最新课件飞利浦-优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系翻译副本
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管理工作就是提高员工的个人绩效
PPM 2003
15
Philips Way:飞利浦的方式
An effective PPM process is about the dialogue between manager and employee…一个有效的PPM 的过程是经理与雇员之间的对话
Employees雇员
的HR经理） • Regional Administrators 区域管理者
• PPM Project Team Corporate HRM PPM项目团队企业的人力资源经理
PPM 2003
14
How to make it work? 如何使其运作？ - part of the culture 文化的一部分
PPM 2003
12
How to make it work?怎样使其运作? - communication/education 沟通/教育
• Defined roles and responsibilities in PPM PPM系统里定义的角色和责任 • Full coverage of communication 全覆盖的通信 • On going updates不断的更新 • Deadlines and consequences期限及后果
• Understand how they contribute to business results
理解怎样对业务成果作出贡献 • Understand what is
expected from them 理解他们被期望做出什么
• Understand to what extent they meet these expectations
• Business achievement needs systematic drive in managing performance
业务的成就需要系统地对绩效的管理
• Performance comes from employee 绩效源于雇员
• Management job is to enhance employee performance
• On-line PPM 在线的人的绩效管理
– PPM is an on-line system PPM是个在线系统
• Guided distribution 引导的分销
– 10%, 20%, 50%, 15%, 5%
• Calibration process 校准程序
– Management team discussion 管理团队的讨论
理解他们在什么程度上符合期望
• Develop themselves 发展他们自己
PPM 2003
Managers经理
• Deploy and realize business goals 部署与实现企业目标
• Set clear objectives and evaluate performance
课件飞利浦-优秀企业 的员工业绩评估和员工
发展体系翻译副本
Agenda目录
- Why performance management?为什么要管理绩效？ - What is the process? 管理流程是什么？ - How to make it work? 如何使得绩效管理起作用？
- Value alignment / top down drive 价值认同/自上而下地驱动 - Linking rewards and development 联系激励和发展 - Aspects of infrastructure 基础设施 - Communication/education 沟通/教育 - Part of the culture 文化的一部分 - Where to start? 从哪开始？
• Embedded individual development process 包含个人发展进程
PPM 2003
9
Philips Way:飞利浦的方式
Links between PPM and other HR areas 人的绩效管理 和HR其他领域的联系
Salary &
Annual incentive 薪酬和年终奖
PPM 2003
11
Philips Way:飞利浦的方式
• Documentation文件
– Job description (JD) 工作描述 – Business balanced score card (BBS)业务平衡计分卡 – Personal contribution agreement (PCA) 个人贡献协议 – Individual development plan (IDP) 个人发展计划
PPM 2003
13
Philips Way:飞利浦的方式 Roles and responsibilities 角色和责任
• Implementation Leaders 执行领导人 • Experts/facilitators of PPM training PPM培训
的专家/推动者 • Tutors (Operational HR Managers)导师（业务
Individual Development个
人发展
PPM 2003
10
How to make it work?如何使其运作？ - aspects of infrastructures基础设施
• Full range of documentation全范围的文档 • On-line review system在线审查制度 • Performance distribution绩效分配 • Calibration process校准过程
PPM 2003
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PPM 2003
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PPM 2003
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PPM 2003
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来自百度文库 PPM 2003
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PPM 2003
7
PPM 2003
8
How to make it work?如何使其运作？ - linking rewards and development联系激励
和发展
• Tight linkage between performance outcome and rewards 紧密联系绩效产出和激励
PPM 2003
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Philips Way:飞利浦的方式
An effective PPM process is about the dialogue between manager and employee…一个有效的PPM 的过程是经理与雇员之间的对话
Employees雇员
的HR经理） • Regional Administrators 区域管理者
• PPM Project Team Corporate HRM PPM项目团队企业的人力资源经理
PPM 2003
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How to make it work? 如何使其运作？ - part of the culture 文化的一部分
PPM 2003
12
How to make it work?怎样使其运作? - communication/education 沟通/教育
• Defined roles and responsibilities in PPM PPM系统里定义的角色和责任 • Full coverage of communication 全覆盖的通信 • On going updates不断的更新 • Deadlines and consequences期限及后果
• Understand how they contribute to business results
理解怎样对业务成果作出贡献 • Understand what is
expected from them 理解他们被期望做出什么
• Understand to what extent they meet these expectations
• Business achievement needs systematic drive in managing performance
业务的成就需要系统地对绩效的管理
• Performance comes from employee 绩效源于雇员
• Management job is to enhance employee performance
• On-line PPM 在线的人的绩效管理
– PPM is an on-line system PPM是个在线系统
• Guided distribution 引导的分销
– 10%, 20%, 50%, 15%, 5%
• Calibration process 校准程序
– Management team discussion 管理团队的讨论
理解他们在什么程度上符合期望
• Develop themselves 发展他们自己
PPM 2003
Managers经理
• Deploy and realize business goals 部署与实现企业目标
• Set clear objectives and evaluate performance
课件飞利浦-优秀企业 的员工业绩评估和员工
发展体系翻译副本
Agenda目录
- Why performance management?为什么要管理绩效？ - What is the process? 管理流程是什么？ - How to make it work? 如何使得绩效管理起作用？
- Value alignment / top down drive 价值认同/自上而下地驱动 - Linking rewards and development 联系激励和发展 - Aspects of infrastructure 基础设施 - Communication/education 沟通/教育 - Part of the culture 文化的一部分 - Where to start? 从哪开始？
• Embedded individual development process 包含个人发展进程
PPM 2003
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Philips Way:飞利浦的方式
Links between PPM and other HR areas 人的绩效管理 和HR其他领域的联系
Salary &
Annual incentive 薪酬和年终奖
PPM 2003
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Philips Way:飞利浦的方式
• Documentation文件
– Job description (JD) 工作描述 – Business balanced score card (BBS)业务平衡计分卡 – Personal contribution agreement (PCA) 个人贡献协议 – Individual development plan (IDP) 个人发展计划
PPM 2003
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Philips Way:飞利浦的方式 Roles and responsibilities 角色和责任
• Implementation Leaders 执行领导人 • Experts/facilitators of PPM training PPM培训
的专家/推动者 • Tutors (Operational HR Managers)导师（业务
Individual Development个
人发展
PPM 2003
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How to make it work?如何使其运作？ - aspects of infrastructures基础设施
• Full range of documentation全范围的文档 • On-line review system在线审查制度 • Performance distribution绩效分配 • Calibration process校准过程
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来自百度文库 PPM 2003
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How to make it work?如何使其运作？ - linking rewards and development联系激励
和发展
• Tight linkage between performance outcome and rewards 紧密联系绩效产出和激励