第三方物流招投标运作指南
第四章 第三方物流项目招投标
二、第三方物流项目管理工作过程 （一）启动第三方物流项目工作过程 （二）计划第三方物流项目工作过程 （三）执行第三方物流项目工作过程 （四）控制第三方物流项目工作过程 （五）收尾第三方物流项目工作过程
一、第三方物流项目招标定义 第三方物流项目招标是指由招标人（第三 方物流服务需求方）在购买第三方物流服务之 前，招标人根据自己的需要，提出一定的标准 或条件发出招标公告或通知，邀请潜在的投标 人（第三方物流服务提供商）进行投标，最后 由招标人通过对各投标人所提出的价格、质量、 交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等 因素进行综合比较，确定其中最佳的投标人为 中标人，并与之最终签订合同的过程。
第四章 第三方物流项目招投标
一、第三方物流项目管理定义 第三方物流项目管理是指第三方物流项目 管理者为了实现其目标,按照客观规律的要求, 运用系统工程的观点、理论和方法，对第三方 物流项目发展周期中各阶段工作进行计划、组 织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各 项活动的总称。 （一）第三方物流项目管理的客体 （二）第三方物流项目管理的主体 （三）第三方物流项目管理的目的 （四）第三方物流项目管理的职能 （五）第三方物流项目管理的依据
二tional competitive bidding, ICB） 1.公开投标（open bidding） 2.选择性招标（selected bidding） （二）谈判招标（negotiated bidding） （三）两段招标（two-stage bidding） 二、第三方物流项目招标的一般程序 （一） 刊发招标通告 （二）资格预审 （三）编制招标文件（bidding documents）
三、第三方物流项目投标中应注意的问题 （一）明确第三方物流项目投标目的 （二）第三方物流项目投标操作中应注意的问题 1.商务方面 2.技术方面 四、第三方物流项目标书案例
公司物流招标方案策划(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，物流成本已成为企业竞争力的重要组成部分。
为了降低物流成本，提高物流效率，我公司决定对物流服务进行招标。
本方案旨在详细阐述招标的背景、目的、原则、程序、要求等内容，以确保招标工作的顺利进行。
二、招标背景1. 公司发展需求：随着公司业务的不断拓展，物流需求日益增加，对物流服务的质量和效率提出了更高的要求。
2. 降低物流成本：通过招标选择性价比高的物流服务商，降低物流成本，提高企业盈利能力。
3. 提升物流服务质量：通过招标引入优质物流服务商，提高物流服务质量，提升客户满意度。
三、招标目的1. 选择合适的物流服务商，降低物流成本。
2. 提高物流服务质量，提升客户满意度。
3. 优化物流流程，提高物流效率。
4. 建立健全物流服务体系，为公司发展提供有力保障。
四、招标原则1. 公平、公正、公开原则：确保所有参与投标的单位均有公平竞争的机会。
2. 诚信、自律、共赢原则：鼓励投标单位诚信经营，实现互利共赢。
3. 综合考虑原则：在满足基本要求的基础上，综合考虑投标单位的综合实力、服务质量、价格等因素。
五、招标程序1. 准备阶段（1）成立招标领导小组，负责招标工作的组织、协调和监督。
（2）制定招标方案，明确招标范围、时间、要求等。
（3）编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件编制要求等。
2. 发布招标公告（1）在相关媒体发布招标公告，广泛邀请符合资质要求的物流服务商参与投标。
（2）公告内容包括招标项目、招标要求、投标截止时间、联系方式等。
3. 投标阶段（1）投标单位按照招标文件要求编制投标文件。
（2）投标单位在规定时间内将投标文件递交至招标办公室。
4. 开标、评标阶段（1）招标领导小组组织开标会议，审查投标文件是否符合要求。
（2）成立评标委员会，对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。
（3）评标委员会根据评审结果，确定中标候选人。
5. 中标通知及合同签订（1）招标领导小组向中标候选人发出中标通知书。
第三方物流项目招投标运作步骤物流运输
【最新资料,Word版，可自由编辑！】*企业如何购买第三方物流服务作为第三方物流服务需求方的工商企业，购买第三方物流服务的决策过程主要有以下几个步骤：（1）需求表述工商企业如果意识到对第三方物流的需求，想购买第三方物流服务，首先需要分析自己的需求，并把它明确地表达出来。
由于大多数企业购买第三方物流决策对企业目标的实现影响重大，决策过程复杂，所以开始对物流需求的理解与分析所费的时间较长。
（2）确定选择目标该步骤的一半时间将用来确定选择第三方物流供应商的标准。
第一步的对物流需求的表达是确定选择标准的基础。
虽然物流经理一般都参与对第三方物流服务商的选择，但是其他部门如财务、制造、营销、信息系统、人力资源等部门经理也常常参与其中。
公司总裁参与的三方物流服务供应商选择决策也是常见的。
确定选择目标的过程包括要求一些物流服务供应商提供建议书，选择一定数量的候选公司以及对这些公司进行评价与考虑。
（3）选择供应商这一部对客户是关键的。
第三方物流服务供应商的选择只有对候选公司信誉、能力、资源作非常详细的考虑后才能作出。
因此不需对候选公司进行专业性的接触和考察。
如前所述，在公司有好几个经理在决定第三方物流服务购买时起着至关重要的作用。
在最终作选择决策中，应发扬民主，集思广益，加强协调，以保证他们中的每一位都对作出的决策有一致的理解，并了解对被选择的物流服务公司的要求。
（4）实施一旦作出选择第三方物流服务商的决策，就必须认识到与该物流公司的相互理解与合作是非常重要的。
根据与新的第三方物流服务关系的负责程度，整个实施过程有时相对较短，有时相对较长。
例如：如果这一过程包括了对顾客物流系统网络的重构，则完全付诸实施就需花费更多的时间，而当第三方的作用较为直接与简单时，则实施过程就可以很快。
（5）过程改进传统的物流服务购买过程结束于选择第三方物流服务的实施阶段，但在实施过程中，物流服务也是应当不断改进的。
第三方物流服务供应商的服务改进可以是持续的改进，也可以是突破式的改进，供应商应对不断地改进负责，应该打破传统思维，不断改进服务，增加竞争优势。
公司物流招标方案策划(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
为了提高公司整体运营效率，降低物流成本，提升客户满意度，我公司决定对现有物流服务进行招标，寻求更具竞争力的物流合作伙伴。
本次招标旨在通过公开、公平、公正的方式，选择优质、高效的物流服务提供商，为公司发展提供有力保障。
二、招标目的1. 降低物流成本，提高物流效率；2. 优化物流服务，提升客户满意度；3. 拓展物流渠道，提高市场竞争力；4. 建立长期稳定的物流合作伙伴关系。
三、招标范围1. 国内物流运输服务；2. 国际物流运输服务；3. 仓储管理服务；4. 配送及末端服务；5. 物流信息化服务。
四、招标方式本次招标采用公开招标方式，邀请符合条件的物流企业参与投标。
五、招标条件1. 具有独立法人资格，注册资本不少于1000万元；2. 具有良好的商业信誉和财务状况；3. 具有完善的物流网络和运输资源；4. 具有丰富的物流管理经验和服务能力；5. 具有ISO9001质量管理体系认证；6. 具有良好的社会责任感。
六、招标文件1. 招标公告；2. 招标文件；3. 投标人须知；4. 投标文件编制指南；5. 物流服务需求说明书；6. 评标办法；7. 合同范本。
七、招标程序1. 发布招标公告：在相关媒体上发布招标公告，明确招标项目、招标范围、招标条件、投标截止时间等；2. 投标人报名：有意向的物流企业根据招标公告要求进行报名；3. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交；4. 开标：在规定的时间和地点进行开标，公开宣读投标文件；5. 评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人；6. 中标公示：对中标候选人进行公示，接受社会监督；7. 签订合同：与中标候选人签订合同，明确双方权利义务。
八、评标办法1. 评标委员会由我公司相关领导、专家及第三方专业机构人员组成；2. 评标委员会按照招标文件要求，对投标文件进行评审，主要从以下方面进行评分：（1）企业实力：企业规模、注册资本、资质证书等；（2）物流服务能力：物流网络、运输资源、仓储能力、配送及末端服务等；（3）服务质量：物流服务经验、客户满意度、ISO9001质量管理体系认证等；（4）报价：综合考虑物流服务成本、服务质量和企业实力等因素；3. 评标委员会根据评分结果，确定中标候选人。
第三方物流招标文件
招标编号：XXLW-2023-001一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例等相关法律法规，XX公司（以下简称“招标人”）现对第三方物流服务进行公开招标，欢迎具备相应资质和能力的供应商参加投标。
二、项目概况1. 项目名称：XX公司第三方物流服务项目2. 项目地点：全国范围内3. 服务内容：主要包括但不限于以下服务：（1）货物运输：包括国内、国际陆运、空运、海运等；（2）仓储管理：包括入库、出库、库存管理等；（3）包装与配送：包括产品包装、配送路线规划、配送执行等；（4）信息管理：包括物流信息查询、订单跟踪、异常处理等；（5）客户服务：包括客户咨询、投诉处理、满意度调查等。
4. 服务期限：自合同签订之日起三年，具体服务期限以合同约定为准。
5. 预算金额：人民币XX万元。
三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不少于人民币XXX万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；4. 具有近三年内类似项目的成功案例，且项目质量合格；5. 拥有完善的物流网络和仓储设施；6. 具有良好的客户服务能力，能够提供24小时在线客服；7. 法律、行政法规规定的其他条件。
四、投标文件要求1. 投标人应按照招标文件的要求，编制投标文件，投标文件应包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）营业执照副本；（4）税务登记证副本；（5）组织机构代码证副本；（6）近三年财务审计报告；（7）类似项目案例证明材料；（8）服务方案；（9）服务报价；（10）其他相关证明材料。
2. 投标文件应按照招标文件的要求装订成册，封面注明招标项目名称、投标人名称、投标文件编号等信息。
五、投标程序1. 投标人应于招标文件规定的时间内将投标文件递交至招标人指定地点；2. 招标人收到投标文件后，对投标文件进行审查，确认投标文件符合招标文件要求；3. 招标人组织专家对投标文件进行评审，评审结果作为评标委员会的评审依据；4. 评标委员会根据评审结果，确定中标人；5. 招标人向中标人发出中标通知书，中标人应按照招标文件的要求与招标人签订合同。
第三方物流服务采购流程
第三方物流服务采购流程物联网的物物相连应用到农业上，可以通过自动记录农作物生长环境、收获时间、物流条件、保存温度等数据，“”保障食品安全。
比如，给猪戴上耳环、给牛戴条项链、在水稻田里装个监视器从此，猪肉、牛肉、大米等这“”“”……些第三方物流服务采购流程的五个步骤分别是：界定物流服务需求；制定物流需求建议书；选择提供商；实施第三方物流服务；管理关系和绩效评估。
一、界定物流服务需求明确采购服务的范围和要求是第三方物流服务采购成功运作的前提条件。
服务需求的界定主要包括以下四个方面的内容：职能描述界定。
对需要采购的服务职能进行界定，如运输、仓储或增值服务等。
活动描述界定。
明确第三方物流服务供应流程，即怎样提供服务。
服务水平界定。
确定物流服务水平，如交付的一致性、订货提前期、货损货差等。
能力界定。
依据企业物流需求确定提供商的服务能力，即第三方物流企业是否具备提供运输、仓储以及增值服务等满足企业物流需求的能力。
通过对服务需求的界定，企业在选择提供商时才更具针对性。
由于物流服务涉及到公司的采购、生产、营销等众多部门，在职能上存在相互交叉，所以在界定需求时，需要公司各相关部门的共同参与，在企业高层领导的支持下，组成由各部门成员参加的采购决策团队。
二、制定物流需求建议书企业提出采购第三方物流服务要达到的目标，如绩效目标、成本目标等。
根据目标，设立选择第三方物流服务提供商的标准，包括价格、响应时间、运作管理结构、高层管理的有效性、质量保护体系、信息技术系统、财务稳定性、对不可预见环境的反应等。
通过制定标准，从而确立适合企业的第三方物流服务提供商的范围，一般可设置为，即适合企业的前家服务提供商，也可根据实际情况增加或减少可供选择的提供商数目。
Top1010 根据界定的服务需求、设立的目标和选择标准，制定物流需求建议书（，）。
该建议Request for proposalRFP书是详细描述企业物流服务需求，并将需求传达给服务提供商征询解决方案的文档，最终它将成为物流服务合同的一部分，可以方便每个提供商完整地了解采购方的需求。
企业对物流公司招标流程(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，企业对物流服务的需求日益增长。
物流公司作为企业供应链的重要组成部分，其服务质量直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。
为了确保物流服务的质量，企业往往需要对物流公司进行招标。
本文将详细介绍企业对物流公司招标的流程，以帮助企业更好地进行招标工作。
二、招标准备阶段1. 确定招标需求企业在进行招标前，首先要明确自身对物流服务的需求，包括运输方式、运输范围、运输时效、服务质量、价格等因素。
企业应根据自身业务特点和发展战略，制定合理的招标需求。
2. 成立招标小组企业应成立一个专门的招标小组，负责招标工作的组织实施。
招标小组成员应具备一定的专业知识和管理经验，能够确保招标过程的顺利进行。
3. 制定招标文件招标文件是招标过程中的重要依据，包括招标公告、招标邀请书、招标书、合同条款等。
企业应根据国家相关法律法规和招标需求，制定完善的招标文件。
4. 选择招标方式企业可选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判等招标方式。
公开招标适用于市场较为成熟、竞争较为激烈的项目；邀请招标适用于特定领域或具有特殊资质的企业；竞争性谈判适用于对招标项目有特殊要求或技术难度较高的项目。
三、招标实施阶段1. 发布招标公告企业应在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括招标项目名称、招标范围、投标截止时间、联系方式等。
公告期限一般为20-30天。
2. 等待投标在公告期内，有意向的物流公司可向企业提交投标文件。
企业应对投标文件进行初步审查，确保投标文件符合招标文件要求。
3. 投标文件审查招标小组对投标文件进行审查，主要包括以下内容：（1）投标单位资格：审查投标单位的企业法人营业执照、资质证书、业绩证明等。
（2）投标报价：审查投标报价是否合理，是否符合招标文件要求。
（3）服务方案：审查投标单位提供的服务方案是否完善，能否满足企业需求。
（4）服务承诺：审查投标单位的服务承诺是否明确，是否具有可行性。
4. 评审委员会企业可成立评审委员会，对投标文件进行综合评审。
货运公司招标方案(3篇)
第1篇一、招标背景随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高货物运输效率，降低物流成本，优化资源配置，我公司决定对货运业务进行公开招标，选择一家具有良好信誉、高效服务、优质价格的货运公司作为合作伙伴。
二、招标目的1. 提高货物运输效率，缩短运输时间。
2. 降低物流成本，提高企业经济效益。
3. 选择优质货运公司，确保货物安全、准时送达。
4. 优化资源配置，提升企业物流管理水平。
三、招标范围本次招标范围为全国范围内的货物运输服务，包括但不限于以下内容：1. 国内货物运输服务。
2. 国际货物运输服务。
3. 冷藏、冷冻、危险品等特殊货物运输服务。
4. 货物包装、仓储、配送等综合物流服务。
四、招标方式本次招标采用公开招标方式，邀请符合条件的货运公司参与投标。
五、招标条件1. 投标人须为具有独立法人资格的货运公司，具备有效的营业执照。
2. 投标人须具备国家规定的货物运输经营许可证。
3. 投标人须具备良好的商业信誉和财务状况，无不良记录。
4. 投标人须具备完善的运输网络和设备设施，能够满足我公司的运输需求。
5. 投标人须具备专业的物流管理团队和丰富的运输经验。
六、招标文件1. 招标公告2. 招标文件3. 投标须知4. 投标书5. 资格审查文件6. 货运服务合同样本七、招标程序1. 发布招标公告2. 投标人报名及资格审查3. 投标文件递交4. 投标文件评审5. 现场考察及答疑6. 评标委员会评审7. 中标候选人公示8. 签订合同八、招标时间安排1. 招标公告发布时间：____年____月____日2. 投标截止时间：____年____月____日3. 评标时间：____年____月____日4. 中标公告发布时间：____年____月____日5. 签订合同时间：____年____月____日九、投标报价1. 投标报价须包含运输费用、保险费用、服务费用等所有费用。
2. 投标报价应合理、透明，不得存在虚假报价、恶意竞争等行为。
货运物流招投标管理办法
货运物流招投标管理办法一、引言二、招投标的基本原则1.公开性原则：货运物流项目的招投标活动应公开进行，确保招标文件、评标标准、评标结果等信息对参与者公开透明。
2.竞争性原则：货运物流项目应充分竞争，确保有多家供应商可选择，并提高服务质量和降低成本。
3.公平原则：对于所有参与招投标的供应商和投标人要平等对待，不得有任何歧视性行为。
4.资格原则：投标人应具备相应资格和能力，确保项目的顺利进行和质量保障。
5.诚信原则：投标人应诚实守信，提交真实、合法的招标文件和相关资料，否则将受到相应的处罚。
三、招投标程序1.发布招标公告：招标人应在指定的媒体平台发布招标公告，公告内容包括项目的基本信息、投标截止时间、资格要求等。
2.投标报名：投标人应按照招标公告的要求进行报名，并提交相关资料。
投标人的资格将按照相关规定进行审核，并由招标人进行确认。
3.发放招标文件：经过投标人资格审核通过后，招标人将向符合条件的投标人发送招标文件，包括招标文件的编制要求、报价要求、技术要求等。
4.报名投标：投标人应根据招标文件要求，编制并提交相应的招标文件。
招标文件一经递交，不得修改或撤回。
5.评标确定中标人：招标人将组成评标委员会对投标文件进行评审，并根据评审结果确定中标人。
评审过程应公开透明，确保评标结果的公正性。
6.中标通知：招标人将向中标人发出中标通知，并与中标人确认项目细节、签订合同等。
7.未中标通知：招标人将向未中标的投标人发出未中标通知，并说明原因。
四、投标保证金1.招标文件要求投标人提供一定金额的投标保证金，以确保投标人的诚意和责任。
投标保证金应在投标报名截止时间前支付，并在招标文件规定的时间内退还给未中标的投标人。
2.未中标的投标人在规定期限内提出退还投标保证金的申请，招标人应及时退还。
若投标人未提出申请，招标人有权处理该投标保证金。
五、招投标违约和处罚1.对于投标人未按要求提交真实、合法的招标文件和相关资料的，招标人将取消其投标资格，并按照相关规定进行处罚。
第三方物流公司投标书
第三方物流公司投标书尊敬的招标方：非常荣幸能够参与此次物流服务项目的投标。
作为一家专业的第三方物流公司，我们拥有丰富的行业经验、先进的管理理念和高效的运作团队，有信心为贵方提供优质、可靠、高效的物流服务。
以下是我们的投标书详细内容：一、公司简介我们是一家成立于_____年的第三方物流公司，总部位于_____，在全国范围内拥有多个分支机构和物流配送中心。
公司致力于为客户提供一站式的物流解决方案，涵盖仓储管理、运输配送、供应链优化等多个领域。
经过多年的发展，我们已经与众多知名企业建立了长期稳定的合作关系，并在行业内树立了良好的口碑。
二、服务优势1、专业的团队我们拥有一支经验丰富、专业素质高的物流团队，包括物流规划师、仓储管理人员、运输调度员等。
团队成员均具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供个性化的物流解决方案，并确保服务的高效执行。
2、完善的网络公司在全国范围内建立了完善的物流网络，覆盖了主要城市和交通枢纽。
通过与多家合作伙伴的紧密合作，我们能够实现货物的快速运输和配送，确保货物按时到达目的地。
3、先进的技术我们采用了先进的物流管理系统和信息技术，实现了物流运作的全程可视化和信息化管理。
客户可以通过网络平台实时查询货物的运输状态和库存情况，提高了物流运作的透明度和可控性。
4、优质的服务我们始终坚持“客户至上，服务第一”的经营理念，为客户提供优质、贴心的服务。
公司设立了专门的客户服务团队，及时响应客户的需求和投诉，确保客户满意度的提升。
三、物流解决方案1、仓储管理我们将为贵方提供现代化的仓储设施和专业的仓储管理服务。
根据贵方的需求，合理规划仓库布局，优化库存管理，确保货物的安全存储和准确出入库。
2、运输配送（1）公路运输我们拥有一支庞大的自有车队和合作车队，能够提供各种车型的公路运输服务。
根据货物的特点和运输要求，合理安排车辆和路线，确保货物的及时运输。
（2）铁路运输与铁路部门建立了良好的合作关系，能够为贵方提供铁路运输服务。
第三方物流招投标运作指南
第三方物流招投标运作指南第三方物流招投标运作指南随着物流行业的迅猛发展，各公司和组织在物流服务方面的需求也不断增加。
为了确保物流服务的质量和效率，许多公司和组织选择通过招投标的方式来选择合适的第三方物流服务提供商。
本文将为您介绍第三方物流招投标的运作指南。
一、准备工作1.明确需求：在招投标前，公司或组织需明确自己的物流需求，包括货物种类、运输距离、交货时间等，以便能够向潜在的服务提供商提供详细的要求。
2.编制招标文件：招标文件是公司或组织向潜在服务提供商提供的关于招标的详细信息。
招标文件应包括招标公告、招标范围、投标要求、评标标准等内容。
3.发布招标公告：通过适当的渠道，如互联网、报纸等，发布招标公告，以吸引潜在服务提供商的关注。
二、评审投标1.收集投标文件：按照招标文件的要求，收集潜在服务提供商提交的投标文件，确保所有必要的文件都被收集到。
2.初步筛选：对提交的投标文件进行初步筛选，将不符合要求或无法满足需求的投标文件淘汰掉。
3.技术评审：对通过初步筛选的投标文件进行技术评审，评估服务提供商的物流能力、设备、技术水平等。
评审内容包括运输能力、货物追踪系统、仓储能力等。
4.商务评审：对通过技术评审的投标文件进行商务评审，评估服务提供商的报价、付款方式、售后服务等。
同时，与服务提供商进行面对面的谈判，确保双方的理解一致。
5.综合评审：综合考虑技术评审和商务评审的结果，选择最适合的服务提供商。
评审结果应与招标文件的评标标准相一致。
三、合同签订1.确定中标服务提供商：根据综合评审的结果，确定中标的服务提供商，并通知其他投标者。
2.制定合同：与中标的服务提供商制定合同，合同应包括双方的权益、责任、服务内容、价格、履约条款等。
3.签订合同：双方进行合同签订，并确保合同的内容和要求得到双方的理解和接受。
四、履约管理1.监督管理：对服务提供商的履约情况进行监督和管理，确保服务质量和交货时间的达到要求。
2.沟通协调：与服务提供商保持良好的沟通和协调，及时解决各种问题和风险。
第三方物流项目的投标
投标前的准备工作
▪ 投标前的准备工作是对相关资料进行研究，包 括投标项目资料和竞争对手资料。在选定物流 招标项目之后，第三方物流公司针对具体投标 项目，要搜集全面、详细的情况和信息，其中 包括该物流项目的具体资料和可能会参与竞标 的竞争对手的相关资料。第三方物流公司只有 充分地掌握相关资料才能为作出正确的投标决 策打下基础。
运输设备的选择
接下来是运输设备的选择，主要是集装罐（ISO tank）。
2、粗MDI
▪ T 11型，加厚保温层至150MM，容量21千升，建 议装载量22,000公斤，装载比例85-88%，
▪ 顶部装/卸料，装货前氮气置换，第一次装货前提 供第三方公证机构出具的清洁证书，5年或2.5年 检验证书，蒸气加热系统，粗MDI专用集装罐。
某化工产品物流项目投标书
▪ 3．绩效衡量与持续改进 3.1 绩效指标与标准（KPI and Target） 3.2 绩效报告（Performance Reporting）
3.3 投诉处理 （Complaints Handling） 3.5 信息技术与通讯（IT and Communication） 3.4 持续改进措施（Continue/Efficiency
漕泾、外高桥、闵行；产品：粗MDI、纯 MDI、改性MDI、聚醚； 散装产品运输的服务范围 ▪从漕泾（H公司）的大型储存罐中，将产品转移 到散装设备中； ▪从闵行将散装产品运送至客户； ▪将散装MDI发运至欧洲或亚洲； ▪运输散装MDI至欧洲或亚洲。
对业务的理解
特征和能力要求
▪ 通过分析，认为下列能力是实施改项目所必须 具备的。
▪ 提前期3个月。
▪ 温度控制：由于运输过程中产品温度须保持2030摄氏度，我们建议使用超厚保温层集装罐来确 保运输过程中产品质量。如客户要求，我们可以 提供热漏测算曲线。
第三方物流服务的采购与招标方案
· 需要公告的其他事项。
/21/2021
3
资格预审通告内容
· 招标人的名称和地址； · 招标项目的性质 、数量； · 招标项目的地点和时间要求；
· 获取资格预审文件的办法 、地点和时间； · 对资格预审文件收取的费用；
· 提交资格预审申请书的地点和截止日期； · 资格预 审的日程安排； · 需要通告的其他事项。
第三方物流注册资金要求 、质量体系认 证要求 、业绩要求及其他
投标文件的组成 、编制格式和内容范围、 投标报价 、投标文件的递交 、无效投标 说明
评标对象和依据、 评标因素、 评标程序以及评审的方法
对整个物流项目招标过程涉及的时间 和地点做出规定
7
合同条款
物流外包合同通常应包括以下方面的条款： · 定义 、合同标的 、服务范围 、合同价格、 付款 、交货和运输 、保证与索赔 、保险 、 税费 、分包 、合同的变更 、 中止和终止 、 不可抗力 、合同争议的解决 、合同生效等
4 、非标准性
/21/2021
第三方物流采购与实物采购的区别
区别 产品质量 产品可得性 产品要求 产品标准化
第三方物流服务
不确定性 ，事先无法 得知
无法储存
理解差异性 ，双方对 产品的要求容易出现
差异
不完全一致 ， 非标准
实物采购 直接可见 可以储存备用 描述直接简单
标准化
/21/2021
4•
第三方物流服务的一般过程
/21/2021
0
开标
· 开标应当按照招标文件规定的时间 、地点和程序 以公开方式进行 。开标由招标人或者招标投标中 介机构主持 ，邀请评标委员会成员 、投标人代表 和有关单位代表参加。
第三方物流投标书
第三方物流投标书尊敬的招标方：您好！非常荣幸有机会参与此次第三方物流服务项目的投标。
我司将以高度的专业精神和优质的服务，为贵方提供全面、高效、可靠的物流解决方案。
一、公司简介我司是一家具有多年物流行业经验的企业，拥有一支专业的物流团队和先进的物流管理系统。
公司业务涵盖仓储、运输、配送、供应链管理等多个领域，能够为客户提供一站式的物流服务。
我们在全国各地拥有多个仓储中心和物流配送网点，能够实现货物的快速收发和准确配送。
同时，公司还配备了先进的物流设备和技术，如自动化仓储系统、GPS 车辆跟踪系统等，以提高物流运作效率和服务质量。
二、服务方案1、仓储服务我们将为贵方提供安全、整洁、干燥的仓储环境，并根据贵方的需求进行合理的仓库布局和规划。
采用先进的仓储管理系统，对货物的入库、存储、出库进行全程监控和管理，确保货物的数量准确、质量完好。
提供定期的库存盘点和报告，及时向贵方反馈库存情况。
2、运输服务拥有多种类型的运输车辆，包括货车、挂车、冷藏车等，能够满足不同货物的运输需求。
规划合理的运输路线，确保货物按时、安全送达目的地。
配备专业的司机和押运人员，严格遵守交通法规和运输规定，保障运输过程的安全。
3、配送服务根据贵方的要求，提供门到门的配送服务，确保货物准确无误地送达客户手中。
与多家快递和物流公司建立了合作关系，能够实现全国范围内的配送覆盖。
提供配送跟踪和签收服务，及时向贵方反馈配送情况。
4、供应链管理服务协助贵方优化供应链流程，降低物流成本，提高供应链效率。
提供物流信息咨询和数据分析服务，为贵方的决策提供支持。
三、服务优势1、专业团队公司拥有一支经验丰富、专业素质高的物流团队，包括仓储管理专家、运输调度人员、配送员等，能够为贵方提供优质的服务。
2、先进技术运用先进的物流管理系统和技术设备，实现物流运作的信息化、自动化和智能化，提高工作效率和服务质量。
3、服务质量始终把服务质量放在首位，建立了完善的服务质量管理体系，对服务过程进行全程监控和考核，确保客户满意度。
物流招标流程
物流招标流程物流招标是指企业或组织为了获取物流服务，通过公开招标的方式，邀请有资质和能力的物流服务提供商参与竞标，以达到选择最合适的物流服务供应商的目的。
物流招标流程是一个复杂而又重要的环节，对于企业的物流管理和成本控制具有重要的意义。
下面将详细介绍物流招标的流程和注意事项。
一、准备工作。
在进行物流招标前，企业需要做好充分的准备工作。
首先是明确物流服务的需求，包括运输路线、运输方式、运输时间等。
其次是制定招标文件，招标文件需要包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等内容。
同时，还需要确定评标委员会的组成人员和评标标准。
最后，确定招标的时间节点和地点，并进行公告。
二、招标公告。
招标公告是企业向外界发布招标信息的重要途径，它需要包括招标项目的基本情况、招标条件、资格要求、报名时间、报名地点等内容。
招标公告的发布可以通过企业自己的官方网站、物流行业网站、行业媒体等多种途径进行，以扩大公告的范围和影响力，吸引更多的潜在投标者。
三、报名及资格审查。
报名是物流服务提供商参与招标的第一步，他们需要按照招标文件的要求，准时提交报名材料。
企业在收到报名材料后，需要对投标者的资质、信誉、财务状况等进行审查，以筛选出符合条件的投标者，作为后续评标的对象。
四、投标文件递交。
符合资格的投标者需要按照招标文件的要求，准时提交投标文件。
投标文件一般包括技术方案、价格方案、服务承诺书、合同范本等内容。
企业需要对收到的投标文件进行认真审查，确保投标者的方案能够满足企业的需求，并且价格合理。
五、评标及中标。
评标是整个招标流程中最为关键的环节，企业需要组织评标委员会对收到的投标文件进行评审，综合考虑技术方案、价格方案、服务承诺等因素，最终确定中标者。
在评标过程中，需要确保公平、公正、透明，避免出现任何形式的不当行为。
六、合同签订。
确定中标者后，企业需要与中标者进行合同谈判，并最终签订物流服务合同。
合同中需要明确双方的权利义务、服务内容、服务标准、服务期限、价格条款等内容，以确保双方利益得到有效保障。
第三方物流项目投标及运营实践
１ 对物 流项 目招投 标 的基本 认 识
（） 三 方物 流 （ １第 以下 简 称 ３ Ｌ是 指 由供 方 与 需 方 以 外 的 物 Ｐ ） 化 、 务 个 性 化 、 能 专 业 化 、 理 系统 化 、 息 网络 化 。 服 功 管 信
书 、 排 递 交 投 标 书 、 划 投 标 答 辩 、 织 物 流 资 源 运 作 等 程 安 策 组
（） 着 生 产 企业 、 业 企 业 对物 流 认 识 程 度 的加 深 和 面 临 序 ， 标 步 骤 是 实施 工作 计 划 、 实 目标 和 责 任 的 主 要 阶 段 ， ２随 商 投 落 直 接影 响 到投标 的 成效 。 物流 招 标 的领 域 还 将继 续 拓 宽 ， 范 化也 将 进 一 步 提 高 ， 规 并将 分 ３ ３ 投标 策 略 散的运输 、 储 、 仓 配送 等 物 流 需 求 向物 流 系统 设 计 、 体 化 综 一 范 罔 、 大 业 务 规 模 、 高 投 标 中 标 的 概 率 ， 必 须 了解 物 流 扩 提 就 投标 策略 主 要 是针 对 不 同的物 流服 务需 求特 点和 竞 争 对手 策略 ， 供单 项 物 流 作 业功 能的 投标 策 略 ， 供 有 竞争 力 价 格或 提 提
文献标识 码 ： Ａ
文章 编号 ：０ ５ ５ ０（０ ９０（） ０ ０ ０ １０ — ８ ０２０ ）６ｂ一 ２— ２ 投标 准 备 工作 主要 包括 组 建 物 流 项 目投 标 小组 ， 集 招 标 收 企 业 的相 关 资 料 ， 究 招标 书文 件 内 容等 事 前 准 备 工 作 ， 研 投标 准
联系 、 便 于 下次 中标 的 策略 等 。 以
２ 我 国 ３ Ｌ 业投 标 的常 见失 误 Ｐ企
物流运输招标流程
物流运输招标流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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②成立招标小组：组建包含采购、物流、法务等部门的专业团队，负责招标工作。
③编制招标文件：制定招标公告、投标人须知、技术规格、合同条款等文件。
④发布招标公告：在官方渠道、行业平台及媒体发布招标信息，规定报名期限及要求。
⑤资格预审：对报名的物流公司进行资质审核，筛选出符合条件的投标方。
⑥发放招标文件：向通过预审的公司发放详细招标文件，说明投标流程及要求。
⑦组织标前会议：解答潜在投标人疑问，对招标文件进行澄清。
⑧接收投标文件：在截止日期前，收集投标公司的报价和服务方案。
⑨开标评标：公开开标，评标委员会依据既定标准对投标文件进行评审。
⑩定标公示：确定中标候选人，进行公示，接受异议。
⑪签订合同：与中标方签订物流运输服务合同，明确双方权责利。
⑫合同执行与监督：监督合同执行情况，确保物流服务质量符合标准。
通过以上流程，企业能够有效选择合适的物流服务商，优化供应链管理，降低成本，提升物流效率。
物流公司招标流程
物流公司招标流程随着物流市场的进一步规范与发展，进行物流运输招标将成为物流公司进一步降低运输成本的主要形式。
开启新的运输合作模式，目的是为了确保通过物流运输项目的招标方式进行业务外包，以较低的成本得到较高质量的物流运输服务。
为了使招标得以成功,做好招标的每一步工作，特制定物流公司招标流程：一、招标立项成立招标小组1、召开会议，确定小组成员,明确分工,确定招标工作的具体计划.2、编制《运输项目招标申请书》并按照公司相关流程作审批。
二、发布运输招标公告编写运输项目招标公告，公告主要包括:项目名称、投标单位资格要求、招标相关事项说明、招标报名所需资料及招标单位联系方式等内容；招标公告编写审核完毕后,在中国物流招标网及相关的各种媒体信息平台发布。
三、对报名投标单位资质审核根据招标公告要求，对报名参加投标单位的资质进行审核：营业执照、税务登记证、组织机构代码、道路运输许可证、自有车辆的相关证件及其他可证明其资历或实力的书面资料。
四、报价单的发放意向投标单位资质审核通过后,发放各区域投标报价单，要求意向运输单位在规定时间内，填写好投标区域的参考运价,发送到招标单位市场部，市场部以电子版形式收集整理好.五、标书的制作招标书主要介绍招标产品生产现状，以及对物流运输各个环节的要求，如货物运输、配送时效等，招标书主要包括以下几个内容：1、招标项目名称、招标邀请函、招标时间及地点；2、投标单位须知:资质要求、投标保证金数额；3、投标具体说明、竞价要求及投标书制作要求；4、招标方具体的物流服务需求,详细操作要求、操作流程等;5、计划的招标程序和时间安排。
6、竞价程序介绍:竞价时间、操作方法及竞价原则7、各类附表《承诺书》、《报价单》、《授权书》、《阳光协议》、《保密协议》等六、召开标前会议及标书的发放根据招标公告相关事项说明中提到的标前会时间，组织召开标前会，会中标书发给各个意向运输商，针对意向投标单位对标书中提出的疑问详细解答。
配送公司招标流程步骤(3篇)
第1篇一、项目立项1. 需求调研：根据公司业务发展需求，对配送服务进行调研，明确配送服务的范围、要求、预算等。
2. 制定招标方案：根据需求调研结果，制定配送服务招标方案，包括招标方式、招标时间、招标范围、招标文件等。
3. 提交审批：将招标方案提交给公司相关部门进行审批，确保招标方案符合公司政策和规定。
二、发布招标公告1. 选择合适的招标公告发布平台：根据招标范围和预算，选择合适的招标公告发布平台，如政府招标网、行业招标网站等。
2. 编制招标公告：根据招标方案，编制招标公告，包括项目名称、项目概况、招标范围、招标文件获取方式、投标截止时间、联系方式等。
3. 发布招标公告：在选定的招标公告发布平台上发布招标公告，确保公告内容准确、完整。
三、投标报名1. 投标人资格预审：根据招标公告要求，对投标人进行资格预审，包括企业资质、业绩、财务状况等。
2. 投标人报名：通过资格预审的投标人，按照招标公告要求进行报名，提交相关资料。
3. 发放招标文件：对报名成功的投标人，发放招标文件，包括招标文件、投标须知、合同范本等。
四、投标文件编制1. 研究招标文件：投标人仔细研究招标文件，了解项目需求、投标要求等。
2. 编制投标文件：根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、技术方案、服务承诺等。
3. 投标文件评审：对投标文件进行评审，确保文件符合招标文件要求，无重大偏差。
五、开标、评标和定标1. 开标：在规定的时间和地点，对投标文件进行开标，公开宣布投标人名称、投标报价等信息。
2. 评标：组成评标委员会，对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审、综合评审等。
3. 定标：根据评标结果，确定中标候选人，并公示中标候选人信息。
六、签订合同1. 签订合同：中标候选人按照招标文件要求，与招标人签订合同。
2. 合同备案：将签订的合同提交给相关部门进行备案。
七、合同履行1. 配送服务实施：中标人按照合同约定，提供配送服务。
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第三方物流招投标运作指南Revised as of 23 November 2020第三方物流招投标运作指南* 企业如何购买第三方物流服务作为第三方物流服务需求方的工商企业，购买第三方物流服务的决策过程主要有以下几个步骤：（1）需求表述工商企业如果意识到对第三方物流的需求，想购买第三方物流服务，首先需要分析自己的需求，并把它明确地表达出来。
由于大多数企业购买第三方物流决策对企业目标的实现影响重大，决策过程复杂，所以开始对物流需求的理解与分析所费的时间较长。
（2）确定选择目标该步骤的一半时间将用来确定选择第三方物流供应商的标准。
第一步的对物流需求的表达是确定选择标准的基础。
虽然物流经理一般都参与对第三方物流服务商的选择，但是其他部门如财务、制造、营销、信息系统、人力资源等部门经理也常常参与其中。
公司总裁参与的三方物流服务供应商选择决策也是常见的。
确定选择目标的过程包括要求一些物流服务供应商提供建议书，选择一定数量的候选公司以及对这些公司进行评价与考虑。
（3）选择供应商这一部对客户是关键的。
第三方物流服务供应商的选择只有对候选公司信誉、能力、资源作非常详细的考虑后才能作出。
因此不需对候选公司进行专业性的接触和考察。
如前所述，在公司有好几个经理在决定第三方物流服务购买时起着至关重要的作用。
在最终作选择决策中，应发扬民主，集思广益，加强协调，以保证他们中的每一位都对作出的决策有一致的理解，并了解对被选择的物流服务公司的要求。
（4）实施一旦作出选择第三方物流服务商的决策，就必须认识到与该物流公司的相互理解与合作是非常重要的。
根据与新的第三方物流服务关系的负责程度，整个实施过程有时相对较短，有时相对较长。
例如：如果这一过程包括了对顾客物流系统网络的重构，则完全付诸实施就需花费更多的时间，而当第三方的作用较为直接与简单时，则实施过程就可以很快。
（5）过程改进传统的物流服务购买过程结束于选择第三方物流服务的实施阶段，但在实施过程中，物流服务也是应当不断改进的。
第三方物流服务供应商的服务改进可以是持续的改进，也可以是突破式的改进，供应商应对不断地改进负责，应该打破传统思维，不断改进服务，增加竞争优势。
* 第三方物流项目的设计过程这里以某第三方物流公司与某个制造企业洽谈物流服务合同的过程为例，说明物流服务项目的一般设计过程：第一步：某制造企业Q与某第三方物流公司L达成物流项目目标。
第二步：Q公司与L公司共同为物流设计提供基础信息。
（1）制造数据；（2）零部件数据；（3）包装信息；（4）生产数据；（5）成本数据；（6）等等第三步：Q公司与L公司确认数据，并对用于设计过程的特殊变量达成共识。
第四步：L公司的管理层根据上述信息与数据，用L公司的资源设计出几套方案。
第五步：Q公司与L公司审阅并根据下列要求修改设计。
（1）收货路线；（2）收货顺序；（3）时间计划；（4）运费和运行距离；（5）装货规则；（6）货物堆放规则；（7）现场外的存储需要；（8）排序与计量；（9）托盘回收；（10）等等第六步：L公司作出下列系统报告：（1）物流作业目标（2）线路计划（3）设备使用表（4）等第七步：Q公司与L公司对最初可选物流设计进行评估，在生产控制、物流和采购等方面得到认可。
第八步：L公司投入资源进行物流设计：（1）拖挂车；（2）栏杆；（3）司机安排；（4）人员安排；（5）购买服务等第九步：L公司作出详细作业计划：（1）每一条线路计划；（2）交接计划；（3）原材料物流与销售物流急运中心，标准工作程序；（4）挂车提供计划等第十步：L公司提供各种方案的价格比较，包括资金需求。
第十一步：L公司获得Q公司最后认可，作出实施时间表。
第十二步：L公司通知所有参与物流系统实施的部门，组成工作组，实施计划。
* 物流项目投标书这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。
其中L为某物流公司，C为某连锁超市。
一、总论C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。
本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。
作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。
L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。
L公司理解C公司的项目目标是：（1）满足某地的业务增长计划和操作能力；（2）保证供应链的灵活性并产生规模经济效率；（3）改善存货的可见性；（4）集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；（5）在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。
为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。
在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作：（1）关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库；（2） X地的配送；配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。
作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责：（1）管理运作灵活、有效、透明的供应链；（2）检查和实施改进物流效率的方法；（3）加强"最少存货"供应链原则的应用；（4）提供存货的最大透明度；（5）示范换货、死存货、损失和损坏最小；（6）充分利用存货控制系统；（7）充分利用设备和空间；（8）管理、协调或提供运输和配送功能；（9）与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平；（10）进一步提出改进建议。
L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。
这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。
L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。
为达到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。
L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为：方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年二、前言本建议书根据C公司提供数据，具体说明C公司在X地的配送中心和配送要求。
L公司派了一名高级主管考察C公司在X地和Y地的仓库，发现了有许多作业领域具有改进的潜力，包括：（1）分散的配送中心；（2）存储与分拣系统；（3）仓库管理系统；（4）其他。
L公司也派员考察了设置于A地的C公司新建的购物配送中心。
尽管这个配送中心选址比较恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专为C公司而建的。
当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。
对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。
L公司把为C公司提供配送中心和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。
三、项目的目标C公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于C公司的包括：1）A地仓库，2）配送服务的供应链。
C公司的"具体要求"包括：（1）加强它在市场中的地位；（2）与领先物流提供者合作；（3）提高操作能力与效益，满足业务增长的需要；（4）提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度；（5）改进长期全国增长目标的运作；（6）充分利用供应链信息技术；（7）提供可靠、一致的顾客服务；（8）改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率；（9）引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率；L公司的仓储和配送将使C公司的门店：（1）满足C公司的增长需要；（2）节省管理时间，为C公司集中主要业务，即管理、销售快速消费品和杂货商品；（3）取得物流操作明显效益，提高商店服务水平；（4）在物流方面为C公司提供能在同行中保持领先的工具；（5）C公司和L公司共同减少成本；（6）保持满足未来需求和全球变化的灵活性；（7）改进存货控制；（8）接受具体、及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包拾：（1）帮助C公司协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务过程的速度，改进资金管理；（2）根据要求进行管理和汇报；（3）保证所有的运作符合"健康和安全"条例；（4）保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性；（5）汇报主要运作情况，参加每周的会议；（6）密切沟通、及时汇报，以便C公司以事实为基础作出管理决策；（7）不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或世界最好的服务水平；（8）在不影响客户服务水平的前提下格局向新的操作方式转变；（9）对长期互惠的伙伴关系的承诺。
四、项目的要求与任务L公司有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他们的专业知识来实施相关计划。
根据提供的数据和L公司观察所得的资料，项目的主要要求与任务是物流中心和仓库作业取得"最佳实践"并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务而设计的。
L公司将在这些关键的过程中安排和培训职员。
（一）过程（1）接受来自各地的货物到仓库；（2）把货物放在储存地区；（3）管理存货；（4）根据C公司指示，进行发货与定单通知、定单处理分拣、检查和制作单证；（5）把货物放到L公司管理的运输工具上；（6）根据指示分拣单项商品；（7）必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装；（8）送货；（9）根据要求进行其他作业，如重新包装、重新堆放、加固捆扎等；（10）一年两次彻底盘点，日常盘点周期可按日、周、月进行；（11）处理从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货。
顾客服务水平做到：（1）当地配送：隔天送达；（2）准确配送率：99％。
L公司提供资源：（1）提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；（2）提供仓库安全保障；（3）提供完成指定工作所需的信息技术。
（二）人力资源管理结构：L公司将指定一位有经验的"合同经理"全面负责管理C公司的合同。
该"合同经理"专门负责与C公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证C公司对业务合作的满意。
人员转变：所有的转变费用，如C公司目前的人员从C公司转移到L公司下岗的补贴，将由C公司负责承担。
（三）合同汇报仓储和配送经理向"合同经理"汇报，"合同经理"将与C公司的工作人员配合，有效地实施计划。
我们建议合同中使用如下的"关键表现指示"（KPI）：（1）准时送货；（2）特殊货物的配送；（3）准确分拣；（4）通过能力；（5）能力利用率。