1总体概述

1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工阶段

1.1总体设想

本工程质量标准符合《建设工程施工质量验收统一标准》要求。因施工量大面广、工期比较紧张，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性，如果能中标承建此工程，不仅是我公司的荣誉，更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势，实现我公司为客户提供一流服务的第一宗旨。我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑市场提供更为可信的资历。

1.2工程施工目标

1.2.1工程质量目标

严格按设计图纸及国家规范要求施工，确保一次性验收合格。

创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。

1.2.2施工工期目标

确保工程工期目标：在规定的工期内如期竣工。本工程施工计划总工期790日历天(具体开工时间以建设单位、监理单位下发的开工令为准）。

1.2.3施工安全目标

安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准要求。

杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。

高标准运行安全保证体系，按国家强制性标准执行。

1.2.4文明施工与环境保护目标

文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。

环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门允许管道；杜绝鼠害、

寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运输至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。

1.2.5科技进步目标

本工程的成功实施，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实施。

通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑市场竞争发展的潮流和方向。我公司自二十一世纪以来积极响应建设部号召，推广应用十项新技术以来，在工程项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术，取得了显著的经济和社会效益，同时也获取得了丰富的经验。针对本工程的特点，经研究，本工程的科技进步目标为通过新技术的应用，确保质量、工期、文明施工与安全施工目标的实现，确保施工安全。

确保科技进步目标实现的措施

加强领导，建立四新技术应用领导小组，层层落实责任到人，明确各有关专业技术人员的职责。

对照新技术应用方案真正做到有组织、有计划、有措施，在人、财、物上全力以赴，增添新设备，同时淘汰一部分消耗率高、效益低、质量差、安全无保障的工艺、设备。

制定革新技术应用专题施工方案，并交公司工程部审核，在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。

加强队伍建设，培训一批技术骨干力量。公司将在机构设置上，向四新技术倾斜，发挥专业技术人员的作用，并多层次、多渠道的对有关领导、管理干部和工人进行技术教育和培训，确保持证上岗。

及时总结，对所使用的每一种新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结，遇到问题及时研究、请教，真正培养一批懂技术、会操作的新人。

建立激励与制约机制，对运用四新技术的部门和个人给予奖励，对可应用四新技术的部位而不用的部门和个人停止施工、并退场。

1.3施工准备工作计划

做好施工准备工作计划是顺利实现项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示

施工准备工作计划总表

本施工组织方案是针对该工程的特点，依据国家现行标准及规范的规定编制而成。围绕本工程的特点、技术难点、施工条件、及相关技术资料，根据工程现场考察研究与分析，从先期的准备工作、材料采购、产品的加工制作、施工前的准备工作、施工工艺、成品维护及售后服务等方面进行了较为系统的编制。特别是在施工前的准备工作、技术投入、材料采购、产品加工制作以及施工技术方面作了较系统的阐述。

1.5施工前准备

在建筑工程施工方面，准备工作的充分与否直接关系到工程的施工进度计划的实施、工程质量及安全文明生产等工作，因而，做好施工准备显得尤为重要。

1.5.1施工资料准备

办理进场施工有关的一切手续，方案图经过完善，施工图经过会审，施工组织设计经过批准并交底。

1.5.2技术准备

根据工程规模，建立管理人员网络、施工技术人员落实到位。召集工地技术人员对施工图纸进行会审，了解设计意图，领悟设计要领，根据主体结构特点，对照施工图中结构要求，确定施工方案，并及时对施工人员进行交底，对施工图中的疑点进行讨论交底，确保工程的施工质量和进度顺利进行。

1.5.3劳动力准备

针对本工程的特点，公司领导经过周密部署，各工种施工人员计划全部落实，

随时可以调动进场。各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制，由公司统一调度，工长统一安排，实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进行了岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训，建立了一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。

1.5.4施工机械准备

各种施工机械做好维修保养和调试，确保运转正常。各种易磨损零配件准备充足。对所有使用的电缆、电动工具进行逐一检查，对有安全隐患的进行更换。

1.5.5材料准备

根据施工图纸结合现场实际情况，各类材料计划的预订工作。与材料供应商签好产品供货合同，在合同中明确产品质量要求、供货期，任何一种产品都要有质保书、合格证、保质期。分批分类组织进货，材料进库时应认真检验，确保各种材料性能达到质量标准。对到场材料进行抽样检测，发现不合格的及时进行更换或退货，不合格的材料绝不上工地。做好合理的供货计划，使材料能按时进入施工现场，保证连续施工。

1.5.6现场临时设施准备

临时房屋场地准备：经过现场勘察，申报建设、监理认可，进行现场准备。半成品堆放仓库；

工具及配件仓库；

现场办公室

临时水电设施准备

施工用电、照明用电均由招标方提供现场电源，我方接引至安装现场。在现场安装专用总配电箱，内装漏电保护器，分支路插座、分闸。

施工用电从总配电提供380V和220V两种接口。

现场用水由招标方提供连接点，再由我方引至使用场所。

开工报告审批

待各项准备工作就绪具备开工条件后，写出开工报告并经建设方、监理方批准后开工。