精益改善项目

二
QC老七种工具
检查表 柏拉图
QC老七大手法的主要作用
收数据 抓重点
鱼骨图 层别法
找原因
找差异
显分布
直方图
找关联
散布图
防变异
控制图
二
QC新老七种工具的应用
方法
老七种工具
新七种工具
其它工具
序 号
程序
分 层 法
调 查 表
排 列 图
因 果 图
直 方 图
控 制 图
散 布 图
系 统 图
关 联 图
亲 和 图
选择课题——从部门的职责出发
二
选择课题——从公司的角度出发
围绕提高生产均衡性、柔性化程度 缩短生产制造周期（从获得订单到产品交付） 降低设备故障，提高综合效率 降低原燃材料、备品备件、在制品、产成品库存 提高工作和产品质量 流程优化与组织变革
识别与消除各种形式的浪费
二
选择课题——从客户（内/外部）的角度出发
Relevant • 与该岗位的工作职责、与企业的战略相关联
Time-bound • 规定什么时间内达成
二 案例
例1：
二 原因分析
准 • 对现状调查找 出问题的症结 分析原因
广 • 要展示问题的 全貌
深 • 要展开到可直 接采取对策的 程度为止
二 原因分析——必要性
对策
分
问
析
题
原
因
对策
低
概
对策
率
解 决 问 题
对策
和
制
原因
对策
定 对 策
原因 问 题
原因
原因 原因
对策 对策
高 概 率
解 决 问 题
原因
对策
二 原因分析——分析工具1
机器为什么停
5 WHY原则
机器超负荷 轴承润滑不足 油泵吸力不够
追求根源
设备恢复正常
油泵轴磨损，间隙增大
油中混进铁屑
没安装过滤网
二 原因分析——分析工具2
流程分析
水 电 氮气 品产质量
北方 稀土
二 选择课题——项目名称
要求简洁、明确、一目了然，直接针对所要解决的问题， 避免抽象。 三要素：
结果
对象
问题(特性)
经怎过样活的降动结低后果达，到 如增：大提或优高缩化、小降低、
本次活动要解决 的对象冶炼 如：产品、工序、 过程、分作离业的名 称等
如：质电量耗、效率、 成本、消耗等方 面的特废性水
设立目标——方法
横向比较 纵向比较 上级下达的目标、 考核指标
纵向 查找历史、历史最优
对标同行 对标行业标准
横向
二 案例
二 设立目标——SMART原则
Specific • 绩效考核目标具体，不可以抽象模糊
Measurable • 可衡量，可量化
Attainable • 目标有挑战性，但要可达成
•4）上级下达的目标、 考核指标
SMART原则
• S——Specific , 绩效考核目 标具体，不可以抽象模糊
• M——Measurable, 可衡量， 可量化
• A——attainable：目标有挑 战性，但要可达成
• R——prevant：与该岗位的 工作职责、与企业的战略相 关联
• T——time-bounding：规定 什么时间内达成
价值流分析
浪
浪
浪
费
费
费
直接现场观察
浪
浪
浪
浪
浪
费
费
费
费
费
订单输入
生产计划
供应商
制造
配送
客户
财务
供应商开发
业务流程改善
业务流程改善
现场改善
$
订单 输入
生产 计划
供应商
制造
配送
客户
财务
二
原因分析——分析工具3
QC老七种工具
QC新七种工具
因果图 排列图 直方图 控制图 分层法 调查表 散步图
亲和图 关联图 系统图（树图） 矩阵图 过程决策程序图法 （PDPC法） 箭条图 矩阵数据分析法
二 选择课题——如何发现问题
员工: 员工自下而上的提出问题 部门：从部门的职责出发，根据部门的职责对比实际的完成的质量，针对差距发
现问题 公司:从公司的角度，对比目标或行业的标杆，寻找差距，提出问题 客户:从客户的角度，对比客户的期望，发现存在的问题
二
选择课题——员工自下而上的提出问题
精益改善项目是改善的进化
此处添加公司信息
序号
问题点
1
制粉过筛发现粉料中有 杂质，筛上物
有部分粉料是不用过筛 2 处理，所以最终产品中有
杂质
3
产品中杂质影响产品性 能一致性，产品的加工性
二 设立目标
目的
• 明确解决程度 • 为效果检查提供依据
方法
•1）横向比较：与同 行业先进水平比
•2）纵向比较：与本 班组历史最好水平比
•3）现状调查找到的 症结的预计解决程度 （差距）
项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的独特过程， 该过程要达到符合时间、成本和资源等约束条件在内的目标。
一 项目在企业中的作用实现企业发展战略的载体
运作
项目
企业的使命、企业的愿景、 企业的战略目标都需要通 过一个一个成功的项目来 具体实现。成功的项目不 仅能够实现企业的发展目 标、扩大企业的规模，而 且能强化企业的品牌效应， 锻炼企业的研发团队，培 养企业的人才。
选择课题
总结及下步计划
现状调查
标准固化
设立目标
效果评估
原因分析
实施对策
制定对策
要因确认
P
二 选择课题
精益
少投入 多产出 本质：消除浪费 浪费：不产生价值 价值：客户需求
二
选择课题——探寻项目
什么是问题？
七大浪费 瓶颈环节 与目标的差距
项目立项
以需要改善的“问题” 作为立项的标准ຫໍສະໝຸດ Baidu
点击此处添加脚注信息
矩 阵 图
矢 线 图
过 程 决 策 图
矩 阵 数 据 分 析
简 易 图 表
正 交 试 验 设 计
优 选 法
水 平 对 比 法
一
• 项目概念导入
二
• 如何实施精益改善项目
三
• 如何进行项目过程管控
四
• 精益项目案例展示
五 • 总结回顾
2
第一节 项目概念导入
一 项目是什么？
自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动， 随着社会的 发展，有组织的活动逐渐分化为两种类型：
一类是连续不断的、周而复始的活动，人们称之为运作； 另一类就是临时性、一次性的活动，人们称之为项目。
一
项目的种类
科学研究项目 • 基础科学研究项目 • 应用科学研究项目 • 科技攻关项目
建设项目 • 工业与民用建筑工程 • 交通工程 • 水利工程
现场改善项目
开发项目 • 资源开发项目 • 新产品开发项目 • 小区开发项目
一
构建三条主线并行的推进模式
第二节 如何实施精益改善项目
二
A C D
精益项目实施步骤
二 选择课题-网络进度规划
二 现状调查
目的
暴露问题
严重程度
注意 流程写实
数据、资料 收集
客观、真实、 全面图表说 明
二 现状调查
精益流程之问题分析
11/23/2020
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分析工具
1.人人分析； 2.人机分析； 3.动素分析； 4.物料人行流动分析；
二 现状调查
11/23/2020