科学支出模拟市场核算杜绝浪费全员成本管理-精选资料
成本预算的监控与审计防止资金浪费与滥用
成本预算的监控与审计防止资金浪费与滥用成本预算是企业管理中的一项重要任务，通过合理预测与控制成本，可以提高企业的经济效益和竞争力。
然而，由于各种原因，成本预算中存在一定的风险，例如资金浪费与滥用。
为了防止这些问题的发生，监控与审计成本预算是至关重要的。
本文将探讨成本预算的监控与审计，并提供一些防止资金浪费与滥用的建议。
一、成本预算的监控成本预算的监控是指对预算执行过程进行实时跟踪和控制，确保预算的合理性和有效性。
以下是一些常用的成本预算监控方法：1. 定期成本报告：制定定期成本报告的规范，包括预算与实际成本的对比，成本差异的分析等。
通过定期报告，企业可以及时了解成本执行情况，并及时采取相应的措施。
2. 成本控制指标：对关键成本进行量化指标的设定，建立成本控制目标。
采用指标管理方法，通过设定合理的目标和监控措施，提高成本控制的有效性。
3. 成本控制系统：建立成本控制系统，结合企业的规模和特点，采用相应的管理工具和技术，确保成本预算的实施和控制。
二、成本预算的审计成本预算的审计是指对成本预算执行情况的全面检查和评估，确保预算的合规性和准确性。
以下是一些常用的成本预算审计方法：1. 内部审计：建立内部审计制度，对成本预算的执行情况进行定期检查。
内部审计人员可以通过查看记录、询问相关人员、检查财务凭证等方式，对成本预算的执行情况进行全面审计。
2. 外部审计：委托专业机构进行成本预算的外部审计。
外部审计师可以对企业的成本预算执行情况进行客观、独立的评估，提供中立的审计意见和建议。
三、防止资金浪费与滥用的建议1. 建立有效的内部控制制度：企业应建立健全的内部控制制度，明确责任和权限，加强对成本预算的管理和监督，防止资金的浪费与滥用。
2. 提高员工意识：加强员工的成本意识，培养员工正确的成本观念，提高对成本预算的重视程度，从而减少不必要的开支和浪费。
3. 强化审计监督：加大对成本预算执行情况的审计力度，定期进行成本预算的审计，发现问题及时整改。
节约资金
∙资金总是当前许多建材企业都面临的一个突出问题,不少企业都普遍感到资金紧张,导致企业正常运转困难.因此,加强资金管理,提高资金的使用效益是一个十分紧迫和重要的课题.1、在改善财务管理上下功夫，管好资金财务管理是个业管理的核心，它遵循资金运动的规律，有效地组织资金运动，对资金的筹措、运用、消耗、回收和分配进行科学而有效地预测、决策、计划、控制和诊断，并正确处理由此而引起的经济关系。
因此，加强资金管理，必须在财务管理上狠下功夫。
一是要加强企业财会人员的使用管理与教肓培训，提高他们的政治觉悟和管理水平，培育他们务实的工作作风，使他们明确企业财会人员肩负的重任。
二是充分发挥财务管理部门的作用。
作为财会部门，不能仅仅充当算帐、报账的角色，更主要的是着眼于企业资金的合理流动、防止资金分散、寻求增值，在使用和调度资金上掌握主动，坚决执行财务制度，严格各项财务费用核算，加强各项财务指标的执行，不断进行财务分析和资金营运活动分析，对财务收支计划，费用预算、信贷计划、财务收支及成本费用计划的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
三是严格控制资金流向和用量，提倡集体讨论资金用途，实行财务“一支笔”制度，养活决策失误，杜绝资金的跑冒滴漏和资金的计划外支出。
四是落实资金管理责任制，建立完善的定额管理和指标控制体系，使资金的管理使用与经济责任制挂钩。
五是加强资金的过程控制的资金的监督力度，强化防范措施，经常“会诊”资金运转偏差，通过完善内部银行机制和高速利益分配关系，实现对各经营环节资金的有效控制，及时调整资金运行中的不合理现象。
∙ 2、在提高资金的使用效率上下功夫，用好资金资金是企业经济机体中的血液，资金流是企业物资流的先导和货币表现，资金的使用效益如何是决定企业经济效益高低的重要因素，也是衡量企业经营管理水平的重要标志。
各企业要从实际出发，逐步形成一套科学、合理、高效的覆盖整个资金投入产生的资金管理体制，在提高资金的使用效率上下功夫。
企业全面成本管控方案范文
企业全面成本管控方案范文1. 概述在市场经济的环境下，企业面临着越来越复杂的经营环境和激烈的竞争压力。
因此，企业必须要实现全面的成本管控，以保持竞争优势和企业的可持续发展。
本文旨在为企业提供一份全面的成本管控方案范文。
2. 管控方案2.1 成本控制对于企业来说，成本控制是一个非常重要的环节。
企业需要从成本采购、生产成本、运营成本等多个环节入手，加强成本管理和管控。
具体来说，企业可以从以下几个方面实现成本控制：•合理采购：企业需要通过合理的供应商选择和采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
•生产管控：企业应该加强生产过程管理和控制，降低生产过程中的浪费和不必要的开支。
•服务管理：企业需要细化服务管理流程，降低服务业务中的成本，提高服务质量和效率。
•渠道管理：企业需要加强渠道管理流程，控制渠道成本和渠道开支。
通过以上措施，企业可以实现成本管控，降低企业成本，提高企业整体竞争力和盈利能力。
2.2 制定预算制定预算是企业成本管控的重要手段之一。
企业应该制定合理的预算目标和预算计划，将成本管理、控制和评估各个环节的数据纳入到预算中。
并根据预算中的数据对各个部门进行考核和奖励。
企业应该按照周、月、季度等不同的时间点监控预算执行情况，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
2.3 费用分析费用分析是企业成本管控的重要手段之一。
企业应该开展费用分析，了解不同的费用构成、分析其成因，针对性地加强费用管控。
具体来说，企业可以从以下几个方面实施费用分析：•费用的计量和分摊：企业在进行费用分析时，应该准确计量和分摊各个环节的费用。
•分清固定成本和可变成本：企业需要将成本分为固定成本和可变成本，根据成本属性的不同，制定不同的管理措施。
•比较费用变化情况：企业应该将历史费用对比，比较费用变化情况，及时发现费用问题并采取措施解决。
通过以上措施，企业可以逐步提高费用管控水平，从而实现企业成本管理、控制和优化。
2.4 管理成本风险管理成本风险是企业成本管控的重要方面之一。
科学支出 杜绝浪费的关键在于目标的制定
科学支出杜绝浪费的关键在于目标的制定摘要：本文从开展“科学支出，杜绝浪费”主题活动的重要性出发，认真分析目前在科学支出，杜绝浪费方面存在的浪费现象，结合自己在工作的理解和体会，提出一些整改措施，对如何在科学支出，杜绝浪费的前提下应用目标管理的方法，科学合理的制定管理目标，实现降耗增效的目标提出一些意见和建议。
金川集团公司推行的“科学支出，杜绝浪费”主题管理活动，其目的是通过主题管理活动的开展从各个方面降低消耗和支出，从而做到费用利用的最经济、最合理和最科学。
如何进行科学支出，杜绝浪费，体现在在我们生产运行的各流程，管理工作的各领域，生产操作的各环节。
如果每一位管理者、营销者和生产操作者，能够认真履行好自己的岗位职责，科学支出，杜绝浪费主题活动必将取得良好的效果，本文结合自己在工作中的理解和体会做一些浅显的论述。
一、开展“科学支出，杜绝浪费”主题活动的重要性有利于优化管理流程。
企业管理涉及到企业的各个方面，开展“科学支出，杜绝浪费”活动，就是要认真分析工作的每一个流程，分析每一个流程的生产性和非生产支出，哪些环节的支出是必须的，哪些环节的支出是可以缩减或去掉的，哪些环节的支出是完全没有必要的。
通过调研、学习、沟通和交流经验，发现工作流程中的缺点，改进经营管理，优化管理流程，以达到促进和降低成本的目的。
有利于优化工艺、经济技术指标。
企业的各项经济技术指标完成的怎样，对企业的效益有着直接的影响。
由于各项经济技术指标对企业的成本和效益的影响程度不同。
通过“科学支出，杜绝浪费”活动的开展，就是要认真分析各项指标的变动对企业效益的影响程度，来判定从哪方面去优化生产组织和管理工作，最终使各项经济技术指标达到最优或处于同行业领先水平。
有利于管理手段的优化。
“科学支出，杜绝浪费”活动的开展就是综合分析企业生产经营中存在的主要矛盾，通过全面综合分析，着重研究各项管理、运营活动之间的关系，查明个环节之间的协调配合情况，分析生产经营中具有普遍性的问题，通过分析，采取措施，加以解决，以达到促进企业全面提高经济效益，优化管理手段的目的。
加强班组成本核算是企业科学支出,杜绝浪费的有效途径
加强班组成本核算是企业科学支出，杜绝浪费的有效途径[摘要]本文表述了加强班组成本核算的意义，归纳、分析了改进班组成本核算模式的五个方面的内容，在此基础上从加强教育和培训等四个方面论述了改进班组成本核算模式的具体措施。
[关键词]成本核算中图分类号：f426.31 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）13-0304-011、加强班组成本核算的意义1.1 班组成本核算是二矿区全面完成各项经济指标的根本班组成本核算也是班组基础管理的重要内容之一，企业的各项经济指标能否完成，数字是否真实可靠，其关键也取决于班组。
对班组的生产活动及时准确地进行计算、分析、考核，是改善企业经营管理，提高企业经济效益，保证全面完成各项经济指标的根本。
1.2 班组成本管理直接影响二矿区整体成本管理的有效实施班组成本管理的好坏直接影响到整体成本管理的有效实施。
班组成本管理的广泛开展，体现金川集团公司二矿区全心全意依靠员工发挥聪明才智、增强主人翁意识、参与成本管理的思想的全面落实。
1.3 班组成本管理为二矿区的生产经营提供科学的成本依据切实推进工区成本核算对象的细化，开展单车成本核算、盘区成本核算等作业项目核算工作，建立标准作业成本数据库，为二矿区以后年度持续经营过程中的财务预算、分析和决策提供科学的成本依据。
2、改进班组成本核算模式的内容成本费用核算是反映企业生产经营过程中实际耗费的基本手段，是实现成本费用全过程管理的重要环节。
2.1 做好宣传教育工作，创造理财环境，培养全员成本管理意识要搞好班组成本核算，单靠几个专业人员是不行的，必须依靠广大职工的力量。
这就需要财务人员和工区专职成本核算员必须做好成本管理方面的宣传，使职工了解成本，明确班组成本核算在企业实施低成本战略中的作用。
2.2 制定有效的管理体系，形成齐抓共管的局面矿里应具体矿级领导专门负责此项工作，由工区主要领导、各职能科室、职能人员担任成员组成经济核算小组，每班组设一名班组核算员，专门负责此项工作。
全面实施成本管理制度范文
全面实施成本管理制度范文全面实施成本管理制度一、引言成本管理在企业运营中起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着成本压力增大的挑战。
为了确保企业的竞争力和盈利能力，全面实施成本管理制度是必不可少的。
本文将从成本管理的定义、目标、原则和方法等方面进行阐述，以指导企业全面实施成本管理制度。
二、成本管理的定义和目标成本管理是指企业通过对生产、经营和财务活动进行有效的成本控制和优化，提高企业的经济效益和竞争力的一种管理活动。
其主要目标是实现成本降低、效益提高和企业可持续发展。
三、成本管理的原则1.全员参与原则：成本管理应成为全体员工的责任和行为习惯。
只有每个员工都认识到成本的重要性，才能共同推动成本管理的有效实施。
2.科学决策原则：成本管理需要依据科学的数据和分析来进行决策。
只有凭借准确的数据和合理的分析，才能做出正确的成本控制决策，避免因盲目决策而导致的成本过高或效益不佳。
3.综合管理原则：成本管理需要与各个方面的管理相融合，形成一个完整的管理体系。
同时，需要注重协调和平衡，避免各方面管理之间出现冲突和矛盾。
4.持续改进原则：成本管理是一个不断改进的过程。
企业需要通过持续改进来不断优化成本管理制度和方法，以适应市场环境的变化和企业需求的变化。
四、全面实施成本管理制度的步骤1.明确成本管理目标和指标：企业需要明确成本管理的目标，并制定相应的指标和绩效评估体系，以衡量成本管理的效果和成果。
2.建立成本管理组织体系：企业需要建立专门的成本管理部门或小组，负责制定成本管理的规章制度和实施方案，并协调各部门和岗位的合作。
3.制定成本管理制度和方法：企业需要制定成本管理的制度和方法，包括成本核算、成本控制、成本评价和成本优化等方面的内容，并明确各个环节的责任和权限。
4.建立成本管理信息系统：企业需要建立成本管理信息系统，以便收集、分析和应用成本相关的数据和信息。
同时，需要培训员工使用成本管理信息系统，以提高成本管理的效率和准确性。
全员成本管理
全员成本管理第一篇：全员成本管理目标体系：以历史资料为主，考虑实际生产经营需要需要，全员目标成本控制分六个部类分别设臵。
1、设计部（主要包含工艺研究所），对设计费量化测算，给出标准，开展现场技术支持和服务，加强职能管理，开展科研攻关，着力解决现场生产技术难题和关键技术，逐步形成独具特色井下作业技术。
2．生产作业（主要包含各基层作业队），各基层队成本员对各施工井次针对施工作业环节进行材料费、人工费等相关费用的测定，并分解至每个班组每个人，建立日控卡。
每个人必须逐日填写当日领用的各种型号材料数、使用数、结存数，若有工废、料废也必须详细注明。
3．施工质量（主要包含技术监督中心），将施工质量与成本相结合，提高一次作业成功率，降低井次重返率，明确提出提高质量就是节约成本。
4、管理，井下作业处对每项费用下达指标，归口管理，各部门再分解，不同人承担不同责任。
具体形式是“包干负责”，使每项费用都有记录，都有控制线。
5．资金，控制点在提高资金运行效率，将财务与物管紧密结合起来，将资金控制指标并行分解到材料、油料上，使之处于优化状态，减少闲臵。
6、采购，细化价格、质量测算标准，促使他们与协作厂充分“协作”，引导协作厂降低生产成本，从而最终降低井下作业处的采购成本。
考核体系：在测定的成本目标基础上实行盈亏责任制。
在每个工位上，比照考核标准，每节余一副手套、一升油料、一张纸，提高作业一次成功率就是多盈一份利，反之，每超出指标一分钱就意味着自己的收入相应减少；在部门之间，责、权、利关系数字化、价值化，关系由调拨转为买卖，基层作业队根据施工需要下单子到大队，大队下单子给采购部门，品种、数量、等级、进度都是明确的，一旦超出实际需要，造成闲臵积压，谁下的单子谁承担经营生产责任。
首先，企业的诚信文化是推动成本管理有效发展的有力保证。
现代市场经济是信用经济，现代文明社会是信用社会，一切经济、生产活动都要求以诚信为本。
诚信是职工对企业运行的每一步流程、每一种规则都自发的遵守的良好习惯。
成本支出管理制度有哪些范文
成本支出管理制度有哪些范文成本支出管理制度是指企业为了更好地控制和管理成本支出，制定的一系列规定和程序。
这些规定和程序涉及到企业的成本控制、采购管理、费用报销等方面。
一个有效的成本支出管理制度可以帮助企业合理控制成本，提高经济效益。
下面是一个关于成本支出管理制度的范文，总字数为6000字。
一、绪论成本支出管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的意义。
成本支出管理制度的建立和完善，可以帮助企业合理控制成本，提高利润水平，增强企业的竞争力。
本文将围绕成本支出管理制度的目标、原则、流程和控制措施等方面进行阐述。
二、成本支出管理制度的目标1. 合理控制成本：成本支出管理制度的首要目标是合理控制企业的成本，确保企业达到最佳的经济效益。
2. 加强内部管理：成本支出管理制度的建立有助于企业加强内部管理，提高管理效率。
3. 提高财务透明度：成本支出管理制度的实施可以提高财务报表的透明度，保证财务信息的准确性和可靠性。
4. 优化采购流程：成本支出管理制度的建立可以优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
5. 促进团队合作：成本支出管理制度的执行有助于促进团队合作，加强部门之间的配合和沟通。
三、成本支出管理制度的原则1. 透明原则：成本支出管理制度的执行应该公开透明，确保相关信息的公开和共享。
2. 公正原则：成本支出管理制度的执行应该公正无私，确保所有参与者都能够公平地获得利益。
3. 规范原则：成本支出管理制度的执行应该符合国家法律法规和企业相关规定，确保程序的规范和合法性。
4. 高效原则：成本支出管理制度的执行应该高效，避免冗杂繁琐的程序，提高管理效率。
5. 经济原则：成本支出管理制度的执行应该以经济合理为前提，确保成本支出的合理性和经济效益。
四、成本支出管理制度的流程1. 预算编制：成本支出管理制度的第一步是预算编制。
企业应该制定一个合理的成本支出预算，包括各项支出的计划和目标。
2. 支出审批：成本支出管理制度的第二步是支出审批。
全员参与 做好成本控制工作
全员参与做好成本控制工作一、控制成本的意义成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
全员参与实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场，可以提升经营机制，全面提高企业素质，使企业持续发展和壮大。
二、加强成本控制的管理1、将成本控制意识作为企业文化的一部分。
消除认为成本无法再降低的错误思想，对全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。
2、在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
在日常成本管理中，引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。
这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。
改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
3、定额制定。
定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。
成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
工时定额的制定主要依据各工序的实际状况等因素。
在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。
定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
4、标准化工作。
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。
成本会计案例分析(doc 7页)
成本会计案例分析(doc 7页)成本会计案例毕茜经济管理学院2011．7了40%，吨材成本下降8元。
其他流程环节也纷纷采取不同手段降低成本，开坯的二轧钢分厂挖潜降低5元/吨坯，生产钢锭的二炼钢厂挖潜降低24.12元/吨钢，原料外购生铁每吨由780元降到750元以下，这样环环相扣即“8+5+24.12+(780-750)>49”就可扭亏为盈。
总厂分别对各生产单元下达了目标成本，其中对三轧钢分厂下达了吨材1329元的不赔钱成本指标。
面对这一似乎高不可攀的指标，分厂领导班子对这个指标既感到有压力，但又提不出完不成的理由。
因为这既是从市场“倒推”出来的，又是由自己的历史水平和比照先进水平测算出来的，不下调就意味着邯钢都要出现亏损时，压力就变成了动力。
面对新的成本目标，只能扎实工作，努力实现。
三轧钢分厂组成专门班子，也将工段进行层层分解，用总厂下达的新成本“倒推”的办法，测算出各项费用在吨钢成本中的最高限额。
比如，各种原燃料消耗，各项费用指标等，大到840多元（时价）1吨的铁水，小到仅0.03元的印刷费、邮寄费，横向分解落实到科室，纵向分解落实到工段、班组和个人，层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，使责、权、利相统一，使每个单位、每个职工原工作都与市场挂起钩来，经受市场的考验，使全厂形成纵横交错的目标成本管理体系。
为促使模拟市场核算这一机制的高效运转，当然，需要严格的奖惩机制保驾护航。
在考核方法上，公司通常给分厂下达一组目标成本和目标利润。
分厂制造成本低于目标成本，即形成成本降低额或称贷差，作为计奖或不“否决”奖金的储存据；反之则“否决”奖金。
实际内部利润大于目标利润的差额，通常也被当作计奖的依据。
在现实中，有的公司以考核成本一降低额为主，有的公司以考核内部利润为主。
由于成本降低本身就是增加内部利润的因素，有的增加内部利润的计奖基数。
在保证基本收入前提下，加大奖金在整个收入中的比例，奖金约占工资的40%-50%；设立模拟市场核算效益奖，按年度成本降低总额的5%-10%和超创目标利润3%-5%提取，仅1994年效益奖就发放了3800万元。
加强现场材料管理科学支出杜绝浪费【精选文档】
摘要加强现场材料管理科学支出杜绝浪费井下现场材料管理，是对井下材料的计划、供应、存放、使用等过程管理的总称。
加强现场材料管理，对持续开展“科学支出杜绝浪费”有重要的意义。
一．加强井下现场材料管理的重要意义。
（1）对加快工程项目速度，降低生产成本起着重要意义。
（2）企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须从提高质量、降低成本、方面下功夫。
节约材料费用、贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。
（3）使职工树立“科学支出杜绝浪费”的成本观，精细化管理水平上一个台阶！二．目前井下现场材料管理中存在的问题：（1）现场材料堆放乱。
（2）材料铲运过程中造成的浪费（3）材料存放点少，形成各单位混放，混用，无法统一管理。
（4）员工节约意识不强造成浪费三．应对问题总体思路。
加大对井下现场材料的监管和考核力度。
制定材料现场管理的绩效考核办法，对井下现场材料进行专项检查。
工区成立材料管理小组，各工区每月定期盘点一次，半年和年终进行全面盘点;在盘点清查中发现盈亏、串混规格等情况要查明其原因。
矿山配送站配送到地表和井下的材料由使用单位验收。
四．解决问题的具体对策火工品方面：把过程管理、流向管理当作重点。
实现“零差错”。
井下油料方面：油品材料重点抓好油料的配送和加注计量工作，杜绝运输、加油过程的浪费。
采用“先进先用”的原则，做好设备的点检、维护、保养以及维修站的协调和沟通工作，力争做到预先发现，预先维修，防止无轨设备因爆管、漏油造成油料浪费。
材料配送管理方面：加强对配送车辆的检查，进一步规范验收程序。
在适当位置设材料验收点，所送材料中如发现数量不够和质量不合格，工区有权拒绝在领料单上签字盖章并及时反馈。
材料堆放管理方面：。
专门库房，妥善存放。
钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。
标识清楚，分类存放。
做到三清四相符，五五摆放。
进一步加强对返修工作中的材料使用监管控制，加强对劳务队管理。
办公室“科学支出,杜绝浪费”主题管理活动工作安排
办公室“科学支出，杜绝浪费”主题管理活动工作安排1. 背景随着经济的发展和社会的进步，办公室已成为现代社会工作中不可或缺的组成部分。
然而，随之而来的是一系列的问题，其中之一便是支出的过度浪费。
在这个现象日益严重的背景下，办公室“科学支出，杜绝浪费”主题管理活动应运而生。
2. 目标•建立科学支出理念：使全体员工认识到关注节约、防止浪费、科学使用资源的重要性。
•减少浪费：减少不必要的开销和低效投入，使经费使用更加合理，提高资金利用率。
•建立节约意识：使用可持续的资源，减少办公室资源的浪费，建立节约正确用法观念。
3. 工作安排为了确保活动顺利开展，我们需要制定详细的工作安排：3.1 策划阶段在策划阶段，我们需要做出以下几项工作：•成立活动策划小组：确定具体负责人，细化工作计划，确保活动顺利推进。
•制定活动计划：明确活动的时间、地点、主题、内容和流程，并安排相关的资源和场地。
•确定活动形式：通过举办讲座、报告会、案例分析等形式，来提高员工对节约、防止浪费、科学使用资源的认识。
•制定宣传材料：制作宣传海报、传单、BANNER等，提高员工对活动的参与度。
3.2 实施阶段在实施阶段，我们需要主要做以下几项工作：•开展培训活动：为全体员工开展相关的培训，提高他们关注节约、防止浪费、科学使用资源的意识。
•建立考核机制：建立相应的考核机制，根据员工在节约资源方面的表现进行评分，对于不达标的人员给予相应的处罚。
•推广科学使用资源的技巧：通过多种方式推广科学使用资源的技巧，提高员工科学使用资源的意识和水平。
3.3 评估阶段评估阶段主要通过以下两个方面来对活动进行反馈和总结：•反馈会议：开会进行活动成果的总结和反馈，了解活动效果是否达到预期。
•经验总结：对于活动中的成功经验和问题进行总结记录，为今后活动提供借鉴和参考。
4. 结论办公室资源的科学利用不仅可以减少浪费和不必要的开支，同时也为建设和谐、节约型社会做出贡献。
通过本次“科学支出，杜绝浪费”主题管理活动，我们相信全体员工一定会认真参与，广泛宣传，积极响应，从而达到节约资源，杜绝浪费的目的。
提质增效,减亏增盈目标举措汇总
目录科室部分 (2)人力资源科 (2)财务科 (4)供应科 (6)企管科 (10)机电科 (13)计划科 (15)纪检监察室 (20)工会 (23)培训中心 (27)技术科 (29)调度室 (36)安监科 (39)地测科 (42)工农办 (47)后勤科 (49)综合办 (52)政工科 (55)质量标准化办公室 (64)区队部分 (65)综掘一队 (65)综掘二队 (69)综掘三队 (72)综掘六队 (75)开拓队 (84)开拓二队 (87)巷修二队 (88)综采一队 (89)准备队 (94)抽采队 (95)钻探队 (98)机运队 (105)皮带队 (109)通风区 (111)运输区 (113)科室部分人力资源科2013年，煤炭市场下滑，经济形势异常严峻，给企业带来了前所未有的困难和压力。
围绕焦煤公司制定的“提质增效、扭亏增盈”总体定量目标，赵固二矿人力资源科计划实施的措施和科室定量目标如下：一、战略举措和定量目标战略措施：按照集团公司“两调整，两提高”战略举措，全面实施人力资源结构调整工作，控制用工总量，优化人力资源结构，不断提高人均劳动效率，为企业应对危机共度难关提供人力资源强力支撑。
定量目标：2013末员工总量控制在河南煤化对我矿的定员范围以内,中高级技术人员和高技能人才分别提高10%以上，机关机构、干部职数和人员数量逐步控制在编制标准以内，人才队伍结构持续优化，有效提升赵固二矿人均效率水平。
二、具体措施1、加大人力资源结构调整力度。
一是根据生产变化情况及时修订劳动定额定员，优化劳动组织，提高劳动效率和经济效益。
二是切实加强劳动定员管理，年初根据当年生产情况严格确定各单位定员人数，各单位定员一经核定，原则上一律不得突破；严格按照定员配备人员，严格按照定员核定工资基数，严禁超定员用人。
三是根据我矿今年的生产经营计划，建立人力资源规划，提前做好各单位人员增减计划，并及时上报焦煤集团，对需要增加人员的工种及岗位，及时同培训中心结合，优先从内部调节，提前做好员工培训。
成本控制与核算工作方案范本
成本控制与核算工作方案范本一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，企业降低成本、提高效益已成为管理的重要目标。
在这一背景下，制定一套科学合理的成本控制与核算工作方案显得尤为重要。
本文将介绍我公司成本控制与核算工作方案的范本，以实现成本管理和利润控制的目标。
二、目标和原则1. 目标：通过成本控制降低企业成本支出，提高企业效益。
2. 原则：2.1 精确核算：准确捕捉和分析企业各项成本，避免漏项和冗余。
2.2 灵活性与透明度：建立灵活的成本核算体系，能够随时调整和追踪成本变化，并确保信息透明。
2.3 以效益为导向：决策和控制成本应以效益为导向，确保成本支出获得最大化的收益。
2.4 公平公正：成本控制应公平公正，避免任何形式的浪费和滥用。
三、工作内容1. 成本核算1.1 成本分类：将成本按照性质、功能和流动性进行分类，确保准确核算。
1.2 成本控制点：设立合理的成本控制点，并加强对成本点的管理。
1.3 直接成本核算：精确计算产品或服务的直接成本，包括直接材料、直接人工和直接费用。
1.4 间接成本核算：建立合理的分配方法，将间接成本合理分摊到各个成本对象上。
1.5 制定成本标准：根据历史数据和市场情况，确定成本标准，并进行定期核对和调整。
2. 成本控制2.1 预算管理：制定年度成本预算，并按照预算执行，及时发现偏差并采取措施进行调整。
2.2 成本费用控制：建立严格的费用审批制度，加强对各项费用的控制和管理。
2.3 应用技术手段：利用现代信息技术手段，实现成本控制的自动化和集中化。
2.4 奖惩激励：建立激励机制，通过奖惩措施激励员工节约成本、提高效益。
2.5 管理流程优化：优化各项管理流程，减少管理环节，提高工作效率。
3. 成本分析与评估3.1 成本变动分析：对成本的变动原因进行分析，确定影响成本变动的因素。
3.2 利润分析：通过对成本和销售收入的分析，评估企业的利润情况，并提出改善措施。
3.3 成本效益评价：通过对成本与效益关系的评估，确定成本控制的优先领域，并制定相应策略。
财务管理精细化——预算控制与成本节约计划
财务管理精细化——预算控制与成本节约计划在我们的日常生活中，财务管理是一项重要的任务。
无论是在家庭还是在企业中，有效的财务管理能够帮助我们更好地规划我们的资源，实现我们的目标。
在财务管理中，预算控制和成本节约是两个重要的方面。
本文将介绍财务管理精细化的重要性，并探讨预算控制和成本节约计划的制定与实施。
一、财务管理精细化财务管理精细化是一种管理理念，它强调对财务活动的全面掌控和精细化管理。
通过精细化的财务管理，我们可以更好地掌握企业的财务状况，预测未来的财务风险，从而制定出更加科学、合理的财务计划。
在精细化财务管理中，我们需要关注以下几个方面：1.全面掌控：我们需要对企业或家庭的财务状况进行全面的了解和控制。
这包括对收入、支出、资产和负债等方面进行详细的记录和分析。
通过全面掌控，我们可以更好地了解我们的财务状况，制定出更加科学的财务计划。
2.数据分析：数据分析是精细化财务管理的重要手段。
通过对财务数据的收集、整理和分析，我们可以发现财务管理中存在的问题和潜在的风险。
这些数据可以为我们的决策提供有力的支持。
3.规范管理：规范管理是精细化财务管理的关键。
我们需要建立一套完整的财务管理制度，明确各项财务活动的规范和流程。
通过规范管理，我们可以减少财务管理中的漏洞和风险。
二、预算控制与成本节约计划预算控制和成本节约是精细化财务管理中的两个重要方面。
通过制定预算控制和成本节约计划，我们可以更好地掌控企业的财务状况，实现资源的合理配置和有效利用。
1.预算控制预算控制是一种有效的财务管理工具，它可以帮助我们规划和管理企业的财务活动。
通过制定预算，我们可以预测未来的收入和支出，从而更好地规划企业的资源。
预算控制还可以帮助我们监控企业的财务状况，及时发现和解决财务管理中存在的问题。
在制定预算控制计划时，我们需要关注以下几个方面：（1）明确预算目标：首先需要明确预算的目标和意义，确保预算计划与企业的发展战略相一致。
（2）全面分析：对企业或家庭的财务状况进行全面分析，了解收入、支出、资产和负债等方面的具体情况。
办公室科学支出杜绝浪费主题管理活动工作安排
办公室科学支出杜绝浪费主题管理活动工作安排1. 引言随着现代办公环境的发展，科学支出管理成为了一个重要的课题。
办公室科学支出可以有效避免资源的浪费和不必要的开支，提高工作效率。
为了推动科学支出管理，我们将举办一系列的主题管理活动，以增强员工对科学支出的认识和参与。
本文将介绍这一系列活动的工作安排。
2. 目标与意义科学支出管理的目标是实现资源的合理利用，降低开支，提高办公效率。
通过举办主题管理活动，我们可以达到以下目标： - 增强员工对科学支出的认知； - 提高员工对资源浪费的意识； - 增强员工参与科学支出管理的积极性； - 建立科学支出管理的长效机制。
3. 活动内容与安排3.1 培训会议首先，我们将举办一场科学支出管理的培训会议。
会议内容包括科学支出的定义与原则、资源浪费的危害以及科学支出管理的方法与技巧。
此外，我们还将邀请专家分享成功案例和经验。
培训会议将于下周一上午9点开始，持续2小时。
3.2 内部宣传活动为了引起员工的关注和参与，我们将进行一系列的内部宣传活动。
具体安排如下： - 制作宣传海报：在办公区域的显眼位置张贴宣传海报，向员工介绍科学支出的重要性和管理方法。
- 发放宣传手册：编制宣传手册，概述科学支出的相关知识，并提供实用的管理技巧。
- 举办科学支出知识竞赛：组织员工参与科学支出知识竞赛，通过竞赛激发员工的学习积极性和参与热情。
3.3 部门内交流与分享为了进一步推动科学支出管理，我们将组织各部门之间的交流与分享活动。
活动内容包括： - 部门间经验分享会：各部门负责人将分享他们在科学支出管理中的经验和做法，以促进相互学习和借鉴。
- 最佳实践案例发布：鼓励员工提交和分享科学支出管理的最佳实践案例，以提升整个团队的管理水平。
3.4 员工参与奖励计划为了增强员工参与科学支出管理的积极性，我们将设立员工参与奖励计划。
具体措施如下： - 表彰优秀团队：评选出在科学支出管理方面表现优秀的团队，并给予奖励和荣誉证书。
贯彻科学支出,杜绝浪费的思考
贯彻科学支出，杜绝浪费的思考科学支出、杜绝浪费对提高企业效益，加强自身发展有着非常重要的作用，本文从战略角度讨论了科学支出，杜绝浪费意识的培养，从体制角度和具体方法上，分析了加强科学支出，杜绝浪费的措施。
标签：科学支出杜绝浪费企业文化员工意识一、科学支出，杜绝浪费的重要性科学支出，指的是在有利于企业战略目标实现的前提下，对企业支出要进行仔细分析、科学规划、使每笔支出的经济效益最大化；杜绝浪费，指的是从微观处着手控制成本，使企业每一笔支出，每一项成本都要严控把关，尽可能杜绝不产生效益的浪费现象。
科学支出、杜绝浪费，是响应中央提出的建设节约型社会的号召，有利于企业成本战略目标的实现，有利于企业核心竞争力的培养，有利于提升企业价值创造能力。
二、科学支出，杜绝浪费的战略意识培养1.员工意识我国企业员工还存在着节约意识淡薄，生产工作中浪费现象普遍存在。
提高员工科学支出，杜绝浪费意识的培养，首先应当让员工明白该意识的重要性和必要性，通过发放节约倡议书、发放主题活动方案，通过企业报纸、橱窗、宣传板、网站等各种宣传工具来宣传科学支出，杜绝浪费的相关措施与技巧，使员工们树立杜绝浪费、勤俭节约意识和习惯。
通过举办科学支出、杜绝浪费相关的评比活动，根据评比考核结果进行评审、表彰，以进一步激励员工的积极性。
此外，还要高度重视建立科学支出、杜绝浪费相关的规范制度，针对企业实际生产经营情况制定标准和细则，对各工作流程都要制定节约的方法，并将节约责任落实到岗落实到人。
最后还要重视科学支出、杜绝浪费相关制度的监督管理及配套措施的建设，包括上级对下级的、广大员工之间的，最好设立专门的监督小组，来实施对所有员工的监督管理，接受上报的违反制度造成浪费的情况，谨慎核实后加以处理。
2.领导意识企业管理层作为企业的核心力量，为企业发展模式和企业文化做决策。
领导代表着企业的灵魂，如果领导不注意科学支出，杜绝浪费，那么整个企业也不会养成节约的企业文化。
全面成本管控措施
全面成本管控措施嘿，朋友们！你们知道吗，全面成本管控那可是企业管理中超级重要的一环啊！就像我们过日子要精打细算一样，企业也得把每一分钱都花在刀刃上。
全面成本管控措施，那可是一整套的组合拳呢！首先就是要树立全员的成本意识，这可不是喊喊口号就行的。
咱得让每个员工都明白，成本控制和他们息息相关。
比如说，生产线上的工人，如果能注意减少物料的浪费，那日积月累下来能省多少钱啊！这就好比家里用水，每个人都随手关好水龙头，那水费不就省下来了嘛。
然后呢，要进行精细化的预算管理。
这就像我们出门旅游做攻略一样，得把每一项花费都计划好。
企业要根据目标和实际情况，制定详细的预算方案，并且严格执行。
一旦超支了，就得赶紧找找原因，看看是哪里出了问题。
再来说说采购环节，这可是成本管控的关键节点之一。
咱得货比三家，找到性价比最高的供应商。
就像咱买东西，谁不想用最便宜的价格买到最好的东西呀！同时，还可以和供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和条件。
还有生产过程中的成本控制也不能忽视。
优化生产流程，提高生产效率，减少次品率，这些都能降低成本呢。
这就好像跑步，我们调整好呼吸和步伐，就能跑得更快更省力。
给你们讲个真实案例吧。
有个制造企业，之前对成本管控不太重视，结果利润一直上不去。
后来他们采取了一系列措施，从员工培训到预算管理，从采购优化到生产改进，全方位进行成本管控。
仅仅一年时间，成本降低了20%，利润大幅增长。
这效果，多惊人啊！成本管控可不是一朝一夕就能做好的，它需要我们持之以恒地努力。
我们不能有丝毫的松懈，要像守护自己的钱包一样守护企业的成本。
大家想想，如果企业成本失控了，那后果得多严重啊！所以，让我们一起行动起来，把全面成本管控进行到底吧！难道你们不想看到企业在我们的努力下越来越好吗？。
支出核算管理制度
支出核算管理制度一、引言支出核算是企业日常管理中一个重要的环节，通过科学的支出核算管理制度能夨提高企业的管理水平，降低成本，提升盈利能力。
企业的支出核算管理制度是对支出管理的一种规范化，在企业管理中起着至关重要的作用。
本文将从企业支出核算管理制度的意义、目的、内容、应用、发展趋势等方面进行系统的阐述和分析。
二、支出核算管理制度的意义支出核算管理制度对企业的发展具有重要意义。
首先，支出管理制度有助于降低成本，提高利润。
其次，支出管理制度能够有效管理企业的资金，减少浪费，提高资源利用效率。
再次，支出管理制度有利于规范企业的内部管理，建立健全的企业管理体系。
最后，支出管理制度有助于提高企业的市场竞争力，提高企业的整体运营效率。
三、支出核算管理制度的目的支出核算管理制度的目的是为了规范企业的支出管理，达到成本控制、效益提升的效果。
具体表现在以下几个方面：首先，提高企业的经济效益，实现成本最小化；其次，提高企业的管理效率，提升管理水平；再次，规范企业的财务管理，提高财务透明度和可控性；最后，为企业的可持续发展提供管理保障。
四、支出核算管理制度的内容支出核算管理制度的内容包括：支出核算制度、支出审批制度、支出结算制度、支出监督制度等。
1.支出核算制度：明确企业支出的范围和标准，规范企业支出的程序和流程。
2.支出审批制度：明确企业支出的审批程序和权限，规范企业支出的审批环节。
3.支出结算制度：规范企业支出的结算流程，明确结算对象和方式，防止资源浪费和挪用。
4.支出监督制度：建立完善的支出监督机制，做好支出的记录和登记，及时发现和解决支出方面的问题。
五、支出核算管理制度的应用支出核算管理制度的应用要点是：科学的制度、规范的流程、严格的执行。
1.科学的制度：支出核算管理制度要与企业的运营目标和战略相匹配，制定科学合理的标准和规程。
2.规范的流程：支出核算管理制度要明确支出的内容、流程和纪律，确保每一笔支出都经过规范的程序。
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、矿建企业成本管理的重要性
成本管理是企业利润的“守护神”，是企业获取利润的保 证。
矿建企业也不例外， 不管施工工程有多少， 施工资质有多高， 如果脱离了对各项成本的有效控制， 都不可能获得利润和企业的 长足发展。
换句话说，成本管理是矿建企业的核心问题，努力控 制工程成本， 切实做到降本增效， 是企业获得持续发展的重要途 径。
二、矿建企业成本管理的特殊性
矿建企业与其他企业相比，具有作业环境苦、安全风险大、 技术水平低、盈利能力差、从业人员素质低、流动性大，缺乏专 业的管理人员和技术人员， 机械化水平低， 装备水平提升慢等特 点，具体有：
1. 矿建企业大多是劳动密集型企业。
一线的施工人员中， 农 民
工占 72%左右，文化素质较低，流动性大，不易管理。
2. 矿建工程项目大多都工期长，施工环节多，作业环境差， 安全
风险大，成本的“跑冒滴漏”现象也多。
3. 矿建企业的成本是随着工程的完工进度逐渐投入。
传统的 成本分析是事后分析， 等工程竣工后成本已全部发生， 出浪费
在哪里，也是回天乏力。
4. 矿建企业没有统一的定性产品， 工程项目属于单件式、
次性投入的特殊产品， 和其他工业产品相比较， 多具有体积庞大、 整体难分、不易移动等特点：①“产品”的形式多样。
工程项目 因其所处环境不同，工程的结构、造型等亦不同。
②生产的流动 性大。
随着施工位置的变化，生产地点也会整个转移。
③施工技 术复杂。
经常需要根据工程情况进行多工种配合作业，安装、运 输等多单位交叉配合施工。
④机械化程度低， 主要依靠大量的人 工进行手工作业。
三、矿建企业成本管理中存在的主要问题
1. 成本控制的观念落后， 管理思想不到位。
大家都非常重视 工程进度和质量， 重视技术管理， 而忽视施工过程中的成本控制。
科学支出 模拟市场核算 杜 绝浪费 全员成本管理
即使分析
很多员工中都存在着浪费“难以避免”的错误思想。
2.成本控制的方法陈旧。
现行的成本控制方法大多是完工比例法、目标成本法，成本管理工作大多是事后控制，是部分财务人员和成本员的事，是简单的记“流水账”的工作方式。
3.工程项目成本预算不准确。
造价员以预算定额为依据，参照定额消耗量计算成本，而工程量基本是参照合同中的工程量，未结合施工实际情况进行项目单价的组价。
这样测算出的目标成本往往是不准确的，对成本控制没有太大的意义。
4.缺乏成本约束激励机制。
矿建企业大多都未形成完善的责权利相结合的成本管理制度，缺乏内部牵制制度和成本约束激励机制。
有些单位在经营形式好时，就设法加大成本；形势不好时，设法隐藏成本。
四、矿建企业降本增效具体改进措施
1. 增收措施
1）工程所有人员需认真履行岗位职责，精心组织施工，
确保工程进度和质量，确保当月工程量能及时报验。
2）及时编制工程预算书、进度报量表，让施工的合格工
程量及时转化为收入。
3）严格按照工程核销计划完成核销任务，确保核销收入
及时到账。
4）建立收入考核机制，每月将所有员工绩效工资与收入
挂钩考核，确保收入及时到账，以月保季，以季保年。
2.成本控制措施
1）本着安全生产是最大效益的理念，严格审核施工组织
设计中的安全环保措施，加强对重点环节的管理与防范工作，强化监
督和检查，杜绝重特大或环保事故的发生。
2）通过创建样板工程降成本。
推行标准化作业，将所有
技改、分段采准、返修工程等都纳入“样板工程”创建范围；认真编写施工组织设计，严格按设计施工；实施光面爆破、控制成型、减少超挖、降低喷浆回弹。
3）加强核算降成本。
坚持开展“单项工程核算”，对每
项工程都坚持做到“预算先行，先算后干”。
同时，在维修及运输等环节推行“内部模拟市场核算”，实行内部收费核算制度，做到费用管控不留死角。
4）加强材料管理降成本。
严把材料计划、审批、领用及
配送关，建立材料消耗台账制度，将消耗记录在台账中，做到账物相符；在有条件的现场建立“材料超市”，内部也需“有偿” 使用。
5）细化运输管理降成本。
加大对生产车辆的精细化管理，
科学安排运输量；加强非生产性、非计划性用车的控制；优化运输方案，减少二次搬运现象发生；优化生产组织，使部分毛石通过竖井提升等方式运至地表，降低运输费用。
6）强化设备管理降成本。
全面推进设备点检运行体系，
坚持开展设备专项检查，规范设备操作行为。
7）控制能源消耗降成本。
细化水、电、汽管理办法，加
强工程施工用电、用水管理，督促全体员工从生产组织、设备间歇运行等方面提高能源利用率。
8）修旧利废降成本。
对周转材料回收使用；对发动机、
变速箱等废旧总成件进行维修改造；对作业现场的废旧锚杆、垫板、拱架等分类整理回收；对水泵及岩心管、钻挺等大宗生产消耗性备件进行修复。
9）建立成本约束激励机制，落实专项考核。
对成本控制
好的单位和个人进行奖励；对超挖、返工、物料计划不准、现场管理不善，设备保养不够、装载量不足等进行专项考核。
矿建企业只有将工程成本进行细分和量化，从各环节、各部门直到班组和个人，都明确成本控制重点，并认真落实，就能做到全员、全方位、全过程成本控制。