乡镇卫生院财务管理(ppt 88)
乡镇卫生院院财务制度
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乡镇卫生院院财务制度一、总则为规范乡镇卫生院院财务管理工作,提高财务管理效益,保证资金使用的合理性和安全性,特制定本制度。
二、财务管理机构乡镇卫生院院设立财务科,负责院财务管理工作,负责编制和实施年度预算、决算,监督资金的使用情况,定期进行财务分析和报告。
三、资金管理1.院财务资金分为日常资金和专项资金。
日常资金用于工资、水电等日常开支,专项资金用于医疗设备、医疗器械的购买和更新。
2.院财务资金应当通过银行账户划拨,不得私自挪用、挤占。
3.所有院款收支均需开具正规发票并登记在册。
四、收入管理1.院收入主要为医疗服务费、检查费和药品销售等,收费标准应按照国家规定执行。
2.收入应当及时入账,不得私自挪用。
3.院收入必须经过财务科审核和登记,确保资金入账正确。
五、支出管理1.院支出主要为人员工资、水电费、医疗设备维护等,支出应当按照预算执行。
2.支出必须经过财务科审核和备案,确保支出的合理性和合规性。
3.支出需开具正规票据并登记在册,不得私自支付。
六、审计检查1.院财务应当定期接受上级主管部门的审计检查。
2.院财务科应当配合审计工作,提供必要的财务资料和报表。
七、违规处理1.对于财务违规行为,将根据情节轻重给予相应的处理,包括警告、罚款、停职甚至开除。
2.对于经济损失的事项,需追究责任并采取相应的补救措施。
八、附则1.本制度自发布之日起生效,并根据实际情况进行必要的调整和完善。
2.对于本制度的解释权归乡镇卫生院院财务科所有。
以上为乡镇卫生院院财务制度,希望各相关人员认真执行,严格遵守,确保院财务安全和正常运转。
医院财务制度培训PPT课件
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内容提要
第一部分 医疗机构财务、会计制度改革背景 第二部分 《医院财务制度》主要亮点 第三部分 《医院财务制度》主要内容
一、修订背景
1 深化医药卫生体制改革提出明确要求
2 财政科学化、精细化管理提出新要求
3 医院科学发展、加强内部管理的迫切需要
4 原有的《医院财务制度》存在局限性 , 需要修订完善
❖ (三)超支不补。医院的收支预算经财政部门和 卫生主管部门核定后,必须按照预算执行,采取 措施增收节支,除特殊原因外,对超支部分财政 部门和卫生主管部门不再追加补助。
❖ (四)结余按规定使用。增收节支形成的结余应 按国家规定区别使用。具体来说,一是专项补助 结余应按规定用途处理;二是执行“超收上缴” 的医院应按规定将超收部分上缴财政,用于支持 本地区卫生事业发展;三是除有限定用途的结余 及超收上缴部分外,结余的其他部分可留归医院, 按国家有关规定用于事业发展,不得随意调整用 途。
职能定位 财务管理 补偿政策
公立医院
▪危重急症和疑难病症、科 教等综合职能
▪预算管理和成本核算,强 调成本管控
▪主要用于基本建设和设备 购置 ▪扶持重点学科发展 ▪符合国家规定的离退休人 员费用 ▪政策性亏损 ▪承担的公共卫生服务任务
(一)根据职能定位,明确制度适用范围
根据职能定位,明确制度 适用范围。
(三)完善财务管理体制,规范财务行为
❖★医院和基层医疗卫生机构均实行 “统一领导、集中管理”的财务管理 体制。
❖ ★三级医院须设置总会计师,其他医 院可根据实际情况参照设置。
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(三)完善财务管理体制,规范财务行为
在负债和大型固定资产购置、对外投资等方面严格控制 医院原则上不得借入非流动负债, 大型固定资产购置、对外投资必须经过充分的可行性
某乡镇卫生院财务管理培训课程
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某乡镇卫生院财务管理培训课程引言某乡镇卫生院作为基层医疗机构,在为地方群众提供医疗服务的同时,也面临着财务管理方面的挑战。
良好的财务管理是卫生院发展和运营的重要保障,也是提高工作效率和服务质量的重要支撑。
为了提升乡镇卫生院财务管理人员的专业能力,特开展此次的财务管理培训课程。
培训目标本次培训旨在帮助乡镇卫生院财务管理人员提升财务管理技能和知识,理解卫生院财务管理的重要性,掌握财务管理的基本知识和工作方法,提高财务管理的效益和机构发展水平。
培训内容1.财务管理的概念和重要性•财务管理的定义和范围•财务管理在卫生院中的重要性和作用2.财务管理的基本知识•财务报告和财务指标的解读•费用核算和成本控制•预算管理和绩效评估3.财务管理的工作方法•财务内部控制•财务管理信息系统•资金管理和投资决策4.提高财务管理效益的措施•改进财务流程和制度•创新财务管理模式•提升财务管理人员素质和能力培训安排第一天•9:00 - 9:30 培训开幕式•9:30 - 10:30 财务管理的概念和重要性•10:30 - 12:00 财务报告和财务指标的解读•12:00 - 13:30 午餐•13:30 - 15:00 费用核算和成本控制•15:00 - 16:30 预算管理和绩效评估第二天•9:00 - 10:30 财务内部控制•10:30 - 12:00 财务管理信息系统•12:00 - 13:30 午餐•13:30 - 15:00 资金管理和投资决策•15:00 - 16:30 改进财务流程和制度第三天•9:00 - 10:30 创新财务管理模式•10:30 - 12:00 提升财务管理人员素质和能力•12:00 - 13:30 午餐•13:30 - 16:30 培训总结和结业典礼培训方法本次培训将采用多种培训方法,包括讲解、案例分析、讨论和实践操作等,旨在提供学员全面的学习和实践机会,加强培训效果。
培训资料准备为了提高培训效果,学员需要提前准备如下资料: - 乡镇卫生院相关财务报表和数据 - 财务管理制度和规定 - 最近一年的预算报告和绩效评估报告培训考核与证书为了检验学员的学习效果,将设置培训考核。
医院财务管理PPT课件
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五、医院会计要素之间的关系
会计要素就是对会计内容的基本分类。将会计内 容划分为几个会计要素的根本目的是:便于进行 会计核算和编制会计报表,分门别类地为企业外 部的信息使用者和企业内部的管理者提供有用的 经济信息。
会计的六大要素(资产、负债、所有者权益、收 入、费用和利润)
1、资产 • 资产的定义 资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资 源,该资源预期会给企业带来经济利益。 • 资产的特征 (1)是企业拥有或控制的经济资源 (2)能为企业带来经济利益 (3)能以货币计量其价值 • 资产的种类 资产分为流动资产和非流动资产。非流动资产包括:长 期投资、固定资产、无形资产和其他资产。
二、财务管理的基本内容
医院经营的目标是社会效益与经济效益的最大化。
这一目标对医院财务管理的要求是:提高医疗服 务项目的报酬率、减少财务风险、控制医疗成本 上涨、调整医疗服务收费、理顺和完善医疗补偿 机制。 因此,财务管理的内容是:
财务管理的基本内容(1)
(一)资金筹集 加入WTO后,新的金融工具不断涌现,医院的融 资渠道和方式灵活多样。即不仅可以在国内市场 上融资,也可以到国际市场上融资;不仅可以向 政府、商业银行融资,还可以向民间融资。医院 的融资多元化体系将形成,更加有利于资源的配 置和优化组合。医院面对着如此丰盛的大餐,切 不可饥不择食,而应当结合本医院的实际情况, 充分分析资金的市场利率,研究资金成本,把握 好收益和风险适中的筹资政策,深思熟虑,勇于 开拓进取,合理利用外资。
货币计量货币计量货币计量是指会计主体在会计核算过程中采用货货币计量是指会计主体在会计核算过程中采用货币作为计量单位记录反映会计主体的经营情币作为计量单位记录反映会计主体的经营情医学ppt21四医院会计核算的一般原则四医院会计核算的一般原则一总体性要求一总体性要求客观性原则客观性原则客观性原则是指会计核算必须以实际发生的经济业务及证明客观性原则是指会计核算必须以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合法凭证为依据如实反映财务状况和经营经济业务发生的合法凭证为依据如实反映财务状况和经营成果做到内容真实数据准确资料可靠
乡镇卫生院的财务管理
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乡镇卫生院的财务管理作者:郑志霞来源:《今日财富》2017年第05期我国城镇医疗体制改革不断深化,各级部门和政府也在不断加大对乡镇卫生院的扶持,尤其在财政补贴方面促进乡镇卫生院的发展,但是乡镇卫生院中财务管理问题已经成为限制其长远发展的重要问题,亟待对乡镇卫生院财务管理工作提出切实可行的管理对策。
一、乡镇卫生院财务管理中存在问题(一)财务管理意识淡薄乡镇卫生院属于国家事业单位,国家和地方给予乡镇卫生院很多的财政补贴,这也是乡镇卫生院的主要经济来源,随着国家医疗体制改革的深化,要求各级医疗卫生机构的药品采取无差价形式销售,降低了乡镇卫生院的收入,使得更加依赖于财政补贴,导致乡镇卫生院财务管理人员意识薄弱,上级缺乏对财务管理的重视,造成财务管理工作混乱,不利于乡镇卫生院财务管理的健康有序发展。
(二)预算管理缺乏规范乡镇卫生院对于财务管理的意识较为薄弱,造成乡镇卫生院的财务管理并没有发挥其应有作用,财务管理作为有效的管理手段对于乡镇卫生院的发展具有重要影响,财务部门对于预算的管理缺少规范造成执行过程中存在偏差,无法得到落实,很多报销并没有按照程序执行,这些都限制了乡镇卫生院财务管理的发展,同时在乡镇卫生院财务管理缺乏规范是其重要问题,任人唯亲和缺乏财务监督管理等问题都影响着乡镇卫生院的健康发展。
(三)财务人员素质有待于提升现阶段乡镇卫生院的财务管理人员素质普遍偏低,缺乏专业的财务管理人员,尤其是财务管理专业人才,现有乡镇卫生院财务管理人员的对于财务制度和技能掌握程度较低,一些财务管理人员更是不熟悉乡镇卫生院财务管理的流程,对于会计电算化软件掌握不够,造成实际财务管理过程中工作质量低下,影响乡镇卫生院财务管理整体工作效率。
二、提升乡镇卫生院财务管理的对策(一)提高财务管理意识乡镇卫生院的发展需要从整体上提升财务管理的意识,明确财务管理的重要性,对于卫生院的财务管理要责任到人,对于院长的责任明确有利于更好对卫生院的财务进行管理,将卫生院的财务管理作为核心工作进行,并且将财务管理制度化,健全各项财务管理规章制度,从意识上提高财务管理整体意识,使得财务工作更加规范。
2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)
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《财务管理》教学课件ppt(完整版)•财务管理概述•财务报表分析•筹资管理•投资管理目录•营运资金管理•收益分配管理01财务管理概述定义财务管理是企业为实现其经营目标,对资金筹集、运用、分配等财务活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
目标财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化等。
原则财务管理遵循的基本原则包括系统性原则、风险与收益均衡原则、成本效益原则等。
职能财务管理的职能主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。
历史财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动,随着现代企业制度的建立,财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
发展随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧,财务管理不断面临新的挑战和机遇,其理论和方法也在不断发展和完善。
例如,现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、公司治理等新兴领域的内容。
02财务报表分析资产负债表分析资产负债表结构分析通过比较资产、负债和所有者权益的构成,揭示企业财务状况的稳定性和风险性。
资产负债表趋势分析通过比较连续几期的数据,观察企业财务状况的发展趋势。
资产负债表比率分析通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标,评估企业的短期和长期偿债能力。
通过比较各项收入、成本和费用的构成,揭示企业盈利能力的稳定性和可持续性。
利润表结构分析利润表趋势分析利润表比率分析通过比较连续几期的数据,观察企业盈利能力的发展趋势。
通过计算毛利率、净利率、成本费用利润率等指标,评估企业的盈利能力和经营效率。
030201利润表分析现金流量表分析现金流量表结构分析通过比较经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成,揭示企业现金流量的来源和运用情况。
现金流量表趋势分析通过比较连续几期的数据,观察企业现金流量的变化趋势。
现金流量表比率分析通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标,评估企业的偿债能力和支付能力。
利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况,从财务角度评价企业绩效。
医疗机构财务管理ppt课件
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江泽民:“我现在要告诉大家,会计学 太重要了。……总资产要等于净资产加上负 债。这个公式是一个资产负债表的经典的东 西。”
朱镕基: “ 诚信为本、操守为重、坚持 准则、不做假账。”
(二)医院财务管理的要素
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收入 直接成本 间接成本 成本分配 盈余或亏损
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四、医院财务管理的任务
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• 合理编制预算,统筹安排各项资金; • 依法组织收入,努力节约支出; • 建立健全财务制度,加强经济核算和监督,
提高资金使用效益; • 加强资产管理,防止流失;
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会计的职能
记账
核算职能
算账 报账
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记账
算账
(经济业务) 原始凭证
记账凭证
报账
账簿
(会计信息) 会计报表
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监督职能
任何称职的会计人员,他会帮您守好单位金库的大门
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会计基本原则
权责发生制原则:不论是否有现金收付,都要按其 影响会计期间的情况确认其归属。
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医院净资产是医院资产减去负债的余额, 包括事业基金、固定基金、专用基金、财政 专项补助结余、待分配结余。
医院净资产表明医院的资本规模和经济实 力。
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(十)财务报告和分析
2019/9/6
乡卫生院的财务管理制度
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第一章总则第一条为加强乡镇卫生院财务管理,提高资金使用效益,促进卫生院事业发展,根据《事业单位财务规则》和国家有关法律法规,结合乡镇卫生院实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于乡镇卫生院及其下属所有科室、分院、医疗点等。
第三条乡镇卫生院财务管理应遵循以下原则:1. 遵守国家法律法规,严格执行财务管理制度;2. 坚持勤俭节约,提高资金使用效益;3. 保障公共卫生服务,维护群众利益;4. 强化内部控制,防范财务风险。
第二章预算管理第四条乡镇卫生院预算编制应遵循以下原则:1. 以收定支,确保收支平衡;2. 统筹兼顾,保证重点;3. 量入为出,合理编制。
第五条乡镇卫生院预算编制程序:1. 年初,卫生院根据事业计划和工作任务,结合以往年度预算执行情况,编制年度收支计划;2. 提交全院职工代表大会审议通过;3. 报县卫生局汇总,县财政局审核;4. 核定后,卫生院按核定预算执行。
第三章收入管理第六条乡镇卫生院收入管理应遵循以下原则:1. 严格按照国家规定的收费政策、收费范围、收费项目、收费标准收费;2. 坚持不超收、不漏收、不乱收;3. 各项收入必须统一管理,不得截留、挪用。
第七条乡镇卫生院收入管理具体措施:1. 严格执行收费政策,规范收费行为;2. 加强收费票据管理,确保票据真实、合法、有效;3. 各项收入及时缴存开户银行,确保资金安全。
第四章支出管理第八条乡镇卫生院支出管理应遵循以下原则:1. 严格执行国家有关法律法规和政策;2. 优化支出结构,提高资金使用效益;3. 严格控制支出,防止浪费。
第九条乡镇卫生院支出管理具体措施:1. 严格执行预算,合理使用资金;2. 加强成本控制,降低支出成本;3. 定期开展财务分析,查找支出中的问题,及时纠正。
第五章资产管理第十条乡镇卫生院资产管理应遵循以下原则:1. 严格执行国家有关资产管理法律法规和政策;2. 加强资产管理,确保资产安全、完整;3. 提高资产使用效率。
财务管理概述(PPT 86页)
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金融学
• 20世纪50年代金融学从经济学中分离出来 ,成为一门独立学科。
• 研究范围从宏观层面向微观层面扩展,研 究内容从“Money and Banking”逐渐 向“Finance”过渡,最后形成了以公司财 务(Corporate Finance)、投资学( Investment)和金融市场(Financial Market)为核心的金融学。
企业财务管理——公司理财
• 我们所开设的课程主要是讲述公司财务管 理,也被称为微观财务管理。
• 它不同于宏观财务管理,它不是站在政府 和银行的角度,
• 而是站在企业(业主制、合伙制、公司制) 的角度研究财务问题。
二、财务管理与会计的关系
管理规范的公司应分设财务管理和会计两个 部门。
会计部门下设:财务会计科、成本会计科、 管理会计科、税务会计科、信息管理科等
2、投资机构
从事投资工作的人士可能会到证券公司、 投资银行、投资公司、基金公司等机 构工作。
投资领域的主要工作是:投资项目评估、 进行个股分析、为投资者确定最佳投 资组合、设计能使投资者满意的金融 产品,并将其成功推销等。
要求从业者对财务分析、收益预测、市场调 研、投资组合理论、精算学等相关知识有 较为全面的了解。
同时,上述知识的掌握对于我们个人理财也 有较大的帮助。
3、 各类公司
这是上述三个领域中最为宽泛的一个,也是 工作机会最多的一个。 无论是什么性质的企业,独资或股份的;上 市公司或非上市公司;持续经营的公司或新 成立的公司;制造业公司或服务业公司,都 要涉及融资、投资、资金分配这些理财问题。
从选择融资工具,评估投资项目,到进行股 利分配,都是财务管理工作内容。
• 固定资产——单位价值在国家规定限额以上,使用年 限超过一年,主要劳动资料及场所。
乡镇卫生院财务管理
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乡镇卫生院财务管理乡镇卫生院作为农村医疗卫生服务的重要机构,承担着为广大农民群众提供基本医疗和公共卫生服务的重要职责。
而财务管理作为乡镇卫生院管理的重要组成部分,对于保障卫生院的正常运转、提高医疗服务质量、控制成本、合理利用资源等方面都具有至关重要的作用。
一、乡镇卫生院财务管理的重要性1、保障资金合理使用乡镇卫生院的资金来源主要包括财政拨款、医疗收入等。
通过有效的财务管理,能够对资金的收入和支出进行合理规划和安排,确保资金用在刀刃上,满足卫生院的日常运营和发展需求。
2、控制成本在医疗服务提供过程中,涉及到药品、设备、人力等各种成本。
良好的财务管理可以帮助卫生院分析成本结构,寻找成本控制的关键点,降低运营成本,提高资源利用效率。
3、提高财务透明度规范的财务管理有助于提高财务信息的透明度,让政府、社会和职工了解卫生院的财务状况,增强信任,为卫生院的发展创造良好的外部环境。
4、促进可持续发展通过科学的财务规划和决策,能够为乡镇卫生院的长远发展提供有力的资金支持和保障,促进卫生院的可持续发展。
二、乡镇卫生院财务管理存在的问题1、财务人员素质参差不齐部分乡镇卫生院的财务人员并非专业出身,缺乏系统的财务知识和技能培训,业务能力有限,难以适应现代财务管理的要求。
2、财务管理制度不完善一些乡镇卫生院没有建立健全完善的财务管理制度,存在财务核算不规范、财务审批流程不严格、内部控制制度缺失等问题。
3、预算管理薄弱预算编制不科学、执行不到位,缺乏有效的监督和考核机制,导致预算无法发挥应有的约束和指导作用。
4、资产管理混乱在固定资产和药品管理方面,存在登记不及时、盘点不准确、资产流失等现象,影响了资产的安全和有效利用。
5、财务风险意识淡薄对于可能面临的财务风险,如债务风险、资金周转风险等,缺乏足够的认识和防范措施。
三、加强乡镇卫生院财务管理的措施1、提高财务人员素质加强对财务人员的培训和继续教育,鼓励财务人员参加专业学习和考试,提高其业务水平和综合素质。
医院财务管理PPT课件
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第二节 医院财务管理的基本内容
一、财务管理的对象 资金管理
二、财务管理的基本内容
(一)医院资金筹集 (二)医院预算编制 (三)投资决策 (四)资产管理 (五)做好财务决算、进行财务报表分析
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(一)医院资金筹集
医院的资金筹集是指:通过医疗业务的 价值运动,从各种来源渠道获取的事业经费。 包括:财政拨款、医疗业务收入、院办三产 上交利润、投资收益、药品收入等。此外, 也可以通过股份制改造或参股、重组上市等 资本运作方法筹资。
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3、进行财务报表分析 让经营管理者全面了解医院本年度内的收支情况 和经营责任,帮助经营管理者合理进行经营决策。 有助于上级主管部门对医院经营情况的评价和同行 业之间的经营情况比较。
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第三节 医院资产管理与净资产管理
一、资产管理 资产是指医院拥有或者控制的能以货币计算, 并能为医院未来带来一定经济效益的经济资源。 (一)流动资产管理 (二)固定资产管理 (三)无形资产管理
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(三)无形资产管理 无形资产是指可长期使用而不具备实物形态,但 能为使用者提供某种权利的资产,包括:专利权、 专营权、非专利技术、商誉、著作权、土地使用权 等。医院的无形资产主要有:专利权、非专利技术、 著作权和土地使用权。 无形资产是医院资产的重要组成部分,如果积极 利用,可以为医院带来经济效益。
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二、医院净资产管理 医院净资产是指:全部资产减去全部负债后余 额。包括:事业基金、固定基金、专用基金、财政 专项补助结余、待分配结余。 医院净资产来源于财政投入、医院经营结余和 其他不需要偿还的资金。净资产的大小反映了医院 的资金实力和规模大小。
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第四节 医院财务活动分析
一、财务分析的主要内容 (一)资金结构分析 (二)医疗业务开展情况和医疗服务数量与质 量变动情况分析 (三)偿还能力分析 (四)结余能力分析 (五)奖金运用效率分析 (六)医疗成本、费用分析
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【例3】2000年初,北京市朝阳区检察院反贪局接到中国医 学科学院肿瘤医院举报,该院住院部主任石巧玲涉嫌挪用公
款,并且很长时间没有到单位来上班了。经过检察院干警们 300多个日日夜夜的侦察,发现石巧玲有重大贪污嫌疑。
石巧玲在住院部担任主任职位。住院部的现金收支活动
及其结果理应受医院财务处的管理和监督,但财务处仅根据
乡镇卫生院财务管理
现阶段乡镇卫生院财务管理中 存在的问题
财务人员分工不明,职责不清
会计基本职能得不到正常发挥,内部财务 监督职能部分丧失
财务人员分工不明,职责不清
很多岗位都系业务人员兼职,没有专业的 财务培训。
会计兼档案保管 出纳兼药房保管员
会计核算和实施会计监督是会计的两个基 本职能
总资产增长情况分析
单位:百万元 800 600 400 200 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004
固定资产增长情况分析
单位:百万元
600 400 200
0 1999 2000 2001 2002 2003 2004
专用设备增长情况分析
单位:百万元
150 100 50
2007年3月,在财务执行情况检查时,当地财政部门发现该卫 生院有重大会计作假行为,拟对该卫生院院长、主管财务副院长、 会计主管进行行政处罚。有关当事人做了如下辩解:
院长:“我前一段时间出差在外,对卫生院情况不太了解,虽
然在财务会计报告上签名并盖章,但只是履行会计手续,我不能承 担任何责任。具体情况可以又主管财务的副院长予以说明。”
货币资金管理
出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费 用、债权债务账目的登记工作。
单位负责人的直系亲属不得担任本单位会计机构负责人, 会计机构负责人的直系亲属不得担任本单位出纳人员。
明确现金开支范围和支付限额。 财务专用章应由专人保管,个人名章应由本人或其授权人
员保管,严禁一人保管支付款项所需的全部印章。 建立严格的授权批准制度 定期与银行对帐 定期对现金进行盘点 一个单位只允许有一个基本银行帐户 建立支付复核制度
住院部提供的单据和报表做账,未对住院部的具体工作进行
监督。石巧玲利用管理上的漏洞,利用医院的相关单据,伪
造《住院费结帐单》,然后交给在住院部结帐窗口外等候的
陈玉梅,陈玉梅拿到假单据后,按石巧玲的授意,冒充病人
或病人家属在退款书上签字,然后到住院部退款窗口领取退 款……1996年1月至1999年12月期间,石巧玲利用担任住院处 主任并负责出院结帐工作的职务便利,先后变造退款书1081 张,骗取医院预交金920余万元,占为己有,另外挪用公款 370余万元。
【例2】年末,某卫生院院长要求会 计张某对当年的会计报表作出调整, 使年末节余从亏损转为盈利。张某认 为这样做违反了《会计法》,不同意 改帐,并以书面形式向院长陈述了自 己的意见和理由。但是院长坚持要调 帐,并向张某一再进行催促。迫于无 奈,张某只得按照院长的指示,对帐 务进行了调整。
财务管理的主要内容
➢ 内部使用的财务报表,是指根据内部管理 需要和主管部门的要求自行设计的报表, 如“管理费用明细表”、“其他收支明细 表”等。
资产负债表
是反映卫生院某一特定日期资产、负债和所 有者权益等财务状况的会计报表,是一个卫 生院财务结构和状况的记录,它能够提供资 产、负债及所有者权益的全貌。
编制资产负债表,可以分析、检查卫生院的 资产、负债和所有者权益(净资产)三者之 间的结构比例是否合理,各项资产的配置是 否合理,是否有较好的偿债能力和基金运行 能力,从而总结和评价卫生院的整体资金活 动。
不得由一个部门或个人办理固定资产的全过程业务 固定资产的拆迁、调出、报废必须报主管部门审批,实行
集体审议联签。固定资产的变价收入应转入专用基金,用 于固定资产的更新。 对验收合格的固定资产,填制固定资产交接单,登记固定 资产帐簿。财会部门、固定资产管理和使用部门定期对资 产进行盘点做到账实相符、账账相符。 实行三级账卡制度,即财会部门负责总账;财产管理部门 负责明细账;使用部门负责建卡(台账)。
【例5】甲卫生院会计和出纳分设,会计成某 负责填制凭证、登帐,保管院长个人名章和
财务专用章;朱某是出纳,负责保管支票。
由于会计工作量大,院长安排由出纳负责登
记费用账户。而且,在有人出差、休假的时 候,2人经常替对方工作,有关票据和银行印 鉴实际上也是共用共管。
后来在检查中发现,会计朱某采取伪造
原始凭证的方式做假帐,挪用公款20万元; 出纳采取偷盖印鉴的方式贪污公款5万元,且 二人的行为长期未被发现。
(一)收入管理 (二)支出管理 (三)流动资产管理 (四)固定资产管理
收入管理
财政补助收入。 上级补助收入。 事业收入。 经营收入。例如:附属服务公司等。 附属单位上缴收入。它是指事业单位附属
独立核算单位按有关规定上缴的收入,包 括附属的事业单位上缴的收入等。 其他收入。它是指上述范围以外的各项收 入,如投资收益、利息收入、捐赠等。
发展
提高服务的质量 扩大服务的数量
发展
更新设备 更新技术 提高各种人员的素质
发展
筹集医院发展所需的资金,是对财务管理 的第二个要求。
对财务管理的要求
力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力, 减少破产的风险,使卫生院能够长期、稳 定地生存下去 。
筹集医院发展所需的资金 。
卫生院财务管理的目标
副院长:“我是学医出身的,对会计是门外汉,我虽然在财务
会计报告上签名并盖章,但那也只是履行程序而已,我不应承担责 任。有关财务会计报告情况应有主管会计解释。”
主管会计:“我们的报表已经经县卫生局审计通过,县卫生局 应对报表的真实性、完整性负责,承担由此带来的一切责任。”
会计机构和会计人员 在单位内部监督中的职权
会计基本职能得不到正常发挥,内部财务监 督职能部分丧失
原始凭证缺乏真实性、合法性、可靠性和 正确性 。
记账凭证的填制缺乏监督 成本核算不准确,收支结余不真实。 固定资产管理松懈
财务管理的目标
财务管理是卫生院管理的一部分,是有关 资金的获得和有效使用的管理工作。财务 管理的目标,取决于卫生院的总目标。
应当保证会计机构、会计人员依法履行职责,不 得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办 理会计事项
对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负 责
选择合适的财会人员 支持财会人员参加相关业务培训 要定期审阅基本财务报告
【例1】2006年12月某乡镇卫生院主管财务的副院长针对本卫生院效 益下滑,出现亏损的情况,电话请示正在外地出差的院长。院长指 示把财务报告做得漂亮一点。副院长把这项工作交给卫生院主管会 计,要求按院长意见办。主管会计按领导意图,对当年的财务会计 报告进行了技术处理,从而使卫生院报表由亏转盈。并报县卫生局 审计通过。
收入管理
认真贯彻国家物价政策,严格执行医疗收费标准, 不得擅自提高标准收费和分解收费。
坚持统一收费、统一核算、统一分配的原则,医 院的一切收入,都要纳入会计核算和财务管理, 不得私设小金库,不得坐支。
建立健全收入凭证的管理制度。医院要加强对收 入凭证的管理,特别要加强定额、有价凭证的管 理工作。严格凭证的印刷、保管、编号、领发、 登记、销号等制度。防止错收错发,以堵塞漏洞, 提高收费工作的质量。
的建议和可行性研究并提出概预算;经院长批准后立项;后勤部门负 责工程项目的实施;财务部参与可行性研究并负责审核概预算、筹措 资金、支付工程价款、办理竣工决算和竣工审计等。
……
支出的管理
应当由卫生院的院长担任预算管理委员会 主任。
不符合预算编制和审批不相容要求。 采购和付款不能由同一部门或个人完成。 竣工决算和竣工审计不能由同一部门完成。
比例 卫生院购置大型、贵重仪器设备和大
型修缮,要事先进行可行性论证和专 家评议,并提出两个以上方案,报卫 生主管部门审批后,专项安排支出预 算。一般性购置和修缮,要经常进行, 以保证医疗工作需要。 严格内部控制制度的管理。
【例4】现将某卫生院制定的内部控制制度部分内容摘录如下:
…… 第八条 设立预算管理委员会,由财务部负责人担任主任,各部门负责
人任委员。预算管理委员会负责制定预算管理的具体措施和办法,批 准年度预算,组织预算的分解、下达和执行情况的检查考核,对预算 管理负总责。
…… 第三十七条 物资采购应严格按照规定的审批权限和程序办理,单笔金 额5万元以上的重大采购业务由需求部门提出申请,经院长审批后由 采购部门负责采购,财务部办理付款;1万元以下的采购业务,又需 求部门直接办理采购和付款业务…… 第四十六条 实行工程项目岗位分工负责制。由后勤部门负责基建工程
0 1999 2000 2001 2002 2003 2004
固定资产构成分析(单位:亿元)
0.38 1.32
房屋建筑物 在建工程 专用设备 其他
1.55
1.9
固定资产与收入总额年均增长金额对比(单 位:百万元)
8000 6000 4000 2000
0 固定资产
收入总额
固定资产、实际开放床位年均增长速度比较
收入管理
授权批准制度不严密 会计人员岗位设置不严密 内部审核制度缺位
支出管理
医疗支出 药品支出 其他支出 即医疗、药品支出以外的
支出。 财政专项支出 即财政专项补助支出。
卫生院支出管理的原则和要求
严格执行国家财务制度和遵守财经纪 律
严格按照批准的预算办理支出 分清轻重缓急,合理分配各项支出的
会计机构、会计人员对违反本法和国家统 一的会计制度规定的会计事项,有权拒绝 办理或者按照职权予以纠正。
对认为是违反国家统一的财政、财务、会 计制度规定的财务收支,应当制止和纠正; 制止和纠正无效的,应当向单位领导人提 出书面意见请求处理。单位领导人应当在 收到书面意见起10日内作出书面决定,并对 决定承担责任。