生产效率，增加企业利润，同时保护环境，减少能源消耗和排放。
宝钢将能源管理纳入到企业战略规划中，将其作为核心竞争力的一部分，并设计出科学合理的能源管理体系，以指导企业的能源管理工作。
宝钢能源管理体系的基本原则是源头管理、全员参与、持续改进和法律合规。
源头管理意味着通过改造和优化生产工艺，降低能源消耗和排放。
全员参与是指企业内每个员工都要参与到能源管理中来，共同努力节约能源。
持续改进意味着不断提高能源管理水平和效果，通过科学的手段不断优化能源使用，减少能源消耗。
法律合规是指遵守国家和地方有关能源管理的法律法规，不违反法律规定。
宝钢能源管理体系分为五个主要组成部分：策划与目标管理、能源测量与评价、能源消耗管理、能源技术改造和能源员工培训。
策划与目标管理是指设定能源管理的目标和计划，并加以执行和监控。
能源测量与评价是指对企业的能源消耗进行测量和评价，以了解能源消耗情况，并提供决策和管理依据。
能源消耗管理是指通过科学合理的管理措施，减少能源消耗和提高能源利用效率。
能源技术改造是指通过引进和应用新技术，改造和升级企业设备和工艺，以提高能源利用效率和减少能源消耗。
能源员工培训是指对企业内部员工进行能源管理知识和技能的培训，提高员工能源管理水平。
宝钢能源管理体系的核心工作包括能源管理制度的建立和完善、能源计量设施的建设和运营、能源消耗和排放的监测和分析、能源节约技术和方案的开发和应用、能源管理知识的培训和推广等。
通过这些措施，宝钢有效地降低了能源消耗和排放，提高了生产效率和利润，同时也保护了环境，提高了企业形象和可持续发展能力。
总之，宝钢能源管理体系是宝钢为实现能源高效利用和节约所采取的一系列科学有效的管理体系和措施。
它通过设定能源管理目标和计划、科学测量和评价能源消耗、采取能源管理措施和技术改造、培训能源管理知识和技能等方式，提高能源利用效率，降低能源消耗和排放，实现企业的可持续发展。
(宝钢)能源中心介绍
提高节能降耗水平及改善环境质量
√ 优化和提高能源调度的节能调度水平 √ 改进和完善能源介质的综合平衡和利用技术 √ 减少钢厂的排放总量、显著改善环境质量 √ 推进从单一装备节能到综合（系统）节能技术的转变
满足扁平化的优化能源调度和能源管理的要求
√ 代表公司的能源调度和指挥 √ 代表公司的基础能源管理 √ 满足能源调整扁平化、实时化、全局性、综合性要求 √ 能源管理系统设计与调度管理模式同步设计 √ 满足系统的分步实施、扩容优化的要求
1：以公司能源流的动态平衡为基本目标，与现场各控制 单元紧密结合，实现由能源中心调度从系统角度对主要 能源设施进行集中、在线、实时的监控与调整。
2：对主要能源发生单元、用能单元的能源信息、能源设 备状态有效管控。
2：建立在客观能源数据基础上，通过EMS的经济运行 与智能辅助决策功能，指导、辅助调度生产。实现能源 流优化运行与系统节能。
提高能源系统运行管理水平及整体安全水平为公司信息化提供数据保障提高节能降耗水平及改善环境质量推进从单一装备节能到综合系统节能技术的转变满足扁平化的优化能源调度和能源管理的要求满足系统的分步实施扩容优化的要求能源中心energycenter效率提升能源节省有效监控稳定运行环境保护防灾管理目标?工厂各种能源的稳定供给?通过能源中心集中管理更加省力?能源的发生使用实绩管理精度提高?总体能源费用降现场无人化节约人力计算机化的生产管理业务更趋合理与主要设备的恰当结合操作更加合理各种能源介质通过经济分配达到能源节省生产设备效率化节省能源操作技术改善节省能源副生能源回收率提高放散率降低节省能源防止事故扩大化事故处理标准化事故分析防止再次发生协同发挥系统效能三能源中心建设内容能源中心功能完备的能源管理系统ems配套的管理运行支撑体系与整个能源系统相适应的调节运行技术可靠的与能源中心功能相符的工艺装备水平及设备装备水平理念管理技术能源中心涵盖范围能源中心项目建设应涵盖以下内容一
钢铁企业能源管理体系建设及节能途径
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一.钢铁企业能源管理的组织机构模式
(一)钢铁企业能源管理组织机构
目前钢铁企业最Βιβλιοθήκη 见的能源管理组织机构是公司三级 能源管理网络（也称三级节能网络）。
一级 公司能源管理委员会
公司能源决策机构，确定能源方针、 节能目标。下设能源办公室，负责 能委会日常工作
二 级 生产厂（部）能源管 理领导推进小组
“十一五”期间，中国钢铁工业的节能减排成就
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引言 钢铁与绿色
引言：钢铁与绿色 第一章：钢铁企业能源管理体系建设
一.钢铁企业能源管理的组织机构模式 二.能源管理体系建设必要性和主要思路 三.宝钢能源管理体系实施案例 四.能源管理体系实施要点与建议
第二章：钢铁企业节能途径及发展趋势
一.钢铁企业节能途径 二.钢铁企业节能工作发展趋势
情况并作出评价；分析能源
目标值管理：公司能源管理部门负责一级目 标，对二、三级目标实施管理；各生产厂部负责 二级目标，对三、四级目标实施管理；各生产车 间、设备负责三、四级的管理。
管理指标完成情况，寻找下 步改善指标的措施和建议， 供领导决策。
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引言：钢铁与绿色 第一章：钢铁企业能源管理体系建设
1.能源管理工作涉及面较小，还没有发动全体员工将能源管理工作融入到本职工作中 去，仅靠能源管理人员能力效果有限。 2.能源管理指标均已以能源消耗为范围，没有将对其有较大影响的生产技术、设备管 理指标作为相关职能部门的管理要求进行控制，从而难以发挥其他职能部门的作用， 形成能源管理部门单打独斗的局面。 3.能源管理还是以事后管理为主，没有开展事前、过程管理，影响节能效果。 4.能源管理偏重指标、数字管理，对节能项目管理没有具体、专有的推进流程，尤其 对投资较小的项目管理、推进困难。 5.能源管理工作在市场经济条件下与能源成本、企业效益结合不够。
宝钢：实施能源管理体系认证的成功案例
为 方 向 ， 根 据 热 力 学 原 理 和 系 统 流 一 态 ” 四 个 维 度 ｌ 个 方 向识 别 影 ６ 节 能 理 论 ，运 用 能 源 平 衡 管 理 和 响 能 源 使 用 效 率 的 因素 ，加 以 分 层 Ｐ ＤｃＡ持 续 改 进 的 体 系 管理 理 念 ， 辨识 管 理 和 梯 级 控 制 。 “ 流 一 态 ” 是 三
“ 流 一 态 ” 中 的 能 效 因 子 钢 铁 企 业 影 响 能 源 效 率 的 四个 重 要 三
并 进 行 梯 级 管 控 ， 辨 识 用 能 岗 位 方 面 的 简 称 ，具 体 包 括 制 造 流 、 能
的 能 耗 源 并 进 行 控 制 和 评 价 ， 对 源 流 、 价 值 流 和 设 备 状 态 ，包 含 了 ６ 三 节 能 目 标 进 行 动 态 管 理 和 分 析 评 ｌ 个 能 效 因 子 。 “ 流 一 态 ” 的 基
● 注ｃ 关Ｆ ｓ ｏ ｕ
编丽 辑娟 ／ 郝
宝 钢 ：实 施 能 源 管 理 体 系 认 证 功案例 的成
◎ 文 ／赵 戈
２ ０ １ 月 ，国 家 认 监 委 组 织 个 主 功 能 模 块 、 三 个 在 线 信 息 管 理 ０１ 年 １ 北 京 国 金 恒 信 管 理 体 系 认 证 有 限 系 统 和 四 个 方 面 的 支 撑 保 障 ，整 个 公 司 对 宝 山 钢 铁 股 份 有 限 公 司 能 体 系 纳 入 企 业 综 合 管 理 体 系 进 行 运
源 计 量 、 统 计 管 理 为 基 础 ， 以 能 预 算 环 节 就 将 节 能 目标 的 管 理 纳 入
源 专 业 审核 为手 段 ，以
一
能 源计 量和 统 计 ：对能 源计
宝钢能源管理介绍
宝钢能源管理介绍
宝钢能源管理公司是由中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称“宝钢
集团”）全资控股的子公司，是宝钢集团布局全球能源产业并实施绿色低
碳转型的重要载体。
宝钢能源管理公司致力于以创新为动力，建设国内一流、国际知名的现代化能源经营与服务平台，促进能源结构优化和绿色发展。
能源供应与运营管理业务主要包括煤炭采购与运输、电力采购与供应、热力采购与供应等内容。
公司通过与优质的能源供应商建立长期合作关系，确保能源的稳定供应，并通过科学管理和先进技术手段提高能源资源的利
用效率。
同时，公司积极倡导低碳绿色的发展理念，推动清洁能源在能源
结构中的占比提高。
能源综合利用与节能服务业务是公司的核心竞争力之一，公司利用先
进的能源综合利用技术，通过有效地对废弃热能、废弃物料和废气等进行
回收和利用，实现资源的最大化利用和能源的高效利用。
此外，公司还通
过开展能源综合利用和节能技术服务，提供节能减排的解决方案，为客户
提供专业的技术支持和全方位的服务。
新能源与清洁能源开发是公司未来发展的重点领域之一，公司积极布
局风电、太阳能、生物质能等领域，通过结合宝钢集团自身资源和技术优势，发展清洁、可再生能源，为宝钢集团及其他客户提供绿色能源供应服务。
宝钢能源管理公司始终坚持绿色低碳、可持续发展的理念，通过持续
改进和创新，不断提升自身的核心竞争力，致力于成为国内一流、国际知
名的现代化能源经营与服务平台，为客户提供可靠、高效、绿色的能源服务，推动能源结构调整和绿色发展。
宝钢 碳达峰 制度
宝钢碳达峰制度【原创实用版3篇】篇1 目录一、引言1.宝钢是中国最大的钢铁企业之一。
2.碳达峰是指企业或国家在某一个时间节点上，二氧化碳的排放量达到历史最高峰。
3.制度是指一套规则和准则，用于规范企业的管理和运营。
二、宝钢碳达峰制度1.宝钢制定了碳达峰制度，旨在实现企业碳减排的目标。
2.宝钢采取了一系列措施，包括优化生产工艺、提高能源利用效率、加强环保管理等。
3.宝钢还积极探索新的技术和产品，以实现碳减排的目标。
三、制度实施效果1.宝钢碳达峰制度的实施取得了显著成效。
2.企业碳排放量明显下降，能源利用效率得到提高。
3.宝钢的环保管理得到了加强，为企业的可持续发展奠定了基础。
篇1正文宝钢是中国最大的钢铁企业之一，随着全球气候变化和环境问题日益严重，企业碳减排已成为全球共同关注的议题。
为了实现碳减排的目标，宝钢制定了一套碳达峰制度，并采取了一系列措施，取得了显著成效。
一、碳达峰制度宝钢碳达峰制度旨在实现企业碳减排的目标。
为了实现这一目标，宝钢采取了一系列措施，包括优化生产工艺、提高能源利用效率、加强环保管理等。
同时，宝钢还积极探索新的技术和产品，以实现碳减排的目标。
二、实施效果1.碳排放量明显下降宝钢碳达峰制度的实施取得了显著成效。
企业碳排放量明显下降，这不仅有利于企业的可持续发展，也有利于保护环境，减少对全球气候的影响。
2.能源利用效率得到提高通过优化生产工艺和提高能源利用效率，宝钢的能源利用效率得到了提高。
这不仅有利于减少能源消耗和碳排放，还有利于降低生产成本，提高企业的竞争力。
3.环保管理得到加强为了实现碳减排的目标，宝钢加强了环保管理。
篇2 目录一、介绍1.宝钢是一家著名的钢铁企业，碳达峰是其实现可持续发展目标的重要一环。
2.碳达峰是指企业碳排放量达到历史最高峰，之后逐渐降低。
3.制度是宝钢实现碳达峰的关键因素之一。
二、分析1.宝钢通过优化生产工艺、加强能源管理、提高资源利用效率等措施，实现了碳达峰的目标。
管理技能专业管理 集中一贯制(基本概念部分) (NXPowerLite)
目录第一部分概说集中一贯制第一章传统的组织结构模式 2 第二章关于日本大型钢铁企业的组织结构 4 第三章关于集中一贯制的管理体制7 第四章纵向结构的集中管理9 第五章横向结构的一贯管理12 第六章横向协调的多种形式14 第七章集中管理实例17 第八章一贯管理实例20 第九章基层管理的模式27第二部分设备管理和点检定修制第十章设备管理37 第十一章设备点检定修制44第三部分作业长制（待出）第四部分标准化作业（待出）第五部分自主管理（待出）第六部分计划值管理（待出）集中一贯制培训教材在进入主题之前，让我们简单介绍一下企业的管理组织结构第一章传统的组织结构模式一、直线制组织结构直线制组织结构是指企业的一切管理工作都是由企业的厂长（或公司经理）直接指挥和管理，不设专门的职能机构的组织形式，它起源于那些人员不多，生产管理比较简单的工厂（或公司）。
其组织结构示意图如下（图1）：图1 直线制组织机构直线制组织结构的优点是：管理结构简单，管理费用低，命令统一，决策迅速，责任明确，指挥灵活。
直线制组织结构的缺点是：管理工作简单粗放，成员相互之间没有横向联系。
二、职能制组织结构职能制组织结构是一种依靠职能部门进行管理的模式。
其组织结构示意图如下（图2）：职能制组织结构的优点是：能充分发挥职能部门的作用，这对于缺乏企业管理知识和经验的厂长是一种帮助。
职能制组织结构缺点是：容易造成多头指挥。
三、直线职能制组织结构直线职能制组织结构就是Line—Staff制，这种结构强调把各级行政主管人员从众多事务中解脱出来，由职能部门按专业化分工的原则，直接对行政主管人员负责。
在这种结构中，职能部门一方面履行在某一专业范围内对主管人员进行建议的权利，另一方面他们又受到行政主管的部分授权，有对同专业的下级部门的业务进行指导乃至指令的的权利。
其组织结构示意图如下（图3）：直线职能制组织结构的优点是：既能保证集中统一的指挥，又能发挥各种专业管理的作用。
宝钢能源简介
宝钢能源简介宝钢能源（BAOSTEEL ENERGY)是宝钢于2010年新组建的、主营能源环保解决方案的全资子公司，是宝钢集团的能源环保产业化平台，隶属于宝钢工程集团公司。
宝钢能源聚集了宝钢集团内部包括能源、环保、热工、电气、机械、工业检测等众多专业的一流人才队伍，具有钢铁生产工艺运行及大项目策划实施的丰富经验和创新能力，拥有先进能源管理技术解决方案(AEMT)、风机与泵系统节电、炉窑热工系统节电、供配电系统节电、照明节电、余热回收利用、楼宇社区能源解决方案、除尘及脱硫（硝）解决方案、工业水处理、新型风能与太阳能成果转化等技术与管理优势，获取了上海市及国家相关部委合同能源管理准入资质。
成功实施了包括合同能源管理模式在内的大量工业领域节能与环保项目。
初步打造形成了一支具有较强实力的产融组织能力和用户端解决方案能力的团队，可为用户提供包括融资、技术、管理在内的全方位、全流程节能、环保、新能源利用整体解决方案。
宝钢能源的中长期发展目标是，成为融工业与建筑节能、环保及资源利用、新能源开发利用、能源环保咨询管理于一体的世界一流能源环保专业服务提供商。
宝钢能源肩负着“绿色钢铁的驱动者，低碳生活的领航者”的新时期历史使命，秉承“激情、创新、共赢”的价值理念，致力于为全社会客户提供高效、优质、贴身的能源环保服务。
为了让地球的明天天更蓝、地更绿、社会更和谐美好，宝钢能源将竭尽全力，奉献出全部的智慧和能量。
宝钢集团新一轮发展战略指出，公司愿景“成为绿色产业的驱动者”。
于是，上海宝钢节能技术有限公司（以下简称“宝钢能源”）应运而生。
这不仅是宝钢和宝钢人的选择，更是我们的社会未来发展的选择。
当今世界，资源能源消耗巨大，不可再生能源匮乏，环境污染，气候变化，冰川消融等，这一切甚至威胁着我们的生存，实现绿色制造，发展低碳经济，开发新型能源已成为我们的共识和责任。
宝钢能源以节能、环保、新能源为主体经营业务，是宝钢集团下属的全资子公司。
能源管理系统
能源管理系统对象定义能源介质种类主要包括：高炉煤气（BFG）、焦炉煤气（COG）、转炉煤气（LDG）、天然气（NG）、氧气（O2）、氮气（N2）、氩气（Ar）、压缩空气（Air）、蒸汽、氢气（H2）、采暖热网、生活水、工业净环水、工业浊环水、浓盐水、除盐水、酚氰水、软化水、电力等。
能源介质信息包括：压力、流量、温度、煤气热值、供水品质（水质）、阀门开闭、调节阀开度、开关信号、动力设备运行状态、主生产线设备的运行状态等。
环保信息包括：环保设备的运行情况、外排水中主要污染物的浓度、流量、主要废气排放点的外排放废气中烟（粉）尘、SO2、NOx、CO2 等污染因子的浓度和流量、污染物排放总量、大气质量指标、厂区视频检测、厂界噪音能源中心：以SCADA软件为核心，建立I/O Server实时数据服务器，实现在线的数据监视、工艺操作和实时的能源管理功能；基于数据库技术开发具有模型背景的能源管理功能并对外提供接口。
通讯网络：采用工业级以太网交换机，建立分区域的冗余环网，环与环之间采用耦合拓扑结构进行连接，从而建立高可靠专有的能源数据采集通讯网络。
数据采集：RTU产品为核心，通过信号采集、通讯、协议转换等技术手段，将能源介质参数的采集与生产控制系统隔离，提供连续、真实、可靠的数据依据企业“节能降耗”要自动化与信息化相结合工业控制自动化技术是一种运用控制理论、仪器仪表、计算机和其它信息技术，对工业生产过程实现检测、控制、优化、调度、管理和决策，达到增加产量、提高质量、降低消耗、确保安全等目的的综合性技术，主要包括工业自动化软件、硬件和系统三大部分。
工业控制自动化技术作为20世纪现代制造领域中最重要的技术之一，主要解决生产效率与一致性问题。
虽然自动化系统本身并不直接创造效益，但它对企业生产过程有明显的提升作用。
在企业“节能降耗”的过程中也不例外。
而信息化对企业的贡献则主要体现在，一方面提高了企业设计与生产经营水平、带动企业管理内涵的进步、节约能源消耗、减少生产过程污染排放、促进资源的循环利用；另一方面，还可以提高企业管理水平、提高产品质量、劳动生产率和资源利用率。
宝钢管理模式
元积极性、提高响应速度。
总部管控程度 战略规划 预算 投资 总部直接组织编制战略规划 总部考核财务目标，同时考核战略任务的完成情况
总部审批重大投资项目，并关注项目方案的内在逻辑
总部实施资金的集中管理，控制风险，发挥协同效应 总部提供研发的共享服务，或提供共性研发的服务并推进研发的协同运作
融资 研发
采购 营销 人事
融资 研发
采购 营销 人事
总部统筹决定重要人事的任免与薪酬，部分公司推进人力资源的共享服务 总部直接管理审计或对业务单元审计负责人任免、绩效、计划等进行管控。
10
审计
总部管控
授权
战略设计型企业的组织结构示例
通用电气（GE）
业务发展 预算 资金 人力资源 法律 IT ...
能源服务 油&气 动力&水处理
预算
安全健康
资金
社会责任
财务报告
公共关系
税务
市场与销售协调
兼并收购 研发 共享服务 IT 法律 采购
全球汽车板
扁平材 欧洲
扁平材 美洲
长材 欧美
中亚 独联体
不锈钢
配送 服务
钢管 矿山
船运
...
房产
13
运营管理型管控模式
业 态 特 点
下属各单元同属一个产业，且仅作为负责制造的工厂。 总部直接掌控产业的日常经营。
6
管控模式的类型
财务控制型 战略设计型 战略控制型 运营管理型
以资本运营作为总部
的核心功能，进行符 合投资回报目标的兼 并、收购和出卖、转 让。不干预各产业内 部的经营活动。
总部制定战略方向，
对预算、资金、重大 投资、关键人事任免 等进行管控，以确保 各单元的发展符合战 略，但不干预产业内 部的经营活动。
世界500强宝钢的管理
世界500强宝钢的管理宝钢（Baosteel）是中国最大的钢铁企业之一，也是世界500强企业之一，总部位于中国上海。
作为一家优秀的企业，宝钢在管理方面有着独特的经验和成功的做法。
本文将介绍宝钢的管理方式和管理理念，探讨其在钢铁行业中的成功之道。
宝钢实施的核心管理理念是“有质无量”。
这一理念旨在强调产品质量和企业文化的重要性。
宝钢一直致力于提供高质量的产品，通过不断创新和技术改进来满足客户的需求。
企业文化方面，宝钢重视员工的素质和价值观的培养，鼓励员工发挥自己的创造力和潜力，同时注重团队合作和员工间的相互支持。
宝钢在管理上采取了现代化的管理模式和方法，以提高企业的效率和竞争力。
首先，宝钢注重人才培养和激励机制的建立。
公司建立了完善的人力资源管理系统，通过培训和学习机会，帮助员工提高自己的技能和知识水平。
同时，宝钢还提供具有竞争力的薪酬和福利制度，激励员工的积极性和创造力。
其次，宝钢非常注重信息技术的应用和创新。
企业管理层通过引入先进的信息系统，实现了生产过程的数字化和智能化。
这不仅提高了生产效率，降低了成本，还能够更好地追踪和管理生产过程的各项指标。
此外，宝钢还积极推动供应链管理的创新，与供应商建立紧密的合作伙伴关系，有效地提高供应链的运作效率。
再次，宝钢在企业文化建设方面非常注重员工的参与和沟通。
宝钢定期组织员工参与企业决策和问题解决的过程，通过员工的意见反馈和建议，不断改进企业的经营和管理模式。
这种开放和透明的沟通方式能够增强员工的归属感和士气，形成一个团结和谐的工作环境。
此外，宝钢还注重可持续发展的管理理念。
企业坚持绿色生产和环境保护，注重资源的节约和循环利用。
宝钢积极推进清洁生产和能源效率的提高，减少对环境的污染和负面影响。
同时，宝钢还重视社会责任，并积极参与公益事业和慈善活动，回报社会。
总而言之，宝钢作为世界500强企业之一，其成功的管理经验值得借鉴。
宝钢以“有质无量”的管理理念为核心，注重产品质量和企业文化的培养。
能源管理
1 引言冶金工业能耗居高不下和环境质量不如人意是长期困扰冶金企业的难题。
采用信息技术作为平台，综合新技术、新工艺、配套技术和管理措施，减少消耗，形成安全、稳定、经济和高效的能源供给系统，对于降低钢铁生产成本，改善环境质量，提高产品的市场竞争力具有极为重要的意义。
钢铁厂的能源消耗约占钢铁成本的20%～40%。
不同的装备水平，工艺流程，产品结构和能源管理水平对能源消耗都会产生不同的影响。
实用经济的节能技术、数字化的平衡输配系统和基础能源管理是现代钢铁企业实现节能降耗的基础技术措施。
建设公司一体化的集中统一的能源管理系统是数字化能源管理的技术支持措施，也是大型钢铁企业提高节能效益的重大技术装备措施，应从企业发展战略的高度认识建设企业能源管理系统的必要性和迫切性。
本文介绍了冶金企业能源管理系统的架构与功能，探讨了其技术路线及发展。
2 能源管理系统的作用作为冶金企业自动化和信息化的重要组成部分，EMS不仅对能源的统一调度、优化煤气平衡、减少煤气放散、提高环保质量、降低吨钢能耗和提高劳动生产率有重要作用，而且对于事故预案的制定和执行、事故原因的快速分析和及时判断处理、能源供需的合理调整和平衡以及在客观信息基础上的能源实绩分析、能源计划编制、能源质量管理、能源系统的预测等都是十分有效的。
1）完善能源信息的采集、存储、管理和能源的有效利用EMS对能源数据进行分析、处理和加工，能源调度人员和专业能源管理人员就能实时掌握系统状态，经过系统的合理调整，确保系统运行在最佳状态。
2）在公司层面对能源系统采用分散控制和集中管理EMS将在公司全局角度审视能源的基本管理需求，满足能源工艺系统分散特性和能源管理需要集中的客观要求，以适应钢厂的战略发展需要。
3）减少管理环节，优化管理流程，建立客观能源消耗评价体系实现在信息分析基础上的能源监控和能源管理的流程优化再造，满足能源设备管理、运行管理等的自动化，建立客观的以数据为依据的能源消耗评价体系，向管理要效益。
EMS系统结构
1.1系统硬件结构钢铁企业主要是以生产生铁、钢材、铁合金等高能耗产品为主，是一次能源和二次能源消耗大户，其能源消耗量在全国能源总产量中占很大比例。
同时钢铁企业能源消耗接近其生产成本20%，以节能降耗为目标的管理显得十分重要，并且钢铁厂污染环境的直接来源主要是耗能工段。
因此，提高钢铁企业的能源管理水平不但具有突出的经济效益，而且还具有重要的社会效益。
宝钢能源管理系统EMS就是在此背景下开发的。
宝钢能源中心EMS是一个大型的在线监控系统，从91年至今完成了四个阶段的改造，通过改造和升级后，在性能和管理两方面能满足当前宝钢能源生产和管理的要求。
宝钢能源中心EMS硬件组成：IO服务器、操作站OS、应用服务器DAT、数据库服务器DB、实时数据库服务器IHIS、备份服务器BUK、报警服务器ALM、归档服务器Arc、Web服务器、工程师站WS、时间同步GPS服务器、大屏幕服务器、交换机等设备组成，一下对主要EMS设备功能分担进行简要说明。
宝钢能源管理系统I/O服务器共7对14台：IOS11与IOS12，IOS21与IOS22，IOS31与IOS32，IOS41与IOS42，IOS51与IOS52，IOS61与IOS62，SWS511与SWS512互为冗余。
这些服务器用于完成与现场所有的 PLC 设备及电力综保远动机的通讯，进行数据的读写，完成与其他单元的通讯（操作站等）操作站（OS）14台：作为整个EMS系统的操作界面，对有关的能源数据和设备进行监控。
包括供配电力系统调度台4台（OS001～OS004）、水道系统3台（OS010～OS012）、动力系统调度台5台（OS005～OS009、OS013），这些操作站完成潮流监视、设备状态显示、操作画面，信息显示、实时曲线、参数设定、语音报警等功能。
报表操作站（MASK）1台，用于数据查询、报表查询、报表打印等工作。
应用服务器(DAT)1台：在应用服务器上装有 Windows Server 2003 中文版和 Microsoft 中文版。
宝钢能源管理介绍(中英)
制 氧 分 厂
制 水 分 厂
水 处 理 分 厂
能 源 技 术 室
设 备 管 理 室
50
122 108 103 77 Thermal Oxygen Energy Water Power center Branch Branch Branch
164 37 Water Treatment Branch
能 源 调 度
宝钢能源管理介绍
An Introduction to Energy System in Baosteel
摘
1,能源系统总体介绍 2,能源管理体制 3,能源管理实绩 4,能源管理技术 5,展望
Prospect
要
Abstract An Overall Introduction to Energy System Energy Management System Typical Energy Management Indexes Energy Saving Technology
Heat power Steam coal
Sell
Buy
Sell LO/LN/LAr
Living water
宝钢2003年度能源消耗结构
Energy Consumption,2003
外购能源 1025万吨 1025万吨
喷吹煤 Injection coal 动力煤 焦 煤
power coal coking coal 66.5 % 17.1 % 16.2 % Energy from outside Consumption ourselves 7800,000 t
Oxygen Vent Rate
转炉煤气回收
LDG Recovery
Nm3/t
(整理)张迪-现代企业能源管理：能源价值实现与战略融合
现代企业能源管理：基于ICT精准制导的能源价值实现与战略融合---- 宝钢能源管理案例研究国际青年创新大赛管理创新类竞赛作品参赛单位：张迪工作室（致力于能源环境管理的经济学人）宝钢股份有限公司能源环保部推荐单位：北京大学低碳环保俱乐部2014年1月案例创作过程及团队成员简介本案例是在总结、对比了十几年来多个国际国内企业能源管理实践基础上，逐步整理、归纳而形成的，曾得到国际NGO工业生产力研究所（IIP）、工信部运行监管司的支持，并在部分企业试讲。
此次参加竞赛根据企业最新发展重新提炼、整理，由张迪工作室独立出资完成，宝钢股份公司提供了素材及资料更新。
本次创作主要提出了“能源价值管理”的概念，定义了“现代企业能源管理”的逻辑构成与理论基础，重新筛选、编辑了各模块，总结归纳了宝钢能源管理模式发展的三个阶段，充实了最新数据与经济效益等内容。
所需支持：对案例成果的评价与认定、发布/推广平台、后续研究渠道与资金支持，增添其他行业及不同类型企业的案例对照，使之扩展、充实，成为一个能够自洽的管理分支与实践领域，并应用到更多企业。
创新团队介绍：张迪，男，1969年8月出生，煤化学工程工学士/国际贸易第二学士/人口、资源与环境经济学博士，国际商务师/美国注册能源管理师，本报告主撰稿人。
现任张迪工作室主持人（工作室致力于能源与环境管理实践推动、工具方法开发与政策研究）。
曾历任中国煤炭科学研究总院工程师、原外经贸部某进出口公司业务经理/工厂经理，北京某管理咨询公司副总经理/技术委员会主任、北京大学环境学院教师（博士后）、ABB（北亚区）节能中心技术主任、工业生产力研究所(IIP)高级能效顾问。
所参与/主持项目：政策研究类：综合园区循环经济模式（环保部）、企业环境行为经济分析（人民大学）、济钢集团循环经济研究/峰峰集团循环经济战略（发改委体改所）、宝钢能源管理模式/能源管理专家培养方案研究（IIP）、节能新产品新技术筛选与评价（国家节能中心）等；管理咨询类：大成集团、皓月集团、吉林油田、燕化建筑安装、联华食品、上海大众、国家电网、湖北中烟、北京首都国际机场、神华集团等。
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能源介质单位热值价格指数的差异
在能源指标体系中同样一吨标准煤的能源，因品质和价格差异，单位热值 价格指数差别最大达3.5倍，这些差异无法反应在能源指标体系中。
4 3.34 3.48
3
2.40
2.03
2
1.40 1.50 1.57 1.77 1.83
1.00 1.19
1
0
力煤 动
发电 火力
喷煤
BFG
1次
1次
0
小于两小时休风次数
1次
4次
15万kwh (0.15%)
以上因素合计影响电耗上升3.9％，其它因素影响上升0.93%， 全月比基准值多耗电93万度电。
注：以上数据均为举例数据
基准值、标杆、能耗源、能效因子的关系
基准值 （衡量标准）
标杆 （节能潜力）
能源管理 （能管能源理耗标管源准理）
能效因子 （目标）
单位
炼铁厂
炼钢厂
热轧厂 厚板厂 冷轧厂 硅钢部 电厂 钢管事业部
能环部 薄板厂 宝日 合计
A类基准值指标清单
工序能耗
回收指标
1～3焦炉、1～3烧结、1～4高炉工序能耗 1#2#COREX工序能耗
3个CDQ蒸汽、3个烧结蒸汽、4个 TRT
一二炼钢、焙烧、罗泾炼钢、罗泾焙烧工序 一二LDG，OG、LT蒸汽回收率
能源计量数据准确是管理体系的基础，宝钢建立专门的 计量团队，开展多项攻关，开发计算机系统，保证能源计量、 统计管理高效、精确。
1.基于“三流一态”的能源管理信息系 统
原有的能源管理指标体系无法满足能源管理的两个核心功能的管理深度需 求
能源消耗量 折标煤系数 工序产量
四级能源指标体系： •系统指标 •工序指标 •工序介质单耗 •重点用能设施能耗
“三流一态”的基本内涵
“三流一态”是制造流、能源流、价值流和设备状态的简称，是影响钢 铁企业能源使用效率最重要的4个方面，也是能源管理体系的管理对象。
制造流：包括从铁矿石进厂到钢铁产品销售各个生产和加工环节，主要包括生产组织和 铁钢损耗对能耗的影响。 能源流：包括各种能源的采购、存储、加工、输配、使用、回收等各个环节。 价值流：从能源成本的角度衡量制造流和能源流各个环节对企业经营绩效的影响，为企 业价值最大化和能源成本最小化的目标服务； 设备状态：包括从各种设备的选型、安装调试、用能过程的效率、维护和能效监管、报 废更新的全过程管理。
2.具有宝钢特色的能源因素
能源因素
能效 因子
能效因子 关键能效因子
能耗源
能耗源 重要能耗源
指标扩大：“能效因子”将能源管理的范围由能源系统扩大到生产管理、设备 管理和成本管理领域，将“工序成材率、机组切换次数、设备故障时间”等原 不属于能源管理范围但对能源效率有较大影响的指标纳入能源管理的范围； 措施深入：“能耗源”将能源管理的深度延伸到全部用能设备，明确了用能岗 位在节能方面的控制对象、措施和职责。
能源指标体系以热力学第一定律为基础的能源平衡，无法反映热 力学第二定律，即能源品质的差异。能源指标管理的管理范围没有涵 盖到影响能源成本的所有组成部分。
单位热值价格指数β：某种能源介质折算成单位标准煤的实际价格 与动力煤折算成单位标准煤价格的比值。
β＝(A*Q)/(A0*Q0)
β:某能源介质的单位热值价格指数 A:某能源介质的实际价格 （元/m3,元/kg） Q:某能源介质的热值(kJ/m3, kJ /kg) A0、Q0：所选对比能源介质（动力煤）的实际价格、热值
2008.4 提出能源管控体系； 2008.8 策划能源管控体系的六个模块； 2008.10 能源管控体系正式实施； 2008.12 能源管控体系在金融危机中取得实效； 2009.1 能源管控体系在宝钢股份内推广实施； 2010.8 能源管控对照国家标准进行完善； 2010.9 国金恒信对宝钢总部进行初审； 2010.10 建立能耗基准和标杆管理； 2010.11 能耗源管理进入岗位规程； 2010.11 国金恒信对宝钢总部第二阶段审核； 2011.1 宝钢股份总部通过国家能源管理体系审核。
宝钢能源管理体系介绍
宝钢股份公司 2011年3月
内容
钢铁企业能源管理的功能
内部需求
外部需求
+
能源管理具有全员、全流程、全方位的特征，包括从产品设计到销售 的所有环节，涉及到所有员工和上下游工序，包括从能源采购到消耗回收 的全过程。能源管理的根本目的是满足企业外部要求和降低能源成本。
3
企业外部：来自各级政府的节能压力
纳入能源管理体系后的综合管理体系
内容
•原则 •内涵 •模式 •特色
宝钢能源管理体系设计的基本原则
以问题为导向，以能否解决问题为标准。体系是提升能源 管理效率的工具不是目的。 根据能源管理全员、全流程、全业务的特点确定体系的管 理范围、分工、内容。 体系管理部门与能源管理部门密切合作，与原有体系和能 源管理网络充分融合，体系是在原有体系平台上运行的不 是另搞一套体系。 以影响能源效率的“三流一态”四个方面为体系管理对象 ，对原有能源管理的范围和深度进行有效延伸。
分析、评价、 考核等管理过 程依据
四级指标： •系统指标：吨钢综合能耗、耗能总量、吨钢耗水、吨钢耗电、余能回收量等。 •工序指标：焦炉工序能耗、高炉工序能耗、2050热轧工序能耗等。 •工序介质单耗：1高炉工序电耗、1高炉工序水耗，2050热轧焦炉煤气单耗等。 •重点能源设施单耗：烧结余热锅炉蒸汽回收量、2050热轧加热炉燃耗等。
能效因子
定义：能效因子是指在公司能源流、制造流、价值流、 设备状态（以下简称：三流一态）方面对公司能源利用 效率或能源成本有显著影响的因素，且该因素能够通过 施加影响得到控制，这类因素统称为能效因子。
输出
a.产品能耗的计算
产品能耗：每吨外卖产品从原材料进厂经过整个生产物 流形成最终产品所消耗的全部能源总量。
n-1
产品能耗E=en＋∑(ei-1
i=1
×－Cyii)
说明：
ei—第i工序能耗； yi—第i工序成材率； ci—生产1吨该产量在第i道工序消耗的物料
第一层
b.工序能耗分层分析
第二层
第三层
高炉鼓风电耗基准值：8.07万度/兆立方米
影响因素： •大气温度20℃，实绩温度每增减1℃,电耗增减0.3％
•湿度12g/m3，实绩湿度每增减1g/m3，电耗增减0.038％ •送风平均压力420kpa，实绩每增减10kpa，电耗增减1.5％ •大于两小时的休风次数1次/月，实绩每增减一次，电量增减6万度。 •小于两小时的临时休风次数1次/月，每增减一次，电耗增减5万度。
焦煤
焦 自产
LDG
电 倒供
CRG
气 天然
COG
“三流一态”能源指标管理体系的基本架 构
现场计量仪表
•能源流
能源中心EMS
能源消耗月报
能源成本管理系统
能源成本分析报表
能源系统日监控管理
能源日报
能源分析决策支持系统
能源平衡表
产品千元盈利能耗报表
•制造流 •价值流 •设备状态
生产管理系统 设备管理系统 成本管理系统
影响因素：是一个可量化的与基准值指标紧密关联的因素。 影响因素的增减可引起指标值有较大变动。
基准值的作用：基准值的根本目的是将能源指标的分析从 定性人工分析变为定量的自动分析，从而提高能源分析评 价的科学性和严肃性。
基准值的分类：宝钢制定了基准值管理程序和标准，对基准值实行分 类管理。下表是A类基准值清单，包括工序能耗指标和余能回收指标。
能源指标分析报表
产品能耗报表
能源管理分析评价
（1）.能源管理决策支持系统的输入和输出
•能源供需月报 •固体能源消耗 •工序产量报表 •工序物流数据 •工序成材率 •工序预算产量 •设备故障时间 •……
输入
能源管理决 策支持系统
•能源平衡表 •能源系统指标 •工序能耗指标 •工序介质单耗 •余能回收指标 •能耗差异分析报表 •产品能耗报表 •能耗基准值比较报表 •……
输出
a.工序能源成本
工序能源成本=[∑(ei ×pi )-∑(ci ×yi )]÷P
说明： ei—第i种能源消耗量； pi—第i能源价格； ci—第i种回收能源量 yi—第i种能源回收价格 P —工序产量
b.千元盈利能耗 千元盈利能耗＝ 产品能耗÷产品毛利
（3）.能源指标基准值
基准值的定义：基准值是针对某能耗指标的能源管理情况， 按规定程序进行认定的，能客观、真实反映其能源利用效 率水平的某一确定值。基准值由一个量化的指标及若干个 影响因素组成。
系统可以对全部工序分5层进行任意时间段的对比分析
(2).能源成本管理系统的输入和输出
•能源供需月报 •工序产量报表 •工序物流数据 •工序成材率 •工序能耗预算 •工序预算产量 •外购能源价格 •能源成本分摊系数 •……
输入
能源成本 管理系统
•能源总成本 •工序能源成本 •能源加工转换成本 •外购能源成本 •千元盈利能耗报表 •能源介质成本差异分析表 •工序能源成本差异分析表 •……
人员能力和 培训
15
宝钢能源管理体系的特色
1. 基于“三流一态”的能源管理信息系 统
2. 具有宝钢特色的能源因素 3. 节能技术和节能项目管理
建立和完善能源计量和统计标准
能源计量网络图
•能源分类标准； •外供能源计量管理要求； •能源计量管理分工； •能源计量异议管理标准； •能源介质的计量网络图； •能源统计标准； •能源计量统计计算机信息系统； •能源指标统计标准。
第四层
第五层
该工序 耗能总 量与历 史实绩、 预算差 异比较
该工序不 同产线和 机组耗能 总量、工 序能耗与 历史、预 算的比较
该工序能 源介质单 耗、回收 情况与历 史实绩的 比较分析