科学支出模拟市场核算杜绝浪费全员成本管理-精选资料

、矿建企业成本管理的重要性

成本管理是企业利润的“守护神”，是企业获取利润的保 证。矿建企业也不例外， 不管施工工程有多少， 施工资质有多高， 如果脱离了对各项成本的有效控制， 都不可能获得利润和企业的 长足发展。换句话说，成本管理是矿建企业的核心问题，努力控 制工程成本， 切实做到降本增效， 是企业获得持续发展的重要途 径。

二、矿建企业成本管理的特殊性

矿建企业与其他企业相比，具有作业环境苦、安全风险大、 技术水平低、盈利能力差、从业人员素质低、流动性大，缺乏专 业的管理人员和技术人员， 机械化水平低， 装备水平提升慢等特 点，具体有：

1. 矿建企业大多是劳动密集型企业。 一线的施工人员中， 农 民

工占 72%左右，文化素质较低，流动性大，不易管理。

2. 矿建工程项目大多都工期长，施工环节多，作业环境差， 安全

风险大，成本的“跑冒滴漏”现象也多。

3. 矿建企业的成本是随着工程的完工进度逐渐投入。 传统的 成本分析是事后分析， 等工程竣工后成本已全部发生， 出浪费

在哪里，也是回天乏力。 4. 矿建企业没有统一的定性产品， 工程项目属于单件式、

次性投入的特殊产品， 和其他工业产品相比较， 多具有体积庞大、 整体难分、不易移动等特点：①“产品”的形式多样。工程项目 因其所处环境不同，工程的结构、造型等亦不同。②生产的流动 性大。随着施工位置的变化，生产地点也会整个转移。③施工技 术复杂。经常需要根据工程情况进行多工种配合作业，安装、运 输等多单位交叉配合施工。 ④机械化程度低， 主要依靠大量的人 工进行手工作业。

三、矿建企业成本管理中存在的主要问题

1. 成本控制的观念落后， 管理思想不到位。 大家都非常重视 工程进度和质量， 重视技术管理， 而忽视施工过程中的成本控制。 科学支出 模拟市场核算 杜 绝浪费 全员成本管理

即使分析

很多员工中都存在着浪费“难以避免”的错误思想。

2.成本控制的方法陈旧。现行的成本控制方法大多是完工比例法、目标成本法，成本管理工作大多是事后控制，是部分财务人员和成本员的事，是简单的记“流水账”的工作方式。

3.工程项目成本预算不准确。造价员以预算定额为依据，参照定额消耗量计算成本，而工程量基本是参照合同中的工程量，未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样测算出的目标成本往往是不准确的，对成本控制没有太大的意义。

4.缺乏成本约束激励机制。矿建企业大多都未形成完善的责权利相结合的成本管理制度，缺乏内部牵制制度和成本约束激励机制。有些单位在经营形式好时，就设法加大成本；形势不好时，设法隐藏成本。

四、矿建企业降本增效具体改进措施

1. 增收措施

1）工程所有人员需认真履行岗位职责，精心组织施工，

确保工程进度和质量，确保当月工程量能及时报验。

2）及时编制工程预算书、进度报量表，让施工的合格工

程量及时转化为收入。

3）严格按照工程核销计划完成核销任务，确保核销收入

及时到账。

4）建立收入考核机制，每月将所有员工绩效工资与收入

挂钩考核，确保收入及时到账，以月保季，以季保年。

2.成本控制措施

1）本着安全生产是最大效益的理念，严格审核施工组织

设计中的安全环保措施，加强对重点环节的管理与防范工作，强化监

督和检查，杜绝重特大或环保事故的发生。

2）通过创建样板工程降成本。推行标准化作业，将所有

技改、分段采准、返修工程等都纳入“样板工程”创建范围；认真编写施工组织设计，严格按设计施工；实施光面爆破、控制成型、减少超挖、降低喷浆回弹。

3）加强核算降成本。坚持开展“单项工程核算”，对每

项工程都坚持做到“预算先行，先算后干”。同时，在维修及运输等环节推行“内部模拟市场核算”，实行内部收费核算制度，做到费用管控不留死角。

4）加强材料管理降成本。严把材料计划、审批、领用及

配送关，建立材料消耗台账制度，将消耗记录在台账中，做到账物相符；在有条件的现场建立“材料超市”，内部也需“有偿” 使用。

5）细化运输管理降成本。加大对生产车辆的精细化管理，

科学安排运输量；加强非生产性、非计划性用车的控制；优化运输方案，减少二次搬运现象发生；优化生产组织，使部分毛石通过竖井提升等方式运至地表，降低运输费用。

6）强化设备管理降成本。全面推进设备点检运行体系，

坚持开展设备专项检查，规范设备操作行为。

7）控制能源消耗降成本。细化水、电、汽管理办法，加

强工程施工用电、用水管理，督促全体员工从生产组织、设备间歇运行等方面提高能源利用率。

8）修旧利废降成本。对周转材料回收使用；对发动机、

变速箱等废旧总成件进行维修改造；对作业现场的废旧锚杆、垫板、拱架等分类整理回收；对水泵及岩心管、钻挺等大宗生产消耗性备件进行修复。

9）建立成本约束激励机制，落实专项考核。对成本控制

好的单位和个人进行奖励；对超挖、返工、物料计划不准、现场管理不善，设备保养不够、装载量不足等进行专项考核。

矿建企业只有将工程成本进行细分和量化，从各环节、各部门直到班组和个人，都明确成本控制重点，并认真落实，就能做到全员、全方位、全过程成本控制。